操作规范作业指导书-项目部
工程质量管理手册及操作规范作业指导书
工程质量管理手册及操作规范作业指导书第1章工程质量管理概述 (5)1.1 质量管理原则 (5)1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
51.1.2 预防为主：在工程过程中，采取预防措施，避免质量问题发生。
(5)1.1.3 持续改进：不断优化质量管理过程，提高工程质量和效率。
(5)1.1.4 全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，提高员工质量意识。
(5)1.1.5 系统管理：建立完善的质量管理体系，保证质量目标的实现。
(5)1.1.6 事实依据：以数据为依据，进行决策和改进。
(5)1.1.7 互惠互利：与相关方建立良好的合作关系，实现共赢。
(5)1.2 质量管理体系 (5)1.2.1 质量政策：明确组织对质量的承诺和方向。
(5)1.2.2 质量目标：设定具体、可衡量、可实现的质量目标。
(6)1.2.3 质量计划：制定实现质量目标的具体措施和计划。
(6)1.2.4 质量组织：建立质量管理的组织架构，明确职责和权限。
(6)1.2.5 质量控制：通过过程控制，保证产品和服务符合规定要求。
(6)1.2.6 质量保证：采取系统性的措施，保证产品和服务质量。
(6)1.2.7 质量改进：持续改进质量管理体系，提高工程质量和效率。
(6)1.3 工程项目质量管理 (6)1.3.1 项目策划：明确项目质量目标、质量计划和质量保证措施。
(6)1.3.2 设计管理：保证设计质量，防止设计变更引发质量问题。
(6)1.3.3 采购管理：选择合格的供应商，保证采购物品质量。
(6)1.3.4 施工管理：严格执行施工规范，保证施工质量。
(6)1.3.5 验收管理：对工程项目进行严格验收，保证项目质量。
(6)1.3.6 运维管理：加强工程项目运维期的质量管理，提高项目运行效率。
(6)1.3.7 质量风险管理：识别和分析项目质量风险，制定应对措施。
(6)第2章质量策划与目标制定 (6)2.1 质量策划 (6)2.1.1 质量策划概述 (6)2.1.2 质量策划的基本要求 (6)2.1.3 质量策划的主要内容 (6)2.2 质量目标的确定 (7)2.2.1 质量目标的概念 (7)2.2.2 质量目标的制定原则 (7)2.2.3 质量目标的主要内容 (7)2.3 质量目标的实施与监控 (7)2.3.1 质量目标实施 (7)2.3.2 质量目标监控 (7)2.3.3 质量目标调整 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 人员培训与管理 (8)3.1.1 培训计划 (8)3.1.3 培训记录与考核 (8)3.1.4 人员管理 (8)3.2 岗位职责与权限 (8)3.2.1 岗位职责 (8)3.2.2 权限分配 (8)3.2.3 岗位调整 (8)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核指标 (9)3.3.2 绩效考核流程 (9)3.3.3 绩效反馈与改进 (9)3.3.4 激励机制 (9)3.3.5 激励措施实施 (9)第4章设计与技术研发 (9)4.1 设计质量管理 (9)4.1.1 设计策划 (9)4.1.2 设计输入 (9)4.1.3 设计过程控制 (9)4.1.4 设计输出 (9)4.1.5 设计验证与确认 (10)4.2 技术研发与创新 (10)4.2.1 技术研发战略规划 (10)4.2.2 技术研发项目实施 (10)4.2.3 技术创新 (10)4.3 设计变更管理 (10)4.3.1 设计变更申请 (10)4.3.2 设计变更实施 (10)4.3.3 设计变更记录与追溯 (10)第5章供应商管理 (11)5.1 供应商选择与评估 (11)5.1.1 选择原则 (11)5.1.2 评估流程 (11)5.1.3 评估指标 (11)5.2 供应商质量控制 (11)5.2.1 质量要求 (11)5.2.2 质量控制措施 (11)5.2.3 异常处理 (12)5.3 