梁场质量管理制度(附详细岗位职责与权限)

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梁场质量管理制度

梁场质量管理制度

梁场质量管理制度一、质量目标1.实施质量监督,确保梁场施工质量符合相关标准和要求。

2.提高梁场施工质量,确保梁的强度、稳定性和耐久性满足设计要求。

3.加强质量控制,减少施工中出现的质量问题和工程事故。

二、质量管理职责1.项目经理(1)负责组织制定并实施梁场施工质量管理制度,确保各项管理规定得到贯彻执行。

(2)负责组织施工前的质量检查和技术交底,确保施工人员对质量要求的了解和掌握。

(3)负责组织施工过程中的质量检查和验收,及时发现和纠正质量问题。

2.工程技术人员(1)负责绘制梁板的施工图纸和工艺流程,确保施工图纸和工艺符合设计要求。

(2)负责指导施工人员进行梁板的预制和安装工作,确保施工质量的稳定和可靠。

(3)负责组织对梁板的质量进行检测和评估,及时发现和处理质量问题。

3.施工人员(1)严格按照施工图纸和工艺要求进行梁板的预制和安装工作,确保每一个环节都符合相关要求。

(2)定期接受技术交底和培训,提升自身的专业技能和质量管理意识。

(3)及时向技术人员汇报施工过程中的质量问题,并配合技术人员进行处理和解决。

三、质量控制流程1.施工前准备(1)编制梁板的施工图纸和工艺流程,经项目经理审查通过后方可使用。

(2)进行质量检查,确保梁场使用的材料符合相关标准和要求。

(3)进行技术交底,使施工人员了解梁板的预制和安装工艺要求。

2.施工过程控制(1)严格按照施工图纸和工艺流程进行梁板的预制和安装工作。

(2)定期进行质量检查,发现问题及时进行整改和处理,确保符合设计要求。

(3)落实质量记录,如施工日志、检测记录等,以备后期审查和验证。

3.施工验收(1)进行施工过程的质量检测,包括梁板的尺寸、强度和稳定性等方面。

(2)进行质量验收,由项目经理组织相关人员进行验收,并出具验收报告。

(3)对验收不合格的梁板,及时进行整改和处理,确保梁场施工质量符合要求。

以上是一份梁场质量管理制度的简要介绍,该制度的实施可以有效提高梁场施工质量的稳定和可靠性,避免因质量问题导致的工程事故和损失。

梁场工程部管理制度

梁场工程部管理制度

梁场工程部管理制度第一章总则第一条为规范梁场工程部管理行为,保障工程安全和质量,提高工作效率,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于梁场工程部的全体员工和相关部门。

第三条梁场工程部管理以职责清晰、权责一致、规范操作、信息畅通、责任到人的原则为准绳。

第四条梁场工程部管理应坚持科学、民主、依法、诚信和创新,努力构建和谐、平等、公正和有序的工作环境。

第二章组织结构第五条梁场工程部设立总经理一人,由公司领导任命;设立副总经理若干人,由总经理任命。

第六条梁场工程部设置生产部、采购部、质量部、安全环保部、人力资源部、财务部等职能部门。

第七条梁场工程部职能部门主要负责本部门相关工作的组织、协调和管理,并对所独负责的工作负责。

第八条梁场工程部设立班组长、班长、工长等职务,对工地生产作业进行具体管理和指导。

第九条梁场工程部设立员工队伍,分工明确,责任到人,各司其职,相互配合。

第十条梁场工程部各级组织机构中任职人员应遵守公司规章制度,严格执行公司决策。

第三章职责义务第十一条总经理是梁场工程部的领导者,全面负责本部门的工作,履行公司授予的职责。

第十二条副总经理协助总经理的工作,分管相应部门,完成总经理交办的任务。

第十三条各职能部门主管负责本部门的工作,协调各部门间的关系,推动工作顺利开展。

第十四条班组长、班长、工长负责工地上的具体工作,质量、进度、安全等问题要及时处理。

第十五条员工队伍各个岗位的员工要认真履行本职工作,服从领导安排,不得擅离职守。

第四章工作规范第十六条梁场工程部的工作从严管理,从快速响应,及时反馈,确保工程进度。

第十七条梁场工程部遵守国家有关法律法规,尊重工人权益,保障工程员工的合法权益。

第十八条梁场工程部积极倡导节约型社会建设,提倡绿色施工,保护生态环境。

第十九条梁场工程部推崇团队精神,倡导团结互助,克服困难,共同发展。

第二十条梁场工程部建立完善的考核机制,根据工作表现和工作成果对员工进行绩效考核。

梁场质量管理制度(附详细岗位职责与权限)

