2018年现代物流作业方案设计与实施
重庆市第十届高等职业院校学生职业技能竞赛现代物流作业方案设计与实施竞赛规程
重庆市第十届高等职业院校学生职业技能竞赛现代物流作业方案设计与实施竞赛规程一、竞赛名称重庆市第十届高等职业院校学生职业技能竞赛现代物流作业方案设计与实施。
二、赛项目的物流行业在互联网+、中国智造与工业4.O等影响下，将从传统物流向现代物流体系转型。
为了适应转型后的物流行业对人才的需求，培养新型的高素质技术技能型物流人才。
赛项立足国赛，以现代物流作业为背景，通过竞赛检验物流人才培养体系，规范物流人才的培养目标；创新物流人才培养模式，引导物流管理专业的教育教学改革，吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度,提升培养专业人才的市场匹配度；培养学生职业技能、职业精神；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。
三、指导思想为提高物流管理专业及相关技能人才的实践和创新能力，进一步促进高职院校物流专业的教学改革及课程、教材与实践环节的建设，为物流管理相关专业学生提供一个规范的、创新的技能平台来着重考查学生的现代物流方案设计能力、物流职业水平、以及解决实际问题的创新能力。
四、基本原则（一）坚持公开、公平、公正的原则（二）坚持学校与企业、产业与专业相结合的原则（三）坚持职业与学业相结合的原则五、组队形式与报名方式（一）组队形式比赛以团队方式进行，每个参赛团队由4名参赛学生组成，须为同校在籍学生，性别、年龄不限，其中主管1名（对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任），并安排其余三人的工作，其余三人为理货员（保管员）。
每个团队可配备1-2名指导老师，每所院校须派1名领队Q每所学校可自愿报名参加『2个参赛队。
比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。
参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。
每个参赛队的选手自正式报名组队之日起不能更换。
参赛时学生选手需持本人身份证、学生证原件。
物流工程的施工方案
物流工程的施工方案一、背景介绍物流工程是指为了实现物流过程中的货物流转、信息流传递、资金流动以及企业间的协作配合的行为和活动。
随着全球化经济的发展，物流工程显得愈发重要。
在施工物流工程时，需制定合理的施工方案，以确保物流过程顺畅、高效。
二、施工环境分析在制定物流工程的施工方案之前，首先要对施工环境进行充分分析。
这包括以下几个方面：- 地理位置：施工地点的地理位置对物流工程的设计与实施有重要影响。
- 环境条件：施工环境的气候、交通、设施等条件会影响到物流工程的顺利进行。
- 需求分析：对物流需求进行充分的分析，包括货物量、种类、运输方式等。
三、施工方案制定1.物流系统规划：包括物流网络设计、仓储规划等，确保物流系统能够顺利运转。
2.流程优化：优化物流运输路径、运输方式等，提高物流效率。
3.信息技术应用：利用信息技术对物流数据进行管理和分析，实现物流过程的可视化和智能化。
4.人力资源管理：进行物流人员的培训和管理，确保物流施工过程顺利进行。
四、施工方案实施在施工方案实施的过程中，需要不断监控和调整，确保物流工程的顺利进行：-监控：监控物流运输过程中的关键节点，随时了解物流系统的运行状态。
-调整：根据监控结果，及时调整物流方案，保证物流工程的高效运作。
五、实施效果评价在物流工程施工方案实施后，需要对物流过程进行效果评价，以便不断改进和提升物流效率。
物流工程的施工方案制定是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素。
只有制定合理的施工方案，才能保证物流系统的高效运转，为企业的发展有力支持。
同时，随着技术的不断进步和市场需求的变化，施工方案也需要不断调整和优化，以适应物流工程的发展趋势。
“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程
2019年山东省职业院校技能大赛高职组“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程一、赛项名称赛项名称：智慧物流作业方案设计与实施赛项组别：高职组专业类别：财经商贸类二、竞赛目的现代物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性新兴产业。
