团队复制学习之我见
团队复制的心得体会
团队复制的心得体会团队复制的心得体会在我参与的团队中，曾经经历了一次团队复制的过程。
在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验和体会。
团队复制对于一个团队来说，是一次重要的转折点，它既是对团队能力的验证，也是对团队发展的促进。
以下是我从团队复制中得到的一些心得体会。
首先，团队复制需要明确的目标。
团队复制并不仅仅是简单地将一个团队的所有成员复制到另一个团队中。
而是需要根据不同的情况和目标来制定合适的复制策略。
在复制之前，我们需要明确我们要达到的目标是什么，是为了增加团队的能力，还是为了满足新项目的需求。
只有明确了目标，我们才能在复制的过程中采取合适的措施和方法。
其次，团队复制需要有清晰的计划和组织。
在团队复制之前，我们需要制定详细的计划，包括复制的具体步骤、时间安排、资源配置等。
同时，我们还需要制定适当的组织结构，明确各个成员的职责和角色，以确保复制的顺利进行。
在整个复制的过程中，我们需要不断调整和优化计划和组织，及时解决可能出现的问题和困难。
另外，团队复制需要有有效的沟通和协作。
在一个团队中，每个成员都有自己的特长和优势，而在复制的过程中，这些特长和优势需要得到合理的利用。
因此，在复制之前，我们需要进行充分的沟通和协商，了解每个成员的意愿和需求，并根据实际情况进行合理的协作安排。
只有通过有效的沟通和协作，我们才能够充分发挥每个成员的能力，让团队复制取得更好的效果。
此外，团队复制还需要注重培训和学习。
在一个团队中，每个成员都是独一无二的，他们都有自己的技能和知识。
而在复制的过程中，我们需要将这些技能和知识传递给新的团队成员，以确保他们能够快速适应和融入新的团队。
因此，在复制之前，我们需要进行充分的培训和学习，将团队的经验和智慧传授给新的成员。
只有通过持续的培训和学习，新的团队成员才能够更好地适应和融入新的团队。
最后，团队复制需要不断总结和反思。
在复制完成之后，我们需要及时总结和反思这次复制的经验和教训。
聚成团队复制心得体会
聚成团队复制心得体会聚成团队是公司内部组建的一支专业化人员团队，目的是为了更好地推进公司的发展和实现目标。
在我所参与的聚成团队中，我不仅学习到了很多专业知识和技能，也体会到了团队合作的重要性和价值。
下面我将就我的心得体会进行分享。
首先，在聚成团队中，我学到了很多专业知识和技能。
在日常工作中，团队成员之间经常进行技术交流和分享，这不仅有助于解决问题，还能提高工作效率。
同时，团队还定期组织培训和学习活动，使我们能够了解最新的行业动态和技术趋势。
通过不断学习和提升，我能够更好地适应工作的需求，更好地完成任务。
其次，聚成团队的工作模式更加高效。
在团队中，每个成员都有明确的职责和分工，大家共同协作，互相配合，实现工作的高效进行。
团队成员之间互相支持和帮助，共同解决问题，共同克服困难。
通过合理的分工和协作，我们能够更好地提高工作效率，更好地完成任务。
再次，团队合作的重要性和价值。
在团队中，我们不仅是工作上的伙伴，更是团队内部的一家人。
大家相互信任、相互理解、相互尊重。
在困难时，大家共同努力，共同面对，共同解决。
在这个过程中，我们都学会了更好地沟通和合作，学会了共同进退。
通过团队的合作，我们能够更好地实现自己的价值，也能够更好地发展自己。
最后，通过参与聚成团队的工作，我不仅拓展了自己的工作视野，也结识到了很多优秀的同事。
大家在工作中相互学习和交流，不断提高自己，不断追求进步。
在团队中，我也逐渐认识到了自己的不足和需要改进的地方，并且得到了同事们的帮助和支持。
通过和他们的互动和交流，我不仅学到了很多知识，也感受到了同事们的友善和乐于助人。
综上所述，聚成团队对我个人的成长起到了很大的促进作用。
通过团队的合作和学习，我不仅学到了很多专业知识和技能，也体会到了团队合作的重要性和价值。
