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银行存款营销活动方案

银行存款营销活动方案

银行存款营销活动方案1. 引言本文档旨在提供一个银行存款营销活动的方案,以吸引更多客户选择存款,并增加银行的存款规模。

通过活动的策划和执行,银行将能够提高存款存量和存款稳定性,最终实现更好的盈利和风险管理。

2. 活动目标•提高存款规模:通过活动吸引更多客户存款,并逐渐增加存款总额。

•增加存款稳定性:通过活动吸引长期定期存款,减少短期活期存款的流失。

•增强客户忠诚度:通过活动提供更好的服务和福利,提高客户的满意度和忠诚度。

•扩大市场份额:通过活动吸引新客户,增加银行的市场份额。

3. 活动方案3.1. 存款奖励计划银行可以制定存款奖励计划,设立不同层级的奖励标准,根据客户存款额度提供相应的奖励回报。

例如:•存款1000元以上,享受1%的利息回报;•存款5000元以上,享受1.5%的利息回报;•存款1万元以上,享受2%的利息回报。

这样的奖励计划能够吸引更多客户选择存款,并鼓励他们增加存款额度。

3.2. 存款赠品活动银行可以推出存款赠品活动,通过给予一定价值的赠品来吸引客户进行存款。

例如:•存款1000元以上,赠送精美小礼品;•存款5000元以上,赠送银行定制笔记本;•存款1万元以上,赠送银行定制行李箱。

赠品的选择可以根据预算和目标客户群体的需求来确定,但一定要确保赠品的实用性和吸引力。

3.3. 存款专属服务为了增加客户的满意度和忠诚度,银行可以提供一些存款专属服务,例如:•存款超过1万元的客户可以享受专属客户经理的服务,提供一对一的咨询和定制化的服务方案。

•存款超过5万元的客户可以享受优先办理业务的权益,避免排队等待。

•存款超过10万元的客户可以尊享私人银行服务,包括财富管理、投资顾问等。

这些服务能够提升客户的满意度,增强他们选择银行存款的信心。

4. 活动执行计划4.1. 活动策划•确定活动的时间范围和目标客户群体。

•设计存款奖励计划和赠品活动方案。

•确定存款专属服务的内容和实施方式。

•制定宣传计划,包括活动宣传物料的设计和渠道选择。

银行存款营销方案(4篇)

银行存款营销方案(4篇)

银行存款营销方案按照我行现有对公客户情况,将客户细分为两大类十一小类,分别为:政府机关类客户,包括市财政类、市区财政类、外县财政类、公积金系统、住建系统、社保系统、文教系统、医卫系统及其他机构类客户;公司类客户,包括授信公司类和一般公司类。

按照不同的客户分类,分别制定、实施专项营销方法。

对各类对公客户初步拟定的营销方案如下:(一)政府机关类客户截止____月末我行政府机关类客户存款合计为____亿元,其中各级财政系统存款合计____亿元,其他政府机关类客户存款较少,如医疗卫生系统存款____亿元、文教系统存款____亿元。

政府机关类客户具有其独特的特点和优势,根据政府机关类客户的特点和优势,拟对政府机关类客户每月开展专项攻坚活动,每月确定一个攻坚目标,集合全行资源统一营销。

具体如下:1、做好信息收集工作、摸清客户情况政府机关类客户具有较强的政策性,政策变化会对政府机关类客户产生极大地影响,做好政府机关类客户的营销工作,核心问题就是把握好政策。

如:政府客户、事业法人单位的组织架构、组织形态、主体资格认定等问题,国家投入和地方政府投资方向、投资运作方式、行业优惠政策等。

从研究分析政策入手,把握政策变化趋势,有针对性地开展营销工作。

由副行长、总监带队,通过组织人员广泛收集客户信息。

每月确定一个小类的政府机关类客户为当月主要目标,组织相关人员重点了解政策信息、摸清客户情况,结合收集到的客户信息和我行目前的客户情况,为全面介入营销工作打好基础。

2、根据掌握信息,做好联动营销按照客户所属部门或条线细分客户类型,确定具体的公关对象,由副行长、总监带队,相关支行行长为成员形成攻坚小组,每月确定一个攻坚条线,通过突破其中一个客户或上级机关的方式,开展专项联合攻坚行动,拓展我行在该条线的市场份额。

