创业计划书写作指导
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创业计划书的指导思想
创业计划书的指导思想1. 了解市场需求和趋势成功的创业者必须能够准确地识别市场需求和趋势。
在编写创业计划书之前，创业者应该对所选择的市场进行深入分析，了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场规模和增长趋势。
只有在了解清楚市场状况的基础上，才能有针对性地制定发展策略，避免盲目投资和盲目竞争。
2. 设定明确的目标和策略创业计划书应该明确列出企业的发展目标和实现这些目标的具体策略。
目标应该既具有挑战性又具有可实现性，同时还要符合市场需求和发展趋势。
创业者需要考虑到自身的实际情况和资源状况，合理安排发展步骤和时间表，以确保实现目标的顺利进行。
3. 注重创新和差异化在竞争激烈的市场环境下，创新和差异化是企业立足之本。
创业者在撰写创业计划书时，应该注重企业的创新能力和差异化优势，寻找与众不同的定位和发展方向。
只有不断创新和突破，才能在市场中脱颖而出，赢得更大的市场份额和利润空间。
4. 细致的风险评估和管理创业计划书应该对潜在风险和挑战进行细致的评估和分析，制定相应的风险管理策略和计划。
创业者需要认识到创业过程中会面临各种风险和困难，如资金短缺、技术不足、竞争激烈等，必须有备无患，做好充分的准备和应对措施，确保企业的持续发展和稳定经营。
5. 团队合作和人才培养成功的创业者知道团队合作和人才培养是企业发展的关键。
在创业计划书中，创业者应该着重介绍企业的管理团队和核心员工，说明他们的能力和背景，以及在企业发展中所扮演的角色。
同时还要重视人才培养和团队建设，不断提升员工的素质和能力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
6. 财务规划和持续监控创业计划书的核心内容之一就是财务规划，包括资金需求分析、资金来源、成本控制、盈利预测等方面。
创业者需要制定详细的财务计划和预算，确保企业的经营资金充足和稳健，同时要建立持续监控机制，定期审视和调整财务计划，保持企业的财务健康和发展动力。
总之，创业计划书是创业者规划未来企业发展的重要工具和指南，必须要具备全面和系统的内容，包括市场分析、目标设定、战略规划、风险评估、团队建设和财务规划等多个方面。
简要论述编写创业计划书的步骤以及编写创业计划书的注意事项
编写创业计划书的步骤及注意事项1. 引言编写创业计划书是创业者在进行商业活动之前的一项重要任务。
本文将介绍编写创业计划书的步骤以及需要注意的事项，希望能够为创业者提供有用的指导。
2. 创业计划书的步骤步骤1：明确目标和愿景在编写创业计划书之前，首先需要明确自己的目标和愿景。
这包括确定自己想要实现的商业目标、愿景以及所追求的价值观。
明确目标和愿景可以帮助你更好地规划和组织其他内容。
步骤2：市场调研在编写创业计划书之前，必须进行充分的市场调研。
市场调研可以帮助你了解行业趋势、竞争对手、目标市场以及消费者需求等重要信息。
通过收集并分析这些信息，你可以更好地了解市场环境，并制定相应的营销策略。
步骤3：产品或服务描述在编写创业计划书中，需要详细描述你的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、优势、定位以及如何满足客户需求等。
还需要考虑产品或服务的生命周期、研发进度以及未来的创新计划。
步骤4：组织架构和管理团队在创业计划书中，需要明确组织架构和管理团队。
这包括公司的法律结构、股权结构以及各个部门的职责和人员配置等。
还需要介绍管理团队的背景和经验，以展示他们的能力和信任度。
步骤5：市场营销策略在编写创业计划书中，需要制定详细的市场营销策略。
这包括目标市场分析、竞争分析、定价策略、推广策略以及销售渠道等。
通过制定合适的市场营销策略，可以提高产品或服务在市场中的竞争力。
步骤6：财务规划在编写创业计划书中，需要进行财务规划。
这包括制定预算、盈利预测和现金流预测等。
通过准确地预测财务状况，可以帮助你评估创业项目的可行性，并为融资提供依据。
步骤7：风险评估和管理在编写创业计划书中，需要进行风险评估和管理。
这包括识别潜在的风险因素、制定相应的应对措施以及建立风险管理机制等。
通过充分考虑和处理风险，可以提高创业项目的成功率。
步骤8：总结和展望在编写创业计划书的最后一步，需要对整个计划进行总结和展望。
这包括回顾前面的内容、强调核心要点以及展望未来发展方向等。
大学生创业计划创作指南
随着社会的发展和创新创业的风气的不断高涨，越来越多的大学生也开始涉足创业领域。
然而，想要成功地创业并不仅仅需要热情和勇气，更需要合适的创业计划。
本文将为大家提供一份大学生创业计划创作指南，帮助大家更好地开始自己的创业旅程。
第一步：明确创业目标和理念在开始撰写创业计划之前，首先要获得明确的创业目标和理念。
这个步骤很重要，因为它不仅可以帮助你更好地规划你未来的商业活动，还可以保证你得到同伴的支持。
创业目标是你的组织或公司创立的主要理由和特点。
明确你的创业目标可以帮助你更好地规划你的商业计划和战略，而同时也可以吸引更多的投资者。
创业理念则是你进行创业活动的思想和核心。
它可以帮助你确定你的独特性，以及与其他竞争者之间的不同之处。
第二步：市场研究在了解自己的目标和理念之后，接下来就要进行市场研究。
