设备维修费用管理与控制实施办法措施+维修电工现场工作细节及内容

设备维修费用管理与控制实施办法措施
+维修电工现场工作细节及内容
第一篇、设备维修费用管理与控制实施办法措施
一、总则：
设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心。

要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制，以最少的维修费用达到最高的设备可利用率。

二、重视设备的采购管理：
设备的采购在选型上极其重要，若其可靠性高，可维修性良好，设备的后期维修费用就会减少很多。

另外，要选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省库存费用。

设备选型的好坏，决定着设备寿命周期费用的多少。

三、选择适宜的维修方式：
如何摆正生产与市场的关系、生产与维修的关系至关重要。

不重视维修，生产上随意性大，在组织上、资金上、时间上不能给予设备管理与维修最基本条件的保证，必然会造成设备失修，设备完好状况下降，进而影响设备效能的发挥，造成设备维修费用的增加。

改进过去被长期采用的设备三级保养，大、中修等传统作法。

应由专人，组织合理的时间进行保养，对于大、中修等计划预修制，则改用灵活的项修、保养来替代。

四、提高设备的有效作业率：
设备性能不好，效率不高，以及闲置过多，也是对设备资产的一种无形浪费，造成成本的增高。

为此，重视提高设备的有效作业率，实行“责任与维修”、“维修人员年度考评制”等管理制度，加强设备管理激励机制的建设与维修人员自我约束机制的建设。

组织设备完好治理，“五漏”整顿，消除操作与维修“七项有害行为”等多项活动。

设备有效作业率的提高，显著降低了单位维修费用。

五、精心维修与保养设备：
对设备认真细致维修、正确操作、合理使用、精心维护，可防止设备零部件非正常磨损与损坏，延长修理间隔期，减少维修费用。

目前，主要存在两种形式的维修浪费：一是设备失修。

这是由于设备检查漏项，预测不准确或由于经费不足，对设备不重视，拼设备而造成的设备失修现象。

二是过剩维修。

这是由于对设备进行过多的维修安排，以及过分追求设备性能的完好，如要求修旧如新等，要求过剩的功能造成的维修浪费。

六、完善规章制度：
完善、科学合理的设备管理制度和规章条例，对成本有很大影响。

成本管理是企业管理的核心，也是设备管理的重点。

为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的管理漏洞，账物不符、维修保养不到位、设备带病运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费，提高全员的自觉性。

公司设备管理部根据统计维修费用的实际情况，先后制订维修费用管理规定、非正常损坏件与设备事故
的报告及处理制度、关于旧件修复的鉴定与奖励规定等管理制度，安全操作规程，保养规范，点检与保养记录，强化设备管理的制度建设。

七、制订科学、先进的技术经济指标：
1、指标是指导、检查、评价各项业务、技术、经济活动及其经济效果的依据。

指标可分成单项技术经济指标和综合指标，也可分成数量指标和质量指标指标的主要作用有：定量评价管理工作的绩效；在管理过程重起监督、调控和导向作用；起激励与促进的作用。

2、设备管理的技术经济指标就是一套相互联系、相互制约，能够综合评价没备管理效果和效率的指标。

设备管理的技术指标是设备管理工作目标的重要组成部分。

设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面，要检验和衡量各个环节的管理水平和设备资产经营效果，必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系。

3、维修定额：对全面衡量维修的劳动组织、物质、技术装备、修理技术水平有价值，应继续使用。

但制定维修定额系数，随着设备科含量的不断增加，需作修订和补充，同时应制定科学的维修指标。

4、设备完好率：作为设备技术状态的主要考核指标，目前仍是有效的，可继续使用。

但在具体操作中，应对完好标准的定性条款加以研究改进，力求减少主观因素的影响；或对指标的计算
加以改进，确保指标的准确。

八、加强成本管理教育：
1、为控制维修费用的支出，专门成立了由工程师参加的维修换件把关组，并就备件领用程序、非正常损坏件的鉴定与处理制订了专门的规定。

2、为适应市场形势，维修人员积极参与并配合厂部进行原辅材料优化配置工作，在基本不增加费用的情况下积极调整设备，适应各种原辅材料，使优化工作得以顺利进行。

3、大力开展成本教育活动。

为搞好成本管理，就费用问题召开专题会议，进行研究分析，商定各种对策，在节假日检修，每日的生产会上经常进行专题说明与要求，并结合修理工考评进行了专项培训，使成本管理工作得以深化。