在今后的工作中，我将更加注重团队合作，更加努力地提高自己，为公司的发展和目标做出更大的贡献。
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结
团队复制培训是我参加的一次非常有收获的学习经历。
通过学习和实践，我深刻地体会到了团队合作和复制对于企业发展的重要性。
首先，团队合作能够充分发挥每个人的专长和优势。
一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
在团队中，每个人都有自己擅长的领域和技能，通过合理的分工和协作，可以将每个人的优势最大化地发挥出来，为企业创造更大的价值。
其次，团队合作还能够加强沟通和协调能力。
在团队中，每个人都有不同的想法和看法，如果没有有效的沟通和协调，很容易产生分歧和矛盾。
通过团队合作，可以促进团队成员之间的交流和沟通，增强彼此之间的理解和信任，从而提高团队的协作效率和整体绩效。
最后，团队复制能够帮助企业快速提升业务能力和竞争力。
在竞争激烈的市场上，企业必须不断提高自己的业务能力，才能够在激烈的竞争中获得优势。
通过团队复制，可以将高效的工作方法和经验快速复制到其他团队和部门中，提升整个企业的竞争力和业务能力。
通过参加团队复制培训，我深刻地体会到了团队合作和复制的重要性。
在今后的工作中，我将更加注重团队协作和复制，不断提升自己和团队的综合能力，为企业的发展做出更大的贡献。
团队复制特训营之我见
团队复制特训营之我见3月12日至16日，我有幸参加了一场震憾心灵的培训——聚成股份第90期团队复制特训营。
这是一场面对高层管理人员开设的培训班，五天四夜的时间，涉及企业文化系统、会议系统、人力资源中招聘、培训、绩效等共三大块。
其实早就听说聚成这一高端培训课程，心里非常期待有这样的学习机会。
当3月11日晚11点多，接到通知，第二天去参加培训，高兴的心情，又油然而生一种淡淡的忧虑：培训涉及很多专业性的知识和专业培训技术，内容是好，有很多是我们的弱项，我如何吸收和消化？带着疑问，我走进了会场。
进入会场，映入眼帘的是：整齐的会务人员，热情的欢迎声，舞台及周围的墙上，挂满红色条幅和培训标语,这些不足为奇，但场内放着欢快的音乐，确实缓解了我紧张的心情。
落座不久，主持人上台，问好过后，请上了聚成舞蹈天使，上台跳舞，台下学员和着节拍，与台上人员互动。
别扭的我，傻乎乎地站在那里，只晓得拍手，心想来学习的，怎么成了演出会呀？第一天学习的内容是：会议系统。
有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的手段，团队建设的本质就是会议的经营和管理，可以说会议经营是管理的灵魂。
会议分为：干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会。
以上会议，在我公司均有，只是提法不一致，时间不一致。
但有一点不同的是：会议的氛围的营造，也就是会议文化是不同的。
一般来说，会前要宣导公司使命、愿景、目标，月启动大会（总结会）还要播放国歌。
这都是在我们未来工作中要落实的。
第一天的课程中，老师把我们分了组并宣布各组要选出董事长（带头人），组与组要进行PK，每人交了若干现金。
我心想，老师也不是原来心目中的老师了，做事必谈钱，这老师挺会敛财的。
我观察到了一个现象：中途休息完后，再上课时，必然要跳舞的。
第一天下午，走进会场时，现场的变化让我感触深：有几个队的学员统一了服装，我想有这必要吗？新鲜，轻松，第一天过去了。
第二天学习的内容是企业文化、招聘、培训等。
团队复制之学习心得
团队复制之学习心得1.第一天的会议系统会议系统有4个部分：干部早会、全员大会、会后早会、夕会。
作用是：1.1转移目标：将正确的事做正确。
1.2形成替则：制定标准，强制执行，让员工形成习惯、养成良好的风气，提升公司文化。
1.3传达政令：要用积极和正面的形式、员工可以理解的方式、用对员工有利的方式进行传达。
