设备维修费用管理
设备检修费用管理制度范本
设备检修费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强设备检修费用的管理，规范设备检修费用的支出，提高设备检修资金的使用效益，根据国家有关法律、法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业范围内所有设备检修费用的管理。
第三条设备检修费用管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保资金安全，提高资金使用效率。
第二章设备检修费用的支出范围第四条设备检修费用的支出范围包括：（一）设备大修费用：对设备进行全面的维修，包括更换磨损严重的零部件、修复损坏的部件、调整设备的性能等。
（二）设备中修费用：对设备进行部分零部件的更换、修复损坏的部件、调整设备的性能等。
（三）设备小修费用：对设备进行日常维护和保养，包括更换易损件、修复小故障等。
（四）设备检测费用：对设备进行性能检测、故障诊断等。
（五）设备维修材料费用：购买维修过程中所需的原材料、配件等。
（六）设备维修工具费用：购买维修过程中所需的工具、仪器等。
（七）设备维修人工费用：支付给维修人员的工资、奖金等。
第三章设备检修费用的申报和审批第五条设备使用单位应根据设备运行状况和维修需求，编制设备检修费用预算，提交给财务部门。
第六条财务部门对设备检修费用预算进行审核，确保预算的合理性和合规性。
第七条设备检修费用预算经审核合格后，由财务部门按照预算执行。
第四章设备检修费用的管理和监督第八条企业应建立健全设备检修费用管理制度，明确设备检修费用的管理职责和流程。
第九条企业应加强对设备检修费用的监督，确保资金的安全和使用效益。
第十条企业应定期对设备检修费用进行分析，评估设备检修费用的使用效果，提出改进措施。
第五章违规处理第十一条违反本制度的，按照企业的相关规定进行处理，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第六章附则第十二条本制度由企业财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容应根据企业实际情况进行调整和完善。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度设备维修费用管理制度一、制度目的为了规范公司设备维修管理，降低设备维修成本，提高设备维修效率，本制度的制定意义非常重大。
本制度的实施将有益于保护公司设备的资产价值和确保生产计划的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的维修管理，包括设备维修的经费预算、审批、使用、管理和费用核算等方面。
三、制度依据企业内部管理规定。
四、设备维修预算1. 每年设备维修经费预算由公司制定，但是在企业经营出现变化或在设备维修方面出现重要的问题时可进行调整。
2. 设备维修资金预算的编制应当考虑到设备的类型、数量和维修周期等，对于那些价格昂贵的设备，预算应该比较宽裕。
3. 设备维修预算的寄存管理应有专门的工作人员进行统计、审核，部门主管和负责人审批，并将其备案存档。
五、设备维修费用的申请1. 设备维修费用的申请应该事先向设备所属部门负责人提出申请，并将申请的细节填写进相关记录。
2. 设备维修费用的支出仅限于被经过财务审批的申请，否则将不被承认。
六、设备维修管理1. 根据维修部门的要求，维修记录应该尽量详细地记载下来，以备资料查询。
2. 每一种设备的维修历史和维修记录应该被记录在一份单独的纪录表中，以便查询。
3. 对于防止部门和人员滥用公共设备，应设有专门管理人员对设备的维修和使用进行监控和记录，并向设备所属部门领导和相关管理人员汇报统计。
4. 保护维修人员的安全，规定维修工作过程中必须遵守相关的劳动安全条例，相关的安全措施应当得到合法有效的执行，并在维修现场设置相关的安全警示标志。
七、设备维修费用核算1. 每一项设备维修工作都应该有明确的费用清单，并且在维修工作完成后被提交给财务部门进行财务核算。
2. 设备维修费用核算的过程应该尽量简化，建立分级授权的核算结构。
3. 设备维修记录和维修费用的核算、审批、报销和付款应该严格按照财务和审计法规执行，并以后续的财务报告进行审查和验收。
