物业管理服务技能比赛方案及实战
物业管理人员技能大赛方案
物业管理人员技能大赛方案物业管理在社会生活中扮演着重要的角色，其管理质量直接影响着人们的生活品质和社区的和谐发展。
为了提高物业管理人员的专业技能和管理水平，增强其实战能力和抗压能力，我们计划举办一场物业管理人员技能大赛。
这次大赛的目的是激励物业管理人员不断学习，不断提高自身的管理能力和服务质量，推动物业管理行业的发展，创造更为美好的社区生活。
第二部分：比赛组织和流程1. 宣传推广我们将通过各种渠道，包括社交媒体、行业媒体、物业管理公司、社区居委会等，进行广泛宣传推广，吸引更多的物业管理人员参与大赛。
宣传内容包括大赛的意义、报名流程、比赛规则和奖励等。
2. 报名选拔物业管理公司可根据自身情况组织内部选拔赛，选拔出具有一定水平的管理人员参加大赛。
同时，我们也欢迎其他物业管理公司的管理人员报名参赛。
3. 比赛项目（1）管理案例分析：参赛选手需要根据提供的物业管理案例，进行分析和解决方案的设计。
（2）实操技能：包括小区环境卫生管理、安全设施操作、问题处理能力等。
（3）口头陈述：参赛选手需要对物业管理相关话题进行口头陈述，包括社区管理理念、服务质量提升经验等。
4. 评审和终审我们将邀请业内专家和资深物业管理人员作为评审团成员，根据参赛选手在比赛项目中的表现，进行评分和综合评定，产生获奖名单。
5. 颁奖典礼大赛结束后，我们将举行颁奖典礼，为获奖选手颁发奖杯和证书，并对参与者进行表彰。
第三部分：比赛规则和奖励1. 比赛规则（1）参赛资格：具备一定的物业管理经验和技能的物业管理人员，不限制年龄和学历。
（2）比赛考核：比赛项目分阶段进行，每个阶段的成绩将综合评定。
（3）比赛守则：参赛选手需遵守比赛规则和纪律，如有违规行为将取消资格。
（4）比赛时间：比赛将设定时间和地点，参赛选手需按时参加。
2. 奖励设置（1）一等奖：奖杯、证书、现金奖励、荣誉证书等。
（2）二等奖：奖杯、证书、现金奖励、荣誉证书等。
（3）三等奖：奖杯、证书、现金奖励、荣誉证书等。
物业管理岗位技能大赛方案
物业管理岗位技能大赛方案一、赛事目的和意义物业管理是保障社区居民正常生活和工作秩序的重要工作之一。
为了提高物业管理人员的专业技能水平，增强其服务意识和团队合作能力，我们决定举办物业管理岗位技能大赛。
本大赛旨在激发物业管理人员的工作热情，推动物业管理行业的发展，提升整个社区管理水平，为居民营造一个安全、舒适、和谐的居住环境。
二、赛事主题本次大赛主题为“提升服务品质，共创美好社区”。
三、赛事时间和地点时间：XX年X月X日地点：XX社区四、赛事内容1. 现场维修技能比拼参赛选手将完成一系列维修任务，包括水管维修、电器维修、油漆补漆等，考验其手工技能和解决问题能力。
2. 社区服务能力挑战参赛选手将模拟社区工作场景，展示其服务意识和快速应对能力，包括处理投诉、应急处理、协调居民关系等。
3. 安全知识答题竞赛参赛选手需要通过答题比拼，考验其对社区安全管理相关法律法规、操作规程等的了解程度。
4. 团队合作能力考核参赛选手将组成团队完成一系列任务，包括团队合作、沟通协调等，展示其团队协作能力。
五、赛事规则1. 参赛选手须具备从事物业管理工作相关经验，年龄在35岁以下。
2. 每项比赛设定时间，超时将被扣分。
3. 参赛选手需遵守比赛纪律，否则将取消参赛资格。
4. 裁判将根据选手表现评分，最终得分高者获胜。