现在每个公司的员工都存在难以统一思想，团队的荣誉感不强。
经过本节课后,希望管理者能够与员工真心的相互沟通、交流让员工感受到被尊重与参与的感觉,遇到问题时不能先追究责任,,应先找出问题的主要原因,解决问题,再将相关的责任人按照公司的规章制度进行处理相关事宜,做到对事不对人，让会议成为一个公司沟通与解决问题的工具,不要让员工讨厌开会.接下来的行动：需先建立一个良好的会议制度,争取做到会而有议,议而有决.2.第二天企业激励\企业文化、招聘系统。
2.1 组织一些活动,让员工之前增加相互沟通,相互帮扶.2.2 对于公司的一些大的项目与较大的喜讯可与员工一起分享，让他也有一种荣誉感。
. 2.3人才招聘时,看公司需要什么样的人才,如果是需要美女,可找帅哥去进行招聘旁边再加上一两个一般的女士,如果想招一个师哥那就找美女与帅哥一起,注意需让面试都有一种被尊重的感觉。
相应的职前培训也要跟上。
本节课程学习最大感受：应建立一个奖罚制度，有奖有罚争取做到公平，聚成把人性分析的很透彻，根据人性的不同特点做出相应的处理，将消极的语言更换用积极正面的方式去处理，值得学习。
接下来需建立相应的奖罚制度，做到有奖有罚。
建立人力资源系统，做好相应的岗前培训，保证员工能胜任岗位工作。
前提是需要将现场的作业指导书进行完善及相关的安全与防护培训。
3.第三、四五天绩效管控与情境沟通3.1让企业内部找出相应的客户关系,找出自已服务的部门.3.2 根据各部门的服务关系找了相应的考核目标.3.3绩效考核的管控.3.5沟通模式.本部分课程让我学习到了目标与实际相差时需要对相关的人员进行面谈,建立一个完善的绩效考核制度,将企业的目标转换成员工的目标,让员工为自己奋斗.,推行与管控时不能操之过急,需循序渐进,持之以恒.沟通模式让我学习到每个人看问题都不应该靠看、听或我认为的东西进行判断事物,应核对确认问题的本质,将事情做对.世上没有对与错,只有背景与立场不同而已.最后，所有系统要求都需形成标准，让员工在执行时有据可依，执行力的增强。
团队复制培训心得体会
团队复制培训心得体会团队复制培训心得体会团队复制培训心得体会1三天两夜的充满紧张和刺激的特训虽然已经结束有几天了。
大脑从一种高度亢奋的状态慢慢地舒缓过来。
这几天的培训在我的人生当中从来没有体验过的。
梳理一下思绪，将这几天的感受和学习到的东西进行整理，为下一步的“团队复制”行动方案的落实和实施做准备。
就是要在热情还没有消退，趁热打铁，立即行动起来，为我们公司的团队建设做出贡献。
这次培训很荣幸，我们的小组通过奋勇拼搏，获得这次《团队复制精英特训营》团队冠军。
这份荣誉，这份收获都是让我们值得骄傲的一件事，也为我们公司和家人感到骄傲的一件事。
这次培训不仅有学习的内容，还有才艺展示等环节和内容，从理论到实际演练等多方面教育和锻炼了我们。
下面我主要从理论学习方面进行总结。
本次的理论学习方面，知识范围较为系统地说明团队建设是一个系统工程，并说明这个系统建设建立要先从制定标准、完善流程、规范表格、建立制度入做为切入点，再逐步展开。
明确清晰的标准，流程化的工作事项，表格化的秩序管理，对人的制度化管理是系统化的核心。
没有标准得到的就是最低的标准。
本次培训对以下几个系统做了详尽的说明：团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、招聘培训系统、有效激励系统、情境沟通系统。
一、团队体验系统在对团队体验系统学习中领会到一个好的团队，其领导的核心作用是无可替代的，也是至关重要的。
如领导你是不是可以以你的人格魅力和激情带动你的部下去朝着共同的目标坚定不移地努力呢?领导要做到一身正气，一诺千金，一视同仁。
我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背颂这几句，现在越来越对这几句有感觉。
团队体验中“人”是团队的组成部分，不能把人团结一起，就无法形成真正的团队。
