团队复制课程

合集下载

冠军团队复制课件

04
特斯拉的研发团队以其卓越的技术研发和创新能力而闻名，是全球电动汽车行业的领军者
。
团队成员拥有深厚的专业知识和丰富的研发经验，能够快速研发出领先行业的新技术和产
品。
团队注重技术创新和实验精神，鼓励成员敢于尝试新的想法
和技术，不断追求卓越。
团队与全球各地的优秀人才保持紧密联系，积极寻求合作机会，共同推动电动汽车行业的
1 2
快速决策
冠军团队通常能够在短时间内做出明智的决策，这得益于他们丰富的经验、敏锐的洞察力和高效的沟通。
执行力强
冠军团队不仅有出色的计划和战略，还能够迅速、准确地执行，确保目标顺利实现。
3
团队协作
高效的决策和执行力离不开团队成员之间的默契配合和协作，冠军团队通常具备高度的团队协作精神。
强大的问题解决能力
团队成员拥有深厚的专业知识和丰富的设计经验，能够准确把握市场趋势和消费者需求。
团队与公司内部其他部门紧密合作，共同推动产品创新和市场推广，确保产品在市场上取得成功。
成功案例三：阿里巴巴的销售团队
阿里巴巴的销售团队以其高效的销售策略和强大的执行力而闻名，是全球最大的电子商务销售团队之一。
激励与认可机制的建立
物质激励
通过绩效奖金、晋升机会等方式，对团队成员的优秀表现进行物质激励。
精神激励
通过赞扬、荣誉证书等方式，对团队成员的优秀表现进行精神激励。
认可机制
建立完善的认可机制，对团队成员在项目中的贡献进行及时认可和奖励，提高其工作积极性和成就感。
03 冠军团队的成功要素
高效的决策与执行力
对外部环境的变化保持敏感，及时调整团队策略和行动计划。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的资源分配，以满足新的需求。

