hr 招聘管理办法
hr制度3招聘管理-制度岗位职责范本(董事会)
岗位职责范本（董事会）
部门名称：董事会
对谁负责：全体股东大会
主要职责：
1．负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；
2．执行股东大会的决议；
3．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；
4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
7．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；
8．拟订公司合并、分立、解散的方案；
9．决定公司内部管理机构的设置、调整；
10．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；11．制订公司章程修改方案；
12．提出公司的破产申请；
13．制定公司的基本管理制度；
14．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
hr-1招聘管理办法
1目的规范招聘管理，提高招聘效率，保证人员充足同时保证引进人才质量。
2范围适用于各岗位需求人员的招聘工作。
3定义招聘：采用科学手段、通过合适渠道，为公司引进合适人员的工作活动。
4职责4.1人事行政部4.1.1制定、执行招聘管理办法及相关制度4.1.2制定、实施年度招聘规划4.1.3建立、维护公司人才信息库4.1.4开发、管理人才招聘渠道、控制招聘成本4.1.5每月招聘工作资料汇总与整理、动态信息收集与分析、各类报表统计4.1.6组织、安排和实施面试、笔试和人力测评4.1.7进行背景调查4.2公司各部门、各分公司4.2.1按规定流程进行人员需求申请4.2.2配合人事行政部进行资料筛选4.2.3参与实施面试、笔试和实际操作测评4.2.4及时反馈面试结果5程序5.1用人需求申请和审批5.1.1人员增补的申请，由用人部门填写《人员需求审批表》，经部门领导和公司副总审核后，交人事行政部。
5.1.2人员需求分为离岗补充、增编与储备三种。
对于离岗补充的申请,由主管人事行政部的副总批准后执行；对于增编及储备的申请,由主管人事行政的公司副总审核、公司总经理批准，人事行政部备案并执行。
5.1.3招聘需求须提前申请，申请审批完毕后，用人部门提供岗位要求说明，人事行政部实行招聘。
普通员工7个工作日，主管级（含）以上管理人员15个工作日，经理助理级以上人员20个工作日，公司领导一个月。
5.1.4在招聘过程中，部门需求如有变化，应及时知会人事行政部进行变更。
5.1.5如遇紧急人员需求，可由用人部门经理先与主管人事行政的公司领导沟通，并经总经理口头批准后先行执行招聘，但须在三个工作日内补批《人员需求审批表》。
5.2招聘5.2.1人事行政部根据各用人部门提报的人员需求数量，合理选择招聘渠道收集应聘人员资料。
5.2.2进行现场招聘，人事行政部应根据招聘活动规模安排用人部门领导参加现场招聘；部门领导不能参加的，指定代理人参加；进行现场招聘的应聘资料由人事行政部统一收集、分类和筛选。
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
公司招聘的管理制度
公司招聘的管理制度一、引言公司招聘是企业发展的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。
科学规范的招聘管理制度可以有效提升招聘效率，保证人才质量，为企业发展提供强有力的支持。
因此，建立健全的招聘管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的发展需求进行充分的分析。
包括但不限于人力资源规划，岗位需求分析等。
企业需要明确招聘的具体目的和目标，以确保招聘工作的有效性和针对性。
三、制定招聘计划基于招聘需求的分析，企业需要制定详细的招聘计划。
包括但不限于招聘时间节点，招聘渠道，招聘人数，薪酬标准等。
招聘计划需要与企业的人力资源规划相衔接，确保招聘工作的顺利进行。
四、招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站，招聘会，校园招聘，人才中介机构等。
企业需要根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
五、招聘流程设计企业需要设计清晰的招聘流程，包括但不限于简历筛选，面试安排，录用决策等环节。
招聘流程需要简洁明了，确保招聘工作的高效进行。
同时，企业需要建立完善的信息化系统，以便对招聘流程进行监控和管理。
六、面试技巧培训企业可以对招聘面试官进行专业的面试技巧培训，以提升面试效果和准确度。
