全国高职院校物流技能大赛仓储配送作业方案
全国高职院校物流技能大赛仓储配送方案
全国物流知识技能大赛目录一、方案目标、原则、及思路分析 (1)（一）目标分析 (1)1.方案制定的目标 (1)2.方案实施的目标 (1)（二）原则制定 (1)1.方案制定的原则 (1)2.方案实施的原则 (1)（三）整体思路分析 (2)1.方案制定的思路 (2)2.方案实施的思路 (3)（四）人员分工及职责安排 (3)1.方案制定人员分工及职责安排 (4)2.方案实施人员分工职责安排表 (5)三、入库方案制定 (6)（一）入库依据 (6)1.物动量ABC分析 (6)2.货架信息分析 (8)3.货位初始化情况分析 (9)4.入库货物分析 (12)（二）入库安排 (13)1.入库货物组托 (13)2.入库货物货位安排 (14)（三）入库作业流程 (17)四、出库方案制定 (18)（一）订单分析 (18)1.订单有效性分析 (18)2.问题订单处理 (23)3.有效订单需求量汇总 (24)4.核对有效订单需求量和现有库存量 (25)（二）客户优先权分析 (26)（三）库存分配计划 (27)（四）拣选计划 (28)1.制作拣选单 (28)2.拣选路线分析 (29)（五）月台码放 (30)（六）出库作业流程 (31)五、制定作业计划 (32)六、成本预算 (33)七、附表 (34)（一）绘制外包委托书 (34)（二）制作租赁书和退租书 (35)一、方案目标、原则、及思路分析（一）目标分析1.方案制定的目标根据此次物流技能大赛的比赛要求和规定，需要对所给案例的数据和情景资料进行综合的分析，为仓储配送中心设计出一整套完整的作业实施方案，为使方案达到最优和完整性，特制订以下方案制定的目标：通过对所给案例的数据和情景资料进行综合的分析，要使所做的方案具有逻辑思维的严密性、完整性、科学性、要体现出方案的优越性和逻辑思维的条理性。
2.方案实施的目标在方案实施的过程中要严格的按照所做的方案为基础，在实施的过程中要依据仓储配送中心现代物流的规划，体现出现代物流理念，目的要使仓储配送中心的总运营成本最低，时间作业成本最短，且要使仓库的库存周转率大幅度的提升。
全国物流技能大赛-储配方案设计与实施样题
2010年浙江省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛暨全国选拔赛样题任务：浙江旺宝物流公司配送中心储配方案制定与实施时间：3.5小时一、情境资料为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。
新配送中心的1号仓库平面如图所示。
（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1 D001 王老吉355ML*24 箱48.00 22 0.8*0.6*0.42 F001 方便面105G*12 箱36.00 173 0.6*0.4*0.43 D002 葡萄酒560ml*6 箱54.00 52 0.4*0.4*0.24 F002 巧克力220G*6 箱120.00 29 0.2*0.2*0.25 F003 色拉油 2.5ML*6 箱120.00 20 0.8*0.6*0.46 W001 洗发水400ML*12 箱360.00 22 0.4*0.4*0.47 W002 沐浴露355ml*12 箱144.00 15 0.4*0.4*0.48 W003 花露水255ml*12 箱56.00 37 0.4*0.2*0.29 W004 香皂105g*24 箱47.00 26 0.2*0.2*0.210 W005 漱口水250ML*12 箱240.00 16 0.4*0.2*0.2（二）库存周转量统计表（2010年1月1日至4月14日）序号货品名称编号周转量（箱）排序1 王老吉D001 2502 方便面F001 2003 葡萄酒D002 104 巧克力F002 1000（三）2010年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。
订单内容如下：A公司订单B公司订单C公司订单D公司订单订单编号：O2010415D01 业务单号：F20100415-13（四）浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
高职物流技能大赛实施方案
高职物流技能大赛实施方案一、比赛背景。
近年来，物流行业发展迅猛，对人才的需求也日益增加。
为了培养更多高素质的物流人才，提高我国物流行业整体水平，我校决定举办高职物流技能大赛。
二、比赛目的。
本次比赛旨在通过竞赛的形式，激发学生学习物流知识的热情，提高他们的实际操作能力和综合素质，为物流行业输送更多优秀人才。
三、比赛时间和地点。
比赛时间，XX年X月XX日。
比赛地点，XX校区。
四、参赛对象。
全校各物流相关专业的在校学生均可报名参加，每个班级推荐不超过3名学生参赛。
五、比赛项目。
1. 仓储管理实操。
2. 物流运输规划。
3. 货物配送与调度。
4. 物流信息系统应用。
六、比赛流程。
1. 报名阶段，参赛学生需在规定时间内向学校物流系报名，提交个人信息和报名表。