梁场质量管理制度(附详细岗位职责与权限)

目录一、梁场质量管理组织机构 ------------------------------------ - 1 -二、质量责任制度 ------------------------------------------------ - 2 -三、质量检查制度 ------------------------------------------------ - 7 -四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 --------------------- - 8 -五、成品、半成品保护制度 ------------------------------------ - 9 -六、质量通病防治措施 ----------------------------------------- - 11 -七、质量事故报告、调查和处理制度 ----------------------- - 13 -一、梁场质量管理组织机构为了对本梁场实施有效的管理,本着精干、高效的原则,由指挥部进行统一管理,指挥部下设三个工区,此梁场位于1工区,梁场质量管理组织机构图如下:二、质量责任制度一、范围本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限,规定了部门和各岗位的质量责任分解,明确质量责任界定原则,以利于加强各部门和各岗位人员的责任,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。

二、职责各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。

三、部门及岗位职责(一)技术质量部职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策,落实质量方针和质量奋斗目标。

依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。

2、经常检查现场,积极推进现场安全质量标准化管理,及时掌握质量动态,坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。

3、协助总工做好质量管理工作,参加并协助组织梁场综合大检查,做好各单位质量评比工作。

4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止,并实施经济处罚。

1.2 质量管理职责和权限

1.2 质量管理职责和权限

一、场部领导质量管理职责(一)梁场场长(王宪国)1、贯彻实施相关法律法规和梁场管理方针,对梁场产品质量、环保、安全及实物质量负全面责任。

2、负责梁场制度的督办和监督各分管部门工作的实施。

3、确定梁场管理目标和有关指标,全面落实梁场管理体系,明确管理职责,提高管理绩效,实现管理目标。

4、强化梁场“四控制”,“三管理”,“一协调”工作,确保满足质量、环境、职业健康安全管理要求。

5、优化配置梁场的人力、资金、材料、生产设备等资源,合理安排产品进度,均衡生产,保证文明和安全生产。

开展项目管理成本预测、控制、分析和考核工作,降低成本,提高效益。

6、制定和组织实施质量、环境、职业健康安全管理中的事故、事件应急响应机制,以解决突发事件。

7、参加梁场管理评审会议。

(二)梁场副场长(陈强)1、协助推行质量管理,督促分管部门坚持贯彻实施质量管理的有关法律、法规,负责参与梁场重大质量决策和政策的制定。

2、负责生产现场管理,保证梁场质量方针、目标、质量体系文件贯彻执行。

3、审定梁场生产作业计划,发布生产指令,组织好均衡生产、安全生产、文明生产。

4、掌握生产进度,把握质量动态,处理好进度与质量的关系。

(三)总工程师(王晓涛)1、负责质量管理工作的管理与审核,对梁场的产品质量管理和产品质量负全面责任。

1、负责监督梁场各分管部门工作的具体实施情况。

2、组织梁场专业技术人员对设计产品图纸会审,参加业主、设计单位组织的产品图纸会审和管理方案的技术交底,并做好记录。

3、组织编制梁场施工组织设计、生产方案和关键工序、特殊过程作业指导书。

4、组织重要生产部位、特殊工序和隐蔽工序的验收,对不合格或潜在不合格的部位,认真分析原因,及时采取纠正和预防措施,并落实。

5、在梁场定期召开管理分析会,检查管理体系运行的适应性和有效性,及时研究和处理管理中的重大技术问题。

6、负责梁场生产技术、测量试验、环保水保和生产安全的领导工作,并保障相关资源的提供。

梁场质量管理制度(附详细岗位职责与权限)

梁场质量管理制度(附详细岗位职责与权限)

目录一、梁场质量管理组织机构---------------------- - 1 -二、质量责任制度------------------------------ - 2 -三、质量检查制度------------------------------ - 7 -四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度------------ - 9 -五、成品、半成品保护制度--------------------- - 10 -六、质量通病防治措施------------------------- - 13 -七、质量事故报告、调查和处理制度------------- - 16 -一、梁场质量管理组织机构为了对本梁场实施有效的管理,本着精干、高效的原则,由指挥部进行统一管理,指挥部下设三个工区,此梁场位于1工区,梁场质量管理组织机构图如下:二、质量责任制度一、范围本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限,规定了部门和各岗位的质量责任分解,明确质量责任界定原则,以利于加强各部门和各岗位人员的责任,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。