面试官需要了解岗位需求，掌握面试技巧，以确保最终录用的候选人符合企业的要求。
七、薪酬福利设计企业需要根据不同岗位的特点和需求设计合理的薪酬福利方案，以吸引和留住人才。
薪酬福利方案需要与市场水平相协调，既保证员工的合理薪酬待遇，又不造成企业的财务压力。
八、员工培训发展企业可以通过员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。
员工培训可以通过内部培训，外部培训等方式进行，以确保员工的持续学习和成长。
九、绩效评估和激励机制企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
绩效评估可以通过目标设定，定期考核等方式进行，激励机制可以包括但不限于晋升，奖金，股权激励等。
人员招聘管理制度
人员聘请管理制度1. 引言人才是企业进展的关键资源，聘请是人才引进的紧要环节。
订立并实施科学合理的聘请管理制度是保障企业进展的基础条件之一，也是确保企业用人质量的紧要保障。
2. 聘请职位的确定企业聘请职位的确定需依据企业的进展需求、岗位职责及本领要求等因素进行综合分析和权衡。
聘请职位一般应依据企业的进展战略和业务需求进行规划，同时要遵从公正、公正、公开的原则，对于无论内部还是外部的聘请，都必需订立一套明确的职位描述、职责和本领要求，确保聘请流程的规范化和标准化。
3. 聘请渠道的选择企业聘请一般可以通过以下几种渠道：•网络聘请•学校聘请•中介聘请•内部晋升等在选择聘请渠道时，企业应充分考虑需求和聘请的特点，以选择最适合的聘请渠道。
在选择中介服务公司时，应注意其资质和声誉，以保证聘请流程的公正和透亮。
4. 聘请流程聘请流程一般包括岗位需求分析、职位发布、应聘筛选、笔试面试、入职体检和录用等环节，实在流程如下：4.1 岗位需求分析企业应依据组织和业务需求，进行岗位需求分析，明确所需岗位的职责、本领和阅历等要求，确保职位描述的精准和完整。
4.2 职位发布职位发布可以通过网络、宣扬、报刊、学校聘请、中介聘请等方式进行，发布聘请信息时应注明岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等相关信息，确保信息清楚明白、真实精准。
4.3 应聘筛选企业应建立岗位的应聘筛选标准，对每个应聘者进行综合分析和权衡，同时也应诚实、公正地评估每个应聘者的实际本领和要求，确保聘请过程的公正和公正性。
应聘者条款应包括：1.岗位匹配度。
2.个人履历权重。
3.以往工作阅历权重。
4.教育背景权重。
4.4 笔试面试企业应订立明确的笔试和面试标准，对应聘者进行笔试和面试，以确保符合公司的业务和岗位的职责要求。
面试官应严格遵守设定的面试标准，同时为应聘者供给公正、公正的面试环节。
4.5 入职体检企业应要求应聘者在通过面试后进行入职体检，以保证新员工在身体方面符合工作要求。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
HR必知的网络招聘技巧有哪些
HR必知的网络招聘技巧有哪些网络招聘已成为现代企业的主要招聘渠道之一、同样，作为人力资源专业人士，了解和掌握网络招聘的技巧非常重要。
以下是一些HR必知的网络招聘技巧：1.制定明确招聘目标：在开始网络招聘之前，HR应该明确招聘的目标，并制定相应的招聘策略和计划。
明确目标可以帮助HR更好地了解所需的人才特征和能力，从而更准确地制定招聘要求和条件。
2.选择合适的招聘平台：有许多招聘平台可供选择，如在线职位发布网站、社交媒体平台等。
HR应根据招聘目标和所追求的人才类型来选择合适的平台。
同时，根据公司的品牌形象和声誉，选择与之相匹配的平台。
3.优化招聘信息：HR发布招聘信息时应注意提供足够详细和准确的信息，以吸引符合要求的候选人。
信息应包括岗位职责、待遇、工作地点、任职要求等内容。
重要信息应放在前面，以便候选人快速获取关键信息。
4.使用关键词：在招聘信息中使用与职位相关的关键词，有助于提高招聘信息的排名，吸引更多候选人。
关键词可以包括技能、行业经验、学历等。
5.定向招聘：网络招聘提供了很多定向招聘的工具，如在社交媒体平台上使用广告投放、在专业网站上发布招聘信息等。
这些工具可以根据HR所追求的人才特征和能力，有针对性地将信息传递给目标人群。
6.基于数据的招聘决策：网络招聘提供了大量的数据和分析工具，这些可以帮助HR评估招聘活动的效果和有效性。
通过分析数据，HR可以了解不同招聘策略的成功率，并做出相应的调整和决策。
7.引导候选人自主申请：通过简化在线申请流程和提供友好的用户体验，可以鼓励更多的候选人自主申请。
避免繁琐的步骤和复杂的表格，以提高候选人的申请率。
8.积极回应候选人：收到候选人的应聘信息后，HR应尽快回应并提供必要的反馈。
这可以增加候选人对公司的好感，并提高公司的专业形象。
