集团企业固定资产管理制度 (2)
企业固定资产管理制度及实施办法
企业固定资产管理制度及实施办法一、引言固定资产是企业运营的基础，是企业持续发展的重要保障。
为了加强企业固定资产的管理，提高资产使用效率，保障企业资产安全，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，特制定本企业固定资产管理制度及实施办法。
二、固定资产管理原则1. 统一领导，分级管理：企业应建立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理政策，指导、监督和检查固定资产管理工作。
各相关部门应根据职责分工，具体负责固定资产的日常管理工作。
2. 制度化管理：企业应建立健全固定资产管理制度，包括资产采购、使用、维护、报废等各个环节，确保固定资产管理有章可循。
3. 科学管理：企业应运用现代信息技术手段，建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的信息化管理。
4. 节约使用：企业应提倡节约使用固定资产，避免浪费，提高固定资产的使用效率。
5. 安全防护：企业应加强对固定资产的安全防护工作，防止资产被盗、损坏等风险。
三、固定资产管理组织机构及职责1. 固定资产管理领导小组：负责制定固定资产管理政策，指导、监督和检查固定资产管理工作。
2. 财务部门：负责固定资产的会计核算、资产评估、资产处置等工作。
3. 采购部门：负责固定资产的采购、验收、安装等工作。
4. 使用部门：负责固定资产的日常使用、维护、保养等工作。
5. 审计部门：负责对固定资产管理进行审计监督，确保固定资产管理合规、合法。
四、固定资产管理具体实施办法1. 资产采购：（1）采购部门根据企业生产经营需要，制定固定资产采购计划，报固定资产管理领导小组审批。
（2）采购部门根据审批后的采购计划，选择合格供应商，签订采购合同。
（3）采购部门负责组织固定资产的验收、安装等工作。
2. 资产使用：（1）使用部门根据生产经营需要，向采购部门提出固定资产使用申请。
（2）采购部门根据使用部门的申请，安排固定资产的分配、使用。
（3）使用部门负责固定资产的日常使用、维护、保养等工作。
3. 资产维护：（1）使用部门应定期对固定资产进行维护、保养，确保固定资产的正常使用。
企业固定资产管理制度
三、固定资产管理制度□总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。
第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。
第三条会计科目列帐原则前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。
第四条管理部门固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。
(一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。
(二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。
(三)工具由资材仓库负责管理。
第五条编号固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。
第六条移交人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。
第七条增减报告会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制“固定资产增置表”一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。
第八条盘点固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。
另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造“盘存单”一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。
管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。
第九条增置、营造、修缮处理固定资产的增置、营造、修缮应分别依照“材料管理办法”、“工程修造发包事务处理规则”及“营建工程管理办法”等有关规定办理。
企业固定资产管理制度
