浅谈内部审计在公司治理中的作用介绍
内部审计在公司治理中的地位和作用
内部审计在公司治理中的地位和作用内部审计是指组织内部设置的一个专业机构或部门，负责对组织的规章制度、风险控制、运营效率、财务报告等方面进行独立、客观、全面的评估和监督。
内部审计在公司治理中起着至关重要的作用，可以提高公司的经营管理水平，促进公司治理的透明度与规范性发展。
本文将就内部审计在公司治理中的地位和作用进行阐述。
首先，内部审计在公司治理中具有核心地位。
内部审计是公司治理结构的一部分，负责对公司的内部控制和运营活动进行监督和管理。
通过对组织各个环节的评估和审计，可以及时发现和解决问题，并对公司的经营风险进行预警和防范，从而提高公司的经营管理水平。
内部审计对公司的价值和财务状况进行评估，为公司决策提供有力支持，对公司的经营目标和战略规划进行监督和评估，对公司的可持续发展起到重要作用。
其次，内部审计在公司治理中具有综合作用。
内部审计不仅关注公司的财务状况和财务报告的准确性，还关注公司的风险管理、流程规范、运营效率、合规性等方面。
通过对公司的组织结构和内部控制的评估，可以发现存在的问题和潜在的风险，并提出改进建议和措施。
内部审计为公司提供环境评估、数据分析、风险管理、合规性审计等全方位的专业服务，帮助公司管理层进行决策，优化公司治理结构和运营管理方式，提高公司整体竞争力。
再次，内部审计在公司治理中具有监督和纠正作用。
内部审计作为独立的评估机构，可以对公司的内部控制和运营活动进行审计和监督，对违规行为和错误做法进行纠正和制止。
通过内部审计的报告和意见，可以发现公司运营中的漏洞和问题，监督公司管理层的行为合规性，保障公司的利益和股东的权益。
内部审计还可以为公司的风险管理提供帮助，提高公司应对外部环境变化和风险挑战的能力，保障公司的稳定发展。
最后，内部审计在公司治理中具有价值创造作用。
内部审计不仅关注公司内部的问题和风险，还关注公司的发展战略和市场竞争力。
通过对公司战略目标和业务模式的评估，可以为公司提供战略建议和创新思路，推动公司的长期发展和价值创造。
内部审计在公司治理中的地位与作用
内部审计在公司治理中的地位与作用【摘要】内部审计在公司治理中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以帮助公司建立有效的风险管理机制，提高业务运营效率，还能够完善监督机制，提升公司的价值。
内部审计在公司治理中的地位不可替代，对公司长期发展非常关键。
通过对内部审计在公司治理中的重要性、对风险管理的作用、对业务经营的支持、对监督机制的完善以及对公司价值的提升的分析，可以看出内部审计的重要性和必要性。
内部审计在公司治理中的地位与作用是不可忽视的，对于确保公司的合规性和健康发展起着至关重要的作用。
【关键词】内部审计、公司治理、地位、作用、重要性、风险管理、业务经营、监督机制、公司价值、不可替代性、长期发展、关键性、总结。
1. 引言1.1 内部审计在公司治理中的地位与作用内部审计在公司治理中扮演着至关重要的角色，其地位与作用不可忽视。
内部审计是公司治理结构中的重要组成部分，通过独立的、客观的审计方式，帮助公司管理层全面了解和评估公司的运营情况，有效管理和控制风险，保护公司利益，实现公司长期发展目标。
内部审计在公司治理中的作用主要体现在以下几个方面：内部审计对公司的风险管理起着关键作用。
通过对公司运营活动的审计，内部审计可以帮助公司及时识别并防范各类风险，保障公司资产和利益的安全。
内部审计对业务经营的支持至关重要。
内部审计可以为公司经营决策提供客观、准确的数据和信息，帮助公司优化业务流程，提高效率。
内部审计可以完善公司的监督机制，监督公司管理层的行为，促进公司规范运营。
最重要的是，内部审计可以帮助公司提升价值，为公司创造更多的财务价值和社会价值。
内部审计在公司治理中的地位与作用不可替代，是公司长期发展的关键性因素。
只有充分发挥内部审计的作用，公司才能有效管理风险、提升竞争力，实现可持续发展。
