品牌推广部职责
品牌推广部部门职责
品牌推广部部门职责1.品牌策略制定：品牌推广部门负责制定公司品牌的发展战略和目标，确定品牌的定位和差异化，以及品牌的核心价值观和品牌口号。
2.市场调研和分析：品牌推广部门需要进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况。
他们还需要分析和评估公司现有品牌形象和市场地位，以确定品牌推广的方向和策略。
3.品牌推广计划制定：品牌推广部门根据市场调研和分析的结果，制定品牌推广的具体计划。
这包括确定推广的目标受众群体、推广的渠道和媒体、推广的时间表和预算等。
4.广告和宣传活动策划：品牌推广部门负责策划各种广告和宣传活动，包括电视广告、户外广告、网络广告、促销活动等。
他们需要与广告代理商和媒体进行合作，确保广告和宣传活动的执行效果。
5.品牌形象管理：品牌推广部门负责管理公司的品牌形象，确保其一贯性和专业性。
他们需要监督所有与公司品牌相关的活动和材料，如广告、宣传册、包装等，确保其与品牌形象相符合。
6.社交媒体管理：品牌推广部门需要管理和维护公司在各种社交媒体平台上的形象。
他们需要发布有关公司和产品的内容，与用户进行互动，回应用户的评论和问题，并及时处理负面评价。
7.品牌合作和合作伙伴关系管理：品牌推广部门负责与其他品牌进行合作，共同推广产品和服务。
他们还负责管理与各种合作伙伴的关系，如代言人、赞助商、合作机构等。
8.市场传播效果评估：品牌推广部门需要对市场传播效果进行评估和分析，并提供相关的报告和建议。
他们需要通过市场调研、消费者反馈和销售数据等，评估品牌推广活动的效果，为下一阶段的推广活动提供指导和改进方向。
9.员工培训和推广意识建设：品牌推广部门需要组织员工培训，提升他们的品牌认知和推广意识。
他们需要向公司员工传达公司品牌的核心价值观和形象，并鼓励员工成为品牌的代言人和推广者。
总之，品牌推广部门的职责是通过多种策略和活动来提升公司的品牌知名度和美誉度，以增加销售和利润。
他们需要制定品牌战略和计划，策划广告和宣传活动，管理品牌形象，评估市场传播效果，以及培训员工和推广意识建设。
品牌推广部的部门职能
品牌推广部部门职能一、品牌战略规划品牌推广部负责制定和执行品牌的长期战略规划。
这包括分析市场趋势、竞争态势和目标消费者需求，以明确品牌的定位、愿景、价值观和核心信息。
此外，部门还需制定品牌发展目标和阶段性计划，确保品牌战略的有效实施。
二、品牌形象设计品牌形象设计是品牌推广部的重要职责之一。
部门需负责设计并维护品牌的视觉识别系统（VIS），确保品牌在各个接触点上展现出一致的形象。
这包括品牌标志、字体、色彩、图形等视觉元素的设计与规范，以及在各种媒介和物料上的应用。
三、品牌传播策划品牌传播策划是品牌推广部的一项核心工作。
部门需制定各种传播策略，以提升品牌的知名度和影响力。
这包括制定广告策略、媒体投放计划、公关活动策划等，并选择合适的传播渠道和合作伙伴，确保信息的有效传递和与消费者的良好互动。
四、营销活动策划品牌推广部负责策划和组织各类营销活动，以促进品牌销售和市场拓展。
这些活动可能包括线上线下促销、体验活动、主题活动等形式，旨在吸引目标消费者，提升品牌忠诚度。
部门需根据市场状况和消费者需求，不断创新活动形式和内容，提高活动的吸引力和效果。
五、市场调研与分析品牌推广部需定期进行市场调研与分析，以了解市场动态和消费者需求。
通过收集和分析行业趋势、竞争对手信息以及消费者反馈，部门可以洞察市场机会和潜在风险，为品牌战略的调整提供依据。
此外，市场调研还有助于发现潜在消费者群体和新的商机。
六、媒体关系管理品牌推广部需与各类媒体建立良好的合作关系，包括传统媒体和新媒体。
通过与媒体的合作，部门可以扩大品牌的曝光度和影响力，同时借助媒体的力量传递品牌核心信息和价值观。
此外，部门还需对媒体关系进行维护和管理，确保与媒体的顺畅沟通与合作。
七、危机公关处理在面对品牌危机时，品牌推广部需迅速应对并采取有效的公关措施。
部门需建立健全危机预警机制，及时发现并评估潜在危机风险。
一旦危机发生，部门需立即启动应急预案，积极与利益相关方沟通，控制事态发展，降低负面影响。
品牌推广部部门职责
