各阶段监理工作程序和要点
施工准备阶段的监理
施工准备阶段的监理第一节监理阶段划分根据监理招投标文件及设计图纸的要求，结合本工程实际情况，对拟投入监理工作阶段划分简要描述如下。
一、监理质量策划与监理准备任命总监、组建项目监理部、编制监理规划（必要时编写质量计划）、施工图纸会审、分析委托监理合同及建设工程施工合同、配备检测设备、必要时编制监理实施细则、专项分包。
二、施工准备阶段监理参与设计交底、审批施工组织设计（施工方案）、查验施工测量放线成果、第一次工地会议、监理交底、核查开工条件。
三、施工过程监理质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、工程变更、工程索赔、费用索赔的管理、合同争议的调解、违约处理等等。
四、竣工监理工程竣工验收、监理工作总结、监理项目文件和资料和管理与归档。
五、工程保修期的监理工程进入保修期的定期回访，对保修范围内缺陷修复质量的检查，对工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助处理。
做好保修期监理工作的记录。
第二节施工准备阶段的监理一、熟悉合同文件监理工程师进场以后，总监理工程师应组织监理人员熟悉合同文件，认真分析其特点，掌握控制重点和难点。
对合同文件中存在的遗漏或含糊不清等问题，应查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。
监理应熟悉以下合同条件：1．业主、承包单位和监理的合同关系；2．合同条款所赋予业主、承包单位和监理工程师的责任、权利和义务；3．合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序；4．专用条款中的特殊规定和处理原则。
二、熟悉图纸在熟悉合同图纸过程中，监理工程师应仔细进行下列项目的审核。
如发现问题应以监理项部的名义书面及时上报业主或根据业主授权报设计单位或设计代表解决。
1．合同图纸签认手续是否齐全。
2．设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。
3．材料、构配件和设备的选用与现行规定的相符性。
4．地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性。
5．合同图纸中指定使用的规程、规范、标准图册的有效性。
6．合同图纸规定采用的施工工艺与现行规范、规程的符合性。
施工准备阶段监理的主要工作
施工准备阶段监理的主要工作施工准备阶段监理的主要工作：一）机构自身的准备：1）确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求；2）监理机构内部进行图纸会审，了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性；找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错，摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。
3）熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分；4）确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位；5）了解施工单位对突发事件的处理措施；6）了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求；7）摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文；8）根据GB以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责，并获得监理单位批准；9）申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等；10）整理确定监理用表；11）总监主持，编制监理计划草稿，美满后定稿公司审批。
合同期内指导监理工作、针对项目特点制订巡查、见证、旁站、搜检、检测、验收的办理程序、方法和措施等；12）实时编制相干细则，包孕安全生产细则等；二）监理工作：1）参加或组织设计交底、图纸会审（可以委托监理组织），当需要监理机构组织时，需要做好相应准备：应清楚材料、工艺、安全、环保的要求；掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求；2）审批施工组织设计、专项方案：包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等，通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况；3）对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批；4）检查保证体系落实情况，包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。