六、奖项设置1. 一等奖：奖品+荣誉证书2. 二等奖：奖品+荣誉证书3. 三等奖：奖品+荣誉证书4. 优秀奖：荣誉证书七、报名方式1. 报名时间：XX年X月X日-XX年X月X日2. 报名方式：参赛选手可通过社区物业办公室报名或致电报名。
八、赛事宣传为了增加赛事的影响力，我们将通过社区广播、户外宣传、社交媒体等渠道进行赛事宣传，吸引更多人参与。
九、总结本次物业管理岗位技能大赛旨在提高物业管理人员的专业技能水平，推动社区管理水平提升，为居民提供更优质的生活环境。
我们相信通过这次大赛的办理，将为整个物业管理行业注入新的活力和动力，共同推动社区建设向更加美好的方向发展。
物业技能大赛策划书3篇
物业技能大赛策划书3篇篇一《物业技能大赛策划书》一、活动主题“展现物业风采，提升服务技能”二、活动目的三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员物业公司员工五、比赛项目1. 知识竞赛：涵盖物业管理法律法规、服务流程、安全知识等方面。
2. 客户服务：考查接待礼仪、沟通技巧、问题解决能力等。
3. 工程维修：比拼维修技能、故障判断与处理等。
4. 环境保洁：包括清洁技巧、垃圾分类处理等。
5. 团队协作：设置团队合作项目，考验团队协作能力。
六、比赛规则1. 每个项目设立评委组，根据评分标准进行打分。
2. 参赛选手需在规定时间内完成比赛任务。
3. 比赛过程中，严格遵守操作规程，确保安全。
4. 如有违反比赛规则的行为，将取消参赛资格。
七、奖项设置1. 个人奖项：每个项目设一等奖、二等奖、三等奖若干名。
2. 团体奖项：根据团队总成绩评选出最佳团队奖。
3. 优秀组织奖：对组织工作出色的部门或团队进行表彰。
八、活动宣传1. 制作宣传海报、宣传单页，在小区内张贴、发放。
2. 利用物业公司官方网站、公众号等平台进行宣传。
3. 邀请媒体参与报道，增加活动曝光度。
九、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]用于购买个人和团体奖项的奖品。
2. 宣传费用：[具体金额]包括制作宣传海报、宣传单页等。
3. 场地布置费用：[具体金额]用于活动现场的布置。
4. 其他费用：[具体金额]包括评委费用、餐饮费用等。
十、活动效果评估1. 通过参赛选手和观众的反馈，了解活动效果。
2. 分析比赛成绩，评估选手的技能水平提升情况。
十一、注意事项1. 活动现场要做好安全防范工作，确保比赛顺利进行。
2. 提前准备好比赛所需的设备和工具，确保其正常运行。
篇二《物业技能大赛策划书》一、活动主题展示物业风采，提升服务技能二、活动目的1. 提升物业员工的服务技能和专业水平，增强团队合作意识。
3. 增进业主对物业公司的了解和信任，提高业主满意度。
物业大练兵大比武活动方案
物业大练兵大比武活动方案一、项目背景介绍咱小区的物业呀，平时工作虽然也在做，但是总感觉少了点啥，就像炒菜没放盐似的。
为了让物业团队更加专业、服务更好，提高整体素质，让业主们住得更舒心，所以就打算搞这个大练兵大比武活动啦。
二、目标与需求说明1. 目标提升物业员工的专业技能，不管是维修、安保还是保洁方面的技能，都得像火箭发射一样蹭蹭往上升。
增强物业团队的协作能力，让大家不再各干各的，而是像一个超级战队一样团结。
提高业主对物业工作的满意度，让业主看到咱们物业是在用心做事，而不是敷衍了事。
