牯牛降服饰公司成功之路
体育品牌创业成功的案例
体育品牌创业成功的案例
体育品牌创业成功的案例有很多，其中比较知名的有李宁、特步、安踏和361度等。
李宁：在80年代末期，国内市场还处于对国外运动品牌的盲目崇拜之时，“体操王子”李宁就已经预见到了中国本土运动品牌的市场前景。
他看准时机，毅然决定创立自己的服装品牌。
经过多年的努力，如今的“李宁”已经成为了中国运动服饰的领军品牌之一。
特步：特步也是一家从夹缝中杀出，通过不断调整战略方向并抓住机遇而成功创办的体育品牌。
刚开始时，特步主要生产普通运动鞋，但很快发现这个市场的竞争非常激烈，于是开始转型，逐渐增加了功能性产品的比重，如跑步鞋和篮球鞋，并通过赞助赛事等方式提高了品牌知名度和美誉度。
安踏：安踏的成功同样离不开对中国市场的深刻理解和灵活的战略部署。
他们首先瞄准了儿童运动市场，推出了儿童运动品牌。
随着消费者需求的增长和市场环境的改变，安踏又适时推出了针对成人的运动品牌，并且通过收购其他品牌来扩大市场份额。
361度：这家公司的发展历程也充分证明了坚持和决心的重要性。
起初，他们
的产品定位较为模糊，销售渠道也相对狭窄。
然而，他们并没有放弃，而是积极寻找突破口。
最终，他们明确了以“让改变发生”为品牌理念，注重产品的舒适度和实用性，并在国际市场上取得了不错的成绩。
这些品牌的成功并非偶然，它们都具备敏锐的市场洞察力、精准的产品定位、出色的营销策略以及强大的供应链管理能力等多方面的因素。
当然，每个品牌的情况不同，需要根据实际情况进行分析和借鉴。
年产200万件服装加工生产线项B一、概述
年产200万件服装加工生产线项目书一、概述1.l项目名称：年产200万件服装加工生产线项目1.2承办单位：石台县牯牛降服饰有限公司1.3项目负责人：张四清1.4项目地址：石台县大演乡政府所在地1.5项日产品方案：年产各类服装200万件1.6投资总额：360万元二、项目提出的背景及理由服装加工是一项劳动密集与技术密集型相结合的生产加工项目。
随着人们生活条件的逐步提高，国内外市场对服装品牌的需求不断加快，市场产品供不应求，服装加工业的发展空间相当可观。
而以往服装生产加工企业大部分集中在沿海一些发达地区，近年来，由于技术性的民工日趋紧张，加之工资上涨等多种因素，目前沿海一带的服装加工企业正向内陆地区和中西部转移，在这种产业结构的调整和转移中，对于中西部欠发达地区而言，服装加工业仍是经济效益好、投资少、见效快，又能充分发挥劳力资源优势的好项目。
目前，我县仍有很多剩余劳动力缺乏就业门路，创办服装加工企业是有效缓解就业矛盾的一条途径，本项目若能达到设计生产能力，全年可解决数百名男女青年就业，仅工资发放一项就高达二百万元，不仅能够缓解农村劳动力就业问题，而且对城区下岗失业人员的再就业起到一定的促进作用，同时还可为地方财政增加可观的税收，为富民强县，实现工业突破开辟了新的途经。
三、项目建设内容3.1扩建厂房1000平方米，建成品库、展示厅200平方米；3.2新建办公楼一幢，400平方米；3.3新建职工宿舍1幢，600平方米；3.4购置服装加工机械260台（套）；3.5完善水、电、通讯等生产、办公配套设施。
四、项目实施计划4.1 2005年12月完成市场调查及项目选址工作;4.2 2006年1月完成项目可行性研究及申报立项工作；4.3 2006年2月土建及配套设施全面施工；4.4 2006年8月完成设备选购及安装调试工作，并同步招收工人，进行培训；4.5 2006年10月正式投入生产。
五、工艺流程根据外贸出口服装的质量要求，其生产工艺流程如下：原料—裁剪—缝制—定型—验收—包装—入库—出厂六、环保与消防该项目在生产过程中无“三废”污染，同时，在厂区内安置消防栓，按规定配备一定数量的消防器材，对员工进行安全培训上岗，使整个生产加工过程符合环保与消防要求。
