供应部(材料员)绩效考核表
材料部门年终工作总结精选个人（5篇）
材料部门年终工作总结精选个人工程材料的治理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部报告，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发现不合理使用的要向处长报告，对其进行批评教导或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应该做到材料会计工作总结的四个步骤：第一步，对材料分类分项治理。
首先把长线材料分类治理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项治理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点治理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。
在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。
发现问题后立即处理，保证工程安全使用。
仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
材料员质量责任制(三篇)
材料员质量责任制是一种管理措施，旨在提高建筑工地上材料员的综合素质和工作质量，在建筑项目中起到至关重要的作用。
通过建立材料员的质量责任制，可以促进材料管理工作的规范化和优化，落实工地材料的安全、合规和高质量使用，有效提升工程项目的施工质量，保障建筑项目的安全以及保持施工周期的合理和高效。
一、材料员的职责和权责分析1. 材料员的基本职责材料员是项目材料管理工作中的一员，主要负责材料的采购、储存、调拨和发放等工作，并负责工地现场材料的质量监控和管控。
材料员还应参与材料与设备存量的管控，及时报告工地领导和物资部门材料的使用情况和需求，以确保施工材料的使用合理和及时。
2. 材料员的权责分析材料员在工地上有以下基本权责：（1）负责材料申购和调拨：材料员应根据工程实际需求，及时向物资部门提出材料的申购需求，同时负责调拨申请和材料的运输安排，确保施工现场材料的供应及时和持续。
（2）负责材料质量检验和管理：材料员应对所购买到的材料进行质量检验，检查材料的保存和包装情况，查验相关产品认证和标识，确保材料的质量和合规性，并落实相应的质量记录和档案管理。
（3）负责材料库存管理和统计：材料员应进行材料的库存管理和统计，及时报告材料的存量、使用量和需求量，合理安排采购和库存，避免材料浪费和过多的库存。
（4）负责材料的发放和返工处理：材料员应按照施工计划和需求，及时将所需材料发放到施工现场，并及时追踪和处理发生的返工材料，确保施工进度和质量的顺利进行。
（5）负责材料报废和清理：材料员应定期检查和清理材料库存，及时发现材料过期、损坏或不合格的情况，并按照相关规定进行报废处理和清理，以确保施工材料的安全和质量。
二、材料员的质量责任制的要求和措施1. 材料员的岗位责任制度材料员的质量责任制应明确材料员的工作职责和要求，并规定相应的考核制度和规范操作标准，确保材料员按照规范和流程进行材料管理工作，促进材料管理工作的规范化和专业化。
(完整版)物资采购管理制度
物资采购管理制度第一章总则第一条：物资采购供应管理是企业经营管理、产品质量、环境、职业健康安全管理体系认证的主要组成部分之一，因此加强物资管理，严格物资管理制度是促进企业发展,提高经营效果的有效途径.第二条：物资采购供应管理工作必须坚持“从生产出发,为生产服务”的观念，认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，切实保证企业生产经营活动的正常进行。
第三条：加强物资科学管理。
在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上做到“计划有依据，分配有道理,消耗有定额，用料有核销”；合理储存和保管物资，定期清查库房，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损，降低仓储费用。
第四条：加强物资管理人员的培训，提高管理人员素质.物资工作岗位本着因事设岗，适当配备定员，不能缺岗、代岗，以保证工作质量。
第二章部门职责（一）部门职责1.负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神;承担相关指标的完成。
2.负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。
3。
负责物资采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。
组织分析主要材料、周转材料费用消耗,以便对管理薄弱环节加以控制.4。
掌握部门人员状况，负责系统人员培训、考核.5。
负责制定系统工作规划并根据公司要求适时调整。
6.负责与主管领导、上级主管部门、公司各项目部、部门间的沟通、协调工作。
7。
本部门与其他部门的协调与信息共享.（二）采购员岗位职责1、严格贯彻执行公司各项物资采购管理政策及有关材料管理规定,接受部门主管及技术部门监督检查.2、积极主动与申购部门联系，核实所购物资的名称、规格型号、数量等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
3、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。
PMC部绩效考核表