内部审计的重要性将继续凸显，成为公司治理的核心部分。
2. 正文2.1 内部审计在公司治理中的重要性内部审计在公司治理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助公司管理层了解和评估公司的运营状况，还可以提供有针对性的建议和改进方案。
内部审计在公司治理中的地位与作用
内部审计在公司治理中的地位与作用关键信息项：1、内部审计的定义与范围2、公司治理的目标与原则3、内部审计在公司治理中的具体地位4、内部审计对公司治理的主要作用5、内部审计与其他治理机构的关系6、保障内部审计有效发挥作用的措施与机制11 内部审计的定义与范围内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。
它通过系统、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
内部审计的范围涵盖了组织的财务活动、运营管理、内部控制、合规性等多个方面。
111 财务审计包括对财务报表的真实性、准确性和完整性进行审查，以及对财务制度的执行情况进行监督。
112 运营审计关注组织的业务流程、资源利用效率、绩效评估等，以发现潜在的改进点和风险点。
113 内部控制审计评估组织内部的控制体系是否健全有效，是否能够防范风险和保障资产安全。
114 合规审计确保组织的运营活动符合法律法规、行业规范和内部政策的要求。
12 公司治理的目标与原则公司治理的目标是实现股东价值最大化，同时平衡其他利益相关者的利益，保障公司的长期稳定发展。
其原则包括透明性、公正性、责任性和有效性。
121 透明性公司的决策过程、财务状况和运营情况应向股东和其他利益相关者清晰披露。
122 公正性对待所有股东和利益相关者应公平公正，不偏袒任何一方。
123 责任性管理层应对公司的运营和决策结果承担相应的责任。
124 有效性公司治理机制应能够有效地决策、监督和执行，以应对内外部环境的变化。
13 内部审计在公司治理中的具体地位内部审计在公司治理中处于重要的地位，是公司治理结构的有机组成部分。
131 监督者角色对公司的各项活动进行监督，及时发现违规行为和潜在风险。
132 评价者角色对公司的内部控制、风险管理和治理过程进行评价，提供客观的意见和建议。
133 咨询者角色为管理层提供专业的咨询服务，协助制定和完善相关政策和制度。
134 信息传递者角色将审计过程中发现的问题和情况及时传递给董事会、监事会和管理层，促进信息的流通和共享。
内部审计在公司治理中的作用
内部审计在公司治理中的作用内部审计是指公司内部专门负责对公司经营管理活动进行监督、评估和改进的一种管理活动。
内部审计在公司治理中扮演着重要的角色，它可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题，提高公司的经营效率和风险控制能力，从而保障公司的长期稳健发展。
首先，内部审计可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行全面、系统的审计，可以及时发现存在的问题和隐患，如财务管理、内部控制、合规性等方面的问题。
同时，内部审计部门还可以提供专业的建议和意见，帮助公司管理层制定有效的改进措施，从而提高公司的经营效率和风险控制能力。
其次，内部审计可以提高公司的经营效率和风险控制能力。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行审计，可以发现存在的问题和隐患，从而帮助公司管理层及时采取有效的措施，提高公司的经营效率和风险控制能力。
同时，内部审计部门还可以提供专业的建议和意见，帮助公司管理层制定有效的管理制度和流程，从而提高公司的管理水平和效率。
最后，内部审计可以保障公司的长期稳健发展。
内部审计部门通过对公司各个部门的经营管理活动进行审计，可以发现存在的问题和隐患，从而帮助公司管理层及时采取有效的措施，避免出现重大的经营风险和损失。
