聚成团队复制单海洋pt
团队凝聚案例
团队凝聚案例【篇一：团队凝聚案例】团队你凝聚力游戏（6个案例）站凳包圈----测试你的团队凝聚力,合作力目的: 发挥团队的凝聚力工具: 小方凳方法: 首先有1个人站在凳子上,慢慢的添加人员,直到所有人摔下凳子结果: 看看哪个团队站的人员最多,坚持时间最长讨论: 1.当大家紧紧抱在一起,你有什么感想 2.当你的团队落马时,你又有什么感想人山人海----测试你们团结合作能力目的: 活跃课堂气氛,增加学员的友谊和相互协作内容: 1.两个学员背靠背,坐在地上 2.两人双手相互交叉,合力使双方一同站立讨论: 1.仅靠一个人能完成此动作吗? 2.如果动作保持一致,是不是很容易起立目的: 体会团队协作以及个人在团队的重要性,令课程进入高潮内容: 1.全体人员围成一圈 2.没位人员将双手放在前面一位人员双肩上 3.缓缓坐在身后人员的大腿上 4.坐下后,让人员叫出相应的口号讨论: 1.是否有依赖思想,认为自己松懈对团队影响不大,最后出现什么情况. 2.在竞争中取胜,什么是相当重要的内容: 1.伸出你的左手,伸出你的右手,拍两下,,然后夹住你的鼻子,看看能不能顺利分开讨论: 1.当出现错误时,有没有去找哪里哪里出现错误.一道受用终身的测试题！！ ??一道受用终身的测试题（感觉可能是火星帖）给你做一道题吧……??测试一下看看你是不是通得过自已对自已的考验??一道受用终身的测试题！！ ??一道受用终身的测试题（感觉可能是火星帖）给你做一道题吧……??测试一下看看你是不是通得过自已对自已的考验??一道受用终身的测试题！！这道题目测试一下看看你是不是通得过自已对自已的考验?? 这是一家公司要招收新的职员其中一个测试的问题…… 你开着一辆车。
在一个暴风雨的晚上。
你经过一个车站。
有三个人正在等公共汽车。
a.一个是快要死的老人，好可怜的.b.一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。
c.还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。
聚成管理团队简介
聚成管理团队刘松琳 聚成股份董事长 中共党员，国际注册管理咨询师、国际注册企业规划师、创新型国家研究 中心研究员。
现任中共聚成股份公司党支部书记、董事长。
作为一名国内 培训行业知名的青年企业家，刘松琳与他的伙伴领导创立了享誉业界的“聚 成模式”，并一举奠定了聚成股份在业界的地位。
他的成功事迹，相继被 CCTV-2、CETV-1、SZTV-1、《商界》、《经理人》、《民营经济报》、 《世界华人企业家》、《创业家》等广大权威媒体报道，引起强烈的社会 反响。
刘松琳从领导创立聚成，成功推出“学习卡模式”，立即引发了培训 行业的重新洗牌。
他先后荣获“影响深圳咨询培训界二十位风云人之一”、 “中国管理咨询行业品牌建设十大杰出人物”、中国“2006年度培训领袖”、 “2009中国十大新锐创业领袖”等荣誉称号。
陈永亮 聚成股份副董事长、总裁、华商书院院长 中共党员，现任聚成股份副董事长、总裁；深圳市华商世纪企业管理顾 问有限公司董事长、院长；深圳管理咨询行业协会副会长及重庆商会深 圳分会副会长等职务。
主讲课程：《领袖之道》。
罗峻云 聚成股份副董事长 中共党员，现任聚成股份副董事长，主讲课程《打造你的巅峰团队》。