PMC 绩效考核表
审核： 考核人： 日期 日期：
量化项目
考核指标
分值 计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行
率98%
10 实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时
率95%
10 采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5 当月实际采购总成本/上月采购总成本，下降5%得满分 每少一个百分点减1分 采购合格率95% 5
采购物品合格数/采购物品总数Х15 供应商开发
1家/月 10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分 7S 7S 执行合格率
95%
10
7S 小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
采购 供应链管理体系
建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
（每月计划完成20%）
仓库 帐物的
相符率100% 10
实际账物相符的品项/总品项数Х10 仓库
安全库存的
执行率95% 10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训 培训计划制定与
执行的完成率
98%
10 实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项 临时交办事项 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分
分数总计：。
物资部材料员个人工作总结6篇
物资部材料员个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为物资部材料员，我始终坚持以严谨的工作态度和高度的工作热情，认真履行岗位职责，积极配合部门工作，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地汲取经验，查找不足，促进今后的工作更上一层楼。
二、主要工作内容及成果1. 材料采购与供应管理在材料采购方面，我严格按照公司的采购政策和程序，与供应商进行谈判和签订合同，确保采购的物资质量可靠、价格合理。
同时，我积极与生产、技术部门沟通，根据生产计划和项目进度，合理安排材料采购进度，确保生产活动的顺利进行。
在材料供应管理方面，我建立了完善的材料出入库制度和库存管理制度，严格按照规定进行材料的出入库操作，确保材料的账实相符。
同时，我定期对库存材料进行盘点和清理，及时处理过期、损坏的材料，保持库存材料的合理性和安全性。
2. 材料质量控制质量是企业的生命线，我深知材料质量对产品质量的重要影响。
因此，在材料采购过程中，我严格把控材料的质量关，确保所采购的材料符合公司的质量标准。
同时，我加强了对材料进场的检验和验收工作，确保只有合格的材才可以进入施工现场。
此外，我还积极配合质量部门的工作，对施工现场的材料使用情况进行监督和检查，及时发现问题并协助解决。
通过共同努力，我们保证了施工项目的顺利进行，同时也提升了公司的品牌形象。
3. 材料成本控制在材料成本控制方面，我主要通过优化采购渠道、加强库存管理、推行节材措施等方式来降低材料成本。
具体来说，我积极寻找价格更优、质量更可靠的供应商；我建立了严格的库存管理制度，减少了材料的积压和浪费；我推行了节材措施，如鼓励使用再生材料、推广节能环保材料等。
通过这些措施的实施，我们有效地降低了材料成本，提高了项目的经济效益。
同时，也为我们公司的可持续发展做出了积极贡献。
三、存在的问题及改进措施虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足。
例如，在材料采购过程中有时会出现沟通不畅、协调不够及时的情况；在材料质量控制方面有时会出现疏忽大意的情况；在材料成本控制方面有时会出现过于保守或过于激进的情况。
供应商考核表
3．三包服务期内，用户投诉1次扣2分。
扣完10分为止，不出现负值。
总计：
备
注
1．得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，且经配套管理小组进一步考察，认定特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。
2．得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3．得分在60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应，应予以淘汰。
填表人：审核：
扣分时，扣完20分为止，不出现负值。
质
量
30分
以交货批退率考核：
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×（1-批退率）
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货总批数
得分=20分×（1-逾期率）
另外：逾期造成停工待料1次，在逾期率总得分上再扣2分，限扣8分，总得分不出现负值。配合 Nhomakorabea度
10分
1．出现问题，不太配合解决，相关部门进行投诉，每次扣1分。
供应商考核表
供应商编号：考核日期：年月日