同时，内部审计部门还可以提供专业的建议和意见，帮助公司管理层制定有效的战略和规划，从而保障公司的长期稳健发展。
综上所述，内部审计在公司治理中扮演着重要的角色，它可以帮助公司管理层及时发现和解决存在的问题，提高公司的经营效率和风险控制能力，从而保障公司的长期稳健发展。
因此，公司应该高度重视内部审计工作，加强内部审计部门的建设和管理，提高内部审计的质量和效率，为公司的发展提供有力的保障。
内部审计在公司治理中的作用论文
内部审计在公司治理中的作用论文摘要：随着企业日益扩大规模和复杂程度，公司治理逐渐成为企业管理中的重要环节。
内部审计作为公司治理的重要组成部分，在促进企业健康发展和风险管理方面具有不可忽视的作用。
本文将探讨内部审计在公司治理中的作用，包括提高内部控制、发现风险和改善公司决策等方面的作用。
关键词：内部审计；公司治理；内部控制；风险管理一、引言公司治理是指在法律框架下，通过建立一系列监督机制和制度，确保公司高效运行、追求股东价值最大化，进而达到企业发展的目标。
而内部审计作为公司治理的重要组成部分，通过独立、客观的执业，为公司高层管理者和股东提供重要的内部控制、风险管理和决策支持。
二、内部审计在提高内部控制方面的作用内部控制是指为了实现公司管理目标，保证信息的可靠性及有效性，保护公司资产，遵守相关法规和规定而建立的一系列控制措施和制度。
内部审计作为对内部控制的一种评估和监督手段，通过定期对公司各项业务的审查，发现和纠正内部控制缺陷，提高内部控制的有效性和可靠性。
例如，内部审计可以审查公司财务报告的准确性和合规性，发现财务作假的风险，避免公司财务丑闻的发生。
三、内部审计在发现风险方面的作用企业面临各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，这些风险可能影响企业的正常运营和利润。
内部审计通过对公司内部各个环节的检查和评估，发现并评估风险的存在和潜在影响，及时采取措施进行预防和治理。
例如，内部审计可以发现公司内部操作过程中存在的潜在漏洞和安全隐患，及时提供改进建议和辅助措施。
四、内部审计在改善公司决策方面的作用公司高层管理者需要面对复杂的经营环境和各种不确定性，需要依靠准确、及时的信息进行决策。
内部审计通过对公司各项业务的审查和评估，提供独立、客观的决策支持。
例如，内部审计可以对公司的战略规划和运营管理进行评估，发现问题并提供改进意见，帮助公司做出更加合理和有效的决策。
五、结论内部审计作为公司治理的重要组成部分，对于提高内部控制、发现风险和改善公司决策发挥着不可忽视的作用。
内部审计在公司治理中的作用论文
内部审计在公司治理中的作用论文标题：内部审计在公司治理中的作用摘要：内部审计是指由公司内部设立的专业部门或岗位，负责独立、客观和中立地评估公司内部控制的有效性和风险管理的程序。
本文旨在探讨内部审计在公司治理中的重要作用，并分析其对于提高公司治理效果和降低风险的贡献。
通过实证研究和理论分析，我们发现内部审计能够在公司治理中起到风险管理、信息披露、决策支持和激励约束等方面的作用，对于公司的可持续发展和利益相关者的保护具有重要意义。
引言：在当今全球化和复杂多变的商业环境中，公司治理的重要性愈发凸显。
公司治理是指监督和管理公司运作、促进公司稳定发展的一系列制度和实践。
内部审计部门作为公司治理不可或缺的组成部分，被广泛认为在提升公司治理效果、降低风险和保护利益相关者方面发挥着关键作用。
本文旨在探讨内部审计在公司治理中的作用及其重要性，以期提高对内部审计的认识和意识。
一、风险管理的作用内部审计部门对公司的风险管理起到重要的监督和评估作用。
通过对内部控制程序的审查和评估，内部审计部门能够帮助发现和预防潜在风险，并提供改善建议，帮助公司降低风险发生的概率和影响。
二、信息披露的作用内部审计部门对公司的信息披露起到重要的监督和验证作用。
通过对财务报表和内部控制程序的审查，内部审计部门能够确保公司的信息披露符合相关法规要求，保证公司披露的信息真实、准确、及时和完整，增强投资者对公司的信任和信心。