企业固定资产管理制度一、总则为了规范企业固定资产管理，提高资产利用效率，保障企业资产安全，制定本制度。
二、管理规定（一）固定资产登记1.企业固定资产应按照国家有关规定进行登记管理，包括固定资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门、使用人员等信息。
2.对新购置的固定资产，应及时登记并填写清楚相关信息，确保固定资产登记记录的准确性和完整性。
3.每年对固定资产进行盘点，核对固定资产的实际状况与登记记录是否一致，发现差异及时调整登记信息。
（二）固定资产使用1.固定资产必须经过使用部门的批准，并按照规定的用途和范围使用。
2.使用人员必须经过相应的培训和考核，熟悉固定资产的使用方法和操作流程，并遵守相关安全规程。
3.固定资产的使用人员要做好日常维护保养工作，保持资产的正常运行状态。
4.固定资产的损坏、报废或闲置，必须及时报告上级部门，并按照相关程序进行处理。
（三）固定资产保管1.固定资产必须设置专门的保管场所，保管场所要保持干燥、清洁、通风良好，并做好安全防护措施，如防火、防盗等。
2.严格控制固定资产的借用和调拨，确保借用和调拨的固定资产及时归还和登记。
3.对固定资产进行定期巡查，检查固定资产的完好性和数量，发现问题及时进行维修或更换。
（四）固定资产报废1.固定资产达到报废标准时，应及时报废并进行书面登记，包括报废日期、报废原因、报废处理方式等信息。
2.报废的固定资产应进行处理，可以选择出售、捐赠、报废等方式，但必须按照相关规定进行，并填写相关手续和报废记录。
三、安全检查（一）定期检查固定资产的使用状况和安全防护措施的落实情况，发现问题及时处理和整改。
（二）加强固定资产的防火、防盗、防水等安全管理，做好安全防护设施的维护和更新工作。
四、附则本制度由企业管理部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度1、目的为确保集团固定资产安全和完整，加强固定资产内部控制，明确固定资产管理责任，提高固定资产的管理水平，结合本集团的实际情况，制定本项管理制度。
本项制度应和《集团管理授权手册》及其他管理规定一并使用。
2、适用范围本制度适用于集团固定资产的全过程管理。
固定资产是指年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等资产均应作为固定资产，不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年也作为固定资产管理。
整批购置大量器具、每件单价金额虽未超过2000元，但拥有年限超过两年的也作为固定资产管理（如：批量采购办公桌椅、电脑及打印机、传真机等）。
3、固定资产管理原则3.1固定资产的购置需求应由使用部门提出，采购部无权首先提出采购需求。
对于集团自建的固定资产，工程建设部无权首先提出建设需求。
3.2固定资产外购和建造的审批人不能同时也是申请人。
3.3资本性支出预算的审批人不能同时也是编制人。
3.4固定资产的验收与采购，验收与建设、验收与款项支付不能为同一人。
3.5固定资产的使用人或保管人不能同时担任记账工作。
3.6固定资产盘点时不能只由使用人、保管人员执行，或只由负责记账的人员执行，应组织独立于使用人、保管人及记账人的其他人员执行。
3.7固定资产报废审批人不能同时也是申请人。
4、固定资产管理要求固定资产管理要做到账实相符、帐帐相符。
固定资产的增加要遵守预算管理要求，遵守集团授权管理要求。
固定资产在使用过程发生变化，应及时调整固定资产登记，明确管理责任。
集团综合管理部为固定资产归口责任部门，财务部配合综合管理部，统筹集团各部门按照既定制度要求和不断变化的业务环境，以高于行业标准的要求做好本集团固定资产资产。
4.1、自建固定资产集团应根据现有固定资产使用情况、结合生产经营发展目标拟定自建固定资产投资项目，并对自建项目可行性进行充分研究和分析，编制固定资产投资预算，并按程序完成集团董事会批准之后方可执行。
企业固定资产管理制度(精选3篇)
企业固定资产管理制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。
其次条范围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在******年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条管理部门固定资产按下列类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；4、生产工具由使用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。
