产品推广部岗位职责及管理手册
产品推广岗位职责
产品推广岗位职责
产品推广岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 制定产品推广策略：根据产品的特点、目标市场和竞争情况，制定推广策略并进行市场调研，了解目标市场需求和竞争对手情况，制定目标客户群体和推广手段。
2. 制定推广计划和执行：根据推广策略，制定具体的推广计划，包括渠道选择、推广周期、预算等，负责推动计划的执行。
同时，还需要监控和分析推广效果，及时调整推广策略和计划。
3. 制作推广资料和工具：包括产品宣传册、海报、产品演示等，以及线上线下的推广工具和媒体合作资源，提高产品的知名度和影响力。
4. 组织推广活动：根据产品特点和目标市场，组织各类推广活动，如产品发布会、展览、研讨会等，与潜在客户建立联系，提高产品销售和品牌形象。
5. 建立合作关系：主动开展市场调研，了解目标客户需求，寻找合作伙伴和渠道，与渠道代理商、相关行业协会等建立合作关系，扩大产品的销售渠道。
6. 监控竞争对手：及时了解竞争对手的产品特点、推广策略和市场份额，分析竞争对手的优势和不足，为企业制定有效的对策和竞争策略。
7. 数据分析和报告撰写：负责收集、整理和分析相关数据，对产品销售情况、市场份额等进行定期报告，并提出改进意见和建议。
8. 与其他部门的协作：与市场部、销售部门、研发部门等紧密合作，共同推动产品销售和市场份额的增长。
以上是产品推广岗位的主要职责，根据具体的公司和产品情况，职责可能会有所不同。
产品推广项目岗位职责
产品推广项目岗位职责
作为产品推广项目岗位，主要的职责包括以下几个方面：
1. 管理和协调项目：负责项目的规划、执行、监控和收尾，确
保项目按时、按质量完成。
2. 建立推广策略：根据产品特点和市场需求，制定有效的推广
策略，并编制推广计划。
3. 制定推广计划：根据推广策略，制定详细的推广计划，包括
时间表、财务预算、项目范围、风险管理等。
4. 拓展市场资源：通过对市场情况的研究和分析，寻找目标客
户群及其需求，加强与渠道商的合作，拓展市场资源。
5. 建立和维护关系：积极与客户、供应商、渠道商等建立联系，维护良好的关系，确保项目推广的成功。
6. 管理团队：协调项目团队的工作，确保各个部门之间的协调
和配合，保证项目执行与推广计划的一致性。
7. 进行市场宣传：通过广告、推销、活动等各种形式的宣传，
向客户推广产品，提升品牌知名度。
8. 监控推广效果：通过统计、分析市场数据，不断检查并调整
推广策略和方案，提高推广效果。
以上是产品推广项目岗位的主要职责。
需要具备的能力包括市
场分析、项目管理、计划编制和资源整合、沟通协调、团队领导和
创新能力等。
能够有效地执行推广计划，实现产品推广的最终目标。
产品营销推广岗位职责范文
产品营销推广岗位职责范文1. 背景和目的本规章制度旨在明确产品营销推广岗位的职责范围，规范岗位工作内容，提高岗位工作效率和工作质量，确保企业产品的有效推广和销售。
2. 职责范围产品营销推广岗位的职责范围重要包括以下方面：2.1 产品市场调研1.负责对市场进行全面、认真的调研，分析市场需求、竞争对手情况等，为订立产品推广策略供给数据支持。
2.定期汇报市场调研结果，为其他部门订立相应的产品开发和市场推广计划供给参考。
2.2 产品推广策划1.依据产品特点和市场调研结果，订立切实可行的产品推广策略和计划。
2.负责编写产品推广方案和宣扬材料，包括广告语、宣扬册等。
3.确保产品推广策略与公司整体营销战略的一致性。
2.3 渠道开发与维护1.负责建立和维护肯定的销售渠道网络，与渠道合作伙伴保持良好的合作关系。
2.开发新的销售渠道，提高产品的销售范围和市场份额。
2.4 市场推广活动策划与执行1.负责组织和执行各类市场推广活动，包括展会、促销活动等。
2.确保市场推广活动的顺当进行，提高产品知名度和市场份额。
2.5 销售业绩考核1.依据公司订立的销售目标，订立个人销售目标，并积极自动完成销售任务。
2.定期进行销售业绩考核，并依据考核结果进行奖惩措施。
3. 管理标准3.1 工作流程1.产品市场调研阶段：负责人依据市场调研计划，组织团队成员进行市场调研工作，并适时提交调研报告。
