企业与政府战略合作ppt
某公司战略合作签约仪式方案(PPT 49张)
晚宴区效果图
活动时间把控表 前期执行明细
活动执行
中期执行明细 后期执行明细 风险把控
活动时间把控表
10 月 29 日 11月初 11 月 20 日
活动当天
前期
中期
后期
项目服务期
前期——签订合同、确认分工、人员到位、执行沟通、物料设计、场地确认 中期——物料制作、嘉宾邀请、媒体邀请、领导接待、现场布置、活动环节把控 后期——现场录制剪辑、刻盘、报道资料收集、其他收尾工作
前期执行明细（以下设计为效果图，仅做示意，不作为最终稿）
1、请柬函设计
2、酒店大厅迎宾展板设计
3、签到处背景板设计
4、项目宣传资料册设计
5、导视牌设计
6、全息影像建模 7、互动视频编程 8、企业形象编程 9、嘉宾签到卡设计 10、手提袋设计 11、接待车车贴标志设计 12、工作牌、采访证、台卡设计 13、人员分工及沟通
休息区氛围营造
采用新加坡元素与成都元素的结合，体现签约合作的友好氛围
1、现场增加新加坡元素以表示对客人的尊重和欢迎
2、成都特色文化产品以体现对来宾的欢迎，预示项目传承悠久
狮身鱼尾 小型石雕
新加坡万代兰 插花
成都竹胎瓷器
成都银花丝
休息展示区至仪式区 / 仪式区至晚宴区走廊效果图
签约仪式舞台效果图
随时准备咖啡饮料水果湿毛巾摆放精美饰品作为点缀融汇新加坡元素和成都特色文化休息区氛围营造采用新加坡元素与成都元素的结合体现签约合作的友好氛围1现场增加新加坡元素以表示对客人的尊重和欢迎2成都特色文化产品以体现对来宾的欢迎预示项目传承悠久狮身鱼尾小型石雕新加坡万代兰插花成都竹胎瓷器成都银花丝休息展示区至仪式区仪式区至晚宴区走廊效果图签约仪式舞台效果图晚宴区效果图活动执行活动时间把控表前期执行明细中期执行明细后期执行明细风险把控活动时间把控表10月月29日日11月月20日日活动当天11月初项目服务期中期前期后期?前期签订合同确认分工人员到位执行沟通物料设计场地确认?中期物料制作嘉宾邀请媒体邀请领导接待现场布置活动环节把控?后期现场录制剪辑刻盘报道资料收集其他收尾工作前期执行明细以下设计为效果图仅做示意不作为最终稿11请柬函设计22酒店大厅迎宾展板设计33签到处背景板设计44项目宣传资料册设计55导视牌设计66全息影像建模77互动视频编程88企业形象编程99嘉宾签到卡设计10手提袋设计11接待车车贴标志设计12工作牌采访证台卡设计13人员分工及沟通14场地租赁确认15领导行程安排确定16邀请名单媒体名单确定17礼品设计18联系乐队主持人中期执行明细1前期设计物料制作2物品准备胸花笔氛围营造物件外伤应急药品及针线包3嘉宾及媒体邀请4确认领导班机姓名联系方式及行程5领导酒店及车辆安排6领导接待吃住行及景点门票等配套服务7主席台座次表仪式观礼区座次表及宴会座次表8签到系统编程主持人串词领导讲话稿宣传册文稿撰写9现场布置10流程确认11活动流程把控停车秩序礼仪引领设备调试媒体人员管理乐队主持人彩排等12采访提纲13现场录制14晚宴菜单确认流程安排成都世纪城洲际酒店后期执行明细1领导旅游行程安排及送机2现场录制剪辑并刻盘3报道资料收集编订成册4其他收尾工作风险防御策略重点防备发现问题及时处理重点防备内容及方式
《战略合作伙伴》PPT课件 (2)资料
提高资产利用率
15
合作关系程 度
共同设计供应链
价 值
共同制定决策
新产品引进 共同制订销售和作业计划 信
增 加 程
可以交换定性的信息
供应商管理 战略化
息 共 享
度
可以处理要交换的信息
维护和停机信息 供应商管理库存
程 度
库存的可见性
EDI
可以正常收集信息
图4-2 合作关系带来的价值增值
16
合
作
程
可用
会文化环境
33
三、合作伙伴选择与评价方法概述
1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法（Activity Based Costing Approach）