八、制度执行与监督1. 执行本制度的所有员工都应该清楚本制度要求的实行细节，对于制度执行上的疑问应及时向相关部门进行反馈，共同促进制度的完善与升级。
设备维修费用管理要点
设备维修费用管理要点设备维修费用管理是企业设备管理的重要一环，它直接关系到企业生产运营的正常进行和成本控制。
合理的设备维修费用管理可以帮助企业降低维修成本，提高设备的使用寿命和效率。
以下是设备维修费用管理的要点，旨在提供一个有效的管理指南。
1.建立维修费用预算：在每个财年开始前，企业应制定设备维修费用的预算，根据过去几年的维修费用数据和设备的年龄、型号、使用情况等因素进行预测。
预算应该包括维修人员工资、维修零部件费用、外包维修费用等详细项目。
2.设备维修记录管理：建立设备维修记录，对每次维修进行详细记录，包括维修时间、维修内容、维修人员、维修费用等。
这样可以帮助企业了解设备的故障情况、维修历史和费用分布情况，为后续的设备维修决策提供参考依据。
3.维修费用授权制度：设立维修费用授权制度，明确维修费用的审批流程，规定在不同费用额度下的审批权限。
这样可以避免未经批准的维修费用发生，确保费用的合理性和预算的控制。
4.维修服务采购管理：对于较大的维修项目，企业可以选择外包维修服务，进行招标采购。
在采购过程中，要充分考察供应商的专业能力、信誉度和价格竞争力，确保选择到合适的维修服务商。
5.设备定期保养计划：制定设备的定期保养计划，按照保养周期进行设备的巡检、清洁和润滑工作。
定期保养可以有效降低设备故障率和维修成本，延长设备的使用寿命。
6.员工培训提升：加强员工培训，提高员工的设备使用和维修技能。
通过培训，员工可以更加熟悉设备的工作原理、故障排除方法和维修技术，避免因操作不当引起的设备故障。
7.故障分析和改进措施：对于频繁出现故障的设备，要进行深入的分析，找出故障的原因，并采取相应的改进措施。
通过改进设备的设计、材料选择或维护方案等，可以降低设备故障率和维修成本。
8.备件库存控制：合理控制备件的库存，避免囤积过多的备件。
根据设备的故障率、维修周期和供应商的交货周期等因素，确定合理的备件库存水平，以减少库存成本和资金占用。
设备维护部修理费费用管理制度
设备维护部修理费费用管理制度一、修理费费用管理的目的和意义设备维护部是企业保障设备正常运行的重要部门之一，为了提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运转，必须建立规范的修理费费用管理制度。
本制度的目的在于规范设备维护部的修理费用管理工作，合理控制修理费用的支出，提高资金利用效率，保障企业备件库存的合理化。
二、费用管理责任部门和人员设备维护部是修理费费用管理的责任部门，具体人员分配如下：1.设备维护部经理：负责协调和监督设备维护部的修理费用管理工作。
2.设备维护部计划员：负责编制修理费用预算、报销单据的审核和费用核定工作。
3.设备维护部会计：负责修理费用的核算和统计工作。
三、修理费用管理流程1. 修理费用预算制定设备维护部每年根据设备维修保养计划编制修理费用预算。
预算编制以往年度的设备维修保养情况为基础，参考设备的使用率、设备的年限、设备类型等因素进行合理预估。
2. 修理费用申请与报销•设备维护部成员在设备维护过程中发现需要修理的情况时，应及时填写修理费用申请表，并提交设备维护部计划员审核。
•设备维护部计划员对修理费用申请表进行审核，确认费用申请的合理性和准确性。
•审核通过的修理费用申请表交给设备维护部会计进行费用核定，核定标准为合理市场价格，并填写修理费用报销单。
•设备维护部会计审核修理费用报销单的完整性和准确性，如有问题及时与申请人联系，协助解决问题。
•设备维护部会计将修理费用报销单及相关单据报送财务部门进行财务审核。
3. 修理费用核算与分析•设备维护部会计将修理费用报销单的费用信息进行分类，并录入费用核算系统进行核算。
•设备维护部会计定期对修理费用的支出进行分析，包括费用的结构、费用的变动趋势等。
•分析结果将作为设备维护部修理费用改进和控制的依据，为优化维修管理提供参考。
4. 修理费用台账管理设备维护部会计定期更新修理费用台账，用于记录和追踪修理费用的支出情况。
台账包括以下内容： - 修理费用发生日期、费用分类、金额等； - 修理费用报销单据和凭证的存档位置。
医院设备维修费用管理制度