第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。
第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产状况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采纳计算机处理报表。
资产使用管理部门应在每月末将增减、调动状况报资产管理科。
第五条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。
盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏缘由，由总经理审核并签署意见，依据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。
若盘点延误或不执行，罚财务负责人******年元以上。
第六条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时，应根据取得时的成本入帐，取得时的成本包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产达到可使用状态前所必要的支出;。
2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。
集团公司资产经营管理制度(5篇)
集团公司资产经营管理制度1、总则第一条为加强集团公司、直属集团资产经营管理工作，维护集团公司的合法权益，确保集团公司净资产的保值、增值，不断提高企业管理水平和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、直属集团的资产经营管理工作。
第三条本制度由集团公司资产经营管理中心____实施和解释。
二、年度生产经营计划的编制第四条集团公司、直属集团生产经营计划编制的原则：(一)充分考虑国内、国际经济发展趋势和市场需求，并以此制定战略和计划；(二)充分考虑集团公司及直属集团的地缘、资源、资本、资产优势和条件；(三)充分考虑集团公司及直属集团实际情况，做到科学合理、实事求是；(四)充分预测当年原材料、产品市场价格、成本构成和费用等变化及其他增、减利因素；(五)立足于资产的不断增值和优化，迅速提高资产的创利能力，增强集团公司的抗风险能力。
第五条集团公司、直属集团年度生产经营计划主要包括产品品种、产量、质量及质量合格率、主要消耗指标和费用指标、单位成本及总成本、销售价格、销售收入、实现利润、上缴投资回报等内容。
第六条集团公司、直属集团年度生产经营计划编制、审批程序：(一)直属集团经营班子拟订年度生产经营计划，报董事会审定，董事会将审定后的生产经营计划报集团公司资产经营管理中心；(二)资产经营管理中心对各直属集团年度生产经营计划进行初审并汇总后，报集团公司行政工作会议审定；(三)经行政工作会议审定的年度生产经营计划，报集团公司董事局会议审议并批准；(四)集团公司以文件将业经董事局会议审议并批准的计划下发并执行。
三、统计报表第七条集团公司、直属集团要高度重视统计工作，并设置专(兼)职统计人员，定期、准确上报统计报表。
第八条统计报表要符合《____统计法》的规定。
第九条集团公司年度生产经营计划各单列企业，直接向集团公司上报统计报表。
第十条集团公司内部，按集团公司资产经营管理中心要求的统计报表格式填报；需向政府统计部门报送的统计报表，按____统计部门规定的格式填报。
企业固定资产管理制度
企业固定资产管理制度1、目的规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、处置等各环节的权责，明确部门与员工的职责。
2、适用范围2.1本制度适用于集团及下属子公司、分公司的固定资产管理。
2.2固定资产定义单价在5000元以上且使用期限在一年以上的房屋构筑物、生产设备、办公家具、运输设备、电子与通信设备、电器设备等列入固定资产，部分设备虽然其单价不足5000元，但出于实物管理的需要，也可列入固定资产。
3、职责3.1行政部行政部是公司固定资产实物管理的主管部门，集团行政中心统筹集团总部及下属子公司固定资产的实物管理，对子（分）公司行政部固定资产管理进行指导和考核；子（分）公司行政部负责子公司范围内固定资产的实物管理。
（1）审核公司各部门提出的固定资产申购要求是否合理，是否符合公司规定标准及固定资产预算。
(2)负责固定资产的验收、登记、编号及保管。
