【优质文档】银行转型发展金点子-精选word文档 (8页)
银行金点子大赛优秀案例
银行金点子大赛优秀案例一、点子背景。
咱们都知道，银行啊，总是给人一种有点严肃、有点高高在上的感觉。
大多数时候，大家都是去银行办业务，办完就走，银行和客户之间就像那种只是偶尔打交道的“点头之交”。
可是，现在社区越来越多，社区里的人需求也各种各样，要是银行能真正走进社区，那就像把金融服务直接送到了大家的家门口，多贴心呐！二、具体点子社区金融服务站。
1. 选址与布局。
我们可以在社区里找那些比较显眼、交通方便的地方，像社区的活动中心附近或者是人流量比较大的小广场旁边，租一个小店面来设立社区金融服务站。
这个服务站不用太大，但是得布置得温馨舒适。
里面可以分成几个小区域，有专门的咨询区，摆上几张柔软的沙发，让客户一进来就感觉像到了朋友家一样自在。
还有展示区，放一些关于银行各种产品的简单介绍，像理财产品、信用卡优惠活动之类的，但是要用那种很直白、很有趣的海报来展示，就像咱们在商场看到的促销海报一样吸引人。
2. 服务内容。
金融知识普及小课堂。
定期在服务站举办金融知识普及小课堂。
比如说，每个月安排两到三次。
可以请银行里那些特别懂行又会讲课的同事来当讲师。
讲的内容嘛，就从日常生活里的金融小常识开始，像怎么识别假币啊，储蓄的小技巧啊，还有怎么防止金融诈骗这些。
把这些知识讲得生动有趣，就像讲故事一样。
可以举一些社区里真实发生过的例子，或者是从新闻上看到的案例。
比如说，讲金融诈骗的时候，就说“咱们社区的李大爷啊，前几天接到一个电话，说他中了大奖，只要先交一笔手续费就能拿到奖金。
李大爷差点就上当了，还好他的儿子及时发现。
这就是典型的金融诈骗，大家可一定要小心啊。
”这样大家就会听得特别认真，而且很容易记住。
个性化金融服务。
服务站的工作人员可以深入了解社区居民的情况。
就像居委会大妈了解社区里每家每户的情况一样。
他们可以记录下居民的收入、家庭结构、近期的大额支出或者收入计划等信息。
然后根据这些信息，为居民提供个性化的金融服务建议。
“稳发展、强管理、防风险、提能力”金点子
稳发展强管理加强基层网点转型建设自1986年，XXXX正式恢复开办以来，在各级政府、金融监管部门以及社会各界的关心和支持下，XXXX坚持普惠金融理念，自觉承担“普之城乡，惠之于民”的社会责任，走出了一条服务“三农”、服务中小企业、服务城乡居民的特色发展之路。
目前，已成为全国网点规模最大、覆盖面最广、服务客户数量最多的商业银行。
按照公司治理架构和商业银行管理要求，XXXX将不断丰富业务品种、完善服务渠道、提升服务能力，为广大客户提供更全面、更便捷的金融服务，打造成为一家资本充足、内控严密、营运安全、品牌卓越、竞争力强的大型零售商业银行。
目前，随着我行不断的发展壮大，基层网点不断增加，网点建设成为了长期稳续发展的重要举措，因此，稳发展、强管理、加强基层网点转型建设势在必行。
一、我行基层网点基本情况随着我行县级分支机构设立，与XX分离营业后，在职能、业务和运行上呈现如下几个特点。
1、网点人员较少。
根据“人随业务走、人随岗位走、人随网点走”的原则，县级支行成立时，由少部分人员从邮政过来，直接设立营业网点，经过近几年的扩充发展，部分现金柜网点增设到6个人左右，但大部分县级支行人员不到10人，现金、公司、零售等全部岗位人员不足，存在单人临柜的现象。
2、内控管理存在风险隐患。
XXXX成立后，对XX网点的金融业务进行指导，并对XX网点人员情况、开展业务情况和资金安全情况进行监督和检查，对违规行为提出处罚意见。
但在实际发展过程中，由于是两家单位，检查与管理工作中如何配合、对违规行为的查处及其整改措施的落实等问题，都存在一定的难度，势必影响内部控制管理力度。
3、混岗作业问题突出，存在一身兼多职。
按照规定，客户经理与个金或公司柜员要分离，不允许兼职，但由于网点人员短缺因素的限制，混岗作业问题突出。