2. 赛前培训，学校将组织相关专业教师对参赛学生进行赛前培训，包括理论知识、实操技能和比赛注意事项等内容。
3. 比赛阶段，按照比赛项目分组进行比赛，每个项目设立专业评委进行评分。
4. 颁奖典礼，在比赛结束后举行颁奖典礼，对获奖选手进行表彰，并颁发奖金和证书。
七、比赛评分标准。
1. 仓储管理实操，包括货物分类、装卸作业、货物存储等环节的操作规范和效率。
2. 物流运输规划，包括路线规划、运输工具选择、运输成本控制等方面的综合能力。
3. 货物配送与调度，包括订单处理、配送调度、客户服务等环节的操作流程和服务质量。
4. 物流信息系统应用，包括信息录入、查询分析、系统运行等方面的操作熟练度和应用能力。
八、奖项设置。
1. 一等奖，若干名，奖金XXX元/人。
2. 二等奖，若干名，奖金XXX元/人。
3. 三等奖，若干名，奖金XXX元/人。
4. 优秀组织奖，1个班级，奖金XXX元/班级。
九、安全保障。
比赛期间，学校将加强安全管理工作，确保比赛顺利进行，保障参赛学生的人身安全和财产安全。
十、总结。
通过本次比赛，学生将有机会在实践中提升自己的物流技能，增强团队协作能力，培养创新精神，为将来的就业和发展打下坚实基础。
高职院校物流实训方案(仓储与配送管理方向)
高职院校物流实训方案(仓储与配送管理方向)※指导思想1.以全面素质为基础，以职业能力为本位以科学的劳动观与技术观为指导，帮助学生正确理解技术发展、劳动生产组织变革和劳动活动的关系，充分认识职业和技术实践活动对经济发展和个人成长的意义和价值，使学生形成健康的劳动态度、良好的职业道德和正确的价值观，全面提高劳动者素质。
紧缺人才的培养要把提高学生的职业能力放在突出的位置，加强实践性教学，满足行业企业对生产、管理、服务一线对高素质劳动者的迫切需要。
2.以企业需求为基本依据，以就业为导向将满足企业的工作需求作为课程开发的出发点，提高教育与培训的针对性和适应性。
探索和建立根据企业用人“订单”进行教育与培训的机制。
高职院校要紧跟行业发展和企业需求，及时调整专业方向，确定培养培训规模，开发和设计实施性教育与培训方案。
相关行业、企业要深入地参与高职院校的教育与培训活动，要在确定市场需求、人才规格、知识技能结构、课程设置、教学内容和学习成果评估等各方面发挥主导作用。
3.适应企业技术与管理发展，体现教学内容的先进性要根据国家和地区的最新技术发展，通过多种形式的产学合作，及时调整课程设置和教学内容，突出本专业领域的新知识、新技术、新材料、新工艺、新方法，克服专业教学存在的内容陈旧、更新缓慢、片面强调学科体系完整、不能适应企业发展需要的弊端。
要结合专业要求，在扎实掌握专业基本知识和基本技能的基础上，及时了解掌握本领域的最新技术发展及相关技能，实现专业教学基础性与先进性的统一。
4.以学生为中心，体现教学组织的科学性和适用性要根据各地经济技术的发展情况，充分考虑学生的认知水平和已有知识、技能、经验及兴趣，为每一个学生提供适应人才市场需要和有职业发展前景的、模块化的学习资源，力求在学习内容、教学组织、教学评价等方面给教师和学生提供选择和创新的空间，构建开放式的课程体系，适应学生个性化发展的需要。
采用模块式课程结构和弹性学习制度，满足企业和学习者的不同需要。
全国职业院校技能大赛 物流 规程
全国职业院校技能大赛物流规程一、赛事简介1.1 全国职业院校技能大赛是由教育部主办，面向全国范围内的职业院校学生开展的一项重要赛事。
1.2 物流赛程是该比赛项目中的重要内容之一，旨在通过比赛的方式，锻炼和提升学生的物流实战能力。
1.3 本次物流规程，旨在明确比赛的规则和流程，确保比赛的公正和顺利进行。
二、参赛资格2.1 本次比赛面向全国各个职业院校的在校学生，参赛选手需具备正式学籍。
2.2 参赛选手需具备物流相关专业背景知识和实践能力，具备一定的团队合作能力和交流能力。
三、赛前准备3.1 参赛院校需提前进行内部选拔，确定参赛选手名单并进行集中培训。
3.2 参赛选手需熟悉比赛规程和要求，熟练掌握物流相关操作技能。
3.3 参赛选手需做好心理准备，以最佳状态迎接比赛的挑战。
四、比赛流程4.1 技能大赛物流项目包括线上初赛和线下决赛两个阶段。
4.2 线上初赛将通过网络评台进行，参赛选手需在规定时间内完成指定的物流操作任务。
4.3 线下决赛将在指定的比赛场地进行，参赛选手需进行实际的物流场景模拟操作，经专业评委评定综合得分。
五、比赛内容5.1 比赛内容主要包括仓储管理、装卸作业、物流运输、供应链管理等多个方面的能力测试。
5.2 参赛选手需结合实际场景，完成货物的分类、装载、转运等操作，并在规定时间内完成任务。
六、评分标准6.1 评分依据包括操作技能、安全意识、团队合作、时间效率等多个方面。
6.2 评审团将根据参赛选手的综合表现，进行公正评定，得分高者脱颖而出。
七、奖项设置7.1 本次比赛将设置一、二、三等奖及优秀奖等奖项，以表彰在比赛中表现突出的参赛选手。
7.2 同时设置最佳团队奖和最佳教练奖，鼓励团队协作和师生共同成长。
八、比赛宗旨8.1 本次比赛旨在为职业院校学生提供一个展示自我、锻炼自我、提升自我的评台。
8.2 通过比赛，促进职业院校学生的专业素养和职业能力的提升，为培养更多优秀物流专业人才做出贡献。
物流技能大赛方案设计完整版
