员工薪酬管理手册
公司员工手册之薪酬福利
公司员工手册之薪酬福利一、薪酬管理（一）薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金构成。
（二）薪酬调整1.每年根据公司经营状况和员工工作表现进行薪酬调整，具体政策由公司人力资源部制定。
2.薪酬调整包括晋升和降级，对表现优秀的员工给予晋升，对工作不尽职的员工进行降级处理。
（三）试用期薪酬新员工试用期内的薪酬根据岗位及级别确定，试用期满后按照公司正式员工的薪酬标准执行。
二、福利管理（一）法定福利公司按照国家法律法规规定为员工提供五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金）的福利。
（二）企业福利1.公司为员工提供免费的工作餐和宿舍。
2.公司根据岗位需求为员工提供必要的劳动保护用品。
3.公司为员工提供年度体检、带薪年假、带薪病假等带薪假。
4.公司定期组织各类文体活动，丰富员工业余生活。
5.公司为员工提供专业培训和个人职业发展机会。
三、薪资保密制度所有员工应对薪资保密制度予以遵守，不得泄露其他员工的薪资信息，不得进行互相询问。
如有违反，将视情节轻重进行相应处理。
四、其他事项（一）本手册未尽事宜，按国家有关法律、法规和政策执行。
（二）本手册解释权归公司人力资源部。
（三）本手册自发布之日起生效。
五、附则（一）本手册为公司内部文件，不构成劳动合同的组成部分，与劳动合同具有同等法律效力。
（二）员工在入职前需仔细阅读本手册，了解公司薪酬福利政策。
在入职时，需向新员工发放本手册，并进行讲解。
（三）公司人力资源部每年应对本手册进行定期审查和更新，确保其与公司政策和法律法规保持一致。
（四）如有任何疑问，员工可向人力资源部咨询，以获得准确信息。
以上为公司的薪酬福利政策，希望所有员工都能了解并遵守。
我们致力于为员工提供公平、合理且具有竞争力的薪酬福利，同时也期望员工能够保守秘密，共同维护公司的形象和利益。
让我们共同努力，创造一个和谐、共赢的工作环境！。
员工手册薪酬制度(3篇范文)
员工手册薪酬制度（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工薪酬手册
员工薪酬手册尊敬的员工，欢迎加入我们的团队！在这份员工薪酬手册中，我们将为您详细介绍薪酬制度及相关政策。
请您仔细阅读以下内容，了解您的薪酬情况及相关权益。
一、薪酬结构我们的薪酬结构由基本工资、津贴、奖金和福利组成。
1. 基本工资：基本工资是您每月固定的薪资金额，该金额根据您的岗位级别、工作年限、技能及绩效评估结果等因素确定。
2. 津贴：根据您的特殊岗位、工作条件或地域差异，我们会提供相应的津贴，以补偿您的额外负担或消费。
3. 奖金：我们设立了绩效奖金计划，根据您的个人及团队的工作表现来评定绩效奖金的发放额度。
具体绩效考核标准及奖金计算方法将在公司年度绩效评估中进行说明。
4. 福利：我们提供一系列福利待遇，包括但不限于社会保险、商业健康保险、带薪年假、法定假日、补充医疗保险、退休金计划等。
具体福利安排将根据您的雇佣合同、劳动法规及公司政策执行。
二、薪酬支付1. 薪酬支付时间：薪酬将按照公司制定的薪酬支付日支付给您。
若遇到法定假日或周末，薪酬支付日期将提前至最近的工作日。
2. 支付方式：我们提供银行转账和现金两种方式支付薪酬。
请您在入职后尽快提供个人银行账户信息，确保薪酬准确、及时到账。
三、绩效评估为了激励员工绩效的持续提升，我们对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果奖励绩效奖金。
1. 评估周期：我们设定的评估周期为每年一次。
在每个评估周期结束前，您将得到一个明确的评估时间表和绩效评估标准。
2. 评估内容：绩效评估将综合考虑您的工作成果、团队合作能力、个人素质等方面的表现。
评估结果将通过与您进行面谈的方式进行反馈。
3. 奖励机制：绩效评估结果将直接影响您的绩效奖金发放，并可能影响您的晋升和职业发展机会。
我们鼓励员工积极参与公司培训计划，提升自身的专业能力和职业技能，从而实现个人与公司共同发展。
四、薪酬调整为了应对经济变化和岗位升迁等因素，我们将定期进行薪酬调整。
1. 调薪机制：薪酬调整将根据市场薪酬水平、个人绩效、岗位需求以及公司业绩等因素进行评估。
公司员工手册之薪酬结构篇