2.产品推广策划阶段：负责人组织团队成员订立推广策略和计划，并进行策划方案的编写和审核工作。
3.渠道开发与维护阶段：负责人组织团队成员进行渠道开发和维护工作，确保销售渠道的畅通和合作关系的良好。
4.市场推广活动策划与执行阶段：负责人组织团队成员进行市场推广活动的策划和执行工作，确保活动的顺当进行和宣扬效果的提升。
5.销售业绩考核阶段：负责人定期对团队成员的销售业绩进行考核，并针对考核结果进行奖惩。
3.2 工作要求1.必需具备市场调研和分析本领，能够提炼有效的市场信息，为产品推广策略供给依据。
推广部岗位职责
推广部岗位职责一、岗位背景推广部是企业中负责推广和营销的职能部门，重要负责订立并实施推广活动、销售策略、客户关系管理等工作。
为了规范推广部门的工作，提高工作效率和质量，特订立以下规章制度。
二、岗位职责1. 订立推广计划1.1 依据公司的战略目标和市场需求，订立推广计划，并提交给上级领导进行审批。
1.2 确定推广目标和推广策略，订立明确的工作计划和推广预算。
1.3 跟踪市场动态，评估竞争对手的推广活动，并适时调整推广计划。
2. 组织推广活动2.1 策划并组织各类推广活动，包括线上线下推广、展览会、宣扬活动等。
2.2 负责推广材料的制作和发布，包括宣扬册、产品介绍、宣扬视频等。
2.3 协调与供应商、合作伙伴的合作，确保推广活动的顺当进行。
3. 实施销售策略3.1 与销售团队紧密合作，订立适合的销售策略，供给有效的销售支持。
3.2 跟踪销售情况，分析销售数据，并适时调整销售策略。
3.3 供给培训和引导，提高销售人员的推广本领和销售技巧。
4. 客户关系管理4.1 负责与客户建立、维护良好的关系，适时回应客户的需求和问题。
4.2 收集客户反馈看法，供给应产品部门，改进产品质量和服务。
4.3 定期组织客户活动，增长与客户的沟通和合作关系。
5. 监测推广效果5.1 设立推广目标和指标，定期对推广活动进行评估和监测。
5.2 分析推广数据，供给报告和反馈，评估推广效果和ROI。
5.3 依据推广效果，适时调整推广策略和活动方向。
三、管理标准1. 岗位权限1.1 推广部门负责订立推广计划和策略，需经上级领导审批。
1.2 推广活动的预算和合作伙伴的选择需要与财务部门协商确认。
2. 工作流程2.1 推广部门需与销售、产品、客服等其他部门紧密协作，共同订立和执行推广计划。
2.2 推广部门需要与市场部门保持沟通，了解市场动态和竞争对手的情况。
四、考核标准1. 推广计划订立1.1 推广计划的订立必需与企业战略目标和市场需求相匹配。
产品推广部职责
产品推广部职责一、制定推广策略1.根据公司战略目标和市场情况，制定相应的产品推广策略。
2.确定目标客户群体和推广渠道，制定相应的营销策略。
3.定期分析市场动态和竞争对手情况，调整推广策略。
二、策划促销活动1.根据市场情况和客户需求，策划各类促销活动，提高产品知名度和销售量。
2.负责促销活动的组织、实施和监督，确保活动顺利进行。
3.收集和分析促销活动的效果反馈，为后续活动提供参考。
三、拓展销售渠道1.积极拓展新的销售渠道，扩大产品销售网络。
2.与各销售渠道建立良好的合作关系，确保产品销售畅通。
3.维护现有销售渠道，加强渠道管理和支持。
四、维护销售网络1.负责公司产品的市场推广和品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2.建立和维护与媒体、合作伙伴等相关方的良好关系，为公司产品推广提供支持。
3.及时掌握市场动态和竞争对手情况，调整市场策略和宣传方式。
五、协助市场调研1.协助开展市场调研，了解客户需求和市场趋势。
2.负责收集和分析竞争对手的信息，为公司制定更好的竞争策略提供支持。
3.根据市场调研结果，提出产品改进和创新的建议。
六、制定广告策略1.根据市场情况和公司战略，制定相应的广告策略。
2.负责广告效果的评估和优化，提高广告投放效果。
3.与广告制作公司和其他合作伙伴沟通协调，确保广告宣传的顺利进行。
七、建立品牌形象1.负责公司品牌的策划、宣传和推广，树立良好的品牌形象。