加快发展现代物流业，对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。
国务院《物流业发展中长期规划（2014—2020年）》和国家发展改革委《“互联网+”高效物流实施意见》相关文件，明确要求物流职业教育，要积极适应供给侧结构性改革需要，顺应大数据、云计算、互联网等先进信息技术与物流产业融合发展的新趋势，优化人才培养模式，为物流产业转型升级发展提供智力和人才支撑。
对接“互联网+”高效物流发展的职业技能大赛，将对职业教育物流人才培养模式改革、培养学生的创新意识和创业能力、促进物流产业与物流职业教育深度融合，加快教学资源转换，起到积极的推进作用，是加快高素质物流技术技能人才培养的催化剂和倍增器。
三、竞赛内容赛项是以第三方物流企业实际业务管理为背景，参照现阶段我国物流企业中的典型业务领域和业务管理模式，以案例的形式呈现，参赛选手置身其中，收集案例企业运作数据，分析问题，解决问题。
目的是使选手掌握企业正确的工作方法；掌握理论应用于实际的工作方法；培养职业能力。
竞赛由物流职业知识测评（以下简称知识测评）、智慧物流作业方案设计赛段（以下简称方案设计）、智慧物流作业方案实施赛段（以下简称方案实施）三部分组成。
其中：设计和实施两个赛段的内容，存在逻辑关系，设计的数据与实施的设施设备、工具、操作系统相互嵌套。
参赛队通过方案实施环节可对设计方案进行自我验证和自我调整。
知识测评全面考核选手的职业知识，知识测评的题目主要源于国家、行业有关物流领域的现行标准，考核准物流人是否了解、熟悉国家、行业标准，以及应用标准的判断能力。
竞赛进行的时间顺序：首先进行方案设计；其次进行知识测评，最后进行实施赛段。
物流路线规划与实施(范本模板)
物流路线规划与实施(范本模板)1. 概述本文档旨在提供一份物流路线规划与实施的范本模板，帮助企业或组织在进行物流路线规划时能够简化流程、降低成本并提高效率。
2. 规划阶段在物流路线规划阶段，我们建议采取以下几个步骤：2.1 收集数据收集与物流相关的数据，包括货物种类、数量、重量、体积以及运输距离等信息。
同时，还应收集供应商、仓库和客户的位置信息。
2.2 分析需求根据数据分析结果，明确物流需求，包括运输方式、运输时间、服务水平和成本要求等。
同时，还需考虑货物特性和运输环境的限制。
2.3 设计物流网络基于需求分析结果，设计物流网络，确定货物流向、配送中心和运输线路等要素。
考虑到各种因素，如交通状况、运输工具可用性和成本效益等，制定合理的物流路线。
2.4 优化方案通过数学建模和优化算法，对物流网络进行优化，以提高运输效率和降低成本。
考虑不同的约束条件，如时间窗口、货车容量和运输限制等。
2.5 评估与选择评估不同方案的优劣，并选择最合适的物流路线方案。
评估指标可以包括总运输成本、运输时间、服务水平和环境影响等。
3. 实施阶段在物流路线实施阶段，我们建议采取以下几个步骤：3.1 基础设施建设根据规划结果，进行相关基础设施建设，如仓库建设、道路改善和交通设施建设等。
确保物流网络的顺利运行。
3.2 运输管理建立运输管理系统，包括车辆调度、运输跟踪和货物管理等。
确保运输过程中的信息流畅和货物的安全。
3.3 监控与调整定期监控物流路线的运行情况，及时发现并解决问题。
根据实际情况，对物流路线进行调整和优化，以适应变化的需求和条件。
4. 总结物流路线规划与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和约束条件。
通过合理的规划和有效的实施，可以提高物流效率、降低成本并满足客户需求。
希望本文档的范本模板能够为您的物流路线规划与实施提供一些参考和指导。
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施一、概述物流作业方案是指对现代物流业务进行系统化、科学化、专业化设计和实施的总体方案。
它包括了物流作业流程、作业设备、作业人员、作业技术、作业管理等方面的内容。
一个科学合理的物流作业方案，能够提高物流作业效率，降低成本，增加物流企业的竞争力。
二、设计与实施的步骤1.需求分析：明确物流作业的目标和需求，了解客户的要求和期望，确定主要的物流作业环节和流程。
2.流程设计：根据需求分析的结果，设计物流作业的流程图，明确物流作业的各个环节、作业顺序和作业程序。
3.设备选择与配置：根据流程图，选择适当的物流设备，并进行配置。
设备的选择应考虑效率、节能、环保等因素，设备的配置应根据实际需求进行。
4.人员培训与选拔：根据物流作业的特点和要求，制定培训计划，培训物流作业人员。
同时，进行人员选拔，选择具备相关技能和经验的人员，确保物流作业的顺利进行。