市场研究是一件非常重要的事情，只有准确了解你所在的市场环境和竞争对手，才能更好地取得商业成功。
首先，你需要了解你的市场，特别是你想进入的市场领域。
市场调查可以帮助你获得各种信息，例如市场规模、主要的竞争者、销售渠道、需求和趋势等等。
市场调查可能包括问卷调查、焦点小组会议、笔记和面试等等。
第三步：制定商业模式制定商业模式是你的商业计划中最关键的一步。
因为在制定商业模式时，你需要考虑如何使你的公司或组织在商业环境中生存和繁荣。
商业模式是你进行商业活动的基本概念。
它描述你的公司如何赚取利润，包括你的产品或服务、目标市场、定价策略、销售渠道、收入源和成本结构等方面。
商业模式可以帮助你洞察市场、制定策略和实现目标。
第四步：制定市场营销策略制定市场营销策略是帮助你成功的关键之一。
市场营销策略是你的市场推广和宣传计划，可以帮助你吸引客户和提高销售率。
市场营销策略可能包括定位、品牌建设、宣传广告、促销活动、客户关系管理、数字营销和销售渠道等方面。
你需要考虑你的目标市场，例如你的客户群体、购买行为、兴趣等等。
制定恰当的市场营销策略可以帮助你与客户建立联结，而且还可以提高效率和成本控制，提高销售率和利润率。
创业计划书格式
创业计划书格式篇一：创业计划书格式创业计划书写作指导第一部分：封面设计封面页上把产品图片或公司标志放在首页，但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书：A.公司名称；B.公司性质；C公司负责人姓名；D.公司内职务；E.联系方式；第二部分：目录完成商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性第三部分：创业设计的具体内容创业计划书一般包括：执行总结（张婷），产业背景和公司概述（吴迪），市场调查和分析（吴迪），公司战略（张婷），总体进度安排（姜健宇），关键的风险、问题和假定（陈凯勋），管理团队（王多），公司资金管理（马莹爽），财务预测（王雪阳），假定公司能够提供的利益（田）等十个方面。
一、写作框架1. 执行总结（创业计划一到两页的概括）包括以下方面：◊本创业计划的创意背景和项目的简述◊创业的机会概述◊目标市场的描述和预测◊竞争优势和劣势分析◊经济状况和盈利能力预测◊团队概述◊预计能提供的利益2. 产业背景和公司概述◊详细的市场分析和描述◊竞争对手分析◊市场需求◊公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3. 市场调查和分析◊目标市场顾客的描述与分析◊市场容量和趋势的分析、预测◊竞争分析和各自的竞争优势◊估计的市场份额和销售额◊市场发展的走势4. 公司战略阐释公司如何进行竞争：◊在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◊通过公司战略来实现预期的计划和目标◊制定公司的营销策略5. 总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◊收入来源◊收支平衡点和正现金流◊市场份额◊产品开发介绍◊主要合作伙伴◊融资方案6. 关键的风险、问题和假定◊关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◊说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7. 管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
创业计划书的撰写(教案)
章节一：创业计划书概述教学目标：1. 了解创业计划书的概念和重要性。
2. 掌握创业计划书的基本结构和内容。
教学内容：1. 创业计划书的定义和重要性。
2. 创业计划书的基本结构和内容：封面、目录、摘要、创业背景、市场分析、产品或服务介绍、营销策略、运营计划、财务计划等。
教学活动：1. 引入话题：介绍创业计划书的概念和重要性。
2. 小组讨论：分析创业计划书的基本结构和内容。
章节二：市场分析教学目标：1. 了解市场分析的重要性。
2. 掌握市场分析的基本方法和工具。
教学内容：1. 市场分析的概念和重要性。
2. 市场分析的基本方法：市场调研、竞争分析、客户分析等。
3. 市场分析的工具：SWOT分析、PEST分析等。
教学活动：1. 引入话题：介绍市场分析的概念和重要性。
2. 小组讨论：学习市场分析的基本方法和工具。
章节三：产品或服务介绍教学目标：1. 了解产品或服务介绍的重要性。
2. 掌握产品或服务介绍的基本要素。
教学内容：1. 产品或服务介绍的概念和重要性。
2. 产品或服务介绍的基本要素：产品或服务的特点、优势、创新点等。
教学活动：1. 引入话题：介绍产品或服务介绍的概念和重要性。
2. 小组讨论：学习产品或服务介绍的基本要素。
4. 小组练习：学生分组进行产品或服务介绍的练习。
章节四：营销策略教学目标：1. 了解营销策略的概念和重要性。
2. 掌握营销策略的基本要素。
教学内容：1. 营销策略的概念和重要性。
2. 营销策略的基本要素：产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略等。
教学活动：1. 引入话题：介绍营销策略的概念和重要性。
2. 小组讨论：学习营销策略的基本要素。
章节五：运营计划教学目标：1. 了解运营计划的概念和重要性。
2. 掌握运营计划的基本要素。
