试用期员工评估表(新)

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公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)

公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)
A 积极参与和配合团队事务,主动承担责任,并运用自己的专长和技能 不断推动团队目标的实现;维持良好的团队关系 B 积极参与和配合团队事务,根据需要提供协助和支持,妥善处理与团 队成员之间的关系
C 按上级安排参与团队事务,承担属于本职岗位的责任,和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务,并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源,对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程,并通过完备的记录来跟踪进度, 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程,对过程和进度进行定期的回顾, 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织,确保优先目标或重点工作的达成,需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突,只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求,在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题, 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求,独立解决工作中遇到的常规问题,具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求,但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求,接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标,并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同,对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解,积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守,注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责,为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助,对团队协作 造成了一定的负面影响

试用期员工考核评估表

试用期员工考核评估表

姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
10分优秀; 8-9分良好; 7分符合; 5-6分欠缺; 0-4分不符合
综合评分标准
95-100:工作表现优秀。
85-95以下:工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
80-85以下:工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
70-80以下:工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:(占总考核的60%)
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
100
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:1、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效/工作能力进行评价。
2、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过5项,配分和为100。
10
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
10
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
10
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
10
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
10
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
10
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
10
70以下: 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:(占总考核的40%)
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评

新入职员工(试用期)月度工作评估表

新入职员工(试用期)月度工作评估表

试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用;试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同;考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

评价标准和操作说明:(请在适当的栏内打“√”)
A. (优秀)出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. (良好)优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. (合格)需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.(差)不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表(二)
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10%, 标准分精确到0.5分。

试用期员工综合评估表

试用期员工综合评估表
考勤记录
1、无迟到早退5分
2、迟到或早退1-2次2-3分
3、迟到或早退3-5次0-1分
4、迟到或早退5次辞退
新员工培训考核
1、优秀。4-5分
2、良好。2-3分
3、一般。0-1分
4、不及格。辞退
试用部门
实际工作能力,解决问题的能力和执行力
1、对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
2、对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
3、个人总结无收获,个人能力没有提高。0-1分
人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
总经理综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩:
需要改进工作的具体建议:
考评者签字(直接负责人):
日期:
被考评者自我评述:
被考评者签字:
日期:
3、对自己工作流程不熟悉,对部门规章制度也不熟悉。0-4分
与部门同事工作的配合和协调情况
1、能和部门同事有机的配合与协调,高效的完成部门的工作任务。8-10分
2、与部门同事在工作上并不能很协调,配合上出现一些小问题,但最终完成部门工作。4-7分
3、与部门同事在工作上出现矛盾,导致工作延期,造成公司损失。0-3分
2、能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
3、在规定的时间内完成规定的任务务的80%以上.9-13分
4、在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
5、规定的时间一半的工作都没完成。0熟悉,对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
2、对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
试用期员工综合评估表
HR-004
姓名

新入职员工试用期考核评价表完整

新入职员工试用期考核评价表完整

新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估,作为试用期间工作表现重要依据,完成后提交人事部备案。

新员工基本情况表
新员工试用期考核表(一)
注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表(二)
注:本表由新员工所在最细分单位同事负责填写,得分占最终考核结果的30%。

新员工试用期考核表(三)
注:本表由员工本人填写,经直接上级确认后生效,得分占最终考核结果的10%。

试用期考核评价表
备注:考核结论为:优秀(90分以上);合格(60分以上);不合格(60分以下)
试用期转正审批表
部门名称:
注:1、此表由新员工所在部门填写,经领导签字并加盖公章。

2、经审批后,存入本人档案。

新入职员工试用期考核评价表

新入职员工试用期考核评价表
Status
工作态度及纪律 性
Attitude and Discipline
建议: RECOMMENDATIONS: □符合试用期录用条件和要求,通过 Satisfactory completion of probation □不符合试用期录用条件和要求,终止劳动关系Terminate contract
打分要求:评分为1到5分制,5分为最佳,1分为最低,总分最高15分,如最终得分低于8分,则将视为不符合录用条件 Remarks: Score should be 1 to 5, 5 stands for best and 1 stands for lowest, the peak of all would be 15.If the whole score is lower than 8,that would be considered unqualified during probation.
事业部经理/总监签字 Approved by BU Director/ Manager
员工签字 Employee 's Signature
HR经理签字 HRM's Signature
末次回顾评价(试用期满5个月) 2nd Review (1st week of 6th month of probation)
0%
0%0ຫໍສະໝຸດ 0%0%0%
0
0%
总分Total Score
0
本人已知悉及讨论过以上的评估并给出如下意见: I have been shown this assessment report and my comments are as follows:
上级评估人签字 Appraiser's Signature

新员工试用期考核表(标准版)

新员工试用期考核表(标准版)

新员工试用期满考核表文档说明(2024年标准版)(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)新员工试用期考核表(完美版)是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。