他一直致力于打造巅峰团队训练的研究，课程中整合了众多国内外顶 尖企业的有效成功的团队理念、方法及系统等，同时还不断学习世界 级顶尖成功人士的成功理念与实践精华。
2004年获首届中国智慧产业 大会组委会授予的“中国十大培训师”称号。
魏桂东 聚成股份董事、常务副总裁 中共党员，国家企业培训师，WCU 工商管理硕士。
现任聚成股份董事、 常务副总裁。
多年的管理和运营经验，使其对个人品性塑造和企业成 本分析有深刻的感悟。
厉行节约，聚沙成塔是其成功的一大保障。
曾被 评为“2007年度中国杰出职业经理人”，并着有《节约的都是利润》、《许 三多精神》等书。
陈浩 聚成股份董事、联想投资总经理 1992年加入联想，2001年与朱立南先生等一同创建了联想投资。
聚成集团内部运营系统
聚成集团内部运营系统第一篇：聚成集团内部运营系统中国目前最大的培训公司--聚成集团内部运营系统培训精品一：中国目前最大的培训公司--聚成集团内部运营系统内容包含：一聚成企业文化、办公室标语、考核榜、宣传栏、规划栏等。
二聚成大型研讨会操作细则（票务、流程、收款、话术等）。
三聚成新人训系统（电话邀约、跟单、收单、转介绍、操作方法等）四聚成新人招聘系统（招聘、面试、流程、话术、管理等）五聚成早会流程、会务手册、助教制度、会务职责以及主持人要求与示例。
六聚成内部培训体系的建立与实施。
七聚成绩效考核（分公司、员工日常行为、岗位能力评估、年度考核等）。
八聚成话术（抗拒、电话、价值塑造等）。
....................二：聚成集团团队复制资料打造兄弟连01激励系统视频资料1、聚成二周年陈总致辞2、总经理会议3、分公司老总学跳舞4、总部士气展示5.陈永亮-激励系统6、陈总裁给全国财务团队的鼓励与训勉02招聘系统工薪和晋升制度.pdf四型人格测试.pdf魏桂东-招聘系统职业规划图.pdf03会议系统视频资料2007年6月总经理会议总部营运部门士气展示2008年12月深圳聚成全员早会2008年集团总部乔迁士气展示：财务也疯狂二周年庆典士气展深圳主管早会2沈阳会后会与深圳会后会淄博大课现场士气展部门工作行事历.pdf沉默游戏ABC.pdf个人行事历.pdf会后会操作表.pdf全员早会操作表.pdf夕会操作表.pdf杨宗华-会议系统............三:培训机构学员数据名单50万条（汇聚中国目前顶尖企业管理培训机构：亚洲超越极限、行动成功、聚成、影响力、思八达、林伟贤实践家、陈安之机构、汇才、长江商学院、清华、北大、复旦MBA、世华、沃顿商学院、杜云生、刘一秒、刘景澜人间远景、伟创力、CEO、房地产、黄埔学院、企业家商会、高尔夫俱乐部……等机构总裁学员名单50万条。
）四：刘一秒全部课程讲义课程包括：《三弦智慧》《赢利智慧》《领袖演说智慧》《运营智慧》《影响智慧》《宗教智慧》《如何生发智慧》《我应为王》聚成公司要上市,就得这么做（一）标签: 聚成上市资本李嘉诚产业化一,打造中国一绝商业模式(唯一性排他性权威性)，一切都可裂变、可执行、可控制、可复制、可预测二,得有跨界全程上市顾问来辅导整合，打通与连接各个中介机构和证监会的作用关系三,核心团队要从高度广度深度进行系统的企业再造与能力升级蜕变四,有丙方实战跨界上市顾问帮助聚成嫁接资本市场五,系统整体对国际经济动态与国内经济的走向分析和把握六,核心团队要学习产业经济学来构建企业的产业价值网链七，经营团队要具备虚拟思维跨界思维水平思维平台思维、产业思维八，读懂企业上市“食物连”九，读懂证监会先掌握几个关键概念是决定成败的前提“做好商业模式是根本”上市是经营预期，现在盈利符合条件就行，而不是证明现在盈利很强，这个逻辑关系不要错位。
