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常见通用15个问题
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好促销活动打一场漂亮的战。
1005万（原700） 10、11月份再新增2家冠店军铺团队。复制
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/7
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改进作业二
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新员工培训计 划和流程
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改进作业三
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招人标准
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面试步骤及流程
流程
1、表格的填写 2、企图心（目的） 3、行业认知 4、公司介绍、品牌介绍 5、行业前景 6、告知待遇 7、终级确定
部门
营运部（店长） 营运部（店长） 营运部（店长） 营运部（店长） 营运部（店长） 营运部（店长） 营运部（店长）
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改进作业四
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员工
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顾客
做到一日六访： 每天制定出6-10个顾
客的电话回访，和顾客 之间保持密切的沟通和 联系。
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企业文化
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改进作业五
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3个改进方案
改进方案
加强企业文化宣传
最终成果
增强员工归属感，责任感，有家 的感觉
文字化目标的落实
让每个员工清楚自己的目标店铺 的目标，
标准话术运用
提升员工专业知识，最终提升业 绩
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加强企业文化宣传：
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文字化问题的落实：
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标准话术运用
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2020/11/7
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改进作业一Байду номын сангаас
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遇见最多的5个问题
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常见通用15个问题
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常见通用15个问题
500万（原347）
3、设立各种有效的奖励机制。 4、让每个员工订立挑战承诺书。
620万（原434）
5、大型清仓活动，提高业绩。 6、重新整 理贵宾资料，提高VIP的回头率
990万（原695）
7、商品部人员备足货品，密切关注货品的走 势做好区域货品的调控工作。
875万（原605）
8、8-10月份前再新增6家新店铺。 9、把握好中秋、国庆、元旦大型节假日，做
改进作业六
1-6月目标 今年业
7-12月目标
绩目标 原定目 实际达 原定目 调整后
标 成 标 目标
2000万 2500万 3000万 4300万
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改进作业六
月份
7月 8月 9月 10月 11月 12月
调整后目标
策 略和方 法
310万（原217） 1、组织店员培训，提高综合素质。
2、7月份新增1-2家店铺。