薪酬沟通话术参考示例
人事谈薪话术
人事谈薪话术1. 谈薪这事儿啊，就像在菜市场买菜。
你得知道自己这颗“菜”值多少钱，也得估摸公司这个“买菜的”能出多少价。
比如说，我有个朋友小王，他工作经验丰富，技能也过硬，就像那刚从高级温室里培育出来的有机蔬菜，新鲜又有营养。
他去谈薪的时候就很自信，直接说：“我这能力在市场上就像那限量版的跑车，不是谁都有的，所以我的薪资得和我的能力匹配。
”2. 嘿，当人事和你谈薪的时候，可别害羞。
这就好比你去参加一场拍卖会，你要大胆喊出你的价格。
我曾经碰到一个求职者小李，他特别腼腆。
我跟他说：“小李啊，谈薪就像你在为自己的价值发声。
你要是不说话，别人怎么知道你值多少钱呢？你就像那被埋在沙子里的金子，你得自己冒出头来让大家看到你的光芒，然后再要求与之匹配的价格。
”3. 谈薪可不是什么见不得人的事儿，它是对自己劳动成果的尊重。
你看，我们就像一群建筑工人，每天辛辛苦苦地搬砖盖楼。
如果最后工资少得可怜，那不等于白干了嘛。
我记得有个员工小赵，他对工作那叫一个上心，天天加班加点。
谈薪的时候他就说：“我这几个月来就像那不知疲倦的老黄牛，一直在埋头苦干，我觉得我应得的薪资就应该像那丰收的粮食一样，满满当当的。
”4. 人事谈薪的时候，你得拿出证据来，就像打官司得有证据一样。
比如说你完成了多少项目，为公司节省了多少成本。
我以前的同事小张，他可聪明了。
他谈薪的时候就把自己做的项目一个个列出来，说：“您看，我做的这个项目就像一颗摇钱树，给公司带来了这么多收益，那我的薪资是不是也该像树上的果实一样，结得多多的呢？”5. 谈薪啊，有时候就像一场拔河比赛。
公司想少出点钱，你想多拿点。
但你得讲究策略。
我认识一个姑娘小美，她谈薪的时候就特别巧妙。
她先说：“我知道公司也有成本考虑，就像我们居家过日子得精打细算一样。
可是我对公司的价值就像那房子的顶梁柱，少了我这根柱子，房子可就不稳固了。
所以我的薪资也应该合理地往上提一提。
”6. 当人事跟你聊薪资的时候，你要把自己当成一件宝贝。
薪资谈判对话内容
薪资谈判对话内容以下是 6 条薪资谈判对话内容：对话一：老板：“你觉得你值多少钱啊？”我：“哎呀，老板，您看我这工作干得这么起劲，没我这工作可运转不了啊！这价值可不好说。
您想想，我就像您这机器里的关键零件，没了我不就卡壳啦！您说我得值多少啊？”老板笑着说：“少给我贫嘴，说个实在价。
”我：“那不得比现在多个几千块呀，我保证给您干出更多成绩来！”对话二：我：“领导，我来跟您商量下工资的事儿。
”领导：“嗯，说吧。
”我：“您看我来这么久了，工作一直很拼啊，没日没夜的。
我这不就跟那老黄牛一样，勤勤恳恳，是不是该给我加点草料呀？给我涨点工资呗！”领导：“这得综合考虑啊。
”我：“哎呀，领导，您就行行好嘛，我等着这点工资改善生活呢！”对话三：同事：“听说你要去谈薪资啦？”我：“是啊，必须去争取下。
”同事：“那你打算怎么说？”我：“我就跟老板说我现在的价值就跟那金子一样，发光发亮呢，工资不涨不行呀！你觉得咋样？”同事：“哈哈，有道理，加油啊！”对话四：我：“老板，我要求涨工资真的不过分呀。
”老板：“为什么这么说？”我：“您看其他公司同岗位的工资都比我高好多呢，我就像那被低估的宝贝，您不发掘一下呀？”老板：“那也得看你的表现。
”我：“我表现还不好呀，那谁谁谁经常出错呢，我可从来没有！”对话五：领导：“这次薪资调整，你觉得你能涨多少？”我：“哎呦，领导，您看我这水平，怎么也得涨个大比例吧！您看那些业绩没我好的都拿不少，我这心能平衡嘛！”领导：“可不能这么比。
”我：“那也得公正对待吧，我不要求最高，但也不能差太多呀，您说呢。
薪资谈判话术
薪资谈判话术1. “老板，你看我这工作干得这么出色，就像千里马遇到了伯乐，给我加点薪不过分吧？”例子：我跟老板说：“老板，你看我这工作干得这么出色，就像千里马遇到了伯乐，给我加点薪不过分吧？”老板笑了笑没说话。
2. “咱这能力在这摆着呢，给这点钱，不太合适吧？”例子：我直接对领导说：“咱这能力在这摆着呢，给这点钱，不太合适吧？”领导若有所思。
3. “您看，我为公司创造的价值可不少啊，工资是不是也得跟上呀？”例子：我诚恳地对老板讲：“您看，我为公司创造的价值可不少啊，工资是不是也得跟上呀？”老板点了点头。