聚成密训——团队复制团队、会议打造系统温州
❖总结及启动大会的舞台魅力是 凝聚人心的力量核心
❖总结及启动大会是员工工作与 ห้องสมุดไป่ตู้活的重要组成部分
❖总结及启动大会是企业文化对 内对外传播的平台
总结及启动大会的主题及内容
❖每次总结及启动大会的目的不同， 侧重点也不尽相同，根据主要目的确 定核心标题
❖围绕主题设计流程和内容，包括上 台领奖及分享人员，均要提前做好沟 通，分享内容一定要达到想要的效果
❖表彰优秀、鼓励先进 ❖体现企业文化 ❖员工才艺展示
注意事项
❖要把总结大会的目的用舞台、情感、 文化包装起来，这样大会的现实目 的和意义就可以贯彻渗透进员工心 里，让他们充分的实现自我的目标 和承诺，展现自我的才华和情感， 这样每一个月的工作就是员工自己 的事情，因为自我认同并承诺的目 标才是一个人真心想要的。
■总结及启动大会是公司情感文化表 达的一种方式
总结启动大会要把客观的事务活动做成快 乐、激情、感动、感恩的感性精神文化空间， 要大会当成生活的派对，励志的课堂，思维的 空间，人生盛宴，让参与者在大会现场找到明 星的感觉，兄弟的情谊，友情的味道，成功的 渴望，人生的幸福感……
总结及启动大会的意义
1、通过总结启动大会完成上月的工 作总结下月的工作启动
2、现场嘉宾对于聚成的认知会达 到效果，并使他们的内心为聚成而动。
3、现场达到销售的目的。
总结及启动大会的意义
是一个承上启下的大会 是一个振奋精神的大会 是吹起冲锋号角的大会 是凝聚企业文化的大会
总结及启动大会的人才观
❖在每一次总结启动大会的前前后后都可 重新发现和认识一些员工的潜在能力和 才华，在大力鼓励创新的过程中，有很 多想象不到的思维创意。一些平日里看 不出来人在这样的场合的表现惊人的出 色，在总结启动大会中大多数员工都找 到各自不同程度的自信和快乐，成绩与 成就感。
团队收获与心得怎么写简短(精选10篇)
团队收获与心得怎么写简短(精选10篇)团队收获与心得怎么写简短篇1我今天下午和同学们一起去沙坪坝公园参加了足下老师组织的拓展训练活动!一开始大家都很兴奋!然而，事情并不是像想象的那样!一切都是那么的难!此次活动进行了“解圈”、“驿站传输”和“王者风范”，其中“王者风范”给与我的感触相当的大，在游戏中我‘悟’出了几点我这类的学生应该注意的事项。
先简单的介绍下“王者风范”的规则吧，先是把在场的人分为3组，每组选一个组长，3组进行从1到30的报数，_慢的一组算输，输的组长接受惩罚，惩罚就是做俯卧撑。
报数比赛进行3回合_回合罚60个，二回合120个，三回合180个。
在游戏的_回合，二队队长接受了惩罚，原因就是该队准备的很慢，准备的时间里，有些队员不融入到集体当中去。
在比赛时他们就有人出错了，所以我‘悟’到了，做如何事情要认认真真的对待。
