第五章 设计过程质量管理讲解

合集下载

工程设计公司质量管理制度范本

工程设计公司质量管理制度范本

第一章总则第一条为确保工程设计公司(以下简称“公司”)的设计质量,提高设计水平,满足客户需求,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程设计项目,包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的工程设计。

第三条公司质量管理制度遵循“预防为主、持续改进”的原则,以客户满意度为最高标准。

第二章质量管理体系第四条公司应建立完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作程序、检查和纠正措施等。

第五条公司应设立质量管理部门,负责质量管理体系的实施、监督和改进。

第六条公司应定期对质量管理体系进行审核,确保其持续有效。

第三章质量职责第七条公司总经理负责公司质量管理工作,确保质量管理体系的有效实施。

第八条质量管理部门负责以下工作:(一)制定和实施质量管理计划;(二)监督设计质量,确保设计符合相关标准和规范;(三)组织内部质量审核和外部质量评审;(四)收集、分析、处理质量信息,提出改进措施;(五)负责质量管理体系的培训和宣传。

第九条设计部门负责以下工作:(一)按照设计任务书、相关标准和规范进行设计;(二)确保设计质量,避免设计错误和遗漏;(三)与质量管理部门保持沟通,及时解决设计过程中的质量问题。

第十条其他部门应积极配合质量管理工作,确保设计质量的实现。

第四章质量控制第十一条设计过程中,应严格执行以下质量控制措施:(一)设计文件审查:设计文件应经过专业审查,确保设计质量;(二)设计变更管理:设计变更应经过审批,并确保变更后的设计质量;(三)设计交底:设计交底应明确设计意图、设计要求、施工注意事项等,确保施工质量;(四)设计评审:设计评审应从设计质量、技术先进性、经济合理性等方面进行综合评估。

第五章检查与纠正第十二条公司应定期进行内部质量检查,包括设计文件审查、设计过程监控、设计成果评审等。

第十三条发现质量问题时,应及时采取措施进行纠正,并分析原因,防止类似问题再次发生。

第十四条对不合格的设计成果,应进行返工、修改或重新设计,确保设计质量。

房地产公司设计部管理制度

房地产公司设计部管理制度

第一章总则第一条为规范公司设计部的管理,提高设计质量,确保设计进度,降低设计成本,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。

第三条设计部应遵循以下原则:1. 质量第一,进度优先;2. 以客户需求为导向,创新设计理念;3. 强化团队协作,提高工作效率;4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章组织架构第四条设计部设经理一名,负责设计部的全面工作,下设以下部门:1. 规划设计部:负责项目的整体规划设计和可行性研究;2. 建筑设计部:负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计;3. 景观设计部:负责项目的景观规划和设计;4. 室内设计部:负责项目的室内装饰设计和家具配置。

第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段:1. 项目策划:根据客户需求,制定项目策划方案;2. 可行性研究:对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究;3. 设计方案:根据可行性研究结果,制定设计方案;4. 设计评审:对设计方案进行评审,确保方案符合要求;5. 设计变更:根据项目实施过程中出现的问题,对设计方案进行变更;6. 设计审核:对设计方案进行审核,确保设计方案符合相关法规和标准;7. 设计交付:将设计方案交付给客户。

第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括:1. 国家相关法律法规和行业标准;2. 公司内部设计规范和标准;3. 项目具体要求。

第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容:1. 设计质量检查:对设计方案、施工图等进行质量检查;2. 设计评审:对设计方案进行评审,确保设计方案符合要求;3. 设计变更管理:对设计变更进行管理,确保变更合理、合规;4. 设计资料管理:对设计资料进行整理、归档和保管。

第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容:1. 设计计划编制:根据项目需求,编制设计计划;2. 设计进度跟踪:对设计进度进行跟踪,确保项目按期完成;3. 设计进度调整:根据项目实施过程中出现的问题,对设计进度进行调整。

