建筑施工企业成本管理与信息化研究
工程造价管理的信息化建设研讨
工程造价管理的信息化建设研讨摘要：工程造价管理是一个复杂而又复杂的系统工程，仅靠人工的方法难以保证工程造价管理的质量与效率。
因此，本文就如何运用信息化手段，以提高工程建设的质量与效率为目标。
本文将对项目成本管理信息化的重要性进行分析，并在此基础上，提出了我国企业信息化的策略，并指出了应注意的几个问题。
关键词：工程造价；管理；信息化引言在信息化飞速发展的今天，智能化是社会各行业发展的主流，尤其是建筑行业，运用信息技术可以有效地提升施工管理的效率和质量，保证项目的质量与安全。
所以，随着时代的发展，作为施工企业，也要顺应时代的潮流而改变，尽快将智能化运用到整个项目建设之中，就当前来看，很多施工企业的管理制度还并不完善、管理的理念并不够先进等等，但是，就目前而言，我国建设项目成本管理还存在一些问题，如制度不完善、基础设施建设滞后等，只有把这些问题解决了，才能使得施工产业项目成本管理水平能够有效提高。
1信息技术在工程造价管理中的应用价值1. 1有利于实现造价管理的动态化控制目标就当前的情况来看，受到政策等因素的影响，建筑企业所面对的不确定因素越来越多，如何对其进行系统化、动态化和实时化管理，已成为当前建设项目成本管理中亟待解决的问题。
运用信息化技术，可构建出一种立体工程造价管理模型，使工程造价在各阶段能够精确地识别和控制成本管理过程中各种风险的诱因，从而实现项目成本的连续不中断。
1. 2有利于满足全过程造价管理的现实需求现代工程项目的特点有很多，比如说投资大、工期长等等，它是现代经济和社会不可或缺的基础设施，体现在成本管理上，即要将全程管理的理念与方法相结合。
借助科学和标准化的信息技术，可以把整个工程的费用管理分成若干实施阶段，使费用工作流程简单化，控制成本风险，在全过程中控制工程成本，使其发挥出最大的作用，从而能够准确地分析判断出项目成本管理中的各种数据信息，这样，就可以更好地满足企业精细化和全过程成本管理的实际需要。
信息化技术在建筑工程安全管理中的应用研究
信息化技术在建筑工程安全管理中的应用研究摘要：随着信息化技术的快速发展，其在建筑工程安全管理中的应用得到了广泛关注。
本研究旨在探讨信息化技术在建筑工程安全管理中的实际应用情况和效果。
通过对相关文献和案例的梳理与分析，我们发现，信息化技术在建筑工程安全管理中具有诸多优势，包括提高安全监测与预警能力、加强现场管理与作业指导、提高信息交流与沟通效率等。
然而，信息化技术的应用也面临一些挑战，如数据安全保护、技术成本投入等。
因此，本研究还提出了一些改进和创新的建议，以进一步推动信息化技术在建筑工程安全管理中的应用。
关键词：信息化；建筑工程管理；分析引言：随着中国建筑业快速发展，建筑工程安全问题日益突出。
传统的建筑工程安全管理手段已经无法满足复杂多变的施工环境和风险管理需求。
信息化技术的飞速发展为解决这一问题提供了新的途径。
信息化技术不仅可以提供更精准、高效的施工过程监测与控制手段，还可以提供实时的安全预警和决策支持系统。
因此，探讨信息化技术在建筑工程安全管理中的应用具有重要意义。
1、信息化建筑工程管理的价值1．1、战略价值信息化建筑工程管理在战略层面具有重要的价值。
首先，它能够提升工程管理的效率和水平，实现项目全过程的数字化管理，提高项目的质量和进度控制能力。
同时，信息化建筑工程管理还能够实时监控和分析工程进展情况，及时发现和解决问题，降低风险和成本。
此外，它也为决策提供了科学数据支持，帮助管理者进行合理规划和资源配置，提高企业的竞争力和核心价值。
因此，信息化建筑工程管理在战略层面的价值不可忽视。
1．2、经济价值信息化建筑工程管理在经济层面上具有重要的价值。
一方面，它能够实现资源的优化配置，提高工程管理的效益，减少资源的浪费和损失。
另一方面，通过信息化建筑工程管理，可以实现工程的标准化和规模化管理，降低单位工程成本，提高投资回报率。
此外，信息化建筑工程管理也能够提高工程施工的效率，缩短工期，减少企业的运营成本。