在我们的生活中，我们有太多的眼高手低，我们会认为某事这样做就会和想象中的一样取得完美的成功，准备的时候吊儿郎当，没有认真对待，其实现实生活中这样的事太少了，作为大学生，脑袋里都有一些完美单纯的思想，我们的思想都忽略了社会自然的一些潜规则，所以我认为我们大学生应该多与社会接触，在实践中了解到社会的某些实质，不做空想主义者，脚踏实地的去做好自己的事情。
再者，行动也是一种增强自制力的方式，什么事都要求自己去动手，那么自制就成为了一种习惯了，对于自制力差的同学行动确实是很重要的。
在游戏的二回合_队输了，虽然该组有所前进，但他们两队都有很大的进步，我‘悟’出了，社会的不进则退，在我们生活中，有太多的比赛，自己不进步，就会被别的对手踩下来，小的进步也不一定能保持优势，用_大的努力去换取_大的进步吧，记住：当有一种力量支持你飞行时，你千万别爬行，不管你愿不愿意，比赛仍在继续。
竭尽全力飞行吧!另一所‘悟’就是三思而后行，第三回合就是第三对的一位女队长接受惩罚，在看到她接受惩罚时，我脑海里出现了父亲戴着安全帽，穿着泥土衣服在工地上做苦力的样子，那是我去他那拿生活费时看到的一幕，心里突然一酸，父亲(还有母亲)成为了我在学校咯奢侈生活的待罪羊啦。
个人工作心得简短团队精神
个人工作心得简短团队精神个人工作心得简短团队精神篇1首先非常感谢公司重视对我们的培养，这一次，我有机会参加聚成的《团队__》培训，我觉得很幸运，通过这次培训，让我感悟最深的一句话是：改变很痛苦，但是必然使我变得更加强大。
两天一夜我们的目标是团队总冠军，但是如何达成?各组成员使劲浑身解数，把目标量化，找到内心达成目标的原动力，因为意愿比方法重要1000倍。
每一次的口号都激励着我们，坚持到底，相信自己，永不放弃，直到成功。
这让我想到了我们的业绩目标和管理目标，如何养成如此职业素养?重要的一点是要把企业的目标转化为员工的目标，让员工为自己的目标而奋斗，自然带出高效的业绩。
但如果员工服务态度冷漠，如果员工工作懒散，如果员工责任意识淡薄，该如何是好呢?明确答案只有一个，找办法让他们体会到：我是为自己而工作。
只有这样，才能塑造成高凝聚力的团队，因为高凝聚力的团队是做别人想不到的，做别人没做到的，要比别人先做到。
我们作为一名中层干部，要运用好家庭文化这一点，与其他伙伴一起学习、生活并一起解决专业上的问题，带领伙伴发展自身的兴趣爱好，使得伙伴在学习专业知识之余，根据自身兴趣爱好，全面发展自己。
这样，伙伴们才更愿意向我们敞开自己的心扉。
让“你的事就是我的事“的聚成家庭文化深入人心!作为一店之长要立足全局，结合店铺运营的实际情况，明确自身的责任与义务，努力加强自身能力素质的培养，充分发挥带动作用，不断提升工作水平，利用好早会造人、造势、造场，因为我知道员工是被要求出来的，员工不会做你想做的事，只会做你要求做的事，只会做你检查的事，只会做你惩罚的事。
让员工明白奖能奖得心花怒放，罚会罚得心惊肉跳，让学校文化得到体现!聚成的升国旗仪式深深震撼了我，动作整齐、统一;激情饱满;声音宏亮、坚定。
这是怎样的一个团队啊?如此高的执行力?在我看来，执行力就是任务落实、权利执行的过程，它取决于个人的秉性和执行的难易度以及有无竞争意识。
创新团队培训心得体会简短(通用10篇)
