工程结算管理制度
工程结算管理制度
第一章总则第一条为加强工程结算管理，确保工程结算工作的规范化、科学化，提高工程结算质量，保障国家、建设单位、施工单位及监理单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程结算工作，包括工程设计、施工、监理等各阶段。
第三条工程结算工作应遵循以下原则：（一）合法、合规、公开、公正；（二）实事求是、客观公正；（三）加强管理、严格监督；（四）提高效率、降低成本。
第二章工程结算组织机构及职责第四条工程结算工作由本单位工程结算管理部门负责，其职责如下：（一）制定工程结算管理制度，并组织实施；（二）负责工程结算的审核、审批、支付等工作；（三）对工程结算工作进行监督、检查，确保结算工作的合规性；（四）对工程结算中出现的问题进行协调、处理；（五）对工程结算资料进行整理、归档。
第五条工程结算管理部门应配备具备相关专业知识和经验的专职人员，负责工程结算的具体工作。
第三章工程结算程序第六条工程结算程序分为以下阶段：（一）结算申请：施工单位在工程完工后，向工程结算管理部门提交结算申请，并提供相关资料。
（二）结算审核：工程结算管理部门对施工单位提交的结算资料进行审核，主要包括以下内容：1. 工程量计算是否准确；2. 人工、材料、机械等费用是否符合合同约定；3. 结算依据是否符合国家及地方相关政策法规。
（三）结算审批：工程结算管理部门对审核通过的结算资料进行审批，审批内容包括：1. 结算金额是否合理；2. 结算依据是否符合合同约定；3. 结算金额是否符合国家及地方相关政策法规。
（四）结算支付：工程结算管理部门在审批通过后，按照合同约定支付结算款项。
第四章工程结算资料管理第七条工程结算资料应包括以下内容：（一）工程合同、设计文件、施工图纸等；（二）施工过程中产生的各类技术文件、检验报告、验收报告等；（三）工程结算申请、审核、审批等相关文件；（四）其他与工程结算相关的资料。
第八条工程结算资料的管理应遵循以下原则：（一）完整、准确、真实；（二）分类、编号、归档；（三）保密、安全、方便查阅。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指企业在进行工程项目施工过程中，对工程验收及结算进行合理、公正的管理制度。
其目的是确保工程质量、经济效益和合同履约，并规范项目结算程序，保证合同款项的合法性和及时支付。
本文将从制度内容、实施程序和管理要点三个方面，展开对工程结算管理制度的详细介绍。
一、制度内容1.工程结算的基本原则：合同约定、依法合规、公平公正、及时支付。
2.工程结算的程序：（1）工程竣工验收程序：确保施工单位按规范完成项目，并经过专业评审机构的审查验收。
（2）结算基础的确定：根据施工单位提供的工程量清单和合同约定，确定工程结算的基础。
（3）价格计算和支付程序：根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项，并按约定的支付方式和时间进行支付。
（4）结算文件的编制和提交：施工单位需要提交工程结算报告、结算说明书等文件，并按照规定的程序进行报批、记录和归档。
3.工程量计算和计价规则：明确了工程量计算的方法和计价规则，确保计量的准确性和合理性，并严格按照合同约定进行计价。
4.结算价款的确认与支付：施工单位应向业主提交结算报告、结算说明书等文件，经核实确认后，由业主按约定时间支付相应的结算款项。
5.异议处理程序：确保项目各方在结算过程中的权益得到合理保护，提供了异议处理的程序和要求，以促进纠纷的及时解决。
二、实施程序1.工程竣工验收程序：（1）施工单位完成工程施工并自检，根据规范要求完成所有验收准备工作。
（2）委托专业验收机构对工程进行验收，包括现场勘察、检测、试验等过程。
（3）验收机构出具验收报告，评估工程合格与否。
（4）报告提交业主和相关部门审批，获得验收通过。
2.结算基础的确定：（1）施工单位提交工程量清单和相关材料。
（2）业主对工程量清单和材料进行审核，发现问题及时提出。
（3）双方商议确定工程量清单和材料的最终版本。
3.价格计算和支付程序：（1）根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项。
（2）业主核实计算结果，并提供支付条件和方式。
工程及时结算管理制度
工程及时结算管理制度第一章总则为规范工程结算管理流程，加强对工程款项的管理，保障工程款项的及时结算，促进工程进度的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章结算管理的基本原则1. 依法合规：严格遵循国家相关法律法规和政策规定，进行结算管理活动。