政府机关类客户具有专业集中、条块管理分明、管理标准相对独立的特点。

客户之间往往具有较强的同一性,可利用同一条线客户之间的联系进行统一营销,如借助卫生局的关系统一营销各医院客户、利用教育局的联系统一营销各学校客户等。

2023年银行存款营销方案范文(通用3篇)

2023年银行存款营销方案范文(通用3篇)

2023年银行存款营销方案范文(通用3篇)银行存款营销方案1一、活动主题“锦龙舞春章,x行送吉祥”二、活动时间活动开展期:__月1日—3月31日活动考核期:1月1日—3月31日三、活动目的旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标,积极走进居民社区、商业社区和网络社区,开展系列社区金融活动,重点突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等,加大考核激励力度,开展全方位和多层次的营销宣传活动,打好“旺季开门之战、同业领先之战”,为全年个人业务发展奠定基础。

四、活动目标——一季度全行本外币个人存款时点新增6亿元;平均余额新增4亿元。

——个人中间业务收入新增900万元。

——客户新增4000户(统一折算成AUM5万元(含)—20万元客户);——收费借记卡发卡新增2万张。

——信用卡新增客户3900户,分期交易额1000万元,有效商户新增30户;——电子银行交易量比提升7个百分点,达到46%以上;自助设备交易量比达到50%以上;——个人电子银行客户新增40000户;——个人产品覆盖度提升0.02。

五、考核评比为评价各网点一季度个人业务经营成果,促进全行个人银行业务进一步发展,活动将设置综合贡献奖和单项奖,分别对表现突出的网点和个人进行表彰奖励。

(一)“综合贡献奖”1、指标设置内容及权重2、有关指标说明。

(1)个人存款新增考核指标个人存款平均余额新增:一季度末存款日均余额减初存款考核余额,其中初存款考核余额=∑年末后5天存款时点余额/5。

(2)个人客户新增考核指标:考核内容为一季度AUM5—20万为1个标准客户,20—50万、50—300万、300—1000万、1000万以上客户新增分别按3、10、40、200折算。

(3)电子银行业务考核指标:电子银行客户新增包括个人网上银行、手机银行、电话银行、短信、短信转账汇款。

全行新增客户总量目标4万户,其中:网上银行和手机银行客户各新增7500户和7000户以上,其余客户发展不限。

银行存款营销实施方案

银行存款营销实施方案

银行存款营销实施方案一、背景分析随着经济的发展和人们收入的增加,越来越多的人开始注重理财和财富积累。

而银行存款是一个相对安全和稳定的理财方式,因此吸引了越来越多的人进行存款。

然而,在竞争激烈的金融市场中,如何有效地推广和营销银行存款成为了银行面临的一个重要挑战。

二、目标市场1. 大学生群体大学生是一个有潜力的存款客户群体,他们通常具有较高的未来收入和消费能力。

2. 中年家庭中年家庭通常具有一定的积蓄和稳定的收入来源,对于存款有一定的需求和能力。

三、目标及策略1. 开拓新客户通过开展相关活动,如校园推广和社区活动,吸引大学生和中年家庭前来了解银行存款产品。

在活动中向他们介绍银行存款的安全性和稳定性,以及具体的产品利率和优惠政策。

2. 满足现有客户需求通过定期了解客户的需求和投资意向,为现有客户提供个性化的银行存款方案。

关注客户的生活变化,如结婚、生育和购房等,及时提供相应的理财建议和支持。

四、具体方案1. 校园推广活动通过在大学校园内开展各类宣传活动,如知识讲座、咨询日等,向大学生群体推广银行存款产品。

活动中可以结合具体案例和真实的投资收益率,引导大学生们了解并建立正确的财务观念。

2. 社区活动通过组织银行员工参加社区的公益活动,如义务清洁日、健康讲座等,提高银行在社区的知名度和形象。

活动中可以向中年家庭宣传银行存款的优势,并提供相关的咨询和服务。

3. 个性化服务建立客户档案,了解客户的投资意向和风险承受能力,为客户提供个性化的银行存款方案。

可以根据客户的资金规模和预期收益要求,介绍不同的存款种类和期限,并提供相应的利率优惠。

4. 定期跟进定期与客户进行电话或面谈沟通,了解客户的经济状况和需求变化,并及时给予建议和支持。

在客户生活变化时,主动提供相应的存款方案,如购房储蓄、子女教育基金等,以满足客户的不同需求。

五、营销策略1. 建立信任和稳定的关系通过提供优质的服务和个性化的咨询,树立银行的信誉和形象。

银行存款营销活动方案(通用8篇)