因为每个人的观念决定每个人的态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
如果想要建立一流的团队，那我们就要思想统一，目标统一，行动统一。
可能每个就要做出改变，改变从观念开始，改变从身边开始，改变从小事开始，改变从此时开始。
团队复制学习心得
“团队复制”学习有感记得有位古人曾经说过，一个做手工或工艺的人，要想把工作完成，做得完善，应该先把工具准备好。
今天，我们作为企业的员工，我认为以下几个方面就是我们的工具。
一、激情高涨、二、目标清晰、三、责任感强烈、四、勤奋好学而通过这五天四夜的学习，我认为我们的工具正在被磨得锋利。
学习的第一天，大家的激情就被点燃，从不由自主地掏钱买衣服、到不顾一切地购置各种学习用品，从第一天中午大家还在漫无目的地打牌，到最后一天大家抓紧一切时间来训练，说明激情这东西要靠调动，我们一直都知道调动激情的重要性，但是又一直苦于不知道怎样调动，通过这次学习，我们知道了只要建立了自己的团队文化，确定自己团队的目标，我们才能持续长久地调动大家的激情。
除此之外，我们还要分工明确，让每个人都找到自己在团队中的位置，也就是明确自己的责任，杨宗华老师边上课边带我们做游戏，时刻把理论与实践相结合，如果说杨宗华老师的课是清创，那么单海洋老师的课就是疗伤，他教会我们怎样去工作，怎样去转动自己的生命之轮。
两位老师，一个是一步一步地把我们从麻木状态引导到有感知的境界，另一个个又一步一步地把我们从模糊的认识引导到清晰的分辨中来，让我们不知不觉的快乐地进行着进化。
五天四夜的学习，结合我自己，也有如下感悟感悟一：培训原来也可以多样化。
以前我们一说到培训，脑海中立刻就会浮现出一幅场景：一个老师在上面讲，或者一个视频在上面放，一群人在下面听，上面的讲师激情澎湃，下面的听众形态各异。
虽然我也意识到这种培训方式不对，但一直不得要领，通过这次培训，我明白员工只关心他感兴趣的事，如果在学习的过程中，我们不断地让员工参与进来，积极热情地与他们互动，那么培训的效果就会非常明显，现在，我们已经买了相关的培训书籍，我们将把相关的游戏引入到我们的培训中。
我们可以不停地变换我们的学习场地，改变我们的学习环境，创新我们的学习课题……感悟二：学习需要持久化，事实上，我们从六月起就已经开展了一系列的学习，首先成立了精英班，然后带他们去拓展训练，到七月份，公司又组织了一场文艺汇演，8月份又组织去巢湖进行“团队复制”学习，到现在为止，每讲到其中一场活动，所有参与的人都心潮澎湃，回味无穷，而这三个月来我也一直是始终处在每一波的高潮之中，情绪激昂，久久不能平复，其实这过程很累，但是我从未被压垮，究其最主要的原因，就是有一股激情在支撑，让自己毫无疲惫。
团队复制心得
《团队复制》心得首先知道要去参加钟承恩老师的团队复制的课程，心里是很激动，很兴奋的，同时也很感谢单位的领导能够给我这次学习的机会。
这次的课程收获满满，课程上模拟了一个团队，一个公司，我首先竞选了董事长，但是没有选上，当上了总经理，在这三天里，我作为团队的董事会人员，没有尽全力的带领自己的团队，导致自己的团队排倒数，总结了几个原因如下：1.思想、目标、行动，三者都要统一，才能激发团队的凝聚力、向心力，才能引领团队进步，促进企业发展.我们的团队就是缺少这三个统一，首先我认为董事会的人员应该先确定公司的目标，然后带领公司的员工实现思想统一，目标统一，行动统一。
2.一个企业要发展，首先得有独特的企业文化，展现一个企业的使命、愿景、价值观，让员工明白我们为什么做，做成什么样、怎样去做，带给员工正向的推动力，使其从主观上接纳和认可，并积极主动的朝既定目标迈进.3.单位制定的制度一定要坚决的执行，不能有人特殊化，只要有人特殊化了，这个制度就作废了，但是往往企业中打破这个制度的人就是单位的领导。
企业有不遵守制度的员工会导致企业中的其他员工心理不平衡，同时也会导致其他员工对制度失去敬畏心。