用流程复制学后感

章义伍用流程复制学后感2015年4月20日-21日通过公司“鹰计划”培训,参加了章义伍教授的用流程复制课程的学习,通过此次学习,再次验证自己的某些认识：员工犯错更大程度是直接上级的错误,而并非员工的主要责任；很多情况下,员工加班、天天忙碌、喊累并非真的工作量大,而是工作流程上出了问题；领导的角色之一就是教练员;在课程中我曾问过章教授一下问题：领导是不是要完全会做下属的所有工作呢章教授给出的结果是“原则是这样的的”,他的回答我清楚的记得,不知道当时在座的其他学员是否有印象,所以说做为部门的负责人,要做管好团队,做好部门工作,就要对下属的工作了如指掌;在课程中,章教授一再强调麦当劳的人才培训系统,强调其各种系统的完善与强大,其实我的问题是有针对性的,而且我心中也早已经有了答案,而麦当劳的这些系统的打造也正是值得我们着重借鉴的,用章教授的话说,要继承一下优秀企业的好的商业基因;为了能够更好的将此堂课消化吸化并为我所用,现将重点的内容进行如下整理：一、什么是流程流程：事物进行中的次序或顺序的布置和安排,用章教授的话说就是：做事的优先顺序;迈克尔.哈默契：把一个或多少输入转化为对顾客有价值的转出的过程;达文波特：一系列结构化的可测量的活动集合,并为特定的市场或顾客产生输出;：流程就是一系列对顾客有价格的活动组合;二、流程的重要性1、流程管理的最高境界就是让员工们没有犯错的机会;2、对照中外企业,可以抽象出两种不同的商业模式商业基因,一是能人模式即能人打天下,二是系统模式即流程打天下;对比两种商业模式我们可以得出“不靠能人靠团队,不靠经验靠系统”3、企业成长要经过“人治-法治-心治-无为而治”这上个阶梯,其中法治阶段即规范化,规范不能靠人,而要靠流程靠系统,这个阶段是要达到心治与无为而治的必经阶段,足见其重要性;4、系统法则：卓越的企业不是靠能人, 不是靠关系、也不是靠使命而是靠一套完善的体系来支撑,系统是大规模的互动和相依5、竞争的三个阶段：利润-人才-系统;一流企业卖系统,二流企业卖品牌,三流企业卖产品;“欲达先达人,欲立先立人”6、“优秀的企业一定是左手一支队伍,右手一个系统”,规模化的背后是规范化,未来的领导者,70%关注系统,30%关注团队,系统可以大面积复制人才,强化团队；经验时代,人走经验走,系统时代,人才流程在;7、企业的强弱要看基因,“欲得果,先修因”8、知识管理：“隐性知识-显性知识-知识链接-知识复制”的一个循环,先有系统再用组织架构;“流程是珍珠,系统是项链,文件是线”9、“能人可能是救星,也可能是灾星”三、流程的设计：系统思维-流程设计的一个宗旨、二个前提、三个黄金准则、四个环节;1、系统思维：供应商-输入+流程=转出-客户2、一个宗旨：客户满意3、两个前提：战略确定、价值观确定4、三个黄金法则：简单化：“人人都会做”;执行的本质就是简单程序傻瓜化程序不超过8步骤表格化管理授权的4步骤：确定目标----选择人员---沟通---追踪专业化：“细节取胜”----3Ddiscipline-detail-do it原则原则：即是公司运营的基本法律依据,对所有人具有约束力;细节：把企业的经营原则细化成为可以操作的细节,纳入流程,这样原则才能被顾客感知;执行：落实细节,突出执行;人生伟业,不在能知,贵在能行;标准化：“可衡量”能量化的一定要量化;不能量化的要行为化;禁止用形容词,副词;5、四个环节：本企业最优、本行业标杆、跨行业学习、挑剔的客户设计流程的两种方法：访谈法你问他说观察法他做你看“流程的变革不是简单的改良,一定是推倒重来”“管理的变革是基于员工,经营的变革是基于客户”“执行力的背后隐藏着领导力”6、设计六步法：成立设计小组本岗位上级、本岗位最优、接口人、写手问题书面化岗位观察、研讨提炼SOP岗位验证专家审定;四、流程如何落地1、群体决策的方法：抛出议题议题扩展议题回收达成共识结束议题2、领导风格强势不霸道最忌讳犹豫不决率先垂范督导五、如何复制执行人才1、执行力是“招聘”出来的适者上车:不用花瓶看水平,不用天才用适才,用生不用熟,学历经历仅供参考学习力执行力至关重要;2、执行力是“训练”出来的“说给他听、做给他看、让他做做看、做的好夸奖他,做不好再改善、反复做成习惯;3、执行力是“用”的4、执行力是“淘汰”出来的六、有效执行的七个步骤1、目标2、计划：“细“事、时间、人、资源、问题、机会3、沟通：4、工具：“简“5、控制6、反馈7、奖惩执行力差的5大原因：不知道干什么不知道怎么干干起来不顺畅干好了怎么样干不好又如何。

