中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机
管理经济学讲义-华中科技大学张克中博博士anti 案例

MBA管理经济学阅读材料及案例分析从迪斯尼到壳牌:大公司“新分权浪潮”在经历了公司丑闻的风潮之后,不仅上市公司财务数据的可信度在市场投资者心中大打折扣,而且以往的公司治理模式也日益为投资人所诟病,并引发了越来越多的股东投下不信任票,甚至要求改变现行的公司治理架构、予以股东更大权力以制约管理层的行为。
最近的例子就是,迪斯尼(Disney)的股东就在股东大会上组织了一场“逼宫”,以43%的不信任票迫使麦克尔·埃斯纳(Michael Eisner)辞去董事长职务,从而结束其十几年身兼董事长和CEO的独大局面;而在同一天,壳牌石油公司的股东也迫使涉嫌虚报公司可开发石油储备的菲利浦·沃茨爵士辞去了董事长职务。
毫无疑问,较之于20世纪90年代,经过公司丑闻教训的股东的自我保护意识日益上升,并且对管理层构成了一定的制约甚至压力。
所以得罪甚至激怒股东的管理层,不会有什么好下场。
不过,我们也必须看到,目前股东所扮演的角色,更多是在事后制约的意义上发挥作用。
迪斯尼业绩不理想众所周知而且已有时日,股东们一直到公司面临沦为康卡斯特(Comcast)低价收购的对象之后才组织“逼宫”。
壳牌的股东更是一直被行政管理层蒙在鼓里,一直到局面不可收拾时才被告知实情。
虽然股东可以通过诉讼等方式向公司和负有责任的管理层人员要求赔偿(事实上也已经有股东在美国对壳牌公司提出了高达50亿美元的集团诉讼),但那毕竟属于亡羊补牢,而且赔偿本身还会给公司带来更大损害。
因此,要较好地解决问题,恐怕还是需要由公司治理的基本架构入手,改变股东只能在事后用脚投票的局面,提供一定的机制允许股东(特别是机构投资者股东)在一定条件下更大程度介入公司治理,特别是在选择董事会人选和审查行政管理层的薪酬安排这两方面。
在经典的公司治理理论下,股东通过选举董事会成员来行使其作为所有者对公司的管理权力,而董事会行使管理公司的一般权力并雇佣专业管理人员作为行政层,对公司进行日常管理,从而实现了所有权与管理权的分离,这也是公司民主的分权安排。
中国航空行业汇总

中国航空产业介绍一.航空行业介绍二.中航工业介绍三.航空设计院信息四.民航机场建设集团信息五.中国商用飞机一.介绍1.1航空简介:在中国,关于航空方面的集团/公司有三个:区别与联系:1、中航工业和中国商飞属于航空制造业,前者属于后者的供应商,也就是说中航工业生产的飞机部件或者其他产品拿到上海的中国商飞进行飞机集成和总装;2、中航集团属于航空运输业。
二.中航工业集团2.1介绍2.1.1简介中国航空工业集团公司(简称“中航工业”)是由中央管理的国有特大型企业,是国家授权投资的机构,于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。
集团公司设有航空装备、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理、金融、工程建设、汽车等产业板块,下辖140余家成员单位、近30家上市公司,员工逾50万人。
2.1.2上市子公司:1)上海上市:中航黑豹股份有限公司中航航空电子系统股份有限公司中航重机股份有限公司中航动力股份有限公司2)深圳上市:四川成飞集成科技股份有限公司中航飞机股份有限公司中航地产股份有限公司深圳市飞亚达(集团)股份有限公司中航三鑫股份有限公司天虹商场股份有限公司3)香港上市:中航国际控股股份有限公司中国环保投资股份有限公司中国航空科技工业股份有限公司中国航空工业国际控股(香港)有限公司4)境外上市:奥地利中航国际船舶控股有限公司KHD Humboldt Wedag2.1.3集团领导团队1)(停职/病休)林左鸣,董事长,男,汉族,1957年生,福建漳州人,南京航空学院学士、长江商学院EMBA、北京航空航天大学博士,研究员级高级工程师。
现任中国航空工业集团公司董事长、党组书记,中共第十八届中央委员。
曾任成都发动机(集团)有限公司总经理、党委副书记、董事长,沈阳黎明航空发动机集团公司总经理、党委副书记,中国航空工业第一集团公司副总经理、党组成员,中国航空工业第一集团公司总经理、党组书记,中国航空工业集团公司总经理、党组书记。
中国最大的飞机制造企业:中国一航 瞄准民机