(3)负责固定资产调拨、处置、维修及养护。
(4)对固定资产是否报废进行审核。
(5)负责公司固定资产年度盘点，制作固定资产台账。
(6)负责编制公司固定资产年度预算和固定资产配置标准。
3.2财务部财务部是公司固定资产的帐务管理主管部门，为公司固定资产价值核算部门。
(1)负责设置固定资产账目，核算固定资产价值。
(2)对固定资产的增减变动进行财务处理。
(3)会同办公室对固定资产进行年度盘点，做到帐物相符。
3.3使用部门负责保管分配到本部门使用的固定资产，固定资产遗失或非正常损耗的，保管责任人应当承担赔偿责任，若发生非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任。
(1)保持固定资产的日常卫生清洁。
(2)负责提出固定资产的报修申请及变更申请。
(3)协助固定资产盘点部门进行固定资产年度盘点。
3.4采购部(1)落实固定资产的集中采购工作。
(2)根据市场实际情况，为固定资产选型、标准确定提供参考信息。
4、固定资产购置4.1固定资产的购置纳入预算管理体系，行政部负责统计各部门固定资产需求并编制公司固定资产预算。
2024年固定资产管理办法(最新)资产管理办法(二篇)
固定资产管理办法(最新)资产管理办法（二）固定资产管理办法(最新)一、总则为规范和加强企业的固定资产管理，提高资产利用效率和管理水平，根据国家相关法律法规，制定本固定资产管理办法。
二、管理范围1. 本办法适用于企业所有的固定资产的管理，包括不动产、机器设备、交通工具等各类固定资产。
2. 对于租赁的固定资产，企业应按照租赁合同规定进行管理。
三、资产登记1. 新购固定资产的登记1.1 企业应建立固定资产登记册，详细记录每一项新购固定资产的名称、编号、规格、型号、购置日期、供应商、价格、负责人等信息。
1.2 对于价值较高的固定资产，需要进行资产验收，并录入固定资产登记册。
1.3 固定资产登记信息的正确性和及时更新是保证固定资产管理有效的基础，负责人应严格按照规定对固定资产进行登记和更新。
2. 存量资产的登记2.1 对于已有的固定资产，企业应进行全面的资产清查，确保资产登记信息的完整和准确。
2.2 已购固定资产的登记信息应与实际资产进行核对，如有出入应及时修改和更新登记信息。
四、资产使用与维护1. 资产使用1.1 固定资产应按照其设计和规格进行正确使用，不得超负荷或滥用。
1.2 在固定资产使用过程中出现的问题应及时上报并采取措施进行修复，确保资产的正常运行。
1.3 固定资产的使用人员应具备相应的岗位技能，接受必要的培训，确保正确操作和使用资产。
2. 资产维护2.1 企业应建立定期保养和维修制度，对固定资产进行定期检查和保养，在需要时进行维修或更换。
2.2 资产保养和维修的记录应详细记录，包括保养日期、维修内容、维修人员等信息。
五、报废与处置1. 资产报废1.1 固定资产达到预定的使用年限或发生故障无法继续使用时，应按照相关规定进行报废。
1.2 负责人应编制资产报废申请，并提交报废审批程序，经批准后将资产进行标识和封存。
2. 资产处置2.1 被报废的固定资产应按照一定程序和方式进行处置，包括转让、捐赠、报废处理等。
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***********集团有限公司固定资产管理制度第一章总则第一条目的为加强固定资产管理，提高使用效率，保障固定资产的安全、完整，实现全集团固定资产的合理配置，特制定本制度。
第二条管理职能一、集团管理职能：建立健全集团固定资产管理体系，指导、协调、监督和检查各公司的固定资产管理。
二、分公司职能：制定本企业固定资产管理实施细则，负责企业内的固定资产管理，向集团总部上报固定资产管理信息。
第二章固定资产的确认和分类第三条定义固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过1年的有形资产，包括：房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其他与生产、经营有关的设备、办公家具、工具器皿等。
第四条确认固定资产必须满足下列条件：1.此项资产具有实物形态;2.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；3.可单独发挥作用。
如不能单独发挥作用，虽然单位价值较高，使用寿命超过1年，也不能作为固定资产确认，如：汽车高价值配件、钢铁企业的轧辊等，不作为固定资产确认；4.非生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元），使用寿命超过2年；生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元），使用寿命超过1年。