银行存款营销活动方案(通用8篇)

银⾏存款营销活动⽅案(通⽤8篇)银⾏存款营销活动⽅案 ⼀、活动⽅案简介 活动⽅案指的是为某⼀次活动所指定的书⾯计划,具体⾏动实施办法细则,步骤等。

对具体将要进⾏的活动进⾏书⾯的计划,对每个步骤的详细分析,研究,以确定活动的顺利,圆满进⾏。

⼆、银⾏存款营销活动⽅案(通⽤8篇) 为了确保活动能有条不紊地开展,常常要根据具体情况预先制定活动⽅案,活动⽅案指的是为某⼀次活动所制定的书⾯计划,具体⾏动实施办法细则,步骤等。

怎样写活动⽅案才更能起到其作⽤呢?下⾯是⼩编整理的银⾏存款营销活动⽅案(通⽤8篇),仅供参考,⼤家⼀起来看看吧。

银⾏存款营销活动⽅案1 为进⼀步加强我⾏的服务⼯作,不断提⾼服务效率,提升服务层次,塑造XX银⾏的服务形象,打造XX银⾏的服务品牌,⽤优质⾼效的服务推⾏我⾏各项经营⼯作。

根据分⾏今年服务⼯作的指导精神,按照分⾏的安排,⽀⾏决定开展⽂明优质服务竞赛活动。

活动实施⽅案如下: ⼀、竞赛⽬标 通过此次活动,推进优质服务⼯作,以倡导⾏业⽂明规范服务为核⼼,以规范优质服务标准为向导,以建⽴和完善科学服务管理⼯作机制为重点,增强全员服务意识,不断提⾼服务⽔平,打造特⾊服务⽂化,树⽴和宣传服务先进典型,建设⼀流的服务团队,培育⼀流的服务⽂化,打造⼀流的服务品牌,展⽰⼀流的⾏业形象,提升吉林银⾏的服务品牌,构建“⽂明优质服务年”,促进⽀⾏业务发展。

⼆、组织领导 为保证优质服务⼯作有序进⾏,⽀⾏成⽴⽂明优质服务竞赛活动领导⼩组,组成⼈员如下: 组长:XX 副组长:XXX、XX、XX 成员:XX 领导⼩组办公室 主任:XX 副主任:XX、XX、XX、XX 成员:XX 具体⼯作由办公室组织实施,各部门给予配合。

三、活动安排 活动分动员、实施、总结评⽐三个阶段进⾏。

(⼀)动员阶段(X⽉XX⽇—X⽉XX⽇)。

1、组织开展学习动员活动。

⼀是召开中层⼲部会,学习贯彻《XXX20XX年⽂明优质服务竞赛活动会议》精神,并传达给每位员⼯,形成落实材料。

2023实用文_银行存款营销方案4篇

2023实用文_银行存款营销方案4篇

2023银行存款营销方案4篇银行存款营销方案篇1一季度全市主要银行金融机构存款基本都是增加的,同期我行存款是下降的,面对越来越激烈的存款竞争,制定一个完善而有效的存款营销策略成为当前最为迫切的前提!一个好的营销方案将会成为扩充市场、延伸品牌度的有效手段。

一、指导思想坚持以加快存款发展作为主题。

抓住机遇,适应市场的需求,加大存款营销力度,壮大我行的存款市场份额。

二、组织领导成立____支行“百日存款竟赛”工作领导小组,由行长王 ______任组长,副行长____任副组长,副行长____及办公室____、营销部____为成员。

领导小组下设办公室在办公室,具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协调、督查、调度和考评。

三、目前存款现状本行存款的结构特点(应包括但不限于:存款的基础结构,如公存、储蓄及定活期比例;高端客户情况;主要贷款户派生存款情况等)。

四、存款下降主要存在的问题从____支行存款的整个结构看,活期类存款的大幅波动,是____存款不能持续稳定增长的关键点之一,储蓄存款源的溃乏,对单个帐户的过于依赖,是影响____支行存款的持续稳定增长的主要原因之一。