现代物流—储配方案设计与执行参赛队名称：学院队长：队员：2012目录1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配.....................二、货位优化及制定货物入库方案 ..................................1、货品ABC分类表..........................................................................2、入库任务单.....................................................................................3、货物组托图.....................................................................................4.货位存储图第一排货架.................................................................. 5．货物入库作业................................................................................. （1）设备租赁.................................................................................. （2）装卸搬运人员.........................................................................三、出库作业................................................................1、核对订单货物数量与现有库存量............................................2、客户订单处理及出库方案..........................................................3、库存分配表‘.................................................................................4、拣选单设计.....................................................................................5、出库作业..........................................................................................四、作业方案预案 .........................................................五、预算表...................................................................六、租赁申请书 ............................................................七、外包委托书 ............................................................一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工：队员分工表二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC 分类表在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类：所占百分比 累计百分比 货物分类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B2、入库任务单3、货物组托图王老吉0.8*0.6*0.422A 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267% 100.000% C2个托盘堆3层每层2个共12箱第二排货架5．货物入库作业（1）设备租赁叉车1台托盘15个地牛1台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2(3)入库货物储位三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量经核对巧克力缺货两箱2、客户订单处理及出库方案客户优先级分析所以优先权为DCBA 3、库存分配表‘4、拣选单设计（1）设备租赁：地牛1台、叉车1台（2）搬卸装运人员：管理员、理货员1、理货员26.6.月台摆放示意图：五、预算表六、租赁申请书租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
物流技能大赛--储配作业优化方案设计