教学内容：1. 运营计划的概念和重要性。
2. 运营计划的基本要素：组织结构、人力资源、供应链管理、生产流程等。
教学活动：1. 引入话题：介绍运营计划的概念和重要性。
创业计划书的写作重点
创业计划书的写作重点一、项目概况首先在创业计划书中要清楚地介绍自己的创业项目，包括项目名称、所属行业、市场定位、产品或服务特点等。
要从市场需求的角度出发，说明该项目的独特性和前景，并结合数据说明其市场规模和增长潜力。
二、市场分析在创业计划书中，要对市场状况进行详细的分析，包括目标市场的人数、消费习惯、购买力等方面。
还需要分析市场的竞争格局、主要竞争对手、市场发展趋势等内容，为后续的市场定位、产品策略提供参考。
三、商业模式商业模式是创业计划书中非常重要的一部分，要清晰地说明公司的盈利模式、成本结构、收入来源、核心竞争力等。
要结合市场分析和项目概况，展示自己公司的商业模式，说明自己能够创造持续的价值。
四、团队介绍在创业计划书中，要介绍项目团队的核心成员，包括创始人、管理团队、技术团队等。
要突出团队成员的资历、经验、能力等方面，展示团队的实力和专业性，以增加投资人的信任。
五、市场营销市场营销是项目成功的关键之一，要在创业计划书中介绍公司的市场营销计划和策略。
要说明市场定位、目标客户群体、推广渠道、宣传方式等，展示自己的市场营销思路和能力。
六、资金需求最后，在创业计划书中要说明自己公司的资金需求和用途，包括启动资金、运营资金、市场推广资金等方面。
要说明用途合理、计划可行，并展示公司的盈利能力和回报潜力，吸引投资人的关注。
总结来说，创业计划书是创业者与外部投资者沟通的桥梁，要做到内容详尽、逻辑清晰、表达精准。
创业者在编写创业计划书时，要充分考虑项目的市场性、商业模式、团队实力、市场营销等方面，以便让投资人了解项目的潜力和价值，从而获取资金支持，实现自己的创业梦想。
创新创业计划书的写作思路
创新创业计划书的写作思路创新创业计划书是创业者在创业过程中必不可少的一份文件，它对于创业者来说是非常重要的。
它不仅可以帮助创业者明确自己的创业目标和方向，还可以帮助创业者规划好创业的步骤和计划，并向投资人或合作伙伴展示自己的创业理念和商业模式。
写作创新创业计划书时，首先要明确自己的创业目标和愿景。
创业者应该思考自己为什么要创业，自己想要实现什么样的目标，以及自己的创业愿景是什么。
这些内容应该写在计划书的开头部分，以帮助读者了解创业者的动机和目标。
其次，创业者需要对市场进行充分的调研和分析。
创业者应该了解自己所处的市场环境，包括市场规模、竞争对手、目标用户等。
同时，还应该分析市场的发展趋势和变化，以便为自己的创业项目找到合适的定位和发展方向。
接下来，创业者需要明确自己的商业模式和盈利模式。
创业者应该思考如何将自己的创意或产品转化为商业价值，如何赚钱，并对自己的商业模式进行详细的描述和解释。
创业者还应该考虑自己的盈利模式是否可持续，是否符合市场需求和用户需求。
在写作创新创业计划书时，创业者还应该详细规划自己的创业步骤和计划。
创业者需要列出自己的创业计划，并按照时间顺序进行排列。
创业者还应该考虑到各个环节的风险和挑战，并提出解决方案。
同时，创业者还应该制定自己的市场推广和营销策略，以便吸引更多的用户和客户。
最后，创业者还应该对自己的团队和资源进行介绍。
创业者应该详细描述自己的团队成员，包括其背景、技能和经验等。
同时，创业者还应该介绍自己的资源，如资金、技术、合作伙伴等。
这些内容可以帮助投资人或合作伙伴更好地了解创业者的团队和资源，从而决定是否支持创业项目。
总之，创新创业计划书的写作思路应该包括明确创业目标和愿景、市场调研和分析、商业模式和盈利模式、创业步骤和计划、市场推广和营销策略，以及团队和资源的介绍。
只有在这些方面都做到了充分的思考和规划，创新创业计划书才能更加完整和有说服力，从而帮助创业者实现自己的创业梦想。
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创业计划书写作指导（仅供参考）目标：指明计划的投资价值所在。
解释是什么（what），为什么（why）和怎么样（How）。
参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人；可能研发实现的概念产品或服务。
的书面授权许可，以引用其产品）一、核心内容产品的市场分析和竞争分析详尽的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍二、写作框架概述：公司的业务和目标及其他产品或服务：用途、好处竞争优势所在专利权、着作权、政府批文、鉴定材料等市场状况、变化趋势及潜力市场：调研数据细分目标市场及客户描述现有和潜在的竞争者分析竞争：竞争优势和战胜对手的方法针对每个细分市场的营销计划营销：如何保持并提高市场占有率原材料、工艺、人力安排等运作：每个人的经验：能力和专长管理层：组成营销、财务和行政、生产、技术营业收入和费用、现金流量财务预测：前两年月报、后三年年报技术上述信息的材料附录：三、思考方法）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）（1利润＝收入－成本收入＝价格×销售量成本＝固定成本＋可变成本（适用于销售状况的预测和变动分析）s（２）市场营销４Ｐ：产品Product：价格Price：促销Promotion：分销策略Placement（３）波