公司员工手册之薪酬结构篇一、薪酬结构概述本公司的薪酬结构旨在提供公平、合理且具有竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住优秀人才。
薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
二、基本工资基本工资是员工的基本收入来源，根据公司职位级别、工作经验、教育背景、技能水平等因素确定。
职位级别越高，基本工资越高。
此外，公司会根据市场变化和员工表现定期调整基本工资。
三、绩效工资绩效工资是与员工的工作绩效挂钩的薪酬部分，旨在激励员工提高工作效率和业绩。
绩效工资的分配将根据员工的职责、工作量和实际绩效而定，具体比例将在员工职位说明书和绩效评估过程中与员工沟通确认。
四、奖金奖金是对员工优异表现的一种奖励，旨在激励员工继续发挥出色业绩。
公司会根据年度经营业绩目标达成情况、员工个人绩效及团队贡献等因素设定奖金额度，并按照公司规定的奖金分配方案进行分配。
五、津贴津贴是为了补偿员工特殊工作和环境中的付出而设立的，包括地区津贴、工龄津贴、加班津贴等。
津贴的具体种类和标准将在员工入职时告知，并根据实际情况进行调整。
六、福利公司为员工提供一系列福利，包括但不限于五险一金、带薪年假、带薪病假、节日福利、定期体检、员工活动等。
公司将根据实际情况不断优化和完善福利制度，以确保员工享受到更好的福利待遇。
七、薪酬调整机制1.晋升机制：公司将根据员工的职位级别、工作经验、教育背景、技能水平等因素设立晋升机制，当员工达到晋升标准时，将给予晋升并调整基本工资。
2.市场调整：公司将定期调查市场薪酬水平，以确保公司薪酬水平与市场保持同步。
当市场薪酬水平发生变化时，公司将适时调整基本工资。
3.绩效调整：公司将根据员工的实际绩效和公司整体业绩表现，适时调整绩效工资和奖金。
4.福利调整：公司将根据实际情况不断优化和完善福利制度，确保员工享受到更好的福利待遇。
八、薪酬保密制度公司重视员工的薪酬保密，将采取一系列措施确保薪酬信息的保密。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
东风集团薪酬管理手册
东风汽车有限公司薪酬管理手册东风汽车有限公司人力资源总部二○○六年九月第一章总则 (2)第一条引言 (2)第二条适用范围 (2)第三条薪酬制度原则 (2)第二章薪级薪档与年目标收入 (2)第四条岗位等级、薪级和薪档 (2)第五条年目标收入 (3)第三章薪酬结构和计算方法 (3)第六条薪酬结构 (3)第七条月基本工资 (3)第八条月考核工资 (4)第九条业绩工资 (4)第十条奖金 (5)（一）超挑战奖金 (5)（二)专项奖 (5)第十一条津贴 (5)保留工资 (6)（一） (6)(二）加班工资 (7)第十四条福利 (8)第四章工资支付办法 (8)第十五条工资支付周期 (8)第十六条工资支付形式 (8)第十七条工资支付流程 (8)第五章薪资管理 (9)第十八条新入职员工工资规定 (9)（一）应届毕业生 (9)（二）其他新入职员工 (10)第十九条工资调整 (10)（一）薪级薪档调整 (10)（二）工资普调 (11)第二十条岗位及工资变动 (11)第二十一条部门职责 (11)第二十二条薪酬信息沟通 (12)第六章其他规定 (12)第二十三条最低工资标准 (12)第二十四条假期 (12)第二十五条其他情况 (13)第七章附则 (13)1第二十八条生效时限 (14)第一章总则第一条引言根据东风汽车有限公司(以下简称“公司”）发展战略和人力资源管理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的战略作用，承认员工贡献并为员工提供发展空间,进一步规范公司薪酬管理工作，公司特制订本薪酬管理手册，作为纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。
第二条适用范围本手册适用于薪酬制度优化范围内与公司签订了劳动合同的员工。
高级管理人员和关键专业岗位员工薪酬管理办法另行制定。
第三条薪酬制度原则与公司发展阶段的管理理念相适应，体现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差异，为员工提供发展通道.实现薪酬制度对内具有公平性和激励性，对外具有竞争性。
薪酬管理手册
