早会经营标准化流程指导
早会及日报标准流程指引
步骤早会流程标准要求
1队伍集合1、人员排队：按高矮顺序排列，每列不超过10人；
2、集合口令：立正、向右看齐、向前看；
3、全员报数：按队列方向从左到右，并做考勤登记；
4、检查着装：检查员工有没有穿影响安全生产的服装；
2团队问好1、问好次数：1次；
2、问好内容：
主持人：各位同事早上好！
全体员工：好！很好！非常好！—鼓掌三次；
3企业文化宣读1、由主持人带领全体人员宣读；
2、宣读内容：
企业文化：团结、务实、创新、进取。
品质方针：不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品。
4生产任务总结昨天任务张，实际完成张，达成率%。
昨天不合格张，不合格率为%；
不合格原因：1、；
2、；
3、。
改善方案：1、；
2、；
3、。
6其他总结。
1、。
2、。
3、。
4、。
当天生产注意事项：1、。
2、。
3、。
9早会结束1、主持人口号：立正。
并问好一次！
2、散会。
生产任务计划7
8品质宣导丰力公司早会及日报标准流程指引
车间：； 车间人数：人，实到人数：人。
主管签名：。
产品质量总结
5。
商管公司运营主管晨会流程及注意事项
运营主管晨会流程及注意事项一、晨会流程1、提前5分钟到达晨会地点；2、队列(横竖对齐)、口号（声音洪亮）、服务规范用语；3、员工问好：“各位员工大家早上好”员工回复：“好，很好，非常好！”4、点名点到；5、公司指令及各项活动的通知；6、典型案例分析与讲解（模拟点评）；7、通报近段发生的事件，做为案例分析进行分享；8、互动提问回答；9、正负激励办法的采用；10、重点内容重复；11、晨会结束方法（激励口号：新的一天，好的开始！加油！；爱的鼓励（拍手）：123二、晨会过程控制：1) 晨会时间控制；①规定开晨会的时间，督促员工准时到岗9：30②合理安排晨会时间，不能过长或过短，最佳控制在10-15分钟之内结束；2) 晨会内容突出重点；①有针对性突出晨会重点和要点；②分清主次；③要求明确；3) 晨会前准备；①前一天晚上准备好第二天晨会内容，要求内容清晰、有条理；②对晨会内容理解，分清重点，排好顺序，做好标记；③提前3—5分钟到晨会地点等待员工，面带微笑与员工相互问候；4) 晨会进行中；①按提前准备好的晨会内容顺序进行；②主持人关注晨会后面人员的接听效果（声音要保持始终如一洪亮）；③对重点要点重复强调，以便员工做好笔记，必要时通过提问，检查员工的理解程度；④随时关注员工的情绪反映（是否在认真听、是否理解和明白）；⑤注意活跃晨会气氛（有时可以讲个笑话或者是唱歌等）；⑥要求明确，按时结束；5)带领各专柜导购员学习八大服务用语(您好！欢迎光临；请稍后；真对不起，让您久等了；这是您的商品请拿好；这是您的小票请妥善保管；谢谢！欢迎下次光临），要求声音洪亮、整齐划一；6) 晨会结束①对重点要求提问，促使员工回顾，加强理解和记忆；②结束：口号、游戏、动作。
标准早会流程
公司司训 行销部经营哲学 队伍整齐划一 声音洪亮
4）喜讯时刻
内容
业绩状况通报 各项竞赛公布 布置工作要点 报表业绩追踪
注意事项
热情激昂
报道时要有背景介绍
结合经营重点 事先准备好资料
5）心得分享
内容
经验交流 保险小故事交流 新员工及晋升员工的亮相
2、您认为还有哪些地方可以改善？如何改善？ 3. …. …
注意事项
提前确定分享主题 事先沟通 内容紧扣激励、教育、
专业技能提升
事先预演 主持人对演讲者的介绍
6）专题训练
内容
注意事项
各种制式、非制式营销训练专题
要紧扣近阶段营销主题 形式多样，内容丰富，注重实战
7）开心一刻 内容
注意事项
控制时间 形式多样
团体游戏
全体参与
内容健康
8）欢呼结束 内容
近期营销口号
注意事项
准备动作的提醒 观察效果如何 决定是否重来
早会经营的评估和追踪 《早夕会调查反馈表》
姓名： 所属小组： 填写时间：
为了更好地做好行销部早会经营，请您认真填写下表。您的 意见是我们最宝贵的财富。让我们为营业部的发展共同努力吧！ 1. 本月营业部早夕会经营总体评价： 内容： 形式： 主持人：
1）热身时间
播放音乐
内容 注意事项
（激励性、快节奏、带动气氛的音乐）
提前准备主题音乐 主管带头，示范作用.