5）审批工程划分并报建设单位，要便于日常验收，便于安排日常工作计划。
6）核算工程量清单，核算工程预算与设计方面的偏差；7）协助建设单位向施工单位交付测量基准点，复核施工放线成果（满足项目空间位置符合设计图纸）并签认。
林业生态工程建设监理各阶段工作要点 严建伟
林业生态工程建设监理各阶段工作要点严建伟摘要：依据林业生态工程建设监理的教学研究和生产实践经验，对林业生态工程建设监理的概念进行阐述，提出林业生态工程建设监理的6个阶段监理过程，并对各阶段监理工作的要点进行论述。
关键词：林业生态工程；建设；监理；阶段；工作要点我国自 2002 年出台《造林质量管理暂行办法》以来，林业生态工程建设监理行业已经历 10 年的发展，目前林业生态工程建设监理工作的重要性已被社会广泛认可，且越来越被林业部门所重视，林业生态工程建设监理已成为林业生态工程建设管理的主要方法。
广东从2003 年开始，在林业生态工程建设领域实行工程建设监理制，2006 年成为国家林业局批准的林业生态工程建设监理试点省。
山西省进行了许多改革和实践，在林业生态工程建设监理方面涌现出很多成功的范例，也积累了很多成功的经验，但在实践中存在工作重点不明确，从工程招标到施工再到养护管理仍采用“一刀切”的监理方法和手段等问题，笔者从事 10 年的林业生态工程建设和林业生态工程建设监理的实践和教学研究，现对林业生态工程建设监理进行阶段划分并对各阶段工作要点进行论述。
一、林业生态工程建设监理定义及阶段划分林业生态工程建设监理是指具有相应资质的工程监理单位受项目法人委托，指派林业监理工程师，针对某一具体林业生态工程建设项目，依据相关法规、技术标准及规程，运用法律、经济、行政等手段，对林业生态工程项目参与者的行为进行必要的监督管理。
由于林业生态工程具有公益性、投入体制多元化、复杂性、长期性、科学性和可操作性等特点，因此林业生态工程监理不同于其他建设工程监理。
林业生态工程建设监理具有长期性、时序性、季节性、可补救性、工程直观性强和危害后果不严重等特点。
根据林业生态工程和林业生态工程建设监理的特点，结合施工工序将林业工程建设监理分为 6个阶段，即招投标阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和养护管理阶段。
二、林业生态工程建设监理各阶段工作要点2.1 招投标阶段监理要点招投标阶段监理是监理单位中标后进行的第一项工作，主要是帮助业主选择实力强、信誉好的企业进行施工，并协助业主对投标企业的《营业执照》及《企业资质证书》进行查对并审核投标企业的情况，查对企业近期承建工程质量情况。
监理工作计划及程序
第十一节监理工作计划及程序
监理工作计划
1、人员安排计划
在接到上级主管部门发出的中标通知书后按照业主要求进场时间，我单位将组织人员、监理机构，并按照上级主管部门的要求进驻现场，按期完成总监办各项建设，迅速展开工作。
1）施工准备阶段：本项目施工准备阶段由于工程项目类别多，施工承包单位多，前期筹建和组织协调工作繁多，不可预见的潜在因素较多，为了迅速地推进工程开展，并使监理工作快速进入状态，此阶段主要领导层必须到位。
总监、副总监和各部门各专业监理工程师到位。
2）施工阶段：所有监理人员全部到岗，由总监理工程师负责。
根据业主要求和工程建设的实际需要，随时增加监理人员，满足工程监理的需要。
3）缺陷责任期阶段：本阶段根据工程实体缺陷状况各专业进行合理调配，按照招标文件的规定按需派驻监理人员。
2、工作安排计划
我们将按照业主要求，对本项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。
我公司本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，按照监理合同及相关法律、法规的要求，严格、严密、科学、公正地进行监理服务。
履行监理服务过程中行使的权利或所需的授权不超出合同范围。
监理工作程序
1、单项工程施工质量监理程序
不合格
2、工艺试验路段监理程序
不符要求
3、路基工程质量监理程序
4、路面基层底基层质量监理程序
合格
不合格
合格
5、路面沥青面层监理工作程序
6、排水及小型构造物施工监理工作程序