5.技术支持：引入先进的物流技术，如物流信息系统、自动化设备等，提高物流作业的效率和准确性。
6.作业管理：建立科学的作业管理制度，包括作业计划、作业指导、作业考核等，对物流作业进行全面有效的管理。
7.监控与改进：通过监控物流作业的各个环节，及时了解作业情况，发现问题并及时改进，提高物流作业的质量和效益。
三、注意事项1.充分了解客户需求和作业环境，根据需求确定物流作业方案。
2.合理利用现有资源，确保物流作业方案的可行性和经济性。
3.保持技术的先进性和可持续性，不断引入新技术和新设备，提高物流作业效率和质量。
4.注重人员培训和管理，提高作业人员的专业素质和工作效率。
5.建立完善的监控和反馈机制，及时发现问题并进行改进。
四、案例分析以电商仓储物流作业为例，设计和实施物流作业方案。
1.需求分析：根据电商仓储物流的需求，发现其主要问题是作业效率低下，物流流程不畅，需要提高作业效率和准确性。
2.流程设计：设计了一套物流作业流程，包括：接收货物、装箱、分拣、装车、发货的环节。
2017年现代物流作业方案设计与实施赛项题库
2017年现代物流作业方案设计与实施赛项题库1、下列关于物流的说法不正确的是( )。
(1.0分) A 社会发展初期，商流与物流是统一的，随着生产力的发展，商流与物流逐渐分离B 在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了C 在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本D 采取赊销购物方式，会引起物流在前、商流在后的物流分离形式答案:answer参考答案:B2、无线射频识别技术的英文缩写是( )。
(1.0分) A EDIB POSC REIDD GPS答案:answer参考答案:C3、为完成特定物流活动所进行的具体操作叫做:( ) (1.0分) A 物流管理B 物流外包C 物流作业D 供应链管理答案:answer参考答案:C4、专门从事配送业务的配送中心对社会性用户的货物需要而进行的配送属于( )。
其特点是规模大、专业性强，与客户关系稳定而密切。
(1.0分) A 集中配送B 分散配送C 柔性配送D 共同配送答案:answer参考答案:A5、流通加工是生产领域内的继续，为满足客户及消费者的需要而进行的对商品外形变化的处理过程。
下列不属于流通加工的活动是( )。
(1.0分) A 分选加工B 精制加工C 合成加工D 分装加工答案:answer参考答案:C6、在企业中只作为一种顾问或参谋的角色，负责整体物流的规划、分析、协调，提供决策性建议而不管理具体物流运作的物流组织结构属于( )的物流组织结构。
(1.0分)A 直线式B 矩阵式C 顾问直线式D 顾问式答案:answer1参考答案:D7、将物流企业业务文件按一个公认的标准从一台计算机传输到另一台计算机上去的电子传输方式为:( )。
(1.0分)A EDI技术B EOS系统C GpS系统D GIS系统答案:answer参考答案:A8、在装箱前，木箱或纸箱应先用一层防潮纸或塑料薄膜和一层定量为()的牛皮纸铺上，按要求也可加一层()黄纸板。
漯河市人民政府关于印发漯河市现代物流业发展三年行动计划（2016-2018年）的通知
漯河市人民政府关于印发漯河市现代物流业发展三年行动计划（2016-2018年）的通知文章属性•【制定机关】漯河市人民政府•【公布日期】2016.02.18•【字号】•【施行日期】2016.02.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输正文漯河市人民政府关于印发漯河市现代物流业发展三年行动计划（2016-2018年）的通知各县区人民政府，市城乡一体化示范区、经济技术开发区、西城区管委会，市人民政府各部门，直属及驻漯各单位：现将《漯河市现代物流业发展三年行动计划（2016-2018年）》印发给你们，请根据实际，认真贯彻执行。
2016年2月18日漯河市现代物流业发展三年行动计划（2016-2018年）为推动全市现代物流业加速发展，提升现代服务业发展水平，提高经济运行效率，根据《河南省人民政府关于建设高成长服务业大省的若干意见》(豫政〔2014〕42号)精神，特制定本行动计划。
一、总体要求(一)基本思路。
围绕市委、市政府打造区域商贸物流中心的定位，以现代综合交通枢纽为依托，加快资源优化整合，发展壮大冷链、粮食、汽贸、家电、电商速递五大特色物流；着力实施园区提升、产业联动发展、项目带动、企业转型升级四大工程；牢固夯实物流基础设施建设、信息化建设和标准化建设三大基础，促进我市物流业提档升级，构建立足漯河、辐射豫中南、对接郑州航空港的区域性商贸物流中心。