工程项目成本管理调研
一、背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业得到了迅速扩张。
然而，工程项目成本管理作为建筑工程行业的关键环节，一直面临着诸多挑战。
为了提高我国建筑工程项目的成本管理水平，本文对工程项目成本管理进行了调研。
二、调研目的1. 了解我国工程项目成本管理的现状及存在的问题；2. 分析工程项目成本管理的成因及影响因素；3. 提出提高工程项目成本管理水平的建议。
三、调研方法1. 文献分析法：查阅相关文献，了解工程项目成本管理的理论及实践经验；2. 案例分析法：选取典型工程项目，分析其成本管理的成功与不足；3. 问卷调查法：对工程项目管理人员、施工人员等进行问卷调查，了解实际工作中成本管理存在的问题。
四、调研结果1. 我国工程项目成本管理的现状（1）成本管理意识逐渐增强：随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视成本管理，将其作为提高企业竞争力的关键环节。
（2）成本管理方法不断创新：企业不断探索新的成本管理方法，如全面预算管理、目标成本管理、价值工程等。
（3）成本管理信息化程度提高：企业利用信息化手段，提高成本管理效率。
2. 我国工程项目成本管理存在的问题（1）成本管理观念滞后：部分企业对成本管理的认识不足，缺乏成本意识。
（2）成本管理组织架构不完善：部分企业成本管理组织架构不合理，缺乏专业人才。
（3）成本管理方法单一：企业对成本管理方法的运用不够灵活，缺乏针对性。
（4）成本管理信息化程度不足：部分企业信息化程度较低，难以满足现代成本管理需求。
3. 影响工程项目成本管理的主要因素（1）政策法规：国家政策法规对工程项目成本管理具有重要影响。
（2）市场竞争：市场竞争激烈，企业为了提高竞争力，不得不降低成本。
（3）企业内部管理：企业内部管理水平直接关系到成本管理水平。
（4）项目自身特点：项目规模、复杂程度等因素影响成本管理。
五、建议1. 加强成本管理培训，提高员工成本意识。
2. 完善成本管理组织架构，培养专业人才。
建筑企业的成本管理探讨
建筑企业的成本管理探讨摘要：作为建筑企业管理核心环节的成本管理工作，在提高企业经济效益、促进企业可持续发展和继续壮大方面有着不可估量的作用。
本文通过对当前我国建筑企业成本管理中存在问题的研究，探讨分析完善建筑企业成本管理体系的有效对策，以期实现建筑企业成本管理工作的顺利开展和不断提升。
关键词：建筑企业；成本管理；供应链；优化众所周知，伴随着我国经济的飞速发展，建筑业逐渐成为了我国国民经济的支柱，对我国各方面的发展产生巨大的影响。
然而，近几年来，伴随着我国通货膨胀的不断加剧，我国物价水平不断高涨，建筑企业生存、生产成本也不断提升，这在国家严格调控房价的大背景下，为建筑企业的生存发展带来了巨大的压力。
在此背景下，作为建筑企业管理核心环节的成本管理，在提高企业经济效益、促进企业可持续发展和继续壮大方面有着不可估量的作用。
一、当前我国建筑企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不足受传统建筑企业利润高企的因素影响，建筑企业往往将重点放在项目建设、赶工期等工作上面，而较少关注项目的成本管理问题。
建筑企业对自身项目的成本管理工作的重要性认识不足，在落实具体成本管理工作上缺乏动力；在成本管理的相关理论方式方法上认识和掌握不够深入，在具体成本管理操作过程中缺乏具体的方法论指导，致使整个成本管理过程陷入混乱、无序的状态，成本管理工作无法具体落实，成本管理效果无法充分发挥，资本无法得到合理配置和充分运用，在一定程度上造成了企业人力、物力、财力资源的浪费。
（二）成本管理体系不完善当前我国建筑企业成本管理体系不完善，主要体现在以下三个方面：首先，企业没有成立专门的成本管理部门。
当前建筑企业一般将成本管理问题划归财务部，然而，财务部本身就要负责许多其他财务方面的工作，无法就成本管理全面展开工作，这就造成了成本管理工作的混乱和不到位。
