集团公司校园招聘制度
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。
第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。
第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。
第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。
第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。
第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。
第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。
第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。
第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。
各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。
第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。
第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。
第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。
第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。
第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度一、概述为了规范企业招聘工作的流程、程序和责任，确保招聘工作公正、公开、透明、有效，维护招聘活动的公正性和公司的形象，公司制定了本管理制度。
本制度适用于公司的全部招聘工作，包括对公司内部员工和社会公众、校园求职者的招聘。
二、招聘需求的确定和发布1. 招聘需求的确定公司各部门应根据业务发展与运营需要等方面的需求，提出相关职位的人数及招聘标准，经主管领导审核后上报总经理办公室审批。
2. 招聘公告的发布公司的招聘公告应该明确写出招聘职位和要求，要求公开公平，包括以下内容：•公司简介•招聘职位及数量•工作地点、岗位职责、任职资格等具体要求•报名方式和时间发布方式包括在公司官网、招聘网站和报纸等媒体上发布。
3. 招聘渠道的多样化为了招聘更多优秀的人才，公司应该采用多种招聘渠道，包括：•招聘网站•校园招聘•人才中介三、应聘流程1. 报名应聘者须在规定的时间内通过招聘网站、招聘邮箱等方式报名，提交相关材料。
2. 简历筛选公司人力资源部门会对应聘者的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节。
3. 面试公司采用组合式面试，分别为能力测试、个人面试、小组面试、英语口语、专业技术面试等形式。
公司将根据招聘职位和应聘者的不同情况，选择相应的面试方式。
4. 资格审核公司将对通过面试的应聘者的相关资格证明进行审核，包括身份证、学历证书、岗位资格证书等。
5. 考察和录用公司将对通过资格审核的应聘者进行身体检查、劳动合同签订等工作。
如果招聘职位有编制，按照公司程序进行编制工作，按照公司流程进行录用工作。
四、招聘工作的责任制1. 部门主管部门主管有权决定所属部门的招聘数量和标准，对所需人才的确定和招聘工作负全面责任。
2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘公告的编制、发布及宣传工作，招聘程序的监督和招聘全过程中材料和数据管理工作。
3. 招聘委员会公司应当成立招聘委员会，由公司高级管理层和人力资源部门负责人共同组成。
华为公司招聘管理制度模板范文
华为公司招聘管理制度模板范文华为公司招聘管理制度1. 引言华为公司作为一家全球知名的高科技企业，注重人才的选拔与引进，建立了一套完善的招聘管理制度。
本制度旨在保证招聘工作的公开、公平、公正，确保人才的准入标准与企业的需求相适应。
2. 招聘需求与计划2.1 招聘需求的确定与评估华为公司将根据业务发展需要，制定招聘需求与计划。
招聘需求由各职能部门提出，并经过人力资源部门的评估与确认。
2.2 招聘计划的制定招聘计划由人力资源部门根据各职能部门的招聘需求制定。
计划中包括招聘岗位、数量、要求等详细信息，并根据不同岗位的需要制定合适的招聘渠道与方式。
3. 招聘流程与方式3.1 招聘渠道的选择华为公司采取多渠道的方式进行招聘，包括校园招聘、中介机构招聘、内部推荐等。
校园招聘主要用于引进应届毕业生，中介机构招聘用于引进有经验的专业人才，内部推荐用于激励和发掘内部员工的潜力。