... 第一章薪酬管理第一节薪酬管理是什么薪酬可以从两个方面来考虑：“薪”和“酬”。
薪，薪水，又称薪金、薪资，指个人获得的工资、奖金等金钱个人回报；酬，报酬、报答、酬谢。
可以用金钱、货币表示，也可以用非经济性因素表达。
士为知已者死，仕为悦已者容。
广义的薪酬概念应包括经济性薪酬和非经济性薪酬，如下图所示。
报酬经济的非经济的直接的间接的工作环境工作合理的政策基本保险有作趣的工工资福利挑战性业绩补助责任感奖金优惠褒奖的机会股权成就感称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制红利缩减的周工作时数发展的机会各种共担工作津贴便利的通讯所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
第二节薪酬管理有什么用薪酬管理可以达到以下目的：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系薪酬管理的作用可用下图予以说明：第三节薪酬体系设计原则公平性各岗位薪酬对内必须具备公平性，包括结果公平、个人公平、内部公平、外部公平。
内部公平必须基于统一的内部标准设定各岗位薪酬，内部公平性可通过岗位价值评估予以体现。
竞争性薪酬对外必须具备竞争性，即薪酬与行业水平、区域水平相比较具备吸引力，竞争性通过与外部薪酬水平的比较予以体现。
竞争性原则还包括薪酬结构多元化、薪酬价值取向。
激励性薪酬对员工个体必须具备激励性，长期的利益驱动挑战业绩极限。
薪酬激励性必须基于业绩的基础，让优秀者受到奖励，让努力者得到保障，让平庸者感到威胁。
薪酬激励性还包括团队责任激励。
合法性薪酬设定必须基于法律的范围内，不可逾越法律的高压线。
薪酬设定还必须尊重企业制度，与企业文化、企业价值观统一。
员工手册薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平等因素为依据，实现员工薪酬的合理配置。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位和公司规定，按照一定的比例确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按照绩效考核结果进行发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第九条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工岗位、职责、技能发生变化时，薪酬相应进行调整。
第十二条绩效考核不合格的员工，薪酬不进行调整或予以降低。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估。
第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十七条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司予以警告、罚款、降职、辞退等处分。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和解释。
【注意】：以上内容为员工手册中薪酬管理制度的范例，具体内容需根据公司实际情况和政策法规进行调整。
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目录1.引言 (2)2.适用范围 (2)3.薪酬支付理念 (2)4.薪酬制度原则 (2)5.总体薪酬概念 (2)6.员工总现金收入构成 (3)7.岗位序列及薪酬形式 (3)8.薪酬构成 (3)9.薪酬等级设计 (4)10.薪酬固浮构成比例 (4)11.评估系数确定 (4)12.薪酬计算 (4)13.薪酬等级应用 (4)14.薪酬设计职责 (6)15.薪酬信息沟通 (6)16.薪酬管理责任 (6)17.解释权 (6)18.生效时限 (6)1.引言根据有限公司（以下简称）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范薪酬管理工作。
以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件，为薪酬管理提供全面的准则和依据。