是Roodhoof和Jozef Konings在1996年提出的基 于活动的成本分析法，通过技术合作伙伴的总 成本来选择合作伙伴。
24
一、供应链管理环境下合作伙伴的类型
重要合作伙伴： 少而精的，与制造商关系密切的合作伙伴 福特：50000减为5000
次要合作伙伴： 相对多的，与制造商不很密切的合作伙伴
25
供应商的ABC分析
ABC分析的原则是大约占总采购金额的80%物 品是从占总数20%的供应商（A类）那里采购， 然而占总数60%的供应商（C类）只提供占总价 值额5%的供应品。
度
生产 资源
库存 计划
订单/ 交货
预测/ 可 用性
水平
信息共享
图4-3 信息共享与合作程度的关系
17
• 合作对供应链进步的贡献率：40% • 合作性计划可以使库存减少：15 % • 合作性预测的准确性提高：15% • 合作减少开支：20-30% • 合作节约运输成本：3-5%
公司战略合作ppt
公司战略合作ppt 一、背景介绍公司名称：公司类型：公司规模：主营业务：二、战略合作的目的1.提高市场竞争力2.开拓新市场3.实现资源共享4.促进创新发展三、合作伙伴介绍1.公司名称：公司类型：公司规模：主营业务：2.公司优势：-技术实力-渠道资源-品牌影响力-人才储备-资金实力四、合作内容与方式1.产品/服务合作：-共同研发新产品/服务-共享产品/服务资源-互补产品/服务-共同行销2.市场合作：-共同开拓新市场-共享市场信息-共同品牌推广-互换渠道资源3.技术合作：-共享技术研发资源-共同创新研发项目-技术转让与交流-共同培训与学习4.人才合作：-人员互派与融合-人才培训与交流-共同招募人才-人才资源共享五、合作方案的优势1.增加竞争力：通过合作，双方汇集各自的优势资源，使企业综合实力得到提升，以应对激烈的市场竞争。
2.拓宽市场：合作伙伴的资源共享，可以帮助企业开拓新的市场领域，扩大受众范围，提高市场份额。
3.实现互补性：双方在产品、技术、市场等方面存在互补关系，通过合作，各取所长，强强联合，实现优势互补。
4.提高效率：合作可以实现资源的共享与整合，降低成本，提高生产效率，优化运营模式，提升企业绩效。
六、预期成果与收益1.增加收入：通过合作，双方共同研发推出的新产品/服务有望取得较大市场反响，进而增加企业收入。
2.提高知名度：合作伙伴的品牌影响力能够帮助企业提升知名度，扩大市场影响力，增加品牌价值。
3.加速创新：合作能够激发创新活力，加速技术研发进程，推动企业不断创新，提升竞争优势。
4.降低风险：通过合作，企业能够分担风险，共同应对市场波动和不确定性，降低经营风险。
七、合作实施计划1.合作协议签订2.确定合作投入与收益分配比例3.共同制定合作目标与计划4.具体实施各项合作内容与方式5.建立高效协作机制6.定期评估合作进展与效果八、合作风险与应对策略1.不同战略目标与方向应与合作伙伴明确战略目标与方向，确保双方利益一致。
业务合作与战略合作
05
战略合作案例分析
Chapter
案例一：某科技公司与高校的战略合作
总结词
资源互补、技术研发
详细描述
某科技公司与当地一所知名高校达成战略合作，共同开展技术研发和人才培养。双方通过资源互补， 共同推进科技创新和成果转化，提高市场竞争力。
案例二：某能源企业与政府的战略合作
总结词
政策支持、市场开发
详细描述
合作风险比较
业务合作风险
由于业务合作通常关注短期利益，因此可能面临市场变化、竞争对手行动、产品 质量等问题带来的风险。
战略合作风险
战略合作涉及长期合作关系和深度整合，因此可能面临更大的风险，例如合作伙 伴的稳定性、资源共享的公平性、技术创新的可持续性等。
04
业务合：某电商与物流公司的合作
战略合作目的
战略合作的目的是为了实现长期战略 目标，例如建立市场地位、开发新技 术或建立品牌等。这种合作更加注重 共同愿景和长期利益。
合作方式比较
业务合作方式
业务合作通常以合同或协议的形式明确双方的权利和义务，合作方式相对较为 简单，通常以交易或项目为基础。
战略合作方式