设计院质量管理制度范本

设计院质量管理制度范本

第一章总则第一条为加强设计院质量管理,确保设计质量满足国家和行业标准,提高设计院整体管理水平,特制定本制度。

第二条本制度适用于设计院所有设计项目,包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业设计。

第三条设计院应建立健全质量管理体系,明确各部门、各岗位的职责,确保设计质量可控、可追溯。

第二章质量管理体系第四条设计院应建立质量管理体系,包括质量目标、组织架构、职责权限、过程控制、资源管理、信息管理等方面。

第五条设计院应按照国家和行业标准,制定设计质量目标,明确设计质量要求。

第六条设计院应设立质量管理部,负责全院质量管理工作,包括质量策划、质量审核、质量改进等。

第三章职责权限第七条设计院院长负责组织领导全院质量管理工作,确保设计质量目标的实现。

第八条质量管理部负责全院质量管理工作,具体职责如下:(一)制定、修订和完善设计质量管理制度;(二)组织质量培训,提高员工质量意识;(三)对设计项目进行质量审核,确保设计质量符合要求;(四)对质量问题进行跟踪、调查和处理;(五)对设计项目进行质量统计分析,为质量改进提供依据。

第九条各部门、各岗位应按照职责分工,落实设计质量管理工作。

第四章设计质量管理第十条设计项目应按照国家和行业标准进行设计,确保设计质量。

第十一条设计项目应遵循以下程序:(一)项目启动:明确设计任务、设计要求、设计周期等;(二)设计准备:收集相关资料,进行设计研究;(三)设计方案:进行方案设计,提出设计方案;(四)设计实施:按照设计方案进行设计,确保设计质量;(五)设计评审:对设计成果进行评审,确保设计质量;(六)设计变更:对设计过程中出现的问题进行变更,确保设计质量。

第十二条设计过程中,应严格控制设计变更,确保设计质量。

第五章质量改进第十三条设计院应定期对设计质量进行统计分析,找出质量隐患,制定改进措施。

第十四条设计院应建立质量改进机制,鼓励员工提出质量改进建议,并对改进措施进行跟踪、评估。

建筑工程项目质量管理手册

建筑工程项目质量管理手册

建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划:在工程项目启动阶段,对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。

(3)1.1.2 质量控制:在工程项目实施过程中,对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进,以保证项目质量满足预定要求的过程。

(3)1.1.3 质量保证:通过建立健全的质量管理体系,对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障,保证项目质量达到预定要求。

(3)1.1.4 质量改进:在工程项目实施过程中,对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化,以提高项目质量水平的过程。

(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。

第五章 质量管理

第五章 质量管理

第五章质量管理导读:如果再有一个与帆浦一模一样的巴西项目,我们的质量管理工作能做好吗?假设这个项目换到与巴西类似的国家执行,又该有什么对策?如果再有一个国际项目,笔者认为有两个问题需要解决,第一是清晰告知各方,我们准备如何进行质量管理;第二是否决业主指手画脚的权力。

而想做好这一切,就需要我们敢于“亮剑”。

在帆浦,在质量管理方面,我与业主,强一,巴西分包商都有深入交流。

在这里,愿将自己的一点心得贡献出来,以飨读者。

一、巴西项目质量管理的难点巴西项目的质量管理对我们提出了严峻挑战:首先是因为项目在巴西执行,业主、分包商是巴西人,使用国际标准;其次是没有中国式的业主、监理帮助,失去来自第三方合作型的监督、纠偏,强新院领导、职工的自律能力受到极大考验。

第一部分不用解释,而第二部分造成的困惑,一点儿也不比第一部分小,甚至远超过第一部分。

因为强新院突然发现,没有了中国式业主、监理,质量管理失去了“靠山”,任何问题都需要自己站在第一线去推动。

而这时候才发现,自己还没有为此做好准备;TRACTBEL当然在管质量,但不是帮助推进工作,而是“落井下石”,成了“罪恶的黑手”。

其实,在来巴西之前,我们已经做了思想准备,但是真正到了执行阶段,才发现对业主管理质量的要求和决心依然严重认识不足。

帆浦项目锅炉钢结构,一开始选定的制造厂家是天冶,业主委托美国BV公司的工程师去工厂监造。

按照要求,钢结构喷砂的环境温度是大于5℃,低于35℃,还有湿度要求。

喷砂场旁边就有各种测量表计,时时显示温度、湿度。

恰巧那年上海冬天雨雪多,天气阴晴变化不定。

这边刚做好准备,或者已经在工作中,BV的人来制止了:“停、停、停,温度变成4℃了”;“停、停、停,湿度超标了”;“停、停、停,空压机压力发生变化了”;“停、停、停,我要下班了。