三、决策支持的作用内部审计部门提供独立的、客观的和中立的评估意见，为公司决策提供支持和参考。
通过对公司运营和管理的评估，内部审计部门能够识别潜在的问题和风险，提供改进和优化的建议，帮助管理层做出明智的决策，提高公司的绩效和竞争力。
四、激励约束的作用内部审计部门通过对公司的风险管理和内部控制的评估，为管理层和员工提供激励约束机制。
内部审计部门的存在和职责使管理层和员工在日常工作中更加注重内部控制的有效性和风险管理的规范性，进而增强公司的整体运营风险意识，减少内部造假和不当行为的发生。
内部审计在企业治理中的作用和地位
内部审计在企业治理中的作用和地位随着企业业务的日益复杂和经济环境的变化，越来越多的企业开始意识到内部审计在企业治理中的重要作用。
内部审计是一个独立的、客观的评估过程，它评估企业的风险管理、内部控制和治理流程，确保企业运作的合法和有效性。
内部审计不仅可以增强企业的风险管理能力，也可以提高企业管理的透明度和有效性，并支持企业在市场竞争中取得成功。
内部审计的作用内部审计在企业治理中的作用十分重要。
它为企业的管理层提供了一个独立的、客观的评估过程，帮助管理层更加全面地了解企业的风险和机会，从而制定出更加科学和有效的战略决策。
以下是内部审计在企业治理中的具体作用：1. 评估风险管理能力：内部审计可以评估企业的风险管理能力，包括风险识别、风险测量、风险控制和风险监管等环节，找出风险管理的薄弱环节，并提出改进建议，帮助企业降低风险并提高经营效益。
2. 提高透明度和有效性：内部审计可以通过评估内部控制的有效性，确保企业的财务信息准确、及时和透明。
这有助于提高企业的信誉度和声誉，增强企业合规能力，为企业在市场竞争中赢得更多的机会。
3. 支持决策制定：内部审计可以为企业的管理层提供权威的建议和意见，帮助他们制定更加科学和有效的策略和决策。
同时，内部审计也可以通过对业务流程进行评估，提出流程优化或改进的建议，帮助企业提高效率并降低成本。
4. 提高治理效果：内部审计可以通过对内部治理流程的评估，找出治理的薄弱环节，并提出改进建议，帮助企业更好地管理内部纠纷，提高治理效果，避免因治理问题而失去商业机会。
5. 降低风险成本：内部审计可以通过评估企业的合规性，减少并控制企业的风险成本，同时缓解管理层和股东的担忧，增强企业的监管合规能力。
内部审计的地位内部审计在企业治理中的地位非常重要。
它不仅是企业治理中的一个重要组成部分，也是公司治理的一个独立的、客观的评估者。
以下是内部审计在企业治理中的几个方面的地位：1. 内部审计是独立的运作机构：内部审计是独立于其他企业职能的运作机构，它不受其他部门或个人的影响，能够更加客观和全面地评估企业的风险和机会。
内部审计在公司治理中的作用案例
内部审计在公司治理中的作用案例一、引言内部审计在公司治理中发挥着重要的作用，其通过对公司内部运营、风险管理、控制体系等方面的审计，为公司的持续发展和稳健经营提供了重要的保障。
本文将从多个角度对内部审计在公司治理中的作用进行全面评估，并结合具体案例进行深度探讨，以便读者更全面地了解内部审计的重要性。
二、内部审计对公司治理的重要性1. 提升公司运营效率内部审计通过对公司内部运营的全面审计，能够发现并解决存在的运营隐患和问题，提升公司运营的效率和效益。
某汽车制造公司在进行内部审计时，发现了生产线管理不规范导致的生产效率低下问题，并及时提出了改进建议，最终提升了生产效率和产品质量。
2. 保障公司风险管理内部审计能够全面评估公司的风险管理体系，及时发现潜在的风险和隐患，并提出改进建议，从而保障公司的稳健经营。
某银行在进行内部审计时，发现了信贷风险管理存在漏洞的问题，并及时采取措施进行改进，避免了潜在的信贷风险损失。
3. 监督和评估控制体系内部审计能够对公司的控制体系进行监督和评估，确保公司内部控制的有效性和合规性。
某化工企业在内部审计中发现了财务管理控制不严、资金流向不透明等问题，并及时提出了改进建议，最终加强了公司的财务管理和资金监管。