二、职责各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。

三、部门及岗位职责(一)技术质量部职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策,落实质量方针和质量奋斗目标。

依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。

2、经常检查现场,积极推进现场安全质量标准化管理,及时掌握质量动态,坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。

3、协助总工做好质量管理工作,参加并协助组织梁场综合大检查,做好各单位质量评比工作。

4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止,并实施经济处罚。

5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见,参与事故调查,参与编写重大安全、质量事故报告,参加重大技术或事故调查和处理。

预制梁厂管理制度

预制梁厂管理制度

第一章总则第一条为确保预制梁厂安全生产、质量保证、文明施工,提高生产效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于预制梁厂的所有生产、施工、管理人员。

第三条预制梁厂应建立健全各项管理制度,确保各项工作的有序进行。

第四条预制梁厂全体员工应认真学习并遵守本制度,共同维护预制梁厂的良好形象。

第二章组织机构与职责第五条预制梁厂设立生产管理部、质量管理部、安全环保部、设备管理部、人力资源部等职能部门。

第六条生产管理部职责:1. 负责生产计划的编制、执行和调整;2. 组织生产调度,确保生产任务按时完成;3. 监督生产过程,提高生产效率;4. 负责生产成本的核算和控制。

第七条质量管理部职责:1. 负责制定和实施质量管理制度;2. 负责原材料、半成品、成品的检验;3. 对生产过程中出现的问题进行跟踪调查和处理;4. 负责质量事故的处理和总结。

第八条安全环保部职责:1. 负责制定和实施安全生产管理制度;2. 负责安全生产教育和培训;3. 负责安全生产检查和隐患排查;4. 负责安全事故的调查和处理。

第九条设备管理部职责:1. 负责设备的采购、安装、调试和维护;2. 负责设备的保养和润滑;3. 负责设备的更新改造和技术升级;4. 负责设备使用人员的技术培训。

第十条人力资源部职责:1. 负责招聘、培训、考核和激励员工;2. 负责员工薪酬福利的核算和发放;3. 负责员工档案的管理;4. 负责劳动合同的签订和解除。

第三章生产管理第十一条生产计划:1. 生产计划应根据合同、市场需求和生产能力进行编制;2. 生产计划应报生产管理部审核,经批准后组织实施;3. 生产计划应定期进行评估和调整。

第十二条生产调度:1. 生产调度应按照生产计划进行;2. 生产调度应协调各部门之间的关系,确保生产任务按时完成;3. 生产调度应密切关注生产进度,及时发现和解决问题。

