修理费管理办法
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法一、背景设备修理是企业日常运营中必不可少的一部分。
为了节约企业成本，科学管理设备维护及修理费用，提高设备的使用效率，必须建立一套科学的设备修理费用管理考核办法。
二、管理考核原则1.设备维修费用考核原则以“精细管理、合理成本、共同发展”为基本原则，衡量各部门的管理水平及维修成本效益。
2.建立完善的设备维修费用管理制度，规定设备维修费用批准、维修计划、维修流程等内容，并加强对各部门设备维修费用情况的监督和管理。
3.设备维修费用的管理考核不仅考虑维修费用的支出数额，同时也要考虑企业维修费用的成本效益以及对于生产的影响。
三、考核指标1.维修费用占比：计算出每个部门设备维修费用支出在总设备维修费用中占比，以此来衡量每个部门设备维修费用控制水平。
2.维修时间：维修时间是一个重要的绩效指标。
设备维修的时间越短，生产中断的影响也就越小，管理水平也就越高。
3.承诺时间：管理者在安排维修计划时所设定的结束时间，若在承诺时间内完成维修任务，则可证明管理水平的高低。
4.维修成功率：指完成维修任务的成功率，该指标体现了维修申请人所提交问题的清晰、明确度以及设备维修工程师水平的高低。
5.维修人员对设备的维护水平：该指标是指对不同部门设备维修人员的设备维护复杂的难度，维修人员对设备的了解程度以及维修人员解决问题的能力等多个方面的综合考察。
四、考核流程设备维修费用管理考核按月进行，每月底或每个季度结束时对各部门的设备维修费用进行统计，并将统计结果反馈给各部门负责人。
统计结果及考核指标的评分标准如下：考核指标评分标准维修费用占比0-10分，不超过总设备维修费用百分之二十的得满分，超过二十的每超过3分扣一分，低于百分之十的每少占一分加一分。
维修时间0-10分，维修时间每超过一天扣一分，未超过或提前完成得满分。
承诺时间0-10分，按承诺时间及提前完成时间得分，超时或未完成承诺时间则不得分。
维修成功率0-10分，提出的申请要清晰明了、不失准确性，工程师维修成功率高得分，则否得分。
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法
涵盖以下几个方面：
1. 费用控制：考核单位应制定合理的费用控制措施，包括设定费用预算、费用申请审批制度、费用报销审批制度等，确保设备修理费用在预算范围内进行管理。
2. 修理质量：考核单位应建立设备修理质量评估体系，对修理人员进行岗前培训和定期绩效考核，以确保修理质量达到标准要求。
3. 修理效率：考核单位应建立设备修理工时管理制度，明确修理工作的时间要求和效率目标，定期对修理工作进行监督和评估，提高修理效率。
4. 成本效益：考核单位应对设备修理费用和修理效果进行对比分析，评估修理所带来的成本效益，提出改进建议，并对改进措施进行评估和追踪。
5. 安全管理：考核单位应制定设备修理安全管理制度，确保修理过程中的安全措施得以完善执行，防止人员和设备的安全事故发生。
6. 人员管理：考核单位应建立设备修理人员的绩效考核机制，包括对修理人员的技术能力、工作质量和工作态度进行评估，激励和奖惩机制的建立，提高修理人员的积极性。
7. 数据管理：考核单位应建立设备修理数据管理平台，对设备修理费用、修理质量、修理效率等关键指标进行统计和分析，为管理决策提供科学依据。
通过以上考核办法的实施，可以有效提高设备修理费用的管理水平，降低设备修理成本，提高设备修理效率和质量，从而为考核单位的正常运行和发展提供有力的支持。
大修理费用管理办法
河北金牛化工股份有限公司大修理费用管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司经营管理，全面实施预算管理，提高资金使用效率，有效控制公司资金合理使用，依据《河北金牛能源股份有限公司大修理理费用管理办法》，公司决定对各单位固定资产大修理费用实行计划统一管理。
第二条本办法适用公司所属各分公司,全资或控股子公司参照执行，并报公司财务部备案.第三条固定资产大修理资金来源由财务部审核，报总会计师、总经理审批后方可付款。
第四条大修理费用是指为恢复固定资产原有能力,提高固定资产的完好率和利用率，以保证各单位生产正常、顺利而支出的费用.大修理发生与否的判断应遵循固定资产量化的标准,应依据固定资产的产出量、损坏程度以及服务年限等情况量化确定。
第五条大修理费用在发生时计入当期管理费用,不得采用预提或待摊方式处理。