2. 公平公正：结算管理活动应当公平公正，不得歧视和压榨劳动者。
3. 及时结算：对工程进度符合要求并合规的工程款项，应当及时结算。
4. 诚实守信：结算管理活动应当诚实守信，不得采取欺骗等不正当手段。
5. 利益平衡：在结算管理过程中，要平衡各方利益，做到公平合理。
第三章工程结算管理的内容1. 工程款项审核：对工程施工实际发生的费用进行审核核算，确保符合合同约定和实际施工情况。
2. 结算依据确定：确定工程结算的依据，包括合同约定、实际施工情况以及相关法律法规。
3. 结算单据准备：准备相关结算单据，包括工程进度表、变更单等。
4. 结算报告编制：根据结算依据，编制工程结算报告，明确工程款项的结算金额。
5. 结算审核审批：对编制的工程结算报告进行审核审批，确保结算过程符合法律法规和合同约定。
6. 结算款项支付：对经审核审批的工程结算金额，按时支付给相关单位或个人。
第四章工程结算管理的程序1. 结算依据的确定（1）根据合同约定和实际施工情况，确定工程结算的依据。
（2）确认工程进度表、变更单等相关资料，作为结算依据的重要依据。
2. 工程款项审核（1）对工程施工实际发生的费用进行审核核算，确保符合合同约定和实际施工情况。
（2）审核过程要求透明公正，确保结算过程公平合理。
3. 结算报告编制（1）根据结算依据，编制工程结算报告。
（2）结算报告要明确工程款项的结算金额、工程实际完成情况，确保结算过程的准确性和公正性。
4. 结算审核审批（1）经编制的工程结算报告，由相关部门进行审核审批。
（2）审核审批过程要求依法依规，确保审批程序的公平性和合理性。
5. 结算款项支付（1）经过审核审批的工程结算金额，按时支付给相关单位或个人。
工程结算的管理制度
工程结算的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程结算管理，有效控制工程造价，做好工程结算工作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的结算工作，包括投标阶段、合同阶段和竣工阶段的结算工作。
第三条工程结算应遵循“公正、公平、公开、透明”的原则，确保结算结果真实可信。
第四条公司应建立健全工程结算管理制度和相应的工作程序，明确责任部门、责任人员及工作要求。
第五条工程结算管理应与资金支付、项目验收等相关工作衔接，形成一体化的管理体系。
第二章工程结算的程序和流程第六条工程结算程序分为投标结算、合同结算和竣工结算三个阶段，每个阶段的流程和步骤应遵循相关规定。
第七条投标结算工作包括投标报价编制、投标价评审等内容，确保投标价格真实合理。
第八条合同结算工作包括合同价款审批、工程量清单编制、变更索赔处理等内容，确保支付合同价款金额准确。
第九条竣工结算工作包括工程竣工资料编制、结算确认、支付手续办理等内容，确保项目结算顺利完成。
第十条工程结算工作应由专业人员负责，其操作流程和规范应符合相关技术标准和规范要求。
第三章工程结算的责任与义务第十一条工程结算工作的责任主体为工程部门，应根据不同阶段的工作内容分配责任人员，并明确其职责和义务。
第十二条工程结算责任人员应具有相关工程造价专业知识和工作经验，具备独立承担工作任务的能力和素质。
第十三条工程结算责任人员应严格执行公司的相关规章制度和工作要求，保证工作流程的正常运转和结算结果的准确无误。
第十四条工程结算责任人员应按照公司的相关管理规定，认真履行职责，积极配合其他部门开展协调工作。
第十五条工程结算责任人员应在工作中严守职业操守，维护公司和客户利益，严禁徇私舞弊和违规操作。
第四章工程结算的监督与检查第十六条公司应建立工程结算的监督检查机制，对结算工作的过程和结果进行定期检查，及时发现并纠正问题。
第十七条监督检查部门应根据公司的相关规定和要求，对工程结算工作进行严格、全面的检查，确保结算结果的公正、准确。
工程及时结算管理制度内容
工程及时结算管理制度内容一、制度目的工程及时结算是指工程施工单位与业主签订合同后，按照约定和规定的程序和时限，按照工程实际进度，结算发包方所有已完成的工程项目款项，保障工程资金的及时回笼，有序推进工程进展。
建立工程及时结算管理制度，能够明确双方的权利义务，规范结算程序，防止出现纠纷，提高工程管理效率，推动整个工程进度。
二、管理范围本制度适用于所有施工单位与业主签订的工程合同，包括房建工程、市政道桥工程、园林绿化工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 工程及时结算流程（1）工程部署阶段：确定工程的实施计划、预算及进度等内容，并与业主协商签订施工合同。