第十三条生产过程管理:1. 生产过程应严格按照工艺流程进行;2. 生产过程中应加强质量控制,确保产品质量;3. 生产过程中应做好安全生产措施,防止事故发生。

梁场质量管理制度

梁场质量管理制度

梁场质量管理制度一、总则1.核心原则:以质量为中心,以安全为基础,以效率和经济为导向。

2.适用范围:本质量管理制度适用于梁场的所有施工项目。

3.目标:确保施工过程中的质量管理,提高施工质量,保证工程达到或超过相关标准和要求。

4.领导责任:梁场负责人负有领导和推进质量管理的责任,并确保质量管理制度的实施。

二、组织管理1.质量部:负责制定和实施质量管理制度,并进行监督和评估。

2.质量管理委员会:由梁场负责人、项目经理、工程师等组成,负责制定并监督质量目标和计划。

3.质量管理人员:负责督促和检查施工过程中的质量控制,并记录并整理相关质量数据。

三、质量控制1.施工准备:在开始施工前进行必要的准备工作,包括检查设备和材料的完好性和质量,并确认施工方案和标准。

2.施工过程控制:对施工过程中的关键环节进行监督和控制,确保施工符合施工方案和标准。

3.质量检验:对施工完成的梁进行全面的质量检验,包括尺寸、强度、平整度等。

4.不良品处理:发现不良品或不合格品时,及时追溯原因,并要求进行整改,确保不合格品得到妥善处理。

四、质量评估与改进1.质量评估:定期进行质量评估,包括施工过程的质量控制、质量检验结果的评估等。

2.预防措施:通过识别并分析质量问题的根本原因,制定相应的预防措施,以防止类似问题再次发生。

3.持续改进:通过质量评估和预防措施的实施,不断改进梁场的施工质量和管理水平。

五、培训与技术支持1.培训计划:制定培训计划,对质量管理人员进行必要的培训,提高其质量管理的能力。

2.技术支持:为质量管理人员提供必要的技术支持,包括相关标准和规范的解释和应用。

3.经验交流:定期组织质量管理人员进行经验交流,总结成功和失败的经验教训,并分享最佳实践。

六、文件和记录管理1.文件编制:编制必要的质量管理文件,包括质量手册、工程规范、施工方案等。

2.记录管理:建立合理的质量记录管理体系,包括记录施工过程的数据和问题,以及相关的整改措施和结果。

利川梁场质量职责和权限

利川梁场质量职责和权限

QB质量职责和权限利川制梁场发布目录一、范围 2二、职责和权限 2三、各部室、岗位、工种职责和权限 2(一) 梁场经理 (2)(二) 总工程师 (3)(三) 安质部职责 (4)(四) 安质部部长 (5)(五) 质检工程师 (6)(六) 质检员 (7)(七) 兼职检验员 (8)(八) 安全员 (8)(九) 施工技术部 (9)(十) 施工技术部部长 (10)(十一) 工程师 (11)(十二) 助理工程师 (13)(十三) 技术员 (13)(十四) 物资设备部....................................................................................................................... 错误!未定义书签。

(十五) 物资设备部部长 (14)(十六)机械设备工程师 (15)(十七)材料工程师 (16)(十八)设备管理员 (16)(十九)材料采购员 (17)(二十)材料保管员 (18)(二十一)调度 (18)(二十二)办公室 (19)(二十三) 办公室主任 (20)(二十四) 资料员 (20)(二十五)试验室 (21)(二十六)试验室主任 (22)(二十七)试验员 (23)(二十八)计量器具管理员 (23)(二十九)财务部 (24)(三十)财务部部长 (25)(三十一)统计员 (26)(三十二)劳资、出纳员 (27)(三十三)会计员 (28)(三十四)砼拌合工 (29)(三十五)收料工 (30)(三十六)上料工 (31)(三十七)混凝土运输工 (32)(三十八)维修工 (33)(三十九) 电工 (33)(四十)起重工................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

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目录一、梁场质量管理组织机构 -------------------------- - 0 -二、质量责任制度 ----------------------------------- - 1 -三、质量检查制度 ----------------------------------- - 9 -四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度-------------- - 11 -五、成品、半成品保护制度 ------------------------- - 12 -六、质量通病防治措施------------------------------ - 15 -七、质量事故报告、调查和处理制度---------------- - 18 -一、梁场质量管理组织机构为了对本梁场实施有效的管理,本着精干、高效的原则,由指挥部进行统一管理,指挥部下设三个工区,此梁场位于1工区,梁场质量管理组织机构图如下:二、质量责任制度一、范围本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限,规定了部门和各岗位的质量责任分解,明确质量责任界定原则,以利于加强各部门和各岗位人员的责任,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。

二、职责各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。

三、部门及岗位职责(一)技术质量部职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策,落实质量方针和质量奋斗目标。

依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。

2、经常检查现场,积极推进现场安全质量标准化管理,及时掌握质量动态,坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。

3、协助总工做好质量管理工作,参加并协助组织梁场综合大检查,做好各单位质量评比工作。

4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止,并实施经济处罚。

5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见,参与事故调查,参与编写重大安全、质量事故报告,参加重大技术或事故调查和处理。

6、组织实施工程质量的检验和验收。

7、负责实施全面质量管理,监督检查质量管理体系运行状态,确保质量管理体系有效运行。

8、负责整个梁场的技术管理工作,编制实施性施工组织设计,负责变更计划以及施工技术的管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。

9、负责对梁场所有职工的技术培训工作,加强岗前、工前培训,提高职工技术水平。

10、负责施工过程、工序质量控制的技术管理,参加事故调查、分析工作,制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。