供应链协同管理 (12)5.3.1 信息共享 (12)5.3.2 合作协同 (12)5.3.3 风险管理 (12)5.3.4 持续改进 (12)第6章施工过程控制 (12)6.1 施工准备 (12)6.1.2 施工方案制定 (13)6.1.3 施工现场布置 (13)6.2 施工过程监控 (13)6.2.1 施工过程检查 (13)6.2.2 施工过程控制 (13)6.2.3 施工进度管理 (13)6.3 施工问题处理 (13)6.3.1 质量问题处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)6.3.3 环保问题处理 (14)第7章质量检验与试验 (14)7.1 检验计划与实施 (14)7.1.1 制定检验计划 (14)7.1.2 检验实施 (14)7.2 试验方法与标准 (14)7.2.1 试验方法 (14)7.2.2 试验标准 (14)7.3 检验结果处理 (14)7.3.1 检验结果判定 (14)7.3.2 检验报告 (15)7.3.3 检验记录 (15)第8章环境与职业健康安全管理 (15)8.1 环境保护 (15)8.1.1 环境管理体系的建立与实施 (15)8.1.1.1 制定环境方针和目标 (15)8.1.1.2 建立环境管理体系文件 (15)8.1.1.3 实施环境管理体系 (15)8.1.1.4 监控和评审环境管理体系 (15)8.1.2 环境影响因素识别与评估 (15)8.1.2.1 识别工程项目环境影响因素 (15)8.1.2.2 评估环境影响因素风险 (15)8.1.2.3 制定环境影响因素控制措施 (15)8.1.3 环境保护措施 (15)8.1.3.1 大气污染防治 (15)8.1.3.2 水污染防治 (15)8.1.3.3 噪声与振动控制 (15)8.1.3.4 固体废物处理与资源化利用 (15)8.1.3.5 生态环境保护与恢复 (15)8.1.4 环境保护设施管理 (15)8.1.4.1 环保设施的设计、施工与验收 (15)8.1.4.2 环保设施的运行与维护 (15)8.1.4.3 环保设施异常情况的处理 (15)8.2 职业健康安全 (16)8.2.1 职业健康安全管理体系的建立与实施 (16)8.2.1.1 制定职业健康安全方针和目标 (16)8.2.1.2 建立职业健康安全管理体系文件 (16)8.2.1.3 实施职业健康安全管理体系 (16)8.2.1.4 监控和评审职业健康安全管理体系 (16)8.2.2 职业健康安全风险评估 (16)8.2.2.1 识别职业健康安全风险 (16)8.2.2.2 评估职业健康安全风险 (16)8.2.2.3 制定职业健康安全风险控制措施 (16)8.2.3 职业健康安全管理措施 (16)8.2.3.1 作业场所安全 (16)8.2.3.2 作业过程安全 (16)8.2.3.3 个体防护 (16)8.2.3.4 职业病防治 (16)8.2.4 职业健康安全培训与教育 (16)8.2.4.1 制定职业健康安全培训计划 (16)8.2.4.2 开展职业健康安全培训 (16)8.2.4.3 考核与评价培训效果 (16)8.3 应急预案与处理 (16)8.3.1 应急预案的编制与实施 (16)8.3.1.1 确定应急预案类型 (16)8.3.1.2 编制应急预案 (16)8.3.1.3 实施应急预案 (16)8.3.1.4 应急预案的演练与修订 (16)8.3.2 报告与调查 (16)8.3.2.1 报告程序 (16)8.3.2.2 调查与分析 (16)8.3.2.3 制定预防措施 (16)8.3.3 处理与整改 (17)8.3.3.1 处理措施 (17)8.3.3.2 整改措施的制定与实施 (17)8.3.3.3 处理结果的跟踪与验收 (17)8.3.4 应急资源与设备管理 (17)8.3.4.1 应急资源的配置与维护 (17)8.3.4.2 应急设备的使用与管理 (17)8.3.4.3 应急避难场所的设置与维护 (17)第9章质量改进与持续提升 (17)9.1 质量改进方法 (17)9.1.1 查找问题原因 (17)9.1.2 制定改进措施 (17)9.1.3 