医院设备维修费用管理制度第一章总则第一条为了规范医院设备维修费用的管理，提高设备维修费用使用效益，有效控制医院设备维修费用的开支，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有设备的维修费用管理，包括设备维修预算编制、费用审批、费用监督、费用核销等方面的管理。
第三条医院设备维修费用管理应坚持“预算优先、合理用钱、高效节约、规范运作”的原则。
第四条设备维修费用所涵盖的范围包括维修人员工资、维修材料费、设备租赁费、设备维修外包费等。
第五条医院设备维修费用应遵循可量化、可评估、可比较、可控制、可回报的原则。
第二章设备维修预算编制第六条设备维修预算应按照医院年度经营计划，结合设备维修历史数据和实际情况进行编制。
第七条设备维修预算编制应综合考虑医院设备的种类、规模、使用年限、年度维修周期、维修费用等因素。
第八条设备维修预算编制应充分征求设备科室、维修科室以及财务科室的意见，确保预算的合理、科学性。
第九条设备维修预算编制应突出重点设备的保养和维修，确保关键设备的正常运转。
第十条设备维修预算编制后，应报相关机构进行审查，并进行核准。
第三章设备维修费用的审批第十一条设备维修费用的审批应符合预算编制的要求，确保费用的合理性和科学性。
第十二条设备维修费用的审批应遵循“经济合理、工作需要、科学管理、事后监督”的原则。
第十三条设备维修费用的审批应由设备科室及维修科室联合审批，并报财务科室审核。
第十四条设备维修费用超过当次预算的，应报医院领导审批。
第十五条设备维修费用的审批流程应简化，审批时间应缩短，提高工作效率。
第四章设备维修费用的监督第十六条设备维修费用的监督应加强对维修工作的质量和进度的监督，确保设备能够及时修好，正常运转。
第十七条设备维修费用的监督应建立维修过程和结果的评价制度，对维修费用的使用情况进行定期评估。
第十八条设备维修费用的监督应加强内部控制，建立清晰的维修工作流程，规范维修费用的使用和核销。
第十九条设备维修费用的监督应加强对维修人员的考核，建立绩效评价制度，激励维修人员提高维修质量。
设备维修费用管理要点
提交设备维修费用核算结果，供决策参考
设备维修费用核算的注意事项
明确维修费用范 围：包括材料费、 人工费、设备折 旧等
制定维修费用预 算：根据设备使 用年限、维修频 率等因素制定
定期检查维修费 用：确保费用合 理、有效使用
建立维修费用台 账：记录每次维 修费用，便于查 询和分析
设备维修费用控制
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设备维修费用 管理要点
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目录
CONTENTS
设备维修费用概述 设备维修费用预算 设备维修费用核算 设备维修费用控制 设备维修费用优化
设备维修费用概述
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设备维修费用的定义
设备维修费用是指企业在生产经营过程中，为维护和修理设备所发生的各项费用。 包括设备维修材料费、人工费、技术服务费等。 设备维修费用是企业生产成本中的重要组成部分，直接影响企业的经济效益。 设备维修费用的管理是企业设备管理的重要内容，关系到企业的生产效率和设备寿命。
执行
预算调整： 根据实际情 况对预算进 行调整，确 保预算的灵 活性和适应
性
设备维修费用预算的执行
制定预算：根据设备使用情况、维修频率、维修成本等因素制定预算 预算审批：提交预算给相关部门审批，确保预算的合理性和可行性 预算执行：按照预算进行设备维修，确保维修费用控制在预算范围内 预算调整：根据实际情况对预算进行调整，确保预算的准确性和实用性
设备维修费用预算的调整
根据设备使用情况调整预 算
根据设备维修历史记录调 整预算
根据设备维修成本变化调 整预算
根据设备维修周期调整预 算
设备维修费用核算
章节副标题
2024年设备检修及费用管理办法
2024年设备检修及费用管理办法____年设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备的检修及费用管理，提升设备运行效率，保障设备安全可靠运行，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有设备的检修及费用管理工作。