(一)稳定性因素:(1)由于受社会经济运行规律的影响,每年初都会有大量的易变性存款和准易性存款在短期内急聚沉淀到各金融机构。

但该类存款流动性大、平均占用天数低,稳定性较差。

在没有新的、相当量的新存款源补充的前提下,弥补该部分存款流出后留下巨大资金空缺,需要投入更大的精力和经历更长的修复过程。

这是引起____支行存款下滑的主要原因之一。

(2)个别客户的存款波动较大地影响到____支行存款资金的稳定性,短期内还难以补足。

(3)居民消费需求不断增长,储蓄心理不断减弱。

新客户群体的增长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务,提供合适的金融产品才能跟上,加之各金融机构竞争激烈,也致使____支行一季度存款工作开展较为困难。

(4)新开立的存款帐户的数量大而质量欠缺,一些帐户开立后长期使用效率低,由于新增帐户存款余额的增长乏力,起不到推动作用,无疑浪费了前期投入的人力和物力成本。

银行存款营销活动方案精选2024

银行存款营销活动方案精选2024

银行存款营销活动方案精选2024清晨的阳光透过窗户,洒在键盘上,随着手指的跳动,一个个字迹跃然纸上。

思绪如泉涌,那些年的营销经验仿佛就在眼前,让我不禁想起那些创意无限的存款营销方案。

一、活动主题:梦想存钱罐,未来我主宰1.1设计理念“梦想存钱罐”寓意着每一个存款客户都是自己未来的主宰,通过存款积累财富,实现梦想。

这个主题既富有创意,又易于传播,能够吸引客户的注意力。

二、活动目标2.1提升存款规模通过活动,争取实现存款规模同比增长10%。

2.2提高客户粘性通过活动,增加客户与银行的互动,提高客户满意度,增强客户粘性。

2.3增加品牌曝光度通过活动,扩大品牌影响力,提高品牌曝光度。

三、活动内容3.1开户送存钱罐活动期间,新开户客户赠送定制版“梦想存钱罐”,存钱罐上印有银行LOGO和活动主题。

3.2存款达标返现活动期间,存款金额达到一定数额,即可获得相应金额的返现。

例如,存款金额达到1万元,返现100元;存款金额达到5万元,返现500元;存款金额达到10万元,返现1000元。

3.3存款积分兑换活动期间,存款客户可获得积分,积分可在银行指定商城兑换商品。

积分兑换商品包括家居用品、电子产品、美食等。

3.4举办存款知识讲座邀请专业讲师,为客户讲解存款知识、理财技巧,帮助客户更好地规划财务。

3.5线上线下互动通过线上平台(如、微博)开展存款知识问答、存款故事分享等活动,增加客户互动。

同时,线下举办存款主题沙龙,邀请客户参与。

四、活动宣传4.1制作宣传海报设计富有创意的宣传海报,突出活动主题,吸引客户关注。

4.2社交媒体推广利用、微博等社交媒体平台,发布活动信息,扩大活动影响力。

4.3线下宣传在银行网点、繁华商圈等地悬挂活动海报,摆放宣传展台,发放宣传单页。

4.4合作媒体宣传与当地主流媒体合作,发布活动新闻,提高活动曝光度。

五、活动实施5.1网点布置活动期间,网点布置要突出活动主题,营造浓厚的活动氛围。

5.2员工培训对员工进行活动培训,确保员工熟悉活动内容,为客户提供优质服务。

银行存款营销方案范文

银行存款营销方案范文

银行存款营销方案一、背景介绍和任何营销活动一样,银行存款营销方案的目的是获得更多客户,在竞争激烈的金融市场中脱颖而出。

银行作为一种重要的经济机构,其重要性不言而喻,但随着金融市场的不断发展和消费者对金融产品的需求不断变化,银行的营销方式也在不断地变革和创新。

本文将探讨银行存款营销方案的策略、目标和实施方案。

二、策略分析银行存款营销的目标是吸引更多的客户存款,维护现有客户,并提高客户的满意度。

与此同时,银行也希望通过营销策略实现更高的利润。

基于此,以下是银行存款营销方案的重要策略:1. 客户群体的选择在银行存款营销中,选择正确的客户群体是非常重要的,因为只有真正有购买力的客户才能带来实质性的利润。

因此,银行需要根据市场需求和客户群体信息来定位合适的目标客户。

银行可以通过分析客户群体的行为模式、年龄、收入水平、职业等来确定最适合营销的客户群体。

2. 营销内容的创新在银行存款营销中,提供具有竞争力的存款产品和服务对于吸引客户至关重要。