实施改进措施 (17)9.1.4 改进措施的跟踪与监督 (17)9.2 持续改进策略 (17)9.2.1 建立持续改进机制 (17)9.2.2 全员参与持续改进 (17)9.2.3 创新与改进 (17)9.2.4 持续改进的培训与宣传 (18)9.3 改进效果评估 (18)9.3.1 评估指标与方法 (18)9.3.2 评估流程与周期 (18)9.3.3 评估结果的运用 (18)9.3.4 持续改进的总结与反馈 (18)第10章质量信息管理 (18)10.1 质量信息收集与整理 (18)10.1.1 质量信息收集 (18)10.1.2 质量信息整理 (18)10.2 质量数据分析与应用 (18)10.2.1 质量数据分析 (18)10.2.2 质量数据应用 (19)10.3 质量信息反馈与交流 (19)10.3.1 质量信息反馈 (19)10.3.2 质量信息交流 (19)第1章工程质量管理概述1.1 质量管理原则工程质量管理应遵循以下原则：1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
干武增建二线第一项目部桥涵作业指导书
干武增建二线第一项目部桥涵作业指导书-XĦU⅛在道路交通中，桥涵是十分重要的一环，对于保障人们安全出行、道路交通畅通具有至关重要的作用。
本指导书旨在明确指导干武增建二线第一项目部桥涵作业，确保施工过程安全、高效、规范。
本指导书涵盖的相关内容包括施工准备、施工要求和施工注意事项。
二、施工准备1.人员准备由于桥涵施工需要耗费较多人力，因此在施工前需要合理安排人员，以确保施工过程有序进行。
在此，需要规定好施工人员的职责及工作流程，确保各岗位工作齐头并进。
2.材料准备桥涵施工所需材料主要包括钢筋、混凝土、预制构件等,确保材料齐全、质量符合要求。
3.设备准备桥涵施工所需设备包括起重机、挖掘机、输送管道等，在施工前需要提前检查，确保设备运转正常、无故障。
4.施工环境准备施工前需要检查周边环境，确保安全，以保证施工过程不受外界干扰。
三、施工要求1.施工工艺施工前需制定详细的施工方案，明确各施工节点、工艺流程及注意事项，以确保施工过程细致严谨、规范有序。
2.施工质量桥涵作为交通道路的重要组成部分，施工质量的好坏，关系到日后路面的使用寿命及安全问题。
因此，在施工过程中要注重材料掺合、施工工艺等各个环节的质量控制，确保质量符合标准。
3.施工安全桥涵在施工过程中，存在着很大的危险性，为了保证施工安全，必须注重施工现场的安全管理。
在此，需要做好施工现场的安全防护、人员安全培训及应急预案等工作。
四、施工注意事项1.施工前应胸了解地质情况,在施工中要注重边挖边支、加固地质状况较差的部位。
2.在混凝土浇筑之前，要清理好浇筑表面的杂物，以确保混凝土浇筑处于清洁状态。
3.在施工过程中要把好施工时间，严格按照施工计划进行工作。
4.对于施工现场的占用，应及时告知周边居民，掌握其反馈意见，做好相关调解工作。
5.当天气条件较差时，应根据实际情况决定是否停工，以保证施工人员的安全。
综上所述，干武增建二线第一项目吾晰涵作业指导书重点明确了施工准备、施工要求和施工注意事项等方面的内容，以确保施工过程安全、高效、规范。
EDM作业指导书及操作规范
4.2.9在加工过程中要仔细观察加工状态,出现不良情况及时调整各种参数,要求达到稳定快速的加工效果。
4.2。10分型面与清角处以接顺为准.
4.2.11枕位处火花位先放小0。015MM加工，碰穿位和插穿位先预留0。015MM。
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2011-3—1
首次发布
刘贻仿
分发单位：
□总经办□管理部□市场部
□体系办□仓储科□采购科
□品管部□注塑部□涂装部
□资材部□真空镀膜部□组装部
□丝印科□五金部□生技部
□项目部□模具部□财务部
□设备部
回收单位:
□总经办□管理部□市场部
□体系办□仓储科□采购科
4.3。4骨位加工：L22010。RBF：铜打钢,采用ULCUAC。TEC建议火花位尽量做大一点，以避免二次放电引起的过切，如果深度小于10MM，升头速度VPULS改为20左右.