3.2 招聘流程的设计华为公司设立了完整的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试评估、背调、录用等环节。
招聘流程将根据岗位的不同设置不同的环节与要求，以确保招聘过程的准确性与公正性。
4. 人才评估与选拔4.1 简历筛选根据招聘条件与要求，人力资源部门将对收到的简历进行筛选，筛选出与岗位要求相匹配的候选人。
4.2 面试评估面试环节是招聘过程中的重要一环。
华为公司将根据不同岗位的特点，设计合适的面试评估方式。
面试官将根据候选人的个人素质、专业知识、沟通能力等方面进行评估，以确保录用的候选人具备所需能力与潜力。
4.3 背调与资格验证背调与资格验证是对候选人信息真实性的核查。
华为公司将委托专业的第三方机构对候选人的学历、工作经历、背景等进行核查，以确保候选人的资格与信息的真实性。
4.4 录用决策与通知最终的录用决策将由人力资源部门根据面试评估、背调与资格验证等结果进行。
被录用的候选人将收到面试结果通知及录用Offer，并按要求与相关部门进行入职手续办理。
国企校园招聘制度模板范本
国企校园招聘制度模板范本第一章总则第一条为了规范国有企业（以下简称国企）校园招聘行为，提高招聘质量，吸引优秀人才，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条国企校园招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以能力和素质为导向，选拔与企业发展需要相匹配的人才。
第三条国企校园招聘的对象为全国普通高校全日制应届毕业生，以及符合岗位要求的往届毕业生和在职人员。
第四条国企校园招聘工作应建立健全招聘流程、考核评价、录用管理等环节，确保招聘过程的公开透明和科学有效。
第二章招聘计划与岗位第五条国企应根据企业发展战略和人力资源规划，合理制定招聘计划，明确招聘人数、岗位、专业及任职资格要求。
第六条招聘计划应报送上级主管部门审核批准，并根据实际情况适时调整。
第七条国企应根据招聘计划发布招聘公告，通过校园宣讲、网络招聘、现场招聘等方式，广泛吸引优秀人才。
第三章招聘流程第八条国企校园招聘流程主要包括报名、资格审查、简历筛选、笔试、面试、综合素质评价、体检、录用等环节。
第九条报名方式可以采取线上或线下方式进行，应聘者应按照要求提交个人简历、相关证书和材料。
第十条国企应设立资格审查小组，对报名者的资格进行审查，确保招聘对象的合规性。
第十一条简历筛选应根据岗位任职资格要求，对投递的简历进行筛选，确定笔试和面试人选。
第十二条笔试内容应涵盖专业知识、综合素质等方面，面试形式可以采取结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等方式。
第十三条综合素质评价应从应聘者的能力、素质、性格等方面进行全面评估。
第十四条体检应按照公司规定项目和标准进行，体检费用由应聘者承担。
第十五条录用结果应根据应聘者的综合表现，按照公平、公正、竞争、择优的原则进行。
第四章录用与待遇第十六条国企应与录用人员签订劳动合同，并约定试用期。
劳动合同期限、试用期工资及待遇等按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第十七条录用人员的待遇应根据企业经济效益、岗位职级、个人能力等因素确定，包括工资、奖金、福利等。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度招聘管理制度是为了规范和优化招聘流程，确保组织能够吸引并招募到适合的人才。
以下是一份集团公司招聘管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况和行业特点进行调整。
1. 招聘计划与预算：●制定年度招聘计划，明确各部门和职位的招聘需求。
●设定招聘预算，确保招聘活动的经济合理性。
2. 岗位需求分析：●与各部门合作进行岗位需求分析，明确所招聘岗位的职责和要求。
●确定招聘岗位的职位描述和任职资格。
3. 招聘渠道策略：●制定多元化的招聘渠道策略，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
●评估和选择合适的招聘渠道，确保广泛覆盖目标人群。
4. 招聘流程与程序：●明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
●设定详细的招聘程序，规范每个环节的操作。
5. 面试和评估：●制定面试流程和评估标准，确保面试的公正和客观性。
●设定面试官的培训计划，提高面试官的专业水平。
6. 候选人管理：●设立候选人管理系统，跟踪候选人的招聘进展。
●提供及时的反馈和沟通，维护与候选人的良好关系。
7. 录用与入职：●制定录用标准和程序，确保录用的员工符合公司的要求。
