流程图原理画法
如何画流程图3篇
如何画流程图
第一篇：流程图的基本概念与绘制方法
流程图是一种用图形化的方法展示业务流程以及操作过
程的工具，也是业务流程管理常用的技术手段之一。
在流程图中，通过箭头、椭圆、菱形等符号来表示操作、事件和决策等，从而清晰明了地展现整个业务的流程和关键节点。
要绘制一张流程图，需要掌握以下几个基本概念和绘制
方法：
1. 流程图的基本结构
流程图通常由一些基本符号组成，如圆角矩形、矩形、
菱形和箭头等，也可以根据需要加入自定义符号。
其中，圆角矩形用于表示流程中的操作步骤，矩形用于表示流程中的输入或输出，菱形用于表示流程中的决策判断，箭头则用于表示流程的流向。
2. 绘制流程图的步骤
绘制一张流程图一般分为以下几个步骤：
（1）确定流程中的各个步骤和关键节点，然后用符号标
识出来；
（2）按照流程的顺序将各个步骤和节点按照箭头的方向
合理连接起来；
（3）为每个步骤和节点添加说明文字，说明该步骤的目
的和作用；
（4）检查流程图是否合理、流畅、清晰。
3. 绘制流程图的工具和软件
绘制流程图可以使用很多图形绘制软件或在线流程图工具，比如OmniGraffle、Visio、Lucidchart等，也可以使用纸和笔手工绘制，根据不同的需求选择最适合自己的工具和软件。
以上是流程图的基本概念和绘制方法，下一篇将详细讲解流程图的应用场景。
如何画好流程图
如何画好流程图一、本文概述1、流程图的重要性流程图是我们日常工作和学习中经常使用的一种图形工具，它能够清晰地表达出一个业务流程或一个复杂系统的运行过程。
流程图的重要性不言而喻，它可以帮助我们更好地了解业务流程，优化工作流程，提高工作效率。
下面我们将详细介绍流程图的作用。
2、流程图基本概念和组成部分流程图是一种用于描述业务流程、程序或过程的图形表示形式。
它由一系列相关联的图形元素组成，这些元素包括流程线、流程节点、流程文字等。
流程图的基本概念包括以下几个方面：（1）流程线：表示流程的流向，通常使用箭头表示流程的方向。
（2）流程节点：表示流程中的各个步骤或活动，通常使用图形符号表示，例如矩形、菱形、圆形等。
（3）流程文字：用于描述流程图中每个节点的详细信息，包括节点名称、执行者、输入和输出等。
流程图通常由以下几个组成部分构成：（1）树状结构：流程图通常采用树状结构，表示流程的层次关系。
顶层是流程的起点，底层是流程的终点。
（2）网格：网格是流程图的基础框架，所有的图形元素都放置在网格中相应的位置上。
（3）标记：标记是用于描述图形元素的辅助符号，例如箭头表示流程的流向，文字框表示注释等。
通过理解流程图的基本概念和组成部分，可以帮助我们更好地绘制和理解流程图。
下一节将介绍如何使用常见的工具和软件来绘制流程图。
二、流程图的基本组成部分1、流程图符号解释在绘制流程图之前，了解流程图中的各种符号及其含义非常重要。
以下是流程图中常见的一些符号解释：1、矩形：矩形通常表示一个步骤或一个决策点。
在流程图中，矩形通常被分为两个部分，左侧用于描述步骤或活动的名称，右侧用于表示决策（例如是/否）或选项。
2、菱形：菱形通常用于表示一个查询或参考点。
在流程图中，菱形的左侧通常包含查询的名称或问题的描述，右侧通常显示将要采取的行动或建议的答案。
3、椭圆形：椭圆形通常用于表示开始或结束点。
在流程图中，椭圆形用于标记流程图的起点或终点。
工作原理简图怎么画
工作原理简图怎么画
在设计和解释工作原理时，简图是一种非常有用的工具。
通过简图，可以清晰
地表达出工作原理的关键流程和步骤，帮助他人更好地理解和理解整个过程。
下面将介绍如何画一个简单而清晰的工作原理简图。