4。4石墨加工钢的程式说明:（注：F035P程式中必须有AUXF/32石墨专用保护指令）
4.4.1加工大面积：15X15MM以上；用以下程式：
快但损公会大,最好用E293开始加工。4。3.2加工中等面积（介于5X5MM至上20X20MM之间）用以下下程式。M27020.RBF；铜打钢,采用UCUAC,粗加工，如加工面积小于8X8MM可用E323开始加工以策安全。
4。3。3加工微细面积(总面积小于3X3MM)特点是损公低但速度慢,如用于加工面积较大的工件除了速度慢反而损公会更大，采用以下程式：U22007.RBF：铜打钢,采用UMCUAC,TEC。
工艺操作规程和作业指导书注意事项(30篇)
工艺操作规程和作业指导书注意事项（30篇）篇11.在操作前，务必熟悉并理解相关设备的使用说明和安全操作指南，未经培训的人员不得擅自操作。
2.检测过程中，如发现设备异常或检测结果异常，应立即停止操作，及时上报，并按照应急预案进行处理。
3.保持良好的实验室习惯，勿将食物、饮料带入实验室，避免化学品误食或接触皮肤。
4.使用化学试剂时，务必遵守msds（材料安全数据表）上的指示，避免直接接触，防止吸入、吞咽或皮肤接触。
5.实验结束后，清理工作区域，正确处置废弃物，确保实验室整洁安全。
6.遵守个人防护装备的使用规定，如佩戴防护眼镜、手套、实验服等，不可因一时疏忽而暴露于潜在危险中。
7.对于易燃易爆或有毒物质，必须存放在指定的安全柜中，严格控制用量，避免积聚。
8.定期参加安全培训，更新知识，提高安全意识，确保在紧急情况下能迅速、有效地采取行动。
本规程的实施需要每位工艺部员工的共同遵守和执行，让我们共同努力，创建一个安全、高效的检验检测环境。
篇21.操作人员需经过培训，熟悉搅拌机的操作流程和安全规定，未经许可不得擅自操作。
2.工作时必须穿戴防护装备，如安全帽、护目镜、防尘口罩等。
3.避免在搅拌机运行时接触旋转部件，防止发生意外。
4.不得将手或其他物体伸入搅拌筒内，以防卷入。
5.搅拌过程中如发现异常情况，应立即停机检查，切勿强行继续工作。
6.在设备未完全停止前，禁止进行清理或维修作业。
7.保持现场通信畅通，以便在紧急情况下及时求援。
以上规程需严格执行，任何违反操作规程的行为都可能带来严重后果。
每位员工都应对自己的安全负责，共同维护生产秩序和安全。
篇31.操作前务必确保所有参与人员熟悉倒换流程，了解各自职责。
2.安全第一、执行任何操作前需确认无安全隐患，如气体泄漏、电气短路等。
3.在调整压力平衡时，应缓慢进行，防止压力波动过大影响系统稳定性。
4.监控过程中，注意观察设备仪表读数，及时报告异常情况。
5.倒换完成后，对原线路进行全面检查，修复任何发现的问题。
中国路桥大西铁路客运专线指挥部二项目部承台作业指导书
目录1、目的 (2)2、编制依据 (2)3、概况 (2)4. 施工方法及工艺要求 (3)4.1 施工工艺 (3)5、砼拌制 (8)6、砼浇筑及养护 (8)7、劳动组织 (11)8、质量控制要求 (11)9、安全防护措施 (12)承台施工作业指导书1、目的明确承台施工作业的工艺流程、操作要点和相应的工艺标准，指导、规范承台作业施工。
2、编制依据《铁路混凝土工程施工技术指南》（TZ210-2005）；《客运专线铁路桥涵工程施工技术指南》（TZ213-2005）；《铁路混凝土与砌体工程施工规范》(TB10210-2001)；《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》(铁建设[2005]160号)；《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》(TB10424-2003)；《铁路工程基桩检测技术规程》(TB10218-2008)；《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2003)；《砼泵送施工技术规程》(JG/T3064-1999)；《施工图设计文件》3、概况本管段工程位于运城至西安段，本段位于渭南市境内，里程桩号为DK806+885.24～DK819+113.54，总长度12.2km。
承台工程从1483#～1833#墩，共计351个。
由于我标部分段地质较好所以基坑开挖施工采取放坡开挖；而对于1642、1643、1661、1668、1692、1708、1709、1720、1758、1776、1793号墩距渠或路较近,承台开挖不放坡，施工采用壁厚30cm的C20混凝土套箱支护4. 施工方法及工艺要求4.1 施工工艺承台施工工艺流程图如下：图4.1-1 承台施工工艺流程图4.1.1、基坑开挖及垫层施工1、机械挖基必须有专人现场指挥保证安全及保护桩基,开挖尺寸应满足基础施工要求，基底周边比设计尺寸增宽80cm，避免超挖和扰动原地基，超挖松动部分应予清除。