（2）工程实施阶段：按照合同约定的实施计划和规定程序进行工程施工，并及时上报工程进度计划。
（3）工程竣工验收：完成工程后，进行竣工验收并提交相关验收资料。
（4）工程结算申请：施工单位在工程完成后，按照合同约定的结算周期，向业主提交结算申请，附上相关的结算资料。
（5）工程结算审核：业主组织专业人员对施工单位提交的结算资料进行审核，确保结算的真实性、合法性。
（6）工程结算支付：审核通过后，业主及时支付施工单位结算款项。
2. 工程结算资料（1）工程进度计划：包括工程总进度计划和各施工阶段的进度计划。
（2）工程完成报告：简要描述工程的情况、进度、质量及遇到的问题等内容。
（3）工程竣工验收资料：包括竣工验收报告、验收图纸、验收照片等。
（4）工程总结算书：详细列明各项工程款项的清单及金额。
（5）其他相关资料：包括合同、变更单、支付凭证等相关文件。
3. 工程结算管理（1）工程结算专人负责：业主指定专人负责工程结算管理，保证结算工作的有序进行。
（2）结算期限管理：严格按照合同约定的结算期限进行结算，确保工程款项及时回笼。
（3）结算凭证管理：结算过程中需要保留所有结算凭证、支付凭证及相关文件，以备查验。
（4）结算纠纷处理：如有结算纠纷，双方需协商解决，如无法达成一致，可根据合同约定提起诉讼或仲裁。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指在施工过程中对工程成本进行核算、结算和管理的一套管理方法和制度。
该制度的目的是确保工程结算的准确性、公正性和合法性，确保工程项目的质量和效益，促进施工进程的顺利进行。
下面将从以下几个方面介绍工程结算管理制度。
一、结算依据和计量原则1.结算依据：工程结算的依据主要包括工程合同、投标报价、工程设计文件、质量验收记录等。
结算时应按照这些文件的要求进行核算和计算。
2.计量原则：结算时应按照工程量的测量结果进行核算，确保计量数据的准确性和真实性。
同时，要遵循建筑工程计量规范和相关的测量标准，确保计量过程的科学和规范。
二、结算编制和审核程序1.结算编制程序：结算编制程序主要包括工程量清单编制、材料和人工计量、价款计算等环节。
编制人员应根据工程实际情况和相关数据进行编制，确保结算结果的准确性。
2.结算审核程序：结算审核程序主要包括结算文件的审核和核对结算数据的准确性。
审核人员应严格审核结算文件的格式和内容，核对计算数据的准确性，确保结算结果的合理性和真实性。
三、结算方式和支付程序1.结算方式：工程结算的方式有多种，如总价法、单价法、定额法等。
具体的结算方式应根据工程合同和实际情况进行选择，确保结算结果的合理性和公正性。
2.支付程序：结算支付程序主要包括结算报告的审核、付款申请的编制和审核、资金的划拨和支付等环节。
支付程序应安排合理，确保工程款项的及时支付，保障施工进展的顺利进行。
四、结算责任和监督机制1.结算责任：工程结算责任应由结算人员和审核人员共同负责。
结算人员应按照相关规定和程序进行结算，确保结算结果的准确性和合法性。
审核人员应对结算文件和数据进行审核，确保结算结果的真实性和可靠性。
2.监督机制：工程结算的监督机制应健全完善。
主要包括上级部门对结算文件和数据的监督和复核，以及对结算人员和审核人员的绩效评估和考核等措施。
监督机制的有效运行可以提高工程结算的管理水平，确保工程结算的公正和合法。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、引言工程结算是指在建设项目中，对工程项目进行实际测量、计算和比较的过程中，按照合同约定或国家法律法规，核算出应支付的款项及要求的工程品质，并进行结算的一项重要工作。
对于建设项目的开展，工程结算能够起到不可替代的作用，因此建立和实施科学合理的工程结算管理制度，具有非常重要的意义。
二、工程结算管理制度的内容1. 工程结算的基本概念和目的明确工程结算概念和目的，明确结算的基本要素、结算的程序及标准等。
2. 工程结算制度的依据明确依据的法律法规和政策文件，制定结算制度时要贯彻落实相关法律法规和政策文件。
3. 工程计量和计算基础明确工程计量的基本要求和基本方法，在工程结算中，计算的成果应该符合实际，具有科学性，并可靠。
4. 工程结算程序明确各个环节的职责、程序和时间节点以及审核评估程序，协同工作流程。
5. 工程结算标准明确标准的原则，具体制定行业标准并进行解释，要贯彻落实相关标准，实现指标的制定与完善。