2.设计品牌标识、宣传口号和视觉形象等元素，提升品牌识别度。
3.通过公关活动、社交媒体等渠道传播品牌价值，增强消费者对品牌的信任和好感度。
4.八、评估推广效果5.负责各类推广活动的跟踪、评估和分析，确保活动目标的实现。
6.通过数据分析和市场反馈等信息，及时调整和优化推广策略。
7.定期向上级汇报推广活动的进展情况及成果输出，提供决策依据。
8.九、与媒体合作9.负责与各类媒体建立良好的合作关系，包括平面媒体、网络媒体等。
10.负责与媒体进行沟通协调，确保公司品牌和产品得到充分的宣传报道。
产品策划推广岗位职责
产品策划推广岗位职责
产品策划推广岗位职责：
产品策划推广专员负责企业产品的策划和营销工作，主要职责
如下：
1. 市场调研：了解市场状况，挖掘市场需求，收集和分析竞争
对手信息等。
2. 产品策划：根据市场调研和公司战略，制定产品策略和产品
规划，包括产品定位、功能设计、包装设计、定价等。
3. 营销宣传：根据产品特点和市场需求，制定宣传计划和策略，包括广告投放、媒体合作、线上线下推广活动等，提高品牌知名度
和产品销售量。
4. 渠道管理：拓展产品销售渠道，建立渠道合作关系，制定渠
道营销计划并跟踪实施，不断完善渠道网络，提高渠道利润。
5. 数据分析：根据市场反馈和销售数据，进行数据分析和反馈，不断优化产品策略和推广方案。
6. 培训和支持：提供产品培训和支持，帮助销售团队掌握产品
和市场知识，提高销售业绩。
7. 团队协作：与市场、销售、研发等部门密切合作，共同推动
产品销售和品牌建设。
以上是产品策划推广专员的主要职责和工作内容，具体职责根
据企业需求可能会有所差异。
产品营销推广岗位职责
产品营销推广岗位职责一、岗位背景为了提升公司的品牌知名度和市场竞争力，加强产品推广和销售工作，特设立产品营销推广岗位。
产品营销推广岗位是公司市场部门的紧要职能之一，负责订立和执行产品营销推广策略，以实现销售目标和市场份额的增长。
二、岗位职责1. 订立产品营销推广策略1.1. 研究市场和竞争对手情况，分析客户需求和市场趋势，订立产品营销推广策略和计划。
1.2. 依据公司战略和目标，确定产品定位、目标市场和目标客户群体，并订立相应的推广方案。
2. 订立营销推广计划2.1. 确定产品推广的目标和指标，编制营销推广计划和预算。
2.2. 设定推广活动的时间、地方和方式，订立清楚的推广方案和执行策略。
2.3. 协调各相关部门和团队，确保推广计划的顺利实施。
3. 策划和组织产品推广活动3.1. 研究和选择适合的推广媒体和渠道，进行宣传、广告和促销活动。
3.2. 设计和出书宣传资料、广告文案，确保宣传信息准确、有吸引力。
3.3. 组织和参加行业展览、商业活动，提高产品的知名度和曝光度。
3.4. 订立嘉奖和激励机制，激发团队成员的乐观性和创造力。
4. 建立和维护客户关系4.1. 深入了解目标客户需求，供应专业的产品知识和咨询服务。
4.2. 定期探望客户，解决问题，收集反馈信息，改进产品和服务。
4.3. 建立客户数据库，定期进行客户关系维护和管理，并开展客户满意度调查。
5. 监测和分析市场反馈5.1. 跟踪市场竞争对手的动态，了解市场变动和趋势。
5.2. 收集客户和市场反馈信息，分析销售数据和市场份额。
5.3. 依据市场反馈和分析结果，及时调整营销推广策略和计划。
6. 报告和评估产品推广效果6.1. 定期报告产品推广活动的执行情况、销售业绩和市场反馈。
6.2. 分析和评估产品推广效果，提出改进看法和建议。
6.3. 帮助订立销售目标和销售业绩评估标准，跟踪销售业绩的达成情况。
三、岗位要求1. 教育背景与专业知识•高校本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业。
产品推广主管的岗位职责说明书
产品推广主管的岗位职责说明书一、职位概述产品推广主管是负责组织和实施产品推广方案的重要岗位。
他/她需要具备深入了解产品特性和目标市场的能力，为公司的产品推广活动制定策略，并协调相关团队的工作，以确保产品得到最大范围内的推广和市场份额的提升。
