银行运营管理部工作计划
银行营运管理检查辅导工作计划
银行营运管理检查辅导工作计划
一、营运管理检查工作计划：
1. 明确营运管理检查的目标和范围，确定检查重点。
2. 制定营运管理检查的时间表和安排人员，确保检查工作能够顺利进行。
3. 分析营运管理的现状，找出存在的问题和隐患，制定整改措施。
4. 进行实地检查，与营运管理相关的各部门进行交流和沟通，了解实际情况。
5. 梳理营运管理的流程和制度，发现不合理之处并进行优化调整。
6. 编制营运管理检查报告，提出改进建议和措施，并上报主管部门。
7. 跟踪营运管理整改情况，确保改进措施得到有效落实。
8. 总结经验，不断完善营运管理检查工作的方法和手段，提升工作效率和质量。
银行运营工作计划6篇
银行运营工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行运营管理人员工作计划
银行运营管理人员工作计划
1. 与各部门沟通，了解业务流程并进行分析，找出流程中存在的问题并提出解决方案。
2. 协调人力资源部门，进行员工招聘、培训和考核工作。
3. 监督各项业务运作，确保遵守公司政策和规定，并保证业务的高效运转。
4. 确保各项风险管控措施得到落实，确保银行运营工作的安全稳定。
5. 参与编制银行运营管理相关的文件和制度，确保文件和制度的实施和执行。
6. 与客户服务部门紧密合作，解决客户投诉和问题，并改善客户体验。
7. 参与银行产品的开发和推广工作，确保产品的适销性和市场竞争力。
8. 参与银行内部会议，向上级汇报工作进展和问题，接受上级交办的其他工作任务。
银行营运部工作计划
银行营运部工作计划
一、明确部门目标任务
1. 对银行业务发展和运营情况进行分析，确定营运部年度目标和工作重点。
2. 制定营运部年度工作计划，明确部门工作任务和责任。
3. 细化目标任务，分解工作计划，明确各项工作的具体时间节点和进度要求。
二、加强业务运营管理
1. 深入了解各项业务运营情况，及时发现问题并制定解决方案。
2. 加强业务流程优化，提高运营效率和服务质量。
3. 加强风险管理，防范各类风险，确保业务平稳运营。
三、团队建设与管理
1. 做好部门人员的培训和激励工作，提高员工素质和业务水平。
2. 支持团队合作，促进部门良好的协作氛围和团队建设。
3. 加强人员管理，合理分配资源，提高工作效率。
四、创新发展
1. 推动新技术在营运工作的应用，提高业务处理效率。
2. 支持新产品的研发和推广，拓展银行业务领域。
3. 不断创新运营模式，提升银行竞争力。
五、成本控制
1. 强化成本意识，积极开展成本核算和管理工作。
2. 提高资金使用效率，合理控制各项成本支出。
3. 持续优化营运成本结构，降低经营成本，提高盈利能力。
2024年银行营业部工作计划及总结
2024年银行营业部工作计划及总结引言：随着经济全球化和技术进步的不断深入，银行业正面临着前所未有的机遇与挑战。
作为银行体系中不可或缺的一部分，营业部的工作直接关系到银行的运营效率和客户满意度。
为了确保2024年营业部工作的顺利进行，并实现既定的目标，我们特制定本工作计划及总结。
一、工作计划1.业务发展目标△全年营业额增长15%以上。
△新增客户数量达到2000户。
△提高电子银行业务的使用率至80%。
2.服务质量提升△实施客户满意度调查，定期分析并改进服务流程。
△加强员工培训，确保提供专业、高效的金融服务。
△优化营业厅布局，提升客户体验。
3.风险控制措施△完善内部控制体系，确保业务操作合规。
△加强反洗钱和反欺诈工作，保障金融安全。
△定期进行风险评估，及时发现并处理潜在风险。
4.技术创新应用△推广智能化设备，提高业务处理效率。
△加强信息系统的安全防护，确保数据安全。
△探索区块链等新兴技术在银行领域的应用。
5.团队建设与管理△建立有效的绩效考核机制，激发员工工作积极性。
△加强团队协作，提升整体工作效率。
△提供职业发展机会，增强员工归属感。
二、工作总结1.业务发展情况△回顾2023年，营业部在全体员工的共同努力下，实现了12%的营业额增长。
△新增客户数量达到1800户，略低于预期目标。
△电子银行业务的使用率提升至75%，客户接受度较高。
2.服务质量评估△客户满意度调查显示，服务质量较去年有所提升，但仍需继续改进。
△员工培训效果显著，服务水平有所提高。
△营业厅布局调整后，客户等待时间缩短，体验得到改善。