第二章固定资产大修理费使用范围第六条固定资产大修理是对机器设备进行全面拆卸修理、更换主要部件、配件,以及对房屋建筑物的主要结构或其它严重损毁而进行的翻修和比较全面的装修、修葺、粉刷、油漆、防腐等，都属于大修理。
第七条机械动力设备大修理。
机械动力设备进行全部拆卸、维修，更换部分主要部件、配件等修理工作属于大修理范围。
机电设备进行必要的技术改造和技术革新，其发生费用可由大修理费用开支.第八条交通运输设备大修理。
指用装载任何货物的各种交通运输工具，即各种车辆的拆卸修理，更换部件、配件等修理工作.第九条工业厂房大修理。
包括生产车间、辅助车间、库房及行政管理部门的房屋等挑顶、山墙倒塌重建以及增加隔墙、门窗，改善地面工程及房屋建筑物动迁等的大修理工程。
第十条公用及民用建筑物、单身职工宿舍大修理,地面房屋建筑物的装修，生产区道路及其他大修理。
第三章固定资产大修理费的计划编制范围第十一条列入大修理费计划,必须是在籍的固定资产，且使用周期一般需在一年以上，房屋建筑物需在十年以上，并且是经过大修后能恢复其使用价值的固定资产.第十二条各单位每年要对固定资产进行全面调查摸底，根据固定资产的使用状况、技术状况、工程缓急进行排队，对本单位所需大修理费用进行平衡后，于本年11月份编制下一年度大修理计划.第十三条大修理费年度编制计划原则上与使用范围一致，不得出现分拆计划的现象,但出现下列情况必须纳入计划作单独注明并予以说明。
设备修理费用管理考核办法模版
设备修理费用管理考核办法模版一、总则为规范设备修理费用管理工作，提高修理费用使用效益，制定本考核办法。
二、职责1. 设备修理费用管理部门负责组织实施设备修理费用管理考核，并对考核结果负责。
2. 各单位设备修理费用管理人员应按规定履行管理职责，确保修理费用的合理使用。
三、考核内容1. 设备修理费用经济性考核考核指标：设备修理费用占年度设备折旧费用的比例。
考核标准：合理利用现有设备资源，优化设备修理计划，控制修理费用在10%以内。
2. 设备修理费用执行考核考核指标：设备修理费用执行情况。
考核标准：按照设备修理费用管理规定执行，费用使用符合实际修理需求，未发生超支现象。
3. 设备修理费用节约考核考核指标：设备修理费用节约情况。
考核标准：精简设备修理流程，采取有效措施降低修理费用，实现设备修理费用的节约。
四、考核方法1. 定期核查设备修理费用相关资料，包括费用报销文件、修理方案等。
2. 口头询问设备修理费用管理人员，了解费用使用情况及具体操作。
3. 随机抽查设备修理费用相关事宜，包括维修记录、费用核算等。
五、考核频次设备修理费用管理考核将每季度进行一次，形成季度考核报告，并报告上级主管部门。
六、考核结果及奖惩1. 考核结果按照优秀、良好、合格和不合格四个等次进行评定。
2. 考核结果优秀的单位或个人将获得表彰并奖励。
3. 考核结果不合格的单位或个人，将进行责任追究，并视情况采取相应的纪律处分。
七、附则1. 本考核办法自发布之日起执行。
2. 如有需要修改本办法的情况，应及时提出并经相关部门批准后执行。
以上为设备修理费用管理考核办法模板，旨在规范设备修理费用的使用、提高修理费用效益，并为考核人员提供明确的考核方法和标准。
通过严格执行该考核办法，可以有效地监督和管理设备修理费用的使用，确保其合理性和经济性。
xx电信公司修理费管理办法
xx电信公司修理费使用管理办法第一条目的:为加强通信网络维护管理,严格控制生产经营成本，规范修理费的使用、列支范围，明确修理费的管理职责及审批报销流程，特制定本办法。
第二条、修理费的适用范围修理费是指固定资产（含租入的资产）的修理以及设备、线路日常维护、抢修过程中所发生的人工费、材料费等。
通常有以下三类：1、自维:网络设备、设施日常维护及维修。
2、代维：与代维公司签订代维合同的代维项目，分为基站代维和光缆线路代维。
3、外包：超出值保期范围，公司自身维护力量无法达到维护要求,需厂家或施工单位实施的维护项目，较大规模的抢修等。
第三条、修理费的预算管理省公司根据固定资产总值，结合维护工作实际，下达地市修理费总额。
市公司对修理费的预算管控采取切块管理归口负责的预算管理体系网络运行维护整改费用、抢修工程费用、代维费用等涉及网络运营的相关费用归口运维部管理运维人工成本费用、低值易耗、办公房屋和营业厅整修，以及其它办公机具维修、车辆维修等归口综合办公室管理。
年初由财务部根据分类资产原值并参照以往年度实际发生数额分别对运维部和综合部下达全年预算管控目标。