2. 需求制定一套公平公正的竞赛规则，可不能让谁觉得自己被亏待了。
要有专业的评委，不能找那些啥都不懂的人来评判。
准备好充足的竞赛场地和设备，总不能让大家在泥巴地里比赛维修吧。
三、解决方案概述1. 设立多个竞赛项目，像维修技能竞赛、安保技能竞赛、保洁技能竞赛等。
每个项目都设置不同的关卡和任务，让大家充分展示自己的本事。
2. 邀请小区里的一些专业人士，比如退休的工程师当维修技能竞赛的评委，退伍军人当安保技能竞赛的评委，还有那些特别爱干净、对清洁有研究的业主当保洁技能竞赛的评委。
3. 在小区的空地上或者物业办公室附近设置竞赛场地，根据不同的竞赛项目进行合理布置，准备好工具和材料。
四、实施步骤计划1. 宣传动员阶段（提前两周）物业经理召集所有物业员工开会，就像开家庭会议一样，把大练兵大比武活动的事儿告诉大家，说清楚这个活动有多好，对大家的发展有多重要。
在小区的公告栏、电梯间、业主群里发布活动通知，通知里要有活动的大概内容、时间、地点、奖励啥的，写得明明白白的，就像菜单一样清楚。
2. 报名阶段（提前一周）设立专门的报名点，可以是物业办公室的一个小角落，也可以在小区门口摆个小桌子。
让员工根据自己的特长和兴趣选择要参加的竞赛项目报名。
制作报名表格，表格里要填员工的基本信息、要参加的项目等内容。
3. 培训阶段（报名后到活动开始前）针对不同的竞赛项目，请外面的专家或者内部的资深员工来给报名的人进行培训。
物业管理技能比赛方案
物业管理技能比赛方案一、比赛目的和意义物业管理是指对房地产物业进行综合管理、运营和维护的一系列服务。
随着现代城市化进程的加速，物业管理的重要性越来越凸显。
为了提高物业管理人员的综合业务水平和服务质量，增强物业管理行业从业人员的专业能力和竞争力，我们提出组织举办一场物业管理技能比赛，旨在促进物业管理行业多元化发展。
通过这场比赛，旨在激励物业管理人员更加积极主动地提升自身职业技能，不断创新服务模式，提升服务质量，加快自身的职业成长。
同时也为物业管理行业培养更多的专业人才，提升整个行业的管理水平，推动物业管理行业的健康发展。
二、比赛内容1. 单项比赛内容1.1 物业管理工作流程模拟：参赛者需模拟物业管理工作流程，并且结合实际场景进行操作演练。
例如，接待业主、办理业主入住、处理抱怨、维修报修流程等。
1.2 现场应急演练：现场设置突发事件模拟场景，要求参赛者分析状况、迅速制定应急预案，并组织有效的应急处置。
1.3 物业服务能力测试：测试参赛者的服务意识、服务态度和服务技能。
例如，接待礼仪、电话技能、家政服务、安全防范等。
2. 团队协作项目2.1 小组共同完成一个物业管理案例：小组合作完成一项物业管理案例分析，要求在规定时间内撰写完整的解决方案，并进行现场演示。
2.2 模拟管理危机处理：小组内分工合作，模拟危机处理场景，进行紧急情况下的团队协作。
2.3 团队服务创新：小组合作，设计一个物业服务创新方案，并实际演示服务流程和效果。
3. 技能比拼3.1 维修技能比拼：现场模拟维修场景，要求参赛者进行维修操作，检测修理技能和维修质量。
3.2 现场勘察与规划设计：现场勘察一个小区物业现状，提出规划设计方案，呈现规划设计图纸。
3.3 保洁技能竞赛：模拟不同环境下的清洁操作，测试参赛者的清洁技能和效率。
三、比赛流程比赛分为初赛和决赛两个阶段，初赛为线上资格赛，决赛为线下实践赛。