其次，建筑企业成本管理工作没有贯穿到供应链的整个过程。
当前企业成本管理工作趋于局部性，主要集中在项目建设过程中的某一部分，而没有贯穿到供应链的整个过程，无法发挥成本管理的最大效用。
基于信息化的施工企业项目成本管理方法及其应用研究
基于信息化的施工企业项目成本管理方法及其应用研究作者：刘轻鸽来源：《商讯·公司金融》 2018年第5期一、引言施工企业项目成本管理是能够提升施工企业施工质量和经济效益的必要前提。
在信息化的背景之下，将信息技术应用到施工企业项目成本管理中已经成为当前施工企业管理的普遍发展方向。
本文以施工企业项目成本管理的概述作为切入点，对信息化的施工企业项目成本管理方法及应用进行了深入的论述，进而促进信息化技术在施工企业项目成本管理中的广泛应用。
二、施工企业项目成本管理概述施工企业项目成本管理是对于施工企业承建的工程项目进行施工现场成本管控的实际方案，施工项目成本管理包括施工项目成本预测、施工项目目标成本设计、施工项目成本计划、施工项目成本分析、施工项目成本核算等多方面内容，其主要的形式在于为施工企业的项目工程设定项目范围参数、质量参数、工期参数与资源参数等，为施工作业过程提供有效的数据支撑，是工程项目费用支出和结算的主要依据。
随着时代的发展，科技的进步，越来越多的信息化手段被应用到施工企业的项目成本管理中来，为施工项目成本管理提高了时效性和准确性。
基于信息化的背景之下，施工企业可以利用多元化的信息化管理技术来进行施工企业项目成本的管理，信息技术的应用，不仅提升了项目管理的效率，而且加强了施工企业与设讣单位、监理人员之间的交流沟通，从而提升多个单位之间交流与沟通的效率，进而起到降低管理成本，节省管理时间的综合作用。
三、基于信息化施工企业项目成本管理的方法（一）选择合适的项目成本管理软件随着施工企业项目成本管理信息化的需求提出，市面上出现了越来越多的项目成本管理软件，而且随着信息技术的不断变革，这些软件都已经实现了信息共享和资源互动，用户可以通过互联网的形式利用软件来与其他用户进行沟通和交流，例如Mic-osoft Prject，Primavera等大型的项目管理软件等。
然而并非所有软件程序都能够与施工企业的项目相匹配，所以施工企业的施工管理人员应该根据施工项目的实际情况对成本管理软件进行细致的挑选，从而确保软件的功能能够满足施工企业项目成本管理的根本需求。
建筑工程施工现场信息化管理报告
建筑工程施工现场信息化管理报告一、引言近年来，随着科技的迅速发展，信息化管理在建筑工程施工现场中扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在总结和分析建筑工程施工现场信息化管理的实施情况，并提出相应的改进建议。
二、信息化管理的背景和意义信息化管理是指利用信息技术手段对建筑工程施工现场进行计划、组织、协调、控制和决策等一系列管理活动。
它对于提高施工现场管理效率、降低成本、保障工程质量和安全具有重要的意义。
三、信息化管理的应用情况目前，建筑工程施工现场在信息化管理方面已取得了一定的成绩。
首先，在项目计划管理方面，信息化软件的应用使得项目计划编制更加科学、准确；其次，在施工组织管理方面，信息化系统的建立提高了组织协调和资源调度的效率；再次，在安全管理方面，信息化管理系统对安全事故的预防、监控和应急响应提供了有力支持。
四、信息化管理存在的问题与挑战然而，当前的信息化管理在建筑工程施工现场仍面临一些问题与挑战。
首先，信息化管理系统的建设和运行成本较高，对一些中小型企业来说，存在一定的经济压力；其次，信息安全问题也不容忽视，工程量大、工期长的建筑工程更容易受到黑客攻击和数据泄露的风险；另外，信息化管理对施工人员的素质和技能要求较高，需要相关人员不断学习和提升。
五、信息化管理的改进建议为了推动建筑工程施工现场信息化管理的进一步发展，可从以下几个方面提出改进建议。