(二)工程部职责1、坚持贯彻国家、行业、企业技术规范,质量标准。

2、作出施工总体安排,确定具体施工方案,准确掌握工程进度,抓好文明施工。

3、审查设计文件,参加施工调查,参加图纸会审,提报改变设计的意见和建议。

4、组织编制年、季、月份的施工生产计划,提报劳力、物资、机械的需求计划。

5、负责施工计量器具、测量设备的使用管理工作(周期检定及维护、保养)。

(三)材料设备部职责1、贯彻执行上级物资设备工作方针及物资设备管理规定,负责本梁场物资、设备供应和管理工作。

2、根据梁场施工生产计划,负责各种物资设备的计划、采购、请领、供应工作,满足本梁场施工生产用料要求。

3、执行物资消耗定额,实施限额领、发料制度,执行物资设备的管理规程,对仓库物资的储存、使用、标识进行检查。

4、加强现场物资管理,特别是要做好主要材料工地料库的管理,做到帐、物、卡相符,手续完备。

5、加强周转性物资设备的管理,使用后要及时进行维修保养,以提高周转次数。

6、按规定库存物资进行盘点,防止物资设备丢失,损坏和变质,对不合格品提出处理方案,组织实施纠正和预防措施。

7、搞好物资设备节约工作,采用新技术、新工艺、新材料,大力开展修旧利废、节约代用、包装品回收上交工作。

(四)试验室工作职责1、正确贯彻执行国家和铁道部有关法规和标准、规程、规范以及设计和施工的有关技术要求。

解决试验工作中发生的有关技术问题。

随时与建设单位、监理公司保持联系,做好上传下达工作。

2、负责钢材、水泥、砂石、矿粉、锚具硬度等签定与复检,负责混凝土、砂浆配合比设计与选定、半成品、成品的试验,检验。

3、负责派遣、指导和检查工地试验人员的选样和施工控制检验工作。

4、参与工地施工调查,协助选定砂石产地。

5、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析和处理。

6、结合设计、施工需要,进行必要的试验研究。

7、负责试验仪器、设备的购置、验收、安装、使用,做好试验计量仪器送检和自检工作。

8、做好试验资料的整理、保管,整理上报各种试验工作报表。

(五)各级岗位人员质量责任和权限:三、质量检查制度为保证梁场施工质量,加强施工协调,及时解决施工中存在的问题,同时增进施工各方的互信,提高项目凝聚力,确保工程目标的实现。

一:检查类别每日不定时巡查及每周、每月一次考核检查。

二:检查时间安排安排专职质检员对梁场质量进行全程监督三:检查内容施工过程中的检查制度:1、现场质量状况;2、施工挂牌状况;3、材料堆放及使用状况;4、成品保护状况;5、分包单位人员配备状况;6、施工班组严格执行“四检”制及自检、互检、交接检及质量工程师的专检。

7、隐蔽工程检查;隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目(钢筋、模板、预应力张拉以及压浆等),隐蔽前必须进行质量检查和验收。

检查和验收包括实体质量检查,及隐蔽资料检查。

如队伍未进行隐蔽工程检查验收就进行下一道工序,项目质量部有权拒绝在履约验收单上签字。

四:参加单位及部门、人员根据不定期检查内容,到时提前以发文形式告知或口头通知。

五:检查后的问题反馈形式1:发文通告,并要求整改;2:发文告知,并作处罚;3:检查存在问题作为每月质量评价考核依据;四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度1、目的为了加强梁预制的过程控制,提高预制梁的内在质量,同时提高职工的质量意识,特制定本制度。

2、适用范围后张法预应力混凝土预制梁制造过程中钢筋工程、混凝土工程和预应力工程、接地工程。

3、职责范围技术质量部负责对预制梁生产过程中所有隐蔽工程及关键部位的检查验收和上报监理进行检查。

4、内容与任务4.1 隐蔽工程及关键工序的主控项目由各工班自检合格后报质量部专职质检员进行检查,质量部专职质检员检查合格后报驻场监理进行检查,驻场监理全部检查合格后方可进入下一道工序的施工。