第五条分类及使用年限固定资产的分类和使用年限见下表第三章固定资产的管理第六条集团总工办为全集团生产类固定资产的主管部门；集团办公室为全集团非生产类固定资产的主管部门。
第七条固定资产使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的责任。
分公司结合本单位机构设置情况确定固定资产管理部门。
具体内容如下：一、使用部门1.执行固定资产的使用、保管责任制度，确保固定资产落实到责任人。
2.正确使用固定资产，做好维护保养。
3.定期清查盘点。
二、管理部门1.负责本企业固定资产的实物管理，建立健全固定资产的台账、档案，做到帐、卡、物一致，按期填报有关报表。
2.及时办理增值、转移、调拨、报废等手续。
3.检查、指导和监督使用部门的固定资产维护和使用。
4.参加清查盘点，办理盈亏报废事项，出具分析报告。
5.负责编制分管固定资产的大中修理计划。
三、财务部门1.负责本企业固定资产价值及核算管理，建立健全固定资产的核算凭证和账卡。
2.办理固定资产增值、转移、调拨、盈亏报废等的财务手续。
3.按照集团财务部的固定资产核算政策计提折旧。
4.负责组织有关部门对固定资产进行清查盘点，将盘点结果交集团财务部。
第八条在集团财务部确定的编码规则下，分公司制定本企业固定资产编号。
第九条固定资产管理部门建立《固定资产台账》，且《固定资产台帐》与财务部门编制的《固定资产明细账》要一致。
明确固定资产使用人，当使用人发生变化时（如：离职、调职等），做好固定资产移交工作。
第十条当固定资产离厂维修或外放加工时，须经本企业固定资产管理部门批准后出厂。
第四章新增、改造及大修理第十一条新增或改造固定资产（或工程项目）时，由使用部门填写《固定资产（工程）申请表》（附件1），注明固定资产名称、规格、型号预计费用及原由，上报集团总部审批。
第十二条固定资产（工程）新增及改造的审批流程1.非生产类固定资产申购流程申请部门→资产管理部门→分公司总经理→集团办公室→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产新增改造流程：申请部门→资产管理部门→分公司总经理→集团总工办→集团总工程师→集团总经理注：如分公司固定资产管理部门设有主管副总时，由分公司主管副总审核后，报分公司总经理审签。
第十三条固定资产的大修理分公司生产设备需要大修理时，报集团总工办备案，修理费用超过200万的大修理项目，须报集团总工办审批后执行。
修理费用超过200万的大修理审批流程：固定资产管理部门→分公司主管副总→公司总经理→集团总工办→集团总工程师→集团总经理第十四条固定资产验收1.由经办部门提出验收申请，填写《固定资产/工程项目验收单》（附件2）。
2.准备的资料包括：《固定资产（工程）申请表》、采购合同、试运行报告（需要时）、付款单据（或现金收据）、发票及其他相关资料。
对于在建和改造的资产还需要：工程设计蓝图、工程合同、合同变更确认书、检验报告、工程预算报告、工程决算报告等。
3.达到验收标准后，填制“固定资产验收移交单”办理移交手续。
4.集团总工办负责组织工程、生产类固定资产投资项目的竣工验收工作。
第五章固定资产的调拨第十五条各公司间调拨固定资产，调出单位填《固定资产调拨单》（附件3）。
第十六条《固定资产调拨单》一式三份，分别交调出单位、调入单位、集团财务部，生产类固定资产由集团总工办备案，非生产类固定资产由集团办公室备案，《固定资产调拨单》必须经调出单位及调入单位总经理签批。
第十七条调拨资产由调出单位（或部门）办理调拨手续，调入部门协助办理。
如无法事先执行审签手续，要在5天内补办完成固定资产调拨手续。
第十八条分公司内部固定资产调拨的，执行该公司内部调拨程序。
第十九条固定资产调拨由调入、调出公司（单位）负责人审批后,报集团办公室或集团总工办批准后，执行实物交接手续，并将已审签的《固定资产调拨单》一份报集团财务部备案。
固定资产一次性调拨原值十万元及以上的，由集团公司总经理做最后审批。