同时,由于竞争激烈,银行需要不断创新其营销内容以吸引客户。

创新不仅仅停留在产品和服务方面,银行还可以考虑采用更直接的营销策略,如促销、礼品赠送等来提高客户的购买欲望。

3. 使用多渠道的营销针对不同的客户群体,银行应该选择最有效的营销渠道来达到预期的效果。

这些渠道可以是电视、广播、杂志和报纸等传统媒体,也可以是电子邮件、社交媒体、手机应用程序等数字媒体。

选择正确的渠道可以帮助银行快速增加客户群体,提高银行的知名度和品牌价值。

三、目标设定与任何营销活动一样,银行存款营销方案的目标是实现可持续的收益增长。

以下是具体的目标:1. 增加存款额度银行希望通过营销方案来吸引更多的客户进行存款或增加现有存款的额度。

通过增加银行存款的总额度,银行可以收获更多的利润。

2. 提高客户满意度通过优质的服务,银行可以提高客户的满意度,从而增加客户对银行的忠诚度和信任度。

这将有助于银行保持其现有客户群,并获得更多的客户。

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**支行二季度及下半年存款实施方案
2011年一季度全市主要银行金融机构存款基本都是增加的,同期我行存款是下降的,面对越来越激烈的存款竞争,制定一个完善而有效的存款营销策略成为当前最为迫切的前提!一个好的营销方案将会成为扩充市场、延伸品牌度的有效手段。

一、指导思想
坚持以加快存款发展作为主题。

抓住机遇,适应市场的需求,加大存款营销力度,壮大我行的存款市场份额。

二、组织领导
成立**支行“百日存款竟赛”工作领导小组,由行长王***任组长,副行长**任副组长,副行长**及办公室**、营销部**为成员。

领导小组下设办公室在办公室,具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协调、督查、调度和考评。

三、目前存款现状
本行存款的结构特点(应包括但不限于:存款的基础结构,如公存、储蓄及定活期比例;高端客户情况;主要贷款户派生存款情况等)。

四、存款下降主要存在的问题
从**支行存款的整个结构看,活期类存款的大幅波动,是**存款不能持续稳定增长的关键点之一,储蓄存款源的溃乏,对单个帐户的过于依赖,是影响**支行存款的持续稳定增长的主要原因之一。

(一)稳定性因素:(1)由于受社会经济运行规律的影响,每年初都会有大量的易变性存款和准易性存款在短期内急聚沉淀到各金融机构。

但该类存款流动性大、平均占用天数低,稳定性较差。

在没有新的、相当量的新存款源补充的前提下,弥补该部分存款流出后留下巨大资金空缺,需要投入更大的精力和经历更长的修复过程。

这是引起**支行存款下滑的主要原因之一。

(2)个别客户的存款波动较大地影响到**支行存款资金的稳定性,短期内还难以补足。

(3)居民消费需求不断增长,储蓄心理不断减弱。

新客户群体的增长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务,提供合适的金融产品才能跟上,加之各金融机构竞争激烈,也致使**支行一季度存款工作开展较为困难。

(4)新开立的存款帐户的数量大而质量欠缺,一些帐户开立后长期使用效率低,由于新增帐户存款余额的增长乏力,起不到推动作用,无疑浪费了前期投入的人力和物力成本。

也是造成**支行存款不能自然修复和回升的原因之一。

(二)金融政策及居民心理因素:商行属地方性银行,与国有商业银行相比,无论从营业环境、硬件设备、产品的科技含量、网络覆盖面,以及服务手段、服务内容,都不在同一个起跑线上。

相对于国有商业银行强大的技术手段、雄厚的资金实力、坚实的国有体制后盾、以及几十年来在社会公众心目中树立积累起来的卓著信用。

是商行在短期内无法达到的目标。

加之国家政策宣传多年来一
直偏重于对国有大中型金融机构的宣传报道。

这些客观因素,无形中对商行存款组织工作产生了一定影响。

导致部分企业和居民在对金融机构的选择和认知上,更倾向于国有商业银行。

因此,这对吸收社会公众存款的能力和范围有较大的限制和制约。

五、营销策略
(一)优化存款结构:一方面努力提高存款的稳定性,增加定期储蓄存款部分,寻找和吸收新的存款客户,在确保存款总量即定的前提下,加强存款自我更新,自我补充的能力。