●提供入职培训计划，帮助新员工快速融入公司文化。
8. 招聘数据分析：●设定招聘数据的收集和分析程序，评估招聘活动的效果。
●根据数据分析结果不断优化招聘策略和流程。
9. 面试和招聘人员培训：●提供面试官和招聘人员的培训，确保他们了解公司文化、招聘标准等。
●定期组织招聘经验分享和培训活动。
10. 公平与平等原则：●强调招聘的公平和平等原则，避免歧视和不公平对待。
●提供申诉机制，确保候选人有权提出异议并得到公正解决。
11. 雇佣政策和合同管理：●明确雇佣政策，包括薪资待遇、福利、劳动合同等。
●确定员工合同的签署程序和标准合同模板。
12. 面试技巧培训：●提供面试技巧培训，帮助面试官更好地评估候选人的能力和适应性。
●更新面试问题和评估方法，确保与市场趋势和公司需求保持一致。
集团招聘规章制度
第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团各子公司、部门及直属单位招聘工作人员。
第三条集团招聘工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各子公司、部门及直属单位根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报集团人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：集团人力资源部负责制定招聘信息，通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘公告。
第七条报名与筛选：应聘者根据招聘公告要求，提交简历及相关材料。
集团人力资源部对报名材料进行初步筛选，确定入围面试人员名单。
第八条面试：集团人力资源部组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、答辩等。
第九条体检与背景调查：通过面试的应聘者，需参加集团指定的体检机构进行体检，并接受背景调查。
第十条录用与入职：体检合格且背景调查无问题的应聘者，由集团人力资源部办理录用手续，并安排入职。
第四章招聘纪律与责任第十一条招聘过程中，严禁出现徇私舞弊、收受贿赂等违法行为。
第十二条集团人力资源部负责监督招聘工作的全过程，确保招聘工作规范、公正。
第十三条各子公司、部门及直属单位负责人对本单位招聘工作负总责，确保招聘工作顺利进行。
第五章薪酬与福利第十四条集团根据招聘岗位、应聘者能力及市场薪酬水平，制定薪酬体系。
第十五条集团为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第六章附则第十六条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条集团可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
远东集团公司招聘管理制度
远东集团有限公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，满足远东集团公司持续、快速发展的需要，明确招聘权限及招聘作业规程，提高公司人力资源管理水平，使公司招聘工作有章可循，特制定本制度。
第二条本制度适用于远东集团有限公司（以下简称公司，未加特定说明的均指集团公司）员工的招聘管理，各子公司在本制度的范围内制定相应的管理制度报集团人力资源部备案。
第三条招聘的原则，公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条招聘权限１、集团公司各单位人员、各子公司副总以上管理人员的招聘由集团人力资源部统一负责。
２、各子公司其余人员的招聘根据本制度规定由各子公司人力资源部负责或委托总部人力资源部进行招聘。
第五条职责划分：1、人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：⑴、制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；⑵、负责指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格；⑶、决定获取候选人的渠道和方法；⑷、与潜在的候选人联络；⑸、收集简历和应聘材料；⑹、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主管使用这些方法；⑺、主持实施测评程序；⑻、为用人部门的录用提供建议；⑼、与候选人确定工资；⑽、帮助被录用人员办理劳动协议签订等各项手续；2、用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：⑴、根据业务计划提出招聘需求；⑵、草拟招聘职位的职位描述和任职资格；⑶、参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；⑷、最终做出录用决策。