步骤一：明确关键步骤
在画工作原理简图之前，首先需要明确工作原理的关键步骤。
通过仔细分析工
作原理，确定其中最核心的几个步骤，以便在简图中突出并清晰展示。
步骤二：绘制主要元素
在确定了关键步骤后，可以开始着手绘制工作原理简图的主要元素。
可以利用
简单的几何图形、箭头、线条等元素来表达每个步骤之间的逻辑关系和流程。
步骤三：添加文字说明
除了图形元素外，文字说明也是绘制工作原理简图中不可或缺的一部分。
通过
简短而清晰的文字说明，可以进一步解释每个步骤的含义和作用，帮助观众更好地理解整个工作原理。
步骤四：排版布局
在绘制完主要元素和文字说明后，需要考虑整个简图的排版布局。
通过合理的
排版，可以使整个简图更加美观、清晰，便于观众快速理解和吸收内容。
结论
通过以上步骤，我们可以画出一个简单而清晰的工作原理简图。
通过工作原理
简图的绘制，可以更直观地展示和解释工作原理，帮助他人更好地理解和掌握知识。
希望以上内容能够对你在绘制工作原理简图时有所帮助。
流程图的画法
流程图的画法流程图是一种以图形符号表示操作过程的图表，常用于表示计算机程序的逻辑结构或工业生产中的操作顺序。
下面将介绍如何绘制一幅流程图。
首先，准备好画图所需的材料。
一张白纸，橡皮擦，铅笔和一组彩色画笔。
接下来，确定流程图的主题。
流程图可以用于许多不同的目的，如表示程序的执行流程、展示产品的生产过程等。
选择一个你想要表示的主题，并确保你对该主题非常了解。
第三步是确定流程图的起点和终点。
根据你选择的主题，找到流程的起始和结束点。
这可以是一个具体的操作或一个状态变化。
然后，使用铅笔从画纸的一侧开始绘制起点。
将指向下一步操作的箭头指向起点，并在箭头上方写上起点的标签。
接着，根据流程的逻辑顺序绘制下一步操作。
使用箭头连接操作步骤，并在箭头上方写上相应的标签。
确保每个操作都按照正确的顺序连接。
在绘制流程图的过程中，可能会出现一些分支的情况，即根据一定的条件，程序会有不同的执行路径。
这时，可以使用条件判断符号来表示分支。
条件判断符号通常是一个菱形，中间有一个问题或条件，并根据不同的条件连接到不同的操作步骤上。
除了条件判断符号外，还可以使用循环符号来表示程序的循环执行。
循环符号通常是一个圆圈，中间有一个循环条件。
连接到循环符号的操作步骤将会循环执行，直到满足退出条件。
最后，检查流程图的正确性。
确保所有的操作步骤都按照正确的顺序连接，没有遗漏或重复的步骤。
同时，确保所有的箭头都连接到正确的步骤上，并且操作步骤的标签清晰可读。
在完成流程图的绘制后，使用彩色画笔将箭头和操作步骤进行彩色填充，以使流程图更加清晰易懂。
总结一下，绘制流程图需要先确定主题、起点和终点。
然后按照流程的逻辑顺序绘制操作步骤，使用箭头连接操作步骤，并加上相应的标签。
在需要时，使用条件判断符号和循环符号表示分支和循环。
最后，检查流程图的正确性，并使用彩色填充对流程图进行美化。
绘制一幅流程图需要清晰的思维和良好的组织能力。
希望以上介绍能够帮助你更好地绘制流程图。
工作原理示意图怎么画的
工作原理示意图绘制方法
工作原理示意图是用于展示某一系统、机器或原理运作过程的示意图，通过图
形化的方式清晰展示对象的工作原理。
以下是一种绘制工作原理示意图的方法。
步骤一：确定主题和内容
在开始绘制工作原理示意图之前，首先需要确定你要展示的主题和内容。
清晰
地了解系统或机器的工作原理，明确需要呈现的关键部分和连接关系。
步骤二：选择绘图工具
选择一款适合绘制示意图的工具，如Adobe Illustrator、Sketch、Visio等专业