具价值企业
试 上 升 到影 响 公 司 未来 命 运 的战 略层 面 。 ”
中国电信集团公司
中国最大的基础网络运营商
就 中核集 团而言 ,因为脱胎 于政 府 } 部门 ,带有深刻的计划经济烙印,多
,
因 为种 种 原 因 , 一直 戴 着 亏损 帽 子 。
络运营商—— 中国 电信 的 “ 一把手 ” 。从
上 任 开始 ,当过 海 军 代理 轮 机 长的 王 晓 初 就 放 言将 在 中 国 电信 全 面 实 施转 型 ,显得 颇具 勇气 和 毅 力 。 入 主 中国电信 后的王 晓初一 改过去
造中国的民用飞机, 必须走 自主创新之路 。 ”
发 展 自 己 ,这 就 是 企业 的 管 理理 念 。 ”
20 03年 9月 的 一 天 ,在 中 国 核 工 业
Hale Waihona Puke 水 平逐步提 高 ,2 0 05年人 均年工 资水平
达 到 32万 元 。至 此 ,中核 集 团的 经 营彻 .
全面转型为现代综合信息服务提供商 。
一
位地方 电信 公司 的老总在 看过这
T ALEN T S . 0 8 01 2 0 —
维普资讯
补 前盈 利 , 并 利润 总 额 8 元 。20 合 亿 05年 , 集 团公 司的 经济 效 益 迈 上新 的 台 阶 ,实 现 利 润总 额 l 亿 元 。20 年 ,集 团公 司 的 l 06 利 润 总 额 达 1 元 。 全 集 团员 工 的 收 入 4亿
20 ) 0 8) )清晰勾勒出了王 晓初 的 目标——3
中国一航 瞄准民机
文 l 泽 语
网运营商来说不是件容 易的事。但 中国 电
精编第五章 行为决策理论资料

记下你的结果。
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注:1、参加实验总人数为72人;2、加*数据 在0.1的水平上是显著的。
在代表性启发式以偏概全和以小见大的过程中, 人们往往只重视条件概率,而忽视先验概率。
在证券投资中,人们往往会关注某一板块,某中 龙头股票急剧波动往往会引发人们对同一板块中 的某发股票的买卖。投资者并没有分析该股的历 史走势及资料,最后造成自己买的票亏损。
先验概率(prior probability)是指根据以往经验 和分析得到的概率。
事实上,对于效用函数来说,不过是在不等式的 两边同时乘以25%,不等式的方向却发生了变化 。这显然是不符合期望效用理论的!
实验3 博彩1: 博彩A:50%的机会获得一次免费的英法意三周
旅行; 博彩B:100%机会的英国一周旅行;
博彩2: 博彩C:5%的机会获得一次免费的英法意三周旅
行; 博彩B:10%的机会获得一次英国一周旅行。
案例三:
英特尔公司(Intel)2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就 是这样一个例子。Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。当 初在上这个项目的时候,公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成( 整合型)的设计来实现。可后来,PC市场发生了很大变化,PC制造商通 过其他系统成本降低方法,已经达到了目标。英特尔公司看清了这点后, 果断决定让项目下马,从而避免更大的支出。
新中国航空工业大事记

新中国航空工业大事记(1950----2000)1952年9月,航空工业局决定在南京创办航空专科学校,在北京、汉口(后迁南昌)、哈尔滨创办航空工业学校。
后又增办沈阳航空工业学校。
1953年2月1日,沈阳航空工业学校开学,1978年4月升格为沈阳航空学院。
1954年7月25日,南昌飞机厂试制雅克-18(初教-5)教练机成功,通过国家鉴定。
8月1日,毛泽东主席亲笔签署了嘉勉信。
8月26日,初教-5被批准投入批生产。
8月18日,株洲发动机厂的爱姆-M-11发动机试制成功。
10月25日,毛泽东主席也亲自签署了嘉奖信。
1956年5月28日,国产第一种喷气发动机后改称涡喷-5型,在沈阳发动机制造厂试制成功。
9月8日,沈阳飞机厂试制成功中国第一种喷气式歼击机米格-17F型(歼-5),并获准批量生产。
1957年9月8日,沈阳发动机厂试制的涡喷-5甲(轰-5轻型轰炸机的动力装置)经国家鉴定验收,转入批生产。
12月10日,南昌飞机厂试制的运-5飞机,由试飞员陈达礼试飞成功。
1958年3月27 日,由国务院军工产品定型委员会批准定型并投入批生产。
1958年7月26日,中国自行设计制造的第一架喷气教练机歼教-1,在沈阳首飞成功。
8月27日,新中国自行设计研制的第一架初级教练机初教-6,在南昌首次试飞成功,后经多次改进,于1962年1月5日投入批生产。
9月18日,新中国第一座超音速风洞在沈阳兴建。
1960年2月20日建成并投入使用。
12月14日,哈尔滨飞机厂和航空发动机厂仿制的苏联米-4型直升机(后定名为直-5型)试飞成功。
1960年2月25日投入批生产。
1959年4月26日,米格-19B型(歼-6甲)全天候喷气歼击机及其发动机涡喷-6试制成功,并于1963投入批生产。
9月30日,沈阳飞机厂制造的米格-19S型(歼-6)歼击机首飞成功。
于1963年底经批准定型投产。
1960年7月,苏联政府单方面宣布撤回在华工作的全部专家,中断合同。
投资项目现金流量的构成估算与确定