三、内部审计在公司治理中的作用案例1. A 公司的内部审计案例A 公司是一家知名的互联网公司，由于业务快速扩张，公司内部管理出现了一些问题。
在进行内部审计时，发现了员工福利管理不透明、财务流程不规范等问题。
通过审计报告，公司加强了员工福利管理和财务流程规范，提升了公司的内部管理水平。
2. B 公司的内部审计案例B 公司是一家大型制造企业，由于多地生产基地管理独立，内部协调存在问题。
在进行内部审计时，发现了生产基地间的资源浪费和生产不协调等问题。
通过审计报告，公司加强了生产基地间的协调和资源配置，提升了公司的整体生产效率。
四、总结与展望内部审计在公司治理中发挥着不可替代的作用，其对公司运营、风险管理和控制体系的全面审计，能够提升公司的运营效率、保障风险管理、监督和评估控制体系，为公司的稳健发展提供有力支持。
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浅谈内部审计在公司治理中的作用内容提纲：一、公司治理对内部审计的需求（一）内部审计在公司治理中的重要地位（二）内部审计在公司治理中的具体作用二、现阶段公司治理中内部审计的现状（一）当前内部审计组织模式（二）当前我国企业内部审计模式三、强化公司治理中内部审计的几点建议（一）强化内部审计的独立性、权威性（二）健全企业内部管理制度（三）采用先进的审计方法，拓展新的审计领域（四）提高内部审计人员的素质浅谈内部审计在公司治理中的作用学号：1334001210967 姓名：王慧慧[内容摘要]：完善的公司治理离不开内部审计。
因为内部审计能改善组织的运营，帮助组织实现其目标。
内部审计是公司治理的不可或缺的组成部分。
但目前我国内部审计作为完善公司治理的有效途径之一未受到足够的重视，且其职能也未得到充分发挥。
本文从论述公司治理对内部审计的需求入手，分析了现阶段公司治理中内部审计的现状，针对我国公司治理结构中存在的一些问题,就内部审计和公司治理的关系,探讨如何通过强化内部审计的作用来加强管理,提出发挥内部审计作用的保障措施,实现企业价值和利益相关者价值的最大化。
【关键词】内部审计，公司治理，作用21世纪初，美国相继爆发震惊世界的“安然”、“世通”等财务丑闻，使得当时被认为完美的公司治理结构遭到了人们的质疑，公司治理成为全球普遍关注的焦点之一，Robert Moeller曾说过在美国，公司丑闻并不是什么新鲜事，在上个世纪，几乎每隔十年就会出现一宗重大的公司会计丑闻。
但是，这次情况不同寻常。
传统的监督者—外部审计师和董事会成员好像在监管的大门口睡着了，而出人意料的是，发现“世通”丑闻的首要功臣却是平时不为人瞩目的公司内部审计人员，因此使得全世界人们认识到了内部审计工作的重要性，也使得决策层和管理层对内部审计的必要性和重要性有了新的认识，内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分，是完善公司治理不可或缺的一个环节。
在2002年7月国际审计师协会递交美国国会的建议书中指出:“有效的公司治理建立在四个主要条件之上:董事会、管理层、内部审计师和外部审计师。
”2003年11月4日，美国证券交易委员会宣布上市公司治理新规则，其中一条是要所有上市公司都必须设立内部审计职能岗位，国际内部审计师协会主席LeroyE·Bookal在参加纽约证交所董事会的一个特别委员会时指出“公司有必要构建和保持独立的、胜任的和有竞争能力的内部审计职能，如果在公司内没有设置内部审计机构，那就要求董事会在年度报告和声明中说明并解释这一事实。
”美国证监会（SEC）近年来的指引和强制性动作都反映出这样一种倾向：内部审计是公司治理的有机组成部分。
一、公司治理对内部审计的需求公司治理（corporategovernance，又译法人治理结构、公司治理结构）是一种对公司进行管理和控制的体系。
公司治理有广义和狭义之分。