品牌推广部部门职责一、部门简介品牌推广部是公司市场营销部门的重要组成部分，负责制定和执行品牌推广策略，提升公司品牌知名度和美誉度，促进销售增长。
本部门由品牌推广经理、品牌推广专员和市场分析师组成，紧密合作，共同推动品牌推广工作的顺利进行。
二、职责描述1. 品牌策略制定与执行品牌推广部负责制定公司品牌推广策略，并确保其与公司整体战略保持一致。
部门将根据市场调研和竞争对手分析，制定品牌推广计划，并监督执行过程。
同时，部门会定期评估品牌推广活动的效果，并根据市场反馈进行调整和优化。
2. 品牌形象塑造品牌推广部致力于塑造和维护公司的品牌形象。
部门将制定品牌标识、口号和形象设计，并确保其在各种媒体渠道上的一致性和连贯性。
部门还负责监督和管理公司品牌资产，确保其正确使用和保护。
3. 市场推广活动策划与执行品牌推广部负责策划和执行各类市场推广活动，如广告宣传、促销活动、展览和赞助等。
部门会与广告代理商和媒体合作，确保广告的创意和效果达到预期目标。
同时，部门会监测市场趋势和竞争动态，及时调整推广策略，以提高市场份额和销售额。
4. 媒体关系管理品牌推广部负责与各类媒体建立和维护良好的关系。
部门会与媒体进行沟通和协商，确保公司品牌在媒体上的曝光和报道。
部门还负责处理媒体的采访请求和危机公关事务，保护公司品牌的声誉和形象。
5. 市场调研与竞争分析品牌推广部会定期进行市场调研和竞争分析，以获取市场信息和竞争动态。
部门会收集和分析市场数据，评估市场需求和消费者行为，为品牌推广活动提供有力的支持和指导。
部门还会对竞争对手进行分析，以制定相应的应对策略。
6. 内部培训与沟通品牌推广部负责组织内部培训和沟通活动，以提高员工对公司品牌推广工作的理解和参与度。
部门会定期举办品牌推广相关的培训课程和研讨会，分享最新的市场趋势和策略。
同时，部门会与其他部门紧密合作，确保品牌推广工作与其他市场活动的协调一致。
7. 绩效评估与报告品牌推广部负责对品牌推广活动的绩效进行评估和报告。
品牌推广部职责
品牌推广部职责品牌推广部是企业中负责品牌宣传和推广的部门，其职责是通过各种渠道和策略，提高品牌知名度和美誉度，促进销售和业绩增长。
以下是品牌推广部的具体职责和工作内容：1. 品牌策略制定和规划：品牌推广部负责制定品牌推广策略和规划，包括品牌定位、目标市场分析、竞争对手分析、品牌建设目标等。
根据市场状况和公司战略，制定长期和短期的品牌推广计划。
2. 品牌形象塑造：品牌推广部负责塑造和维护公司品牌形象，包括品牌标识设计、品牌口号、品牌故事等。
通过创意和设计，打造独特的品牌形象，使其能够与目标市场建立情感连接。
3. 市场调研和分析：品牌推广部进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和趋势，掌握竞争对手的品牌策略和市场表现。
通过数据分析和市场调研报告，为品牌推广提供决策依据。
4. 媒体策划和执行：品牌推广部负责媒体策划和执行，选择适合的媒体渠道进行品牌宣传。
包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、互联网等多种媒体形式。
通过与媒体合作，提高品牌曝光度和传播效果。
5. 线上线下活动组织：品牌推广部组织线上线下的品牌活动，包括产品发布会、展览会、促销活动等。
通过活动的策划和执行，增加品牌的曝光度和影响力，吸引目标客户的关注和参与。
6. 社交媒体管理：品牌推广部负责管理和维护公司的社交媒体账号，包括微信公众号、微博、抖音、小红书等。
通过发布有价值的内容和互动，增加粉丝数量和品牌关注度，建立与客户的密切联系。
7. 品牌合作和推广活动：品牌推广部与其他品牌或合作伙伴进行合作，共同推出联合品牌活动。
通过品牌合作和联合推广，扩大品牌影响力和市场份额。
8. 品牌监测和评估：品牌推广部进行品牌监测和评估，通过数据分析和市场反馈，评估品牌推广效果和市场反应。
根据评估结果，及时调整品牌推广策略和活动计划，提高品牌推广效果。
品牌推广部是企业中非常重要的部门，其职责是提升品牌价值和市场竞争力。
通过制定合理的品牌推广策略和执行计划，品牌推广部能够有效地推动品牌的发展和市场份额的增长。
品牌推广部部门职责