2.适用范围本制度适用于所有正式员工。
3.薪酬支付理念3.1为岗位付薪体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。
3.2为个人付薪体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。
3.3为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。
4.薪酬制度原则4.1战略性原则与发展阶段相适应，体现的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。
4.2内部公平性原则基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪酬的内部公平性。
4.3业绩导向原则将员工业绩表现与其浮动收入直接挂钩，通过业绩评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的业绩导向。
4.4经济性原则考虑的可支付能力，使公司经营业绩支持人力总成本的增长。
5.总体薪酬概念总体薪酬指员工从公司获得的经济型的报酬与福利和良好工作环境及工作本身的内在特征、组织特征、工作回报等所带来的非经济型的心理效用。
经济型报酬由直接经济报酬和间接经济报酬构成。
直接经济报酬指以现金形式支付给员工的报酬，具体包括基本工资、绩效工资、工龄工资、奖金、红利等。
间接经济报酬指不直接支付现金给员工的报酬，具体包括各种法定福利和公司福利（保险、补助、培训、宿舍、工作餐、休息日、带薪休假等）。
非经济型的报酬指员工获得的心理上的满足和自身价值的提高。
具体包括有兴趣的或富有挑战性的工作、责任感、成就感、个人成长、个人价值的实现、获得的友谊和关怀、舒适的工作环境、便利的条件等。
6.员工总现金收入构成员工总现金收入即获得的直接经济报酬，由以下部分构成：员工总现金收入＝基本工资及附加＋绩效工资基本工资是以岗位价值为基础的员工保障型收入，是公司按月支付给员工的固定收入部分，用于保障员工的基本生活需要，其水平高低与公司薪酬策略、地区生活消费指数密切相关，以正常出勤计酬。
绩效奖金是以岗位价值为基础，以员工业绩为依据的激励型收入，是鼓励员工努力创造优良的工作业绩、实现业绩目标，从而促进公司经济效益提高的浮动收入部分，其水平高低与员工所在团队和个人业绩评估结果直接相关。
7.岗位序列及薪酬形式7.1由于岗位性质不同，其基本工资、绩效奖金的比例的发放方式将有所不同。
根据特点，将所有岗位划分为管理类、营销类和专业技术类，有针对性地进行薪酬管理。
7.1.1管理类以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征的岗位。
管理类岗位以目标评估方式发放薪酬。
薪酬基本形式：固定薪酬（基本工资）及附加+浮动薪酬(绩效工作)7.1.2营销类以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动而带来经济收益为主要职责特征。
薪酬基本形式：底薪及附加+佣金7.1.3专业技术类以专业的资质，或者技术和工艺的策划、提供支持、攻关和创新为主要职责特征。
7.1.4全体员工（营销口除外）实行年薪制。
薪酬构成以年薪为计酬进行比例的划分。
7.2薪酬基本形式：固定薪酬（基本工资）及附加+浮动薪酬(绩效工资)8.薪酬构成经过对公司内部岗位进行价值评估后，结合市场水平测算出来的工资水平，确定公司所有岗位级别排序和薪点区间：8.1确定了各岗位等级和薪档：15等级，5个薪档。
等级是根据岗位评价为依据划分，薪档是以薪酬区间组合以依据划分，由学习区、资格区和功劳区组成。
（附件1：薪酬等级表）8.2基本工资及附加：1、按年薪的比例计提；2、工龄工资：指在买房子的员工才能享受每为公司服务增加一年每月增加补助100元，上限为1000元。
8.3绩效工资：按年薪的比例计提，月度绩效工资根据月考核结果发放，年度绩效工资根据年度考核结果发放。
9.薪酬等级设计9.1管理类：设员工级、主管级、中层级、高管级，每年考评一次，特殊情况可以越级升级。
9.2专业技术类：每年考评一次，特殊情况可以越级升级，也可以降级。
9.3营销类：底薪和提成。
10.薪酬固浮构成比例岗位薪资中基本工资与绩效的比例关系根据岗位等级的不同、岗位类别的不同而有所区别。