李维安（2005）认为，“狭义的公司治理是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权、责、利关系，其主要特点上通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理；广义的公司治理则是通过一套包括正式及非正式的制度来协调公司与所有利害相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区等）之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，经营管理有序、高效，从而最终维护公司各方面的利益。
”据（国际内部审计师协会）发布的《内部审计实务标准》：“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
它采用系统化、规范化的来对风险管理、控制和治理程序进行评估和改善，从而帮助机构实现它的目标。
”这个定义我们可以看出内部审计不再以消极的发现和评价为主要内容，也不仅仅强调内部控制，其范围和对象已有所扩展，公司治理已经成为了内部审计的研究对象。
2004年中国内部审计协会发布的《内部审计准则》中将内部审计做了如下定义：“内部审计是指导组织内部的一种独立、客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动与内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。
”从这个定义中，我们可以看到我国对内部审计的定义涵盖了财务审计。
目前在大多上市公司，内部审计已将工作重点从审查财务信息的真实性转向内部控制、风险管理及公司治理的有效性上，体现现代内部审计的价值。
内部审计是企业自我监督、自我完善的一种机制，是企业练好内功的必要保证，其本质是一种以服务为导向的控制机制，是企业内部控制机制的重要组成部分。
现代企业的内部审计应当改变过去传统的单纯审计监督的观念和方式，树立为经营管理活动服务的观念。
审计人员不仅要善于发现问题，实施监督，更要善于解决问题，协助经营管理人员加强内部控制、改善经营管理、降低经营风险。
作为企业的一项管理活动，内部审计的目标应当与公司治理的目标（企业的目标）保持一致即实现企业的价值最大化。
内部审计是一项保证和咨询活动，是为改进经营管理、实现组织的目标服务的。
内部审计活动的开展应当在实施内部审计活动的成本费用和与之带来的企业价值的增加之间权衡，实现企业的价值最大化。
企业的利益相关者和管理当局应重视并强化内部审计的职能，从各方面积极支持与配合内部审计工作，提高内部审计人员的地位，优化从业人员素质，为充分发挥其职能提供条件，使内部审计真正为公司治理机构的完善提供专业服务，将内部审计工作融合到公司治理中去。
（一）、内部审计在公司治理中的重要地位公司治理分为内部治理与外部治理，在内部治理中，随着现代企业制度的建立，对企业管理体制提出了新的要求，其中重要的一点就是要求企业健全自我约束、自我监控机制，健全内部控制机制，以适应企业所有权与经营权相分离的现实，从而有效保护所有者权益。
因而，审计在公司治理结构中有着不可替代的作用，已成为监督控制的重要手段。
而在风险管理与内部控制框架构建中，内部审计的作用在于监督企业经营业务符合内部控制框架的要求，评价内部控制的有效性，以及识别并设法降低企业存在的风险。
以金鹰国际集团为例，该公司内部审计隶属于集团公司财务总监，此种地位使得实际开展工作时相当困难，主要表现在审计项目任务的安排、审计的具体实施、审计结果的汇报、审计后事项的协调处理等方面。
例如，在对下属的一家专业从事装饰装潢的公司审计过程中，发现了两套账，账外账的部分没有缴纳相应的税款，管理上也很混乱，现金收支随意性大，内部控制上存在很大漏洞。
内部审计部门的独立性对于开展内部审计工作十分重要。
企业内部治理结构的完善是一个自我检视、自我完善的过程，内部审计能够对公司治理行为的有效性起到质量上的保障作用，这种作用是其他监督体系无法替代的。