绘图软件，或者在线平台如Lucidchart、Draw.io等。
根据自己的熟练程度和需求
选择合适的工具。
步骤三：绘制主体结构
开始绘制主体结构，可以从整体到局部逐步绘制。
根据主题和内容确定主体框架，包括各个组成部分的位置和连接方式。
步骤四：添加细节和标注
在主体结构基础上逐步添加细节和标注，准确展示每个组成部分的功能和作用。
使用文字标注、符号或箭头表示不同元素之间的联系和流向。
步骤五：调整和审查
完成示意图后，进行整体审查和调整。
检查图中的内容是否准确清晰地展示了
工作原理，调整布局和字号使示意图更易读易懂。
结论
通过以上步骤，你可以清晰地绘制出一个有条理、准确展示工作原理的示意图。
在制作过程中，注意保持图形的简洁性和逻辑性，让观众能够一目了然地理解系统或机器的工作原理。
愿这些绘制方法能帮助你更好地绘制工作原理示意图。
《流程图画法》课件
优化流程顺序：调 整流程的顺序，使 流程更加合理和高 效
引入自动化工具： 使用自动化工具， 提高流程的效率和 准确性
简化流程：去除不 必要的步骤，使流 程更加简洁明了
优化节点：合并或 拆分节点，使流程 更加合理高效
调整顺序：调整 节点顺序，使流 程更加符合逻辑
增加注释：在流程 图中添加注释，使 流程更加易于理解
明确流程图的目的和功能 确定流程图的起点和终点 使用标准符号和图形表示流程
保持流程图的简洁和清晰 检查流程图的逻辑性和准确性 优化流程图，提高效率和可读性
明确流程图的目的和用途 确定流程图的起点和终点 使用标准符号和图形表示流程
保持流程图的简洁和清晰 注意流程图的逻辑性和连贯性 检查流程图的准确性和完整性
提高工作效率：通过流程图可以清晰地展示工作流程，提高工作效率。 优化工作流程：通过流程图可以找出工作流程中的瓶颈和问题，进行优化和改进。 提高团队协作：通过流程图可以清晰地展示工作流程，提高团队协作效率。 提高工作质量：通过流程图可以清晰地展示工作流程，提高工作质量。
明确流程图的目的和用途 选择合适的流程图工具和模板 确保流程图的准确性和完整性
调整流程图元素的位置和 大小，使其布局合理
保存流程图，可以选择不同 的格式，如PDF、PNG等
选择合适的流程图绘制工 具，如Visio、 EdrawMax等
绘制流程图的基本元素， 如矩形、菱形、箭头等
添加文字说明，描述每个 元素的功能或流程步骤
分享流程图，可以通过邮 件、网盘等方式进行分享
自动布局：自动调整流程图的 布局，使流程图更加美观
PART FOUR
流程图名称：请假流程图 流程图目的：描述请假流程 流程图步骤：申请、审批、通知、执行 流程图节点：申请人、部门主管、人事部、总经理
流程图的画法和注意事项
流程图的画法和注意事项1. 流程图的符号下图介绍了画流程图的⼀些特定符号，了解每个符号的含义，在画流程图的时候可得⼼应⼿。
嫌多记不住，先记经常⽤的，下⾯的就是！2. 流程图的结构流程图⼀般由顺序结构、选择结构和循环结构，可以涵盖流程执⾏的全过程。
（1） 顺序结构在顺序结构中，各个步骤是按先后顺序执⾏的，这是⼀种最简单的基本结构。
如图，A、B、C是三个连续的步骤，它们是按顺序执⾏的，即完成上⼀个框中指定的操作才能再执⾏下⼀个动作。
如下图（2） 选择结构选择结构⼜称分⽀结构，选择结构⽤于判断给定的条件，根据判断的结果判断某些条件，根据判断的结果来控制程序的流程。
在实际运⽤中，某⼀判定结果可以为空操作（如图⼆、图三）。
（3） 循环结构⼜称为重复结构，可分为当型结构和直到型结构，流程在⼀定的条件下，反复执⾏某⼀操作的流程结构。
循环结构可以看成是⼀个条件判断条件和⼀个向回转向条件的组合，循环结构的包括三个要素：循环变量、循环体和循环终⽌条件。