所以企业的制度就是企业的底线！企业应该坚守底线，一旦有触碰底线的员工就应该pass掉。
4.给员工系统的培训和有效的激励。
经过系统培训的员工，才能以正确的意识、心态，用正确的、有效的方法、高效率的行动，为企业发展做贡献。
正面的激励措施，能让员工随时保持积极的态度，“心态决定肢体”，心态好，才能以更高的激情投入到工作当中，衍生高效生产力!经过这次培训我相信我们大家每个人心里都有很大的触动，包括对自己的生活，工作。
老师讲过，每个人都应该有计划，而且需要对自己做总结，总结生活中的缺失，总结工作上的不足。
通过这次学习，我也深刻的意识到自身的不足，如何改变自己的不足我已经做好了计划，虽然改变的过程是痛苦的，但是我相信痛苦过后肯定会见到彩虹的，未来的我会做的更好，我相信。
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团队复制特训学习之我见心得报告大纲：第一部份：自述团队与团伙区别第二部份：简述课程章节内容第三部份：总结学习及实现PK终级目标过程失败原因及问题点第四部份：学习收获及未来提升团伙为利益目标而战团队为一个信仰共存团伙在得失中较劲团队在失败中总结团队在困难中找机会团伙在机会中找困难只要远期价值在,团队人散心不散只要短期利益亡,团伙人在心已散团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的！——比尔〃盖茨真正有头脑的人懂得，要成功地做好每一件事，就要与其他个体合作，就需具有团队精神。
没有完美的个人，只有完美的团队。
个人再完美，也只是一滴水，而一个团队、一个优秀的团队就是大海。
同样，一个人也只有融入团队，才能更快地提高与成长。
一个真正的团队应该是一个有机整体，有一个共同的目标，并为这个目标努力奋斗。
其成员之间的行为相互依存，相互影响，抑长避短，并且能很好合作，追求集体的成功。
是团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。
此次培训讲授内容不是很多，更多的是让人融入氛围，参于各式各样的引导性活动或话题认知课程重点。
课程主要分为几大模块：1、团队体验：打造团队其实就是在打造道场，道场形成就有了气场，才更有凝聚力。
然而形成凝聚力的五要素就显得至关重要了：放下，不要在意别人的眼光；放开，肢体放松放开；放松，内心的释放；放手，授权、放手；放心，做到以上几个放，自然宁静致远，柔然而生！2、团队文化：文化的传承靠形式，形式可以使人养成习惯，习惯沉淀后自然形成文化。
然而，形式本身并不重要，重要的时背后所沉淀的文化。
形式文化中关键问题之所在——执行力。
分析企业制度执行不到位的原因，总结在于，制度的可操作性不充分、未达到人人参与、制度本身威摄性不足、很多时候不能达到人人平等、未起到相互监督的作用。
人的行为有两大极端：追求快乐、逃避痛苦。
两者对比，痛苦的动力大于快乐。
所以，想要执行力到位更多在于制造痛苦。
而聚成，值得我们借鉴的就是“公众承诺”。
当下定决心时，世界会为你让步……3、会议运作：原以为开会就是把要安排的、该汇报的工作说完。
通过这两天学习认识到，会议是让各个团队更好的发展有效的沟通，传达政令和资讯，协调矛盾，取得共识，达成协议，解决问题，资源共享，开发创意，激励士气，教育训练和培养人才，会议开的好与坏直接影响到一个公司的发展和一个团队的业绩。
课堂互动：通过肢体语言传达信息，证明信息传达过程中，传递人不自然的将信息注入自我元素，进而使信息扭曲。
从而认知到，会议指令传达覆盖面易广，指令要直接。
4、招聘培训：以往提起招聘工作，更多的时候是头痛，招聘工作不到位，责任也是老往头上堆。
其实，招聘工作是全员参于的事情，而HR只起到了组织推动作用。
人，是被吸引起来了。
于是，我们越来越深刻的意识到，招聘难，更难的在于留人。
如何留人成为最关键的问题之所在。