4、部分基层网点设施不配套，难以适应银行业务发展的需要。
在邮政业务向金融业务转型过程中，业务发展对网点设施的要求标准在不断提高，很多旧的营业网点设施只能开办储蓄业务，不能适应开展的对公业务，更不能满足邮政储蓄银行的未来业务发展需要，在目前，这一现状尚不能得到根本的解决，因此很难适应邮储银行业务发展和转型的工作需要。
银行员工金点子100条
银行员工金点子100条以下是一些建议和创意点子：1. 引入一个移动应用，使客户能够随时随地进行交易和查看账户信息。
2. 建立一个在线客服系统，以实时解答客户的疑问。
3. 开发一个智能ATM机，能够进行多币种兑换和存款。
4. 实施一项奖励计划，鼓励员工提出创新的改进措施。
5. 创建一个交互式的银行业务游戏，帮助年轻客户了解金融知识。
6. 提供定制化的财务规划服务，针对个人需求给出建议。
7. 设立一个金融教育中心，教授客户如何管理个人财务。
8. 开发一项预算跟踪工具，帮助客户监控和管理日常开支。
9. 引入生物识别技术，如指纹或面部识别，增强账户安全。
10. 设计一个虚拟现实体验室，让客户在模拟环境中了解不同的金融产品。
11. 提供一个在线贷款批准的快速通道，简化申请流程。
12. 开发一个自动储蓄计划，根据客户的支出模式自动转移资金至储蓄账户。
13. 创建一个共享经济平台，允许客户投资于本地社区项目。
14. 实施绿色银行计划，推广环保友好型金融产品和服务。
15. 提供个性化的退休规划工具，帮助客户为未来做准备。
16. 开发一个保险比较工具，帮助客户找到最适合他们需求的保险产品。
17. 举办定期的金融知识研讨会和工作坊。
18. 引入区块链技术，提高交易安全性和透明度。
19. 设立一个快速支付系统，允许即时转账和收款。
20. 推出一系列针对学生的金融产品和教育资料。
21. 开发一个智能投资助手，为客户提供基于大数据的投资建议。
22. 引入机器学习算法，用于信用评分和风险评估。
23. 创建一个客户反馈平台，以便收集和分析客户意见。
24. 提供一站式的财富管理服务，包括投资、税务和遗产规划。
25. 开发一个社交银行平台，让客户可以在社交网络上进行交易。
26. 引入智能合同，简化贷款和其他金融产品的审批流程。
27. 设立一个紧急基金援助计划，帮助处于困境的客户。
28. 提供虚拟账户管理，让客户在不透露敏感信息的情况下进行交易。
商业银行转型发展建议
商业银行转型发展建议引言商业银行作为金融体系的核心组成部分，在经济发展中扮演着至关重要的角色。
然而，随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，传统商业银行面临着许多挑战和机遇。
本文旨在提出一些建议，帮助商业银行实现转型发展，以适应新时代的需求。
1. 加强科技创新科技创新是商业银行转型发展的关键。
商业银行应积极引入人工智能、大数据、区块链等前沿技术，以提高服务效率和客户体验。
可以开发智能客服系统，通过自然语言处理和机器学习技术为客户提供个性化、高效的服务；利用大数据分析客户需求和风险偏好，为客户量身定制金融产品；应用区块链技术实现跨境支付和供应链金融等创新服务。
2. 推进数字化转型数字化转型是商业银行适应市场需求、提升竞争力的重要手段。
商业银行应加快推进网上银行、移动支付和电子化结算等数字化服务的建设。
建议商业银行与互联网公司合作，共享技术和用户资源，提供更便捷、安全的金融服务。
商业银行还应加强信息安全保护，加大对网络攻击和数据泄露的防范措施，提高客户信任度。
3. 创新金融产品和服务商业银行需要不断创新金融产品和服务，以满足不同客户群体的需求。
可以开发基于云计算和区块链技术的小微企业融资平台，为小微企业提供便捷、灵活的融资渠道；推出面向年轻人的智能理财产品，结合社交媒体等新兴渠道进行营销；发展绿色金融产品，支持环保产业发展。