2、现金流出量
(1)在固定资产、无形资产、开办费上的投资—— 建设投资;
3、建设期投入全部资金假设。不论项目的原始 投资额是一次投入还是分次投入,假设它们都 是在建设期内投入的。
4、经营期与折旧年限一致假设。假设项目主要 固定资产的折旧年限或使用年限与经营期相同 。
5、时点指标假设。
为便于利用资金时间价值的形式,不论现金流量具体 内容所涉及的价值指标实际上是时点指标还是时期指 标,均假设按照年初或年末的时点指标进行处理。
一、现金流量的概念
所谓投资项目的现金流量是指投资项目在其寿 命期内(从筹建、设计、施工、正式投产使用 至报废为止)因资本循环而发生的现金流入量 和现金流出量的统称。
这里的“现金”是广义的现金,不仅包括各种 货币资金,还包括项目需要投入的企业所拥有 的非货币资源的变现价值。
比如,一个投资项目需要使用原有的厂房、设备、 材料等,则相关的现金流量是指它们的变现价值, 而不是其账面价值。
3、现金净流量
项目的现金净流量是指该项目的现金流入 量扣减现金流出量后的差额。
现金净流量NCF=现金流入量—现金流出量
1. 区分相关/无关成本
相关成本:会引起企业总体现金流量变动。 假设你现在是自己开车上班。上个月你乘火车
发现没开车那么累。火车月票是140元。
每月与车有关的现金支出: (1)保险费120元(2)公寓停车场租金150元(3)
因此,在衡量方案优劣时,应根据各投资项目 计算期内各年的净现金流量,按照折现率(资本成 本),结合资金的时间价值来确定。而利润的计算 ,并不考虑资金收付的时间,它是以权责发生制为 基础的。
别让沈没成本误导决策

別让沈没成本误导决策 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#别让沉没成本误导决策沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。
现实经济中,骑虎难下的投资项目比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者左右为难。
本文两位作者积多年的投资实务经验和研究,在该文中详细介绍了决策成本的概念,澄清了沉没成本和机会成本的区别,并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。
该文对于中国的行政总裁、财务经理和投资经理尤具启发意义,相信各位读完本文后,能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰,从而做出明智的投资决定。
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议和反弹。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2000年第二架飞机再次成功试飞,并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平,并具备了小批量生产能力。
就在此时,MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中,讨论的角度不外乎两大方面:一是基于中国航空工业的战略发展,二是基于项目的经济因素考虑。
本文不想就前一角度展开讨论,在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看,干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是,该项目已经投入数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载,在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解,但丝毫不构成该项目应该上马的理由,因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力,对于上下马的决策而言,其实都是无法挽回的沉没成本。
航空航天系统各单位(详细介绍)