初赛：线上资格赛通过形式多样的笔试和模拟题考核参赛者的基础知识和处理问题能力，筛选出优秀选手进入决赛。
物业管理服务技能比赛方案和实战
物业管理服务技能比赛方案和实战一、比赛方案：1.比赛名称：物业管理服务技能比赛2.比赛目的：通过比赛提升物业管理人员的专业技能和服务水平，促进物业管理行业的发展和进步。
3.比赛时间：预计为一个工作日，包括比赛、评分和颁奖环节。
4.参赛人员：物业管理人员及相关从业人员。
5.比赛内容：5.1业务知识测试：包括物业管理法规、安全防范、公共设施维修等方面的知识考核，考察参赛者的理论知识水平。
5.2业务操作实践：设置多个实际操作岗位，参赛者按照指定的操作流程和标准进行物业管理相关工作，如维修设备、处理业主投诉等，考察参赛者的实际操作能力。
5.3服务技能表演：参赛者通过表演场景模拟，表现出优秀的物业管理服务态度和技能，如礼貌用语、解决业主问题等，考察参赛者的服务意识和表达能力。
6.评分标准：根据参赛者在各个环节中的表现，综合评定其业务能力、操作技能和服务水平，分数最高者为获胜者。
7.奖项设置：设立一、二、三等奖，同时设立最佳组织奖、最佳团队奖、最佳个人奖等特别奖项，以鼓励参赛者更加积极参与比赛。
8.宣传推广：通过物业管理行业协会、网络平台、行业媒体等渠道进行广告宣传，吸引更多的参赛者和观众了解和关注比赛活动，提高行业的关注度和影响力。
二、实战方案：1.建立规范操作流程：制定物业管理服务的标准操作流程和工作规范，包括维修报修流程、投诉处理流程、设备巡检流程等，提高服务的一致性和规范性。
2.加强培训和学习：定期组织物业管理人员参加培训课程，提升其专业化水平和技能能力，如安全知识培训、设备维修培训等，增加实战能力。
3.提供优质服务：加强业主关系管理，及时回应业主需求和投诉，提供优质高效的服务，增加业主满意度和口碑推广。
4.强化团队协作：组织团队活动，增进团队合作意识，加强人员之间的沟通和配合，提升整个团队的工作效率和服务水平。
5.引入科技支持：利用物联网技术和智能化设备，提高设备维修和监控的效率，通过APP或网络平台方便业主进行维修报修、缴费等操作，提升物业管理服务的便捷性和服务体验。
物业管理服务技能比赛方案及实战
物业管理行业服务技能大比拼裁判手册物业管理行业服务技能大比拼组委会二O一O年十月目录第一部分裁判规则 (2)第二部分裁判设置、评分要求及注意事项 (5)第三部分比赛方案 (8)保安岗位技能比赛方案 (8)附件1：比赛细则…………………………………………………12附件2：保安岗位技能比赛评分表………………………………20保洁岗位技能比赛方案 (22)附件1：比赛细则…………………………………………………24附件2：保洁岗位技能比赛评分表………………………………33客户服务岗位技能比赛方案 (35)附件1：比赛细则…………………………………………………38附件2：客户服务岗位技能比赛评分表…………………………42工程维修岗位技能比赛方案 (45)附件1：比赛细则…………………………………………………48附件2：工程维修岗位技能比赛评分表…………………………56第一部分裁判规则一、基本要求1、裁判员应参加执裁培训，了解竞赛流程，掌握评分标准，熟悉竞赛规则，掌握各种问题和解决办法，保证在竞赛中做出正确的评判。
2、遵守裁判职业道德，认真履行工作职责。
3、在裁判长的组织下，对赛场和设备进行检查。