9.利用社交媒体：社交媒体不仅可以用于发布招聘信息，还可以用于筛选候选人和评估其个人特质和能力。
HR可以通过观察候选人的社交媒体活动和与他人的互动，了解其沟通、合作和解决问题的能力等。
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1目的
规范招聘管理，提高招聘效率，保证人员充足同时保证引进人才质量。
2范围
适用于各岗位需求人员的招聘工作。
3定义
招聘：采用科学手段、通过合适渠道，为公司引进合适人员的工作活动。
4职责
4.1人事行政部
4.1.1制定、执行招聘管理办法及相关制度
4.1.2制定、实施年度招聘规划
4.1.3建立、维护公司人才信息库
4.1.4开发、管理人才招聘渠道、控制招聘成本
4.1.5每月招聘工作资料汇总与整理、动态信息收集与分析、各类报表
统计
4.1.6组织、安排和实施面试、笔试和人力测评
4.1.7进行背景调查
4.2公司各部门、各分公司
4.2.1按规定流程进行人员需求申请
4.2.2配合人事行政部进行资料筛选
4.2.3参与实施面试、笔试和实际操作测评
4.2.4及时反馈面试结果
5程序
5.1用人需求申请和审批
5.1.1人员增补的申请，由用人部门填写《人员需求审批表》，经部门
领导和公司副总审核后，交人事行政部。
5.1.2人员需求分为离岗补充、增编与储备三种。
对于离岗补充的申请,
由主管人事行政部的副总批准后执行；对于增编及储备的申请,
由主管人事行政的公司副总审核、公司总经理批准，人事行政部
备案并执行。
5.1.3招聘需求须提前申请，申请审批完毕后，用人部门提供岗位要求
说明，人事行政部实行招聘。
普通员工7个工作日，主管级（含）
以上管理人员15个工作日，经理助理级以上人员20个工作日，
公司领导一个月。
5.1.4在招聘过程中，部门需求如有变化，应及时知会人事行政部进行
变更。
5.1.5如遇紧急人员需求，可由用人部门经理先与主管人事行政的公司
领导沟通，并经总经理口头批准后先行执行招聘，但须在三个工
作日内补批《人员需求审批表》。
5.2招聘
5.2.1人事行政部根据各用人部门提报的人员需求数量，合理选择招聘
渠道收集应聘人员资料。
5.2.2进行现场招聘，人事行政部应根据招聘活动规模安排用人部门领
导参加现场招聘；部门领导不能参加的，指定代理人参加；进行
现场招聘的应聘资料由人事行政部统一收集、分类和筛选。
5.2.3人事行政部根据《人员需求审批表》和岗位要求，对应聘人员提
供资料的基本条件、个人素质和相关证件进行初步审查，合格者
再安排面试；
5.2.4主管级（含）以上员工，由人事行政部进行初试，合格后推荐给
用人部门领导、主管人事行政的副总复试，合格后由总经理审批
录用。
5.2.5总部员工和现场管理人员由人事行政部进行初试，合格后推荐给
用人部门经理、副总复试，复试合格后由主管人事行政的副总审
核、总经理审批录用。
5.2.6分公司普通员工（包括收银员、厨工）由分公司人事部进行初试、
复试录用。
5.2.7凡有下列情况者，不得聘用为本公司员工：
5.2.7.1未成年者；
5.2.7.2患传染性疾病者；
5.2.7.3有犯罪行为或正在被起诉者；
5.2.7.4应聘资料不真实者；
5.2.7.5被公司开除者；
5.2.7.6应聘程序不符规定者。
5.2.8各部门自行招聘人员，违反上条规定或未经人事行政部审核，公
司不承担任何责任，财务部门不得核发劳动报酬。
5.3面试
5.3.1人事行政部电话通知筛选合格的投递应聘资料的人员参加初试，
应聘人员参加面试前首先填写《应聘登记表》；面试工作人员依
据《招聘面试评估表》上要求对应聘人员进行面试活动。
5.3.2面试内容包括：家庭背景、个人性格、爱好、学历、经历、专长、
人生观、希望工作地区、要求待遇等；主持面试时，应尊重应聘
人员的人格与尊严，秉承公开、公平、公正的原则进行。
5.3.3面试流程
5.3.3.1对应聘人员表示欢迎
5.3.3.2稍事寒喧，使应聘人员放松心情
5.3.3.3概略说出这次面试的主要目的
5.3.3.4尽量全面了解应聘人员的资料
5.3.3.5对职位加以说明
5.3.3.6回答问题
5.4笔试
当面试不能反映应聘人员必须具备的要求时（如写作能力），可安排必要的笔试活动；由人事行政部提请用人部门协助出题、阅卷和出具评估结果，人事行政部依据用人部门的评估结果判断应聘人员是否符合要求。
5.5工作技能测试
当面试和笔试不能反映应聘人员必须具备的要求（如计算机能力）时，
可安排必要的工作技能测试活动；由人事行政部提请用人部门协助出
题、阅卷和出具评估结果；人事行政中心依据用人部门的评估结果判
断应聘人员是否符合要求。
6记录
6.1《人员需求审批表》和《应聘登记表》的保存部门和保存期限为3个
月
6.2《招聘面试评估表》由人事行政部在员工在职期间一直保存。
7附录
7.1人员需求表审批表
7.2招聘面试评估表
誉兴富饮食管理有限公司
人员需求审批表。