二、职责说明1.市场调研和分析产品推广主管应该具备全面了解目标市场需求的能力。
他/她需要通过市场调研和分析，深入理解潜在客户的喜好和需求，把握市场趋势，为产品推广提供有力的支撑和指导。
2.制定推广策略基于市场调研结果，产品推广主管需要制定全面的推广策略和计划。
他/她应该考虑到产品特性、目标市场特点和竞争对手状况等因素，制定有效的推广方案，并确保其与公司整体战略的一致性。
3.组织推广活动产品推广主管负责协调相关团队进行推广活动的组织和实施。
他/她需要与市场营销部门、销售团队和广告代理商等进行紧密合作，确保推广活动的高效、有序进行，以实现预期的推广效果。
4.推广材料制作产品推广主管需要负责推广材料的制作和审校工作。
他/她需要确保推广材料的内容准确、吸引人，并采取合适的媒介渠道进行发布，以提高消费者的品牌认知度和购买意愿。
5.市场推广效果评估产品推广主管需要建立有效的推广效果评估体系，及时跟踪推广活动和策略的实施效果。
他/她需要根据数据分析和市场反馈，对推广方案进行优化和调整，以保证公司产品在市场上的竞争力和销售增长。
6.团队管理与培训作为团队的负责人，产品推广主管需要招聘、培训和管理推广团队。
他/她应该具备良好的沟通和协调能力，激励团队成员的积极性，确保整个团队的工作效率和质量。
7.与合作伙伴的合作产品推广主管需要与公司合作伙伴建立并维护良好的合作关系。
他/她应该与广告公司、媒体等合作伙伴进行有效沟通，并制定合作方案，实现互利共赢的效果。
三、任职要求1.本科及以上学历，市场营销、广告传媒等相关专业优先；2.具备3年以上产品推广或市场营销相关工作经验；3.熟悉市场调研方法和数据分析工具，具备较强的市场洞察力；4.优秀的项目管理和组织协调能力，能够独立完成推广策划和执行；5.出色的团队管理和沟通能力，善于激发团队成员的工作积极性；6.熟练运用常见的办公软件和市场推广工具；7.具备创新思维、学习能力强，对新兴的推广方式和技术保持敏感性。
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系统网络部产品推广部
岗位职责及管理手册1.组织结构
2.岗位职责
2.1.部门管理2.1.1.经理
2.1.1.1.关键业绩指标
2.1.1.2. 胜任素质模型
2.1.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
团队建设能力（3级） 人才培养能力（3级）
市场导向能力（3级） 关系网建立能力（3级） 市场信息分析能力（3级） 市场策划实施能力（3级） 创新能力（3级）、计划能力（3级）
2）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.1.2.副经理
2.1.2.1.关键业绩指标
2.1.2.2. 胜任素质模型
2.1.2.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业 知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
关系网建立能力（2级） 市场策划实施能力（2级） 创新能力（2级）、计划能力（2级） 市场导向能力（2级） 市场信息分析能力（2级）
2）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.2.线上推广组
主要负责事业部产品网络推广及平面推广工作的计划、组织和实施，为事业部市场营销活动的开展提供市场支持；同时完成相应区域的重点销售项目支持及用户交流、演示工作。
2.2.1.产品推广经理
2.2.1.1.关键业绩指标
2.2.1.2. 胜任素质模型
2.2.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业 知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
关系网建立能力（2级） 市场策划实施能力（2级） 归纳思维能力（2级） 创新能力（2级）、计划能力（2级）
市场信息分析能力（2级）