第三条设备检修及费用管理应依据设备的实际情况和具体需求，科学合理安排设备的检修和维护工作，确保设备处于良好的运行状态。
第四条设备检修及费用管理工作应依法合规，严格遵守相关政策法规和标准规范，防止违规操作和滥用资源。
第五条设备检修及费用管理应坚持科学决策、统筹协调、经济合理、便于操作和可持续发展的原则。
第六条设备管理部门应按照本办法制定设备检修计划，并组织实施，确保设备按时完成检修任务。
第七条设备管理部门应对设备进行全面的巡检和维护，发现问题及时处理，确保设备安全运行。
第八条设备检修及费用管理应按照设备的使用寿命和使用频率制定维修计划，合理安排维修费用支出。
第九条设备检修及费用管理应建立健全设备档案，记录设备的检修情况和费用支出，便于后续的管理和参考。
第十条设备检修及费用管理应采用现代化信息化手段，提高管理效率和透明度。
第二章设备检修第十一条设备检修应按照设备的使用寿命和使用频率制定检修计划，确保设备的正常运行。
第十二条设备检修计划应包括检修时间、工作内容、所需人员和材料等方面的详细信息，以确保检修工作的顺利进行。
第十三条设备检修应严格按照操作规程和标准操作，确保检修工作的质量和安全。
第十四条设备检修期间应注意人员安全和环境保护，采取相应的安全措施和防护措施。
第十五条设备检修完成后应及时组织人员进行验收，确保设备运行正常。
第十六条设备检修记录应详细记录检修的内容、结果及所需材料和费用，并及时归档。
第十七条设备检修期间发现的问题应及时处理，如果涉及到更换零部件或大修，应及时报备并按照相应的程序进行处理。
第三章费用管理第十八条设备维修费用应按照设备维修计划和实际情况进行预算，并进行合理安排。
设备维修费用管理要点
设备维修费用管理要点1. 引言设备维修费用管理是企业运维管理的一个重要环节。
随着企业设备的增多和技术的不断发展，设备维修费用也逐渐成为企业的重要开支之一。
因此，合理、高效地管理设备维修费用，对于企业的成本控制和运维效率提升具有重要意义。
本文将介绍设备维修费用管理的要点，包括费用控制、维修流程管理和供应商管理等方面的内容。
2. 费用控制设备维修费用控制是设备维修费用管理的核心。
以下是一些费用控制的要点：2.1 设立维修费用预算在每个财年开始前，根据历史数据和设备现状，制定设备维修费用预算。
预算应包括设备维修的人工费用、零配件费用、外包费用等各项费用，并根据实际需要进行适当的调整。
2.2 定期审查费用定期对设备维修费用进行审查，了解费用的变动情况，及时发现和解决费用过高或异常的问题。
审查过程中应关注设备维修过程中的杂费和不必要的费用，例如不合理的外包费用、不必要的备件采购等。
2.3 确定费用控制指标设备维修费用控制指标可以是费用占比、费用增长率等。
根据企业的实际情况，确定合理的费用控制指标，并进行监控和评估。
在费用指标超出预期范围时，进行及时调整和应对。
3. 维修流程管理设备维修流程管理是设备维修费用管理的另一个重要方面。
以下是一些维修流程管理的要点：3.1 设立维修流程制定设备维修流程，明确各个环节的职责和流程，确保维修过程的规范性和高效性。
维修流程可包括设备故障报告、维修申请、维修任务分配、维修结果反馈等环节。
3.2 维修任务优先级管理设备故障的优先级不同，应根据故障的紧急程度和影响范围确定维修任务的优先级。
优先处理重要设备的故障，确保企业的生产和运营正常进行。
3.3 维修过程监控对设备的维修过程进行监控，跟踪维修进度和费用消耗情况。
建立维修记录和绩效指标，及时发现和解决维修过程中的问题。
4. 供应商管理设备维修费用管理还需要关注供应商的选择和管理。
以下是一些供应商管理的要点：4.1 供应商选择选择有资质、信誉良好的供应商进行设备维修。
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1、目的
为规范公司的设备维修费用管理，合理使用设备维修费用，特制定本要点。
2、定义
设备维修费用是公司所有生产设备维护、检修过程中所发生的一切费用的总称。
3、范围
设备维修费用分为日常维修费用及大年修费用两个部分。
(1)日常维修费
日常维修费用包含：日常维修材料费用、日常维修备件费用、外协人工费用、零星修缮工程费用、备件修理费用、其它。