4. “这同行都比咱这儿工资高，我没要求多高，就合理涨点呗！”例子：我在会议室和领导谈：“这同行都比咱这儿工资高，我没要求多高，就合理涨点呗！”领导开始思考。
5. “我这么努力工作，工资不涨点，我心里不平衡呀！”例子：我委屈地对经理说：“我这么努力工作，工资不涨点，我心里不平衡呀！”经理表示理解。
6. “给我涨薪，我肯定更拼命干，这不是双赢嘛！”例子：我和老板沟通时说：“给我涨薪，我肯定更拼命干，这不是双赢嘛！”老板似乎有点心动。
7. “您想想，多给我点工资，我能给公司带来更多收益呀！”例子：我在办公室和老板讲：“您想想，多给我点工资，我能给公司带来更多收益呀！”老板陷入沉思。
8. “这点工资，真的很难让我全心投入工作呀！”例子：我对主管说：“这点工资，真的很难让我全心投入工作呀！”主管皱了皱眉。
9. “工资高了，我的干劲儿不就更足了嘛，就像汽车加了好油一样！”例子：我笑着和领导说：“工资高了，我的干劲儿不就更足了嘛，就像汽车加了好油一样！”领导也笑了。
10. “我可是把公司当家呀，难道不应该给家人更好的待遇吗？”例子：我在和老板谈话时激动地说：“我可是把公司当家呀，难道不应该给家人更好的待遇吗？”老板露出了为难的表情。
我的观点结论：薪资谈判真的很重要，要勇敢地表达自己的价值和期望，用恰当的话术去争取应得的报酬。
劳资谈判话术
劳资谈判话术
以下是十条“劳资谈判话术”：
1. “咱可不能吃哑巴亏呀！”比如对方提出不合理的要求，咱就可以说：“这要求也太过分了吧，咱可不能吃哑巴亏呀，凭啥呀！”
2. “这事儿总得有个说法吧！”像遇到薪资待遇不公时，就可以质问：“干了这么多活，这事儿总得有个说法吧！”
3. “您就不能通融通融？”当希望对方在某些方面让步时可以这么说：“老板，您就不能通融通融，稍微调整下工作时间嘛。
”
4. “这也太欺负人了吧！”比如公司突然增加不合理工作量，就可以愤慨地说：“这也太欺负人了吧，还让不让人活了！”
5. “咱也得为自己争取争取吧！”像争取更好的福利时可以讲：“大家一起努力，咱也得为自己争取争取吧！”
6. “这根本不合理呀！”当对方的条件明显不公平时，可以大声说：“这根本不合理呀，谁能接受啊！”
7. “您就忍心这么对待我们？”在讨论加班问题时可以对领导说：“领导，您就忍心这么对待我们，天天加班身体都要垮了！”
8. “这不是明摆着的事儿嘛！”例如谈到晋升机会时，可以强调：“我的业绩在那摆着，这不是明摆着的事儿嘛，该给我个机会呀！”
9. “咱不能这么好糊弄吧！”如果公司的承诺不兑现，可以说：
“说了又不算，咱不能这么好糊弄吧！”
10. “这可得好好谈谈了！”当出现重大分歧时就可以严肃地说：“这可得好好谈谈了，不能这么含糊过去！”
我的观点结论：在劳资谈判中，要勇敢地表达自己的诉求和不满，用恰当的话术让对方重视自己的意见，不能一味地妥协和退让。
同时，也要注意说话的方式和语气，避免过于强硬导致谈判破裂。
要在维护自己权益的同时，争取与对方达成一个双方都能接受的结果。
和领导谈加薪的话术
和领导谈加薪的话术1. “领导，您看我来这也有段时间了，工作上我可是像老黄牛一样勤勤恳恳啊！就好比咱部门这台大机器，我也是很重要的零件呢！我觉得我的付出值得更高的薪资呀，您说是不是？” 例子：领导，我每天都最早到岗，努力完成各项任务，真的应该给我加点薪啦！2. “领导啊，我这段时间的业绩您也看到了呀，我就像那冲锋陷阵的战士，为咱部门打下了不少胜仗呢！难道不应该给我这个小战士多发点军饷吗？” 例子：我这个月谈成了好几个大项目，多给点工资不过分吧！3. “领导，我对工作的热情那可是像火焰一样高啊！您想想，这么热情努力的我，是不是应该得到薪资上的鼓励呢？” 例子：不管多累的工作我都积极去做，涨点工资呗领导！4. “领导呀，我现在能力也提升了不少呢，就跟升级打怪一样，我都升了好几级啦！不给我加薪说不过去呀！” 例子：我参加培训学习，工作能力进步很大，该给我加薪啦！5. “领导，我对咱部门的贡献可不小哇，就像那基石一样稳稳的！我要求加点薪不算过分吧？” 例子：很多重要工作都是我在负责，给我提高下工资呀！6. “领导，大家都夸我工作干得好呢，我就像那闪闪发光的星星！那我的工资是不是也该闪闪发亮呀？” 例子：同事们都说我工作很棒，领导您就给我加薪吧！