3.风险控制效果△内部控制体系得到强化，业务操作合规性明显提高。
△反洗钱和反欺诈工作取得显著成效，有效保障了金融安全。
△风险评估机制有效运作，及时处理了多起潜在风险事件。
4.技术创新应用△智能化设备的推广提高了业务处理效率，减少了客户排队时间。
△信息系统安全防护措施得到加强，未发生重大安全事故。
△区块链技术在供应链金融中的应用研究取得初步成果。
银行运营管理部工作开展
银行运营管理部工作开展一、引言银行运营管理部是银行机构中负责协调和管理各项运营工作的重要部门。
该部门负责制定、执行和监督银行的运营策略，确保银行的日常运营活动顺利开展。
本文将详细介绍银行运营管理部的工作职责、重点工作内容以及开展工作的具体措施。
二、工作职责银行运营管理部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 运营策略制定与执行银行运营管理部负责制定并执行银行的运营策略。
根据市场情况和银行的发展目标，该部门需要分析市场需求、制定产品和服务策略，并监督各营业部门的执行情况，确保策略的顺利实施。
2. 绩效管理与考核银行运营管理部需要建立绩效管理机制，并负责对各营业部门的绩效进行定期考核。
通过设定合理的指标和考核方法，监督和激励各部门的业绩提升，以达到银行的整体运营目标。
3. 操作流程和内控管理银行运营管理部需要建立和优化操作流程，并监督各营业部门的操作规范。
此外，该部门负责内部控制的建立和监督，确保银行运营活动的合规性和风险控制的有效性。
4. 客户服务与投诉处理银行运营管理部应建立完善的客户服务制度，并负责监督各营业部门的客户服务质量。
同时，该部门还需要负责处理客户的投诉与纠纷，维护银行与客户之间的良好关系。
三、重点工作内容为了保证银行运营管理部的工作能够顺利开展，需要重点关注以下几个方面的工作内容：1. 制定年度运营计划银行运营管理部需要根据银行的运营目标和市场环境，制定每年的运营计划。
该计划应明确具体的工作目标和措施，并与各营业部门进行沟通和协调，确保计划的顺利落实。
2. 强化绩效管理为了激励和监督各部门的业绩提升，银行运营管理部需要加强对绩效的管理。
建立明确的绩效指标体系，并定期对各部门进行绩效考核，及时发现问题并采取措施加以改进。
3. 完善操作流程和内控制度银行运营管理部需要与各营业部门紧密合作，完善操作流程和内控制度。
确保各部门在运营活动中遵循规范的操作流程，并严格执行内部控制措施，以降低风险和避免操作失误。
农商银行运营管理部年度工作计划
农商银行运营管理部年度工作计划2012年以来，运营管理部在各级领导的正确领导下，在各部门的大力配合支持下，充分发挥部门职责，结合年初签订的责任目标，突出管理重点，完善内部操作，防范操作风险，较好地完成了柜面业务、重要空白凭证、资金清算、现金供应、支付结算、反洗钱等各项工作任务。
有关情况如下：一、上半年工作开展情况（一）严格重要空白凭证管理为避免空白重要凭证领取差错的发生，一是根据设计的《空白重要凭证领取申请表》，严格了重要空白凭证的领取审查，要求领取网点不仅要认真填写申请表有关事项，还要求会计主管和单位负责人签字、加盖营业网点业务印章。
二是完成了各营业机构的各种帐表凭证的购领、帐表室的管理及重要空白凭证的下发工作，工作中无差错事故发生。
（二)加强柜面业务的管理为规范柜面业务操作，防范操作风险。
2月份对前台业务操(转载于: 小龙文档网:银行运营管理部工作计划)作流程操作情况、授权制度执行情况、密码更改情况、印章保管情况、重要空白凭证使用情况等业务进行了检查。
通过检查规范了前台的业务操作，防范了操作风险。
（三）搞好现金调拨，保证现金供应在现金管理方面要按照现金管理的有关规定，继续做好现金管理工作。
一是做好现金计划管理，合理核定支行的现金库存，在保证支付前提下，严格执行库存现金限额制度，防止过多的不生息资金积压。
二是做好大额现金支付的内部审批工作，继续严格执行大额现金支付审批制度，提高执行现金管理政策的正确性。
并结合当前反洗钱的工作要求，做好反洗钱有关工作。
三是严格执行库存现金查库制度。
要求各支行严格查库制度，并对其查库情况进行检查，其次，对中心现金库存我部每月不低于一次查库，对各支行现金库存采取定期不定期的查库方式进行查库，避免现金库存过大和空库现象的发生。