首先，相关部门应加大对建筑工程施工现场信息化管理的宣传和培训力度，提高从业人员的信息化素养；其次，采用模块化的信息化管理系统，根据具体工程的需求，进行定制化配置；另外，建立健全信息安全保障体系，加强对数据的备份和加密；最后，鼓励科技企业和建筑企业的合作，共同研发、推广适用于建筑工程施工现场的信息化管理解决方案。
六、结论随着社会的发展和技术的进步，建筑工程施工现场信息化管理已成为提高管理效率和质量的重要手段。
本报告总结了信息化管理的应用情况，指出了存在的问题及其改进建议。
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息技术的迅猛发展，建筑工程管理中的信息化技术也在不断提升和应用。
信息化技术的发展不仅在建筑工程管理中提高了工作效率，提升了工作质量，同时也使得建筑工程管理更加智能化、数字化和透明化。
本文将就建筑工程管理中信息化技术的发展与应用进行研究探讨。
1.项目管理软件的应用随着项目管理软件的不断完善，建筑工程管理中的项目管理软件也越来越普遍应用。
项目管理软件可以帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量等进行全面的管理，也可以对项目进行全面的跟踪和监控，保证项目的顺利进行。
项目管理软件还可以提供实时的数据分析和报告，为决策提供支持。
2.虚拟设计与施工技术虚拟设计与施工技术（BIM）是目前建筑工程管理中广泛应用的一项信息化技术。
BIM技术可以实现对建筑模型的智能化建模，为设计者提供设计方案的可视化效果，使得设计、施工、运营管理等工作更加高效。
通过BIM技术，可以在早期发现并解决设计中的问题，提前预知施工中可能出现的问题，减少改动和疏漏的发生，提高施工质量。
3.移动办公技术移动办公技术在建筑工程管理中的应用也日益普及。
移动项目管理软件的应用，可以帮助项目管理人员随时随地对项目的进度、质量、成本等进行监控与管理；移动办公平台的应用，可以实现信息的及时沟通和共享，提高工作效率。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.大数据技术的应用随着信息化技术的不断发展，大数据技术在建筑工程管理中的应用也越来越广泛。
大数据技术可以通过对工程数据的采集、分析和挖掘，为项目管理人员提供更为准确的信息和数据支持，帮助项目管理人员更好地判断和决策。
2.人工智能技术的应用人工智能技术在建筑工程管理中也有着广泛的应用前景。
人工智能技术可以通过对工程数据的分析，提供智能化的决策支持；可以通过对工程施工过程的监控和预测，提前预知可能的问题和事故，减少安全隐患；可以通过智能化的机器人设备，完成一些重复性的工作，减少人力成本。
工程造价管理中的信息化技术研究与应用
工程造价管理中的信息化技术研究与应用随着科技日新月异的发展，信息化技术不断向各行各业渗透。
建筑工程造价管理作为一项涉及面广、工作量大的重要工作，也不例外地被信息化技术所影响。
本文将从工程造价管理中的信息化技术研究与应用的角度，探讨信息化技术如何提高工程造价管理的效率、降低成本。
一、信息化技术在工程造价管理中的作用信息化技术在工程造价管理中扮演着至关重要的角色。
具体来说，信息化技术有助于提高工程成本的准确性、监管和控制，同时也能够进一步降低成本。
下面将分别从这三个方面进行阐述。
（一）提高成本准确性在建筑工程工程造价管理中的成本核算，一般采用传统的手工计算方式，既耗时又容易出现误差。
如果将信息化技术应用于工程成本管理中，不仅可以提高成本的准确性，也可以大大节约时间。
如今，市面上有许多成本核算软件可以帮助工程造价管理者快速计算出工程的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等，同时也会自动生成相应的报表和统计图表等。
相比于传统的手工计算方式，采用成本核算软件的方式无论是准确性还是实际情况的适应性，都会更为高效。
（二）加强监管和控制在建筑工程的执行过程中，特别是在工程造价管理中，需要进行全面、及时、准确的监管和控制。