第六条招聘流程（详见附件一）如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→发布招聘公告→协助用人部门进行甄选录用→最后对招聘工作进行评估。
第七条人力资源部在招聘前分别负责组织有关人员和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。
第八条各部门总监以下人员由人力资源部招聘主管负责初试，用人部门总监负责复试，初试和复试都同意聘用者，报总经理审批。
集团公司校园招聘计划实施方案
集团公司校园招聘计划实施方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了确保新鲜血液的注入并招聘到高素质的人才，本公司决定推出校园招聘计划。
该计划旨在通过招聘优秀的大学毕业生来满足公司在专业技能和领导能力方面的需求。
二、招聘目标1. 增加公司的人才储备：通过校园招聘计划，引入大量的优秀人才，为公司提供充足的人才储备，满足公司未来的发展需要。
2. 提高公司的竞争力：招聘优秀的大学毕业生将提高公司在市场竞争中的特长和能力，推动公司业务的快速发展。
3. 培养和发挥优秀人才的潜力：通过校园招聘计划，公司将培养和发挥优秀人才的潜力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、招聘流程1. 确定需求岗位：公司各部门根据业务发展需要，确定校园招聘的岗位需求和招聘人数。
2. 宣传与推广：通过多种媒体渠道宣传和推广校园招聘计划，包括在大学校园内张贴宣传海报、举办宣讲会、利用社交媒体平台发布招聘信息等。
3. 简历筛选与初选：对报名申请的求职者进行简历筛选，筛选标准包括专业背景、实习经历、综合素质等。
初选合格的求职者将进入下一阶段的面试。
4. 面试与评估：组织面试环节，包括个人面试和群面面试，并对求职者进行综合评估，评估标准包括专业知识、沟通能力、抗压能力、领导潜力等。
5. 最后录取：根据面试和评估结果确定最终录取人选，并向其发放录用通知书。
四、入职与培训1. 入职安排：为录取的校园新员工安排入职时间、地点和流程，并提供必要的入职培训资料。
2. 培训计划：制定校园新员工的培训计划，包括岗位培训、公司文化培训、职业发展规划等方面的内容，确保新员工尽快适应和融入公司。
3. 导师制度：为新员工配备导师，帮助其了解岗位职责、熟悉工作流程，并提供必要的指导和支持。
五、后续跟踪与发展1. 定期跟踪：对校园新员工进行定期跟踪和评估，了解其工作状态、职业发展意愿等，并及时解决存在的问题。
2. 发展机会：根据校园新员工的表现和潜力，为其提供晋升和职业发展机会，激励其积极主动地为公司的发展做出贡献。
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校园招聘制度
一、校园招聘计划目的
通过有计划有组织的规划，合理的程序，引进一批有专业知识技能、有工作热情、团队理念、诚实可靠、勤学上进的毕业生，充实集团相应岗位的人才队伍，提高集团人员的综合素质，构建企业人才梯队，为我集团的发展补充新鲜血液、助力公司快速发展。
二、校园招聘预期目标
1.在每年9-12月份，4个月内，力争招聘到优秀的预选毕业生；
2.利用校园招聘宣讲会及多种渠道作为宣传媒介，以提升集团的形象、扩大集团在高校的知名
度与美誉度；
3.了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到适合集团的人才，做好人才储备；
4.利用校园招聘的机会，和相应的高校学院、老师建立良好的沟通机制，方便日后的业务开展。
三、校园招聘原则与标准
1.德才兼备原则：具备相关专业知识或自我认知，具备良好的人品与素质，诚实可靠；
2.双向选择原则：应届生的发展方向与岗位需求相匹配；
3.择优录取原则：成绩出色、实践经验丰富及其他特长者优先；
4.认同原则：认同我集团企业文化、价值观。
四、校园招聘时间安排
a.具体开展的时间根据每年具体时间进行安排。
五、校园招聘具体实施细则
1)招聘计划实施方案拟定
方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等，要对整个招聘工作的开展具有指导意义。
2)招聘需求统计与汇总
由集团人力资源中心制定《2019届应届生招聘需求表》发给集团各公司负责人管，各公司负责人根据实际需求，制定招聘需求，按规定表格的内容、格式填写，统一命名后以钉钉形式发给集团人力资源中心招聘负责人。
招聘需求应包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，负责人在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施下一步工作计划。
注意：
a.所有涉及到需求的沟通，均以来往钉钉内容为依据。