留人，快乐的工作氛围、学习成长的机会、发展空间平台、良好的企业文化、合理的薪酬等等……5、绩效管控：战略决定命运，系统决定规模；执行决定成败，细节决定利润。
利润=产值-成本。
而最大的成本浪费莫过于内耗。
所以，越来越多的企业认识到了绩效的重要性。
然而从人性的行事过程可以看出，如果没有利益相关，效率根本无法体现。
老师现场举例：鼓掌的过程——期望/要求/检查/奖罚/喜欢。
所以，绩效管理实际就是公平、公正的利益分配方式。
确认战略发展的整体目标，实现绩效利益分配所需。
取之于民，用之于民。
有舍才有得。
目标确认，分配指标。
然而，指标是必须达成的，目标则是用来超越的。
6、情景沟通：不通则痛，痛则不通。
确确实实，人类没有了沟通将会毁灭，人与人的隔阂并不是什么深仇大恨，往往是一张纸加一张纸加一张纸再加一张纸……久而久之，就形成了一堵墙。
如果当初把第一张纸捅破了就什么都解开了，因此，沟通至关重要。
老师现场设定，要求以特定的流程进行现场误会消除。
于是，各组间沟通开始……在这中间，开始恩考：首先团队内部要进行有效的平等的沟通，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流中化解各种误会，使团队成员在沟通中意见一致，行动一致最终价值观一致。
由于，人性本质的两大极端其中之一就是追求快乐。
而此次课程，形式丰富多彩，所以记忆里就是对团队活动过程、同参于、共“放”的印象。
但，更多的是对体验的项目的实际感悟，将感悟写出来，与大家共享，也便于自己经常回顾。
两天时间内，来自不同地方不同单位的学友们临时组成的一个个团队相互比赛。
为了给自己的团队多争得成绩和荣誉，大家仿佛是认识了多年的老朋友一样，无论是思想还是行动，都出乎意料地统一，一呼即应，短短2天时间，除去紧张的上课时间，我们利用午餐和晚餐后的一点点空闲，迅速地统一了服装，排练了队列和才艺，并在舞台上进行了各自团队的士气展示和才艺展示。
最终的结局虽然是失败的，但我并不失望，因为我坚信：行动不一定带来成功，但没有行动一定不会成功。
我们的团队也许不是第一，但我们一直相信他是唯一！虽然，我们认为只要参与了我们就是快乐的，并如此的坚定我们的立场。
但客观的分析我们的失败也并不是没有原因的。
我组本次士气展示总结失败的原因：1、相信别人就是相信自己：由于中国人的劣根性驱使，我们的团队并不团结。
对于领导人物，时常抱有怀疑态度。
于是，更多的时候，虽然口头上说我们服从你的决定，但内心深处必竟是有些不服气的，于是，由心支配行动自然就有所不足。
所以：制胜的根本在于对团队领导的尊重和信任，不要有任何怀疑和不满，团队里只能有一个声音。
一个声音使团队成员朝着一个目标共同努力，才能最大范围的提高团队的工作效率。
对领导的能力和指挥的怀疑会导致团队停滞不前。
即使领导果然有错，也可以通过情景模拟的沟通模式来消除误会，使团队能够步调统一，共同向前。
2、明确目标，恪守己责：在确定目标明确之后，我们的队员更多的时候是指责队友这里做的不好，那里做的不对。
应该是如何如何，各述已见……然而，作为团队的成员最需要的是做好自己，做好自己的工作，而不是去挑剔和指责别人。
每个人停下来挑剔和指责别人的时候，就忘记了自己的工作职责。
3、放：团队配合中每个成员必须要能提得起、放得下，该提起的时候提不起，工作没有好的开始；该放得下时候放不下那么工作的关键就得不到落实。
通过这次培训使我明白团队精神就是要互相配合，相互关爱，永不放弃，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习、工作、生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。
本次培训的收获也是不小的：1、责任：在这个活动中首先让我认识到什么是责任。
作为领导者，给团队指引方向、分配任务、提升技能和提升士气是最基本的责任。