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高分为40分，标准分为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格，标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分加2分。
同一供应商供应几种物料，得分按平均值计算。
建筑公司材料员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司材料员绩效考核评分表17（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表是针对建筑公司材料员岗位设计的一套标准化评价体系，旨在通过客观、公正的评估机制，提升材料员的工作效率、责任心及专业能力，确保工程项目的顺利进行和公司的整体利益。
本使用说明将详细介绍该评分表的构成、使用方法及注意事项，以便更好地服务于公司的绩效考核工作。
二、评分表构成本评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。
两部分共同构成了材料员绩效考核的完整体系。
基本绩效考核指标：工作态度：考察材料员是否主动积极完成职责范围内的工作，勇于承担责任，不推诿，以及协调对外关系的能力。
遵守纪律：评估材料员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
业务素养：考察材料员的思想觉悟、工作态度、专业知识学习与业务能力提升状况。
执行制度：评价材料员执行公司制度的原则性和执行力。
工作配合：考察材料员与其他部门的协同工作能力以及完成上级临时性任务的积极性和效率。
关键绩效考核指标：安全生产：关注材料员在安全生产方面的表现，包括安全事故的预防与处理、安全用品的购置与管理等。
质量控制：评估材料员在材料购置、检测、复试、试验等方面的质量控制能力，以及产品质量证明的收集与管理。
文明施工：考察材料员在文明施工方面的执行情况，包括场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等。
工程进度：关注材料员对工程进度的影响，包括材料采购计划的制定与执行、材料进场时间等。
材料管理：评估材料员在材料管理制度执行、材料出入库手续办理、材料计划采购与使用管理等方面的能力。
成本控制：考核材料员在成本控制方面的表现，包括材料采购成本控制、财务手续办理规范性等。
三、使用方法考核周期：本评分表适用于月度或季度考核，具体周期可根据公司实际情况确定。
材料员岗位绩效考核模板表
20
二、工作能绩考核指标（30分）
工作能力业绩
（30分）
日常对接磅房，接收进场原材料磅单，并做好台账记录管理。
4
未按要求做好日常台账记录或数据统计有误，扣0.2~1分/次。
跟进日常生产计划，根据生产计划编制材料供应计划。
4
未及时预见生产用料量，出现断料情况，视情节扣0.5~2分/次。
配合实验室完成进场原材料验收，并按要求提出原材料进场处理意见，如含水量扣除、能否接收等。
管理好采购部门所有重要文件、资料，完成重要文档归存档。
3
重要文件、资料缺遗失，视情节扣0.5~3分/次；重要文件资料未分类管理存档、未单独建立往来供应商资料库，扣0.5~1分/次。
指挥进场卸料车辆，尽量避免交通拥堵或交通事故。
2
厂区内出现严重交通拥堵，扣0.5分/次；厂区内出现原料卸料车辆交通事故，视情节扣0.5~2分/次。
考核初评人员：分管领导：总经理：董事长：
拒不服从上级工作安排，故意推诿，扣1分/次；工作懒散、未按时完成领导交办的重要事项，扣0.4分/次。
工作积极且具创新性，善于思考，能提出有益建议意见等。
工作方式机械、效率低，难以独立完成领导交办的有关工作，无个人己见。
团队协作
有集体荣誉感，积极关心帮助同事；不搞个人主义。
恶意伤害或诋毁其他同事，公报私仇，视情节扣1~2分/次；无故不参与公司集体活动，若缺席扣0.4分/次。
3
擅自验收不合格原料进场，扣0.5~2分/次；未及时反馈不合格原料状况并提出处理意见，扣0.2~1分/次；未及时通知磅房处扣除超量含水、含泥等，视情节扣0.5~2分/次。
定期调研原材料市场供应状况，合理控制或降低原料采购成本。
4
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宜昌鑫大兴混凝土有限公司供应部（材料员）绩效评价细则
宜昌鑫大兴混凝土有限公司
二○一五年二月
采购员工资分配方案
为规范工资支付，保障公司采购部职员取得合理、公平劳动报酬的权利，建立和谐的劳资关系，促进公司的快速发展，根据行业特点、有关法律法规及结合本公司实际情况，制定本方案。
一、资历薪金
1、资历薪水是基于员工加入公司时的资历水平以及加入公司后获得的再教育水平确定。
2、公司鼓励员工不断通过多种途径得到再教育，员工在公司服务期间通过再教育获得的有效资历公司予以承认。
3、员工资历级别分类
4、员工在本岗位具备资历或同等资历，可以享受资历级别薪金。
5、员工的学历级别或资历级别发生变更必须由本人书面提出，办公室核对有效后，报总经理批准生效，并与次月享受新的资历级别薪金。
6、员工提供的学历证明或资历证明、文件必须有法律效力，不得弄虚作假，否则公司将取消其资历薪金。
7、员工的初始学历或资历级别以及资历变化由办公室依据员工提供的有效证明评定，并由总经理批准通过。
8、办公室负责更新员工《资历记录表》并备案。
二、工龄薪金
1、员工的工龄薪金是依据员工加入紫琅混凝土公司的时间确定，从员工与公司
签订正式合同之日或正式办理录用之月的次月起计算。
2、工龄的计算为连续计算，若中断将不累计计算。
工龄满一年起30元/月满10年以上工龄工资封顶300元/月3、员工中途离开公司后再加入公司，原先为公司服务的时间不得计算为公司工龄时间。