”好不容易各种条件都符合,终于喷砂完成,随后是粗糙度、清洁度、光泽度等一系列验收,等到验收完毕,一看时间,哟,超过四个小时了,下一道工序还没开始,金属有锈蚀危险。

工程项目管理课程讲解(3篇)

工程项目管理课程讲解(3篇)

第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科,它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。

本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能,使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目,确保项目按时、按质、按预算完成。

二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。

2. 掌握工程项目管理的理论基础,包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。

3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具,如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。

4. 培养学生解决实际工程问题的能力,提高项目管理水平。

三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法:教师通过系统讲解,使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。

2. 案例分析法:通过分析实际工程项目案例,培养学生解决实际问题的能力。

3. 讨论法:组织学生进行课堂讨论,激发学生的学习兴趣,提高学生的参与度。

设计公司质量管理规定(3篇)

设计公司质量管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保设计公司(以下简称“公司”)设计成果的质量,提高设计服务水平,增强市场竞争力,根据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有设计项目,包括但不限于建筑、景观、室内、工业等领域的设计工作。

第三条公司质量管理遵循以下原则:1. 依法合规:严格遵守国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度。

2. 客户至上:以满足客户需求为导向,提供高质量的设计服务。

3. 持续改进:不断优化设计流程,提升设计质量,实现质量管理的持续改进。

4. 全员参与:公司全体员工均应参与质量管理,共同确保设计质量。

第二章组织机构与职责第四条公司设立质量管理部,负责公司质量管理的全面工作。

第五条质量管理部的主要职责:1. 负责制定、修订和实施公司质量管理制度。

2. 组织开展质量管理体系认证工作。

3. 对设计项目进行质量监督检查,确保设计质量符合要求。

4. 组织开展质量培训,提高员工质量意识。

5. 收集、分析质量信息,提出改进措施。

第六条各部门职责:1. 设计部:负责设计项目的实施,确保设计质量符合相关标准。

2. 技术部:负责技术支持,确保设计方案的可行性和合理性。

3. 市场部:负责客户关系维护,收集客户反馈,提高设计服务质量。

4. 人力资源部:负责员工质量意识的培养和考核。

第三章质量管理体系第七条公司建立质量管理体系,包括以下内容:1. 质量方针:公司对质量管理的承诺,确保为客户提供高质量的设计服务。

2. 质量目标:明确公司质量管理的具体目标和指标。

3. 质量手册:规定公司质量管理体系的基本要求、组织结构、职责权限等。

4. 程序文件:详细规定公司质量管理体系的具体运作流程。

5. 作业指导书:对具体作业活动进行详细说明,确保操作规范。

第八条质量管理体系应满足以下要求:1. 系统化:质量管理体系应具有系统性,各部分相互关联,形成有机整体。

2. 文件化:质量管理体系应以文件形式明确表达,确保实施过程中的可追溯性。

质量管理课程设计

质量管理课程设计

质量管理课程设计一、课程目标知识目标:1. 让学生掌握质量管理的基本概念、原则和方法。

2. 使学生了解质量管理在企业管理中的重要性和应用。

3. 引导学生了解国内外质量管理的发展趋势。