(二)发展目标。
物流业综合实力明显提升，区域性商贸物流中心建设取得重大进展，物流业对经济社会发展的服务能力显著增强。
——物流整体水平显著提高。
到2018年，争取全市公路货运量达到6800万吨以上、货运周转量达到130亿吨公里，物流业对地方财税增收贡献率稳步提高，对经济发展带动能力明显增强。
——物流载体体系不断健全。
区域性物流中心格局初步形成，物流园区和配送中心建设进展顺利，培育形成2—3个省级示范物流园区。
——物流龙头企业引领能力增强。
2018年湖北职业院校技能大赛我校各赛项获奖明细情况
护理学院
高职组
电子商务技能
推荐队团休一等奖，抽测队团休一等奖
一等奖（第1名，共27队）
商学院
高职组
工业机器人技术应用
推荐队团休一等奖（第2名）；抽测队团体一等奖
一等奖（第2名，共19队）
机电学院
高职组
市场营销技能
推荐队团休二等奖；抽测队团休一等奖
一等奖（第3名，共22队）
商学院
2018年湖北省职业院校技能大赛我校各赛项获奖明细情况
组别
赛项名称
我校参赛队获奖名次
我校参赛赛项综合获奖等级
及获奖学校名次
参赛学院
高职组
现代物流储存与配送
作业优化设计与实施
推荐队团休一等奖（第1名），抽测队团休一等奖
一等奖（第1名，共19队）
交通学院
高职组
护理技能
推荐队个人一等奖2个，二等奖1个；
抽测队一等奖1个，二等奖1个，三等奖1个
推荐队团休三等奖，抽测队团休三等奖
三等奖（第20名，共22队）
电子信息学院
高职组
会计技能
推荐队团休二等奖；抽测队团体一等奖
二等奖（第6名，共24队）
商学院
高职组
中西式宴会服务
推荐队个人二等奖1个，个人三等奖1个；
抽测队个人二等奖1个，个人三等奖1个
二等奖（第18名，共42队）
商学院
高职组
园林景观设计
推荐队团休三等奖，抽测队团休三等奖
三等奖（第10名，共13队）
生物与制图
推荐队团休一等奖，抽测队团休二等奖
二等奖（第7名，共22队）
建筑学院
高职组
现代电气控制系统安装与调试
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2018现代物流作业方案设计与实施
优
化
方
案
参赛队名称：A
队长（主管）：A1
队员：A2
A3
A4
比赛时间：2018年4月11日
目录
一、工作准备 (1)
1、队员分工 (1)
2、工作分配: (1)
二、货位优化订单处理： (2)
1.物动量ABC分类法分析： (2)
2.物动量分析结果： (2)
3. 货物组托图： (3)
4.货位图： (6)
5就地堆码存储区规划： (7)
三、出库作业计划: (8)
1.客户有效性分析： (8)
2.客户订单处理： (9)
3.客户优先权分析： (11)
4.库存分配计划表： (12)
5.缺货订单处理： (12)
6.补货单： (12)
7.拣选单： (13)
8.月台码放示图 (13)
9.点检单： (14)
10.装车配载示意图： (15)
四、外包准备 (16)
五、编制计划 (16)
1.租赁清单： (16)
2.预算表 (17)
3.工作计划表: (18)
六、紧急预案 (20)
一、工作准备
1、队员分工
队长：主管
队员1：理货员
队员2：理货员
队员3：理货员
2、工作分配:
二、货位优化订单处理：
1.物动量ABC分类法分析：
物动量ABC 分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。
ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：
（1）统计每种货物的周转量
（2）计算累计周转量比率
（3）分类。
周转量累计百分数在1%-70%之间（包含70%）的定为A 类，周转量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。
分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，
2.物动量分析结果：
3. 货物组托图：
(1) 货品名称及规格：康师傅冰红茶（mm ）400×300×440 最多层数：（1320mm -150mm -150mm ）/440mm=2层 货物限高3层
做多箱数：（1000kg -30kg ）/13kg=74箱 入库25箱
需要1个托盘，每托2层，每层10箱 剩余：5箱，放置混搭托盘 A 类放第一层
奇数层俯视图 偶数层俯视图 （2）货品名称及规格：康师傅绿茶(mm)400×400×200 最多层数：（1320mm -150mm -150mm ）/200mm=5层 货物限高3层