视土质和渗水情况进行适当放坡，一般坡比采取1：0.5，基坑周围设置20cm×20cm的排水沟，并在四角设集水坑集中排水。
工作作业指导书及操作规范
工作作业指导书及操作规范一、工作作业指导书1. 概述工作作业指导书是为了规范员工在工作过程中的操作流程和要求而编写的一份文件。
其目的是确保工作的高效性、一致性和质量，并确保员工能够理解和遵守相关政策和程序。
2. 适用范围本指导书适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有员工必须遵守本指导书中规定的操作规程，并在工作过程中遵守公司的道德标准和法律法规。
3. 工作要求3.1 准时上班：员工在上班前应做好充分准备，按时到达工作岗位。
如果有特殊情况需要请假或迟到，则需要提前向上级报备并获得批准。
3.2 工作着装：员工在工作期间应穿着整洁、合适的工作服，并保持个人卫生。
特殊岗位需要穿戴特定的安全装备的员工，必须正确佩戴，并遵守各项安全操作规范。
3.3 工作流程：员工应熟悉并遵守相关的工作流程和操作规范。
如果对工作流程有异议或建议，应及时向上级领导提出，并在得到批准后执行。
3.4 安全和卫生：员工应遵守公司的安全和卫生规定，包括但不限于正确使用劳动保护用品、保持工作场所整洁、遵循防火和防盗措施等。
3.5 行为规范：员工应遵守公司的行为规范，包括但不限于恪守商业机密、尊重他人的隐私和权益、尊重上级和同事等。
4. 违规处理任何违反公司的操作规程或政策的行为都将受到相应的处罚。
根据违规行为的严重程度，处罚包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
员工如有异议可以向人力资源部门提出申诉。
5. 更新和修订本指导书将根据公司的需要和相关政策的更新进行定期审核和修订。
员工需要确保他们随时了解和遵守最新版的操作规程。
二、操作规范1. 上班前准备：员工在上班前应确认自己是否有工作任务，准备必要的工作工具、文件和资料，并检查工作区域是否整洁。
2. 工作流程：员工应按照工作指导书中的流程执行任务和操作。
如有疑问或遇到困难，应及时向上级领导或相关部门寻求帮助和解决方案。
3. 文件和记录：员工需要按照规定的格式和要求填写文件、表格和记录，并妥善保存起来。
施工现场的操作规范与作业指导书
施工现场的操作规范与作业指导书一、引言施工现场是建筑工程中重要的阶段，涉及到施工人员的操作安全、工作效率以及质量保障等方面。
为了确保施工现场的顺利进行，操作规范与作业指导书的制定显得尤为重要。
本文将探讨施工现场的操作规范与作业指导书的重要性及内容。
二、操作规范的重要性操作规范是施工现场中一项必不可少的指导文件，其重要性体现在以下几个方面：1. 保障施工人员的安全：合理的操作规范能够减少施工人员在工作过程中发生事故的可能性，提高施工安全水平。
2. 提高工作效率：通过规范化的操作流程，可以减少人为因素对工作效率的影响，提高施工进度。
3. 保证工程质量：操作规范能够提供明确的作业要求和操作细节，确保工程质量符合设计要求。
三、作业指导书的重要性作业指导书是对操作规范的具体化和细化，其重要性体现在以下几个方面：1. 提供明确的操作步骤：作业指导书用简明清晰的语言说明每一个工序的操作步骤，避免施工人员在实际操作过程中出现不确定的情况。
2. 合理安排施工作业：作业指导书能够提前预知不同工序的顺序和时机，避免重复操作和工作冲突，提高施工效率。
3. 规范材料使用与管理：作业指导书详细说明所需材料及其数量，有效避免材料浪费和管理不善的情况。
四、操作规范的内容操作规范的内容应细致全面，以下是一些重要的内容要点：1. 安全操作要求：明确施工现场的安全要求和操作规程，包括穿戴个人防护装备、遵守安全警示标识、正确使用安全设备等。
2. 施工工序的顺序与关联：明确各工序的操作顺序和关联，避免临时调整和工作冲突。
3. 原材料选用与质量要求：规定原材料选用的要求和质量标准，确保所使用材料的质量符合规定。
4. 工具和设备使用规范：规定工具和设备的使用规范，包括正确使用、保养、维修等。
五、作业指导书的内容作业指导书应当细化操作规范，以下是一些重要的内容要点：1. 具体操作步骤：用简明清晰的语句描述每一个工序的操作步骤，确保施工人员能够理解和掌握。
作业指导书操作规程
作业指导书操作规程一、概述作业指导书是用于指导员工进行工作的一种文档，通过清晰的操作规程和流程，帮助员工准确完成各项任务。
