企业管理者的权利和责任(1) (1)
上市公司高级管理人的权利和义务
上市公司高级管理人的权利和义务全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：上市公司高级管理人的权利和义务是指在上市公司中担任高级管理职位的人员在履行职责过程中所具有的权利和责任。
作为公司的领导者和管理者，高级管理人员在推动公司发展、维护公司利益和保障股东利益方面起着至关重要的作用。
他们需要不断提升自身素质和能力，确保公司的稳健经营和可持续发展。
一、高级管理人员的权利1.决策权：高级管理人员在公司内部具有一定的决策权，可以制定公司的发展战略、业务规划和管理政策，对公司的发展方向和发展步伐起着重要的影响作用。
2.管理权：高级管理人员有权领导和管理公司的各项业务活动，包括人员管理、财务管理、市场营销、技术研发等，确保公司的正常运转和高效运行。
3.监督权：高级管理人员有权对公司的业务运作进行监督和指导，及时发现和解决可能存在的问题和风险，确保公司经营活动的合法合规。
4.薪酬权：高级管理人员根据自己的职责和贡献享有相应的薪酬待遇和福利待遇，激励他们不断提升工作绩效和业绩表现。
1.忠实履行职责：高级管理人员应当忠实履行自己的职责，恪尽职守，为公司的利益和发展全心全意地服务，做到胸怀忠诚，心怀使命。
2.服务股东利益：高级管理人员应当始终以公司股东的利益为重，积极维护股东的权益，确保公司的经营活动符合公司法规和监管要求，维护公司的形象和声誉。
3.诚实守信：高级管理人员应当诚实守信，言行一致，言必行，行必果，保持一贯的诚信和正直，在公司内外树立良好的形象。
4.尊重员工权益：高级管理人员应当尊重员工的权益，关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工积极工作，实现共同发展。
5.合作共赢：高级管理人员应当注重协作和合作，与公司的合作伙伴、供应商及客户保持良好的合作关系，实现互利共赢的局面，推动公司业务的持续发展。
作为上市公司高级管理人员，应当充分认识自身的权利和义务，勇担使命，勤勉尽职，践行责任，引领公司不断前行，实现公司的战略目标和稳健发展，为公司的可持续发展和社会繁荣做出应有的贡献。
管理学权力
管理学
授权
理解授权的含义应区别以下几点：
授权不同于代理职务 授权不同于助理 授权不同于分工 授权不同于分权
管理学
授权的益处
晋升条件 • 能力——工作业绩 • 群众基础——群众意见 • 接班人——候选人 • 领导赏识——领导满意 不授权 • 个人能力 • 独裁 • 无 授权 群体力量 民主 一批
• 不一定
满意
授权的原则
适度原则
B
正确选择被授权者
A 授权
C
权责明确原则有效监控ຫໍສະໝຸດ 则ED 级差授权原则
管理学
什么时候授权？
什么时候授权？ • 自己时间不够用时
• • • • • 有很多事情下属要向你报告 工作以开始细分时 工作以无法准时完成时 须要培养接班人时 为以后的发展培养人才时
1、授权那些日常的和必须要做的事情 2、授权专业性强的事情 3、授权“职业爱好” 4、授权发展机会 注：不是所有的事情都可以授权。企业 不同管理不同、授权内容也要不同
激励他人成功是自己最大的成功，促 使他人进步的喜悦是自己最大的喜悦。真 正的管理就是希望自己的部下有能力，并 创造条件使其发挥能力 ，那是共赢。
4．对下属要有信心，不要怕下属犯错 误
授权是培养激励下属的过程，绝不能因 为怕下属犯错而不给予机会，相反应提供充 足的机会以使下属成熟，从而尽量少犯错误 注：要明确这样一条，只要工作就可能犯错误，
3．要帮助下属解决问题。 当下属在工作中遇到困难时，在施加 压力使之不要放弃的同时，应尽力帮助 他打到解决问题的办法。要当一个坚定 不移的支持者，而不是教练。
领导者的权利和职责
领导者的权利和职责领导者的权利和职责引导语：做为一个领导者、管理者该如何把权、掌权呢?要做好一名好的领导者、管理者又该如何做呢?领导者的权利和职责是什么呢?下面yjbys店铺为大家详细解答。
篇一：领导者的权利和职责进一阶段，按照市公司的整体安排，我们接受了有关“创新思维与领导力”方面的学习，日常在一些刊物上也有看到有专门的文章论及领导科学与管理科学的联系与区别，但未能深切的领会其中深刻内涵。
通过近一阶段的系统化的学习，我对这一概念有了新的、更深层次的理解。
通过学习我感到，领导与管理是两门似曾相识但内质不同的学问。
就“似曾相识”而言，它们都是针对人与人、人与事、人与物关系而言的。
但这两门学问在内质上有显见的不同。
第一，基本矛盾不同。
在管理中，组织与个人的矛盾，就是管理者与被管理者的矛盾，它是基本矛盾。
这就决定了管理者与被管理者之间的矛盾是在管理学问上需要研究的主线。
管理者用其所具有的权力，运用计划、组织、指挥、协调;控制职能和决策手段，驱使、支配、调动被管理者的行为、资源和力量，有条件地达到管理者的目的，实现管理者的目标。
在领导中，领导者与作为被领导者的员工，是同甘苦共患难的同志、战友、兄弟和朋友，如同鱼与水、水与舟的关系。
尽管他们之间在目标展开、实现方式、模式、方针、政策上有可能产生分歧，但领导者与主体是员工的被领导者并没有根本的利害冲突，两者之间的矛盾，只能退位居后而不是基本矛盾，不能成为领导学问研究的主线。
他们共同的理想、志向、目标与现实的矛盾才是基本矛盾。
因此，领导者在率领作为被领导者的员工为实现目标的奋斗中，只能用无条件的影响、服务，而不是强制、驱使;用创新、创造而不是过时的经验、方法来实现领导者和被领导者的共同目标——进步和发展。