①日常维修材料费：设备维修用的主材、辅材、油脂（不包含日常加油）及工器具
损耗所发生的费用。
②日常维修备件费：指备件新品费用（含预制作）、备件加工费用、日常维修备件消
耗费用、轴承消耗费用（轧辊轴承除外）。
③外协人工费：指各单位常规检修委托的项目进行结算的外协项目。
④零星修缮工程费：包含物料消耗费用、外协人工费两部分。
a. 物料消耗费用：备件、材料费。
b. 外协人工费：指各单位外协以合同形式委托的项目、按相关专用定额或总承包进
行结算的外协费。
⑤备件修理费：指恢复备件（设备）原有性能修理费用。
⑥其他:指日常维修中所发生的车辆费、设计费、试制费、管理费、内部修理费（人
工费、管理费、机具费等）。
(2)大年修费
大年修费用由备品备件费用、材料费、人工费、运输费、检测费和设计费等构成。
①备品备件费：指设备在大年修时修复或更换所发生的备品备件费用。
②材料费：指在设备大年修时所消耗的材料费，含修理时所消耗的油脂。
③人工费：指来自厂外施工单位，在设备大年修工程中所发生的人工费用或总承包进行结算的外协费。
以决（结）算的费用为准。
④运输费：指在设备大年修时，需要备品备件、设备、材料、工具等所发生的运输费。
⑤检测费：为改进设备薄弱环节或诊断异常状态所需的化验费、测试费、计量设备检定费、校准费以及工业建筑鉴定费等。
⑥设计费：设备大年修中所支出的设计费（含设计变更费）、描图费、晒图费、图纸资料费等。
(3)下列费用不属于维修费列支范围
①各类生产消耗品（件）购置及其修复费；例如：隔热垫、挡板等；
②为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费；
③生产劳务、内部协力费。
例如：沉淀池、蓄水池等工业垃圾的清理；厂房内卫生清
洁、整理、供水池铁皮坑清理等；
④专用资金（更新改造、科研等项目）费用。
例如：对厂房内增设的安全防护架、加装栏栅、电缆管线涂防火涂料等进行的安全措施项目等；
⑤非检修需要的设备拆迁费；
⑥库存备件所占用的流动资金；
⑦各种劳保用品、非设备消防用品及其修理费；
⑧用于增加生产能力，动迁主体设备和建筑物基础，扩大生产规模的费用；
⑨新建或改造工程尾项及附属配套的项目费用；
⑩为迎接参观检查进行的形象工程（美化、绿化环境工程费用等）。
二、流程
1、设备维修费用预算流程见附流程一。
2、设备维修费用分解及使用流程见附流程二。
三、流程说明
1、设备维修费用预算流程说明见附文本1。
2、设备维修费用分解及使用流程说明见附文本2。
四、附则
附流程一：设备维修费用预算流程
附流程二：设备维修费用分解及核算流程
附文本1：设备维修费用预算流程说明
附文本2：设备维修费用分解及核算流程说明
附表1：财务制造费用相关会计科目定义和费用归集方式
附表2： ( )月度维修费用实绩表
附表3：领用申请单
附表4：维修备件、材料消耗明细表帐
附表5：设备维修费用管理查检
附文本三：设备修费用管控说明
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附文本1：设备维修费用预算流程说明
01 设备维修费用预算编制资料收集（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）
①企划处企业运行室主任向设备处成本固定资产管理工程师提供公司下年度
项目竣工计划及计划产量。
②设备处技术检修室主任向设备处成本固定资产管理工程师提供下年度维修
作业计划及大年修计划。
③财务处成本会计向设备处成本固定资产管理工程师提供设备维修费实绩：维修费往年实绩、各工序维修费实绩、千元产值维修费实绩、吨产品的维修费实绩、维修费实绩占制造成本的比例。
④设备处成本固定资产管理工程师收集同行业先进指标。
02 编制预算初稿（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）
参照设备维修费预算资料编制维修费用初稿
03 会审（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）
组织设备维修费用会审。
04 修正（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）
组织各专业依据会审意见修正设备维修费用预算
05 汇总（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）