运维部和综合部应分别编制季度、月度的修理费资金预算，并采取有效手段控制修理费超出预算进度。
第四条、职责和权限运维部是公司网络运营修理费管理责任部门，各县公司、网络操作维护中心、政企支撑中心、接入网维护中心与客户端装维中心负责日常维护事务处理,并落实专业主管负责维护项目.主要职责分工1、运维部：负责网络运营修理费整体的列支管控;深入网络运行一线，发现网络隐患，及时提出维修、整改措施;负责接收各中心维护项目报告；负责对所申请维护项目初步审核和低于5000元以下维护项目的审批；负责通过初审大额项目的申报,经主管领导批准进行项目立项；负责指导维护项目实施与管理;参与维护项目验收、审计或审签；负责维护项目费用报销手续流转；参与设施与设备报损、报废的鉴定工作，负责办理报损、报废手续办理。
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法
是为了规范设备修理费用的使用和管理，以提高成本控制和效益管理水平而制定的相关考核办法。
具体内容如下：
1. 费用控制目标：设立合理的设备修理费用控制目标，即修理费用在可控范围内，不超过设定的费用预算。
2. 费用预算制定：根据设备类型、规模和使用情况，制定年度设备修理费用预算，为各单位和部门提供明确的支出指标。
3. 费用使用审批：设立费用使用的审批制度，设备维修申请需经相关部门审批，确保费用的合理性和必要性。
4. 费用记录和报销：建立健全设备修理费用的记录和报销制度，明确费用的来源、用途和金额，确保费用的正确性和合规性。
5. 费用分析和控制：定期对设备修理费用进行分析和控制，找出费用异常增长的原因，并采取相应的控制措施，确保费用的合理性和节约性。
6. 绩效考核指标：设立设备修理费用作为绩效考核指标之一，根据费用预算完成情况以及费用控制效果，对相关部门和个人进行绩效评估。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据设备修理费用的控制情况和成本节约效果，对相关部门和个人进行奖励或处罚，激励积极参与费用控制工作。
8. 监督和考核：设立设备修理费用监督和考核机构，对费用使用和管理情况进行监督和考核，定期向上级汇报。
综上所述，设备修理费用管理考核办法是为了确保设备修理费用的合理使用和管理，提高成本控制效果和效益水平，为企业的可持续发展提供支持和保障。
同时，该办法也要求相关部门和个人积极参与费用控制，确保费用预算的完成和绩效的达成。
2024年设备修理费用管理考核办法(四篇)
2024年设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。
1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。
2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。
3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。
4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。
完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。
5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按设备配件使用管理办法中有关规定的程序向机电部申办。
6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由机电部牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。
7、一般检修（中修）和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。
8、一般检修（中修）和大修费用均由机电部管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。
机电部要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件），罚检修单位100-300元，（影响生产时按承包合同执行）。
大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元。
2023年设备修理费用管理考核办法