品牌推广部部门职责一、部门概述品牌推广部是公司重要的营销部门之一，负责制定和执行品牌推广策略，提升公司的知名度和品牌形象，推动销售业绩的增长。
本文将详细介绍品牌推广部门的职责和工作内容。
二、职责描述1. 制定品牌推广策略：根据市场需求和公司战略目标，制定品牌推广策略和计划，确保品牌形象与市场需求保持一致，并能有效传达公司的核心价值和竞争优势。
2. 品牌定位和传播：负责对公司品牌进行定位和传播策略的制定，通过市场调研和分析，确定目标受众群体，制定相应的品牌传播渠道和内容，包括广告、宣传资料、社交媒体等，提升品牌知名度和美誉度。
3. 媒体合作和公关活动：与媒体建立良好的合作关系，负责与媒体的日常联系和沟通，安排媒体报道和采访，组织品牌推广相关的公关活动，如新品发布会、赞助活动等，提高品牌曝光度和影响力。
4. 品牌形象管理：负责监督和管理公司品牌形象的维护和提升，确保品牌在各类媒体和渠道上的一致性和准确性，及时处理品牌相关的投诉和负面信息，保护公司品牌声誉。
5. 市场推广活动策划：根据公司的产品和服务特点，策划和组织市场推广活动，如促销活动、展览会、公益活动等，提升品牌知名度和销售业绩。
6. 市场数据分析和报告：收集和分析市场数据和竞争对手的行业动态，定期撰写市场分析报告，为公司决策提供有关市场趋势和竞争状况的数据支持。
7. 团队管理和培训：负责品牌推广团队的组建和管理，包括人员招聘、绩效评估和培训等，激发团队成员的工作激情和创造力，提高团队整体绩效。
8. 预算控制和效果评估：制定品牌推广部门的预算计划，并监控和控制预算执行情况，定期评估品牌推广活动的效果和投资回报率，提出改进意见和建议。
三、工作流程品牌推广部门的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 策划阶段：根据市场需求和公司战略目标，制定品牌推广策略和计划，确定品牌定位和传播策略，并制定相应的推广活动方案。
2. 执行阶段：根据策划阶段确定的方案，组织和执行品牌推广活动，包括广告投放、宣传资料制作、公关活动组织等，确保活动的顺利进行。
品牌推广部部门职责
品牌推广部部门职责一、部门简介品牌推广部是公司市场营销部门的重要组成部分，致力于提升公司品牌形象和市场竞争力。
该部门负责制定和执行品牌推广策略，通过各种渠道和媒体传播公司品牌信息，增加品牌知名度和美誉度，促进销售业绩的提升。
二、部门职责1. 品牌定位和策略制定品牌推广部负责与公司高层合作，确定公司品牌的定位和发展战略。
根据市场调研和竞争分析，制定相应的品牌推广策略，确保品牌形象与公司核心价值观相符。
2. 品牌视觉设计与传达品牌推广部与设计团队合作，负责制定品牌的视觉设计方案，包括标志、标识、包装等。
同时，通过各种媒体渠道，如广告、宣传册、展览等，传达品牌形象和价值观，提升品牌认知度。
3. 市场推广活动策划与执行品牌推广部负责策划和组织各类市场推广活动，如产品发布会、展览、促销活动等。
通过活动的策划和执行，提高品牌知名度和美誉度，吸引潜在客户，促进销售增长。
4. 媒体关系管理品牌推广部与媒体建立并维护良好的合作关系，负责与媒体进行日常沟通和协调。
通过媒体渠道发布公司新闻、产品信息等，提升品牌曝光度，增加媒体报道和宣传。
5. 品牌监测与分析品牌推广部负责监测和分析品牌推广活动的效果和影响。
通过市场调研、数据分析等手段，评估品牌推广策略的有效性，及时调整和优化品牌推广方案，提升品牌影响力。
6. 团队管理与协调品牌推广部负责对部门团队进行管理和协调。
包括人员招聘、培训和绩效评估等工作，确保团队的专业素质和工作效率，实现部门目标。
三、部门成果品牌推广部的工作成果主要体现在以下几个方面：1. 品牌知名度的提升：通过各种推广活动和媒体渠道，使公司品牌在目标市场中得到更多曝光，提高品牌知名度。
2. 品牌美誉度的提升：通过传播公司核心价值观和产品优势，树立公司良好的品牌形象，提高品牌美誉度。
3. 销售业绩的提升：通过品牌推广活动的策划和执行，吸引更多潜在客户，促进销售业绩的增长。
4. 市场份额的增加：通过有效的品牌推广策略，提高公司在目标市场中的市场份额，增强市场竞争力。
品牌推广部部门职责
品牌推广部部门职责一、职责概述品牌推广部是公司中负责品牌推广和市场营销的重要部门。