曾经看到有文章这样说：被管理者是管理者的“打工仔”，而领导者是被领导者的“打工仔”，这就是管理者与领导者的形象区别。
第二，本质不同。
管理的本质是为解决相对固定时期或一定时期问题而采取的控制活动，它是相对不同时期不同问题而进行变动的活动，重点是提高企业营运能力，获得效益。
企业管理的基本原理与原则（三篇）
企业管理的基本原理与原则是指在企业管理活动中，遵循的基本准则和规范。
它们是管理者制定和实施管理策略和决策的依据，也是企业健康运作和持续发展的基础。
下文将从五个方面详细介绍企业管理的基本原理与原则。
一、全员参与原则全员参与原则是指企业管理中，每个员工都应当参与到管理活动中去。
它强调的是企业是一个整体，每个员工都是整体的一部分，不论其在组织中的地位如何，都应该参与到管理中来。
全员参与原则的目的是有效地发挥每个员工的潜力，提高组织的整体效益。
在实践中，管理者可以通过开展员工参与决策、设立鼓励创新的机制等方式来贯彻全员参与原则。
二、科学决策原则科学决策原则是指企业管理中，管理者应该以科学、客观的方法来进行决策。
管理工作离不开决策，而科学决策原则可以确保管理者在面对各种问题时能够做出正确和有效的决策。
科学决策原则的基本步骤包括明确问题、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案和实施方案。
在日常工作中，管理者应当注重数据的分析和对信息的挖掘，以便更加准确地做出决策。
三、目标导向原则目标导向原则是指企业管理中，管理者应该以企业的目标和任务为导向进行管理。
企业的目标是企业长期发展的方向和目标的具体表现，而任务是实现这些目标的具体计划和工作。
目标导向原则要求管理者在制定管理策略和决策时必须以实现企业目标为出发点和落脚点，同时要和员工一起制定有挑战性的个人和团队目标。
在落实目标导向原则的同时，管理者还要加强对目标的监测和调整，以确保企业的目标得以有效实现。
四、权责一致原则权责一致原则是指企业管理中，管理者应该将权力和责任相一致。
权责一致原则强调的是管理者应该担负起沟通、协调、决策和控制等全面的责任。
权责一致原则的实施需要管理者有清晰的组织结构和明确的职责分工，同时要注重强化授权和责任制度的执行。
只有在权责一致的环境下，管理者才能够更好地发挥自己的职能和作用，推动企业的发展。
五、绩效评估原则绩效评估原则是指企业管理中，管理者应该以绩效为导向来评价工作。
企管主管的基本职责
企管主管的基本职责
1. 制定和执行企业的战略和目标：企管主管需要参与制定企业的长期战略，并确保战略的顺利实施。
他们还应该制定目标和指标，追踪和评估企业的绩效。
2. 协调和管理各部门：企管主管需要协调不同部门之间的工作，确保各个部门紧密合作，实现企业目标。
他们需要与部门经理合作，解决问题和协调资源。
3. 管理和领导团队：企管主管需要招聘、培训和管理团队成员。
他们需要激励和指导员工，确保团队的高效运作和员工的个人发展。
4. 监督和评估业务运营：企管主管需要监督和评估企业的业务运营，包括生产、销售、财务等方面。
他们需要分析业务数据，发现问题并提出解决方案。
5. 建立和维护与外部合作伙伴的关系：企管主管需要与供应商、客户、合作伙伴等外部利益相关方建立良好的合作关系。
他们需要处理外部合作伙伴的问题，解决纠纷，并促进合作的发展。
6. 风险管理和决策：企管主管需要对企业的风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略。
他们需要做出重要的决策，包括投资、合并收购等方面的决策。
7. 监督和确保合规性：企管主管需要确保企业的运营符合法律法规和行业标准。
他们需要制定并实施相应的内部控制和合规程序，监督内部员工的行为。
总而言之，企管主管是企业高层管理者，负责制定和执行企业的战略，管理和领导团队，监督业务运营，并与外部合作伙伴建立关系，以实现企业的长期发展目标。
企业行政管理的职责（2篇）
企业行政管理的职责包括以下几个方面：1. 组织管理：管理员工的组织结构，负责制定企业的组织规范、职责分工，确保企业的运转顺利。
2. 人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、薪资福利的制定与执行，激励员工发挥最佳水平。
3. 办公设施管理：负责办公场所的租赁、装修、设备采购、配备与维护，并安排设施使用和保养。
4. 采购与供应链管理：负责采购各种资源、原材料和设备，建立供应商关系，确保企业顺利进行生产和经营。
5. 财务与资产管理：编制和执行预算，负责企业的资产和财务管理，确保企业的财务状况健康，并监督资产的使用和保护。
6. 行政支持与服务：提供企业内部各部门的行政支持与服务，包括文件与资料的管理、会议的组织与记录、商务出行安排等。
7. 法律合规与风险管理：负责企业合法合规的运作，包括制定企业内部规章制度，确保企业的法律风险被控制在合理的范围内。
8. 公共关系与政府事务：维护与政府、媒体、社会各界的关系，处理与政府相关的事务，确保企业的声誉和利益得到保护。
企业行政管理的职责（二）主要包括以下几个方面：1. 管理组织结构：负责制定企业内部管理体系和组织结构，确保公司各部门之间的良好协调与沟通，实现整体运营的高效和良好的工作氛围。
2. 人力资源管理：负责招聘、培训和管理员工，包括制定人事政策、薪酬体系和绩效考核等，确保公司拥有合适的人员和人力资源的可持续发展。
3. 劳动关系和合规管理：负责管理劳动关系，包括与工会协商、解决劳动争议、制定劳动合同和管理劳动合同变更等，确保公司与员工之间的合作关系和法律合规。