报控股公司评价
06 控股公司评价（责任岗位：控股公司生产管理处设备管理主任工程师）
07 二次修正（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）
依据控股公司评价，修正设备维修费用预算
08 审核（责任岗位：设备处一级主管）
09 审核（责任岗位：生产经理）
10 公司预算平衡（责任岗位：总经理）
11 报批（责任岗位：企划处企业管理室主任）
12 报控股公司审批（责任岗位：控股公司）
13 转发（责任岗位：企划处企业管理室主任）
转发控股公司批复后预算给控制、使用单位
附文本2 设备维修费用分解及核算流程说明
01 平衡、分解（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）
按批准后的设备维修费用预算指标，结合日、定、年修计划，制定各工序维修费用月计划指标。
02 核准（责任岗位：设备处一级主管）
03 使用（责任岗位：维修费用控制使用相关责任人）
点检作业长控制本单位设备维修费用使用。
04 设备维修费用核算（责任岗位：财务处成本室会计）
①制造费用相关会计科目定义和费用归集方式见（附表一）。
②在公司财务帐关闭前，把各生产单位设备维修费用记帐凭证（大年修费预提
金额、设备日常维修备件、材料出库领用明细金额及待摊费用）交设备处成本固定资产管理工程师。
③机修加工件核算，见《机修加工管理流程》
④每月4日前财务处成本管理室成本会计把上期各生产单位使用的设备维修费
用实绩金额，以电子版形式报给设备处成本固定资产管理工程师进行归集存档。
( )月度维修费用实绩表见（附表二）。
05 确认（责任岗位：设备处成本固定资产管理工程师）
确认设备维修费用归集科目是否正确。
06 调整、记帐（责任岗位：财务处成本会计）
依据设备处成本固定资产管理工程师确认后的项目，调整不符合项目后记帐。
附表2：( )月度维修费用实绩表
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附表3：领用申请单
领料部门: 领料用途: 使用部位:
仓库发料:费用类型：申请日期:
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附表5：
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设备维修费用管理
附文本3：设备修费用管控说明
1、大年修备件的支领应该满足大年修工程前期装配等准备工作，否则不得提前支领；大年修前一个月方可支领大年修备件；大年修的材料必须在大年修的当月支领。
2、各单位大年修在检修结束后30天内，使用单位必须上报费用结算（包含外协人工费、车辆吊装费、外委工程费、检测费和设计费等其它费用项目），由设备处技术检修室主任、设备处成本工程师、设备处处长签字确认后，财务方可办理结算。
3、点检员按K3计划提出领用申请，点检作业长确认签字，生产单位材料计划员按批准后的申请项目，录入K3系统办理储运领用出库。
领用申请单见（附表三）
4、K3领料要求：设备维修使用备件、材料必须按规定科目进行出库挂帐，使用部位及领料用途填写完整、真实。
5、设备维修外协费用使用按控股公司《外协管理规定》执行。
6、备件出库后做为机旁备件储备的，由管理责任人建立设备维修备件、材料消耗纸版及电子版明细帐（纸版帐随时更新；电子版帐每周更新一次），并把电子版帐转送材料员备案。
设备维修备件、材料消耗明细帐见（附表四）；
7、储运中心严格按K3计划发放物料，非计划领用物资需经过计划审核人批准方可发放。
8、设备维修费使用单位点检员做好维修成本实绩的跟踪管理工作，每周、月按时作好差异分析，制定改进措施，报点检作业长、设备处区域工程师核准后，由材料员汇总，每周末最后1天和每月3日16：00时前报设备处成本固定资产管理工程师。
具体分析方法及内容见《设备点检管理要点》实绩分析、总结。
9、设备处设备管理室成本工程师负责设备维修费的综合管理工作，统计分析公司月度维修费使用情况，进行专题分析，提出改进措施，督导实施。
每月按设备维修费用管理查检表（附表五）内容进行检查评价。
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