本文将详细介绍作业指导书的编写和使用规范，确保操作规程的准确性和一致性。
二、编写规范1. 目标明确：在编写作业指导书之前，明确工作目标和具体要求，确保作业指导书内容与实际工作需求一致。
2. 结构清晰：作业指导书应具备明确的结构，包括标题、适用范围、前提条件、具体步骤、注意事项等，便于员工按照步骤进行操作。
3. 简明扼要：避免使用模糊不清或冗长的语言，每一步骤都应简洁明了，避免歧义和误解。
4. 图文并茂：在需要说明复杂流程或操作的情况下，可采用图文并茂的方式展示，更直观地说明每个步骤和注意事项。
5. 多角度考虑：在编写过程中，要考虑不同员工从不同角度理解和执行操作规程的可能性，确保作业指导书具有一致性和多样性。
三、使用规范1. 培训和交流：在作业指导书编写完成后，应与相关员工进行培训和交流，确保每个员工都理解并能正确执行规定的操作流程。
2. 更新及时：随着工作的不断变化和改进，作业指导书需要及时更新，确保内容的准确性和有效性。
3. 明确责任：在作业指导书中，应明确相关责任方，确保每个环节和操作步骤的责任清晰可查。
4. 质量检查：负责人或主管应定期对员工执行作业指导书进行质量检查，及时发现和纠正操作不规范的问题，确保作业的准确性和一致性。
5. 反馈机制：员工在实施操作过程中遇到问题或发现改进之处，应及时向相关负责人或主管提供反馈，以便更新和完善作业指导书。
四、操作流程示例以下是一个示例的操作流程，用于帮助理解作业指导书的规范和实际应用。
作业指导书：XXX工序操作规程适用范围：适用于XXX部门的XXX工序操作前提条件：- 员工已经接受相关培训并熟悉工序操作的要求和注意事项- 所需材料和设备已经备齐并检查无误操作步骤：1. 第一步：准备工作- 确认工作站、工具设备及材料是否准备齐全- 检查工序设备的状态是否正常，若存在异常应及时报修2. 第二步：操作流程1) 步骤一：（详细介绍具体操作步骤）- 操作者按照操作手册要求，将物料从A区移至B区- 检查物料是否符合要求，确保质量和数量无误2) 步骤二：（详细介绍具体操作步骤）- 操作者使用工具A进行前期处理- 检查处理效果是否符合要求，若有问题应及时调整3. 第三步：清理和整理- 完成工序操作后，操作者应及时清理和整理工作区域- 归还工具设备，并进行必要的维护保养注意事项：1. 操作者需佩戴个人防护装备，并遵守相关安全规定2. 操作过程中如发现异常情况或问题，应立即汇报给相关负责人3. 操作者需保持操作区域整洁，减少工作风险和事故发生的可能性以上仅为示例，实际的作业指导书需根据具体工作流程和要求进行编写。
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项目部操作流程指导书
一、部门设立的目的
为提升集团产品的品牌知名度和美誉度，特设立项目部。
务求以新思维、新作风为工作理念，通过创意策划，运用精炼生动的文字描述和具有美感的视觉设计将公司的品牌形象、产品信息更加清晰准确的传达给消费者，使公司的旅游产品提升到更高的层次，在市场上打开新格局，树立新标杆。
二、操作流程规范
(一)立项阶段
●需求部门提起立项申请
当需求部门发起项目时，需要先填写立项申请表，申请人需在表格对应位置填写清楚具体的要求，然后交给余总审批。
●项目部主动发起项目
有些项目由项目部主导，将由项目部主动发起项目，自行填写立项申请表，然后交给余总审批。
(二)项目审批阶段
●余总对立项申请表进行审批，如审批结果为不可行，将说明理由，交回申请部门。
●审批结果为可行，则交由项目部，开始执行项目。
(三)项目执行阶段
1、项目进入执行阶段，项目部经理对整个项目进行构思规划，拟定项目分工表和时间表。
2、项目部召集相关部门开会，收集项目相关资料，明确部门间项目分工。
3、文案与美工分工合作，有序的完成项目设计工作。
4、项目部完成一稿交由申请部门，申请部门须对创意主题、亮点描述、封面设计、整体版
式等主要问题，一次性提出修改意见反馈给项目部。
5、项目部修改后出二稿，再次提交给申请部门，申请部门须对细节问题一次性提出修改意
见反馈给项目部。
6、项目部修改后出三稿，文案对文字、标点进行校对，交由项目部经理审核。
7、项目部经理将审核后的项目工作交由余总审核。
8、余总审核通过后，交回申请部门签字确认，项目部留稿存档，项目完成。
（四）跨部门合作操作细节
●项目开始前，由项目部经理召集相关部门开会，收集项目相关资料，明确项目分工。
●项目部与其他部门的一切沟通，须均以电子方式或纸质表单来往，以便作为凭证记录，也有助于后期进行工作总结。
(五)项目部团队要求
拟定：审核：审批：
日期：日期：日期：。