随着信息化技术的不断进步和应用，如今已经出现了多种工程造价管理软件，可以实现对工程设计、招投标、合同管理等内容的全方位监管和控制。
同时，这些软件在提供全面信息的同时，也能够向使用者批量提供警报，如自动提醒交货时间、提前通知已经延迟收货等等。
通过这样的信息化手段，就能够保证工程造价管理的质量和效率，并尽可能地减少出现错误的可能。
（三）进一步降低成本信息化技术的应用，可以帮助企业在工程造价管理中更加有效地运用各种资源，从而降低成本。
例如，建筑企业在完成合同过程中，需要设计、施工、材料、设备等各种资源，这些资源之间的同步协作非常重要，如果协作不到位，就会给企业造成成本上的巨大损失。
而采用信息化技术，可以将这些资源串联起来，形成一个高效的工程造价管理系统，从而在工程造价管理中发挥更大的作用。
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建筑施工企业成本管理与信息化研究发表时间：2019-07-17T15:32:14.760Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：黄永军[导读] 摘要：本文对施工企业成本管理与信息化管理进行研究，阐述了如何理解施工企业成本管理与信息化管理，并结合施工企业成本信息化管理的现状，提出了建立并完善建筑施工企业成本管理进行信息化管理建设的设想，并阐述了成本管理信息化是建筑施工企业的发展趋势，且分析了现阶段建筑施工企业成本管理信息化发展的局限和不足。
广州市第二市政工程有限公司广东广州 510060摘要：本文对施工企业成本管理与信息化管理进行研究，阐述了如何理解施工企业成本管理与信息化管理，并结合施工企业成本信息化管理的现状，提出了建立并完善建筑施工企业成本管理进行信息化管理建设的设想，并阐述了成本管理信息化是建筑施工企业的发展趋势，且分析了现阶段建筑施工企业成本管理信息化发展的局限和不足。
从而建筑施工企业内应建立并完善企业信息管理系统，已成为建筑施工企业在社会主主市场经济的竞争中生存和发展迫切需求的发展趋势。
建筑施工企业在生存和发展的过程中，只有以科学务实的态度进行工作，且提升建筑施工企业的信息化管理水平，利用信息技术提高企业自身的管理水平、规范生产经营流程和管理、提高施工企业成本管理效率和生产效率，实现提升企业核心竞争力的目标，才能使企业在激烈的社会主义市场竞争中取胜，促进建筑施工企业成本管理工作的健康发展，为企业赢得更大的经济效益和社会效益。
关键词：成本管理；信息化；信息化管理；1、前言我国经济正处于持续快速增长阶段，建筑行业也获得了非常好的发展机会，随着科技水平的提高，建筑材料产品和建筑施工技术都取得了较好的发展。
而施工企业的建筑施工管理水平却没有得到相应的提高，并在很大程度上限制了企业自身的发展，对于建筑施工企业，只有不断提高企业自身的竞争力，才能满足客户的不同需求并争取更大的市场份额。
建筑施工行业面临的市场竞争不仅来自国内，还来自各方面均占有很大优势的国外同行，随着电子技术、计算机技术的提高和普及，信息化已经是大势所趋，只有迅速提升施工企业的信息化管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。
如何利用信息技术提高企业自身的管理水平、规范生产经营流程和管理、提高施工企业管理效率和生产效率，实现提升企业核心竞争力的目标，已成为建筑施工企业关注的热门话题。
目前，政府已组织实施的电子办公、电子政务等，已取得了相当不错的成果和良好的社会效应，至使成本信息化管理成为建筑施工企业发展趋势。
2、建筑施工企业成本管理和信息化2.1.正确理解建筑施工企业成本管理和信息化2.1.1如何理解建筑施工企业成本管理和信息化（1）如何理解建筑施工成本管理建筑施工成本管理应用于施工企业的管理部门及施工项目的各项管理，施工项目成本交给施工项目部管理，企业有对施工项目部的生产成本管理组织、指导、监督的责任。
企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工，使生产和管理成本降低。