其主要职责是制定和执行品牌推广策略，提升公司品牌知名度和形象，推动产品销售和市场份额的增长。
二、职责详述1. 制定品牌推广策略品牌推广部负责制定公司品牌推广的整体策略，并与高层管理层进行沟通和协商。
策略制定时需要考虑市场趋势、消费者需求、竞争对手情况等因素，以确保品牌推广的有效性和可持续性。
2. 建立品牌形象品牌推广部负责建立和塑造公司的品牌形象。
通过市场调研和分析，确定公司的品牌定位和核心价值观，并将其传达给消费者。
同时，负责制定品牌标识、口号、形象广告等，以增强品牌的辨识度和认知度。
3. 策划和执行广告活动品牌推广部负责策划和执行各类广告活动，包括电视广告、平面广告、户外广告等。
根据品牌推广策略，确定广告的创意和媒体选择，并与广告代理公司合作，监督广告的制作和发布过程，确保广告效果的最大化。
4. 建立和维护媒体关系品牌推广部负责与各类媒体建立和维护良好的合作关系。
与媒体进行沟通，协商广告合作事宜，并确保公司的品牌形象得到良好的展示和宣传。
同时，负责监测和分析媒体报道和舆情，及时做出应对和回应。
5. 管理品牌推广预算品牌推广部负责管理品牌推广的预算。
根据品牌推广策略和市场需求，制定年度预算和投放计划，并监督预算的执行情况。
同时，进行费用控制和效果评估，确保预算的合理利用和推广效果的最大化。
6. 监测市场和竞争动态品牌推广部负责监测市场和竞争动态，及时了解市场和消费者的变化。
通过市场调研和数据分析，评估品牌推广策略的有效性，并及时调整和优化策略。
同时，关注竞争对手的品牌推广活动，制定相应的应对措施。
7. 培训和管理团队品牌推广部负责培训和管理部门内的团队成员。
组织培训活动，提升团队成员的专业能力和素质，确保团队的整体工作效率和质量。
同时，进行绩效评估和激励，激发团队成员的积极性和创造力。
8. 与其他部门合作品牌推广部需要与其他部门进行紧密的合作，共同推动公司的整体发展。
品牌推广部部门职责
品牌推广部部门职责
五、品牌推广部
1、部门概述
品牌推广部是负责公司品牌形象的树立、维护、提升和推广的部门。
其职责包括传播计划的制定和执行，以及品牌跟踪和评估。
最终目的是将带有相应品牌名称的产品销售出去。
2、部门职责
1）负责策划公司企业形象、企业文化和大型活动的媒体
宣传方式和组织方案。
2）制定公司总体形象宣传计划和媒体个案策划，以及媒
体开发利用规划细则。
3）全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。
4）制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施。
5）负责综合管理广告和新闻媒体。
6）负责公司年度广告费用管理。
7）负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件。
8）制定新闻宣传策略和统一导向。
9）制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动。
10）负责收集分析行业和市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告。
11）负责行业协会领导和专家、学者关系的维护，以及中央媒体的公关和维护。
12）负责公司各内外报刊杂志的编印发行。
13）负责公司礼品设计制作和营销赠品开发。
14）负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施。
15）负责媒体的宣传开发研究和投放实施。
16）以支持销售为首要工作，以支持销售为目的，参与营销策划，积极做好企划工作。
17）全力支持电子商务部做网店商品的展示和推广工作。
18）组织和协调公司对外展示和展销活动。
19）确定品牌意识，利用现有的条件在门户网站上制造新闻亮点。
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LOGO
品牌推广部职责
部门
概述
品牌推广部是为公司树立品牌形象并负责长期维护、提升、推广的职责部门。
它包括传播计划及执行、品牌跟踪与评估等。
最终目的是将相应品牌产品销售出去。
1.