裤业方阵浪峰起——记浪峰服装集团董事长叶长生
044 中国纺织 2024
看待产业，重新审视我们服装品牌的未来 发展，我们的服装品牌不能只“沉迷”于 国际化的表象，最根本的还是需要我们以 更精细、更科学的品牌管理，加强资源整 合以及持续创造价值的能力，依靠文化和 创新的驱动来全面提升品牌价值。
浪峰集团股份有限公司党支部成立 标志着叶长生红色基因的传承，支部建在 企业，浪峰集团股份有限公司党支部还与 石狮市锦尚镇港前村党支部签订了共建 协议，他马不停蹄的深入走访慰问 17 户 困难家庭，密切了党群关系，进一步提高 了“两新”党建活力和社会影响力。浪峰 集团党支部以实际行动践行企业责任和 担当的生动写照，同时也是锦尚镇坚持党
SPEቤተ መጻሕፍቲ ባይዱIAL REPORT 特 别 策 划 福 建 纺 织 人
裤业方阵浪峰起
——记浪峰服装集团董事长叶长生
三月， 迎着融融春光， 记者走进石狮市浪峰服装集团， 映入眼帘的是裤装的海洋， 好似在这召开全球裤业大会。浪峰服装集团是一家集研发、生产、销售为一体的男 裤生产企业。浪峰展示厅更让记者大开眼界， 休闲裤、牛仔裤、运动裤、商务裤等 品类的千余款原创时尚定制系列新品在此扎堆， 吸引了来自全球各地的数千名买家 及合作伙伴光顾。浪峰名气很大， 在《豆包》上与主持人对话， 主持人小姐姐都说 知道这个企业。
董事长叶长生是标准的江西人，他 的家乡宁都是革命老区，叶长生 从家乡走出，在经济发达的福建 打拼，淘得第一桶金后，把希望寄托在服 装领域，后来居上成为裤业黑马。
如果说叶长生以老区人的朴实闯荡 世界，又瞄准一个细分市场深耕细作，那 么他独到的发展战略，把脉中国市场的发 展状况，探讨服装品牌发展之路便是超人 之举。
记者在采访时叶长生谈到，随着中 国进入消费型社会，国际大品牌纷纷抢占 中国市场，国内已经成为国际化竞争非常 激烈的战场。一个优秀的服装品牌应该 是民族文化精神灵魂的体现，一个时代 时尚文化的缩影，中国的服装品牌尚需对 自身品牌内涵进行深入的挖掘。从产品品 质、服务手段等方面提高品牌核心力，从 文化感、民族感、历史感、时尚感等几个 方面打造品牌价值，只有真正建立起品牌 的文化自信，才能赢得更多消费者的青睐 和信任，才能获取更多的商业价值和社会 价值，才能以强者的姿态走向国际化。他 还谈到，靠规模和数量扩张的时代已经结 束，中国服装业正进入一个需要改变发展 方式、结构调整、转型升级的全新阶段。 在这样的大背景下，站在全球的视野里来
祁门县牯牛降风景区营销策略
祁门县牯牛降风景区营销策略摘要：针对黄山市祁门县旅游业落后情况，结合旅游营销所学知识，以此为例进行分析。
而祁门主要以牯牛降观音塘景区为主要旅游发展支柱，所以如何开发牯牛降才是振兴祁门旅游之本。
首先，是对祁门牯牛降景区介绍，景点和市场地位情况；然后，对牯牛降的旅游市场现状进行分析，主要由交通不便，有品无牌，景点分散,定位不明，产业薄弱六点造成;最后是提出相应的三大营销策略:细分并选择目标旅游市场、旅游市场定位、设计合理的旅游市场营销组合，以解决现状。
关键词：祁门牯牛降、旅游市场、营销策略一、牯牛降风景区简介牯牛降风景区坐落在石台、祁门两县交界处，是安徽南部三大高山（黄山、清凉峰、牯牛降）之一,最高峰海拔1727.6米.因其峰顶有一黑色巨石，远看似一头大牯牛静卧而得名 ,主峰牯牛大岗位于石台境内，古称“西黄山"，是黄山山脉向西延伸的主体，山岳风光秀美绮丽.牯牛降风景区,共分为五大景区：主峰景区、龙门景区、奇峰景区、双河口景区和观音堂景区.其中观音堂景区位于祁门县境内,主要景点有仙女潭、黄龙潭、大演坑、小演坑、仙人聚会等，主要山峰有大历山、骆驼峰、雪花尖、小历山，风景集“雄、险、奇、幽“于一身.森林覆盖率高达98%，有“天然氧吧"之称，景区内新建竹木别墅、红茶坊、徽州艺馆、浏览站栈道等旅游基础设施，使它成为人们观光、探险、休闲、养生的新热点。