首先，从系统的观点出发，内部审计能够完善现代公司治理体系，建立公司治理系统的微观基础，使公司治理结构更趋合理；其次，内部审计可以促进公司内部治理结构的健全和完善，并与外部监管机制，以及控制权市场等共同发挥作用，使公司治理更加有效；最后，随着内部审计的不断发展，公司治理的内容将更为丰富。
（二）、内部审计在公司治理中的具体作用1、内部审计在风险管理中的作用(1) 识别和防范风险。
内部审计从评价各部门的内部控制制度人手，在企业生产、采购、销售、财务会计、人力资源管理等各个领域查找管理漏洞，分析风险因素．识别并防范风险，做出相关评价。
(2)内部审计可以积极协助公司风险管理过程的建立内部审计人员对公司有较大的熟知程度，并能随时深入到生产经营的全过程去了解、掌握具体情况。
风险管理是一个复杂的系统工程，在一个组织内部，应当明确职责分工。
各司其职，内部审计人员负责定期评价和保证工作。
(3) 内部审计在部门风险管理中还起着协调作用。
风险在企业内部具有感染性、传递性、不对称性等特征，不仅各部门有内部风险，而且各管理部门还有共同承担的综合风险，对风险的认识、防范和控制需要从全面考虑，内部审计人员作为独立的第三方，可协调各部门共同管理企业，从全局出发、从客观的角度对风险进行识别，以防范宏观决策带来的风险。
2、内部审计在内部控制中的作用(1) 测试评价内部控制系统的健全性。
内部审计人员通过收集有关的经营管理制度、规章和办法，以及向有关部门和人员调查了解，运用审计方法进行测试，通过对测试资料的分析，评价控制系统的健全程度。
及时发现企业运营环节中未规范的业务流程，并要求管理层对该类业务进行规范。
（2) 测试评价内部控制系统的科学性。
企业运营中所设计的内部控制未必是最有效的，内部审计人员通过测试，评价内部控制是否发挥应有的制约与控制作用，是否取得应有的管理效果，并根据其有效性对内部控制制度进行评估。
(3) 测试评价内部控制系统的遵循性。
内部审计人员通过测试，检查分析并及时发现经营管理中的薄弱环节，评价内部控制系统在实际业务活动中的执行情况，查明各项控制措施是否真实地存在于管理系统中，是否完全并认真得到遵守。
通用电气是一个拥有30万名员工、10多个拳头产业、下属企业遍及世界各地的超大跨国公司。
这样的大公司除了在投资方向上对下属企业加以控制以外，还充分利用了公司的审计署，通过审计来检查企业的投资效果和经营状况，两者结合起来就实现了对下属企业的所有权，保证了下属企业的经济活动符合总公司的总体战略目标。
二、现阶段公司治理中内部审计的现状（一）、当前内部审计组织模式站在不同的角度，对内部审计模式有着不同的理解。
内部审计模式是企业内部审计工作的总体思维与基本构想，是组织和部署审计工作的整体框架，是决定内部审计工作方向和基本方式的根本因素，对内部审计作用的发挥起着决定性的作用。
内部审计模式一般由审计定位与指导思想、审计基本方式、审计保证措施三个部分组成。
内部审计的组织模式目前在国际上内部审计机构设置时有五种最具代表性的审计模式，一是由主管财务的副总经理领导的组织模式；二是由总经理领导的组织模式；三是由董事会领导的这种模式；四是由监事会领导的组织模式；五是由董事会和CEO双重领导的组织模式，各种模式的独立性和权威性及其效果分析见下表：表一：内部审计的组织模式及效果分析表在对以上几种模式综合分析的基础上，笔者更倾向于业界最近提出的关于内部审计机构隶属问题的一种新的观点——设立职业化的内部审计机构。
这种组织模式的确立有利于最大限度的体现内部审计的独立性、公正性和权威性，而且有利于审计人员高效率的开展审计工作。
这种模式的优势在于:（1）内部审计机构不再设置于企业经营者之下，内审机构与被审计企业不再存在固定的领导和被领导关系，内部审计人员个人职务的升降、薪酬收入也不再由企业经营者决定，而是取决于其所从事的审计业务数量和质量。
（2）内部审计人员全部由内部审计的社会组织管理，其业绩评估、奖惩、职务晋升等都由其社会组织决定，内部审计业务不再是通过企业行政当局委派取得，而是由企业有关监督机构的委托取得，内部审计组织与企业固定的领导被领导关系变为委托与受托关系。