钟承恩老师《团队复制》学习总结

钟承恩《团队复制特训营》学习心得2015年8月29日是我人生中一个非常重要的日子，我很荣幸参加了钟承恩老师第191期《团队复制特训营》的培训课程。

三天两夜的学习，是一次令人新潮澎湃的体验，是一次体力与脑力并行的战斗。

我对本次培训的感受，主要有以下几点：.■一"I 第一，形势新。

起初我是作为一项任务来的，作为一项公司例行的培训来对待尹 X. f 、、、的。

但是，经过第一天一上午的学习，我对本次的培训完全另眼相看。

它根本不像之前的培训一样完全理论化，而是形势新颖，气氛活泼，很容易让人接受而且会积极的参与。

所学的知识，都在团队的体验中应用至农通过体现来感知来接受。

第二，水平高。

钟承恩老师不愧是专家，不愧为CMC,个人水平及文化修养确实是令人敬佩的。

听了钟老师的课，博古通今，让人惊叹不已！我学会了许多，不仅仅是企业管理及团队建设的内容，更多的是个人素养的积累及提咼。

第三，撼心灵。

三天两夜的学习，是一次个人充电的过程，更是一次心灵洗礼的过程。

因为其中一句句深入人心的语言，一幕幕感动心灵的场景，更是我学到和珍惜的。

第四，赞付出。

此次培训过程，也是每个团队在奋力拼搏，争取荣誉的过程。

作为团队里的每一个人，我们都在尽力付出，为了达成统一的目标而努力。

虽然我们团队没有获奖，但是我们没有怨言，因为我们尽力了，应该为我们每一个成员的付出点赞。

本次培训，所学内容中，令我感触最深的几点，摘录如下:、I \精心整理一、一流团队，三个统一。

思想统一，目标统一，行动统一。

二、得意不要忘形，失意不要失态。

开心快乐时，不要急于承诺。

三、差一点就是差很多，多一点就是多很多。

四、没有标准得到的就是最低标准。

五、当你问我该怎么办时，请至少带三种解决方案来与我汇报工作。

六、不怕千招会，就怕一招绝。

.■一"I 七、管理是严格的婆婆妈妈的爱。

八、我们今天还活着，不是因为我们太优秀，而是因为竞争对手太平庸。

九、没有计划不上班，没有总结不下班。

团队复制心得

《团队复制》心得首先知道要去参加钟承恩老师的团队复制的课程，心里是很激动，很兴奋的，同时也很感谢单位的领导能够给我这次学习的机会。

这次的课程收获满满，课程上模拟了一个团队，一个公司，我首先竞选了董事长，但是没有选上，当上了总经理，在这三天里，我作为团队的董事会人员，没有尽全力的带领自己的团队，导致自己的团队排倒数，总结了几个原因如下：1.思想、目标、行动，三者都要统一，才能激发团队的凝聚力、向心力，才能引领团队进步，促进企业发展.我们的团队就是缺少这三个统一，首先我认为董事会的人员应该先确定公司的目标，然后带领公司的员工实现思想统一，目标统一，行动统一。

2.一个企业要发展，首先得有独特的企业文化，展现一个企业的使命、愿景、价值观，让员工明白我们为什么做，做成什么样、怎样去做，带给员工正向的推动力，使其从主观上接纳和认可，并积极主动的朝既定目标迈进.3.单位制定的制度一定要坚决的执行，不能有人特殊化，只要有人特殊化了，这个制度就作废了，但是往往企业中打破这个制度的人就是单位的领导。

企业有不遵守制度的员工会导致企业中的其他员工心理不平衡，同时也会导致其他员工对制度失去敬畏心。

所以企业的制度就是企业的底线！企业应该坚守底线，一旦有触碰底线的员工就应该pass掉。

4.给员工系统的培训和有效的激励。

经过系统培训的员工，才能以正确的意识、心态，用正确的、有效的方法、高效率的行动，为企业发展做贡献。

正面的激励措施，能让员工随时保持积极的态度，“心态决定肢体”，心态好，才能以更高的激情投入到工作当中，衍生高效生产力!经过这次培训我相信我们大家每个人心里都有很大的触动，包括对自己的生活，工作。

老师讲过，每个人都应该有计划，而且需要对自己做总结，总结生活中的缺失，总结工作上的不足。

通过这次学习，我也深刻的意识到自身的不足，如何改变自己的不足我已经做好了计划，虽然改变的过程是痛苦的，但是我相信痛苦过后肯定会见到彩虹的，未来的我会做的更好，我相信。

团队复制培训心得体会

团队复制培训心得体会团队复制培训心得体会1通过钟承恩老师团队复制特训营三天两夜的培训，学的知识很多，感触也很多。

说好不激动，但还是控制不住自己的情绪。

这次特训的内容涉及的知识方方面面，知识的范围也大的惊人，但个人觉得可以把特训归结两大块，一是理论，二是体验。

体验团队的力量先说说我个人对本次特训的体验。

这次公司组织了五个人过来参加培训，因为之前有同事参加过，也从他们口中听到了一点关于培训的内容，所以心里没有太多的期待。

唯一期待的就是分组，想知道会场里哪些有缘人会成为自己的队友。

经过报数后，终于见到了自己的队友，三位女士，十一位猛男。

根据老师要求，我们也相互做了自我介绍，有了初步的了解。

我们来自各行各业，接下的三天两夜我们这十四个人紧密的在一起，一起完成老师给的任务，一起诠释团队的力量。

最终我们在特训营中也获得了优异的成绩。

在整个过程中，团队运行也不是一帆风顺，我们有过争吵，有过分歧。

但是没有一个人说过要放弃，放弃对最优秀团队的冲击。

我们统一了思想，统一目标，统一了行动。

从第一天倒数几名，到第二天的日冠军，让我再一次的相信，相信团队的力量。

这是我这次培训最大的体验，坚定了自己以后要打造一个优秀团队的信念。

现在不是一个单兵做战的时代，只要你能拥有一个优秀团队，那么你就会拥有一切。

理论梳理本次特训让我印象最深刻的有这几点一、团队文化形成五大步骤1、制订标准——强制执行——养成习惯——形成风气——铸成文化2、重复、重复、重复。

水滴石穿不是水的力量，而是支持了重复的力量!二、团队领导素质1、一身正气2、一诺千金(以身作则、以德服人)3、一视同仁三、为什么军队凝聚力、战斗力、执行力强?——80%是因为大量重复的有效训练。

