中层管理人员如何带好队伍
中层怎样带好团队bnbg
3、人才不是靠招来，更不是靠挖来
人才不是靠招聘得来的，更不 是靠猎头挖来的。
人才是会变的，好人会变坏人， 坏人会变好人，关键是制度。
人才需要时间来磨练和证明
修路原则（如何对事不对人）
1. 如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人有 问题，建议应该检查“路”，是不是路有问题
2. 管理者的核心是修路，而不是管人 3. 只要发现问题，就要立即“修路” 4. 路指的是制度，规则，政策等
是否具备组织团队成员 完成任务或实现目标的能 力
一、企业为什么要设置中层？
公司把我们放在中层：
1、就是让我们全身心地投入。 2、就是让我们提交结果。 3、就是让我们带好团队。 4、就是让我们处理问题。 5、就是让我们承担责任。 6、就是让我们上传下达。
二、角色定位
•在领导面前，我是下级，是命令的执行者 •在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 •在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 •受公司委托，我是本部门的管理者 •在公司决策方面，我是情报提供者、建议者
1、优秀人才的条件
（6）沟通能力 （7）团队意识 （8）健康身体 （9）适应环境 （10）自我了解
（１）帮助员工找对位置
管理者最重要工作就是帮助员 工找对位置．
要让员工清楚地知道：
喜欢做什么？ 适合做什么？ 能做什么？ 最擅长做什么？ 做的怎么样？
（２）让合适的人做合适的事.
1. 寻找最合适岗位要求的人才. 2. 人才错位，事情肯定失位
4. 如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段 “路”上职责划分的不够细致明确
5. 如果经常出现贪污腐败现象，那一定是“路”给了他 们许多犯罪的机会
二、人才是放对地方的人才是人才
管理者最首要的工作就是帮助员工 找到适合他的工作位置。 ——人要和岗位匹配
优秀的管理者如何带好团队（这几个技巧你是否学会）
优秀的管理者如何带好团队（这几个技巧你是否学会）企业能够持续发展，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的管理者。
作为一个优秀的管理者，既要胸怀大局观念，又要熟悉业务流程；既要具备领导能力，又要强化执行能力那么，如何做好一名优秀的管理者呢？一、要以身作则要有责任感，以身作则，平时更要勇于承担责任，不推诿，以德服人。
表率的作用是一种无形的力量，经理做出样子，模范带头，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。
作为一名中层管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
二：要抓大放小，不要面面俱到经理要总揽全局，但是更要把掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化”的公开管。
工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提纲挈领、抓大放小，切莫事无巨细、面面俱到。
如果眉毛胡子一把抓，容易顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜。
三：要知人善任，不要求全责备作为一个部门经理，应了解部门内每一位干部职工的长处，用其所长，避其所短，让每个人各得其位，发挥所长。
如果用苛刻的标准去衡量人才、评价工作，就会求全责备、吹毛求疵，势必影响团队士气。
四：要与人为善，不要与人为敌领导要树立自己的权威，必须坚持与人为善。
所谓与人为善，就是要与大家交朋友，要以善良关怀的心态对待每一个人和每一件事。
协调矛盾，要公道正派，合情合理。