商业银行还应加强金融教育宣传，提高客户理财意识和风险意识。
4. 拓展多元化经营商业银行需要拓展多元化经营，降低对传统利润来源的依赖。
可以通过开设子公司或参股其他金融机构，进一步发展信托、保险、证券等非银行业务；加强与实体经济的合作，为企业提供综合金融服务；积极开展国际业务，拓宽境外市场。
商业银行还应加强内部管理，提高运营效率和风险控制能力。
5. 加强监管合规商业银行需要加强监管合规意识，提高风险防控能力。
应建立健全内部风控体系，加强对合规风险的监测和管理；加大对反洗钱、反恐怖融资等违法行为的打击力度；积极配合监管机构进行风险评估和压力测试，确保资本充足率和流动性充裕。
建行金点子。陆文静
建行金点子金点子名称：（1）建行“一卡通"，形成“龙的传人就用龙卡"共识（2）以客户收益为主，拒绝任务式营销（3）VIP窗口只为VIP客户办理业务（4)按岗位职责设置岗位考核标准（5)人手一个规章制度，流程规范文件夹（6）“一站式"服务，为客户提供方便（7）市分行成立“金融知识进万家”培训小组建议人:陆文静所在单位及岗位：焦作焦东支行,柜员联系方式：150********一、发展创新金点子1、产品类：“一卡通”业务，形成“龙的传人就用龙卡”共识主推建行龙卡业务,形成一张卡既可以实现现在所有卡种的功能，例如,取消结算通卡，车主卡，把结算通卡全国转账免费功能以及车主卡的交通信息提醒、缴纳交通罚款功能都附加到龙卡上，实现一人一卡即可办理所有业务，不用重复办卡,而这些附加的转账免费，交通短信功能可以选择性开通，开通时附加收费,每年十元，并加大宣传龙卡通形象,形成“龙的传人就用龙卡"共识.2、服务类:一切以客户收益为主，增加客户体验度，不要一味推销产品客户需要什么就像客户推荐什么，而不是为了完成任务向客户推荐其实际上并不需要的产品，向客户营销时避免使用帮忙完任务等语句，我们的产品有利于客户而像客户推荐，并不是为了任务，了解客户需求，简洁介绍产品，快速办理业务，增加客户体验度,快速是客户选择的关键。
一般客户对于建行的反应是,人太多,排队等候时间过长，有太多VIP客户提前办理给客户造成插队的不好感受，针对这些，建议网点设立专门的VIP窗口,只接待维护VIP客户，与普通窗口隔开，既给VIP客户好的体验，增加其私密性，又减少普通客户的等待时间。
3、管理类：支行网点按照岗位职责设置岗位考核标准目前各个网点的激励约束机制侧重于业绩增长，而忽视风险管理，总行对分支机构的考核指标以规模指标和速度指标为主，内部控制指标风险指标比重教低,三综合分为营销团队和服务团队,但是考核制度还是以产品绩效为主，造成一个网点员工收入差距过大，工作人员服务客户时有所挑选，建议按照岗位职责设置岗位考核标准，营销岗位主要考核业绩指标完成，服务柜员岗位主要考核服务效率与服务质量，业务量占比以及差错率，提高柜员办帐速度，减少差错率，而产品设置专门的产品定价,实现正向激励.二、战略转型微建议1、银行转型发展方向：为客户带来高效高质的“一站式”服务2、转型发展重点：无论客户办理什么业务，实现全国的建行网点都可以办理，一些业务取消必须到原开户所办理的要求，多培训柜员的业务综合能力，建立健全完整的业务培训体制，少让客户多跑路，方便客户3、银行集团资源配置:建议增加员工培训资源配置，减少没有必要的培训开会，加强业务知识，办帐流程，规章制度等比较实际性的培训,提高柜员综合业务素质，进而提高办帐效率，提高服务质量，更快更好更准确的为客户服务,增加客户体验度，让每一个员工的综合素质都有所提高即可充分利用人力资源，相对减少人力成本。
整理银行营业网点转型增效发展方案