技能目标:1. 培养学生运用质量管理工具分析、解决实际问题的能力。

2. 提高学生制定和实施质量管理方案的能力。

3. 培养学生团队合作、沟通协调的能力。

情感态度价值观目标:1. 培养学生严谨、认真、负责的工作态度。

2. 增强学生对质量管理的重视,树立质量意识。

3. 引导学生认识到质量管理对企业、社会的重要性,激发其社会责任感。

课程性质:本课程为质量管理基础课程,旨在让学生掌握质量管理的基本知识,提高实际操作能力。

学生特点:高中生,具有一定的逻辑思维能力和自主学习能力,对实际问题充满好奇心。

教学要求:结合实际案例,注重理论与实践相结合,提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。

通过小组讨论、汇报等形式,培养学生的团队合作精神和沟通能力。

在教学过程中,关注学生的情感态度价值观的培养,使其形成正确的质量观念。

将课程目标分解为具体的学习成果,便于教学设计和评估。

二、教学内容1. 质量管理基本概念:质量、质量管理、质量管理体系。

教材章节:第一章 质量与质量管理2. 质量管理原则:顾客导向、领导力、人员参与、过程方法、持续改进、事实依据的决策、供应商关系。

教材章节:第二章 质量管理原则与方法3. 质量管理工具:因果图、流程图、帕累托图、控制图、散点图等。

教材章节:第三章 质量管理工具与方法4. 质量管理体系:ISO 9001标准、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。

教材章节:第四章 质量管理体系5. 质量管理案例分析:国内外知名企业质量管理成功案例。

教材章节:第五章 质量管理案例分析6. 质量管理实施:制定质量管理方案、实施与监控、持续改进。

教材章节:第六章 质量管理的实施与评价教学进度安排:第一周:质量管理基本概念第二周:质量管理原则第三周:质量管理工具第四周:质量管理体系第五周:质量管理案例分析第六周:质量管理实施与评价教学内容确保科学性和系统性,结合教材章节进行详细的教学大纲制定,涵盖质量管理的主要知识点,以培养学生的质量管理素养和实践能力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3
第二节 质量功能展开
一、质量功能展开(QFD)的起源与发展
对于来说,质量的定义已经发生根本性的转变, 即从“满足设计需求”转变为“满足顾客需求”。 企业确定顾客需求之后,必须将这些需求转化为 产品功能设计。 质量功能展开(QFD,Quality Function Deployment)就是将顾客需求转化为功能设计的 一种方法。有时这种转化过程也被称为展现顾客 需求。
11
4.保障性
系统(装备)的设计特性和计划的保障资源满足平时和战时使用要求的 能力称为保障性。保障性是装备系统的固有属性,它包括两方面含义, 即与装备保障有关的设计特性和保障资源的充足和适用程度。
设计特性是指与保障有关的设计特性,如与可靠性和维修性等有关的, 以及保障资源要求装备所具有的设计特性。这些设计特性可以通过设 计直接影响装备的硬件和软件。如使设计的装备便于操作、检测、维 修、装卸、运输、消耗品(油、水、气、弹)补给等设计特性。从保障 性角度看,良好的保障设计特性是使装备具有可保障的特性或者说所 设计的装备是可保障的。
6
1、质量屋的构成
质量屋的组成包括7个部分,以一级的质量屋为例,他们分别是: 左墙:用户需求。 右墙:主要是竞争对手分析,选择主要的竞争对手,对每个竞争
对手在每个用户需求方面的表现进行评估,与我们自己进行对比; 天花板:将用于满足客户需求的产品技术要求; 房间:关系矩阵表,即用户需求与技术要求的关联程度,以简单
称之为故障。
故障的表现形式,叫做故障模式。
引起故障的物理化学变化等内在原因,叫做故障机理。
产品按从发生失效后是否可以通过维修恢复到规定功能状态,可分为
可修复产品和不可修复产品。对可修复产品称为故障,对不可修复产 品称为失效。
产品的故障分类有多种:
按发生的规律分偶然故障和耗损故障
按引起的后果分为致命性故障和非致命性故障
15
2、不可靠度(累积故障概率)
产品在规定的条件下和规定的时间内,丧失规定功 能的概率称为不可靠度。不可靠度函数可以表示为:
Q (t ) P (t T t ), T 0
产品的不可靠度还可以通过下式测算:
Q(t ) Nf (t ) N
16
可靠度与不可靠度的关系为:R(t) Q(t) 1
◎ ◎ ○△
◎ △◎
有响应的服务