4.2 隐蔽工程和关键部位的施工必须由质检人员全程跟踪检查,并及时做好施工质量检查记录,以加强对预制梁质量的控制。

施工中发现不符合质量要求的做法,必须坚决予以制止,并对已经完成的项目进行返工。

4.3各种原材料由试验室按照相关批次的要求进行检验,根据具体要求,监理进行见证取样检验或平行检验。

4.4 为保证产品的高质量,对生产工序过程中的隐蔽部位和关键部位,建立三级检验制度,“自检、专检、他检”。

先由现场技术员进行检查,检验合格后填写相关检查记录表,再由质量部派人进行专检,最后由监理进行最终检查。

通过这三级检验,更好的保证了产品的质量。

对于关键点设置质检员进行跟踪检查,在检查中督促生产部门坚决贯彻工艺纪律和文明生产,未经检验或检验不合格的工序,不准转入下道工序。

4.5 隐蔽工程和关键部位的检查必须有质量部的质检人员参与,否则将视为不合格工序,不得进入下道工序。

五、成品、半成品保护制度一、成品、半成品管理1、成品、半成品库设置1.1 成品、半成品库由工程部负责管理。

1.2 成品、半成品库主要用于存放桥梁产品,任何单位不得擅自将其它物品堆放在成品库内。

1.3 成品、半成品库内应作到场地整洁,台位完好,台位支点间距必须符合要求。

2、成品、半成品的入库成品、半成品必须按指定的台位存放,作好台位记录,使库内产品具有可追溯性。

3、成品、半成品登记及发运3.1 成品、半成品交库前由安质部负责。

成品、半成品交库后由工程部负责管理,未经工程部同意,任何单位不得在库内提取产品。

3.2 工程部应建立成品、半成品登记台帐,详细记录入库产品的生产日期、规格、每次产品发出量及产品库存量等情况。

4、不合格品的管理4.1 不合格品应挂放不合格品标识。

4.2 不合格品不得出场。

二、半成品、成品防护措施1、钢筋1.1半成品钢筋1.1.1工班下料时,应根据梁体钢筋编号和供料尺寸的长短,统筹安排,采用连续配料法下料以减少钢筋的损耗。

1.1.2 焊接时,两钢筋头打磨干净,平放在操作台上对齐、通电,焊好后堆放到堆放场1.1.3梁体底腹板钢筋、定位网位置及桥面钢筋分别在钢筋绑扎胎模上绑扎成型,把加工好的半成品钢筋,按施工图纸分类摆放进行绑扎。

1.1.4半成品钢筋在来不及吊装或下雨天气应覆盖存放,存放地应由垫木支垫,支垫出应平坦、无积水、干燥且支垫高度大于30cm。

1.2成品钢筋1.2.1在运送、搬移成品钢筋网时要轻起轻落,不得猛摔或翻滚。

1.2.2抬运、吊装钢筋网时,要注意钢筋网是不是有变形情况;必要时可加斜筋加以撑固或增设吊点。

1.2.3在吊装入模前,应在底部加好垫块,在侧部绑好垫块,以保证有足够的保护层。

1.2.4在吊装入模前,对模板表面上的浮油应清除干净,以免影响钢筋质量。

1.2.5成品钢筋应保证与胎具彻底拆除连接后方可起吊,以免对胎具和钢筋造成划伤和散架。

1.2.6成品钢筋在起吊挂钩时应钩挂均匀,牢固以免脱钩,散架。

1.2.7在吊装、帮扎时应注意与模板间距,轻放轻落以便造成模板损伤或变形。

2、钢绞线2.1下料采用砂轮机切割,严禁钢绞线受拉部位受到火花灼伤。

2.2每束钢束,尽量采用同一批号、炉号的钢绞线,以求力学性能一样,防止因弹性模量互不相等而产生应力不均的现象。

2.3每次下完料后,随即用梳榴板将钢绞线梳理顺直,并用绑丝每间隔1~1.5m绑扎一道,使其编扎成束顺直不扭转,禁止在钢绞线不顺直的状态下绑扎成束。

2.4编束后的钢绞线束按编号分类存放。

钢绞线束搬运时,支点距离不得大于3m,端部悬出长度不得大于1.5m。

2.5在运输过程中,要防止出现死弯,其最小弯曲半径不得小于1m。

2.6向孔内穿束的方法采用人力推送的方法。

穿束前应用压力水冲洗孔道内杂物,观察孔道内有无串孔现象。

用风吹干孔道内水份。

穿束前核对孔道与钢束的编号。

2.7穿束时钢束穿入方向尽量与锚具垫板外端面垂直,以便于穿束,且可减轻锚具垫板对钢束擦伤。

三、工装器具防护措施1、制梁台座1.1模板吊装时应注意挂钩牢固,平衡,以免脱钩对制梁台座上面条形梁造成破坏,安装时应注意轻放,以便对条形梁边角造碰撞脱落。

2、模板2.1模板安装前,检查板面是否平整光洁,有无凹凸变形及残余粘浆,模板接口处,端模管道孔眼应清除干净。

模板安装前板面必须均匀涂刷脱模剂。

2.2模板在吊装时,应先排除旁边障碍物,钩挂时应均匀挂掉以防受力不均匀致使模板划伤、变形、滑抛等造成损伤。

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