四是充分运用清分设备，对支行、营业部上缴的现金及时整点，提高了付出现金的准确性和安全性。
（四）做好银企对账管理在工作中我部始终把银企对账工作作为一项重点工作来抓，一是每月通过“发出、收回、确认”等环节，确保各支行不折不扣地执行银企对账制度；二是根据各支行提供的对公账户负责人和会计人员的手机号码利用发短信、打电话的方式跟企业对账或明确专人上门去企业对账，保证企业资金的安全性；三是逐月由支行、营业部上报回收的对账单，并逐一核对、计算对账率和回函率，将上述两项指标纳入绩效考核。
银行运营工作计划及目标
银行运营工作计划及目标一、前言随着金融科技的发展和社会经济的不断进步，银行运营的工作也面临着新的挑战和机遇。
作为银行运营部门的负责人，需要不断思考如何有效地推动银行业务的发展，提升运营效率，提高客户满意度，保障资金安全，防范风险，实现银行业务的可持续发展。
因此，制定一个科学、合理的银行运营工作计划及目标，具有重要的意义。
二、银行运营工作目标1. 提高客户满意度银行是为客户服务的机构，客户满意度是银行业务的重要指标。
通过提升服务质量，完善客户体验，提高客户满意度，增加客户粘性，拓展客户群体，实现银行业务的可持续发展。
2. 提升运营效率银行运营部门需要注重流程优化，提高运营效率。
通过引入新技术、提升员工素质、改进管理制度等方式，全面提升银行运营的效率，降低成本，增加收入。
3. 加强风险防范银行业务涉及大量的资金和风险，加强风险防范措施是银行运营工作的重要内容。
通过科学的风险管理体系、完善的内部控制机制、严格的风险管理流程等，全面提升风险防范能力，确保资金安全。
4. 推动金融科技发展金融科技是银行业务发展的重要推动力量，银行运营部门需要积极推动金融科技的发展和应用。
通过引入人工智能、区块链、大数据等新技术，提升银行业务的智能化、数字化水平，为客户提供更加高效、便捷的金融服务。
5. 强化人才培训银行运营部门需要不断提升员工的素质和能力，为员工提供专业的培训和学习机会，加强团队建设，提高员工的综合素质和专业水平。
三、银行运营工作计划1. 完善服务流程针对客户反馈的问题和建议，持续完善银行服务流程，提高服务质量。
在客户需求不断变化的市场环境下，通过不断改进和优化服务流程，提高服务效率，提升客户满意度。
2. 提高产品创新能力金融市场竞争激烈，银行业务需要不断推出新产品、新服务，吸引更多客户。
银行运营部门需要密切关注市场动态，不断研究客户需求，加强产品研发和创新，提高产品的市场竞争力。
3. 加强风险管控建立健全的风险管理体系，完善内部风险控制机制，强化风险防范意识，降低各类风险的发生概率和损失程度。
银行运营工作计划五篇
银行运营工作计划五篇运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
银行运营怎样制定工作计划呢？【篇一】一年来，我部主要围绕着以下几个重点开展工作:1，适时的调整信贷结构，进而调整存款结构。
2，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。
3，防风险，抓质量严控信贷质量关。
4，深化规范管理，合规合法经营。
5，全员学习，提高整体业务素质，提升服务质量。
具体工作如下:一、业务拓展及营销工作。
在过去的一年里,围绕XX年信贷管理工作的基本思路，以“规范管理深化年”为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强市场化的经营与管理意识，继续调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理体系，在信贷业务发展方面主要开展了以下工作:(一)巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务。
1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。
首先，高度重视我部现有的客户。
针对大客户(如宏元集团)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效控制风险，优先保证其各项业务。
对于长期稳定的中小客户，在规范经营的前提下，经常、及时地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化。