以下是对该考核表使用说明的扩展,旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具,以满足约1000字的要求。

新员工试用期考核表(完美版)使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系,全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力,为企业的人力资源决策提供科学依据。

这不仅有助于企业选拔优秀人才,优化人员配置,还能促进新员工的个人成长与发展,实现企业与员工的双赢。

二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度,每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。

这种多维度的考核方式,确保了评估的全面性和客观性。

三、考核标准与评分规则出勤情况:记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数,作为工作态度的初步参考。

适应性:评估员工是否快速融入公司文化,了解并遵守规章制度,主动搜集与工作相关的信息。

评分从1-12分不等,根据员工的主动性和了解程度进行划分。

工作能力:重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力,以及解决问题的实际能力。

评分从1-12分,根据员工的熟练度和创新能力进行评价。

理解能力:衡量员工对上级指示和指导的理解程度,能否迅速准确地把握工作要求。

评分区间同样为1-12分,依据理解速度和准确性来打分。

人际关系:评价员工与同事、上级及下属的相处能力,是否能够建立良好的工作氛围。

评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。

责任心:考察员工对待工作的认真程度,是否勇于承担责任。

评分标准从1-12分,根据工作完成质量和责任感进行评判。

判断能力:针对员工在工作中面对问题时的决策能力,要求迅速且准确。

评分范围为1-8分,强调判断的准确性和效率。

新员工试用期内表现评估表

新员工试用期内表现评估表

新员工试用期内表现评估表
(到职后30天部门填写)
入职时间:
新员工试用期满转正表
转正通知书(存根)
字第( )号
经办人:日期:…………………………………………………………………………………………
转正通知书(个人留存)
字第()号同志:
通过试用期考察及综合考核,经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正,转正日期为年月日。

需办理的事项:1、人事档案关系调入
2、养老保险转入
3、公积金转入
单位公积金帐号:开户行:
特此通知
行政部
年月日…………………………………………………………………………………………
转正通知书(部门留存)
字第()号部门:
通过试用期考察及综合考核,经审核批准你部门同志
□提前月转正□按期转正□延期月转正,转正日期
为年月日。

特此通知
行政部
年月日。

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试用期员工评估表姓名:部门:岗位:入职时间:填表日期:年月日姓名部门岗位专业毕业院校学历目前薪资年月日至年试用日期自月日评项我目自语1.工作达成能力(★请说出您在试用期间对公司的认知;试用期内所完成之具体工作项目;必要时附详细的工作报告。

)个人表现评估自评人签字:2.完成本职工作所需要的专业知识和技能,是否胜任本职工作3.工作责任感□高度责任感□较强责任感□有责任感□一般学习能力4.□一般□优秀□一定□良好团队合作能力5.□一般□很强□好□较好(是沟通协调能力6.□一般否主动与人沟通、□很强□强□一定协调,达成工作)其7. 自我未来展望及转正后工作规划他8.对公司之建议评估内容( 评估由直属领导和人力资源部填写)迟到旷工病假事假早退考勤状况)(天、次直属领人力资评估内容合格优秀要点不合格评估项目源评分导评分能够坦诚布公、实事求偶有不守信誉,基本时有不实语言,不能获得同事与上级信赖,虚是、诚实地待人处事。

上能够以诚待人。

10%诚实假汇报,掩盖工作失误。

□100 □90□80 □70 □60□50 □40 □30责任心不强,须常督促,具有责任心,可以交可以放心交付工作,能尚不能完成任务。

够彻底完成目标和任付工作,但须督导方责任心30%品德项务,工作认真负责,问可完成。

10%题意识较强。

□10070□80□□60□90□50□40□30随意破坏公司管理制严格遵守公司管理制遵守公司管理制度,偶有违规情况,理解度,不服从公司决定。

度及工作守则,坚决服职业道德从公司决定。

公司的决定。

10%□100 □90□70 □60□50 □40 □□8030专业知识明显不足,影能够运用专业知识解能够运用专业知识及决问题,完成工作任时间、有效的解决各类响工作进展业务能力务。

问题,圆满完成各项工30%作任务。

□100 □90□80□70 □60□50 □40 □30编制工作计划主次不经上级安排指示,能根据工作的重要性、时自主制, 限性及难易度制定相关合理工作计分,事倍功半,经常需划,基本完成工作任定可行的阶段性工作上级指导或面对工作思计划能力创造性完成工作计划, 务。

路简单,无工作计划或10%制定的计划无可操作性任务。

改正。

□100 □90□80□70 □50 □40 □30□60学习积极, 高效, 更新被动学习, 专业知识不主动学习掌握专业知学习和进快, 专业知识面宽, 专足, 实际应用少。

