钟承恩老师团队复制特训营培训心得审批稿
钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得
钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得领会经过在绍兴三天两夜的高强度团队复制训练，使我身体疲倦，喉咙沙哑，睡眠不足，但我获得的知识却能给我带来改变一世的正能量。
当第一天刚进入会场时，自己还带有一丝羞怯，但看到会场的师兄们的激情万丈，自己仍是选择了与我们公司的家人坐在一同，因怕自己无知而出丑进而选择了最后边的地点，没有想到的事，没有坐到两分钟就被聚成的师兄安排到了最全面的一组就坐。
接下来惊讶的事情一件接着一件发生，先由分组、自我介绍、团队分派任职等。
我很有幸成为了钟承恩老师《团队复制特训班》 176 期第 11 组勇进队的一员，我们的队呼是：激流勇进，不进就退。
我们的愿景是：组内成员共成长，使命是：成为特训营标杆，我们的使命是：团结共进。
接下来的三个一致（思想一致、目标一致、行为一致）能够说是用到了极致。
我们团队互相打气、互相认可、互相赞叹，最后我们团队以分的差距和冠军插肩而过，却仍是荣获了176期团队季军的荣誉。
本次培训的主要讲了五个方面一、 ?团队文化系统 ?二、 ?会议运作系统三、招聘培训系统 ?四、有效激励系统 ?五、情境交流系统（一）、团队文化奖赏系统：1、军队文化 ?2、家庭文化 ?3、学校文化 ?4、公司文化 ?1、领会到了中国公司与世界500 强的差距是是什么？是系统！系统 =标准 +流程 +制度 +表格标准要明确清楚流程管事制度管人表格管序做事情就要有标准，没有标准就是最低标准，钟老师还给我们演示了=110=1 =心中不单自责，从前常常说差不多，此刻才知道，差一点就是差好多，多一点就是多好多的道理。
（二）会议运作系统1、领会到了晨会打气，夕会补胎的重要性。
但当前我们公司只有个周例会和稀会在开，但成效却不显然，此后将公司小组的成员进行轮番开晨会，让他们知道站在台上和台下的感觉，使自己的归属感更为激烈。
夕会由领导总结当日所发生的问题好实时反思，能够起到监察性作用。
（三）招聘培训系统 ?1、领会到招错了人，公司会付出很大的代价，没有团队价值观的培训，再多的技术培训都是为他人培育人材。
钟老师-团队复制训练营 -最新版
天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.Ltd第229期钟承恩老师团队复制特训营第13组天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.Ltd第229期钟承恩老师《团队复制特训营》内容梳理与心得体会团结紧张，严肃活泼2016.6.25--2016.6.27第13组天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.Ltd承恩启示录1. 严是爱，松是害，不管不问，要变坏。
2. 打造团队从敬畏制度开始，对违规者的宽恕，就是对遵守者的最大不公平。
3. 用爱传递爱，用生命影响生命。
4. 欲戴王冠，必承其重；欲登高峰，必忍其痛；欲有大成，必有其梦。
5. 绝不干与目标（梦想）无干的事，有目标，沉住气，踏实干。
6. 短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力，战斗力。
7. 强者，努力勤奋，热爱专注，乐此不疲，永不放弃。
8. 不要想着有多少贵人来帮你，而是问自己是多少人的贵人。
9. 把身边每个人当成贵人对待，他就是贵人，人生不一定赢在起跑线，但一定赢在转折点。
10. 命运决定于你的决定。
《团队复制特训营》复制落地裂变团结紧张，严肃活泼解开人生三把锁：挑剔之锁（简单，欣赏）- 封闭之锁（接纳，开放）- 我都知道（放下，做到）О做人要开怀大度，做事要斤斤计较О得意时不要忘形，失意时不要失态，开心快乐时不要急于承诺，痛苦难受时不要急于决定。
О知道1%，做到99%。
О知道没做到等于不知道。
天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.LtdО知道≠做到做到≠做好做好≠做精做精≠做专О一流团队三个统一：思想统一目标统一行动统一(要想企业达到高度的命运共同体和利益共同体，前提是思想共同体）О高效团队的六要素：共同目标（认同）；核心领导（信念）；有效沟通（理解）；分工协作（职责）；过程控制（监督）；周密计划（标准分解）О欲授之学，先问其志对于个人；习惯不习惯的习惯就是改变、对于企业：复制+落地+裂变、学到多少没有用，落地多少才有价值О分享前的三句话第一：做事就要有收获第二：开心是做好事情的保障第三：承诺是做事的基础О幸福感最强的时候效率最高，快乐是对团队最直接的激励О全力以赴的态度：用第一次的热情和最后一次的珍惜全力以赴的原理; 调动所有资源+用尽所有方法+发挥最大优势+创造最佳结果/ 巧干而不是蛮干О学习的定义天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.Ltd能改变行为，养成习惯，达到有效复制和传承，创造乘坐，转换成持续的生产力。