6. 工程结算中涉及的经济管理制度明确工程管理的经济制度，分别从合同管理、财务管理、物资管理等方面完善制度。
7. 工程结算的监督与管理对于企业内部和外部的监管机构，要明确监督责任和程序，确保自身的合法权益。
8. 工程结算的报表和档案管理建立工程结算管理档案，对报表进行规范要求，制度性的记录和整理工作成果。
三、工程结算管理制度的实施1. 加强法律意识和规范意识提升企业员工的法律意识和规范意识，使制度的贯彻有法可根据。
2. 定期培训加强员工的工程技术知识和业务知识，提高工程结算水平，并增强员工的执行力。
3. 完善工作流程实施以效益为导向的工作方式，通过流程建立和优化，加速审批流程。
4. 强化监督和考核建立相应的考核制度，定期对工程结算工作进行评估和监督，完善考核办法和奖惩机制。
四、推广工程结算管理制度的必要性1. 提高工作效率由于工程结算管理制度在工作流程中对各个环节进行明确、规范，从而提高项目结算工作效率。
工程结算及管理制度
工程结算及管理制度一、制度目的工程结算及管理制度的制定是为了规范工程结算工作，保障工程质量和工程所需资金的合理使用，保证工程建设的顺利进行和有效管理。
二、工程结算及管理基本原则1. 依法依规。
结算工作需按照国家有关法律法规和工程结算规范进行，确保合法合规。
2. 公开透明。
结算过程需公开透明，保证相关方的知情权和监督权。
3. 全面核实。
对工程付出和收益进行全面核实，确保结算数据真实可靠。
4. 合理合法。
结算结果需合理合法，符合相关标准和规定。
5. 公正公平。
对工程的工作量、质量和成本进行公正公平的评估，确保各方利益得到平衡。
三、工程结算管理体系1. 结算管理机构设置设立专门的结算管理机构，负责工程结算的组织协调、数据核实和审批等工作。
机构设置包括结算部门、结算委员会等。
2. 结算管理流程工程结算管理流程包括结算准备、结算编制、结算审核、结算审批和结算支付等环节。
各环节需依次进行，确保结算工作的顺利进行。
3. 结算数据管理建立健全的结算数据管理制度，确保结算数据的真实性和完整性。
数据管理包括合同文件、变更单据、施工记录、材料消耗单据等信息的归档和备份。
4. 结算审计机制建立结算审计机制，对结算过程进行监督和审计，确保结算数据的准确性和合法性。
审计结果需及时报告给相关方，便于评估和改进工作。
5. 结算结果公示结算结果需进行公示和通报，供相关方和社会公众了解和监督。
公示内容包括结算金额、结算依据、结算过程等信息。
四、工程结算及管理注意事项1. 严格依照规范进行结算，确保结算过程的规范和合法。
2. 做好结算数据的核实和管理工作，做到数据真实可靠。
3. 加强结算审计工作，确保结算数据的准确性和合法性。
4. 结算结果需公示公开，接受相关方和社会公众的监督。
5. 结算管理机构需做好人员培训和业务指导，提高工作效率和质量。
五、结算管理及问题处理1. 结算管理要注意事项结算管理过程中要注意规范和合法性，确保结算数据的真实可靠。
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..备注：具体审批按公司管理权责执行。
.第一条目的为了规范工程合同的结算管理，明确结算工作程序，以提高结算工作质量、规范结算行为，对工程项目的造价进行准确核算及有效控制，确保结算的及时与公平，为结算款按合同拨付提供准确依据，使工程承包合同各项条款得以切实履行，及时反映项目实际成本，并为新开发项目投资成本核算的控制提供依据，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于深圳市华盛房地产开发有限公司（以下简称公司）新建、改建、维修工程项目的结算申报、审批，其他工程可参照执行。
第三条术语和定义1、工程结算：指施工完成竣工验收合格，经甲方审核，双方核对并达成一致意见，双方签章完成，提供财务拨付的总结算金额；2、申报单位：指实际完成合同工程并提请申报工程结算的单位（即施工单位）。
第四条工作职责1、监理公司（1）负责审核施工单位递交的结算资料的完整性、真实性和时效性，在施工单位上报的结算申请单上签字。
审核竣工图并在竣工图上签字盖章；（2）负责核查施工单位已完工工程的工程质量，并在竣工验收报告上签字盖章。
2、项目部（1）负责审核施工单位递交的结算申报资料的完整性、真实性和时效性；（2）负责审核竣工图纸；（3）负责核查施工单位完工工程的工程质量，并在竣工验收报告上签署意见；（4）负责督促施工单位按合同要求提交结算资料。
3、设计管理中心经项目部复核竣工图后，再次复核施工单位申报工程竣工图的真实性，应参照施工图及我司下发的设计变更，审查设计变更是否体现在竣工图内，特别关注造价减少的设计变更。