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）供应商议能力购买者议价能力潜在竞争者潜代品竞争行业内原有竞争（４）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）市场（趋势、细分市场、潜代品）外部因素：客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）营运（生产效率、成本因素）内部因素：财务（利润率、资金利用率、现金管理）产品（竞争优势、差异性）］s综合法（适用于分析各类经营问题）（５）３Ｃ公司Company市场营销、生产运管、财务管理、战略规划竞争Competition行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量客户Customers市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度创业计划竞赛不同阶段对作品的要求创业计划竞赛不同阶段对作品的要求（一）初赛阶段．页。
纸3-4初赛时提交一份创业计划提纲，理想篇幅：A4一、基本部分．机会1）描述创业机会1（瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群））描述产品或服务概念2（使用类比，给出例子，解释怎样满足顾客的需求）描述市场中的竞争3（竞争者是谁，他们的产品是什么？你的竞争优势是什么？如何保持这些优势？．策略2创业模型=+目标市场）策略（1）怎样赢利？（2）怎样把产品送到顾客的手中？3（）谁是顾客？4（．怎么做3．）描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略1（）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足2（）行动计划3（）里程碑（4二、可选部分：产品或服务的命名：命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。
三、注意：．以顾客为中心描述这一讨论的框架1例如您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功．使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当2（二）复赛阶段．复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划（包括附录在内）篇幅一般为20-40页长。
创作时应注意以下问题：一、明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
例如：谁会买荧光雪橇美国有2.5亿人，目标：滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7千5百万人。
细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为3亿美元。
双，估计市场容量：15百万，价格：$500/二、说明谁会购买产品或服务创业模型，即如何获得利润；*销售方式，即如何把产品送到顾客手中；*价格；*销售方式的选择顾客：销售渠道？创业用户：决策者？制造业者：是使用还是转手买卖？分销商：谁作为你和顾客的桥梁？科研实验室：有吸引力吗？说明为什么？为你的产品或服务定价对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；决策者，预算；价格=成本+利润从顾客角度出发，他们能接收的价格下限。
三、展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？举例说明潜力大的特点例如：亿美元；1年之内的收益达2千万至3-5万美元以上；万至30每个员工收益达15；IPO）年内上市发行股票（退出策略是5以上；20%税前利润达；100%-200%收益和员工年增长率；50%-100%五年内偿清投资的以上；市场年增长率达20%用户在半年内收回产品投资。
四、描述产品或服务五、分析你的竞争对手弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴；扫清产品或服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者或解决方案；谁是当前的直接竞争对手。
六、与竞争对手相比，你有哪些优势？确立竞争优势；注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。
七、保护你的优势考虑到风险；申请专利或国际专利保护；树立品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。
八、建立社会关系网络与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能；寻找可靠的顾客。
九、实现你的承诺原型示范；展示第一个定货需求；争取外部权力部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例方法。