二、裁判员职责1、裁判员负责理论知识考试的监考和技能操作考核赛场的执裁工作，严格执行竞赛规则和评分标准。
2、技能操作考核开始前，裁判员应查验和确认参赛选手的身份和参赛资格，并向选手宣布赛场纪律。
除必要的竞赛要求须向参赛选手说明外,不得向参赛选手暗示或解答与竞赛有关的内容。
严格遵守竞赛时间规定，不得擅自提前或延长考核时间。
3、裁判员在执裁工作中要尊重参赛选手，与参赛选手交流时应注意方法，尽量避免影响参赛选手情绪。
4、裁判员在裁判工作中必须严格按照各项目比赛规则、评分标准进行评分，以公平、公正、真实的原则，准确把握评分尺度，严禁徇私舞弊行为。
5、对于竞赛过程中出现的争议问题，裁判员应服从裁判长的裁决，避免与竞赛选手和相关人员发生争执。
物业岗位技能比赛方案
物业岗位技能比赛方案一、比赛背景随着城市规模的不断扩大和人们生活品质的提高，物业管理的需求也日益增加。
作为负责物业管理工作的物业岗位人员，需要具备一定的专业技能和操作能力。
为了促进物业岗位人员的技能提升，增强服务水平和竞争力，我提出以下物业岗位技能比赛方案。
二、比赛目的1. 提升物业岗位人员的技能水平。
通过比赛的形式，激发物业岗位人员的学习热情，促使他们不断学习、提高专业技能。
2. 增强物业服务质量。
通过比赛的竞争性，推动物业管理公司加强对物业岗位人员的培训和管理，提高服务质量和效率。
3. 建立互动交流平台。
比赛不仅是一种竞争，也是一种互动和交流。
通过比赛，为不同物业管理公司的物业岗位人员搭建沟通合作的平台，促进行业经验的分享和交流。
三、比赛内容1. 知识竞赛：考察物业岗位人员的专业知识水平，包括物业管理法规、物业企业管理制度、应急处理措施等方面的知识。
2. 业务技能操作：模拟真实的物业管理场景，要求选手根据场景的具体要求，展示自己的实际操作能力，包括维修设备操作、矛盾调解、客户服务等技能。
3. 问题解答：现场提问环节，由评委根据物业管理实际情况出示问题，要求选手结合自己的工作经验和专业知识，进行问题解答和分析。
四、比赛流程1. 报名阶段：参赛选手按照要求进行报名，并提交相关材料。
2. 初赛：初赛采取笔试方式，对参赛选手的专业知识进行测试。
成绩排名前列的选手进入复赛。
3. 复赛：复赛采取实际操作方式进行，评委对选手的业务技能进行评估和打分。
表现优秀的选手进入决赛。
4. 决赛：决赛环节设置知识竞赛和问题解答，评委根据选手的表现进行打分。
最终确定获奖选手。
五、评分标准1. 知识竞赛阶段：根据答题准确度和时间，评委进行打分。
2. 业务技能操作阶段：根据操作流程、操作规范、操作效率等方面进行评分。
3. 问题解答阶段：根据选手的回答准确度、解答方式以及解决问题的可行性进行评分。
六、奖项设置1. 个人奖项：根据成绩进行排名，设置冠军、亚军和季军等奖项。
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物业管理行业服务技能大比拼裁判手册物业管理行业服务技能大比拼组委会二O一O年十月目录第一部分裁判规则 (2)第二部分裁判设置、评分要求及注意事项 (5)第三部分比赛方案 (8)保安岗位技能比赛方案 (8)附件1：比赛细则 (12)附件2：保安岗位技能比赛评分表 (20)保洁岗位技能比赛方案 (22)附件1：比赛细则 (24)附件2：保洁岗位技能比赛评分表 (33)客户服务岗位技能比赛方案 (35)附件1：比赛细则 (38)附件2：客户服务岗位技能比赛评分表 (42)工程维修岗位技能比赛方案 (45)附件1：比赛细则 (48)附件2：工程维修岗位技能比赛评分表 (56)第一部分裁判规则一、基本要求1、裁判员应参加执裁培训，了解竞赛流程，掌握评分标准，熟悉竞赛规则，掌握各种问题和解决办法，保证在竞赛中做出正确的评判。