2）敬业时间
内容 注意事项
业务主任统计考勤
检查员工工作日志
及时记录 重点追踪 注重辅导
3）晨会仪式
内容Байду номын сангаас注意事项
早会经营方式技巧培训
早会经营方式技巧培训早会经营方式技巧培训一、引言早会是现代企业中一种普遍存在的组织形式，它是一个团队内部每日聚会的机会。
通过早会，团队成员可以分享每日的工作计划、交流进展情况、协调合作事项等。
然而，由于早会的形式和内容没有得到有效管理和培训，导致很多早会效果不佳，浪费了大量的时间和精力。
因此，本文通过对早会经营方式的技巧培训，旨在提高早会的效果和质量。
二、早会经营方式技巧培训1. 目标明确早会的目标应该明确，每一次早会都应该设定明确的目标，以保证早会的效果和质量。
指定一个负责人，让他确保会议目标的达成，并在会议开始前将会议目标发送给与会人员，以使每个参会者对会议目标有清晰的认识。
在早会中，负责人应该确保会议目标的实现，并及时总结会议成果。
2. 限时开会早会的时间应该把握得当。
早会不应该过长，以免影响其他工作的进行。
设定一个固定的会议时间，并严格遵守。
在每次早会开始前，负责人应提醒所有与会人员会议的时间，确保会议按时开始并结束。
3. 有序发言早会中，与会人员应有序发言。
首先，负责人应给予每个与会人员充分的时间和机会来发言，鼓励大家提出自己的意见和建议。
其次，负责人应设定一个发言的顺序，以保证发言的有序性。
最后，负责人应确保每个与会人员的发言时间合理，不偏袒个别人员。
4. 关注问题解决早会应该重点关注问题的解决，而不仅仅是讨论问题。
在早会中，每个与会人员应当提出自己在工作中遇到的问题，并尝试给出解决方案。
负责人应督促与会人员，确保问题得到解决，并跟踪问题的进展情况。
5. 激发创新思维早会不只是为了交流工作进展情况，还是一个培养创新思维的机会。
通过早会，我们可以分享一些创新的想法和方法，以提高工作的效率和质量。
负责人可以设立一个专门的环节，鼓励与会人员分享创新思维和经验，以激发团队成员的创造力和积极性。
6. 定期评估和改进早会的经营方式应不断进行评估和改进，以提高早会的效果和质量。
定期组织会前和会后的评估，并根据评估结果制定改进措施，逐步完善早会经营方式和流程。
早会流程及内容
早会流程及内容早会是企业管理中一项非常重要的会议活动，通常在每个工作日的早上举行。
它为组织和团队成员提供了一个交流沟通的平台，可以确保成员之间的协调和配合，促进工作效率的提高。
本文将介绍早会的流程及内容，以帮助读者了解如何有效地组织和参与早会。
一、早会流程1. 召集早会早会的召集通常由团队的负责人或会议主持人负责。
在早会开始之前，他们需要提前通知所有参会人员，并告知会议的时间、地点和具体议程。
2. 签到在早会开始之前，参会人员需要在会议室内进行签到。
签到的目的是确保所有人都到齐，如果有人缺席，负责人可以及时做出安排或调整。
3. 开场白在早会开始之前，主持人通常会进行开场白，用来引导会议的氛围和目的。
他们可以简要介绍当天的议程，鼓励参会人员积极参与讨论，并激发团队合作的动力。
4. 回顾前一天工作早会通常以回顾前一天的工作为起点。
参会人员可以分享自己在工作中遇到的问题、取得的成绩以及遇到的挑战。
这种回顾可以帮助整个团队了解彼此的工作进展，从而促进更好的协作和知识分享。
5. 讨论当天工作计划在回顾完前一天的工作后，参会人员可以讨论当天的工作计划。
这包括列出各自的待办事项、重要任务和优先级。
通过共享工作计划，团队成员可以更好地了解彼此的工作安排，从而更好地协调工作和资源，确保工作的顺利进行。
6. 解决问题和提出建议早会还是一个很好的平台，让团队成员提出问题、分享经验和提出建议。
参会人员可以提出他们在工作中遇到的问题，并寻求其他团队成员的帮助和解决方案。