在流程图的表⽰中，判断框内写上条件，两个出⼝分别对应着条件成⽴和条件不成⽴时所执⾏的不同指令，其中⼀个要指向循环体，然后再从循环体回到判断框的⼊⼝处。
当型结构：先判断所给条件p是否成⽴，若P成⽴，则执⾏A（步骤）；再判断条件p是否成⽴；若P成⽴，则⼜执⾏A，若此反复，直到某⼀次条件p不成⽴时为⽌。
如下图：直到型结构：先执⾏A，再判断所给条件P是否成⽴，若p不成⽴，则再执⾏A，如此反复，直到P成⽴，该循环过程结束。
3. 绘制流程图中的注意事项（1）绘制流程图时，为了提⾼流程图的逻辑性，应遵循从左到右、从上到下的顺序排列。
（2）绘制流程图时，为了提⾼流程图的逻辑性，应遵循从左到右、从上到下的顺序排列。
⼀个流程从开始符开始，以结束符结束。
开始符号只能出现⼀次，⽽结束符号可出现多次。
若流程⾜够清晰，可省略开始、结束符号。
（3）菱形为判断符号，必须要有“是和否（或Y和N）”两种处理结果，意思是说，菱形判断框⼀定需要有两条箭头流出；且判断符号的上下端流⼊流出⼀般⽤“是（或Y）”，左右端流⼊流出⽤“否（或Y）”。
业务流程图绘制方法ppt39课件
建议步骤:从一个高层次的流程开始,如有必要,到下一层次的流程(比如,子系统)确定每个子系统的开始和结束(保持重点) 确定关键输入和输出按步骤进行每个关键业务子流程节约时间: 如果陷入困境,休息一下或跳到另一方面采用标准的流程图符号在过程中或在每一子流程的结束确认流程和技术改进机会认定流程的准确性
流程图绘制的技巧
流程图的格式宋体标题采用14号字体、加粗、中间对齐部门采用10号字体、加粗、下划线、中间对齐框内采用6－8号字体、普通不加粗、中间对齐连线采用与框内同样字体、中间对齐尽量避免相交线
业务流程图交付要求
业务流程成果规范
标准业务流程图样本
业务流程交付要求
标准业务流程图描述样本
业务流程交付要求
岗位职责
成功也有我一份
业务流程概念
业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况
什么是业务流程
业务流程概念
行为 责任 输入 在流程中的关键行为 流程中的关键责任 每一行为的主要输入来源
流程绘制应注意的要点
流程问题技术和信息系统问题短期可解决的问题或当务之急
在流程绘制过程中,我们应不仅理解现有的流程,而是更要确认改进的方面, 比如:
流程改进
关键步骤缺少重复劳动 (一个流程内或是跨部门)不必要的文书工作不完全或冗余审查过程不必要的延误劳动密集型行为/任务
一旦绘制完流程图,我们能够开始分析流程改进的机会. 特别地,我们能够从以下方面发现问题,改进工作流程:
提 纲
业务流程整理概述 业务流程图绘制方法与业务流程整理注意事项注意事项流程改进业务流程整理练习问题交流
需要 按实际情况绘制流程 需要 在整个组织内思考流程需要 与流程牵涉的人员交流需要 在开始前确认流程的起点和结束 需要 高层次的流程图 需要 提问
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营业部
计划部 工程部 客服部
4 5
矩阵式流程图说明
1、横坐标纵坐标
横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从
高向低逐步下降。部门或者岗位的名称也要编码，一般用 英文字母表示，比如总裁用Ａ，生产总监用Ｂ，生产部用 Ｃ，供应部用Ｄ，销售部用Ｅ，工厂或者子公司用Ｆ等等。
纵坐标是时间顺序，即先做何事，后做何事，按照时间
第三个层次是某一个部门内部的。例如人力资源管理中的