11.根据个人业绩评估得分确定系数，如下表所示：12.1基本工资计算基本工资(实际)= 基本工资(标准) /应出勤天数×实际出勤天数12.2绩效工资计算：绩效工资(实际)=绩效工资(标准)×绩效考核系数绩效工资标准以员工个体薪酬结构中比例为基准, 其中,营销人员月度绩效工资标准按月度实际销售提成的10%计算,年度绩效工资标准按年度实际销售提成的10%计算。
财务按揭人员月度绩效标准按照月度实际回款提成的10%计算，年度绩效工资标准按年度实际回款提成的10%计算。
12.2绩效考核系数为相应考核周期绩效考核分数及等级对应的结果。
13. 薪酬等级应用13.1薪酬调整原则薪酬调整将采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、岗位变动调薪）相结合的原则予以实施。
13.2薪酬普调根据上年利润及经营情况，参照同行业薪酬水平，每年基本工资增长幅度不低于10%。
13.3初入职的新员工定薪13.3.1新入职的大学生或无本岗位工作经验的员工，处在学习区的最低端，尚未到达岗位任职资格要求能力的人员，其标准薪资将进入初始底薪，即1档。
13.3.2新入职且有工作经验，根据个人胜任能力，结合从事该岗位的工作年限，考虑要适应的企业文化和制度，建议薪酬从该岗位薪酬2档开始，特别优秀的话，建议可从薪酬3档开始。
13.4业绩调薪的受限员工标准总薪资已经达到其所属等级的上限时，如岗位职责没有大的变化，则不再晋档。
13.5同级别岗位变动调薪员工如果出现同级别岗位变动，按照业务范围变动情况确定其标准总薪资水平同级别岗位变动通常会有2类：13.5.1同一岗位类别内变动：如在管理序列中，员工从一个职能部门工作岗位变动到另一个职能部门的工作岗位。
则该员工维持原薪等水平。
13.5.2跨岗位类别变动：如从专业技术类岗位变动到管理类岗位。
员工依然需要依据新岗位的职级重新定薪。
定薪结果将与该员工对新岗位的任职能力评定结果挂钩。
在同一薪酬等级中，现有薪酬不变；在不同薪酬等级中，则建议从新岗位所在的薪酬等级中的2档开始。
13.6岗位晋升调薪员工岗位级别晋升时，即调换到更高级别的岗位时，按照与晋升岗位任职要求的适配程度确定其标准总薪资水平。
因薪酬相邻等级存在交叉和重叠的情况，如其晋升前的岗位薪酬等级的工资高于晋升后岗位所在薪酬等级的最低档，先考虑现有工资档是否处于晋升后薪档3的位置，如果处于原薪酬标准不变。
如果低于薪档3，则建议从薪档3开始定薪。
13.7岗位降级调薪员工因公司业务需要，调至级别较低的岗位时，该员工将保持原薪等，视其为个人薪等，维持原薪酬级别的薪酬一年不变，一年后，执行该岗位职级薪酬，进行岗位变动初次定薪。
员工因其他原因发生降等时，应按照新职等的薪酬审批权限，由所在部门负责人提出调薪申请，报送总经理批准。
13.8作为年度考核结果应用13.8.1员工年度内每月考核结果绩效等级A多于（含）8次或A+多于（含）5次，建议薪酬提高1档。
13.6.2员工年度内每月考核结果绩效等级C多于5次或D多于4次，建议建议薪酬降低1档。
14.薪酬设计职责人力行政部：负责了解行业薪酬水平并在此基础上优化和完善薪酬策略、薪酬体系，并制定具体实施细则。
每年根据市场变化及公司发展对薪酬体系进行一次调整并同时拟定公司薪酬调整预算。
运营管理中心：负责对各部门进行考核及汇总各部门的考核结果，经公司领导审批后，提供财务管理部做绩效工资。
部门负责人：对岗位进行分析，提供有关岗位的任职要求，在岗位评估时和确定岗位工资时提供重要依据。
同时，负责对部门员工月度和年度进行考评工作，并将考评结果经部门分管领导签字后提交运营管理中心。
公司高管：审核及批准公司的薪酬战略、薪酬体系及实施细则。
每年审核及批准公司当年度的薪酬调整方案及调整预算。
财务管理部:负责提供涉及业绩考核的相关财务指标计划标准及实际发生数据。
核算公司工资总额及人工成本总额，并与财务报表中有关列项进行核对。
根据企划部提供的有关报表计提、兑现并实际支付员工工资。
15.薪酬信息沟通薪酬信息对员工而言，是机密性及私人性的资料。
薪酬管理部门应当告诉员工其本人薪酬水平及相应理由。
在沟通此信息时，必须明确说明，公司可以按照员工在考核期的绩效表现相应调整薪酬水平。
16.薪酬管理责任薪酬制度及其调整方案报总经理批准。
17.解释权本手册由公司负责制订、解释及修订。
18.生效时限本方案自颁布日起正式生效。