1、以荣誉感，责任感，使命感为核心。

2、绝对服从命令。

3、完善的专业军事训练系统。

4、杜绝个性化，统一行为。

5、强大的凝聚力、战斗力、执行力。

四、有效的沟通1、沟通不是多说话，而是用心的在合适的时间，在合适的地点说对的话。

钟承恩·团队复制心得体会 246期

参加246期《团队复制特训营》培训学习心得体会2016年10月29-31日在东莞常平隐贤山庄丽城酒店，本人有幸参加了聚成股份钟承恩老师的第246期《团队复制特训营》培训活动，让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，在我走进学习会场的前一刻，怀着和以往参加其它培训学习的心情一样：不过是三天二晚的学习，既然是培训学习应该是很轻松愉快的，不会有工作上的压力，应该比上三天班要舒服吧。

可是半天的学习结束后，让我彻底改变了本次培训学习的看法，这次学习完全不同于以往的任何一次培训学习，我明白为什么是叫“特训营”，这不是一次简单的培训学习过程，而是一场残酷的擂台大赛，有19个和我们同样阵容的方队是我们的竞争对手，都将各自为自己的团队荣誉而战！我们的队伍是来自16个素未谋面的从不同行业、不同阶层、不同年龄段的人，可就是这样的一群人居然能在很短时间内，跨越年龄代沟、消除沟通障碍、放下各自身份，克服重重困难，很快的便融为一个紧密一致的团队，共同接受了上级安排的任务，一起宣誓，荣辱与共。

我们最终经过共三天二晚的团队合作，完美的完成了任务，让我真正领会了人的潜能无限、团队的力量无限。

虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心，经过此次的学习与训练，本人有以下几方面心得体会（收获）分享：一、做企业制度要建全，管理要严格，赏罚要分明：就如我们上课第一天，钟承恩老师就订了班规、军规及奖惩规则，俗话说预防针打在先，丑话话在前，后面有谁违返了制度，就要接受处罚，做的好就可以接受奖励，而在实际三天二晚的学习过程中，也一直是这样去执行的，这一点，在不知不觉的理论学习中就得到了实际体验。

我认为在做企业管理中更加要做到这一点，而往往在实际工作中，企业是订了很多制度，而在执行中就出问题了，有人违了规，往往碍于人情面子，却不能严格处罚，或又是怕处罚严了，适得其反，怕员工闹情绪更大范围的影响工作和扩大事态，因为过去也有案例，有的员工受罚了，心里不服，背里说负面的话，很影响其他员工士气。

团队复制-优化方案表格

7、特殊奖项设定
8、结合企业文化
15/6/01-长期
各中层，高层
直管上级，董事长
8
公司中高层会议的优化
开展有效沟通
协调矛盾，取得共识
资源共享，开发创意
影响团队，激励士气
教育训练，培养人才
提升管理层的参与感和主人公意识，打造优秀团队，为公司解决实事
1、明确议题、议程
2、可控场的主持人（会场氛围、纪律和时间把控）
初试：
一、招聘前的准备工作：
1、确定公司的发展目标，预测出公司的人才缺口。
2、根据岗位职责要求，制定出我们所要招聘人才的素质需求。
3、根据所缺人才，选择合适的渠道（内部竞聘，员工推荐，猎头，招聘会，报纸，网络等）。
4、准备不同渠道的招聘细节。
5、招聘前会议（确定招聘人员，确定招聘服务细节，预先准备初试的流程表。）
3、后期开始推行买码全员参与
1、15/5/17-15/7/10
2、15/7/11-15/12/31
3、16/01/01-长期
营销经理
董事长
7
优化各项奖励
提倡什么就奖励什么
奖励八大要领如何在我公司落地？
1、奖要舍得、罚要狠心
2、提前规划、奖励要快
3、颁奖典礼隆重
4、物质精神并重
5、大张旗鼓宣传
6、奖励要多变
愿景：（没争论出结果，待定）
价值观：客户第一，诚信敬业，心在哪里，收获就在哪里
愿景还需开会讨论
全体员工
自觉遵守
6
企业的PK制度的优化、推广
让员工有危机意识，全员参与，共同帮助成长。
用结果来说明与证明，让强者更强，让弱者更强。
1、优化公司现行的店内小组PK