企业品牌形象推广，建立和发展公司的企业文化；2.
品牌活动的整体策划创意，建立公司对外形象与宣传；3.公司产品营销推广及终端形象建设，促进销售额增长；
4.以支持销售为目的，参与营销策划，积极做好企划工作。
部门职责
组织
9人
架构
品牌部经理
策划文案平面设计推广专员
岗位职能
品牌
企业品牌形象推广及终端形象建设：
1、负责所属品牌的品牌性格传达和CI视觉识别系统的执行；
2、品牌传播战略规划及实施，包含公司自媒体平台的内容运营规划、品牌建设及品效合一类投放的媒体渠道选择及落地，提升费效比及品牌触达率；
3、负责从品牌标识、海报形象、店面形象、柜台形象、品牌终端形象、陈列标准及品牌管理规范的统一执行；
4、负责产品上市品牌包装，研究市场及竞品以优化产品展示形象以及宣传方式；
5、负责跟进推广维护等物资的计划与管理。
营销
根据集团的愿景、使命、价值观、战略制订集团长短期品牌营销策略，制定营销推广及其费用计划，审核推广方案，达到营销推广的目标：
1、根据公司的产品特性，配合公司整体发展方向，制定品牌与市场短、中、长线（年度）的规划与营销计划；
2、制定营销推广费用的预算规划，带领团队开展营销推广与宣传、执行，提高品牌知名度；
3、组织和完成整体方案策划，包括整合跨界合作、撰写完整的营销策划方案、项目策略方案的实施督导；
4、带领团队完成公司品牌日常维护与品牌营销相关的工作，确保团队营销目标的达成。
管理
制定部门发展规划、年度工作计划及各阶段工作目标分解，确保部门工作有计划地进行：
1、根据公司的战略制订部门规划、工作计划，建立完善的部门职位分工、KPI、晋升制度，保障部门可持续发展；
2、组织、分解工作计划，带领团队推进工作开展，指导、监督和考核部门的工作；增强团队凝聚力，保证部门内部人员稳定，业务高效和有序地运行；
3、部门的日常管理工作，审核部门费用、申请、物资，保障部门权益。
管理岗职责
专业职责负责公司产品的需求：
1、产品的主视觉画面
2、促销画面、延展物资等设计和制作
负责企业品牌的需求：
1、公司VI系统的建立和完善
2、VI系统中的办公用品、导视系统、礼品等设计
负责企业活动的需求：
1、活动的设计、审核、制作
2、活动的现场执行、搭建、监工
负责媒体宣传的需求：
1、线上平台、网站、网店、微信微博、宣传视频等设计和审核
2、纸媒宣传、外宣广告等设计和执行
综合职责负责上级领导和其他岗位、部门的设计需求、审核、执行负责企业形象、公司产品、活动会议的摄影摄像
负责公司的设计资料素材库的建立和整理
负责制定岗位年度发展规划与传播计划
平面设计职责
专业职责负责对（公司产品、企业品牌、企业活动）新闻、文稿撰写、校对、发布及传播监控等工作负责新媒体的平台开发、功能开发、活动策划、粉丝互动
负责领导人形象、公司活动的摄影摄像
负责市场上新闻媒介、舆论动态的监测，参与危机公关，维护企业口碑
综合职责负责企业活动、企业荣誉的影像、资料信息的整理
负责协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系，优化费用支出负责制定岗位年度发展规划与传播计划
负责上级领导和其他岗位、部门的需求、审核、执行
策划文案职责
专业职责负责营销活动的策划与组织实施