作为领导者，就要担当团队的成果，失败是第一责任人，成功时要与团队成员共享劳动果实。
作为团队的成员，就是履行自己的工作职责，想尽一切办法提高工作效率，维持工作成果，不折不扣地执行。
2、士气：团队的士气决定了团队的战斗力，决定了团队能不能走向胜利。
我们可以输给对手，但不能输给我们自己。
我们很多时候输了，不是因为我们真的技不如人，而是因为我们没有斗志，没有重视或者不严谨，自己把胜利拱手让人。
然而如何提高团队士气，这就值得我们思考。
我认为，一个优先的管理者带领团队所必备的条件之一在于：他必须积极向上的心态，以教练式的引导、指正、教育来正面的激励员工朝着目标迈进。
课堂中，老师举例毛主席的红军长征让我感触彼深：其实长征从本质来讲，就是打了败仗，要逃跑。
但主席必竟不是一般人，将这次的失败美其名曰“战略转移”。
结合实际工作中，我们的管理者在管理团体过程中，当发生公司组织变革，目标转变的过程里是否有对员工起到正确的、正面的激劢作用呢？如果，每位管理者都能够认识到这点，那么，士气高昂又有何愁？3、感恩与爱我们以前的教育，缺少了一课，那就是“感恩与爱”。
我们很多时候不会爱自己，不会爱父母，不会爱朋友，不会爱领导，不会爱同事，经常在做着让“亲者痛”的事情。
我们不知道如何表达自己的爱，不知道如何表达自己的感激之情。
我会把这份感恩的心投入的工作去，带着爱和尊重去工作，去影响一个团队，去影响更多的人。
4、学会欣赏如果不用“欣赏”的眼光去看事物和人，那么看到的世界是残缺的世界。
这世界不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。
所以要建立卓越的团队，一定要有一双善于发现美的眼睛，懂得去看到每个成员的优点，这样取长补短才能发挥团队的优势。
然而，在参于了体验式培训活动，学习了课程内容并且对得失做了总结后的我们，如何将学习到的知识运用到实际工作当中，如何激发团队的合作精神，这就是值得深入探讨的事情了。
团队复制，我们可复制的也只是各式系统而已，然而更重要的是团队精神如何建立！阿里巴巴的马云曾说过：任何企业和个人可以复制阿里巴巴的操作模式，但无法复制的是阿里人所经历过的苦难。
所以，要想激发团队的合作精神，要先组织一个好的团队。
好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团队。
所以，确定团队成员的特征，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。
团队成员的特征主要应考虑忠诚、能力、积极地态度、多做一点点的精神、信心等方面。
组织一个好的团队后，还要做到以下几点：1、信任团队的所有其他成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留。
每个人都要与团队的成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止。
2、分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点。
3、制订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败。
4、做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地的运转。
共同的价值观是团队行动的灵魂团队精神是组织成功的要诀之一，它体现着组织的凝聚力，这种精神对于组织的发展越来越重要，我们必须认识到团队合作的重要性和必要性，并真正在工作中发挥团队精神，为组织的团队建设出力。
好的团队源于勤奋。
敬业塑造团队精神。
忠诚是团队持续前进的动力。
短短的两天时间，也许我学的不是最多的，但我经历了一次次感动和震撼，忘不了培训课堂上团结的一幕幕，忘不了团队相互拥抱的场景，忘不了像是回到学生时代同桌的你的感觉，忘不了团队中默契、关怀、坚毅的目光。