必要时，亲自与经办客户经理深入客户，了解企业经营情况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证。
其次，为客户提供优质服务。
营业部的实际情况是大客户多，承担着宏元集团、三宝电脑等大客户的管理和服务工作，结算量大，管理和服务难度较大。
面对这一实际情况，我部率先在xx沈阳行系统内试探性地创立了“出账平台”管理和服务模式，实践证明，这种模式极大的提高了工作效率，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义。
目前，这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。
银行分行运营工作计划书
银行分行运营工作计划书
2023年度银行分行运营工作计划书
一、工作目标及原则
1、银行分行应确保业务的正常开展，保障客户利益。
2、优化分行内部流程，提高工作效率。
3、加强内部团队协作，形成良好的工作氛围。
二、业务工作计划
1、开展客户信贷业务，积极引进优质客户。
2、加强风险防控，规范贷款审批流程，确保借贷安全。
3、推广银行理财产品，提升业务收入。
4、完善网点服务体系，提高客户满意度。
三、内部管理工作计划
1、加强员工培训，提高服务水平。
2、建立健全内部制度，规范员工行为。
3、完善分行内部考核机制，激励员工积极性。
四、风险防控工作计划
1、深入了解客户需求，提前发现潜在风险。
2、加强对不良资产处置工作，降低不良资产比例。
3、建立健全风险应对机制，及时处置突发风险事件。
以上为2023年度银行分行运营工作计划，希望各位同仁共同努力，实现明年的工作目标。
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银行运营管理部工作计划银行运营管理部工作计划篇一伴随着电商“双11”销售的再一次刷新，电商销售占据整个零售行业半壁江山已是不争事实。
不可否认，目前网购已不再是年轻一族的专利，吸引越来越多的消费群体主动加入其中。
面对如此电商迅猛的发展势头，实体店步履艰难，尤其是像我们这些中小型的单一百货店首当其冲，受到的影响尤为明显和突出。
顾客流失严重、人气难以聚集、促销打折不再被吸引，销售逐渐下降??。
如何面对网购，恢复昔日人气?如何抵御同行竞争，扭转目前的经营困境?如何开展适销对路的营销活动是营运部明年思考的问题和工作重点。
为此，我们将做好以下几方面工作。
具体如下：一、把握机遇，寻求商机，提升销售。
雷同的经营模式和营销手段只会导致同行业的恶性竞争。
XX年我们应根据自身优势和区域消费特点，把握机遇，捕捉商机，提升销售。
通过开展差异化营销、调研和分析市场，掌握消费者的所需、所想、所求，来策划好营销活动方案，锁定消费群体，培养忠实顾客。
例如：根据季节不同，举行换季特卖和回馈活动，带动销售;发挥微信平台，不间断地推出各类互动活动，如“你购物，我买单”等，聚集人气;开展各类公益活动，形成公司特有的企业文化氛围和良好的诚信服务。
让消费者在各类营销活动中，既享受到真正的商品优惠，又可以得到一份意外之惊喜。
二、有节兴节，无节造节，聚集人气。
在市场激烈的竞争态势下，尤其是受到电商的不断冲击下，传统百货业将面临的是“一个顾客流失的时代”。
尽管目前商场面临日常客流量不足，老顾客不断流失等诸多不利因素。
但我们还是要发挥商业一条街优势，利用重大节日，抓住人气，减少客流量流失，以特色的营销活动、海边旅游的资源来创新营销活动。
XX年将围绕重大节日、假日黄金周、传统节日等开展各类营销活动，烘托节日氛围。
另外，充分依托广场优势，通过场内折扣促销、场外推广展示，内外结合，营造气氛，刺激消费。
其次，将依托“双11”延展的“数字节”营销成功效应，积极探索，有节兴节，无节造节。
可以尝试巧借日期的数字创造“节日”，例如：“”、“”、“”、“”、“”等，形成特色营销活动环环相扣，从而吸引和锁定更多客户群体。
通过耳熟能详的各种纪念日和创新“数字节”节，开展各类促销活动，以此进一步来聚集人气。
三、微信营销，会员互动，扩大影响。
微信营销以成本低廉、定位精准、粉丝众多、方式多元化、人性化以及信息到达率高等优势，被众多商家所热衷。
目前，微信信息推送、朋友圈转发、微信会员互动已成为营销活动推广宣传的首选方式。