建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程，其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。
（2）如何理解建筑施工企业的信息化建筑施工企业的信息化就是利用先进的管理方法和计算机技术相互结合，有效地收集、处理与经营管理相关的信息，综合企业流程，实现效益最大化目标的过程。
也就是将常规的、固定的工作交由信息系统处理，在较短的时间内从大量文件或记录找到所需的相关资料。
信息系统将使日常处理工作自动化和高效率化。
信息系统还能提供完整的数据收集方案和信息处理逻辑，以保证工作的有效性和长期性；利用信息技术改变建筑施工企业的生产经营方式，改变现今的服务观念；也就是说彻底改变职能部门和企业的生产经营方式。
2.1.2建筑施工企业成本管理与信息化的联系（1）建筑施工企业要以成本管理为核心建筑施工企业的工程项目成本反映了施工企业在施工活动过程中的经济效果，通过对施工工程成本的计算、复核和分析，从而反映施工企业的施工技术和管理的水平，也就是说工程项目成本管理是企业经营管理的核心内容。
工程项目成本管理是建筑企业信息管理的重点，工程项目成本管理通过成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列完整科学管理工作，为企业的施工生产经营、决策提供了成本的相关信息。
并且还能反映出施工及成本管理工作中存在的有关问题，并且通过不断改进管理方法、工作方式，降低施工工程成本，从而提高企业的市场竞争能力和经济效益。
（2）实现成本管理的动态控制以前，施工企业只能依靠管理人员人工去完成所要求的大规模数据的计算、收集并整理，工作效率非常低，工作量较大，根本不可能进行有效的控制。
而目前，利用现有的计算机技术和现代管理方法，进行成本信息化管理，使企业每个职能部门之间信息得以相互连接、有机结合，实现网络资源共享，且进行有效的资料处理，从而改变业务运作时间长、产生的信息产生误差大和滞后状况，从而能实现动态成本控制管理，使建筑施工企业成本管理的动态控制得以最终实现。
2.1.3成本管理要求信息化的高效率（1）提升建筑施工企业的竞争力，降低生产经营成本进行信息化的目的就是提升企业的竞争力，降低企业生产经营成本，增加经营效益。
在进行成本管理中，信息化是一种工作方式的改变，还会带会工作方法的变化，是对企业生产组织的一种变革和企业员工知识结构与能力的升提，它的运作也需要成本的投入。
因此，建筑企业成本管理需要进行企业信息化的管理，就必须要做出必要投入，如信息软件和设备投入、企业员工的培训和设备维护等等，当然企业都希望信息化管理后，在短期内有明显降低成本，同时和获得企业有长期的竞争优势。
企业如果要压缩生产经营成本，也就意味着企业必须减少企业成本管理机构，如管理工作人员等；还要制定出好的管理方法，从而降低经营和管理成本，如企业要想增强企业在同行中的竞争力，则需要企业的经营成本管理的方法更科学和合理，并且在企业员工培训经费上加大的投入。
很明显在建筑施工企业的经营管理中，企业的短期效益将无法与此长期目标进行相比，企业决策对准确的信息化定位，将直接影响建筑施工企业成本管理信息化的高效性。
（2）信息化是带动企业升级和各项工作创新的突破口建筑施工企业必须要结合自身行业方面的特点和管理现状，进行选择信息化的层次，选择有利于提高自身生产效率、降低经营成本、高效性的信息化方案，从而才能避免出现使施工企业出现劳民伤财的现象。
建筑施工企业在经营成本管理上，只有通过科学统筹安排，才能确保信息化与成本管理相互促进、相互结合，以最低的代价、最短的时间去实现高效的信息化，提高企业的经济效益，从而达到提升企业在社会主义市场经济中竞争力。
2.2建筑施工企业成本管理进行信息化管理的建设2.2.1企业内部进行资源整合，控制成本（1）应用新产品、新技术，提高企业的成本管理水平某建筑调研机构对某市近500家工程施工企业的调查中，发现81%的企业现场施工的成本管理是“手工记帐”；7%是“计算机办公软件辅助进行”；3%的企业居然“没有管成本的人”；9%左右是“承包”给别人的。