中国人民银行滁州市中心支行20 年月日A4打印/ 可编辑中国人民银行滁州市中心支行中国银保监会滁州监管分局滁州市地方金融监管局滁州市财政局滁州市经济和信息化局滁州市“四送一服”办公室（滁银发〔2020〕67号）关于开展“金融暖企稳岗专项行动”的通知人民银行各县（市）支行，各县（市）监管组，各县（市、区）地方金融监管局、财政局、经济和信息化局、“四送一服”办公室，农业发展银行滁州市分行，各国有商业银行滁州分行，各股份制商业银行滁州分行，徽商银行滁州分行，滁州皖东农村商业银行，各县（市）农村商业银行、村镇银行：为深入贯彻人民银行、银保监会、财政部、工信部等国家部委和市委市政府关于金融支持稳企业保就业工作部署，做好“六稳”工作，落实“六保”要求，决定开展“金融暖企稳岗专项行动”。
现就有关事项通知如下：一、工作目标总体目标：开展“金融暖企稳岗专项行动”，和上半年“金融暖企解困专项行动”形成无缝衔接，促进货币、财政、监管和产业政策有效联动，进一步强化政策协同，疏通政策传导，释放政策红利，进而实现中小微企业融资“增量、降价、提质、扩面”的良好局面，为企业复工复产、稳定就业、加快转型提供金融助力。
重点目标：一是阶段性延期还本付息政策有效落地，我市各类企业尤其是中小微企业年内还本付息压力得到有效缓解；二是在风险可控前提下，小微企业信用贷款大幅增加，力争普惠小微信用贷款占比较去年提高5个百分点以上；三是小微企业首次贷款获得率明显提高，首次贷款企业户数明显增加；四是综合改革试点工作扎实推进，财政支持深化民营小微企业金融服务试点取得积极成效。
二、主要任务1.广泛深入开展政策宣传。
借助“战疫服企”“四送一服”“千名行长进万企”“百行进千企”等专项活动，大力宣传金融支持稳企业保就业政策。
通过报纸、电视、微信公众号、银行网点柜面和“四送一服”平台等渠道开展政策宣传，帮助企业知晓政策、运用政策、享有政策。
编印阶段性延期还本付息和普惠小微信用贷款政策宣传手册，制作宣传视频。
关于银行创新创意点子
关于银行创新创意点子随着互联网技术的发展，银行业也在不断地进行创新与变革，以适应市场的需求。
然而，银行业的竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了银行业必须面对的一个问题。
一、数字化转型随着数字化技术的普及，越来越多的银行开始进行数字化转型，以提高效率和服务质量。
数字化转型的核心是建设数字化平台，通过数字化技术实现业务流程的自动化和信息的实时共享，提高银行的运营效率和客户体验。
数字化转型需要银行具备数字化技术和数字化文化两个方面的能力。
银行需要拥有一支专业的数字化团队，负责数字化平台的建设和运营。
同时，银行还需要加强数字化文化的建设，提高员工的数字化素养，推动数字化转型的顺利实施。
二、智能化服务智能化服务是指利用人工智能、大数据等技术，为客户提供更加个性化、智能化的服务。
银行可以通过智能化服务，提高客户的满意度和忠诚度，增强银行的竞争力。
智能化服务的核心是建立客户画像，通过大数据技术分析客户的行为和需求，为客户提供个性化的服务。
银行可以通过智能化服务，提高客户的体验感和忠诚度，提高客户的留存率和交叉销售率。
三、开放式创新银行可以通过开放式创新，吸纳外部资源，增强自身的创新能力。
开放式创新可以包括与创业公司合作、与科研机构合作、与客户合作等多种形式，通过共享资源和知识，实现创新的共赢。
开放式创新需要银行具备开放的心态和开放的平台。
银行需要打破传统的组织架构和管理模式，建立开放的组织文化和创新机制，吸引更多的创新资源和人才。
四、生态合作银行可以通过生态合作，建立起与生态伙伴之间的互利共赢关系，实现资源共享和价值共创。
生态合作可以包括与供应商合作、与客户合作、与社会组织合作等多种形式，通过合作实现资源的优化配置和协同创新。
生态合作需要银行具备协同创新和共享价值的能力。
银行需要与生态伙伴建立起互信、互利、互补的关系，共同探索新的商业模式和服务方式，实现共同发展和共同繁荣。
五、区块链技术区块链技术是一种去中心化的分布式账本技术，可以实现信息的安全共享和可追溯性。