设计中心审核完毕在竣工图上签字盖章后返回项目部。
4、成本管理中心（1）负责审核施工单位递交的结算申报资料的完整性和真实性；（2）负责审核施工单位申报的工程量、单价及总价；（3）负责与施工单位核对结算的差异部份；（4）负责处理结算中的争议部份；（5）提出工程结算金额；（6）编制工程结算审核分析报告，提出持续改进的建议。
5、财务管理中心负责审核结算应扣款金额及应付款金额。
6、工程副总经理、成本副总经理、（1）负责审核工程结算资料真实性及工程结算金额；（2）负责协调处理结算中的争议部份。
7、地产总经理（1）依据公司管理权责进行审核或审批。
（2）协助成本管理中心处理结算中的争议部份。
8、董事会依据公司管理权责进行审批。
第五条结算申报1、工程竣工结算申报的基本条件（1）符合合同（协议）有关结算条款的规定；（2）具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料（含竣工验收报告）；（3）项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备；（4）工程遗留问题已处理完毕；（5）施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。
2、施工单位编制结算申报资料施工单位完成合同内全部工作内容，通过验收合格并具备“5.1”条的基本条件，由施工单位提交相关工程结算资料（含工程竣工图和竣工验收报告等）并以书面形式提出工程结算申请。
结算资料须一次性提交完整，且结算书需要加盖公司公章。
工程结算资料包括（详附件竣工结算资料目录）：（1）工程竣工图4套纸质一份电子版；（2）竣工验收报告（核原件收复印件）；（3）工程移交书（复印件）；（4）工程合同一份（复印件）；（5）经批准的施工组织设计（如有）；（6）工程开工令；（7）图纸会审记录、设计变更资料、工程通知单、施工现场签证单、索赔及罚款和有关会议纪要等；（8）招标文件、投标文件（含答疑纪要）及其他影响工程造价的有关资料；（9）结算中若涉及甲供材，施工单位需提供有我司项目部签字确认的接收或退还的清单及相关手续；（10）工程款支付清单（详附件）；（11）结算书一式两份（含纸质二份和电子文档一份）；（12）结算计算书一份（提供电子文档）3、结算申报资料递交施工单位按照上述要求编制完成结算申报资料后，工程竣工图首先由监理单位进行审核，监理单位需严格根据设计变更资料及结合工程实际完成情况对施工单位申报的工程竣工图进行审核（重点审查设计变更是否体现在竣工图内，特别关注造价减少的设计变更）。
监理单位的专业监理工程师和总监理工程师需在施工单位编制的工程竣工图的对应落款处签字、盖章。
经监理单位审核后的工程竣工图及所有结算资料递交我司项目部进行审核。
4、结算超报的违约责任施工单位申报我司的结算书结算金额与最终审定结算金额的差额，不得超出最终审定结算金额的8%，否则，我司有权收取超出最终审定结算金额部分10％的违约金，并直接在结算工程总价款中扣除。
第六条结算资料申报审核及归档1、项目部审核项目部对经监理单位审核后的工程竣工图进行审核，确认无误后，项目部现场专业工程师和项目经理需在工程竣工图的对应落款处签字；并对施工单位所申报结算资料的完整性、真实性进行审核，项目部在审核施工单位提交的竣工图纸时，应结合实际施工抽查竣工图纸与现场做法是否一致，审核无误后须在竣工图上签字；在审核结算资料时应重点审核对施工单位结算不利的资料（例：索赔、罚款及变更减少部分）；核查申报完工工程的工程质量；审核施工过程中发生的所有签证工程量。
如有施工单位施工完工且验收合格未按结算时限要求提交结算资料的，负责督促施工单位按合同要求提交结算资料（详附件竣工结算资料目录）。
项目部已签收的竣工结算资料禁止再次返回施工单位。
经项目部审核后的工程结算资料移交成本管理中心进行资料复核及造价审核（其中，竣工图需递交设计管理中心进行再次复核后返回项目部）。
2、成本管理中心审核成本管理中心对经项目部审核后的结算资料的完整性和真实性进行复核，重点审核对乙方结算不利的资料（例索赔、罚款及变更减少部份）。
其中现场成本工程师需在《工程结算审批表》上“成本中心意见一览”签署“资料审核”意见。
成本管理中心造价工程师需按照工程竣工图、施工合同、施工组织设计、签证单及工程通知单等结算有效资料，对施工单位申报的结算资料进行造价审核，按合同约定的原则进行计量计价，经审核后的工程量和单价需与施工单位进行核对，双方核对差异达成一致意见后由成本管理中心相关造价工程师编制结算书，提出结算金额，根据结算中发现的问题提出成本控制建议，出具工程结算审核分析报告（详附件），对工程结算的有效依据进行说明，总结结算过程中的一些经验教训提出合理化建议。