具体单位如下:中国运载火箭技术研究院(航天科技集团公司第一研究院)北京市丰台区东高地,下属13个所,6个厂一部导弹、火箭总体11所燃烧,燃料,液体火箭发动机12所导航,控制13所导航,精密仪器,传感器14所导弹再入飞行器设计15所兵器发射,低温加注18所航天伺服系统,CAD固体火箭发动机研究、设计、试制、生产和各种试验拥有6个研究所,5个工厂及其它生产、生活配套单位总部位于西安市东郊田王41所,42所(航天化学动力总公司),襄樊市春园路1号43所,复合材料,西安市44所,传感器及配套仪表的研制生产,西安市47所,401所,7414厂,502,北京控制工程研究所,姿态及轨道控制系统,北京市海淀区中关村南三街16号(现为控制与推进系统事业部)503,北京卫星信息工程研究所,北京市海淀区知春路82号(现为卫星应用系统部,航天恒星科技股份有限公司)504,西安空间无线电技术研究所508,北京空间机电研究所510,兰州空间物理研究所,511,北京卫星环境工程研究所(现为院本部总装与环境工程部)八部,509所,800所,801所,802所,803所,804所,805所,807所,808所,表以及计算机软硬件产品与技术的开发、制造与销售业务。
北京市海淀区阜成路8号(西三环航天桥)下属3个企业和多个民品公司*****中国航天科工集团公司*****(中国航天机电集团公司)拥有4个大型研究院,8个大型科研生产基地、7个直属大型企业和若干直属研究所、外贸公司、投资公司、控股与参股公司等。
十二、直属单位中国长城工业总公司中国长峰机电技术研究设计院(航天二院)下属1个工程总体设计部,10个专业研究所,9个技工贸结合的公司,1所学校,1所职工医院,员工1.3万人。
北京新风机械厂北京长峰机械动力厂北京仿真中心北京市新立技工学校中国航天科工集团二院教育培训中心中国航天科工集团中心医院北京市海淀区永定路街道办事处北京长峰工业公司北京航天机床数控系统集团公司北京精华工业公司山西航天工业发展总公司17所,8257所,天津市河北区黄纬路69号8359所,北京市海淀区五棵松路61号中国河西化工机械公司(第六研究院)固体火箭发动机内蒙古下属三所两厂另外订正:院,航天时代电子公司是后来科技和科工分家之后,航天科技集团把十院(导航研究院),九院(基础电子技术研究院)和一院的13所等等合并之后组成的。
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This problem and all other unconstrained maximization problems can be solved by following this simple rule: To maximize an objective function, the value of which depends on certain activities or choice variables, each activity is carried out until the marginal benefit from an increase in the activity equals the marginal cost of the increased activity:
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Sunk costs and fixed costs are irrelevant
sunk costs Costs that have previously been paid and cannot be recovered. fixed costs Costs that are constant and must be paid no matter what level of the activity is chosen.
objective function The function the decision maker seeks to maximize or minimize. maximization problem An optimization problem that involves maximizing the objective function. minimization problem An optimization problem that involves minimizing the objective function.
Chapter 4 The Theory of Optimization In this chapter we will give you the key to the kingdom of economic decision making: marginal analysis.
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Virtually all of microeconomics involves solutions to optimization problems. The most interesting and challenging problems facing a manager involve trying either to maximize or to minimize particular objective functions. Regardless of whether the optimization involves maximization or minimization, or constrained or unconstrained choice variables, all optimization problems are solved by using marginal analysis.
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事实上,干线项目下马完全是“前景堪忧” 使然。从销路看,原打算生产150架飞机, 到1992年首次签约时定为40架,后又于 1994年降至20架,并约定由中方认购。但民 航只同意购买5架,其余15架没有着落。可 想而知,在没有市场的情况下,继续进行该 项目会有怎样的未来收益?
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沉没成本与人生态度 经济学中有许多概念不仅有利于经营企业,而 且对于认识人生也是有益的。沉没成本这个概念是 其中之一。 当一项业已发生的成本,无论如何努力也无法 收回的时候,这种成本就构成了沉没成本。面对这 种无法收回的沉没成本,明智的投资者会视其为没 有发生。举个例子来说,你花了10块钱买了一张今 晚的电影票,准备晚上去电影院看电影,不想临出 门时天空突然下起了大雨。这时你该怎么办?
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When the choice variables are not continuous but discrete, it may not be possible to precisely equate benefit and cost at the margin. For discrete choice variables, the decision maker simply carries out the activity up to the point where any further increases in the activity result in marginal cost exceeding marginal benefit.
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4.3 constrained optimization
In many instances, managers face limitations on the range of values that the choice variables can take. For example, budgets may limit the amount of labor and capital managers may purchase. Time constraints may limit the number of hours managers can allocate to certain activities. Such constraints are common and require modifying the solution to optimization problems.
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MBA=MCA,MBB=MCB,…..,MBZ=MCZ
optimal level of the activity
The level of activity that maximizes net benefit. marginal benefit (MB) The addition to total benefit attributable to increasing the activity by a small amount. marginal cost (MC) The addition to total cost attributable to increasing the activity by a small amount.
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4.2 unconstrained maximization The results of this chapter fall neatly into two categories: the solution to unconstrained and the solution to constrained optimization problems.
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To maximize or minimize an objective function subject to a constraint, the ratios of the marginal benefit to price must be equal for all activities, MBA/PA=MBB/PB=……MBZ/PZ
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中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机 不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机。这一决策立时 引起广泛争议和反弹。 许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是,该项 目已经投入数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载, 在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。这种痛苦的 心情可以理解,但丝毫不构成该项目应该上马的理由,因 为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力,对于上 下马的决策而言,其实都是无法挽回的沉没成本。
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When the values of the choice variables are not restricted by constraints such as limited income, limited expenditures, or limited time, the optimization problem is said to be unconstrained. One of the most important unconstrained optimization problems facing managers is selecting the set of variables that will maximize the profit of the firm.
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Activities or Choice Variables
activities or choice variables Determine the value of the objective function. discrete choice variable A choice variable that can take only specific integer values. continuous choice variable A choice variable that can take on any value between two end points.
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constrained maximization A maximization problem where the activities must be chosen to satisfy a side constraint that the total cost of the activities be held to a specific amount. constrained minimization A minimization problem where the activities must be chosen to satisfy a side constraint that the total benefit of the activities be held to a specific amount.