战略合作通常需要建立长期合作关系，可能涉及股权投资、资源共享、共同研 发等多元化合作方式。这种合作更加注重双方的深度整合和协同发展。
战略合作方会通过协同效应，实 现资源整合、降低成本、提高效 率等目标，促进共同发展。
长期性 资源共享 优势互补 协同发展
战略合作通常是长期合作关系， 需要合作方在一定时间内持续投 入资源，以实现共同的目标和利 益。
战略合作方通常会选择各自擅长 的领域和优势进行合作，实现优 势互补，提升整体实力。
战略合作的意义
还可以共同开展风险控制工作，提高风险防范和化解能力。
企业战略交流合作招商引资ppt模板
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合作确认
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会议策划
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企业经营的战略合作伙伴合作
04
战略合作伙伴关系的管理与 监控
合作伙伴关系的日常管理
建立定期沟通机制
与合作伙伴保持密切沟通，及时 了解合作进展和问题，确保合作
顺利进行。
合同履行与执行
按照合同约定，确保双方履行义 务，保证合作项目的顺利推进。
合作事务协调
协调解决合作过程中出现的各种 问题，确保合作顺利进行。
合作关系的监控与评估
合同履行风险
在签订合作协议时，应明确双方的权利和义务， 以及违约责任和纠纷解决方式，确保合同的有效 履行。
资源整合风险
合作过程中，双方资源的整合和协同效应的发挥 是关键，应充分沟通协调，避免资源浪费和重复 投入。
合作中的冲突解决
沟通协商
01
当合作中出现冲突时，应及时、透明地进行沟通，了解对方的
诉求和关切，寻求双方都能接受的解决方案。
调解仲裁
02
如果沟通协商无法解决问题，可以考虑通过调解或仲裁的方式
解决冲突，保护双方的利益。
法律途径
03
在必要时，可以通过法律途径解决合作中的冲突，维护企业的
合法权益。
合作中的知识产权保护
保密协议
在合作过程中，应签订保密协议，对涉及商业机密和知识产权的 信息进行保护，防止泄露和侵权。
知识产权归属
在合作协议中明确知识产权的归属和授权使用，避免知识产权纠 纷的发生。
确定合作范围
明确合作的具体业务范围 、合作期限、合作区域等 关键要素，避免合作过程 中的纠纷。
商定合作方式
根据双方需求和资源，商 定合适的合作方式，如股 权合作、非股权合作等。
合作伙伴关系的维护
建立沟通机制
建立定期的沟通机制，确 保双方在合作过程中能够 及时交流和解决问题。
投资公司与政府战略合作框架协议
投资公司与政府战略合作框架协议一、签约双方甲方：内蒙古鄂尔多斯准格尔经济开发区管委会地址：电话：传真：法定代表人：乙方：内蒙古梦龙投资管理有限公司地址：电话：传真：法定代表人：二、总则1、甲方介绍内蒙古鄂尔多斯准格尔旗位于内蒙古西部的煤都资源中心，坐落在。
鄂尔多斯准格尔经济开发区在腹地产业基础、自然资源、技术人才、地理位置和交通条件等方面的优势均是目前各地经济开发区中的佼佼者。
为努力实现准格尔经济开发区跨越式发展的伟大愿景，甲方愿意联合有实力的合作伙伴，致力于将该开发区重新定位，打造成区域经济的一颗极其璀璨的明珠。
2、乙方介绍乙方发起的蒙浙商业联合会，依托上千家企业资源，发挥浙江商会和内蒙古商会丰富的人脉资源和雄厚实力，曾经成功协助几个国家级开发区引进大量高科技企业入驻，在高科技产业园区整合开发领域拥有丰富的项目资源和运作经验优势。
3、合作宗旨为了积极贯彻党中央提出的努力建设创新型国家和实现十二五宏伟规划的战略部署，适逢当前世界经济和我国经济大转型的大好机遇，准格尔经济开发区的发展迫切需要建立一个跨国域、跨地区、跨学科、跨行业、跨部门的，能够运筹人才、科技、金融、项目、市场的广泛资源紧密合作的连接平台，即多元资源整合的平台。