团队复制特训营学习体会
团队复制特训营学习体会团队复制特训营学习体会根据公司安排，我和解小芳、马征等几位同事于6月18日—20日参加了聚成股份在郑州举办的主题为“团队复制-系统落地特训营”的公开课，现将本次参加公开课的心得体会梳理如下：一、课程回顾1、军训式开场课程一开始，主持人向所有听讲的学员介绍了课程的时间安排以及课程“规则”，然后进行了长达十分钟的士气鼓舞，比如统一场上问好的方式，让大家集体唱一首开场歌曲。
开场的形式与军事素质拓展训练类似。
2、学员构成通过自我介绍得知，场上人员主要由商场、百货、批发行业的销售人员构成，大部分由本公司的HR带队。
其中一队比较特殊，由董事长带队公司高层，但由于开课不久受到主讲老师的多次批评，集体带队离开。
3、分组学习课程第一天，主讲人丁老师向我们大致介绍了课程的内容与规则后，对我们进行了分组，我司5个人被分到不同的组内与其他学员组成的学习小组，共七组，平均组员五人，在整个三天两夜学习中一直保持这样的队形，每个小组自主设计了队名和口号。
4、学习内容课程内容包括士气系统、文化系统、会议系统、人才系统、激励系统和沟通系统六大系统。
士气系统、文化系统、会议系统为主讲内容，其中文化系统、会议系统也是主要围绕士气系统在讲。
“士气比业绩更重要”是全场强调最多的一句话。
可以说整个课程都在围绕着“士气”两个字，课程内容多次也展示聚成公司团队士气的图片、视频，其中穿插一些其他公司受训后的案例（合影）。
二、课程评价1、士气得到提升通过这三天两夜的学习，每个人的身心都得到了极大得锻炼，到结束的时候，每个人的精神状态都有极大的提升，不得不承认在士气提升上，这次课程是成功的。
通过这样一个高强度的过程，大家或多或少都找回一些被消磨的斗志。
2、课程形式新颖授课内容不但有PPT，每个人手中都有一本与PPT对应的笔记本，学员可以边听边记，避免遗漏重点。
全程的PK模式极大调动了学员的积极主动性，课堂气氛格外热烈。
学员们虽然身体很疲惫，但精神状态都比较饱满。
团队培训心得收获(通用8篇)
团队培训心得收获(通用8篇)团队培训心得收获篇1去年这个时候，我去参加了聚成总裁班五天四晚的《团队复制》训练营，学习会议系统、招聘系统、绩效管理系统。
这些来自全国各地的职业经理人员因为五天四晚的学习，使他们的状态从一群散兵队伍，变成一支凝聚力超强的团队。
这一年时间里，我时常思考这个问题，是什么方式方法改变了这些人员呢?如何让我公司人员通过培训也达到这个效果?我们是当期《团队复制》训练营中“团队士气展示”的冠军，学习完成回到公司，我组织每月的各部门士气展示PK。
士气展示的内容基本上是《团队复制》中我们士气展示PK的项目，(如：报数、停止间转法、跨立立正、团队精气神和才艺展示等)。
刚开始导入士气展示PK，这是一个新鲜事物、最初的几期PK，各部门参与度很高，积极心很好，精气神很好，为了冠军荣誉，员工认真训练，效果突出。
连续组织了5期后，各部门团队的士气不是很好、参与度积极性也降低了，抱怨才是多了，这期间很多员工提建议到公司董事会信箱，要求取消或减少士气展示PK的频率，其中经营班子高管人员也提议三个月举行一期士气展示。
他们反对的理由：每个月都要举行士气展示PK，每次都是召集训练，占用了他们很多的休息时间，士气展示太累。
当时我觉得也有道理，因为我们组织者也累了。
我自己的心里都在动摇着。
这个事情经办公会讨论，最后由董事长做出决策，他提出：“士气展示每月都要召开，他举例：部门经理发出的指示，员工是否能令行禁止，这是看得出员工是否服这个经理，每天上班时都用10分钟训练队伍，一定要把这个事情做成一个常态工作”。
对于董事长的观点，虽然当时我不完全认可，但还得坚持执行。
我在想：“董事长是军转干部出身，他喜欢搞这种军队文化”。
我们也遇到的困惑，一方面是来自高层的压力，一方面是来自员工抵触。
我和几个高管到同行业去学习取经，看他们是否怎样组织士气展示，他们是否也每月都组织PK一次。
在这次交流当中，也有很多新的收获，比如：某餐饮连锁管理公司用的流程：团队士气展示前的全员承诺，如果团队拿到士气展示倒数第一，团队管理层体罚俯卧撑100个，员工50个。