不搞厚此薄彼。
定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。
五：要勇于创新，不要因循守旧作为一个中层经理，要富有想象力，思路开阔，思维活跃，善于提出大胆而新颖的推测和设想，提出新方案。
敢于和善于创新，工作要有新点子、新路子，持续改进，永不满足，不断用新的更高的目标去鼓舞员工。
六：要虚怀若谷，不要虚头巴脑谦虚很重要。
管好一个部门，必须充分发挥团队的力量。
中层管理者如何带领团队1、少揽活、多分活；少集权、多授权中层管理
中层管理者如何带领团队1、少揽活、多分活；少集权、多授
权中层管理
中层管理者如何带领团队
1、少揽活、多分活；少集权、多授权
中层管理者带团队最大的误区就是事必躬亲，导致自己成为团队中最忙的人；学会授权，团队才能成长。
2走动式管理
管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真正的有问题，了解一线，听听员工说什么，才能明白管理的疏漏。
3做规划、统全局
把团队规划做好、带领团队完成，这才是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4关注结果、更要关注过程
中层管理者既要细化高层的战略，又要监督基层的执行行，确保方向不偏、细节准确、避免出现失误。
5放大格局、注重公司利益
不要有木位主义思想，一切从公司全局利益出发、着眼全局，才能带好团队、才有机会继续往上升职。
6不要忘了激励的目的
激励的目的是让员工跑起来，实现公司和员工的双赢，而不是为了讨好员工、让员工漠视公司的制度。
7抓好日常工作、不要闭目塞听
带领团队一定要做好报表系统和汇报机制、防微杜渐、让团队顺利拿到结果。
企业中层管理者如何管理团队
企业中层管理者如何管理团队每个企业都有中层管理者，那么企业中层管理者如何管理团队呢，下面我们一起来看看吧。
首先，孔子曰“三人行，必有我师。
”中层管理者管理团队就得去掉好为人师的习惯或者作风，任何人都有优秀和值得人学习的一方面，不能因为自己是管理者就对自己的下属的优秀一面置若罔闻，认为自己会一切，能办到一切。
其次，企业中层管理者切勿事事亲力亲为，一个人的精力是有限的，不能因为自己是管理者，就认为自己无所不能，大包大揽所有的事务，这样一方面使下属没有展示个人能力的空间，另一方面也会使自己累得半死不活。
再次，企业中层管理者需要不断更新自己的观念，包括用人识才的观念、市场观念、竞争观念等等方面的观念，要知道在陈旧的经验上是无法取得新的成绩的，只有不断更显观念才能取得新的成绩，获得更多的下属的拥护和信赖。
同时，企业中层管理者切勿刻意和随意*下属，有问题大家当面锣对面鼓说清楚，高清来龙去脉，如果刻意和随意*下属，给下属小鞋穿，一方面会让其他的下属有畏惧，不敢真干事，另一方面从长远看也使整个团队失去凝聚力。
另外，企业中层管理者管理团队切勿和自己的下属抢功劳和成绩。
团队其他人员做的好，企业的中层管理者应该予以鼓励和表扬，抢下属的功劳和成绩，一方面在下属心中失去威信，让团队离心离德，另一方面也会使团队丧失存在的根基，陷入摇摇欲坠之地。
另另外，企业中层管理者要有担当。
趋利避害是人的天*，但作为企业中层管理者而言如果没有担当，有利可图时争着抢着往前站，无利可图甚至要担责任时积极逃避和退缩，那样既会让下属看不起，也会最终影响到在该企业中的信誉。
最后，企业中层管理者管理好一个团队既要有人格魅力又要有管理团队的技术和方式方法，只有这样才能既可以在团队中树立威信，又可以凝聚团队的力量，使得自己管理的团队能够不断发展壮大，自己的团队壮大了，成为了企业不可或缺的一部分了，还愁自己不升职加薪吗？。
中层领导管理力的3级进阶，学会轻松带团队
中层领导管理力的3级进阶，学会轻松带团队模型在手，方法我有！一、中层管理者角色定位与挑战中层管理者的沟通能力为什么重要？除了从公司层面优化运营结构、提升激励效率之外，更务实的做法是提升中层管理者的沟通力。