2）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.2.2.产品推广专员2.2.2.1.关键业绩指标
2.2.2.2. 胜任素质模型
2.2.2.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
市场策划实施能力（1级） 归纳思维能力（2级） 市场信息分析能力（2级） 沟通能力（1级）、判断能力（2级）
2）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.3.线下推广组
主要负责事业部产品人员推广及公关管理工作的计划、组织和实施，为事业部市场营销活动的开展提供市场支持；同时完成相应区域的重点销售项目支持及用户交流、演示工作。
2.3.1.产品推广经理
2.3.1.1.关键业绩指标
2.3.1.2. 胜任素质模型
2.3.1.3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业 知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
关系网建立能力（2级） 市场策划实施能力（2级） 归纳思维能力（2级） 创新能力（2级）、计划能力（2级）
市场信息分析能力（2级）
2.绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.1.1.产品推广专员2.1.1.1.关键业绩指标
2.1.1.2. 胜任素质模型
2.1.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
市场策划实施能力（1级） 归纳思维能力（2级） 市场信息分析能力（2级） 沟通能力（1级）、判断能力（2级）
2.绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.1.市场分析组
主要负责事业部各项市场调研工作的计划、组织和实施，为事业部市场营销活动的开展提供数据支持；同时产品相关信息库的建设和维护。
2.1.1.市场分析经理
2.1.1.1.关键业绩指标
2.1.1.2. 胜任素质模型
2.1.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力
关系网建立能力（2级） 信息收集能力（2级） 市场信息分析能力（2级） 计划能力（2级）、判断能力（2级） 决策能力（2级）、应变能力（2级）
2.绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
2.1.1.市场分析专员2.1.1.1.关键业绩指标
2.1.1.2. 胜任素质模型
2.1.1.
3. 考核指标设计
职业素养：
成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性
企业
知识
产品 知识
营销 策划 知识
广告 学 知识
公共关系 知识
技能/能力 信息收集能力（3级） 市场信息分析能力（2级） 计划能力（2级）、判断能力（2级）
2.绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）
3.部门实务
3.1.例会制度
●每周一上午召开周例会（特殊情况顺延），以“目标管理卡”为蓝本汇报各项
工作进度及关键问题，并制定或调整下一步工作计划
●每月最后一个工作日下午召开部门月例会（特殊情况顺延），事业部主管经理
参加，PPT形式汇报各项工作总结及关键问题，并制定或调整下一步计划
3.2.工作总结与计划
●每周例会后各组负责人提交本组修订之后的“目标管理卡”
●每月部门例会后，各组负责人提交工作总结和调整后的工作计划PPT
3.3.学习与提高
●每周四下午进行1~2个小时不同内容的产品讲演内训，每次过堂一人，以总结
交流推广讲演经验
3.4.绩效管理
●每月20号之前将本人绩效考核表中自评部分向上级领导提交，各组负责人提
交本组员工绩效考核表复评结果和本人绩效考核表自评部分，推特殊高分和低
分应作出相应说明。