第二、优化存款质量,建立信用客户群体,资金运用将偏重于有较好优势发展的企业,为其提供配套服务,使这一部分客户的所有业务不流失。

(具体量化指标、)
(二)改进服务内容、优化服务手段:一方面,注重优质客户的培植工作一方面,从柜面采集信息、挖掘优质客户群体,另一方面,不能简单的以信贷客户经理为吸引存款的营销人员,由于信贷客户经理在开展小企业营销工作后无法能对所有客户的存款进行细致的维护,对每三位小企业客户经理配置专人进行存款、中间业务、理财产品的营销,对此类人员的应挑选业务能力、表达能力、专业修养更强的营销人员从事此项工作,一方面是通过信贷营销部门的提供的信息对信贷客户进行长期的跟踪维护,另一方面通过对支行提供的客户信息来开展长期不断的存款大户维护工作。

着手建立电子版优质客户信息档案,随时对客户进行跟踪,通过对优质客户信息的对比、遴选,将优质客户群体进行细分,实行分层次的差异化服务,做好存款后续维护和开发工作。

培养客户对商行的信任度和
忠诚度,在稳定现有优质客户的基础上,积极发展新的优质客户群体;另一方面,努力改善柜面服务,配置大堂经理,二类支行全体人员要明确自身定位,把现有存款业务做活、做到位。

在当前激烈的金融业竞争中,我们需要突出服务优质的特色,充分挖掘自身的长处和亮点。

六、营销措施
为彻底扭转储蓄存款大幅波动的不良局面,尽快建立以存款为中心的多项工作措施深入挖掘目标市场,开展竞赛活动争揽存款、以理财产品挖转存款、以结算沉淀存款、以代发工资吸收存款等活动来服务稳定存款。

(一)开展储蓄竞赛活动争揽存款:制定强有力的激励措施,树立集体与个人目标统一、利益一致的“一盘棋”意识,全行全力争揽存款。

(二)以理财产品挖转存款:抓住理财产品收益高、发行期次多、资金回笼快等优势,将他行客户作为主攻点集中力量挖转,且要随时关注发行的大量信托理财产品到期时间,组织人员与大额储蓄客户进行了电话随访,与客户“零距离”接触,做到将所有信托理财产品和大额客户到期的存款都顺利转存。

组织人员及时对公存客户帐面上大额存款资金进行了解,对暂时不用的存款为客户做好理财,提示转存为7天通知存款或定期存款,并做好其他业务的营销拓展工作,带动保险、基金、黄金等理财产品的快速销售,带动储蓄存款稳定增长。

(三)以结算沉淀存款:积极分析存量客户的资金运作情况,利用网银转账功能做好付款方、收款方资金划转,确保资金在支行内部循环,确保储蓄存款稳定。

(四)以代发工资吸收存款:先以借款企业为突破口来办理代发工资业务,再通过和**区、新市区、**区工商局联系,以区域内所有企业为目标,以代发工资为突破口,二类支行和营销部门、综合业务部门协同营销,主动实施“一揽子”金融服务,促进存款、理财、电子银行等业务协同快速发展。

七、营销手段与方法
(一)落实营销环境:将营销措施落实到二类支行、营销部门负责人,要负责人引起高度重视,借以调动全员存款营销积极性,在全行树立起“抓存款就是抓效益,提高资金自给能力就是提高资产创立能力”的观念。

其次在全行召开“人人抓存款”活动动员会议,组织全体员工认真学习营销活动方案,围绕任务目标统一全员思想,使大家从全局和长远的角度牢固树立服务客户、加快发展的意识。

从营销环境上要落实从行领导到一般员工,人人坚守“团结激发活力、团结激发智慧、团结激发斗志、团结创造奇迹”的信念。

(二)落实营销人员:要求窗口服务人员成为存款总量扩充的主力军。

在对现实、潜在的优良客户进行分类排队的基础上,锁定目标客户,把握营销重点,开展高端营销和亲情营销。

其次要加强营销部门的存贷款综合营销,强化以贷款带动存款的营销措施,确保客户资金在我行体内循环,降低实贷实付的影响。

(三)制定考核办法,建立激励机制,使存款营销工作目标明
确,责任落实到人,将存款任务的增长与二类行全体员工、营销部门人员的绩效工资20%挂钩。

并落实二类行和营销部将任务层层分解落实到每位员工,及时下发存款营销情况通报,激励先进、督促后进。

每旬由综合业务部对此次活动进行效果评价,活动的策划方案实施情况如何,活动是否达到了预期的目的,客户对活动的反映如何等等详细地进行评估。

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