员工招聘、薪酬管理、培训管理及考核管理流程等。
流程图应该是环环相扣的。上一个级别的流程图中 的一个节点，到下一个级别可能就会演化为一张流 程图。 如：二级流程图中的人力资源管理流程图中，招聘 工作可能只是一个节点，而它会演化成三级流程图 中的招聘流程图。
流程图绘制原则
1. 流程图绘制由上而下，由左而右。
2. 处理程序用阿拉伯数字编号1,2┉ 9，依处理程序排列 顺序编号。 3. 文字部分以文字依处理程序的功能命名，动词+名词，简 明扼要叙述为原则。 如：
1.成立推动小组
2.小组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工作分配
1.计划提请
2.计划汇总、上报
审批
3.计划实施
但考虑到流程图的绘制越简洁、明了，操作起来 越方便，企业也更容易接受和落实；
一般情况下使用这四种符号就基本可以满足绘制
流程图的需要。
流程图的形式
a.顺序结构流程图（自上而下，自左而右）
流程图的形式
b. 选择（分支）结构
1
2
3
4
流程图的形式
c. 循环结构
流程图的形式
d.矩阵流程图
过程
数据流程图 程序流程图 系统流程图 程序网络图 系统资源图
程序流程图 ：常用的图形描述之一
优点： （a）采用简单规范的符号，画法简单； （b）结构清晰，逻辑性强；
（c）便于描述，容易理解。
流程图图示符号
开始 结束
运输 操作
检验
过程 判定
流向
延迟 储存 文档
标准流程图符号
详细流程图符号
过程描述
判断符
表示一个处理步骤，用动词+名词来描 述，一个活动一个框，给每一个框进 行编号。
判定或决策，审批都用这个环节 标准流线自上而下，自左而右可不用箭头， 非标流线必须要有箭头。箭头表示流程线 方向。 表示转向流程图它处，或自它处流程 图转入。对应连接处要有同一标记
流线
连接符
实际上，管理流程设计的标准符号远不止这些。
流程图法
流程图
“无论做什么，都画一个流程图吧！如果你不这 样做，你不知道你自己在做什么。”
-- 爱德华滋.戴明博士
流程图
是描述我们进行某一项活动所遵循顺序的一 种图示方法。
它可以直观描述整个活动中所有的过程物流 和信息流
在质量管理过程中，流程图是我们经常使用 的一个工具 有起始和终止
流程图分类
路径符号尽量避免交叉，如两条线交叉时用拐弯的箭头，
表示两条线并未相交，不存在节点。
流程图绘制原则
8. 完整性。描述流程时要表达完整，对各个环节不要遗漏和 重复。
9.简明性。图文表达要简洁明了，如果原有的流程看起来不 简洁，或者不清楚，在描述的时候要注意把这几个流程矩形 方块用红笔圈一下，提示那将是改造的对象。
顺序编为1、2、3、4、5、6、7、8….。
既解决了先做什么、后做什么的问题，又解决了某项工
作由谁负责
矩阵式流程图说明
2、层次
一个公司的一套流程图是分层次的。
第一个层次是公司级的。即全公司的主导业务流程、公司
的决策流程等。
第二个层次是职能部门的。例如人力资源管理、财务管理、
审计、生产管理、计划管理流程等。
4.实施过程检查
5.存在问题整改
流程图绘制原则
4. 处理程序须以单一进口和单一出口绘制 5. 流程图一页放不下，可使用连接符，连接下一页流程图，
同一页流程图复杂，也可用连接符来表述流程的连接性， 连接符以1或2区别开来，所有连接都是成对的。 6. 同一流程图中符号大小要一致。
7.
10.便于计算机操作。重点是流程图、节点的编号和管理标 准的制作等。
不要忘记
绘制流程图之前要定义符号的意思
符号在整个流程中保持一致
检查流程是否正确
流程
责任部门 相关部门 相关文件
记录