创新团队培训心得体会简短(通用10篇)创新团队培训心得体会简短篇1当我再次坐车来到广西防城港的时候，心情是难以抑制的激动，我对即将面对的第一次岗前培训充满无限的遐想和猜测：我们将面对怎么样的培训?是枯燥无味的听课还是无边无际的笔记?但是一想到能和众多优秀的年轻人一起学习共事，让我心里充满了期待和向往，我们会是怎样一个团队?沉闷的?低调的?冷静的?活泼的?乐观的?灵敏的?对于一个刚迈出校门的年轻人来说这场培训无疑充满了魔幻的魅力，展开想象的翅膀让我在自己的天空飞翔。
于是在姚老师问我们想在培训中获得什么东西的时候，我的思维一下子爆炸开了，分散的思想碎片承载着十万个为什么，让我理不清楚哪个是自己最想获得的。
抛开无法追求的结果，我只想让自己真真切切完完全全去投入一次，感受团队协作，同呼吸共命运的脉搏，享受整个过程，抓住所有能抓住的东西。
收获一，找到自信。
回想三天的过程，给我带来收获最大，也是震撼最大的，是24日晚上那场自信心的体验。
那是一次奇妙的旅程!随着老师娓娓动听的诉说引导，伴着悠扬的音乐，慢慢的，从脚趾到每一根发梢都放松下来了，整个人松软的躺在地上，灵魂开始飘舞，踏过无际的草原，美丽的花海，穿过小溪和森林，到达成功的殿堂。
原来世界这么美好，这一路走来的风景是那么的美丽，成功的滋味是那么的华丽!当生命形成的那一刻起，我们便是第一场竞争的胜利者，从几百亿的赛跑者中获得第一个，与卵子的完美融合，酝酿着一场生命的风暴。
于是那场胜利，把我从一个漆黑的通道引到这一个光彩绚烂的世界，我会面对更多的挑战，去磨练自己，去战胜自己，超越自己，去做最好的自己!我会遇到挫折，遇到失败，我会悲伤，会流泪，会停滞，会犹豫，但是我会一直前进着，生命的道路是曲折前进的，也只有最险峻的风景才是最美的。
我相信自己能咬牙趟过生命的暗河，能冲破艰难和险阻，到达最终的目标，相信自己，我能!当我开始积极的站起来发言，我会把握自己不让声音颤抖，不再满脸通红吐不出字;当我们团队为问题而讨论，我会稳住自己的情绪慢慢的阐述自己的观点，不再结结巴巴不知所谈;当我们为了完成不可思议的任务，我会毫不顾忌的趟入海里扑下沙滩，而不是犹犹豫豫退缩躲闪。
团队培训感悟心得体会(通用10篇)
团队培训感悟心得体会(通用10篇)团队培训感悟心得体会篇1通过钟承恩老师团队复制特训营三天两夜的培训，学的知识很多，感触也很多。
说好不激动，但还是控制不住自己的情绪。
这次特训的内容涉及的知识方方面面，知识的范围也大的惊人，但个人觉得可以把特训归结两大块，一是理论，二是体验。
体验团队的力量先说说我个人对本次特训的体验。
这次公司组织了五个人过来参加培训，因为之前有同事参加过，也从他们口中听到了一点关于培训的内容，所以心里没有太多的期待。
唯一期待的就是分组，想知道会场里哪些有缘人会成为自己的队友。
经过报数后，终于见到了自己的队友，三位女士，十一位猛男。
根据老师要求，我们也相互做了自我介绍，有了初步的了解。
我们来自各行各业，接下的三天两夜我们这十四个人紧密的在一起，一起完成老师给的任务，一起诠释团队的力量。
最终我们在特训营中也获得了优异的成绩。
在整个过程中，团队运行也不是一帆风顺，我们有过争吵，有过分歧。
但是没有一个人说过要放弃，放弃对最优秀团队的冲击。
我们统一了思想，统一目标，统一了行动。
从第一天倒数几名，到第二天的日冠军，让我再一次的相信，相信团队的力量。
这是我这次培训最大的体验，坚定了自己以后要打造一个优秀团队的信念。
现在不是一个单兵做战的时代，只要你能拥有一个优秀团队，那么你就会拥有一切。