团队收获与心得
团队收获与心得首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。
既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。
在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。
这样才能真正赢得团队的尊重和接受。
工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。
而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。
要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。
第二，每个人都是人才。
对于员工而言，每个人都是人才。
所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。
这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。
如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。
天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。
既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。
当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。
甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。
因为，他是人才。
第三，在团队管理中应该勇于分享。
这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。
很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。
泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。
其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。
团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。
真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。
第四，要给予团队足够的理解和耐心。
在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。
不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种.种问题。
其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。
团队复制心得
《团队复制》心得首先知道要去参加钟承恩老师的团队复制的课程，心里是很激动，很兴奋的，同时也很感谢单位的领导能够给我这次学习的机会。
这次的课程收获满满，课程上模拟了一个团队，一个公司，我首先竞选了董事长，但是没有选上，当上了总经理，在这三天里，我作为团队的董事会人员，没有尽全力的带领自己的团队，导致自己的团队排倒数，总结了几个原因如下：1.思想、目标、行动，三者都要统一，才能激发团队的凝聚力、向心力，才能引领团队进步，促进企业发展.我们的团队就是缺少这三个统一，首先我认为董事会的人员应该先确定公司的目标，然后带领公司的员工实现思想统一，目标统一，行动统一。
2.一个企业要发展，首先得有独特的企业文化，展现一个企业的使命、愿景、价值观，让员工明白我们为什么做，做成什么样、怎样去做，带给员工正向的推动力，使其从主观上接纳和认可，并积极主动的朝既定目标迈进.3.单位制定的制度一定要坚决的执行，不能有人特殊化，只要有人特殊化了，这个制度就作废了，但是往往企业中打破这个制度的人就是单位的领导。
企业有不遵守制度的员工会导致企业中的其他员工心理不平衡，同时也会导致其他员工对制度失去敬畏心。
所以企业的制度就是企业的底线！企业应该坚守底线，一旦有触碰底线的员工就应该pass掉。
4.给员工系统的培训和有效的激励。
经过系统培训的员工，才能以正确的意识、心态，用正确的、有效的方法、高效率的行动，为企业发展做贡献。