近年来，观音堂景区得到妥善的开发，建起了完善的旅游设施。
另外，还有牯牛降九龙池，位于祁门县安凌镇倪村以南，所处的峡谷峭壁惊险，瑞草丛生,山谷幽静,溪水碧绿澄澈，由九个大小不一，形状各异的九个水池连接而成，如珍珠翡翠散落在峡谷峭壁之间，有祈雨台、学堂基、中华石、坐禅大佛、卧狮、试剑石、三叠瀑布、龙女瑶池、曾国藩校军坦等景点，是一个观景探险、健身休闲的好去处。
祁门牯牛降风景区是目前唯一国家农业总局批准在保护区内开展生态旅游最具代表性的景区，也是牯牛降自然保护区内唯一一个集国家级自然保护区、国家地质公园、国家4A级旅游景区三项桂冠于一身的生态旅游风景区，走“生态牯牛降,中国低碳谷"生态旅游路线.二、牯牛降风景区现状分析1.交通不便，阻塞人流祁门牯牛降大门距离祁门县城尚有一个半小时的汽车路程，而且路程颠簸,崎岖难行，左弯右绕,给许多自驾游的旅客带来了阻碍；另外，祁门本身交通也不发达，因此给牯牛降风景区的游客量打了一个大大的折扣。
案例 雅戈尔走上国际市场营销之路
案例雅戈尔走上国际市场营销之路三年前，通过伊藤忠贸易公司，雅戈尔代工生产的西服第一次踏入了美国市场；2004年12月，雅戈尔美国分公司开始运行。
“纺织品配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的机会。
”雅戈尔董事长李如成如释重负，“我们需要让美国消费者接受‘雅戈尔’品牌。
”李如成的设想是通过美国分公司作前期的铺垫，最终实现在美国市场销售雅戈尔品牌西服，而不仅仅是雅戈尔通过贴牌制造的产品。
这是国内服装企业的突破，在锻造“made in china”的制造能力知名度后，中国服装企业试图走上了在国际市场上营销自己品牌的道路。
制造知名度欧美客户看中了雅戈尔的衬衫，但没有配额，怎么办？他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料，拿到那些有配额的周边国家去加工，再将制成品输入本国。
“这是配额时代形成的一种‘特殊形态’的供应链体系。
”雅戈尔李如成告诉记者，“配额取消后，这位客户可以省去中间环节，直接从雅戈尔采购这件衬衫。
”这样，原来“特殊形态”的供应链被完全打破，而纺织品总量并没有增加，势必导致全球范围内各种利益格局重新调整和平衡，用李如成的话来讲，这就是革命，一场供应链的革命。
而这一天，雅戈尔已经等待了很久，准备了很久。
从入世谈判之初，雅戈尔就开始有步骤、有规划地扩大生产基地。
现在，投资9个多亿元的雅戈尔国际服装城，占地400多亩，拥有1000万件衬衫、250万件西服、2000万件休闲服的年生产能力；一街之隔的雅戈尔纺织城，占地近500亩，投产后，仅仅色织和毛纺面料一年的产量，可以环绕地球铺一圈。
雅戈尔的制造知名度急剧攀升。
“今年，从第四季度开始来自欧美的订单激增，仅美国方面，公司已经接到30万套西服订单和200多万件衬衫订单。
现在工人正在加紧生产，就等着明年1月1日后出货。
”雅戈尔进出口公司经理孙云彪告诉记者，今年下半年，前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝。
雅戈尔期望，纺织品配额的取消将使得“madeinchina”的标志更多地出现在国际知名品牌的成衣上。
劲霸男装的品牌故事
劲霸男装的品牌故事推荐文章品牌包装是什么热度：阿仕顿男装的品牌故事热度： 2017旅行包十大品牌排行榜热度： 2017流行男士双肩包品牌推荐热度：宝格丽珠宝的品牌故事热度：劲霸男装股份有限公司创办于1980年，经过29年的艰苦创业，现已逐渐发展成为专注以茄克为经营核心的中国商务休闲男装行业领导企业。