2、遵守裁判职业道德，认真履行工作职责。
3、在裁判长的组织下，对赛场和设备进行检查。
二、裁判员职责1、裁判员负责理论知识考试的监考和技能操作考核赛场的执裁工作，严格执行竞赛规则和评分标准。
2、技能操作考核开始前，裁判员应查验和确认参赛选手的身份和参赛资格，并向选手宣布赛场纪律。
除必要的竞赛要求须向参赛选手说明外,不得向参赛选手暗示或解答与竞赛有关的内容。
严格遵守竞赛时间规定，不得擅自提前或延长考核时间。
3、裁判员在执裁工作中要尊重参赛选手，与参赛选手交流时应注意方法，尽量避免影响参赛选手情绪。
4、裁判员在裁判工作中必须严格按照各项目比赛规则、评分标准进行评分，以公平、公正、真实的原则，准确把握评分尺度，严禁徇私舞弊行为。
5、对于竞赛过程中出现的争议问题，裁判员应服从裁判长的裁决，避免与竞赛选手和相关人员发生争执。
6、裁判员应现场填写评分表并签名，同组的裁判员在汇总表上共同签名。
7、同组的裁判员对同一行为的判决出现争议时，以主裁判长为准，特殊情况由裁判长汇报给总裁判后作出裁决。
8、当参赛选手出现违规行为时，裁判员有权对其进行警告，当参赛选手屡次违反竞赛规则时，裁判员有权对其进行处罚直至取消竞赛资格。
9、裁判员应提醒参赛选手注意操作安全，对于参赛选手的违规操作或有可能引发人身安全、设备损坏等事故的操作，应立即制止。
10、选手在竞赛进行中，反映比赛仪器设备出现问题的，经裁判员同意后，可以暂停竞赛，裁判员对比赛仪器进行调试或更换；如果竞赛无法正常进行，裁判员应根据具体情况，提出处理意见，经裁判长同意后实施。
三、裁判员纪律1、服从裁判长的领导，遵守评判职业道德，文明裁判。
2、裁判员必须佩戴裁判员证卡，仪表整洁，语言举止文明礼貌，接受参赛人员的监督。
3、保守竞赛试题秘密，严格赛场纪律。
4、严格遵守竞赛时间，不得擅自提前或延长。
5、没有正式公布成绩和名次前，裁判员不得私自与参赛选手或参赛队联系，不得透露有关情况。
6、对于有裁判员所在地区选手参加的竞赛，裁判员应执行回避制度。
7、坚守岗位，不迟到、早退，无特殊情况不得在竞赛期间请假。
四、违纪处罚1、裁判员若在竞赛执裁过程中出现徇私舞弊的情况，一经查实，裁判长有权取消其执裁资格，并报总裁判长备案，由竞赛组委会视其情节轻重给予处罚。
2、在裁判评审中出现严重违反裁判规则和纪律的，将企业和个人情况记录在企业和个人的信用档案中，作为不诚信记录记载。
企业三年内取消参与区、市优的评比。
个人出现严重违反裁判规则和纪律的，在全市物管行业通报。
第二部分裁判设置、评分要求及注意事项一、裁判设置及评分要求1、本次物业大比拼决赛共有四大比赛项目（保安、保洁、工程、客服），除保安比赛分形象展示和技能比赛两个裁判组外，每一个比赛项目设置一个裁判组，共设有五个裁判组，每个裁判组由七名裁判员和一名裁判长组成，其它比赛项目各设有一个裁判组，共有43人（其中总裁判长、计分总监督、现场总监督各一名）组成裁判评审团。
2、每个裁判组，由裁判员对参赛者（单位）评分，裁判长不参与评分，但要负责本比赛项目的监督和协调以及对具有争议的进行裁决，重大事项应报总裁判长裁决。