7、试验监理工作程序
8、安全监理工作程序。
施工准备阶段监理工作主要内容及要求
施工准备阶段监理工作主要内容及要求汇总表
序号施工准备阶段监理主要工作及要求法律、法规、文件名称及编号备注
1 5．2．1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对
图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
《建设工程监理规范》
建设工程（原建
设部）
2 5．2．2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工
程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
《建设工程监理规范》
建设工程（原建
设部）
3 5．2．3工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单
位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师
审核、签认后报建设单位。
《建设工程监理规范》
建设工程（原建
设部）
4 5．2．4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构
的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工
质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核
以下内容：
1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
2 质量管理、技术管理制度；
3 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
《建设工程监理规范》
建设工程（原建
设部）
5 5．2．5分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位
资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师
予以签认。
《建设工程监理规范》
建设工程（原建
设部）。
监理工作流程图(打印版)
施工阶段监理工作总程序：施工准备阶段监理程序：开工申请核签程序：协调会议纪要签发程序：图纸会审及技术交底程序：施工组织设计（方案）审查程序：单位工程质量控制程序：业主、设计、施工、监理人员申请开工承建商业主、总监理工程师制定质量监理细监理工程师承建商监理工程师、质检站承建商、总监理工程师工程进度控制程序：WW.ZH编制施工进度计划承建商监理工程师 承建商 监理工程师 检查实际进度执行情况 监理工程师 监理工程师监理工程师施工阶段投资控制程序(续前页)图例： 业主工作 监理工程师工作设计人员工作施工单位工作测量放线监理程序：土方工程质量控制程序：基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序：续前页予应力管桩质量监理程序：续前页WWW.ZH打（压）桩工程质量控制程序地基与基础工程质量监理工作程序：原材料、成品、半成品质量监理工作程序：隐蔽验收控制程序钢筋工程质量监理工作程序：WWW.ZH承包单位、监理工程师进场、挂牌堆放承包单位监理工程师钢筋下料、加工 承包单位清理基层钢筋绑扎承包单位监理工程师钢筋焊接现场取样试验 承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师砼工程质量监理工作程序：龙网承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师监理工程师承包单位监理工程师承包单位、监理工程师提出缺陷修补方案承包单位有检查有无缺陷 无 签署中间验收证明监理工程师审查修补方案监理工程师混凝土缺陷修补 承包单位防水混凝土结构工程质量控制程序：地面与楼面工程质量监理工作程序：WWW.ZH熟悉施工图纸 监理工程师承包单位承包单位审核施工申请 监理工程师承包单位现场检查验收 监理工程师合格承包单位现场验收 监理工程师 不合格返工 承包单位合格承包单位监理工程师熟悉施工图纸 监理工程师填写开工申请单 承包单位审核开工申请单 