9
四、可靠性及相关基本概念
1.可靠性( Reliability )定义 产品在规定条件下和规定时间内,完成规定功能的能力。
产品可靠性定义的要素是三个“规定”:“规定条件”、“规定时间”、
“规定功能”
2.故障及其分类 产品或产品的一部分不能或将不能完成预定功能的事件或状态,
保障资源是保证装备完成平时和战时使用的人力和物力。从保障性的 角度看,充足的并与装备匹配完善的保障资源说明装备是能得到保障 的。
装备具有可保障的特性和能保障的特性才是具有完整保障性的装备。
12
5.可用性和可信性
可用性是在要求的外部资源得到保证的前提下,产品在规定的条 件下和规定的时刻或时间区间内处于可执行规定功能状态的能力。 它是产品可靠性、维修性和维修保障的综合反映,这里的可用性 定义是固有可用性的定义,外部资源(不包括维修资源)不影响产品 的可用性。反之,使用可用性则受外部资源的影响。可用性的概 率度量称为可用度。可用性通俗地说是“要用时就可用”。实际 上,可靠性和维修性都是为了使顾客手中的产品随时可用。可靠 性是从延长其正常工作时间来提高产品可用性,而维修性则是从 缩短因维修的停机时间来提高可用性。可用性是顾客对产品质量 的又一重要的需求。
Q(t)
R(t)
0
t1
t
R(t)、Q(t)、f(t)之间的关系示意图
参看教材P63例4-1
19
4、故障率
工作到某时刻尚未故障的产品,在该时刻后
单位时间内发生故障的概率,称之为产品的故障
率。
用数学符号表示为:
(t) dr(t)
Ns (t)dt
式中 (t) ——故障率;
dr(t)——t 时刻后,dt时间内故障的产品数;
耗损故障
t
22
当产品的故障服从指数分布时,故障率为常数, 此时可靠度为: R(t)= e-λ(t) 在上例中,若一年后又有1只灯泡坏了,求故障 率是多少? 解:已知△t=1,△r(t)=1,NS(t)=9700 则:λ(t)=1/(9700×1)=0.000103/天
R(t)
Q(t)
1
0
t
0
t
可靠度函数示意图
不可靠度函数示意图
17
3、故障密度函数f(t) 定义故障密度函数f(t)为不可靠度函数的导数,它可以 看成是t时刻后一个单位时间产品故障的概率,即
f(t)= dQ(t) dt
则有:
t
Q(t)= f (t)dt
0
t
R(t)=1- f (t)dt 0
18
f(t)
可信性是一个集合性术语,用来表示可用性及其影响因素:可靠 性、维修性、维修保障。可信性仅用于非定量条款中的一般描述, 可信性的定性和定量具体要求是通过可用性、可靠性、维修性、 维修保障的定性和定量要求表达的。
13
五、可靠度性度量
1、可靠度及可靠度函数
产品在规定的条件下和规定的时间内,完成规定功能的概率称 为可靠度。可靠度是关于时间t的函数,记为R(t)。
的数值级别来标识其影响程度,如1、3、9; 地板:质量规格。各个技术要求的量化目标,它依据与竞争对手
分析的结果而来; 地下室:技术性评价表,也是与竞争对手分析,不过是分析竞争
对手在每个技术要求方面的表现,用于与我们自己进行对比; 屋顶,是产品技术要求之间的关系,有以下几种可能:正相关
(强、弱)、负相关(强、弱)、无关。
N
N
式中: N — t = 0时,在规定条件下进行工作的产品数; Nf(t) — 在0到t时刻的工作时间内,产品的累计故障数。 Ns(t)--工作到时刻t处于能完成规定功能的产品数,残存产品数。
例:设t=0时,投入工作的10000只灯泡,以天作为度量时间的单位, 当t=365天时,发现有300只灯泡坏了,求一年时的工作可靠度。 解:已知N=10000,Nf(t)=300,故: R(365)=(10000-300)/10000=0.97
三、质量屋
严格地说,QFD是一种思想,一种产品开发和质量 保证的方法论。它要求产品开发要直接面向顾客需求, 在产品设计阶段考虑工艺和制造问题。
通过市场调查收集到的顾客信息是QFD过程的基本输 入,如何将这些需求转换成产品和零部件的关键特征 以及配置到制造过程的各工序中去,美国学者 J.R.HAUSER与D.CLAUSING于1988年提出的质量屋 (HOQ,HOUSE OF QUALITY)则是在产品开发中 具体实现这种方法论的工具,它提供了一种将顾客需 求转换成产品和零部件特征并配置到制造过程的基本 结构。
10
按统计特性分独立故障和从属故障
3. 维修性
产品在规定的条件下和规定的时间内,按规定的程序和方 法进行维修时,保持或恢复执行规定状态的能力称为维修 性。规定条件指维修的机构和场所及相应的人员、技能与 设备、设施、工具、备件、技术资料等。规定的程序和方 法指的是按技术文件规定采用的维修工作类型、步骤、方 法等。能否完成维修工作当然还与规定时间有关。
性评价 (8)技术型评价 (9)市场竞争性评价
(10)确定相关矩阵
6技术重要度
7质量规划
8技术性评价
8
顾 清洁的餐厅 客 舒适的座椅 需 美味的食物 求 有响应的服务
×