4. 办公设施和设备管理：负责管理公司的办公设施和设备，包括办公场所的维护和改善、设备的采购和维修等，确保员工的工作环境和工作条件良好。
5. 企业文化建设：负责制定和宣传企业文化，包括价值观、使命和愿景的确立，以及员工的价值观培养和企业文化活动的组织，塑造企业良好的形象和工作氛围。
6. 信息管理和保密：负责管理和保护公司的信息资产，包括数据的备份和存储、信息安全的管理和保障、知识产权的保护等，确保公司的信息资产安全和合规。
管理学(第五版)知识点考前总结
管理学(第五版)知识点考前总结-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN1、管理的定义：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
2、管理学的特征：①管理的载体是组织②管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他③管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源④管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新⑤管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的，这也是建立管理的原因。
3、管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新。
4、管理的角色（三大类十种角色）：人际角色（代表人、领导者、联络着）；信息角色（监督者、传播者、发言人）；决策角色（企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者）5、管理者的技能：①技术技能（对基层管理者最重要）是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
②人际技能（对中层管理者最重要）是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
③概念技能（对高层管理者最重要）是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。
6、亚当斯密的基本观点：分工观点；分工是增进劳动力的重要因素。
欧文的基本观点：人事管理。
7、古典管理理论（科学管理理论、组织管理理论）：①科学管理理论：研究如何提高单个工人的生产率。
泰罗（科学管理之父）泰罗的科学管理理论包括：a 、工作定额b 、标准化c 、能力与工作相适应d 、差别计件工资制e 、计划职能与执行职能相分离（1、进行时间和动作研究2、制定科学的工作定额和标准化的操作方法，选用标准化的工具3、拟定计划发布指示和命令4、对照标准，对实际的执行情况进行控制） ②组织管理理论：研究管理职能和整个组织结构。
亨利法约尔（管理过程之父）著作《工业管理与一般管理》他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。
企业负责人岗位责任制
企业负责人岗位责任制
是指企业内部对企业负责人设定一系列职责和责任的制度。
这些职责和责任包括但不限于以下几个方面：
1. 制定企业发展战略和经营计划：企业负责人负责制定企业的长期发展战略和年度经营计划，确保企业的发展方向和目标明确。
2. 进行组织协调和资源调配：企业负责人负责组织协调企业内各部门和团队的工作，对企业资源进行合理调配，确保企业各项工作的顺利开展。
3. 领导和管理企业团队：企业负责人负责领导和管理企业团队，包括招聘、培训和激励员工，建立健全的组织架构和管理体系，促进团队协作和员工发展。
4. 负责企业经营结果：企业负责人要对企业的经营结果负责，包括业绩指标的达成、利润目标的实现等。
同时，企业负责人还要负责对企业风险进行评估和管理，确保企业的可持续发展。
5. 维护企业形象和社会责任：企业负责人要维护企业的形象和声誉，积极履行企业社会责任。
他们需要与各方利益相关者建立良好的关系，通过公开透明的沟通和合规经营，树立企业良好的形象。
企业负责人岗位责任制的建立和执行，有助于提高企业的管理效率，促进企业的健康发展。
同时，也能够明确企业负责人在企业中的角色和责任，为企业的决策和运营提供明确的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论企业管理者的权利和责任
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
管理者是管理过程的主体，一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。
一、管理者是具有职位和相应权力的人
管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。
组织或团体必须赋予管理者一定的职权。
如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。
韦伯认为管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信；法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。
但实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。