十、量化．自上至下：目标市场的容量；自下至上：与顾客交谈；竞争对手的销售；对于顾客而言，经济价值；盈利和利润目标；运营成本：价值链由于大部分同学对这一部分不熟悉，这里举一个例子进行说明：*您决定创立一家公司，为孩子们设计电脑游戏。
您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入，但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。
例如：量化您的创业模型；000年薪=$120，3*40开发：3个IT开发员：，000>；000=$25，合同图形和音频设计人员；，000$145开发总费用：；000=$40，年薪个市场营销经理：>营销：11 40，000；000住6000=$18，33个贸易展示：；000，$10印刷营销材料：；000$10PR代理：，合同；000网站：$8，；000市场营销总成本：$86，个；$ 1.00/$0.90/个；生产总成本：制造：CD-ROM生产：$0.10/个；包装：>分销：>的零售价格；；总的分销成本：50%零售：零售价格的>50%试着把上面的环节量化个；，000$20/个；计划第一年销售100零售价格：；$145,000开发成本：；000营销成本：$86，；000$100，制造成本：；，000分销成本：$1，000；，000331 总成本：$1，；，000$669 利润：（三）决赛阶段在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。
．（四）循序渐进完成创业计划第一阶段：创业计划构想细化第二阶段：客户调查与至少3个本产品或服务的潜在客户建立联系。
其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。
准备一份1-2页的客户调查纲要。
提供一份用过的调查和调查方法的描述。
保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。
还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
：竞争者调查作业1确定你的潜在竞争对手并分析行业的竞争范围。
分销问题如何，形成战略伙伴的可能性？页的竞争者调查小结。
1-2谁是你的潜在盟友？准备一份第三阶段：文档制作：市场、目标和战略作业2这是创业计划的第一个主要部分。
它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。
交一份3-5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。
附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
：操作3作业针对新公司的运用，准备一份3-5页文档。
哪些是达到目标最关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所在建立这家公司的重要方面体现这些优势？例如，如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。
仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。
：团队作业4交上2-3页的小结，说明本队队员具备创造这家公司所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。
人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向屜屜屜人屜屜屜投资。
用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。
如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
：财务作业5交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估。
必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
：创业计划（完全）6作业交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结，一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。
完整的创业计划除市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分外，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、．顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
第四阶段：答辩陈词和反馈：创业计划答辩作业7准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。
这是为了提供第一次（也许是最后一次）机会来向一群投资家推销你的公司。
陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来，要用看得见的一些东西来吸引听众，用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象，并准备应付听众对计划的提问。