下面一起看下劲霸男装的品牌故事专注茄克31年，劲霸男装用独特设计终结了茄克的单调，以“款式设计领先”和“丰富版型经验”获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。
31年专心致力的深耕经营，31年专注专心的专业积淀，不仅使得劲霸男装在市场上不断获得成功，不断迈向进步，不断成就辉煌，更让劲霸男装得以成为中国男装尤其是茄克产业具有举足轻重意义的行业领导者。
劲霸男装不仅以无懈可击的品质将“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三个“国”字号荣誉收入囊中，更在发展中斩获了诸如“全国重合同守信用单位”、“中国休闲男装行业标志性品牌”、“中国品牌年度大奖”、“中国青年最喜爱品牌”等在内的众多行业和国家级殊荣。
2011年，连续8年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以175.65亿元位列排行榜第50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
凭借着强大而有力的品牌势能，倚靠着稳健进取的营销战略推进，劲霸男装现如今已在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。
在连续多年的全国大型零售企业商品销售调查统计中，劲霸男装始终位列茄克类产品市场销售额和销售量第一位。
劲霸男装成立近20年的茄克实验室，配备有世界一流的先进检测实验硬软件设施，拥有着一支熟悉国内外纺织服装测试标准及质量要求、精通国内外检测技术、有着丰富检测工作经验、高素质的优秀实验室管理专家和实力雄厚的专业检测实验技术队伍。
解密宁波某服装企业的成功之路(ppt 21)
www.3722. 来自 中国最大的资料库下载
错位竞争
3、团体服装： 当许多企业为保牌子、树形象，对团体服装业务不沾 边时，企业却认为政府采购团体服装的市场大得很，只要 质量过硬，牌子就越做越响。于是，公司请国内著名的设 计师加盟企业，参与中国警察制服等团体服装的设计研究， 用赋有高知识含量和较高附加值的产品，分别在国家公安、 法院、电信、银行、海关等政府机关、企业事业单位的团 体服装业务招标中，一举拔得头筹，使企业成为了中国最 大的职业服生产基地之一。仅此一年间，企业便取得销售 收入1.5亿元。
www.3722. 来自 中国最大的资料库下载
品牌战略
3、品牌宣传： 为创一个真正的民族品牌，企业把积淀民族精神作为创品牌的重 要内容来抓。 出资86万元，将宁波至包头的列车冠名为“XX号”，把一个中国 的品牌的文化写在大半个中国; 出资为20余所中小学添置设备，创建了教育实验楼，设立奖学基 金等，捐款物200多万元支援灾区，将一个民族品牌的精神放刻在一代 青少年和亿万百姓的心坎上。
www.3722. 来自 中国最大的资料库下载
错位竞争
5、个性化服务： 西服虽是定型产品，但却发现企业生产的几个规格、 型号是不可能满足千变万化的消费者形体需求的，服务消 费个性，是当今市场竞争的一种必然趋势。为此，公司从 意大利订购了三套价值300万元的电脑激光量体设备，率 先在北京等三大城市开展定制高档绅士西服的业务，并着 手建立客户电脑档案，在现代化大生产的竞争中，这种服 务到个体的竞争措施很快受到了广大消费者的喜爱。 统计表明，仅这项服务的开展，集团三年就能发展10 万个终身客户。
2、品牌标示logo：
出巨资请国际著名形象设计公司，按中国品牌形象对企业进行国 际标准的包装,于是，一枚外形沿用代表坚毅的盾形，主体图形由象征 祥合胜意的中国传统云纹，和代表着贵族品格风范的罗马卷叶组成， 把东方的含蓄优雅和欧陆激情融为一体的华贵典雅，又极富时代气息 的寓意隽永的国际品牌视觉形象，在竞争激烈的中国西服市场上鲜明 地亮出了民族品牌的旗帜。