成本管理中心结算造价师应根据结算资料详细核对工程量，结合合同约定审定价格，计算工程总造价，做到资料完整，有依有据，数据准确。
结算如有争议部份由成本管理中心相关造价工程师提交专题报告，由成本经理和成本副总及公司领导协调解决。
3、结算完毕结算申报表经项目部、成本管理中心、工程副总、成本副总、总经理、董事会审核签字确认完成后，成本管理中心造价工程师、成本经理与施工单位负责人在双方认可的结算书上共同签字确认盖章，经双方确认盖章后的结算书即成为合同结算款支付的唯一依据。
4、工程结算资料归档（1）工程结算书一式四份，分别送公司财务管理中心、档案室存档一份，成本管理中心留存一份，施工单位一份；（2）成本管理中心负责结算资料的收发登记。
第七条结算资料申报及审批的时限要求1、施工单位结算资料申报的时限要求（合同另有约定的以合同为准）（1）200万元以下从完工验收合格之日起20个日历天；（2）200万元～500万元从完工验收合格之日起30个日历天；（3）500万元～5000万元从完工验收合格之日起60个日历天；（4）5000万元～10000万元以上从完工验收合格之日起90个日历天；（5）10000万元以上从完工验收合格之日起180个日历天；2、结算资料审核的时限要求（合同另有约定的以合同为准）项目部审核结算资料资料及相关内容的时限要求：（1）100万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起15个日历天；（2）100万元～500万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30个日历天；（3）500万元～5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60个日历天；（4）5000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90个日历天；成本管理中心审核结算时限要求（合同另有约定的以合同为准）：（1）500万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天；（2）500万元～2000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天；（3）2000万元～10000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90天；（4）10000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起240天；以上时限为成本中心完成无争议部分的结算时间，如涉及双方结算争议，视具体情况而定。
第八条附则1、本制度由成本管理中心负责解释和修订；2、本制度经总经理签发之日起正式生效实施。
第九条附件1、工程款支付清单（施工单位结算时填写）2、工程结算申报表、竣工结算资料目录（由我司项目部填写，逐级报批）3、工程结算书（施工单位申报的结算书封面）4、工程结算书（双方确认并盖章的结算书封面）5、结算审核分析报告（我司结算审核时填写）附件1（施工单位结算时填写）工程款支付清单收款单位(盖章) ：年月日华盛地产财务管理中心：附件2 工程结算审批表（由我司项目部填写，逐级报批）工程结算审批表项目名称：合同编号：时间：.竣工结算资料目录结算编号：审核人：现场主管工程师：现场成本工程师：项目经理：.附件3 工程结算书（施工单位申报的结算书封面）×××××××××工程结算书编制单位：审核单位：申报金额：元审核金额：元大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整申报日期：年月日确认日期：年月日.附件4 工程结算书（经双方确认的结算书封面）×××××××××工程结算书编制单位：审核单位：申报金额：元审核金额：元施工单位确认的最终结算金额：元建设单位确认的最终结算金额：元大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整施工单位确认：建设单位确认：施工单位公章：建设单位盖章：确认日期：年月日确认日期：年月日..附件5（我司结算审核时填写）关于××××××工程结算审核分析报告1、工程名称：××××××工程2、施工单位：××××××公司3、结算依据：⑴甲乙双方签定的《××××××工程施工合同》⑵工程现场签证单⑶竣工验收证明书。