监理工程师填写分项工程质量验收单监理工程师熟悉施工图纸监理工程师领会施工意图承包单位承包单位审核施工申请书监理工程师承包单位、监理工程师承包单位现场检查验收监理工程师监理工程师熟悉施工图纸监理工程师领会施工意图监理工程师填写开工申请单承包单位审核开工申请单监理工程师龙网监理工程师建筑设备进场监理工作程序：建筑设备安装工程质量监理工作程序：（接下页）续前表给水工程监理程序：排水管道工程监理程序：电信、电力管道监理程序：电梯安装工程质量监理工作程序：（接下页）续前表电气安装工程监理工作程序：续前表续前表空调通风防排烟监理程序：自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序：续:自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序·续:自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序·工序交接检验程序：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
监理工作计划
监理工作计划监理工作计划范文五篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的监理工作计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
监理工作计划篇1一、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。
二、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：1、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；2、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行检测。
能否满足设计要求和规范要求。
3、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。
4、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。
5、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促检查安全生产和文明施工。
6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。
三、对施工单位的施工制定进度计划严格督促，及时向业主单位汇报工程进度情况。
四、监理工作安排1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使用。
2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制，尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“停检点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一个合格的产品。
3、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并督促按图施工。
4、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。
在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。
桥梁监理工作流程图
桥梁监理工作流程图一、引言桥梁监理工作是确保桥梁建设质量、安全和进度的关键环节。
本文将介绍桥梁监理工作的主要流程，旨在帮助监理人员更好地理解和掌握工作要点，提高工作效率和质量。
二、流程图说明在桥梁监理工作流程图中，我们将主要节点分为四个部分：施工准备阶段、施工阶段、验收阶段和后续维护阶段。
每个阶段都有相应的监理任务和注意事项，下面将详细说明。
1、施工准备阶段在施工准备阶段，桥梁监理工作主要包括以下几点：（1）参与设计交底，熟悉施工图纸和相关规范，了解施工过程中的难点和重点；（2）对施工现场进行勘察，熟悉地形、地貌和周边环境，确保施工方案的可行性；（3）对施工单位的人员、设备和技术进行审核，确保具备施工条件；（4）制定详细的监理计划和实施方案，明确监理人员的职责和分工。
2、施工阶段在施工阶段，桥梁监理工作主要包括以下几点：（1）对施工现场进行巡视，检查施工质量、安全和进度是否符合要求；（2）对关键部位和工序进行旁站监理，确保施工质量符合规范要求；（3）对施工单位的报检资料进行审核，确保报检资料的真实性和完整性；（4）协调解决施工过程中出现的问题和纠纷。