此外，他们还可以分享自己的成功经验和最佳实践，以帮助其他人更好地完成工作任务。
7. 确定行动计划和分工在早会结束之前，团队负责人通常会总结讨论的内容，并制定行动计划和分工。
这包括确定每个人在当天和未来几天内的任务和工作重点。
通过明确的行动计划和分工，可以提高工作的效率和质量，确保项目的顺利进行。
8. 会议总结早会的最后一步是进行会议总结。
主持人通常会总结讨论和决策的内容，并再次强调下一步的行动计划。
开晨会(早会)目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法
开晨会（早会）目的、方法、诀窍、技巧、四规范、六必讲、七步法目录第一篇、开好晨会（早会）的诀窍 (3)01、为什么要开晨会？ (3)02、为什么开不好晨会？ (4)03、开好晨会的窍门： (5)04、有效晨会的模式： (6)第二篇、班组长开好早会方法 (7)01、前言 (8)02、早会的目的 (8)03、如何做好早会 (9)04、一般企业实施早会的缺失 (10)05、结论 (11)第三篇、班组早会四规范、六必讲、七步法 (11)一）、班前会“四规范” (11)二）、班前会“六必讲” (12)三、班前会“七步法” (12)第一篇、开好晨会（早会）的诀窍01、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
早会的标准化流程
早会的标准化流程：早会总时间：30分钟
第一项：主持人问好：各位优秀的伙伴大家早晨好
伙伴：好，很好，非常好！
第二项：主持人：渠道内勤有无工作沟通或汇报事项，团购内勤有无沟通或者汇报事项，司机有无工作沟通或汇报事项，库管有无工作沟通或汇报事项。
有→汇报其工作并与相关人员沟通。
没有→请内勤、司机、库管离场，做今日工作准备。
第三项：主持人：有请**对自己昨日及当天的工作计划、目标进行阐述，阐述内容为：昨日完成业绩为**元，未完成原因及今日工作计划。
阐述计划时，要求简单明了只报数字性的。
例：昨日拜访客户**位，有意向为*位或都没有近期购买意向，昨日销售*万，回款*万，离本周计划相差*万，相差销售额准备怎样分解，今日拜访**位客户，销售**。
主持人：是否汇报完毕。
是→请**经理辅助、梳理其目标的可行性，并根据具体情况帮助其修改目标，以利于达成目标。
经理：目标是否可行。
否→与销售人员一起进行重新设定（会后请其留下）
是→请下一位销售人员继续汇报。
第四项：主持人：全部汇报完毕，有请**经理做会议总结。
（总结内容为以下几点：任务落实情况、达成情况通报、公司政策宣导）。
简单的早会流程
简单的早会流程一、早会开场。
1. 早会开始的时候啊，咱得先有个热乎劲儿。
就像早上起来伸个懒腰，精神精神。
主持人往那一站，声音得响亮，“各位小伙伴们，早啊！”这一声，就像吹响了一天工作的号角。
1.2 然后呢，可以简单说几句激励的话。
比如说“咱们今天又是充满希望的一天，就像那初升的太阳，朝气蓬勃的，只要咱们齐心协力，肯定能把工作干得漂漂亮亮的。
”这就像给大家打了一针强心剂。
二、工作汇报与安排。
2.1 接着就是工作汇报环节。
各个小组或者个人轮流来说。
比如说销售组的小李，他就可以这么说：“哥几个，姐几个，我跟你们说啊，昨天我可是使出了浑身解数。
我跑了好几个客户，那真是踏破铁鞋啊，不过有个客户有点眉目了，就差临门一脚。
今天我打算再去拜访一下，争取把这单拿下。
”这就是实实在在的工作情况，不藏着掖着。
2.2 然后是主管来安排工作。
主管得说得清楚明白，不能含糊其辞。
“今天呢，咱们市场部的任务可不轻。
就像逆水行舟，不进则退。
小王你负责去收集市场信息，要做到眼观六路，耳听八方；小张你呢，去跟进那几个老客户，把关系维护好，可不能掉以轻心。
