(完整版)实名制管理办法(1)
劳务管理办法、实名制管理方案资料(精品全套) (1)
项目劳务实名制管理办法一、劳务专管员配备项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳动关系在到岗30日内转入xxx公司。
开工前按照当地政府要求或集团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别系统闸机。
二、人员进场管理分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场人员需报备至项目劳务员审核。
签订劳动合同，打印帽签录入人脸识别系统后方可进场作业。
三、人员考勤管理工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中明确，与基本工资发放进行关联。
（每月实行实名制考勤和手动现场签到考勤）。
四、建筑工人实名制考勤平台现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。
每月 5 日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。
五、现场签到考勤各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。
每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并签字分班组存档。
项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。
六、结算与工资发放项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的相关内容执行。
劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作为项目作业人员工资发放的依据。
由项目劳务员收集结算的相关资料归档。
劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。
工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。
七、人员出场与工资结清劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长核对并签字、按手印确认。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范和加强本公司劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所属各项目的劳务用工管理。
第三条劳务实名制管理是指通过信息化手段，对劳务人员的身份信息、劳动合同、培训记录、考勤记录、工资发放等进行全过程管理，实现劳务用工的规范化、标准化、信息化。
第二章管理机构与职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由公司分管领导任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，研究解决工作中的重大问题。
第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职、离职手续办理，劳动合同签订、续签、解除等工作。
第六条工程管理部门负责劳务人员的现场管理，包括考勤记录、工作任务安排、质量安全监督等工作。
第七条财务部门负责劳务人员工资的核算、发放，以及相关费用的结算工作。
第八条信息化管理部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和管理，确保系统正常运行。
第三章劳务人员信息登记第九条劳务人员入职时，应如实填写《劳务人员信息登记表》，提供本人身份证、学历证书、职业资格证书等相关证件原件及复印件。
第十条人力资源部门对劳务人员提供的证件进行审核，确保信息真实有效。
审核通过后，将劳务人员信息录入劳务实名制管理系统。
第十一条劳务人员信息包括姓名、性别、身份证号码、家庭住址、联系电话、文化程度、职业技能、工作经历等。
第四章劳动合同管理第十二条公司应与劳务人员依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包括工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件等条款。
第十三条劳动合同一式两份，公司和劳务人员各执一份。
劳动合同签订后，应及时在劳务实名制管理系统中进行登记。
第十四条人力资源部门应定期对劳动合同进行清理和审查，对到期的劳动合同及时办理续签或解除手续。
第五章培训管理第十五条新入职劳务人员应接受公司组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产知识、操作规程等。