正面的激励措施，能让员工随时保持积极的态度，“心态决定肢体”，心态好，才能以更高的激情投入到工作当中，衍生高效生产力!经过这次培训我相信我们大家每个人心里都有很大的触动，包括对自己的生活，工作。
老师讲过，每个人都应该有计划，而且需要对自己做总结，总结生活中的缺失，总结工作上的不足。
通过这次学习，我也深刻的意识到自身的不足，如何改变自己的不足我已经做好了计划，虽然改变的过程是痛苦的，但是我相信痛苦过后肯定会见到彩虹的，未来的我会做的更好，我相信。
团队复制特训营总结（精选5篇）
团队复制特训营总结（精选5篇）第一篇：团队复制特训营总结第104期团队复制特训营总结2013年9月16日聚成第104期团队精英特训营在淄博泰星大酒店如期举行，腾飞教育派出50余名精英参加课程培训，并取得圆满成功。
历经两天两夜的课程熏陶和实践，让我们受益匪浅。
前期团队统一着装提前为课程进展做下铺垫，课程期间积极火热配合老师，并如饥似渴的寻找时机积攒人气，最后士气PK更是把现场的学习氛围推向了高潮，两天两夜一群陌生人来自不同的行业、不同的职业通过团队复制的课程把大家凝聚在一起，有感动、有笑容、有激情、有成长。
以下是对于整体课程的简单回顾，并总结个人感想，每一个课程项目后都有一个感悟点，作为自己所想。
团队复制经营班内容包括：团队体验（剥洋葱）+团队文化（建道场）+会议运作（统思想）+招聘培训（选种子）+绩效管控（催化剂）+情景沟通（上下通），以下是我的课程感悟：1、团队体验世界上最可怕的事情是比你牛逼的人比你还努力！每个人的命运取决于性格，性格取决于习惯，习惯取决于行为，行为取决于态度，态度取决于观念，也就是说思想有多高，格局就有多远。
同时一个人的力量是有限的，铸造钛合金般的精英团队可以产生无穷的能量。
精英团队的本质在于经营状态。
2、团队文化团队文化包括军队、家庭、学校文化。
我清晰的认识到团队和团伙有着本质上的区别，团伙是以各自的利益为目的，每个人都有自己的想法，自己的价值观；而团队有三个特点：1、有共同的使命感2、有共同的目标（愿景）3、有共同的价值观，打造团队就是打造道场，我们永远都不要做破坏气场的事，永远都不要在团队中传播负面的语言词汇，带团队要制造一切不确定需求，使其充满期待，这样的团队才会有积极性和动力，而且有极强的竞争力。
在一个团队中，快乐是对团队最直接的激励，经营团队就是在经营状态。
态度和能力是判断你在团队中是属于那一类人，态度占90%，能力占10%：人财：态度好、能力好（精品）人材：态度好、能力不好（半成品）人裁：态度不好，能力不好（废品）人豺：态度不好，能力好（毒品）感悟点：士气比武器更重要；嘴巴一开就是生产力；形式本身不重要，重要的是沉淀之后留下来的内容；不管是否愿意，比赛仍将继续，所有人只关注你手中的奖杯，没有人关爱你是否透支，死会死在冲锋的路上，活就活在高耸的山岗，请补上PK这一课，因为市场只给强壮者名次；永远要感谢在生命中向你扔石头的人，因为他让你站在更高的台阶；称呼的距离决定心灵的距离，肢体的距离拉近心灵的距离；每个人都是活在感觉中的生物。
钟承恩·团队复制心得体会 246期
参加246期《团队复制特训营》培训学习心得体会2016年10月29-31日在东莞常平隐贤山庄丽城酒店，本人有幸参加了聚成股份钟承恩老师的第246期《团队复制特训营》培训活动，让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，在我走进学习会场的前一刻，怀着和以往参加其它培训学习的心情一样：不过是三天二晚的学习，既然是培训学习应该是很轻松愉快的，不会有工作上的压力，应该比上三天班要舒服吧。
可是半天的学习结束后，让我彻底改变了本次培训学习的看法，这次学习完全不同于以往的任何一次培训学习，我明白为什么是叫“特训营”，这不是一次简单的培训学习过程，而是一场残酷的擂台大赛，有19个和我们同样阵容的方队是我们的竞争对手，都将各自为自己的团队荣誉而战！我们的队伍是来自16个素未谋面的从不同行业、不同阶层、不同年龄段的人，可就是这样的一群人居然能在很短时间内，跨越年龄代沟、消除沟通障碍、放下各自身份，克服重重困难，很快的便融为一个紧密一致的团队，共同接受了上级安排的任务，一起宣誓，荣辱与共。
我们最终经过共三天二晚的团队合作，完美的完成了任务，让我真正领会了人的潜能无限、团队的力量无限。
虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心，经过此次的学习与训练，本人有以下几方面心得体会（收获）分享：一、做企业制度要建全，管理要严格，赏罚要分明：就如我们上课第一天，钟承恩老师就订了班规、军规及奖惩规则，俗话说预防针打在先，丑话话在前，后面有谁违返了制度，就要接受处罚，做的好就可以接受奖励，而在实际三天二晚的学习过程中，也一直是这样去执行的，这一点，在不知不觉的理论学习中就得到了实际体验。