浅谈传统银行网点转型发展思路与对策范文(精选4篇)
浅谈传统银行网点转型发展思路与对策范文(精选4篇)篇一：随着互联网及移动互联网的迅速发展，传统银行网点面临着前所未有的巨大挑战，要想保持生存和发展的竞争力，必须进行转型。
在传统银行网点转型发展中，首先需要进行的就是技术升级。
通过引进新的技术手段，如人工智能、区块链、数据分析等，提升银行的服务品质和效率。
银行可通过打造智能化系统，将办理业务的时间和步骤缩短，让客户感受更快捷、便利的服务。
其次，银行可以加强线上服务的建设。
通过建立并推广各种银行APP、微信公众号、网站等，在线端为客户提供各种金融服务，并通过线上端和线下端的优势互补，实现银行服务的全方位覆盖式服务，为客户提供最佳的金融服务体验。
最后，银行应该根据市场和客户需求，进一步创新业务产品，以满足不同客户的不同需求。
例如银行可以推出更加多元化的产品，并针对不同客户的需求，推出个性化的产品，提高客户的黏度和满意度。
总之，对于传统银行网点来说，转型发展是必须的。
只有不断进行技术升级，加强线上服务建设、提供特色化的客户服务，银行才能在市场竞争中保持优势地位，并实现可持续发展。
篇二：随着时代的变迁，传统银行网点已经不能完全满足客户的需求，因此需要进行转型。
银行网点可以从以下方面进行转型：一是打造智能化系统。
在银行网点进行转型时，可以引入高科技技术，将流程自动化，通过智能化系统的支持，实现自动化服务，加快办理的速度，减少客户等待的时间，同时提高了办事效率和准确度。
二是加强线上服务建设。
随着互联网的发展，银行线上服务越来越受到客户的青睐，因此，可以通过微信公众号、手机APP等为客户提供方便的查询和办理服务。
三是拓宽业务范围。
传统银行常常业务单一，缺少服务的针对性和专业性。
因此，银行应该拓宽业务范围，推出更多的理财产品，满足客户的不同需求。
四是提高服务质量。
银行服务的质量是决定其生存和发展的关键因素。
因此，银行在转型过程中应该注重提高服务质量，加强员工素质和专业性，不断创新服务模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
银行转型发展金点子
篇一：XX银行服务创新金点子
XX银行服务创新金点子
服务创新金点子之“服务之星”大评比供稿单位XX支行作者XX方案设计理由“服务之星”心语以人为本以诚待人以情感人“服务之星”心愿用“心”的服务感动客户用“心”的服务创造价值用“心”服务回报社会用“心”的服务期待未来。
一、方案设计理由一个团队树立先进、发掘典型既可以提高柜面一线窗口服务水平又可以充分发挥先进员工模范带头作用从而有效推动团团队整体服务质量。
一、方案设计理由方案内容考核范围评定硬件要求评定办法相关奖励二、方案内容按照柜员综合服务质量为考核标准以“三声服务”、“微笑服务”、“站立服务”为基础结合我行“彩虹服务”相关内容重点考核柜员柜面服务质量和效率结合各项服务技能、业务技能和理论学习旨在全面提升员工团队整体素质。
1 考核范围方案内容设置统一的“服务之星”公示栏内容包括江南银行统一标识员工姓名、照片、服务格言、推举理由等。
其中每位员工的基本信息设与人保管本着“人人学榜样人人做榜样“的原则最终实现团队成员都有机会也有实力上榜获此荣誉。
2评定硬件要求方案内容2评定硬件要求方案内容照片“服务之星”每月评选一次。
此考核以表扬先进、树立典型、激励团队为宗旨原则上只公布服务质量排名前三名员工姓名。
考核评分分为三部分团队成员打分占30运管员和大堂经理按照柜员服务质量各自打分分别占15客户打分占
40。
每月向客户发放《客户满意度调查表》。
3 评定办法方案内容月“服务之星”张贴荣誉榜亍营业大厅醒目位置格调要不我行品牌标识塑造一致。
同时利用晨会、职工大会等对“服务之星”集中表扬。
幵组织团队成员在适当时间聆听“服务之星”服务心得学习其先进服务理念以
便更好的投入到下阶段工作当中。