理论梳理本次特训让我印象最深刻的有这几点一、团队文化形成五大步骤1、制订标准——强制执行——养成习惯——形成风气——铸成文化2、重复、重复、重复。
水滴石穿不是水的力量，而是支持了重复的力量!二、团队领导素质1、一身正气2、一诺千金 (以身作则、以德服人)3、一视同仁三、为什么军队凝聚力、战斗力、执行力强?--——80%是因为大量重复的有效训练。
1、以荣誉感，责任感，使命感为核心。
2、绝对服从命令。
3、完善的专业军事训练系统。
4、杜绝个性化，统一行为。
5、强大的凝聚力、战斗力、执行力。
四、有效的沟通1、沟通不是多说话，而是用心的在合适的时间，在合适的地点说对的话。
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总裁之成功团队复制——会议系统
杨宗华 主讲
会议 系统
团队建设
单海洋讲师
•工商管理、汉语言文学双硕士 •绩效管控顶级实战专家 •情境沟通顶级训练导师 •问题解决顶级训练权威 •美国情境领导资深讲师
对于绩效管理的理解
人事考核—计划经济时代的产物，主要是针对员工的行为表现 和思想政治进行综合的考核和评价
谢谢
以上种种问题是否经常困扰您的企业？
稳定和建设好团队是很多企业当前面临的重要课题！
聚成团队，横空出世，三年成为行业冠军，荣获上百 项荣誉称号……
➢ 2006年8月， 聚成模式荣获“中国品牌百事榜上榜事件”； ➢ 2006年9月， 聚成获颁“中国最佳企业文化理念”及“全国企业
文化建设示范单位”； ➢ 2006年11月，荣获“中国教育培训行业第一大品牌”称号； ➢ 2007年2月， 荣获“人民信赖品牌”称号； ➢ 2007年9月， 荣获“中国十佳培训机构”称号； ➢ 2008年6月， 荣获“未来之星—最具成长性的新兴企业”殊荣； ➢ 200ห้องสมุดไป่ตู้年11月，荣获全国十佳“创业家摇篮”奖； ➢ 2010年10月，荣获“2010中国企业培训行业标杆品牌”称号。 ➢ 2010—2011年广东省诚信示范企业 ……
上过很多课程，《团队复制》让我震撼，第一次这么热烈的感觉到士 气展示的场面！每一小组利用课余时间，用心排练，穿着整齐，步调一 致，团队力量相当强！我回来从士气展示开始抓起，当月业绩就有明显 增长。我的团队的凝聚力、执行力，都有明显的提升。现在真正可以说， 我们是一个有着共同目标的团队了。“上下同欲者胜”这句话，真的太 有力量了。也希望更多的同学能够感受到这个课程的实用性，愿意多交 流。
•关键要领解剖
•现场演绎实操
完整复制流程
•聚成案例教学
绝对实战 绝对震撼 绝对超值
《团队复制》之导师阵容和讲课内容
张荣
• 聚成集团副总裁 • 口才生产力创始人 • 企业家演讲教练
聚成总裁特训营之团队复制
张荣 主讲
➢职业总裁之成功团队复制——文化系统
➢职业总裁之成功团队复制——招聘系统
➢职业总裁之成功团队复制——培训系统
聚成总裁特训营之
团队复制
企业面临的问题
经营困难越来越多 成本上涨，利润下降 人心涣散 团队凝聚力和战斗力急剧下滑
• 为什么我们的销售队伍总是有气无力、缺乏激情？ • 经销商队伍太难管理，经销商、代理商营销管理能力差，还心猿易
马，到底怎样才能经营好经销商队伍？ • 部门之间工作相互推诿，到底怎么办?