微信营销不仅可以拉近与用户之间的距离，还能使营销活动变得更生动、更立体、更有趣，更利于营销活动的开展。
XX年，我们将借助微信平台，充分利用现有“微伙伴”功能，加大活动宣传力度及品牌推广。
一方面要重点做好开发新会员，不断积累活动经验;另一方面有针对性地开展各类营销互动活动。
例如：微信刮刮乐、大转盘、敲金蛋等。
通过与粉丝间的娱乐互动，增强活动关注力、吸引力、参与力，扩大企业影响力。
另外，“O2O”的经营模式已逐渐被网购一族所认同。
而网上下单、网下提货的销售模式，也将逐渐取代网上下单、网上提货的经营模式所取代。
今后在时机成熟的时候，我们想尝试开发现有“微伙伴”的“微店”功能，建立网络销售渠道。
通过“微店”传递商品信息，实现线上线下互补的经营模式来锁定一批忠实顾客，直面应对网络冲击。
四、强化优势，体验服务，留住顾客。
现代商品品质取胜的前提，服务是关键。
随着生活水平的日益提升，消费者对商品品质、购物环境、服务水平的要求也越来越高。
尽管实体店商品在价格上无法与电商相比，但也有它的优势，对商品品质、购物环境、服务质量是看得见、摸得着。
因为消费者对商品已不在是单纯停留在购买阶段，而是更多关注品牌文化、温馨体验、诚信服务上。
为此，XX年，我们计划与化妆部联手开展购物满额享受专业化妆师提供的免费化妆活动;利用广场休闲吧，让消费者在消费的同时，提供购物的乐趣，享受舒服惬意，放松心情。
在营销活动中不断提供增值服务，以此来留住更多的忠实顾客。
总之，XX年营运部将积极发挥自身经营优势，创新营销模式;注重服务提升，培育忠实顾客;满足消费需求，体现特色经营;扬自己之长，避自己之短，努力探索一条适合自身的营销新路，为完成XX年公司销售目标作出积极的努力! 银行运营管理部工作计划篇二20xx年是公司生产经营快速发展的一年，也是运营管理部职能完善、细化的关键时期。
目前，上半年的工作已结束，为全面检查部门业务的开展情况，总结执行过程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改进与完善，以便于梳理好下半年工作的工作计划与重点，特对本部门上半年的工作分业务版块总结如下：一、目标管理1、目标与绩效考评管理? 根据公司的20xx年的整体发展规划，拟定了20xx年度欣锐公司团队绩效指标，经与集团经管部沟通与协调，组织了公司团队经营目标责任书的签订。
? 根据公司团队经营目标责任书，组织各部门签订了部门年度经营目标责任书，并制定了对应的考评指标，目前正按照《绩效管理办法》对各部门月度及管理职季度工作业绩作出公平、公正的评价。
2、经营分析? 为更全面的获取公司生产经营过程的信息，完善了各部门月度业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向集团经管部与军工集团提交了相关的分析报告和报表;组织公司领导定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，并出具会议纪要。
? 目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析工具还有待加强，信息的获取亦非常有限，故分析报告可完善与提升的空间很大。
3、公司固定资产经营及存货监控? 上半年，主要组织与精密公司(1-2月份固定资产)租凭协议、我公司 20xx年度与原虹欣公司租凭协议的签订。
下半年将对半年度盘存中发现的问题进行核实，对需外卖的组织外卖准备。
? 介于公司目前存货金额居高不下的状况，上半年运营管理部组织相关部门对公司库位的存货进行了全面清理，制定了相应的消化、处理措施，以减少公司积压资金的占用，但从上半年的处理进度来看进度缓慢。
4、对外物流管理通过减少单边发空车与增加回程车次数，上半年降低了公司物流费用率;但目前的工作中，主要存在用车申请流程不规范、信息沟通不及时及单据保管不完善的现象。
二、信息化建设信息化建设是公司内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。
20xx年上半年，运管部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕信息化建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。