4、办公室负责统计员工工龄，并形成记录表，报分管领导审核，总经理批准通过。
三、基本工资、岗位工资及计件考核工资（一）总经理室总工程师
（二）生产设备部1、
经理、副经理（车队长）
基本工资500元/月岗位工资800元/月（经理）600元/月（副经理）计件考核工资20000M3以内0.038元/M3
20000M3—30000M3 0.035元/M3 30000M3—40000M3 0.032元/M3 40000M3以上0.03元/M3
以上累进计算2、驾驶员
岗位工资200元/月安全补贴200元/月卫生费150元/月
计件考核工资：
12元/车次（200车次以内）13元/车次（200—250车次）14元/车次（250—300车次）15元/车次（300车次以上）以上累进计算
单程超出30KM、40KM以内另增2元/车次，超出40KM、50KM以内另增5元/车次，50KM以上另增8元/车次。
3、
泵车组
岗位工资200元/月安全补贴200元/月卫生费150元/月计件考核工资：汽车泵、固定泵（以单车月度实际泵送量计算）
5000M3以内计件考核0.9元/M3 （单车）5000M3—8000M3 计件考核0.8元/M3 （单车）8000M3—12000M 3 计件考核0.6元/M3 （单车）12000M3以上计件考核0.5元M3 （单车）
以上累进计算
固定泵泵送量不计入汽车泵，单独核算，因固定泵实际泵送量难以拆算，固定泵工资以汽车泵工平均工资七折计算。
泵车组另增正副组长一名组长补贴100元/月4、
内、外调
基本工资500元/月岗位工资500元/月
计件考核工资：20000M3以内0.035元/M3
20000M3—30000M3 0.04元/M3 30000M3—40000M3 0.042元/M3 40000M3以上0.044元/M3
以上累进计算5、
装载机驾驶员、搅拌楼操作员
基本工资500元/月岗位工资300元/月
计件考核工资：20000M3以内0.032元/M3
20000M3—30000M3 0.036元/M3 30000M3—40000M3 0.03元/M3 40000M3以上0.025元/M3
以上累进计算6、
机修组
基本工资500元/月岗位工资400元/月
计件考核工资：20000M3以内20000M3—30000M3 30000M3—40000M3 40000M3以上以上累进计算7、
内勤统计
基本工资500元/月岗位工资300元/月
计件考核工资：20000M3以内20000M3—30000M3 30000M3—40000M3 40000M3以上以上累进计算（三）试验室1、
主任、副主任
基本工资500元/月岗位工资800元/月计件考核工资：20000M3以内20000M3—30000M3 30000M3—40000M3 40000M3以上以上累进计算2、质检员、试验员
0.034元/M3
0.036元/M3 0.032元/M3 0.028元/M3
0.02元/M3
0.015元/M3 0.012元/M3 0.01元/M3
600元/月（副主任）0.038元/M3
0.035元/M3 0.032元/M3 0.03元/M3
基本工资500元/月岗位工资300元/月（质检）500元/月（试验）计件考核工资：20000M3以内0.038元/M3
20000M3—30000M3 0.035元/M3 30000M3—40000M3 0.032元/M3 40000M3以上0.03元/M3
以上累进计算3、
小车驾驶员
基本工资500元/月岗位工资300元/月
计件考核工资：20000M3以内20000M3—30000M3 30000M3—40000M3 40000M3以上以上累进计算（四）材料部
1、经理基本工资500元/月
2、采购、统计司磅基本工资500元/月
3、门卫、司磅基本工资500元/月（五）财务部
1、经理基本工资500元/月
2、出纳、会计基本工资500元/月(六)、办公室
1、主任基本工资500元/月
2、文员基本工资500元/月
3、食堂采购兼卫生基本工资500元/月
4、食堂基本工资500元/月
5、门卫800元/月（七）市场部
0.035元/M3
0.03元/M3 0.02元/M3 0.02元/M3
岗位工资1500元/月岗位工资1200元/月岗位工资1000元/月岗位工资1500元/月岗位工资900元/月岗位工资1500元/月岗位工资800元/月岗位工资500元/月岗位工资700元/月
三亿文库包含各类专业文献、生活休闲娱乐、中学教育、高等教育、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、行业资料、各类资格考试等内容。
三亿文库/
上亿文档资料，等你来发现
绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：采购员所在部门：物资部
考核主体：考核时间：被考核者签字：考核者签字：
绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：库管员所在部门：物资部
考核主体：考核时间：被考核者签字：考核者签字：
绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：司磅员所在部门：物资部
考核主体：考核时间：被考核者签字：考核者签字：
填表说明：
一、工作业绩（100/70%）
（一）采购员
（二）库管员
（三）司磅员
二、工作能力（100/20%）
三、工作态度（100/10%）
考核结果的等级划分如下：
值班记录表时间：年月日带班领导：。