3、验收阶段在验收阶段，桥梁监理工作主要包括以下几点：（1）对已完成的桥梁进行外观检查和质量抽查，确保施工质量符合要求；（2）审核施工单位的竣工资料，确保资料的完整性和准确性；（3）组织竣工验收会议，对验收过程中发现的问题提出整改意见；（4）出具验收报告，对桥梁质量进行评价。
4、后续维护阶段在后续维护阶段，桥梁监理工作主要包括以下几点：（1）监督施工单位的后期维护和保养工作，确保桥梁的使用寿命和安全性；（2）对使用过程中出现的问题进行跟踪和处理，确保桥梁的正常运行；（3）定期对桥梁进行检查和维护，确保桥梁始终保持良好的状态。
桥梁工程监理流程图一、概述桥梁工程监理流程图是监理工程师对桥梁工程建设过程进行全面监控和管理的重要工具。
通过流程图，监理工程师可以将复杂的工程建设过程分解为一系列简单的步骤，从而更好地掌控工程进度和质量。
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施工各阶段监理工作程序和要点 工作内容 工作要求 项目监理 机构标识 项目铭牌、制度牌 总图、形象进度牌等 营业执照、资质证书 人员岗位资格证书 根据项目等级需要确定申领 根据批准后的申请表制作发放 项目用章 项目章 见证取样章 根据项目等级需要确定申领 根据批准后的申请表制作发放 任命书 总监任命书 根据公司任命进行制作 总监代表授权委托书 根据项目需要任命 见证取样授权委托书 必须任命本项目人员 业主前期 资料收集 规划许可证副本 复印件需加盖红章，按公司资料 目录进行归档 审图合格证明文件 中标通知书 施工合同 施工许可证 施工图纸 所用图纸必须已加盖审图合格章 监理内部 前期资料 监理合同 财务部调阅合同进行复印 监理规划、安全监理规 戈9、安全监理制度 根据工程情况进行编制并报总工 办进行审核 监理细则（含安全） 旁站方案、见证取样制 度等 根据工程特点进行编制，并组织 监理组人员进行学习 监理备案 规划许可证副本 施工合同 监理规划 总监将以上三项内容报发展部 责任人或部门 时间要求 备注 项目总监 项目开工前一周 项目监理机构标识申请表 发展部 受理后3天
项目总监 项目开工前一周 项目监理用章申请表 发展部 受理后3天
发展部 与岗位证书同时 项目总监 项目开工前一周 总监代表需持省、国家证书 项目总监 需持见证取样证书
项目总监 项目开工前一周 报公司发展部
报公司发展部 专业监理工程师 项目开工时 项目总监 项目开工前一周 项目总监 项目开工前一周 监理规划报审表填写完整，签 字
盖章齐全 总工办 受理后2天
项目总监组织监 理组人员 项目开工前一周 学习需形成学习记录
发展部 受理后3天 复印两份，一份交业主，一份 监理组留存 工作内容 工作要求 责任人或部门 时间要求 备注 监理办公 室布置
办公用品申领 填写申领表，总监签字 项目总监组织全 体监理组人员 进场一周内
上墙资料包括：项目铭牌，制度、 安
全监理相关表格、考勤表、晴雨 表、总图、形象进度图、张贴栏等 上墙资料
将各类上墙资料张贴在合适的位
置，保证办公室的整洁 组织机构框图中人员填写完整
建立监理 资料台账
监理资料档案盒 根据工程特点确定需要的数量及 卷内资料的目录 资料员 进场一周内 根据文件涉及质量、安全、进 度
的不同分别建立台账 台账 建立各种材料、试块、会议、测 温
记录、收发文登记等各类台账
第一次监 理会议 会议纪要 监理工作交底
提醒业主及时组织召开第一次监 理
会议，在召开会议同时下发监 理工作交底 全体监理组人员
施工单位进场一周
内
监理工作交底上必须由项目监
理、项目主要的质量、安全负 责人签字
设计交底 及图纸会 审会议
图纸会审问题记录表 认真阅读图纸，记录发现的问题 全体监理组人员 图纸到位后一周内 1、仔细阅读设计总说明 2、项目
组每位成员必须根据自己阅读图纸 的情况填写“图纸会审问题记录表” ，由总监进行汇总，在会议时提出 交底及图纸会审 督促举行和参与图纸会审
安全监理 交底会议
会议纪要 召开安全监理工作交底会议，提 出
安全监理工作的要求 项目总监
第一次监理会议后
3天内或同时召开
安全监理工作交底上必须由项 目
监理、项目主要的安全负责 人签字 进场预控联系单
安全监理工作交底 开工报审 资料的审 查
开工报告施工企业资质 质量、安全生产管理体系 报审管理人员配备情况 特种作业人员名单 施工组织设计/方案报审 安全专项方案报审 总进度计划报审
1、人员证书核对无误 2、证书 是否在有效期3、组织设计和方 案符合审批程序，圭寸面要求有编 制人、审核人、批准人签字（手 写），盖企业红章，批准人必须 是企业技术负责人，与资质证书 一致 4、组织设计和方案审核要有记 录
项目总监 专业监理工程师 土方开挖或桩基施
工前