平台将充分利用合作各方掌握的丰厚的人力资源、科技资源、农业资源、工业资源、市政资源、矿山资源、教育资源、金融资源，科学合理的整合、利用与合作，努力实现实体经济、研发经济、网络经济、虚拟经济、人文经济的共同发展。
甲乙双方经过充分调研和准备，通过整合国内、国际资源，决定合作建立准格尔经济开发区高新技术产业开发园区（简称“准格尔高新区”），实现该区的重新定位：1）把准噶尔高新区打造成行政综合配套完善的智能化城市中心；2）推动准格尔旗产业升级；3）跨越式发展实现区域经济的超级明星梦想。
经过双方友好协商，为明确甲乙双方之民事权利、民事义务与民事责任，特订立本协议，以昭信守：三、合作内容1、甲方义务1）甲方兹向乙方保证并承诺：甲方自本协议签署之日起30日内，以“零转让”方式将3000亩工业用地出让给乙方或乙方引进的高新技术企业，并在此30日期限内将土地使用权证成功办理到乙方或乙方引进的高新技术企业名下且实际交付；甲方自本协议签署之日起1年内，以“零转让”方式再将另外2000亩工业用地出让给乙方或乙方引进的高新技术企业，并在此1年期限内将土地使用权证成功办理到乙方或乙方引进的高新技术企业名下且实际交付给乙方；甲方为上述5000亩地提供“九通一平”（通水、通电、通气、通蒸汽供热、通道路、通排污、通电信、通雨水分流、通有线电视，土地平整）的配套支持和50年的使用期限；甲方自乙方提出具体的书面要求后8个月内，免费为乙方或乙方引进的高新技术企业建设并提供配套的标准厂房。
推动企业与政府的合作与发展
共同应对贸易壁垒和贸易摩擦， 维护企业利益
风险共担
企业与政府合作可以共同应对市场风险，实现互利共赢。 政府可以为企业提供政策支持和资源整合，降低经营风险。 企业可以通过与政府合作，获得更多的商业机会和竞争优势。 政府与企业共同参与重大项目，可以分散风险，提高成功率。
企业与政府合作的模式
政府采购
合作成果：物 流园区建成后， 为当地创造了 大量就业机会， 促进了经济发
展
合作经验：政 府与企业之间 需要加强沟通 与合作，共同 推动地方经济
发展
企业与政府合作的发展趋势
数字化合作
数字化合作成为新趋势 云计算、大数据等技术助力政府和企业实现高效协作 数字化合作推动产业升级和经济发展 数字化合作将进一步优化营商环境，提升企业竞争力
合作成果：阿里巴巴在杭州投资建设了全球总部，带动了杭州数字经济的快速发展，成为全国数 字经济标杆城市之一
合作意义：企业与政府合作对于推动经济发展、促进就业、提高城市竞争力等方面具有重要意义
腾讯与深圳市政府合作案例
合作背景：腾讯在深圳市政府的支持下，共同推动互联网产业的发展。
合作内容：腾讯与深圳市政府在多个领域展开合作，包括技术研发、人才 培养、产业孵化等。
定义：政府通 过购买商品和 服务来满足自
身需求
目的：促进市 场竞争、降低 成本、提高公
共服务水平
采购方式：公 开招标、邀请 招标、竞争性
谈判等
采购范围：涉 及货物、工程 和服务等多个
领域
招商引资
企业通过投资获取资源、市 场和技术
政府提供优惠政策，吸引企 业投资
政府和企业共同推动经济发 展和就业增长
全球合作：企业与政府积极参与国际合作与竞争，共同开拓国际市场，提升国际竞争力。
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目录
CONTENTS
PART 01 年度工作概述 PART 02 工作完成情况 PART 03 项目成果展示 PART 04 工作不足之处 PART 05 明年工作计划
PART 01
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PART 02
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合作共赢汇Байду номын сангаас总结
工作总结 新年计划 公司简介 季度总结
汇报人：774688
序言
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