具体情况如下：1、运作维护支持? 以“服务”为理念，保证广元工业园区的正常生产运营，增加信息系统的巡查制度，及时发现各种系统运行故障，降低系统运行风险，从而提高工作效率。
? 在通讯方面，与广元电信签订了优惠合作协议，每年为公司节约通讯费用约4-5万元。
2、制度建设与流程规范? 20xx年是公司信息化工作走向规范的一年。
在过去的半年时间里，我们针对现有业务情况，先后制定了《信息系统周巡检制度》、《日维护汇总制度》、《月简报制度》、《物资使用登记制度》、《重大故障登记制度》、《办公仪表实物管理制度》等，同时对各种账户办理流程进行了规范。
通过规范各种流程，提高了工作效率，最大程度地为公司生产经营服务。
? 作为长虹集团的子公司，我们的信息化进程必须与集团的信息化发展规划保持同步。
因此在上半年，我们充分与虹信公司人员沟通，同时参考了集团在广东、合肥、江西等地的工业园区建设方案，结合广元工业园实际情况，制定了未来两到三年(也就是欣锐公司二期信息化建设)发展规划方案，并报集团公司经管部信息管理处审核通过，现在已处于具体实施阶段。
3、PPCO项目推进? 我公司PPCO项目于20xx年x月x日开始，至20xx 年x月x日结束。
其中参与项目的业务单元有生产、计划、采购、财务、工程、研发，每个业务单元都有一致两名关键用户全程参与其中。
在顾问组的建议和支持下，项目组关键用户一起进行各阶段的推进工作，主要过程体现为：文档交付件71份、关键用户测试10天、数据初始化3821条、上线支持30天。
? 上半年系统在运行中，还存在许多流程上的问题，通过与技术顾问的及时沟通，均已及时得到解决。
但PPCO项目，作为公司这个生产系统的运作机制，不可避免的将会在实际操作过程中随时出现新的障碍，影响操作效率。
二、经营革新革新管理因人员未到位还未进行管理创新课题的开展，目前主要进行了流程优化与制度建设、合理化建议管理、技改项目推进等工作。
1、流程优化与制度建设? 参照集团及其他成熟子公司管理手册，清理与完善了欣锐公司管理手册目录，与各部门进行了充分的沟通，制定了各部门月度管理文件的推进计划。
目前正按照计划督进各部门进行文件的编制、评审与发布事宜;? 目前部门已发布了公司《绩效管理办法》，拟定了《订单监控管理办法》、《经营分析管理办法》、《降本系统管理办法》，已发相关部门进行意见收集; ? 在过程推进中，主要体现出各部门对该项工作的长远意义重视不够，相关业务部门未充分参与到评审工作中去，造成管理文件缺乏中业务衔接不连贯，内容存在交叉、盲区等管理缺陷，为流程优化带来障碍。
2、合理化建议管理? 截至目前为止，各部门上半年累计申报建议129条，经审查采纳并已经实施的有16条，为公司创造效益预计余万元。
? 该项管理工作自20xx年x月份开始开展后，根据实际情况完善了《合理化建议管理办法》。
但整体来说，目前该项工作的开展还未真正达到全员参与、主动参与的程度，各部门更多的是将此作为一项任务来完成，而未将该项工作开展的实际意义在员工层面进行广泛宣传与贯彻。
3、技改项目推进? 截至目前为止20xx年固定资产累计预算金额达到：万元，实际投资金额：万元，已付款金额：万元，预计下半年付款金额将达万元，故下半年我公司面临的资金周转压力较大。
? 目前，我部门尚无固定资产系统查询权限，不能及时、准确地对项目推进的全程跟踪，现有的推进模式非常被动。
同时，在立项过程中，还存在项目资产购臵重复、数据不准确、部门信息沟通不到位、手续不健全等问题，下半年运营管理部将通过权限申请、流程规范以及相应的考核机制，强力推动技改项目的进度，并定期对投资情况进行清理与监控。
? 下半年工作计划基于部门上半年业务推进中发现的问题与不足，我部门制定下半年的业务推进计划，及相关的实施措施，确保各项业务得到有效开展。
如下：20xx年上半年部门整体工作开展面还不够全面，业务渗透力还需在下半年持续加强，这就需要部门所有成员在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的达成作出应有的贡献!二〇一〇年x月x日主管：审核：拟制：银行运营管理部工作计划篇三一、上半年度各项工作数据截止XX年6月30日,**支行运营条线人员总数为112人,其中柜面人员75人,后台人员(含网点总会计、ATM中心，库房、作业中心)29人,科室人员(含事后监督中心) 8人,员工持证上岗率为%,截止XX年6月29日，核心系统交易量为205万笔，与去年同期持平。