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
建筑工地农民工实名制管理制度办法1
农民工实名制管理制度为进一步加强施工现场农民工的动态管理，更好的落实施工现场农民工的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护农民工权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清的管理制度。
一、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理。
二、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定进行考勤记录。
三、施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。
所有作业人员必须实名登记。
四、施工班组应在作业人员进场前向项目部上报农民工人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、身份证号码、工种等情况。
五、项目部在农民工办理进场登记后，及时建立或补充完善对应的人员花名册，人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。
六、农民工作业人员出入施工区域必须进行考勤，考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。
七、农民工作业人员在本工程项目工作结束退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况。
农民工管理制度为了保证农民工的人身安全，防止一切意外事故的发生，保证施工生产安全顺利进行，各施工队在生产上要加强安全管理力度，确保施工生产无事故，并把事故隐患消灭在萌芽状态。
为此，对一分指所属施工队所有农民工制定以下管理制度：1、有进场农民工在入场必须到项目部办理登记，同时携带身份证，否则不予进场。
2、民工必须在进场后进行体检，对体检不合格者严禁入场，有传染病者严禁入场。
3、有农民工不准为未成年人，年龄在18周岁以上人员方可入场施工。
4、民工进场后，必须服从指挥部安保管理，对违章违纪人员，安保有权依法处理，情节恶劣造成严重后果者，移交当地公安机关处理。
5、施工中，进入场内，农民工必须佩戴劳保用品（安全带、安全帽等），否则，对其本人处50元以上，200元以下罚款。
6、有农民工在工作之余，不准赌博、嫖娼、吸毒、打架、斗欧，对违纪者依法处理，并立即清退出场。
(完整版)实名制管理方案
项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
现场实名制管理制度
现场实名制管理制度本公司为了更好地管理公司内部人员和外部访客，加强安全防范和信息保密工作，特制定，希望在广大员工和访客的配合下，有效落实各项管理措施，确保公司内部安全和秩序。
一、实名制范围1. 本制度适用于公司所有员工和访客，包括外来客户、合作伙伴等。
2. 所有员工和访客进入公司内部场所时，必须依照本制度的规定进行实名登记。
二、实名登记规定1. 公司员工应携带有效证件（身份证、工作证、名片等）进行实名登记，手机扫码或人工登记均可。
2. 访客必须在前台登记处出示有效证件（身份证、驾驶证、护照等）进行实名登记，取得访客证或通行证方可进入公司内部。
3. 实名登记信息包括姓名、性别、身份证号码、联系方式等。
三、实名制管理1. 公司内部设立实名制管理专岗，负责员工和访客的实名登记工作，并严格保密登记信息。
2. 员工和访客进入公司内部场所时，必须主动进行实名登记并遵守现场管理规定。
3. 积极配合安检人员进行安全检查，不得擅自携带危险物品或违禁品进入公司内部场所。
4. 禁止未经授权的人员擅自进入公司内部场所，如有发现应立即向现场管理人员报告。
四、实名制管理制度宣传1. 公司将通过内部通知、电子屏幕、宣传栏等多种形式宣传现场实名制管理制度，让全体员工和访客充分了解制度内容和重要性。
2. 定期组织员工和访客进行实名制管理制度培训，提高大家的管理意识和执行力。
3. 鼓励员工和访客积极配合公司的实名制管理工作，共同维护公司内部安全和秩序。
五、违规处理1. 对于未按规定进行实名登记的员工和访客，一经发现将被限制进入公司内部场所，情节严重者将被通报公司高层处理。
2. 凡是有违规行为（携带危险物品、未经授权进入等）的员工和访客，将进行记录并报请公司安全保卫部门进行处理。
六、其他事项1. 本制度自颁布之日起开始实施，所有员工和访客必须严格执行，如有违反本制度规定的行为，公司有权采取相应处理措施。
2. 公司将根据实际情况对现场实名制管理制度进行定期评估，并根据情况进行相应的调整和完善。
1.亳州市建筑领域农民工实名制管理办法