一、十万以下固定资产调拨审批流程：1.非生产类固定资产调拨审批流程调出部门→调出单位财务部→调出单位总经理→调入部门→调入单位财务部→调入单位总经理→集团办公室→集团财务部2.生产类固定资产调拨审批流程调出部门→调出单位财务部→调出单位总经理→调入部门→调入单位财务部→调入单位总经理→集团总工办→集团财务部二、十万元及以上固定资产调拨审批流程：1.非生产类固定资产调拨审批流程调出部门→调出单位财务部→调出单位总经理→调入部门→调入单位财务部→调入单位总经理→集团办公室→集团财务部→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产调拨审批流程调出部门→调出单位财务部→调出单位总经理→调入部门→调入单位财务部→调入单位总经理→集团总工办→集团财务部→集团总工程师→集团总经理注：如调出（调入）部门设有主管副总，由主管副总审核后，报调出（调入）单位总经理审签。
第六章固定资产报废第二十条固定资产在下列情况下，企业可申请报废处理：1.达到设计使用年限，已经失去使用价值或再使用时，产生危害生产经营状况需要淘汰的；2.达到规定折旧年限并提足折旧，已经失去使用价值的；3.遭受自然灾害或意外事件等情况造成主体设备毁损，无法修复的；4.国家规定强制更新淘汰的；5.经修理调校后，其准确度、稳定性仍无法达到规定指标，不再投入使用的；6.损坏严重，维修费用超出（或即将超出）其使用价值的；7.发生灭失情况的；8.其他特殊情况的（需予以说明）。
第二十一条固定资产的报废应填制《固定资产报废审批单》，按照规定流程审批后，公司财务部门办理固定资产报废手续。
1.非生产类固定资产报废审批流程：固定资产管理部门→分公司财务部门→分公司总经理→集团办公室→集团财务部→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产报废审批流程：固定资产管理部门→分公司财务部门→分公司总经理→集团总工办→集团财务部→集团总工程师→集团总经理注：如固定资产管理部门设有主管副总，由主管副总审核后，报分公司总经理审签。
第二十二条资产管理部门将报废的固定资产审批结果报集团审计部备案。
第七章固定资产的处置第二十三条不再使用的或已经报废的固定资产，可申请处置，按固定资产类型报集团总工办或集团办公室审批。
第二十四条固定资产处置流程由固定资产管理部门填写《固定资产处置审批表》（附件5）。
1.非生产类固定资产处置审批流程：管理部门负责人→分公司财务部→分公司总经理→集团办公室→集团财务部→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产处置审批流程：管理部门负责人→分公司财务部→分公司总经理→集团总工办→集团财务部→集团总工程师→集团总经理注：如固定资产管理部门设有主管副总，由主管副总审核后，报分公司总经理审签。
第二十五条集中处理的固定资产金额在3万元以上的要上报集团固定资产主管部门批准后，采用招、议标等形式进行。
第二十六条固定资产管理部门和财务部门，根据审签后的《固定资产处置审批表》做相应的固定资产减少处理。
第二十七条资产管理部门将处置的固定资产审批结果报集团审计部备案。
第八章固定资产清查第二十八条固定资产管理部门定期对固定资产进行盘点，保证物、卡相符。
第二十九条由固定资产管理部门、使用部门、财务部对固定资产每年两次盘点，年中盘点和年末盘点，保证账卡物相符，集团财务部跟踪监督。
第三十条财务部负责组织固定资产盘点，对盘点结果与固定资产明细账进行核对，填写《固定资产清查盘亏表》（附件6）。
第三十一条财务部出具《固定资产盘盈、盘亏明细表》及盘点报告，分公司提出处理意见，集团财务部审核后，报集团总经理审批。
第九章固定资产管理的监督第三十二条集团固定资产主管部门负责检查分公司固定资产管理情况。
集团审计部、运营监查部负有全集团固定资产管理情况的监督权和检查权。
第三十三条当发生固定资产损失时，固定资产管理部门根据固定资产损失情况，上报集团固定资产主管部门，经集团相关主管部门核实后，反馈至集团固定资产主管部门处理。
第十章附件附件1：《固定资产购置申请表》附件2：《固定资产验收单》附件3：《固定资产调拨单》附件4：《固定资产报废审批单》附件5：《固定资产处置审批表》附件6：《固定资产清查盘亏表》第十一章附则第三十四条本制度自下发之日起实施，其他有关文件与本制度有相悖之处，以本制度为准，且原制度废止。
第三十五条本制度最终解释权归双赢集团企管部。
附件1：固定资产购置申请表（办公类）附件1：固定资产购置申请表（工程、生产类）固定资产/工程项目验收单固定资产名称：固定资产编号：填报日期：附件3：固定资产调拨单（工程、生产类）调拨日期：注：此单一式三份，分别由调入、调出单位固定资产管理部门、调入、调出单位财务部门、集团财务部，集团总工办备案。
固定资产报废审批单（办公类）填报日期：申请单位：固定资产处置审批表（办公类）固定资产处置审批表（工程、生产类）附件6：固定资产清查盘亏表单位名称：清查基准日期：部门负责人：财务负责人：总经理：。