b.文档最后见附表——《XXXX届应届生招聘需求表》
3)招聘前期准备
1.目标院校的选择及确定
校园招聘目标应根据往年人力资源部的分析结果，再结合集团各公司需求来协助确定。
总裁办外联负责人根据当年招聘目标制定《XXXX届应届生招聘目标院校推荐表》（见附表）。
主要通过目标学校的专业、当地的薪酬水平、目标院校毕业学生的薪酬水平以及往年招聘学生的素质、流失率等来甄选目标。
在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系当年毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等，以便做行程安排。
《XXXX届应届生招聘目标院校推荐表》
2.招聘行程的确定并及时通报各目标院校
根据与目标院校沟通后了解到的情况，进行招聘行程安排确定责任人、参与人及目标院校的计划招聘人数等（详情见《XXXX届校园招聘行程安排表》）。
最终招聘行程确定后，向目标院校通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，请务必提前一星期告知各目标院系、专业的学生，公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。
3.物料准备
预热——公司图文介绍、html5介绍（易企秀类）、海报、公司校招专用宣传视频、横幅、招聘公众号、qq微信预热群（互动）；
现场——易拉宝、企业文化衫、校招PPT、视频、性格测试题目、小礼品（公司产品）、公司宣传页（三折页）；
跟踪——现场照片、视频；
4)招聘实施
1.前期宣传
a.就业处老师、院系辅导员通过QQ群或微信群等等方式学生宣传（争取打入群内）；
b.如学校有就业处网站，可发布公司的校园招聘信息；
c.如学校有论坛，可发布公司的校园招聘信息；
d.通过目标院校的贴吧、微信公众号、微博进行互动宣传；
e.可尝试与目标院校当地受学生欢迎的新媒体合作，发布招聘信息；
f.在学校张贴企业宣传类的海报等；
g.注意：渠道可扩散至邻近高校。
2.校园招聘会
a.工作人员提前达到招聘现场，进行会场现场的布置及设备（笔记本等）的调试。
b.宣讲会
c.筛选简历
筛选标准：简历表述能力；
d.性格测试——初试
复试标准：专业能力、学习成绩、沟通能力、个人规划；
e.面试——终试
终试标准：道德标准、价值观、情商能力、逻辑能力、目标导向、可培养潜力；
复试同学需要进行无领导小组测试。
f.时间安排表：根据实际情况制定
3.确定录用并签订就业协议
a．最终录用的同学可与相对应入职公司签字实习协议（三方协议），原则上实习协议结束日期为毕业日期。
b．实习结束后，通过双向选择可进行正式劳动合同的签署。
5)招聘实施说明
1.自确定行程始，即应该与目标院校商讨应该争取的资源，主要是宣传途径。
另外，提前1周
与招聘院校方就业指导中心取得联系，并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息，扩大招聘的辐射面。
2.招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、
招聘程序进行讲解。
接收简历并进行初步筛选并公布初次筛选结果。
3.对公布第一轮筛选后的名单进行性格试。
4.公布第二轮面试名单，由用人部门和HR共同面试。
5.确定最终录用人员，现场签三方协议/公司协议。
6)毕业生应聘要求、所需材料与薪酬
1. 应聘毕业生要求
a.所有应聘毕业生在学校需成绩优秀，没有违规记录，无不良嗜好，身体素质好，能吃苦耐劳，
承受较大的工作压力；
b.所有应聘毕业生思想进步，追求上进，遵纪守法，品行端正，有较强责任心与服务意识；
c.所有应聘毕业生所学专业均符合岗位要求所需专业。
d.所有应聘毕业生需具备扎实的专业理论知识和良好的沟通能力，实践能力较强，有社会相关
工作经验者优先考虑。
2. 应聘人员需准备材料
有意应聘者请准备好以下求职材料：详细个人简历（免冠证件照片）、学校就业推荐表、相关证书复印件各一份。
7)招聘总结、反馈
1.录用人员基本信息的录入《入职人员基本信息表》。
2.招聘分析、复盘及反馈《校招效果评估总表》。
3.后续宣传推进。
八、校园招聘后期跟进
a.经过面试合格的毕业生，当年12月底前与其进行沟通，以确认是否有异常变化，再次确认，
是否能来集团报到，以便统一安排报到培训和上岗。
（具体时间待定）
b.对于录用后的人员的成长要进行持续跟踪，在《实习生跟进表》中体现该批次人员每年的业
绩情况、人员留存情况，以便为集团的人才梯队建设提供科学分析依据。
九、校园招聘费用预算
校园招聘费用预算参照集团相关费用核报标准制定。
（标准见附件）
十、应急预案工作
1.实时跟进、提前准备好物料
2.注意与目标院校保持较紧密的联系，预防招聘会有变
3.注意天气情况，做好应急准备
4.其它善后工作。
集团人力资源中心2019年10月24日。