中层管理者所处的阶段晋升到总监，算不算公司中层管理者？在职场发展上，什么时候觉得自己进入了中层？真正的中层管理者，不是由以下表象确定的。
达到什么标准，才算是当上了“中层管理者”真正的中层管理者，是由他/她在组织中担任的角色决定的，他们至少有三个共同点：管理者的三类十种角色当前中层管理者需要适应的三大趋势作为管理者，除了勤勤恳恳千好眼前的活之外，还要抬头看看现在的世界，需要理解从大到小三个层面的趋势：中层管理者的最直接的难题中层管理者在日常工作中面临的最直接的三个难题：对下：如何管理不同代际的下属尽管时代在变，但人与人在职场中最基本的关系并没有变，那就是基于合作与利益，通过行动来建立、维持、使用信任，从而达到个人与组织的发展目标。
对上：拍领导马屁不管用了“用更少的资源，做更多的事”。
它直接决定了当今中层管理者的成长环境。
是机遇还是挑战，取决于每一个个体的眼界与行动。
横向：没有汇报与管控关系，如何带人成事职场中大部分人会重点关注对上、对下的关系，但由于外部经济环境及内部组织环境的快速变化，当今的中国职场呈现出越来越多虽然没有上下级从属关系，但是要高效合作的场景。
在这个背景下，职场人，特别是中层管理者，还要关注另一种非常重要的关系，那就是横向关系。
二、练好管理沟通实现领导力进阶刚升中层管理者的困境：只想做事，不愿管理当初是基层员工时，自以为明智地看到了公司的问题，还埋怨领导为什么不去解决，实在是自以为是了，因为现在成为小领导的你也解决不了这些问题。
提升领导力，从适应烦人的沟通工作开始刚升中层管理者的困境，也是最能训练出领导力的阶段，它会训练你各项管理技能，更会淬炼你耐烦的心志。
如果能利用好这个阶段，就能突破自己，在职场上成就更强大的自己。
中层如何带团队做管理
中层如何带团队、做管理中层如何带团队做管理如果你有耐心看下去，并记下要点，用在自己的工作中，我相信，两个月时间你就可以晋升更高的职位。
这是我四年销售和市场经验，两年销售总监，两年企业管理咨询的经验总结。
首先我们看“中”字，竖画在中间，代表不偏不倚执行战略，执行上级指示和思维；竖画穿过悠悠之口，调和上下，上传下达，承上启下；同时上下贯通，一箭洞穿，代表严格执行方针政策。
中层是团队管理中重要的一环，中层出了问题，上层和下层之间就会断层，管理就会复杂紊乱，疲惫不堪，不但不会完成业绩指标，反而人越做越累。
很多中层不知道该如何带领团队，也不知道到底应该怎么做管理，困惑一大堆：员工没有干劲，不积极，不上进；目标总是完成不了，还有一大堆接口和理由；奖罚都已经不好使了，好像人人都不差钱一样；交代什么就做什么，不交代就不做，没有一点承担意识；教了方法，讲了道理，可就是不会，想榆木疙瘩一样；盯着就干活，不盯着就不干活。
那么在团队管理中，中层应该起到什么作用呢？到底应该怎么去带领团队？在这里送给大家几句话：第一句：中层应该传播正能量，传递正信念。
有句老话是这么说的：“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。
” 很多人会问我，“为什么我们团队没有激情没有活力？”“我们团队没有干劲，没有动力怎么办？”“大家工作不积极，调动不起积极性来。
” 遇到这样的问题，我首先问的一句话就是：“你觉得什么样算是有激情有活力，什么样算是有干劲？”一般的都会回答出他们认为的有激情有活力的几条标准。
这时我又会问一下：“你说的这几条，你能做到几条？”大部分中层管理者就开始如数家珍的在一条一条的说。
问题出现了，如果你认为的“有激情有活力”的那几条你都能做到，你还用数吗？你还需要犹豫一下才回答吗？所以，作为一个管理者，如果你想要什么样的团队，那首先你必须是你想要的样子。
如果你都不能做到有干劲，请问你如何让你的下属有干劲？你都不知道你的目标和方向是什么？那你要把他们带到哪里？火海还是油锅？深渊还是地狱？因此，作为一个管理者，要保持一个积极的心态。
第4讲 《中层如何带团队》 01中层如何带团队