最多箱数：（1000kg -30kg ）/12kg=80箱 入库24箱 需要1个托盘， 每托3层，每层6箱 B 类放第一层
剩余：6箱，放置混搭托盘
1000mm
1200mm
1000mm
1200mm
1200mm
1200mm
奇数层俯视图
偶数层俯视图
（3）A 类冰红茶5箱和B 类绿茶6箱混托 重量不超重 层数2层 需要1个托盘 放第一层
第一层6箱绿茶 第二层5箱冰红茶 （4）货品名称及规格：康师傅茉莉清茶（mm ）300×300×400 最多层数：（1340mm -150mm -150mm ）/400mm=2层 限高3层
最多重量：（1000kg -30kg ）/13kg=74箱 入库16箱
需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱 C 类放第二层
1000mm
1200mm
1000mm 1200mm
1000mm 1200mm
1000mm
1200mm
奇数层俯视图 偶数层俯视图
（5）货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶（mm ）500×400×400 最多层数：（1340mm -150mm -150mm ）/400mm=2层 限高3层
最多箱数：（1000kg -30kg ）/11kg=88箱 入库12箱
需要1个托盘，每托2层，每层6箱 C 类，放第二层
奇数层俯视图
偶数层俯视图
（6）货品名称及规格：康师傅矿泉水(mm)460×260×230 最多层数：（1320mm -150mm -150mm ）/130mm=4层 货物自身堆码限高：3层
最多箱数：（1000kg -30kg ）/15kg=64箱 入库27箱
需要1个托盘，每托3层，每层9箱 A 类放第一层
1000mm 1200mm
1000mm 1200mm
1000mm
1200mm
1000mm
1200mm
奇数层俯视图4.货位图：入库后
出库后
康师傅茉莉
清茶11箱康师傅茉莉
蜜茶9箱
今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：
品名：五金工具包装规格：500×300×1200mm
包装材质：松木单体毛重：60公斤
包装标识限高4层数量：3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？
注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；
2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；
3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
解：已知货物的包装规格为500×300×1200（mm），实际为0.5×0.3×1.2（m），单体毛重为60公斤，包装标识限高4层，货物入库3600箱，跺宽为5.0m，仓库高度为4m，地坪荷载为3000公斤/平方米。
因为1.2×4=4.8m 4.8m>4m，不合理
所以我们以最高堆3层来计算：1.2×3=3.6m 3.6m<4m，合理
因为计算时要充分考虑仓储“五距”，所以最高堆3层；
因为单位面积为：0.5m×0.3m=0.15m2
所以单位重量：60÷0.15=400kg/m2 400×3=1200kg/m2
因为1200kg/m2<3000kg/m2
所以最高堆3层是合理的
因为入库3600箱
所以储位面积为3600m×0.15m=180m2
因为垛宽为5m
所以垛长为180m2÷5m=36m
所以垛宽箱数为5÷0.5=10箱
垛长箱数为36÷0.3=120箱
结论至少需要180m2的储位面积，垛宽箱数为10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。
三、出库作业计划:
1.客户有效性分析:
结论：由上表，家乐福超市的累计应收账款超过了信用额度，所以为无效订单；而沃尔玛超市虽然累计应收账款超过了信用额度，但是由于它是母公司，存在隶属关系，所以为有效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市的累计应收账款都没有超过信用额度，所以为有效订单。
2.客户订单处理：
（1）.有效客户订单：
沃尔玛采购订单
订单编号： D20150517002 发货时间：当天
大润发采购订单
订单编号： D20160517001 发货时间：当天。