N储配作业优化方案设计参赛队名称：队长：成员：方案设计时间：第一部分：制定储配方案1.ABC分类说明：按照库内商品的总价值及商品重要性的分析，并对金额占比计算排序，可以得出现有库内商品的ABC分类表。
货物组托示意图：托盘规格：118cm*80cm*15cm MAX：125kgA:海尔微波炉（302*486*398）cm：奇数层：如图1 偶数层：如图2B：乐吧薯片（320*230*260）cm奇数层：如图3，偶数层：如图4图3 图4C：统一小当家（350*410*130）cm奇数层：如图5；偶数层：如图6图5 图6货位存储图：根据库内商品ABC 分类结果及货架的分布及其实际发货月台的位置得出货位存储分布。
1号仓库： 2号仓库：三、 订单处理及拣货单生成 1、 订单有效性分析一个订单的有效性要分析一下几种：1、客户的订单是否全面具体，例如订单中是否有客户的名称、地址、时间等；2、客户的订单内容是否是库房所经营的品项；3、订单中所显示的商品的信息是否完善，例如一张合格的订单中2、客户优先权分析针对客户对公司要货量的金额、公司的收益率以及公司与其发展的关4、月台码放示意图码放示意图：码放原则：1.码放货物不得超过托盘承重量。
2.电器等贵重物品不能与食品同托盘放置。
3.重的商品在下，轻的商品在上。
美特好长风店：北京华联超市：太原旅游职业学院学生超市：一、外包准备1、外包委托书我公司现委托_____________作为我公司物流外包业务合法委托代理人，我公司与该代理人签订_______________物流外包协议。
该委托代理人的授权范围为：按照我公司要求，对物流外包业务全权负责并处理我公司____________物流业务外包活动的有关事务。
在整个外包业务过程中，该代理人执行我公司授权行为，均代表本公司，与本公司的行为具有同等法律效力。
本公司将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托。
物流技能大赛方案设计完整版
现代物流—储配方案设计与执行参赛队名称：学院队长：队员：2012目录一、前期工作准备 (3)1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 (3)二、货位优化及制定货物入库方案 (4)1、货品ABC分类表 (4)2、入库任务单 (4)3、货物组托图 (5)4.货位存储图第一排货架 (7)5．货物入库作业 (9)（1）设备租赁 (9)（2）装卸搬运人员 (9)三、出库作业 (10)1、核对订单货物数量与现有库存量 (10)2、客户订单处理及出库方案 (10)3、库存分配表‘ (11)4、拣选单设计 (11)5、出库作业 (12)四、作业方案预案 (18)五、预算表 (18)六、租赁申请书 (19)七、外包委托书 (20)一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工：队员分工表二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC 分类表在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类：2、入库任务单所占百分比 累计百分比 货物分类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267%100.000%C3、货物组托图王老吉 0.8*0.6*0.4 22 A奇数层最高层4个托盘每层堆2箱堆3层共22箱奇数层偶数层3个托盘摆3层每层5箱共33箱葡萄酒 0.4*0.4*0.2 22 C最高层1个托盘摆4层前3层6箱最高层4箱共22箱巧克力奇数层 1个托盘摆一层共29箱2个托盘堆3层每层2个共12箱奇数层最高层2个托盘一个托盘摆2层每层6个，另一个托盘摆2层，第二层摆4个奇数层最高层1个托盘摆3层，每层6个最高层3个奇数层 偶数层 最高层 1个托盘 摆3层每层15箱 最高层7个 共37箱奇数层 最高层1个托盘 摆2层 第一层15箱 第二层1箱共16箱4.货位存储图 第一排货架第二排货架5．货物入库作业（1）设备租赁叉车 1台托盘 15个地牛 1台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2(3)入库货物储位三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量经核对巧克力缺货两箱2、客户订单处理及出库方案客户优先级分析所以优先权为 D C B A3、库存分配表‘4、拣选单设计5、出库作业（1）设备租赁：地牛1台、叉车1台（2）搬卸装运人员：管理员、理货员1、理货员26.6.月台摆放示意图：四、作业方案预案五、预算表六、租赁申请书租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
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仓储配送作业优化
方案设计
参赛队名称：17
_____________
队长：____________
成员：____________
一、工作准备
1.工作流程图
图1-1工作流程图2.人员分工
二、入库
1.货位ABC分类