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

2 表演开场 3 拉歌原则： 4 特殊入场式 1，月季半年年度 2， 3—4小时表彰 1 不能冗长 2 流程紧凑 3，转移目标 3 提前排练 4 领导高度专注 4，表演型会议 5 颁奖制造惊喜和感动 5，流程简单，创意复杂业务 1 表态式启动 2 表演式
上下同欲者胜。
《孙子兵法》 3 PK式 4 军令状战前出征！动员
层 80%
30%
基 50%— 40%—
层 60%
50%
亲人激励
行为表现评价指标
事业自心省
进取自心律
责任自心信
感召绩效团队力导向整合
协调市场团队力导向协作
执行客户团队力导向认同
贵人相助高人指点小人监督
企业客户员工
给出的结果质量
企业未来数量不可控制
OEC
平台决定人才！使命利众生！简单易记，易于表达；先小后大，有感召力！有穿透力！通俗规范！基本点要结合本公司。
为何而战？做到何程度？
高效培训会议的十大特点：
1，场地合适 2，布局合理 3，时间妥当 4，时限恰当 5，氛围良好 6，流程顺畅 7，目的明确 8，准备充分 9，成本合理 10，结果导向
编制财务预算
编制组织架构
确认资源需求
（3）
（4）
（5）
绩效管控系统设定的三项原则爱打仗会打仗有序作战
绩效管控体系设定必做的5件事
有序作战 12 3 4 5 规章制度导入系统学习弘扬企业文化激励机制组织架构
CEO职责
厘清使命描绘愿景规划未来树立榜样
团队发展路径薪金需厘清的概念：总经理职位名称总监职位待遇经理直接上级主管晋升条件直接下级职员降级原因
秒针分针时针
岗位指标部门指标企业指标
A部门负责人参与（推行力
8．主治学习，全员学习人力负责 B培训讲师很
重要（对症下药
9. 试运行
3段6个月（试运行的3段6个月）
第三阶：体系执行阶段
1段 2个月
2段
3段
2个月 2个月
决执行试运行
发现问题调整体系
暴露问题 1，奖罚分明，坚完善体系 2，内部有异议再
时间
利益是团队的前提（理性）精神是团队的灵魂（感性）
领导是领导思想管理是管理动力经营是经营筹码绩效目标设定 / 考核
序号任务名称考核标任务权
准
重
资源支持
1
做什
么
100%
人
2 1上级安
财
排
3 2职责要
权
求
4 3客户需求
5%以下为常规工作
5
6
自评得分
上级评分
年度任务不超过6项
1，人员障碍因素 2，机制
3，产品 4，流程
目标系统系统动力系统
管控系统
分解
细化
管控系统定人
干部早会（理性）定事定时定量
会全员早会（感性）快乐
报
成长
制部门会后会
度
夕会
由上到下了解 ≠ 指挥
由下到上可以投诉，但不可以越级汇报
利润中心工作5部曲
（1）
（2）
目标分解策略制度
确认年度目标
静结合）
规划
人力规划职、岗
系 7.工作指导
指导
统 8.分工协助
9.进度监控
专注
10.问题解决
11.评估衡量上级：汇报结果
12.结果呈现
下级：呈现进程
绩效面谈5步曲
面谈准备报告
启心动力
下属自评
评估建议
处理结果
提交
转移公司
功能
员工
层工作任务行为表
级
现
高 80%— 10%—
层 90%
20%
中 70%— 20%—
不做人（员工）85%
有为 / 妄为有所为有所不为
当竞争形成时，管理变得简单。
处理心情
处理事情
统一形象统一行为
统一思想
三流领导二流领导
一流领导
传授知识 3 裂变灵活运 2 用
举一反三 1
己欲立而立人；己欲达而达人。
绩效管控的定义 1，管理活动 2，管理方法 3，管理手段 4，管理智慧
会后早会（班前会）
通报昨日工作进度原则：
1，部门主管给员工开跟进 1 今日工作计划 2，执行力、生产效率
2 今日工作量 3，无时间规定 3 工作导向是否正确辅导 1 共性辅导 2 特殊案例辅导训练 3 新技术辅导 4 个别辅导
会后早会的成败，负责人要负90%的责任！<目标，技能，态度> 最不易管控的。