识,能够学以致用, 70%能力项业上有独到见解, 充分应用过程中偶尔需向取能力上级请教。

合理应用于实际工作。

10%□50 □9040 □30□80□70 □60□100 □为达工不需上级安排, 服从上级工作安排基本服从上级工作安,影响工作目标排, 执行力不强, , 积极主动工按照预期工作目标执执行力彻底执行。

作, 行。

作目标实现。

10%□30 70 □60□80□100 □90□□50 □40 能够听取对方意见善于与组织和同事沟能与组织和同事进行沟,能够通; 修正工作设想, 通协作但较勉强, 全局, 认真听取分析对方较少参与单位意识弱集中集体智慧, , 意见参与单位整体和同事,协作能力; 在的工作, 有全局意识。

提出有价值的建议整体和同事的工作协作10%有效协助对方达到工或不能与组织和同事有作目标的同时, 实现个完全按个人设, 效沟通全局意识差。

想工作; 人工作目标。

□30 70□□5040 100□□6090□80□□综合得分:分(平均计算)75 分为不合格,不予转正;非管理人员低于备注:考核结果综合得分:管理人员低于65 分为不合格,不予转正。

部门经理(部长)评语签名:月年日□辞退□提前转正□延长试用□按期转正:转正日期月年日。

部门经理(部长)签名:建议年月日□辞退□提前转正□延长试用□按期转正:转正日期月日年人力资源部意见签名:年月日□辞退□提前转正□延长试用□按期转正分管副总:转正日期月年(分公司总日经理)签名:审批年月日□辞退□提前转正□按期转正□延长试用转正日期:月日行政副总年审批签名:年月日□辞退□提前转正□按期转正□延长试用:转正日期月日总经理年(董事长)签名:审批年月日人生就像一部书,每个人都在书写着自己的故事,书写着生命中曾承载的苦辣酸甜和正在经历的风霜雪雨。

不管这部书的情节精彩也好,简约也罢,我们都必须字斟句酌,用心构思。

只有这样,认真写好人生的每一个章节,才能把握生命的主旋律。

人生也像一条河,有谁不是在风里行舟,雨中穿梭。

昨天还在逆浪而行,今朝依然奔奔波波。

尽管如此,我们也不应气馁,更不敢稍有停歇。

只有这样,才能穿越人生的风浪,踏平生命的坎坷,从而抵达理想的彼岸,收获人生累累硕果。

人生还像一盘棋,我们每个人俨如上帝手中的一枚棋子,贫富贵贱难预料,生老病死不由己。

楚河汉界今犹在,谁见君王卷土来?是啊!人生苦短,岁月蹉跎。

在不老的时光里,我们每个人充其量不过是一个匆匆的过客。

当你走过半生,蓦然首,你会发觉:转眼间,我们便告别了葱茏的年华,跨过了中年的门槛,走进了枫红菊艳的时节。

有道是,流光容易把人抛,红了樱桃,绿了芭蕉。

岁月如梭,不经意间便穿越半生沧桑。

回首往事,多少情怀已经更改,多少青春早已不再,多少梦想恍如云烟,多少足迹已湮入尘埃。

实乃,人生得失如萍散,雪落花开辞红颜。

“我来不及认真地年轻,待明白过来时,只能选择认真地老去。

三毛说:”昨天已经落幕,明天无法彩排,唯有今天才是人生的最好舞台。

.轻捻指尖流年,细数过往云烟。

曾经的莽撞少年,总以为伸手就能够着天,凡理都要辩出个曲和直,凡事都要弄出个里和面。

人过中年,我们才恍然顿悟:不和别人比,好好活自己,这才是后半场人生棋盘最好的布局。

了不可怕,就怕放不下。

人过中年,身体机能不断下降,就像一部半新不旧的机器,各个零部件都已濒临保养期,如果不及时加以检修,等到停止工作那一天,悔”老.好好活自己,就要力求“身心两安逸之晚矣。