2023年设备修理费用管理考核办法一、考核背景和目的设备修理费用是企业运营过程中的重要开支之一，对于保障设备正常运转和延长设备使用寿命具有重要意义。
为了统一和规范设备修理费用的管理和使用，提高资金利用效率，制定并实施设备修理费用管理考核办法十分必要。
本考核办法旨在明确设备修理费用的管理制度和考核标准，促进各部门严格执行，提高设备维修管理水平，降低设备维修费用，提升企业核心竞争力。
二、考核内容和范围1. 设备维修费用的申请、审批和支付流程考核重点包括维修费用申请的准确性和合规性、审批流程的规范性和及时性、支付流程的准确性和及时性等。
各部门应严格按照规定的流程申请维修费用，并及时将审批和支付的相关信息报告给相关部门。
2. 设备维修费用的预算管理考核重点包括设备维修费用的预算编制的合理性和科学性、预算执行的准确性和及时性、预算控制的有效性等。
各部门应根据设备的实际情况和维修需求，合理编制设备维修费用预算，并在预算执行过程中进行实时监控和调整，确保预算的科学性和有效性。
3. 设备维修费用的核算和分析考核重点包括设备维修费用的准确核算和分析、费用的分类和归集、费用与维修工作的关联性分析等。
各部门应及时核算维修费用，并进行费用的分类和归集，以便进行进一步的数据分析和决策支持。
4. 设备维修费用的控制和优化考核重点包括设备维修费用的控制措施的有效性和实施情况、费用的优化和降低、维修工作的质量和效率等。
各部门应通过合理的维修计划和方案，控制和降低设备维修费用，并注重提高维修工作的质量和效率，减少设备故障率和停机时间。
三、考核方法和标准1. 考核方法本考核采用定期检查和抽查相结合的方式进行，每季度进行一次全面考核，每月进行一次部分抽查。
全面考核由公司设备管理部门负责组织，抽查由各部门设备负责人配合完成，并及时向设备管理部门提供相关数据和信息。
2. 考核标准根据设备负责人职责成绩考核办法和设备修理费用管理相关政策规定，结合具体实际情况，制定考核评分表，将设备修理费用管理的各个环节和要求细化为具体指标，并配以相应的权重和分值范围，综合考核得出考核结果。
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1 目的
推进修理费的精细化管理，完善修理费管控机制，降本增效。
2 适用范围
集团公司及各所属单位。
3 释义
修理费
指制造费用、管理费用和销售费用中的大修费、维修费、机物料消耗、车辆费用（车辆修理费、机物料消耗）、网络维修维护费用等。
4 职责分工
4.1 计划与发展部
a) 计划与发展部是修理费主管部门；
b) 制定、完善修理费管理制度；
c) 组织审查项目方案；
d) 组织核定各单位年、季、月修理费计划，按相关程序上报和下达；
e) 审查修理费单项预算；
f) 批复重大大修理项目的开工；
g) 负责修理费的跟踪监控、分析和考核。
4.2 生产运行部、技术中心、工程部、HSE部、财务部
a) 参与项目方案的审查；
b) 参与修理费计划的核定；
c) 参与重大大修理项目的开工审查。
4.3 党政办公室
a) 制定、完善车辆费用的管理制度；
b) 负责车辆费用的专项审查。
4.4 信息部
a) 制定网络维修维护费用的管理制度；
b) 负责网络维修维护费用的专项审查。
4.5 集团所属单位
a) 制定、完善本单位修理费管理细则；
b) 编制、报审本单位修理项目方案和年、季、月费用计划，并组织实施；
c) 重大大修理项目开工报批；
d) 按要求编报修理费统计报表。
5 管理原则
5.1 年度修理费计划预算总额原则上按增幅不超过当年利润增幅，且不超过本单位以前连续三年平均水平确定。
5.2 经核定的修理项目及费用计划由计划与发展部在年度生产建设计划内下达，同时作为各单位编制年度经营预算的依据，各单位在集团公司下达的年度生产建设计划和年度预算范围内开支。
修理费计划一经确定，原则上不再追加。
5.3 对各单位修理费预算的日常管理实行滚动管理，在单位提报的基础上，由计划与发展部组织审查，报集团公司分管领导批准后，在月度（季度）生产建设计划内下达。
修理费预算的执行以年度计划预算的完成为控制点，完成计划预算后将不再安排。
5.4 大修费实行单项管理，其它费用实行总额控制，单项预算审批执行集团公司预算规定。
5.5 修理费预算追加的审批权限在集团公司。
6 大修理项目的确定
6.1 大修理项目的标准。
参照海油总公司相关规定，结合集团公司企业特点，将大修理项目分为单台设备大修理和系统装置大修理两类，凡列入大修理项目范围的单台设备修理费应在20万元以上，系统装置修理费应在50万元以上，其它限额以下的费用支出从维修费和机物料消耗列支。