附件1亳州市建筑领域农民工实名制管理办法第一条为进一步加强劳动用工管理，规范劳动用工秩序，构建和谐劳动关系，维护劳动者和用人单位的合法权益，根据《劳动合同法》、《建筑法》、《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1号）等规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程是指土木、建筑工程、线路管道设备安装工程、室内外建筑装修工程。
第三条凡我市行政区域范围内的建设工程，建筑施工企业应按本办法对农民工实施实名制管理。
第四条农民工实名制管理是指建筑施工企业通过完善劳务用工管理制度和加强相关管理，建立能动态反映施工现场农民工实际情况的花名册、考勤表和工资表等实名管理台账，实现施工现场农民工基本情况清、变动情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度。
第五条按属地管理原则，各级住房城乡建设部门负责本行政区域内农民工实名制管理的监督管理工作。
第六条按照“谁用工，谁管理”的原则，总承包企业对建设工程施工现场农民工的实名制管理工作负总责，向各项目部委派劳资专管员，负责农民工信息采集造册、劳动合同签订、农民工进出场登记、农民工考勤及工资审核等方面的管理，负责协调处理农民工工资纠纷，按要求向相关部门报送劳动用工管理有关资料。
施工现场各分包企业（含专业承包和劳务分包企业，下同）在施工现场应建立健全劳务用工管理相关制度，明确劳务用工管理人员。
分包企业的劳务用工管理纳入总承包企业劳务用工管理范围，自觉接受总承包企业的监督管理。
第七条总承包企业应建立施工现场作业人员进场登记管理制度，健全用工管理台账。
对作业人员出入施工区域宜采用打卡机、指纹考勤机、IC卡刷卡机等设备考勤，考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据，及时登录到相应台账中。
第八条建筑施工企业雇用农民工应当依法与农民工订立书面劳动合同，并建立农民工花名册，主要包括以下内容：姓名、性别、身份证号码、工种、工资标准、进场时间、离场时间等。
(完整版)部门部实名制管理实施措施
(完整版)部门部实名制管理实施措施一、目的本文档是为了加强公司内部部门的实名制管理，确保公司内部信息安全，维护公司的利益及员工的权益，规范部门工作流程，加强组织管理和工作效率。
二、范围本实施措施适用于公司各部门，包括不同办公场所、研发实验室和生产车间等。
三、实名制管理措施1. 所有员工必须在入职时提供真实有效的身份证件，并进行实名制登记。
2. 部门负责人应确保部门内的员工信息准确无误，并定期进行更新和核对。
3. 对于外来人员（访客、供应商等），必须要求其出示有效身份证件，由负责人进行登记并领取访客证或临时工作证。
4. 部门内的办公区域应设立实名制进出记录系统，并由负责人进行管理和审核。
5. 在公司内部分享敏感信息或进行重要会议时，应严格控制门禁并进行身份核查。
6. 部门负责人要对员工的工作行为进行严格监督和管理，确保工作过程中信息不外泄。
7. 公司将定期对各部门实名制管理进行检查和评估，对违反实名制管理措施的行为进行纠正和处理。
四、应急处理1. 部门发现任何实名制管理方面的问题或疑似违规行为，应及时向公司安全部门报告，并按照安全部门的要求采取相应的应急处理措施。
2. 针对意外情况或突发事件，应制定应急预案，并保证能够快速有效地执行，有效保障实名制管理的安全和稳定。
五、违规处理1. 对于故意违反实名制管理措施的员工，将按公司相关规定进行纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职和解雇等。
2. 部门负责人对实名制管理措施不力或失职的，将根据情节严重程度进行相应的纪律处分。
六、附则1. 本实施措施自发布之日起正式执行，有效期为两年，届满后将视情况进行更新。
2. 公司保留对本实施措施进行解释、修改和终止的权利。
以上为部门实名制管理实施措施的完整版，各部门应严格按照本文档的规定进行落实和执行，确保实名制管理的有效性和可行性。
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南京市第四建筑工程有限公司
施工作业人员实名制管理办法
为加强对施工作业人员的管理和服务，规范项目部劳务分包和用工行为，促进项目安全生产、工程质量水平的提升，根据“南京市建筑业施工人员实名制管理办法”等各项文件的规定，结合我公司项目实际情况，制定公司施工作业人员实名制管理办法。
一、成立实名制管理小组
分管领导：李玥
组长：陈亚军
副组长：葛启元吕钢
组员：张媛吴宁章国兵张国强房寿萍
责任部门：人力资源部
二、项目进入实名制管理流程
方式一：由建设方缴纳社会保障费
项目取得中标通知书→建设方缴纳社会保障费（具体缴费要求参照《关于建设工程社会保障费管理的实施意见》实施）→建设方取得施工许可证→施工方向建设方索取社会保障费缴纳收据→施工方前往南京市建筑业施工人员服务管理中心（以下简称工管中心）办理相关登记手续→中标项目正式进入市实名制管理流程。