九、提倡修旧利废，节能降耗：
1、为降低维修费用，充分发挥和调动维修人员的积极性，就旧件的修复、零件的损坏制订了专门的鉴定程序与奖罚处理规定。

2、减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。

原材料的消耗大部分是在设备上实现的。

设备状态不好会增大原材料消耗；在能源消耗上，设备所占的比重更大。

加强设备管理，提高设备运转效率，降低没备能耗是节约能源的重要手段。

在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身也需要一定的物资消耗。

设备一般都有常备的零部件、易损件，如零部件消耗大，设备维修费用支出就高。

十、加强技术改进工作：
技术改进对于完善设备性能，降低维修费用，具有特别重要的意义。

大力开展技术攻关活动，小改小革，消除设备中存在的固有缺陷，提高了系统工作的稳定性与效率，大大降低了检查与维修的工作量，每年可节省不少维修费用。

十一、建立监控体系，突出设备的经济管理：
1、过去维修费用分析，大都在期末进行，属于事后分析，已不能适应市场经济的要求。

当前，企业不应单纯搞事后分析，而要加强推广成本预测分析，即把计划分析、预测分析和事后的实绩分析结合起来，成立起完整的分析、预算体系。

2、建立行之有效的设备监控体系。

通过对设备立项的把关，减少不必要的新设备投入；通过技术协议的会签，保证设备的售后服务；通过对设备使用期维修费用的控制与考核，加强设备维护保养、设备维修技术攻关、外购备件控制、备件的修旧利废等工作；通过设备调剂、调拨、报废再利用，优化没备资源配置，盘活闲置资产；通过对设备维修技术监察与考核，加强维修技术攻关，保证设备基本处于完好状态；搞好综合平衡，保持没备管理、设备资源配置的最优化。

第二篇、维修电工现场工作细节及内容
一、作为一名合格电工，在作业前首先要保证自己的精神状态良好，只有在精神良好的情况下才能安全的完成电工作业，在日常工作中可能会出现倒闸、停送电，甚至设备电线连接时出现精
神恍惚等，假如精神状态不好，极有可能造成不可挽回的损失。

二、作为一名精明的电工，每次作业时要保证双岗作业，当自己作业出现意外时，能够及时的得到帮助，假如在单岗作业中出现了意外，那么面临的将是无助和绝望。

三、“电”是令人生畏的东西，作为电工克制它的武器就是扎实的基础知识和电工作业中的齐全完好的绝缘用品，劳保齐全是所有工种“手指口述”的第一条，我感觉这条对电工最为重要，尤其是在进行高压作业的时候一定不能偷懒，为保证自己的生命安全，把绝缘用品佩戴好。

四、作为电工，要养成做任何操作是都先验电的习惯，例如：在作业中碰到一个裸露的线头，作为其他工种的人可能会拿手摸摸带不带电，我想这是非常危险的举动，作为电工看到这种情况必须拿出验电笔试试有没有电，然后用绝缘胶带包好。

五、“地线”是电工在接设备线时最容易忽视的一条线，尤其是临时用设备，例如：砂轮机、电焊机、打压机等，作为一名有责任的电工，一定要把这条“生命之线”接好，因为用这些设备的人不是电工，他们可能缺少必要的电工知识，当出现漏电意外时，这条线就变成了名副其实的“救命线”。

六、作为一名电工，必须将安全操作规程作为自己的行为指南，规范自己的行为。

严禁在设备运行的情况下检修设备。

比如：在倒闸作业中，要事先通知信号卷扬工，暂时停车，等倒闸作业完成后，再行动车，卷扬可以避免在倒闸时出现意外急停。

七、监护人不监护，不与操作人一起操作而脱离岗位去从事其他活动。

在电工作业时，必须做到一人操作，一人监护，操作人员必须听从监护人员提醒和监督，监护人员不得无故离开，以免操作人员错误操作而发生意外。

八、检修工作完成后，必须请点工具和使用的电气元器件，防止遗漏在电气设备内，在送电时发生短路或者其他意外事故。