6.2 大修理项目方案的确定。
对所有纳入年度大修理计划的项目，项目单位必须编制项目方案，项目方案应至少包含以下内容：背景及必要性、大修内容及方案、概（预）算、进度计划、预期效果等。
项目方案的深度应基本满足招标采办和施工需求。
6.3 一般性大修项目（200万元以下的单台设备大修理、100万元以下的装置大修理等）在落实年度生产建设计划时，由计划与发展部会同相关职能部门审查定案。
项目方案模板依照生产建设计划要求。
6.4 重大大修项目（200万元以上的单台设备大修理、100万元以上的装置大修
理项目）在落实年度生产建设计划时，由计划与发展部会同相关职能部门审查后初步定案；在实施前，由项目单位依据实际情况修订方案，依据《山东海化集团投资项目评审细则》相关规定，报计划与发展部组织专家进行专项审查定案。
项目单位报审方案的时间应充分结合本单位生产运行安排，预留审查及准备时间。
方案模板参照附件3。
6.5 专家审定的项目方案是重大大修项目实施的依据。
6.6 重大大修项目实施前执行开工报告制度。
项目单位在主设备、主材料、建筑安装工程等完成招标、签订合同，施工组织设计经本单位审查后启动开工程序。
集团主管部门重点对改造内容和概（预）算与原审定方案进行对比审核。
一般性大修项目的开工由本单位组织审批。
6.7 经核定的大修费计划经集团公司分管领导批准后，按月（季）在生产建设计划内下达，各单位遵照执行。
7 维修费、机物料消耗、车辆费的确定
7.1 年度计划预算在落实年度生产建设计划时，由计划与发展部组织审定，实行年度总额控制的办法。
7.2 各单位在提报年度费用计划时，需分装置、设备或按本单位内部不同的实施车间（部门）等标准进行分类落实，并对装置、设备维修的必要性与合理性进行说明。
参照附件模板2。
7.3 各单位应结合生产经营实际需求，日常执行时按月（季）提报费用计划预算，经计划与发展部组织审查，集团公司分管领导批准后纳入月度（季度）生产建设计划。
参照附件模板2。
7.4 对单套装置（设备）维修费、机物料消耗超100万元的，执行第6条大修理项目评审办法，编制方案和预算，经评审后方能组织实施。
7.5 车辆费用和网络维修维护费用由党政办公室和信息部依照相关规定按月组织核定，报计划与发展部统一纳入生产建设计划下达。
8 管理要求
8.1 经批复的修理费计划是各单位费用控制的最高限额和执行预算审批的基本依据。
8.2 为提高项目执行效率，通过事前有效控制费用额度，对需招标实施的修理
项目，应采取工程量清单的方式进行，采用包死价合同，招标控制价应控制在批复的计划额度内。
8.3 原则上所有大修理项目在竣工验收后都应进行后评价。
后评价由项目单位为主组织进行，后评价的主要内容为大修项目的实际完成情况与批准方案逐项进行对比、总结和分析。
8.4 各单位应完善修理费管理机制，明确修理费主管部门，理顺管理关系，制定适合本单位实际的从计划预算提报、审核、实施、控制直至考核奖惩的管理机制。
8.5 各单位财务部门应加强修理费核算工作，在修理费科目下，设大修费科目，依据年度生产建设计划确定的大修理项目进行逐项核算。
并建立修理费台账。
8.6 集团公司对修理费实行跟踪监控和报告制度，各单位依照相关规定向集团公司计划与发展部提报本单位修理费统计报表。
8.7 集团公司在制定绩效考核办法时，将修理费指标纳入相关单位的考核。
9 附则
9.1 本办法由集团公司计划与发展部负责解释。
9.2 本办法自2012年1月1日起实行。
【正文结束】
附件1：年度（季度、月度）修理费计划汇总表
附件2：年度（季度、月度）维修费、机物料消耗和车辆费计划明细表
附件3：大修项目方案模板
附件1：年度（季度、月度）修理费计划表
______________修理费计划汇总表
说明：车辆费用单列，不包含在其它费用之内。
填表人：
上报日期：审核人：责任人：
计划管理内控制度体系-SP-01-04-02 山东海化集团修理费管理办法
附件2：年度（季度、月度）维修费、机物料消耗和车辆费计划明细表
______________修理费计划明细表
填表人：
上报日期：审核人：责任人：
附件3：重大大修项目方案模板
编号：
大修理项目方案
项目名称：
申报单位：
主管领导（签字）：
日期：
***项目大修方案
一、项目背景及必要性（应包含大修周期、上次大修时间、上次大修费用等。
）
二、大修内容及方案
三、概（预）算分解
四、进度计划
五、拟达到效果。