负责与需求方进行对接，并根据情况作出活动执行方案；根据活动执行方案配合活动人员完成活动落地和执行工作；协助设计人员完成活动的物料准备工作；
综合职责协调新媒体团队撰写各种活动报道与推广
协调设计团队的综合事务、项目的策划和统筹把控负责制定岗位年度发展规划与传播计划
负责公司的活动资料库的建立和整理
负责上级领导和其他岗位、部门的需求、审核、执行
推广专员职责
岗位绩效
项目项目月度目标评价办法占比值
设计任务当月重点设计项目按目标完成此项得满分，
拖期一项扣5分
80%
创意度评估部门领导对当月项目的视觉方案进行评估按目标完成此项得满分，
拖期一项扣5分
20%
职责履行1、被广大员工称赞并反馈到部门经理处，并确认优秀的，月达到3次以上加5分
2、提出合理化建议被采纳，每有一次加5分
3、工作成果超出经理期望的，每有一次加5分
4、上级领导所交办事项，每有一项未按时完成的扣5分
5、来自其他部门的有效投诉，未及时解决且造成损失的，每发生一次扣5分
6、被公司巡视组发现不符合公司制度规定项的，每有一项扣5分
7、发生重大投诉或重大工作失误由经理直接扣分（不设上限），形成事故的由
部门形成事故报告报上级
不占权重
平面设计KPI
项目项目月度目标评价办法占比值
服务号1、当月公众号关注数增长3%
2、当月转发量达到粉丝数的5%
按照目标完成项目为满分，未完成扣5分50%
重点项目当月重点工作、功能开发、新闻编写按照目标完成项目为满分，未完成扣5分30%
固定日常工作1、每月4篇服务号及20篇订阅号文章发布
2、媒体杂志广告续约、投放
3、企业活动摄影、存档
按照目标完成项目为满分，延期扣5分20%
职责履行1、被广大员工称赞并反馈到部门经理处，并确认优秀的，月达到3次以上加5分
2、提出合理化建议被采纳，每有一次加5分
3、工作成果超出经理期望的，每有一次加5分
4、服务号在丹阳发布榜单排名前五（含），每有一次加5分
5、服务号文章阅读量大于粉丝数，每有一次加5分
6、上级领导所交办事项，每有一项未按时完成的扣5分
7、来自其他部门的有效投诉，未及时解决且造成损失的，每发生一次扣5分
8、在外审、内审中每有一个不合格项扣5分
9、被公司巡视组发现不符合公司制度规定项的，每有一项扣5分
10、发生重大投诉或重大工作失误由经理直接扣分（不设上限），形成事故的由部门形成
事故报告报上级
不占权重
策划文案KPI
项目项目月度目标评价办法占比值
营销活动当月重点营销(SP/PR)活动按目标完成项目此项得满分，
拖期一项扣5分
70%
综合项目当月协调其他专业岗的项目推进和统筹按目标完成项目此项得满分，
拖期一项扣5分
30%
职责履行1、被广大员工称赞并反馈到部门经理处，并确认优秀的，月达到3次以上加5分
2、提出合理化建议被采纳，每有一次加5分
3、工作成果超出经理期望的，每有一次加5分
4、上级领导所交办事项，每有一项未按时完成的扣5分
5、来自其他部门的有效投诉，未及时解决且造成损失的，每发生一次扣5分
6、在外审、内审中每有一个不合格项扣5分
7、被公司巡视组发现不符合公司制度规定项的，每有一项扣5分
8、发生重大投诉或重大工作失误由经理直接扣分（不设上限），形成事故的由部门形成事故
报告报上级
不占权重
推广专员KPI
谢谢！。