求 要
防 的 处
训化
术 技
类缝 种接 砖砖
料 材 椅
培 员 务
准 标 单
瓷瓷 座 服 菜
顾 清洁的餐厅
客 需
舒适的座椅
求 美味的食物
7
10相关矩阵
4满意度方向
2、建造质量屋的技术路线 (1)调查顾客需求
3技术要求
(2)测评各项需求对顾客的重要度 (3)把顾客需求转化为技术要求
2
1 顾 客
5关系矩阵

(4)确定顾客需求的满意度方向
顾 客 的 重
(5)填写关系矩阵表Байду номын сангаас9 (6)计算技术重要度 市场竞争 (7)设计质量规格
需 求
要 程 度
第五章 设计过程质量管理
面向质量的产品设计
1
第一节 面向质量的产品设计
一、产品设计的DfX方法 DfX( DfP、DfD 、DfM、DfR、DfE、DfC),面向产品生命
周期的产品设计方法,即为产品生命周期内某一环节或某 一因素而设计。 二、面向质量的产品设计 设计产品时,通常必须首先回答许多问题:顾客所需的特 性有哪些?这些特性哪些是关键特性?如何平衡这些特性 之间的关系?产品可选材料有哪些?产品的可制造性如何 保证?产品的可靠性如何保证?需要多少成本才能使产品 在市场上获得成功?…… 这些问题的解决方法----面向质量的产品设计
对于低故障率的元部件常以 109 / h 为故障率的单位,称之为菲特(Fit)。
20
可靠度、不可靠度、故障密度函数与故障率之间的关系
P( t<T t+t T>t)
(t) lim
t 0
t
lim P(t<T t+t) / P(T>t)
t 0
t
= dQ(t) 1 dt R(t)
这四个阶段是: (1)产品规划 通过产品规划矩阵(也称质量屋),将顾客需求转换为技术需求(最终产品特征),并根据 顾客竞争性评估(从顾客的角度对市场上同类产品进行的评估,通过市场调查得到)和技术 竞争性评估(从技术的角度对市场上同类产品的评估,通过试验或其它途径得到)结果确定 各个技术需求的目标值。 (2)设计展开 利用前一阶段定义的技术需求,从多个设计方案中选择一个最佳的方案,并通过零件配置矩 阵将其转换为关键的零件特征。 (3)过程规划 通过工艺规划矩阵,确定为保证实现关键的产品特征和零件特征所必须保证的关键工艺参数。 (4)生产控制 通过工艺/质量控制矩阵将关键的零件特征和工艺参数转换为具体的质量控制方法。 5
相关文档
最新文档