热火朝天的课堂之外
课堂上的热烈欢呼
课程现场欢呼
学员亲自提笔分享心得
讲台上、下的精彩互动
士气展示现场
团队复制学员合影
学员集体合影
报 名 事 宜
参课对象：企业决策者、高管 报名程序：
1、填写报名表，联系聚成当地分公司或办事处报名； 2、我们确认您的报名信息后，详细告知您参会的具体事宜。
张荣老师的招聘系统也是相当精彩，真想融入到那个团队中去感同身受 同时如何去招聘，怎样区别人才为公司留下适合的新鲜血液，学到了很多以前 不知道并忽略的内容。
单海洋老师讲的绩效管控对我来说比较生疏，经过老师细化的各种表格分 析，我很详细的记下，值得我课下复习和今后工作使用，非常期待。
安徽锦瑞汽车部件有限公司 杨云副 总经理
江苏中凌高科技有限公司 陈昌锦 总经理
聚成《团队复制》的课程，使我感觉非常震撼，同时认识到我的企业 方方面面的不足。企业发展了十几年，经营思路，操作模式几乎是老 一套的管理系统，导致销售业绩停留在5年前的水平。
这次参加完《团队复制》后，老师讲的内容正是我们企业需要的， 从会议组织到企业文化的建设，讲的非常细致、生动。课程结合聚成 企业发展历程，经营模式讲了很多精典案例。让我感觉公司管理中存 在的困难，变得程度化，公式化了，衷心感谢聚成这个学习平台，让 我学到了很多知识。
《团队复制》
总裁实战精品班
举办128期，近三万人
企业高度认可和好评
通过不同培训方式改善和提 升企业的业绩
聚成集团核心高管团队震撼奉献！ ----团队复制特训营
十年团队打造经验 十年聚成经营模式 十年聚成成功内核 十年聚成管理工具
团队复制特训营---课程系统
团队复制特训营---训练模式
按模块
分专题
沟通模式
《团队复制》课程满意度
1.满意度最高课程之一 2.学员感言学以致用
学员经典案例之分享
湖南名家（家居）建材有限公司 姚明铭 总经理
很荣幸能够听到聚成《团队复制》五天四夜的课程， 杨宗华老师的演讲风格鲜明、知识渊博、学习轻松有效； 张荣老师经验丰富，注重理论与现实的完美结合；单海 洋老师底蕴深厚、逻辑严谨、风趣幽默、欢笑中领略治 人、治家、治企、治国的道理。我一定把这套系统尽力 复制到我的企业中，让我的企业飞速发展！
莱芜市永顺物流有限公司 乔军 总经理
经过五天四夜三位老师的培训，使我感触很深，对我的内心触动非常大， 首先老师们的课程都讲的非常精彩，让作为学员的我耳目一新。
杨宗华老师的会议流程和对会议重要性的深入剖析，改变了我对会固有 观点。不但会议应该开还应该经常开，只要了解了会议系统对公司的重要性 从此我想我会爱上开会，并一定能感染身边的同事共同按照杨老师所列举的 程针对各自公司的特点打造一个好的会议模式。
绩效考核—市场经济的产物。围绕员工的工作表现、工作成效 和目标结果进行考核与评价
绩效管理—除工作表现、工作成效和目标结果之外，更对整个 过程进行全程管理，以确保目标达成并进行持续改 进。（P-D-C-A循环）
美国式管理—结果管理、岗位责任制、中国式应用、高层 日本式管理—过程管理、工作指导。中国式应用、中基层
淮坊翰科工赁有限公司 魏效山 董事长
《团队复制》课程中，杨宗华老师的工作中使用好行 事历这个工具，为让您的工作条理清晰，效率倍增。行 事历是防止工作过分忙乱的秘密武器，行事历是检查工 作进度的标尺。也许刚开始您的设制会有小许出入，但 不要放弃和气馁，请您一定坚持，会越做越熟练，越做 越清晰您的工作目标、计划和进度。
杨宗华讲师
•聚成商学院执行院长 •中国著名实战管理专家 •工商管理博士 •国际注册管理咨询师（CMC） •美国区域营销管理认证师（美国ROS认证） •“中央企业岗位管理能力认证项目”教材编委会委员 •清华大学特聘教授 •北京大学销售管理高级研修班特聘导师 •搜狐专栏特聘顾问 •总裁实战营销6+1主创人、首席讲师 •超级畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》作者 《商学院》杂志专栏作家