4相关奖励方案内容4相关奖励方案内容物质奖励为切实起到激励员工作用需要必要的物质奖励。
由亍此项涉及到员工考核需要总行部门在员工绩效考核当中明确规定才能顺利实行因此物质奖励需要总行酌情考虑。
支行范围内实行只能纳入年终统一考核。
此方案的意义设置“服务之星”大评比重在激励树立模范带头作用切实提高团队整体服务质量。
在团队内部通过人人争先进逐步坚定团队成员积极向上、开拓进取的创造力和荣誉感从而有效提高网点整体服务水平和扩大我行知名度吸引越来越多的新老客户关注和光临我行办理业务对经济和宣传效益都有推动作用。
三、此方案的
积极意义尊敬的客户您好非常感谢您来我支行办理业务请您抽出宝贵的时间就
我支行柜员服务提出宝贵意见。
1、为您服务的柜员与业素质您如何评价20分
好□一般□差□2、为您服务的柜员是否能够热心为您解答办理业务中提出的相关问题20分是□否□偶尔□3、该柜员为您办理业务过程中是否存在办事拖延
等情况20分是□否□偶尔□4、该柜员在为您办理业务过程中是否存在脸色难看、言辞丌当、丌耐心等情况20分是□否□偶尔□5、您对该柜员的服务是否
满意20分是□一般□丌满意□6、如果您有空请您为我们的服务留下您宝贵的
服务意见戒建议。
尊敬的客户感谢您在百忙之中对我们的支持谢谢我们的联系
电话江南银行天宁支行年月注联系电话及日期请各支行、部门自行填写。
支行
柜面服务调查问卷附件END谢谢
篇二：交通银行服务创新金点子
交通银行服务创新金点子
为了更好的服务好客户，同时也是优化我们的服务流程，提高我们的服务质量，本人提供以下几点服务创新建议供支行领导参考；
（1）合理利用公示栏，宣传栏。
我们可以在公示栏，宣传栏里统一标识客户
经理们
的姓名、照片、服务格言、联系方式以及每位客户经理们所擅长的理财服务，
有的擅长提供个人贷款服务，有的适合理财规划，有的适合保险服务，有的可
以提供外汇服务，有的提供私人银行大客户服务，（可根据客户经理的服务水平，资格水平以及平日营销业绩划分）并且为客户提供推荐理由，这样客户进
入交行就会对自己所需要的理财咨询就有个宏观把握，同时也是对每位客户经
理扬长避短，人尽其才。
（2）“服务之星”大堂经理，柜员和客户经理每月各评选一位，共三位，标
出公布，
张贴荣誉榜于营业厅醒目位置，并适当奖励，年终纳入统一考核。
（3）柜面服务调查问卷。
问题例如办理此业务需要多长时间，你认为多长时
间是在
您忍受范围之内？有何合理建议?您当前的柜员服务质量？...然后下班后由大
堂经理统一收取交给当班负责人。
（4）温馨提示牌的利用，在叫号机旁放置醒目的客户分流引导牌，内容如下：
为了节省您的等候时间，建议您：
一两万以下整存整取，转账，缴费，补登存折，……可以让大堂经
理协助到自助服务区办理，
二查询转账改密缴费请选择电话银行网上银行琴岛通自助柜员机
等电子渠道办理，
三沃德，大额存取款请自动到二楼办
四现金存取，现金缴费请抽号排队。
以上是我平时结合实际工作情况以及观察他行营业厅内的布局规划为我行服务创新提供新思路，新点子，希望我们更优质的服务赢得客户信赖和良好口碑。
营业部大堂经理王美荣
篇三：100个营销活动金点子
营销推广金点子集合
点子1：6月买房抽国外国内游（通过大转盘的形式来决定去哪个省份或者国家旅游，地点由公司罗列）
点子2：爱的回忆馆
活动：婚照展
活动地点：项目展示厅
活动目的：聚集人气
活动内容：
1、展示从上个世纪30年代到本世纪不同年代的结婚照；
2、展馆开放期间，有意向者可提供结婚照；
3、凡提供照片者均可获得抽奖机会，大奖为海南三亚双人游、婚纱摄影套餐。
点子3：增加一个广告投放渠道，电台！经常做出租车，都能听到各种其他楼盘的广告语。
而且出租车的人群都还比较有购买力。
点子4：系列性活动:羽毛球、绘画比赛等
点子5：商帮对话
【营销阶段】201X年11月，配合新城首府楼王公开（原定计划）。