我认为在做企业管理中更加要做到这一点，而往往在实际工作中，企业是订了很多制度，而在执行中就出问题了，有人违了规，往往碍于人情面子，却不能严格处罚，或又是怕处罚严了，适得其反，怕员工闹情绪更大范围的影响工作和扩大事态，因为过去也有案例，有的员工受罚了，心里不服，背里说负面的话，很影响其他员工士气。
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钟承恩老师团队复制特
训营培训心得
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钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得体会
经过在绍兴三天两夜的高强度团队复制训练，使我身体疲惫，喉咙嘶哑，睡眠不足，但我得到的知识却能给我带来改变一生的正能量。
当第一天刚进入会场时，自己还带有一丝羞涩，但看到会场的师兄们的激情万丈，自己还是选择了与我们公司的家人坐在一起，因怕自己无知而出丑从而选择了最后面的位置，没有想到的事，没有坐到两分钟就被聚成的师兄安排到了最全面的一组就坐。
接下来惊叹的事情一件接着一件发生，先由分组、自我介绍、团队分配任职等。
我很荣幸成为了钟承恩老师《团队复制特训班》176期第11组勇进队的一员，我们的队呼是：激流勇进，不进则退。
我们的愿景是：组内成员共成长，使命是：成为特训营标杆，我们的使命是：团结共进。
接下来的三个统一（思想统一、目标统一、行为统一）可以说是用到了极致。
我们团队相互打气、相互认可、相互赞美，最终我们团队以0.85分的差距和冠军插肩而过，却还是荣获了176期团队季军的荣誉。
本次培训的主要讲了五个方面
一、团队文化系统
二、会议运作系统
三、招聘培训系统
四、有效激励系统
五、情境沟通系统
（一）、团队文化奖励系统：1、军队文化2、家庭文化3、学校文化4、企业文化
1、体会到了中国企业与世界500强的差距是是什么？是系统！系统=标准+流程+制度+表格标准要明确清晰流程管事制度管人表格管序做事情就要有标准，没有标准就是最低标准，钟老师还给我们演示了 0.910=0.35 110=1 1.110=2.6心中不仅自责，以前经常说差不多，现在才知道，差一点就是差很多，多一点就是多很多的道理。
（二）会议运作系统
1、体会到了晨会打气，夕会补胎的重要性。
但目前我们公司只有个周例会和稀会在开，但效果却不明显，以后将公司小组的成员进行轮流开晨会，让他们知道站在台上和台下的感觉，使自己的归属感更加强烈。
夕会由领导总结当天所发生的问题好及时反省，可以起到监督性作用。
（三）招聘培训系统
1、体会到招错了人，企业会付出很大的代价，没有团队价值观的培训，再多的技能培训都是为别人培养人才。
目前我们公司也有简单的老员工带新员工的模式，一个月带出一个奖励几百，但是就没有发挥好，钱给了，出师的新人员技能却很差，有时候基本的产品都不认识，往往给公司带来了不小损失。
现在我们公司将以师傅与师傅进行KP，如果哪位师傅带出的徒弟出师后，公司将进行对其新员工进行技能考核，如果技能达不到的将延长出师，连续3次达不到公司要求的将取消师傅资格。
但公司在招人选人的同时也要则优。
（四）有效激励系统
1、管理的本质不在于知，而在于行。
知道多少没有用，落地了才有价值。
目前我们公司也有激励奖，但往往只是一年进行一次，但效果也不明显，优秀秀员工、全勤宝宝、乐心助人、品质优胜等都是车间主管看谁好就上报，而且也没有什么具体数据来对比，造成很多员工都不满意。
6月以后我们将对公司生产车间进行以小组为一个团队进行奖励，获奖的团队将在月季度会议上进行现场奖励并颁奖，人人有机会的激励才是最有效的激励，人人参与的激励才是最好的激励，干的好要有成就感，干的不好要有羞耻感。
（五）情境沟通系统
1、沟通往往是我们公司的短板，有时候自己心里想好的是100%，但说出来的却只有80%，别人听到的只有60%，能听的的懂的只有40%，真正去行动的就只剩下20%了。
每次公司开会都会强调沟通很重要，但每次执行下去了也没有得到很大的效果。
但沟通不畅还是不断发生，时间久了就会有误会产生。
自从学习后才知道怎么说比说什么更重要。
我们的行动方案就是用别人喜欢的接收方式，去表达你所要表达的意思，在分歧时，我们要尽量用你说得很有道理，我认同你的观点，感谢你的建议等来化解对方的情绪。
高度总结：庸者知而不行，智者知而后行，我们要以水滴石穿的精神去落地、裂变。
———绍兴176期勇进队11组。