1.距离主通道越近的货位其上架时间越短，越适宜存放高流速的货物
2.层数越低的货位其出入库时间越短，越适宜存放周转量高的货物根据以上分类原则，可对货位进行分类，具体情况如下所示：
2.物动量ABC 分析
根据最近六个月中各客户在我公司存放货物的周转量可计算出其周转量比例等数据，并进行ABC 分类，如下表所示：
三、组托
四、所需托盘数
根据货物包装尺寸及托盘尺寸，可计算出所需托盘数，如下表所示：
表2-3所需托盘数
五、入库货位指定
根据所需托盘数，结合物动量ABC分析，可进行入库货位指定，如下表所示：
六、就地堆码原则
七、入库次序安排及入库单设计 7.1入库次序安排
为方便仓管员AB 与叉车工之间的流畅衔接，应先组托上架时间较长的C 类货物，以方便仓管员有充分时间对剩下的货物进行组托
7.2
入库单设计
为方便入库操作，现设计入库单，详见附表
三、出库
1.订单有效性分析
客户订单到达后对其进行有效性分析，分析发现客户旺旺超市累计应收账款超过信用额度15％，其订单视为无效订单（该订单作废确认见附表）。
其他订单分析无误后，及时与客户确认。
2．订单汇总
对各有效订单进行汇总，得出订单汇总表，具体内容如下：
3. 库存查询
根据订单汇总，对比库存量，进行库存查询。
根据库存查询发现，好娃娃薯片无法满足需求，需进行客户优先权分析。
4．客户优先权分析
浙江可的配送中心客户优先权分析内容包括（信用额度，忠诚度，满意度，客户类型，客户级别）。
根据优先权分析内容得出优先权分析表。
针对客户优先权分析内容进行权重设置，考虑各指标重要意义得出权重表。
根据客户优先权分析内容和指标权重，按3.2.1整数分值进行评分，指标评分标准内容如下：
指标一：信用额度。
额度越高其支付能力保障越强，故评分越高。
指标二：忠诚度。
忠诚度越高，合作关系越紧密，故评分越高。
指标三：满意度。
满意度越高合作越成功，故评分越高。
指标四：客户类型。
特殊客户类型评分高于普通型。
指标五：客户级别。
客户级别A为最高，评分最高。
以此类推。
根据客户优先分析内容及评价指标，对各客户进行优先权分析并加权求和。
根据优先权打分得出分数最高为惠民超市，其次为万家乐超市、华伟商贸有限公司。
从而对好娃娃薯片进行库存分配。
5.客户订单处理
分析后发现客户华伟商贸有限公司订单无法满足，对其表示歉意并承诺于第二日补货。
6．库存分配计划
根据库存查询及客户优先权分析进行库存分配。
表3-7库存分配
7.拣选作业计划
由于阁楼式货架与电子标签录入时间较长，为避免仓管员AB等待时间过长，需先对重型货架进行出库，再进行阁楼式货架与电子标签货架出库。
8．拣货单
为方便拣货作业，缩短出库时间，提高出库效率，现设计拣货单（详见附表）。
9．月台分配
由于场地限制，需按客户货物数量将月台在客户间进行分配，数量越多离货架越近以便于月台集货。
图3-8月台分配示意图
10.路线优化及车辆调度
根据各客户之间的距离，结合节约里程法，可计算出各客户间的最大节约里程，如下表所示：
根据以上节约里程可进行路线优化，如下图所示：
图3-9路线优化图
配送路线：
路线一：O-A-B-O ，一辆500kg 配送车
路线二：O-D-F-O, 一辆500kg 配送车
根据车辆配送路线，可画出车辆积载图，如下所示：
五、外包准备
图3-10车辆积载图
外包委托书
委托方：
受委托方：
兹我队因＿＿＿＿＿＿现委托＿＿＿＿＿＿代为实施仓储方案有关事宜，具体委托内容如下：
外包事项＿＿＿＿＿＿
费用期限自＿＿时＿＿分至＿＿时＿＿分，总计＿＿分钟
费用以＿＿元/分计算
费用总计:（大写）
（小写）
费用结算方式：现金结算
本委托书一式两份，双方确认同意后签字盖章。
委托方（签章）受委托方（签章）时间：＿＿＿＿时间：＿＿＿＿
五．编制计划
1．入库
1.1入库流程图
3min 9min 1min
1min 1min
10min 1min
1min
10min 1min 图5-1入库流程图
1min
1.2入库甘特图
1.3入库预算表
2．出库 2.1出库流程图
12min 8min 1min
6min 1min 1min
10min 12min 1min 10min 8min
10min 图5-3出库流程图
1min 1min
1min
5min
1min
2.2出库甘特图
图5-4出库甘特图2.3出库预算表
3．总成本预算
4.可能出现的问题及解决方案
附表：
拣货单（整箱类）
拣货单编号：拣货时间：
仓管员：仓库主管：
拣货单（散出类）
拣货单编号：拣货时间：
仓管员：仓库主管：
入库单
入库日期：入库单编号：
作废订单确认
旺旺超市采购订单
该订单由于累计应收账款超过信用额度15％，视为无效订单。
主管确认：
万家乐超市采购订单
惠民超市采购订单
四季青商贸有限公司采购订单
华伟商贸有限公司采购订单
租赁申请书
租赁申请书
为完成储配作业第参赛队特此申请租赁
地牛（台），租赁起始时间：
叉车半电动堆高车（台），租赁起始时间：
托盘（个），租赁起始时间：
简易配送车（台），租赁起始时间：申请人签字：裁判签字：
退租
地牛（台），退租时间：
叉车半电动堆高车（台），退租时间：
托盘（个），退租时间：
简易配送车（台），退租时间：
申请人签字：裁判签字：
华伟商贸有限公司
四季青商贸有限公司
万家乐超市
惠民超市。