1、 施工许可证未办理情况下不能 签署开工报告（特殊情况除外） 2、 复印件要求加盖企业红章 3、施工方案根据工程情况要齐全 4、 填写组织设计/方案审核意见表 5、 重点审查安全人员配备是否满 足要求 工作内容 工作要求 责任人或部门 时间要求 备注
质量控制 桩基监理工作交底 提出桩基工 :程的监理工作要求 项目总监 : 桩基施工前 1小方桩需做破桩检查，对 照相
应图集主要检查主筋规格、 箍筋数量规格，对桩混凝土强 度做回弹记录 2、 桩基施工方案重点要审核 其确保桩位正确、桩身质量等 的措施 3、 试打桩遇到特殊情况应立 即报告业主并通知地勘及设计 人员到现场进行处理 4、 注意接桩焊接、胶接的质 量及工艺间歇时间 5、 基桩检测方案由检测单位 编制，总监审核后签认报质监 站 6、 桩基工程验收总监必须参 加 7、 承台浇筑前至少要有桩基 检测的中间报告 8桩基验收报告提前准备，5 个单位签字、盖章齐全
桩基 :程图纸会审 解决图纸设计中的错误，确定打 桩的控制要求 全体监理人员 桩基施工前 项目总监 专业监理工程师 桩基施丄方案 审核施工方案是否符合工程特点 桩基施工前
桩基配重及液压表 配重设置应满足打桩力要求，液 压表应经过鉴定并在有效期内 专业监理工程师 桩基施工前 进场桩验收 检查桩的质保资料、生产日期、 外观质量等 专业监理工程师 桩基施工前 桩位复核 按图纸检查桩位的准确性，在桩 基施工过程中经常性复核 专业监理工程师 桩基施工前和施工 过程中
试桩记录 通过打试桩检验设计与实际是否相符， 并确疋卜步打桩的控制目标 项目总监 专业监
理工程师 桩基正式施工前
全过程旁站，检查压桩力、桩长， 并做好记录 专业监理工程师
桩基施工 监理员 桩基施工过程
基桩检测 基桩检测的方式、数量及桩号应根据 检测规范与设计、质监人员共同确定 项目总监 专业监
理工程师 桩基施工结束后
桩基 「程验收 审查桩基工程资料及实物，符合 设计及规范要求后签认验收单 项目总监 专业监理工程师 承台浇筑前 安全文明 监理
桩基施工单位资质 检查桩基施工单位资质及总分包关系 专业监理工程师1 桩基施工前 1单独发包的需单独办理施 工许可证
2、总分包的进行分包资质审 查
审核桩丄机械报验 桩工机械必须持有产权登记证 项目总监 专业监
理工程师 桩基施工全过稈 日常安全文明巡视 检查临时用电、桩机稳疋性等
监理资料 监理实施细则 根据工程特点单独编制 全体监理人员 桩基施工全过程 1监理日记与旁站记录要一 监理日记 每天记录 致 2、 日记中必须记录桩基工程 验收的时间及参加人员 3、 验收后及时归档
旁站记录 每天记录（含打桩、静载检测）
桩基工程质量评估报告 项目总监 桩基工程验收前 各阶段监理工作程序和要点（4）基础施工阶段 工作内容 工作要求 责任人或部门 时间要求 备注
质量控制 定位放线 复核施工单位放线结果 专业监理工程师「 定位放线验收2天 1、 定位放线、验槽记录表在要求 时
间内相关人员签字齐全 2、 有桩基的工程在土方开挖时禁 止使用大型挖掘设备，禁止车辆在 基坑范围内行走，基坑四周堆土必 须堆放在规定范围以外，土方开挖 遵循“对称开挖”原则 3、材料报验必须在第一次浇筑混 凝土前，禁止出现先用后检（看混 凝土浇捣申请表和检测报告的日期）
4、 外观质量不合格的钢筋必须立 即封存并书面通知施工单位退场处 理 5、 所有材料合格证必须加盖红章 并注明原件存放处 6、 基础验收报告提前准备，4个单 位签字、盖章齐全
有桩基的土方开挖 土方开挖不能影响桩位及桩头、 桩身质量 专业监理工程师 土方开挖过程
地基验槽 通知地勘、设计人员进行验槽 专业监理工程师「 地基验槽后2天内 第一次材料报验 检查材料报验单、材料合格证明 文件、复试报告等 专业监理工程师 基础混凝土浇筑前
检查钢筋外观质量 对照规范对机场钢筋进行外观质 量检杳，形成检杳记录 专业监理工程师 监理员 钢筋加工前 工序检验 工序验收合格后方可签认报验单 专业监理工程师 同步
试块 试块留置数量必须满足规范要求， 标养试块送试验至，同条件试块 按时送检 专业监理工程师 标养2天内，同条 件到600 C .天
基础验收实物准备 要求施工单位在地梁上弹出标高 线及轴线 专业监理工程师 地梁侧模拆除后
基础验收 审查基础工程资料及实物，符合 设计及规范要求后签认验收单 项目总监 专业监
理工程师 基础施工完成一周
内
安全文明 监理
安全预控联系单 根据工序、季节、节假日等下发 全体监理人员 提前下发 1、 联系单内容根据工程进行修改
2、 针对检查出的安全隐患及时下 发通知单并限期整改 3、 检查要形成记录
检查施工单位安全台账 人员证书、三级教育等 基础施工全过程 日常安全文明巡视 参考“危险源清单”进行检查
监理资料 监理日记 每天记录 全体监理人员 基础施工全过程 1、各类监理资料内容要闭合，