凡事不攀比,保命是正理,浮云随风去,任尔东与西。

身体健康是前提,心情快乐才安逸。

服老不并非消及,而是保护自己。

山有山的伟岸,水有水的柔情,每个人的生活模式千差万别,就像世界上没有一模一样的两片叶子,你有你的脉络,我有我的纹理。

寸有所长,尺有所短,每个人都不是完美无缺的个体,你有你的色彩,我有我的艳丽;你羡慕别人的同时,别人也许正在羡慕你。

就像卞之琳所说的那样,你站在桥上看风景,看风景的人在楼上看你。

明月装饰了你的窗子,你装饰了别人的梦。

我们每个人何尝不是一道独一无二的风景线,只是缺乏一双欣赏的眼光而已。

“退而求其次好好活自己,就要力求”,那只不过是年轻人的豪言壮语。

人生后半场,上帝给予我们的时间和精力是有限的,“大不了从头再来半生,我们没有多余的精力去开拓一个未知的领域。

所谓的.”后”,却也是一种豁达的智慧。

它并非真正意义上的“无奈适时地放手才是最好的选择。

退而求其次,看似是一种”,而是为生命“退化”,为自己留下一点周旋的余地。

“留白老子曾言,”,才能其用无穷。

正所谓,月满则亏,水满则溢。

有时退一步海阔天空,进一步山重水复。

留白,也是一“空”事多必乱,言多必失,只有保留一定的“虚而不屈动而愈出,多言数穷不如守中。

种取舍,只有”,才能满盘皆活。

“丢卒保车”无法策马扬鞭时,你必须要退避三舍求“上策”当”“下 .你的“求索”可见,”原本就分“上”,谋定而后动,知止而有得。

叶公好龙,玩假把式;夜郎自大,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

“下策古人说:唯我独尊,只能是自讨苦吃。

生需自渡,这个世界上从来就没有救世主。

自己的人生,黯淡与精彩完全由自己去书写,去掌舵,去布局。

红尘如梦,亦真亦幻;人生如戏,亦悲亦喜。

当曲. 好好活自己,就要力求营造一个“小天地”人终人散时,不过是乐者自乐,歌者自歌;伤者自伤,痛者自痛。

人生就像一部书,每个人都在书写着自己的故事,书写着生命中曾承载的苦辣酸甜和正在经历的风霜雪雨。

不管这部书的情节精彩也好,简约也罢,我们都必须字斟句酌,用心构思。

只有这样,认真写好人生的每一个章节,才能把握生命的主旋律。

人生也像一条河,有谁不是在风里行舟,雨中穿梭。

昨天还在逆浪而行,今朝依然奔奔波波。

尽管如此,我们也不应气馁,更不敢稍有停歇。

只有这样,才能穿越人生的风浪,踏平生命的坎坷,从而抵达理想的彼岸,收获人生累累硕果。

人生还像一盘棋,我们每个人俨如上帝手中的一枚棋子,贫富贵贱难预料,生老病死不由己。

楚河汉界今犹在,谁见君王卷土来?是啊!人生苦短,岁月蹉跎。

在不老的时光里,我们每个人充其量不过是一个匆匆的过客。

当你走过半生,蓦然首,你会发觉:转眼间,我们便告别了葱茏的年华,跨过了中年的门槛,走进了枫红菊艳的时节。

有道是,流光容易把人抛,红了樱桃,绿了芭蕉。

岁月如梭,不经意间便穿越半生沧桑。

回首往事,多少情怀已经更改,多少青春早已不再,多少梦想恍如云烟,多少足迹已湮入尘埃。

实乃,人生得失如萍散,雪落花开辞红颜。

“我来不及认真地年轻,待明白过来时,只能选择认真地老去。

三毛说:”昨天已经落幕,明天无法彩排,唯有今天才是人生的最好舞台。

轻捻指尖流年,细数过往云烟。

曾经的莽撞少年,总以为伸手就能够着天,凡理都要辩出个曲和直,凡事都要弄出个里和面。

人过中年,我们才恍然顿悟:不和别人比,好好活自己,这才是后半场人生棋盘最好的布局。

了不可怕,就怕放不下。

人过中年,身体机能不断下降,就像一部半新不旧的机器,各个零部件都已濒临保养期,如果不及时加以检修,等到停止工作那一天,悔好好活自己,就要力求“身心两安逸. ”老之晚矣。

凡事不攀比,保命是正理,浮云随风去,任尔东与西。

身体健康是前提,心情快乐才安逸。

服老不并非消及,而是保护自己。

山有山的伟岸,水有水的柔情,每个人的生活模式千差万别,就像世界上没有一模一样的两片叶子,你有你的脉络,我有我的纹理。

寸有所长,尺有所短,每个人都不是完美无缺的个体,你有你的色彩,我有我的艳丽;你羡慕别人的同时,别人也许正在羡慕你。

就像卞之琳所说的那样,你站在桥上看风景,看风景的人在楼上看你。

明月装饰了你的窗子,你装饰了别人的梦。

我们每个人何尝不是一道独一无二的风景线,只是缺乏一双欣赏的眼光而已。

“退而求其次好好活自己,就要力求”,那只不过是年轻人的豪言壮语。

人生后半场,上帝给予我们的时间和精力是有限的,“大不了从头再来半生,我们没有多余的精力去开拓一个未知的领域。

所谓的”后.”,而是为生命“退化”,却也是一种豁达的智慧。

它并非真正意义上的适时地放手才是最好的选择。

退而求其次,看似是一种“无奈”,为自己留下一点周旋的余地。

“留白老子曾言,”,才能其用无穷。

正所谓,月满则亏,水满则溢。

有时退一步海阔天空,进一步山重水复。

留白,也是一”事多必乱,言多必失,只有保留一定的“空“虚而不屈动而愈出,多言数穷不如守中。

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