方式二：由施工方缴纳社会保障费
项目取得中标通知书→由施工方直接缴交社会保障费（目前缴费比为工程中标价的0.42%，缴纳内容为社会保障费中的大病，
工伤保险部分）→施工方前往工管中心办理相关登记手续→中标项目正式进入市实名制管理流程。
三、实名制管理部门职责分工
1、人资部：
（1）建立并完善实名制管理制度。
（2）与工管中心核实各项目社会保障费缴纳费用及流程。
（3）与纳入实名制管理的项目部签订实名制管理协议。
（4）落实并监督项目部工资发放、考勤、工伤、体检等实名制日常管理工作。
（5）依照工管中心出台的实名制动态评价表（附件一）跟踪项目得分情况。
（6）按季度对实名制管理各项目的分数进行评估，不合格项及时向项目部开具整改通知单（附件二）并限期整改。
（7）定期组织项目部实名制管理员及负责人召开实名制管理会议，完善项目部实名制管理相关事宜。
（8）定期组织召开公司实名制管理小组会议，及时向领导及各部门汇报实名制管理情况。
2、财务部：
（1）审核项目部每月工资发放额并汇款至劳务公司账户。
（2）社会保障费汇缴及退款相关事宜。
（3）项目部季度考核分数不达标导致扣款的，由财务部在项目年底奖金中扣除。
（4）定期参加公司实名制管理会议，及时了解公司实名制管理动态。
（5）完成部门与实名制相关各项事宜。
3、经营部：
（1）工程合同备案后，将纳入实名制管理的项目及时报实名制管理小组。
（2）核算社会保障费及负责请款。
（3）核算项目部每月民工工资发放额。
（4）定期参加公司实名制管理会议，及时了解公司实名制管理动态。
（5）完成部门与实名制相关各项事宜。
4、其它部门：根据各自职责做好实名制管理工作。
四、项目部实名制管理内容
1、项目部实名制管理前期准备工作
（1）项目人员进场前，明确一名实名制管理员负责项目部实名制管理相关事务，并做到持证上岗。
（2）施工作业人员进场一周内，项目部到工管中心办理工程项目施工作业人员实名制管理登记手续，缴纳工伤保险、领取申报软件及加密锁，配备身份证阅读器等申报设备。
（3）施工作业人员进场一周内，落实项目施工作业人员的实名登记、申报工作等，并将人员花名册(附表三)与劳务公司签订的劳动合同一并报人资部备案。
2、项目部施工人员办理市民卡相关工作：
（1）施工作业人员进场一周内，将其实名信息通过网络上报至工管中心，申请办理市民卡。
（2）项目部上报施工作业人员实名信息必须准确无误。
施工作业人员信息发生变化的，应当在三日内通过监管系统进行更新。
（3）市民卡由项目部到工管中心领取并负责发放，由施工作业人员本人保管，未能发放的市民卡及时退回工管中心。
3、项目部施工人员工资发放相关工作
（1）施工作业人员进场一月内，项目部组织施工人员开通市民卡农行卡功能。
（2）项目部于每月5号前造具上月工资表（附件四）→填写南京四建支付审批单（附件五）请款→项目部审核→人力资源部审核→经营部审核→总经理审批→财务部汇款至劳务公司→劳务公司将工资通过网银汇入各人社会保障卡。
( 3 )项目部报公司工资表需与平台上报一致。
（4）项目部发工资人数不得低于平台上报人数的90%，发放额不得低于工程项目中标价/工程合同工期（以月计）*1%。
4、项目部施工人员处理工伤相关工作
（1）项目部在发生一般工伤后，于24小时内上报公司人资部，经公司审核确认后上报工管中心平台。
（2）按规定参加工程项目工伤、大病医疗等保险的施工作业人员，在工程项目工作期间发生工伤事故或生病就医的，可凭本人市民卡按有关规定享受工伤或大病医疗保险待遇。
5、落实施工人员考勤及体检相关工作
（1）施工人员进场一月内，确保项目部在施工现场配备市民卡读卡器，按要求实施对施工作业人员的考勤。
人员转进、转出场在发生当天上网变更。
（2）市民卡领取一周内，由项目部组织施工人员前往指定医院进行体检。
五、对项目部的考核及奖惩
按相关文件要求，考评结果要进入年度企业信用评价，并占信用评价总分的10%，项目部实名制的考核结果将作为信用评价的重要组成部分，因此公司将依据工管中心“e路筑福”平台的评分按季度对项目部进行考核，并进行奖惩。
1、四次季度考核平均分数高于90分的，年底奖励5000 元。
2、次季度考核分数在80—90分的:限期在一月内整改，由人资部
出具整改通知单（见附件三），拒不整改或整改后任没有达标的的罚款2000 元，在年底项目奖金中扣除.
3、次季度考核分数70—80分的：限期在一月内整改，由人资部
出具整改通知单，拒不整改或整改后任没有达标的罚款5000 元，在年底项目奖金中扣除.
4、次季度考核分数60—70的：限期在一月内整改，由人资部
出具整改通知单，拒不整改或整改后任没有达标的罚款10000 元，在年底项目奖金中扣除.
5、次季度考核低于60分的：限期在一月内整改，由人资部出具
整改通知单，拒不整改或整改后任没有达标的罚款20000 元，在年底项目奖金中扣除。
并作为年底工程结算依据，扣除总工程款的5%，以后不得承建所有业务。
南京市第四建筑工程有限公司
2015年11月18日。