绩效管控的目的：帮助员工达成目标，顺便达成企业目标。老板须明确的两大目标 1，导向性目标使命 2，实质性目标里程碑式目标
明确目标
就是力量
A 财务
提炼企业级指标考核 B 客户
（BSC）
C 运营
D 员工
薪酬老板要做好两件事分钱
胜任力用人岗位说明书绩效指标
福利
CEO 清晰责任
就是动力
数量质量考核6要素时间成本上级满意度客户满意度
先细化
量化
流程化
公司考核（目的）意义何在？
三个问题： A 该工作能考核吗？ √ 做 X 不做 B 符合要素其中之一吗？ √ 做 C 该考核指标是关键指标吗？ √ 纳入
1. 民主管理委员会上级 2. 管理委员会（满意度） 3. 间接上司
TOPCEO 绩效目标管理系统
薪酬福利薪酬福利
交通电话职岗补贴加班补贴工龄补贴知识经济季度奖年终奖感恩奖销售奖金浮动工资固定工资 B2：企业福利 B1：社会福利 A4：利润
分享 A3:激励
薪酬 B 福利
A1 + A2 A3
A4
事业精神命运大多数企业是：A1 + A2 + A4 + B1
特殊经营会形式 1，家宴聚会 2，圆桌开放式会议 3，封闭式讨论
营销六招
1，客户是谁 2，客户偏好研究 3，价值获取 4，战略控制 5，核心能力 6，组织执行
满足偏好需求偏好引领偏好
创造偏好
会议经营是管理的灵魂！
附注：凯恩斯《宏观经济学》马太效应木桶原理霍桑试验曾国藩家书 OEC BSC平衡计分卡
成功应用绩效管控体系的4阶15步
1.厘清使命
总结： A.精细化设计
第一阶思想统一阶段 2.描绘愿景
B.逐步化推进
3.规划未来
C.简单化运作
持之以恒，循序渐进，不求完美
4.制定企业年度目标
5.对目标规划
目标系统
第二阶体系建设阶段 6.对下属各部门导入三大系统动力系统
管控系统
7.将部门分解至个人或岗位
1. 清晰目标
2. 相关活动
1.责任人是谁
绩 3. 活动条件
3要素 2.成本
3.工作期限
效 4.活动排序工作排序图
目标
成果
项目
开始
目
1.计划做什么？
标 5.计划汇报 2.最重要做什么？人、财、时（以终为始）
3.贡献最大的是什么？
管
1.整合资源
6.组织资源三的原则 2.利用条件发挥极致
控
3.创造利益提升空间（以身作则，动
培训方式 1，传统培训 2，视频培训
团队复制（三）
绩效管控与情境沟通
经营心智
经营标准
神商
经营资本圣商
信仰
品牌（文化）
智慧
管理道商
经营资源哲学只做神
儒商只做人（众生）
经营自己法商文化不做事
规范多做人
业商少做事
无序边做事（英雄）5% 多做事边做人
少做人
只做事（人才）10%
2，出勤报告 A 心理暗示 B 职务、职责确认
1 高层对中层
2 15—30分钟上班前召开 3 15分钟就好工作 1，昨日工作小结
协调
2，今日工作计划 1，工作协调 2，重点工作提示 3，谢归用谢
全员早会
开场 1 出勤报告，士气展示 2 唱歌跳舞 3 开心一刻（员工参与，展示）原则：
1，全体员工参与导向 1 新闻报道公司新闻 2，30—45分钟时间
个月
10.进度监控，问题解决 11.定期考核，沟通面谈
半年微调一年小调部门主管
12. 月度重点
第四阶：体系优化阶段 13. 半年度重点
14. 年度重点
职位变动
15．系统升级
职业规划
月度激励薪酬
月度薪酬构成：保障薪酬+绩效薪酬+激励薪酬（个人系数，部门系数，集团目标完成率，总裁特别系数）
行：共识
果：行动标准
报：报应
公司奖励要叫别人“眼红”
公司惩罚要叫别人“害怕” 正风气，树标准
会议的目的 1) 开展有效的沟通 2) 传达政令和资讯 3) 协调矛盾，取得共识 4) 资源共享，开发创意 5) 影响团队，激励士气 6) 教育训练，培养人才
日常经营性的例会
2 全员早会 3 会后早会 4 夕会
1 干部早会
单项沟通无效的分歧共识
企业在问题中成长
1 有牛的朋友你要“牛”的条件 2 牛的朋友说你牛
3 你要真的有点牛
干部早会
幸福是可以传递的主管早会开得好，昨日准备少不了；主管早会开得好，今日工作没烦恼。