小小牦牛绒托起“大”企业
小小牦牛绒托起“大”企业作者：安建军来源：《中国经贸导刊》2019年第15期唐古拉企业集团是国内牦牛绒生产加工能力最大的企业，牦牛绒加工能力占全球的一半以上。
通过跨地域设立青海夏唐牦牛绒产业有限公司、浙江唐古拉服饰有限公司、嘉兴唐古拉服饰有限公司、桐乡唐古拉特种纤维有限公司等生产加工中心及杭州林荣文化艺术发展有限公司，打造了集采料、分梳、水洗、染色、纺纱、织造、营销为一体化的全产业链。
集团现有管理、开发、生产人员1000多人，综合实力和整体形象在绒毛产业中名列前茅。
集团拥有日本SHIMA SEIKI（岛精）和德国STOLL（司托尔）全自动电脑横机100多台，拥有自行研发的大型分梳流水线10条。
主要从事羊绒衫、羊毛衫、牦牛绒衫及原料的加工销售，产品陆续通过多项国内外质量认证，拥有自营进出口权，截至2018年底，集团产值约3亿元人民币，实现创税1000多万元。
日前，为探寻企业成功密码记者采访了唐古拉创始人张友明先生和他的次子张林荣。
记者：唐古拉是牦牛绒深加工方面的知名企业，在改革开放的大潮中，从初创到现在，走过了几十年的风雨历程，请您介绍一下唐古拉集团的成长历史。
张友明：浙江温岭有个长屿硐天，自南北朝以来人工开采石板迄今已有1500多年的历史。
“虽由人作，宛若天成”。
千百年来，长屿人一钎一锤的凿击，取出了上亿立方的石材，现留下了28个硐群， 1314个形态各异的硐窟，我们家就在采石矿附近，我年轻时候就在石矿从事采石工作。
采石是个累活，存在一定危险。
上世纪80年代初，许多职工自找门路，我就选择下海组织家人从商店买来毛线加工制作毛衣，再拿到集市上销售，做小本生意增加收入。
我们家织的毛衣很受欢迎，织出来就能卖掉。
接着就买来了织毛衣的小机器，于是就有了个家庭小作坊，厂房就是我们家的住房，工人就是我们全家人。
1985年申请创办温岭市华翔羊毛衫厂，有员工几十人，产品为毛衣毛裤，建厂后，与上海第八羊毛衫厂联营合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
诚实守信永立潮头
—记安徽牯牛降服饰有限公司总经理张四清诚信创业事迹
安徽牯牛降服饰有限公司成立于2005年春，经过六年的稳健发展，从当初一个名不经传的服装加工厂一跃成为区域性的龙头企业。
2006年至2009年连续4年产值、收入成倍增长、上缴税收年增长率都达60%以上，员工的工资收入年递增18%，企业的规模从最初的资产总额80万元发展到目前的320万元，为地方的经济发展和农村劳动力的转移做出了应有的贡献。
这些成绩的取得首先是各级政府和有关部门大力支持的结果，是公司全体员工共同努力的必然，也是公司总经理张四清同志所付出心血的回报。
诚实守信是立业兴企之本
2006年之前牯牛降服饰主要靠业界“三手”甚至于“四手”订单来维持生产和经营。
单散利微，受制于人，而且是三天打鱼两天晒网，既无利润又很难留得住员工。
为了改变这种被动局面，张四清总经理认真总结以往的经验，对外走访学习发达地区服装公司的成功经验，虚心向他们请教；对内大胆调整管理机构和更新管理理念，除充实技术人员外，自己亲自担任营销部门的负责人，并带领营销部门人员上合肥、下苏州、跑浙江寻求订单、寻找客户。
通过多方奔走，2006年春在苏州终于与一服饰公司签订了一份加工五万件上装的订单。
为了做好第一单自己觅来的一手业务，张四清总经理费尽心思、身心地投入到生产加工过程中，即当指挥员又当战斗员，裁剪缝纫样样过问，装箱打包亲自动手，在他的带领下，通过大家的共同努力，按时、按
质、按量圆满完成订单任务，质量、速度和服务均得到了客户的认可。