从以上的调查还可了解到，施工企业还普通比较关心材料机械消耗的费用问题，该问题是在施工中也是最重要的，但又是最难控制的。
施工现场消耗材料种类成千上万，手工记帐不能进行分析、核算、结果造成项目结束后，到底用了多少材料和机械谁都搞不清。
预算中是赢利的工程，往往到了结算就变得无利润了。
企业决策层为此大伤脑筋，主要原因是对现场的监督不够，当然也有人为因素的干扰。
对于现场管理这么重要的环节，包括集采购、仓储、领出、工地消耗于一体的计算机管理系统还没有得到应用。
某施工企业为了解决在建筑材料采购管理中存在的问题，购买了某计算机技术有限公司开发的《材料管理软件》，使用近1年来，使用效果较好，该施工企业在使用材料管理软件之前，材料管理部门材料记帐，全部采用手工的模式，即手工完成填写入库单、登记材料台帐、填写出库单等工作。
建筑材料品种多、数量大、供应商复杂，材料管理部门的工作量非常大，往往不能及时准确的进行库存材料统计，极易造成材料采购混乱；另外，由于建筑市场竞争非常激烈，大多数建筑施工企业也有不同情度的存在垫资行为，建筑企业往往迫不得已让自己的材料供应商共同分担这部分的经济风险，但这部分材料外欠款的管理，一直也是建筑施工企业的一个难处理问题，在每次付款给材料供应商前时，企业财务管理人员都要进行核对货物，验收的记录和付款历史记录，查询以确保无误，从而造成工作效率低下，工作烦琐等等。
要提高企业经济效益，控制成本才是实现高效益的最终目标；随着我国社会主义市场经济体制的逐步成熟，许多施工企业已经意识到成本控制的重要性，还需要不断应用新产品、新技术等的重要性，企业的决策层必将想方设法提高企业的成本信息管理的水平。
（2）全面提高企业的成本管理水平，对企业进行信息化改造。
在企业制度、管理模式、发展阶段、经营规模等方面具有共同点的建筑施工企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是任何企业信息化模式都是不能完全照抄的。
原因是每个企业所面对的总是和运行的机制，是不可能是完全一样的，所以在投资建设信息化之前，企业决策层首先会从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位，从而确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地服务了企业未来经营发展和增强核心竞争力。
加强建筑施工企业各管理层人员之间、企业与各合作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；加强和优化企业管理水平，提高企业生产效率等。
只有逐步实现阶段目标，才能不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部相互交流的网络，加强信息资源的开发和利用，加强信息化基础设施建设，包括计算机系统、数据库存系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业局部网和互联网，建立网上营销系统等，积极推进企业电子商务，实现公司经营成本的信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现建筑施工企业成本管理的信息化管理等各项管理工作。
2.2.2优化管理模式，启动信息化建设（1）实现企业职能部门的集约运行，优化管理模式建筑施工企业信息化建设涉及到企业管理理念的变革，企业生产经营成本管理流程的新建、再造及企业资源的整合；关系到企业员工的工作方式、思想观念等。
企业应全面、客观地分析国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系，蓄积动力、克服阻力，积极地、有计划地准备实施信息化所需的必要条件。