”这样大家都知道自己要干啥。
2.3 在这个过程中啊，大家有啥问题也可以随时提出来。
有不懂的就别装懂，别到时候弄个一知半解，误了大事。
比如说有人对工作任务的某个环节不明白，就直接说：“老大，你说的这个我有点迷糊，你能不能再详细说说？”这很正常，大家就是要把工作搞清楚。
三、互动与交流。
3.1 工作安排完了，就是互动交流的时候。
大家可以分享一些工作经验或者小窍门。
像老员工老赵就可以说：“我在这行也混了不少年头了，我就觉得啊，和客户打交道就得心诚，得将心比心。
有时候客户刁难你，你也别上火，就像宰相肚里能撑船，只要把问题解决了，后面的合作就顺畅了。
”这经验对新员工来说就很宝贵。
3.2 也可以分享一些有趣的事情，让早会的气氛轻松轻松。
比如说办公室里昨天发生的小趣事，谁不小心把咖啡弄洒了，然后大家手忙脚乱的样子。
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北京东研handy早会经营标准化流程指导
一、指导思想：
伴随着东研handy的逐步发展及营业部的不断裂变壮大，营业部的经营管理工作已经变得越来越重要。
而营业部经营管理工作中的——早会经营就显得尤为重要。
因为handy队伍的管理基本为“非现场”管理，而“非现场”管理的特点是依靠handy本人对工作的认可、热爱和高度的自律性以及本人自我调节和抗压能力。
也就是说我们的管理者除了在每天的早会上和handy进行沟通和了解外，其余的大部分时间是由handy自行安排工作时间的。
管理手段一般不外乎三种情况，一种是电话追踪沟通，第二种是陪访，第三种就是依靠早会及二次早会。
前两种手段基本上是一对一的效果，而弊端就是无法顾及多数人员并给管理者造成巨大的管理压力，所解决的问题也基本上是个别的现象和问题。
为了能与handy达到更好的沟通效果，让handy迅速准确的了解市场信息和动态及公司的相关政策等等，早会才是最重要的途径和管理方式。
所以如何提升营业部的业绩和士气，让handy能在东研的平台上赚钱、发展、成功，早会经营将起到至关重要的作用。
二、早会的意义：
除了前面提到的“非现场”管理要依靠早会以外，早会的意义还有以下四点：
1、早会是展示自我，体验成功的场所
根据“马斯洛需求理论”，每个人都渴望展示自我，渴望被尊
重和认可，同时觉得自己有归属感，而我们的早会就是这样一个舞台，要让每个handy在这个舞台上能得到展示自我的机会，体验出相对成功的乐趣，找到家的感觉。
2、早会是学习技能技巧的最佳时机
任何人都不是生下来什么都会的，都需要后天的学习和补充。
早会可以通过专题的形式让每一个handy学习到一个知识、技巧等等，并且通过学习的技能、技巧熟练的运用到工作中，使之得到更多的物质，赚取更多的金钱，也是handy长期留存和发展的重要基础。
3、早会是沟通与获取经验的最佳途径
这是一个相互学习的平台，更是一个快速成长的舞台。
因为每个人的生活背景及经历不同，面对的客户群体也不同，那每天在早会上的个人业绩分享及经验心得就是其他人学习的方面，通过经验分享让其他人可以借鉴。
4、早会是获得事业重新聚焦的重要方法
Handy是女性的专属平台，是专属女性的职业。
但是很多的业务人员尤其是女性，很容易受到环境的影响，慢慢的变得对所从事的事业的淡化，其焦点会受环境、时间及压力的影响而不在专注和用心。
那么早会是让大家感受到我们一直在做这个事业并且有很多的优秀的人和你一起在做着，让其明白不是一个人在战斗。
三、早会的准备：
一个好的、成功的早会必须是有精心准备的早会，正所谓“凡事，预则立，不预则废”。
要让我们的handy能感受到一个积极向上、
职，做到人人参与、人人展示，任务不同，目标一致。
六、早会的标准化流程：
早会总时间：60分钟。