接着该公司又与我公司续签了十万件校服的加工合同，面对时间紧任务急的第二笔订单，张四清总经理率领公司员工加班加点、昼夜生产，提前三天完成了合同任务。
接连二场胜仗使我们的信誉在服装加工行业产生了较大影响，安徽省技术进出口公司业务人员主动上门与我公司洽谈合作事项，后来池州太平鸟服饰、安徽安天服饰有限公司等众多公司都纷纷要求我们建立长期的合作关系。
有了源源不断的订单企业就有源头活水，07年公司实现销售收入625万元、上缴税收32万元；08年实现销售收入达1000万元、上缴税收55万元；09年收入突破1300万元、上缴税收79万元。
在对地方经济发展做出一定的贡献的同时，也为当地富余人员找到了一条好的就业门路。
07年解决农村劳动力和下岗工人78人，工资性支出90万元；08年用工90人，工资性支出105万元；09年用工平均100余人，工资性支出118万元，并无偿为当地培训服装加工学员四年累计达40余人。
诚实守信是促进企业发展的保证
2006年前我们公司不但没有什么业务可做，而且货款结算也是无法及时到账，甚至造成少部分坏账、呆账，资金循环不畅通，严重影响着企业资金周转，影响企业的效益和信誉度。
为使企业不受此影响，张四清总经理要求企业有关人员不要在攻关上做文章，不主张请客送礼、不搞小动作，不重利轻信。
而是要求大家讲诚信，坚持“人无信不立”的理念，带头抵制不良习气，通过他的坚持，企业加工订单不断增加，08、09年度签订加工合同分别为28份35份，履行合
同28份和35份，合同履约率都是100%。
同时企业的货款也是100%回笼，为收取货款的差旅费下降了80%，既降低了成本开支又减少了资金风险，同时由于货款的及时回收，工资发放也能准时到位，稳定了员工队伍。
供应商能及时结回货款、银行贷款利息能安全收回，企业经营步入了良性发展的轨道，与各合作伙伴建立了良好的信用机制，企业经济状况健康，发展就有了保证。
诚实守信是稳定员工队伍的根本
以人为本是兴业立企之源，服装行业用人与别的行业有很大区别，它要求所有人员都必须有一定的技能。
因此谁的员工队伍稳定谁的质量就有稳定的基础，张四清总经理在这方面有独到之处：一是创造条件增加福利设施。
07-09年公司从有限的资金中先后投入几十万元新建、改建食堂、宿舍、浴室、等福利设施，并安排两名专职人员进行后勤保障服务，使职工们吃、住在公司、真正做到了“以厂为家”，解决了职工的后顾之忧。
二是以规范工资管理来提高职工收入水平。
为了保证职工在企业的收入水平得到保障并不断提高，公司在工资制度上进行了一系列的改革尝试：第一、全员都实行福利补贴（三补一奖，即伙食补贴、老职工补贴、加班超时补贴、全勤和年终奖励），除年终奖外，其它都是每月兑现，就此月人均工资提高了150元以上。
第二：将工资制度、员工请假制度、员工奖惩制度、工资发放制度等成文规定下来，并张榜公布，形成制度化、规范化、公开化。
07年月人均工资900元，08年达1100元，09年达1400元。
三是以合同管理促进职工队伍的稳定。
企业在劳动保障部门和工会组织以及乡政
府的协助下，大力宣传和倡导《劳动法》，签订劳动合同，08、09年员工共签订劳动合同75份，占应签的85%，技术和管理人员合同签订达100%。
同时还引进各项保险机制，改善劳动关系，促进企业和谐稳定发展。
四是推进员工参与企业管理。
公司于06年成立了工会，通过工会组织把工人好的建议传达给公司管理层，同时也把公司发展方向、年度目标传达给员工，在人文关怀方面更多的体现以人为本的理念，通过工会组织解决了很多员工家庭生活等方面的实际困难。
以诚信铺设创业之路，以诚信架起成功之桥，在今后的发展中张四清总经理将继续恪守诚信的诺言，承担企业对社会的责任，并继续以诚信精神召唤广大员工，以诚信理念增强企业的凝聚力、向心力，始终保证企业奋发向上的朝气，让牯牛降服饰在市场经济的汪洋大海中永立潮头，乘风破浪，勇往直前。