3、每个比赛项目总分为100分制，每个比赛项目的分值，由若干个分项目的分值组成，裁判员在评审打分中，最高不得超过100分，但最低不低于60分。
4、裁判员在评审打分中，不得有涂改、串通裁判、相互影响对方进行评分，如确有涂改的，由本组的裁判长签字确认。
5、每个比赛项目得分成绩的公布，在一个或一组参赛者（单位）比赛完毕后，在裁判长的监督下，由记分员收集评分表进行统计，计分核算无误后，由裁判长核对签字，在下一个或一组参赛者（单位）比赛完毕后，公布前一个或一组参赛者（单位）的得分成绩。
6、每个裁判员在评审打分时，不得有漏项评分或超出本项分值评分，并在每个评分表上签字。
并由每个比赛项目的裁判长将各组的汇总成绩和获得的名次表交到组委会总裁判长助理处，由总裁判长助理将所有比赛项目收齐后，进行全面统计归纳出各比赛项目的前十名报到总裁判长处，最后由总裁判长安排宣布各比赛项目的前十名成绩。
7、每组比赛成绩的名次汇总表，由本组的所有裁判员和裁判长、记分员签字确认。
二、计分人员注意事项1、当每个或每组的参赛者（单位）比赛完毕后，立即到裁判员处收集评分表，进行全面统计。
但在收集时，应查看各评分表上是否有漏项评分或超出本项分值评分和裁判员漏签名的情况；2、除保安组的技能比赛组外，其余比赛的项目，由每个裁判组的七名裁判员进行评分，去掉一个最高分和去掉一个最低分，最后得分是五名裁判员的评分之和的平均分，是每个参赛者（单位）的最终得分。
3、每个比赛项目至少有两名以上的计分员，针对每参赛者（单位）的计分至少有两名计分员相互各计算两次，得分值一致时，并交裁判长核实无误后，才能将得分成绩记录在汇总表上。
4、所有评出的成绩，分数均保留小数点后面两位数。
5、其它计分注意事项由每组的裁判长另行要求和规定。
三、裁判成员名单第三部分比赛方案保安岗位技能比赛方案一、比赛名称：重庆市物业管理行业服务技能大比拼保安岗位技能比赛二、参赛单位：由主城十区组织的29个单位参赛。
三、参赛资格：以单位的名义参赛，参赛个人必须实名制。
四、参赛人数要求：8名（带队的指挥员除外8+1共九名），形象展示8人全部参加，技能比赛时，400米接力赛4人参加，水带连接1人参加，两项技能比赛的人员只能是8名形象展示中人员。
五、比赛内容：（一）形象规范展示（交接班、换班、巡逻、车辆指挥[07版交通手势，交通规则中没有规定的手势以本标准为准]）；（二）技能比赛展示（400米4人接力赛、1人两水带连接，取消原有的消防交替灭火内容）。
六、比赛方式：先形象比赛展示，后技能比赛展示，分两组按抽签号依次进行比赛，技能比赛时，按抽签号依次进行400米4人接力赛完后，再进行水带连接的比赛。
（一）保安形象展示组（一组）；（二）保安技能展示组（二组）。
水带连接比赛时，由参赛单位自行盘水带。
当上一单位比赛时，下一单位在候赛区等候，上一单位比赛完毕退场后，下一参赛单位在一分钟内进入到比赛场地，依次类推；但在进行形象展示比赛后，再进入到技能比赛环节。
七、比赛要求：在参加形象展示比赛时，由带队人员向裁判长先报告后，在裁判长指示交代后，再正式展示比赛。
交接班、换班、巡逻项目比赛时，由裁判长在八名参赛队员中随机抽两组队员4人展示交接班、换班、巡逻项目比赛。
车辆指挥展示，先集体分解动作展示后，再集体连贯动作展示。
技能比赛按照保安技能比赛的细则实施。