所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。
权威不是法定的，不能靠别人授权。
权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；
取决于相互之间的理解、信赖与支持。
这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。
二、管理者是负有一定责任的人
任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。
权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。
当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。
在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。
有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。
责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。
权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。
比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。
如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。
管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。
如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。
三、权责对等
法约尔在论述权力与责任原则时说：“有权力的地方，就有责任。
责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充”。
这就是著名
的权力与责任相符的原则，也叫权责对等原则。
权责对等原则是组织职位设置的重要原则之一。
很明显，权大于责会导致管理者权力滥用、腐败和官僚主义；而权小于责会使管理者无法履行职责，完成工作任务，因此，“权”与“责”在逻辑上应该对等或相等。
然而，在企业组织运作过程中，企业不同层次的管理者权责并非一定对等。
1、企业高层管理者“权”＞“责”
企业高层管理者的主要职责是制定公司发展战略，确定公司经营目标与任务，审核并批准公司计划、预算和主要投资，保证整个公司按照战略规划顺利运作。
美国著名管理专家德鲁克认为，高层管理者的首要职责是考虑企业使命，即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。
如果把企业当作是一艘轮船，那么高层管理者就是船长，其职责就是驾驭轮船安全地驶向目的地。
为保证企业发展战略的顺利实施，企业高层管理者必须拥有足够的权力，我国《公司法》对董事长、总经理等企业高层管理者的职权作了明确的说明。
在企业运营过程中，企业高层管理者拥有的权力可以用一句话概括：有权决定公司资源的使用与分配。
企业高层管理者拥有的权力是清晰的，明确的，具体的，而承担的责任却是笼统的，抽象的，属于权大于责。
2、企业中层管理者“权”＝“责”
企业中层管理者既是执行者，又是领导者。
如果把一个企业比作一个人的话，高层管理者就是脑袋，要去思考企业的发展方向和发
展战略；中层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢（也就是基层管理者）。
中层管理者是企业的中坚力量。
中层管理者不但要正确理解和贯彻好高层管理者的意图，而且要全面掌握本部门人员的思想和工作状况，完成本部门的各项生产任务和经营指标。
企业经营管理的好坏，与中层管理者的素质与能力有着很大的关系。
美国著名企业abb的原董事长巴尼维克说：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行，而90%的执行是由企业中层管理者承担的”。
中层管理者既是企业管理者，同时又是被管理者。
因此，中层管理者的主要职责在于执行与领导。
在企业中，中层管理者要不折不扣地执行高层管理者的决策，同时又要领导与指挥下属完成部门的经营目标与经营计划，帮助下属掌握工作方向与工作方法，提高下属的胜任度，激励与调动下属工作的积极性与创造性。
因此，中层管理者所拥有的权力与其承担的职责基本上是对等的，属于“权”＝“责”。
3、企业基层管理者“权”＜“责”
企业基层管理者包括班长、组长、值长、工段长、队长、线长、拉长、领班等，负责执行企业、车间的生产指令，组织本部门的生产作业活动。
企业基层管理者，处于企业管理层次的作业层，是企业基层领导。
多数企业的基层管理者既是管理者，同时又从事生产活动，扮演着管理者与工人的双重角色。
因此，基层管理者是需要“动手”的管理者，在企业中属于“兵头将尾”。
企业基层管理者，同样拥有
相应的权力与职责，但总体上说职责大而权力小。
企业组织机构中的职位设置，无疑要遵循权责对等原则，然而，由于企业不同层次管理者的职位性质、工作特征、能力要求等方面有着较大差别，权责对等原则就会有不同的表现，所以企业管理者不仅要具备一定的专业素养和统筹能力，也要平衡好权责关系。
<供应科>梁根柱。