（1）有员工经常迟到、但只有几分钟，
他觉得这件事没什么影响； （2）“上班期间工作压力大”；
当我们的认知不对，就会有不对的情绪和
行为。然而，团队中的认知就是对事物， 组织、企业管理、运营的本质和规律的认
（3）你制定制度，按规则做事，但员工
认为管理不够“人性化”； （4）员工总觉得领导多变、否定多，肯
4.带标准
通过“抠细节”，把你的工作标准带给你的 团队。员工交付的一件任务，你不能满意， 你不要仅仅告诉他不满意，你要告诉他应该 怎样你才会满意。 【案例三】工作方式有问题 接下来，我们看几个案例，帮助大家理解 【案例一】一篇报告的格式 ·格式标准 ·字体大小 ·段落内容 ·对齐方式 ·沟通汇报方式有问题？ ·沟通的内容不够具体详细？ ·要怎么规划内容？ ·频率不够？要多久一次？在什么时间？ ·把握不住工作推进的关键点？ ·为什么这些是关键点，怎么把握？ 【案例二】一条短信的内容 ·一个字、一个词地挨个抠；标点符号也要挨个 抠；一起琢磨、分析；标准，都是死磕出来的！
（1）条目化梳理三天以来所学 内容（包括所有：教官、同学、 自己思考到的……）——资源库； （2）回忆、想象平时的工作场 景（对话、做事、发起、处理** 问题……）——工作场景； （3）工作场景与资源库，双向 匹配。
3.带思维
把你做事的思维和逻辑传递给团队，也可叫“带方法”。每件事做完了，反问一句：“为什
么”？当我们在做任何一件事情之前，都要有清晰的思路和目的。
对于上面所讲的，我想请大家思考一下下列案例中背后的逻辑是什么？
案例一 Q：我们为什么要做这样的活动？ A：…… 案例二 Q：我为什么要求大家这样子？ A:…… 根据案例，我们得出的结论就是：带思维，最好的方式——反问。比如; Q1：”我为什么要这么做？” Q2：“你觉得呢？”
关于公司中层管理人员如何带好队伍的探讨
关于公司中层管理人员如何带好队伍的探讨在一个公司中，中层管理人员起着至关重要的作用。
他们需要同时履行管理和领导的职责，帮助实现公司的目标并带领团队取得成功。
一个优秀的中层管理人员需要具备一系列的管理技能和领导能力，以下是关于如何带好队伍的几点探讨。
首先，中层管理人员应该具备良好的沟通和协调能力。
沟通是团队合作的基础，良好的沟通能力可以建立起员工与管理者之间的信任和理解。
中层管理人员应该学会倾听员工的需求和想法，并能够清晰地传达公司的目标和战略。
同时，他们还需要协调不同部门和团队之间的合作，保证信息的流动和任务的顺利执行。
其次，中层管理人员应该对员工进行有效的激励和激励。
一个成功的团队需要有明确的目标和奖励机制，激励员工积极努力工作。
中层管理人员应该了解每个员工的特长和潜力，并为他们设定可达到的目标。
此外，他们还应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和进步。
激励和激励不仅可以提高员工的工作积极性，还可以增强团队的凝聚力和效率。
另外，中层管理人员应该树立良好的榜样和领导风格。
在实践中，中层管理人员经常与员工直接接触。
他们的言行举止会对员工产生重要影响，所以他们应该表现出积极向上的榜样。
同时，他们还应该展示出合适的领导风格，以适应不同的员工和情境。
他们既应该关心员工的个人和工作生活，又要保持一定的权威和决策能力。
此外，中层管理人员还应该注重团队的发展和培养。
一个成功的团队需要有良好的团队氛围和团队合作精神。
中层管理人员应该鼓励员工之间的合作和交流，并能够处理团队内部的冲突和分歧。
他们还应该注重员工的培养和发展，为他们提供学习和成长的机会，以激发他们的潜力和积极性。
最后，中层管理人员还需要具备一定的问题解决和决策能力。
在工作中，他们经常面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速做出决策并解决问题。
他们应该学会分析问题的根本原因，并采取适当的解决方法。
同时，他们还应该能够有效地管理风险和压力，保持冷静和坚定。