特别说明：技能比赛时，由领队在参赛的8名队员中抽出4名人员参加接力赛，并再抽出1名人员参加水带连接项目的比赛（技能比赛时不要报告，但参赛队员要举手示意，表示已准备好）。
本组裁判现场制作8个签号，安排领队抽取。
八、着装要求：着装统一规范，带工作牌，鞋袜规范一致，腰带、帽子色彩一致，特别说明：带队指挥员的着装与参赛队员一致。
400米接力赛和水带连接比赛时由参赛单位自行准备消防服装、帽和消防鞋袜，并在比赛中按消防规范穿戴。
九、语言要求：在比赛过程中所有的参赛者、指挥员统一要求普通话。
指挥员在指挥时和队员在回答时，要声音洪亮，铿锵有力。
十、比赛时间要求：（一）形象展示比赛时间12分钟内完成（包括进出场时间）；（二）技能比赛时间按细则要求实施。
十一、比赛分组：分两个场地按抽签号依次进行。
（一）形象展示场地；（二）技能展示场地。
十二、比赛顺序：在比赛前由各参赛单位的领队在组委会的统一时间地点通知下，进行抽签，抽签号确定出场比赛的顺序。
十三、取消资格要求：参赛队员中如有外援，将直接由裁判取消该参赛单位的比赛资格，计为零分。
十四、裁判组成：由七名物管专家和物管知名人士组成的裁判组，一名裁判长，六名裁判员。
十五、分值构成：共计100分（一）保安形象展示60分；（二）保安技能展示40分。
十六、评分方式：（一）保安形象展示组由七名裁判当场打分后，由记分员去掉一个最高分和最低分，将其他五名裁判评分相加后再除以五的平均分，是参赛者成绩得分；（二）技能比赛时，接力赛和水带连接的评分成绩，按照计时方式，（每单位在参赛时，有四位裁判记时，记时后四位裁判计时相加后再除以四，是该单位的初始计时分，如有违规加时的，应在初始计时的基础上加时后，才是该参赛队的最后得分，如没有违规的，初始计时分就是最后得分。
一名裁判发令，两名裁判在场内巡逻监督，针对违规的参赛者记录违规的行为，最后按违规加时的内容，在初始计时上加时）。
最后以计时多少来决定成绩的名次，统一由裁判组按第一名成绩得分；第二名成绩得分；第三名成绩得分……..依次到第二十七名成绩得分。
各参赛单位的最终得分，是将形象展示成绩得分和技能比赛成绩得分相加后，是参赛单位的最终成绩得分。
得分名次按最高分成绩为第一名的计分方式，依次类推。
十七、并列成绩说明：由该组的裁判组另行出题，增加徒手100米短跑，现场再次PK赛，决定胜负，获胜者为第一名，次名者第二名；原第二名者依次类推到第三名，后面名次依次类推。
十八、比赛细则（附件1）特别提醒：1、参赛单位进出赛场时，要求跑步进场和跑步出场，同时高声喊“口号”；2、报告要求的内容：入场后的报告要求，由指挥员现场整理着装后“报告裁判长，某某单位参加保安技能决赛整队集合完毕，应到9人，实到9人，报告人指挥员某某，请指示”；离场的报告要求。
重新整队后，“报告裁判长，某某单位参加保安技能决赛比赛完毕，是否带回，请指示”。
附件1：比赛细则一、保安形象服务规范展示（一）个人形象和整体形象（10分）1、着装规范，要工号牌佩戴规范；2、报告和指挥、队员对答时用普通话；要声音洪亮，铿锵有力。
3、精神饱满，礼仪礼节得体，彬彬有礼落落大方。
（二）交接班流程和换班流程展示（15分）1、交接班流程：（第一步）（1）指挥员报告完后，裁判会要求从8名队员中随机抽出两组4人，将裁判抽出的队伍带到岗位相应位置后，下达“XXX 接班”的口令，被叫到的答“是”，整队组织成交接班的形式，两组分别进行交接班的仪式，到离交班人员约三步时立定，与交班人员同时成立正、对立姿势。