7. “领导，我这每天忙得跟陀螺似的，没有功劳也有苦劳呀！给我加薪吧领导，好不好嘛？” 例子：我最近忙得晕头转向的，加点工资安慰安慰我呀！8. “领导，我真的很热爱这份工作，就像热爱自己的孩子一样！您看能不能用加薪来鼓励鼓励我呀？” 例子：我为工作付出了好多心血，给我加薪呀领导！9. “领导，我觉得我现在完全能承担更重要的责任啦，就像翅膀硬了的小鸟！那薪资是不是也该跟着飞起来呀？” 例子：我现在可以独当一面了，该给我涨工资啦！10. “领导，我一直都在努力为部门创造价值呢，就像那勤劳的小蜜蜂！给我加点薪当作花蜜吧！” 例子：我努力工作带来了很多收益，领导给我加薪吧！我的观点结论：和领导谈加薪，要真诚地表达自己的价值和贡献，用恰当的方式让领导看到你的努力和成绩，这样才更有可能成功。
hr薪资收集话术
hr薪资收集话术
以下是一些收集HR薪资的话术：
1. 您好，我是来自（公司名称）的HR。
我想了解一下您的薪资期望，您是否愿意分享一下？
2. 我们在招聘过程中需要了解一下您的薪资要求，方便我们做出合适的offer。
您方便告诉我您的期望薪资吗？
3. 我们在制定工资福利政策时需要了解员工的薪资期望。
您对您的工资有什么具体要求吗？
4. 我们希望能够给予员工合适的薪资福利，所以我们需要了解一下您的期望薪资。
您对于目前的薪资是否满意？
5. 如果我们考虑给您一个offer，您希望期望的薪资是多少？
6. 我们公司的薪资待遇取决于不同岗位的要求，我们希望能够了解一下您的期望薪资，以便我们制定合适的offer。
7. 薪资是职场中重要的一部分，为了更好地满足员工的薪资要求，我们希望能够了解一下您的期望薪资。
8. 我们公司对薪资待遇非常重视，为了不浪费您宝贵的时间，请告诉我您期望的薪资范围。
请注意，与候选人讨论薪资时，应尊重对方的隐私，并在聊天中保持专业和友善的态度。
工资谈判技巧和话术
工资谈判技巧和话术1. 咱得知道自己值多少钱啊！就像去市场买菜，你得清楚这菜的合理价格吧。
比如你有丰富的经验和技能，那可不能要低了工资呀！2. 谈判时要自信满满，别怕开口要高价！这就好比你去买东西，大胆地说出你的心理价位又怎样。
比如你可以说：“我觉得我能为公司带来这么多价值，我的工资应该更高些。
”3. 强调自己的独特优势呀！就像你有个别人没有的宝贝，不得好好展示一下。
比如你会一门特殊的语言或者有独特的项目经验。
4. 注意说话的时机和场合，别在老板心情不好的时候谈工资呀！这跟下雨天别出门差不多。
比如找个老板轻松愉快的时候去谈。
5. 可以适当举些例子，让老板更明白你的价值。
就像给老板讲故事一样，生动形象。
比如你说：“上次那个项目，我就像救火队员一样解决了大问题。
”6. 别一味求高，也要给老板留有余地，不然就像紧绷的弦容易断。
比如你说：“我也理解公司的情况，咱们可以商量一个双方都满意的数字。
”7. 要倾听老板的想法，这可不是一个人的独角戏呀！就像聊天一样，有来有往。
老板说的时候，你认真听着。
8. 用数据说话最有说服力啦！这可比空口白话强多了。
比如你列出你为公司节省了多少成本或者增加了多少收益的数据。
9. 谈判过程中保持冷静，别一激动就乱了阵脚。
就像比赛一样，沉着应对才能赢。
即使老板不同意你的要求，也别着急生气。
10. 谈完后记得总结，明确双方的共识。
这就像打完一场仗，要清楚最后的结果。
比如你说：“那咱就这么说定了哈，我会更努力工作的。
”我的观点结论：工资谈判真的很重要，掌握这些技巧和话术，能让我们更好地争取到应得的报酬，大家一定要好好运用呀！。
职场问工资文案怎么说
职场问工资文案怎么说
1. 亲爱的上级领导，我希望能就我的薪资问题与您进行一次沟通。
2. 尊敬的HR专员，我想就我的工资待遇与您进行一次讨论。
3. 亲爱的领导，我希望能和您谈谈关于我的薪资的问题。
4. 尊敬的人事部负责人，我渴望和您探讨一下我的薪资。
5. 亲爱的HR专员，我想就我的工资待遇向您提出一些建议。
6. 尊敬的上级领导，我希望能就我的薪资提升与您交流。
7. 亲爱的领导，我希望能和您就我的薪资问题进行一次面谈。
8. 尊敬的HR专员，我想就我的工资待遇与您商讨一下。
9. 亲爱的人事部负责人，我希望能和您讨论一下我的薪资。
10. 尊敬的上级领导，我想就我的薪资调整与您沟通一下。
11. 亲爱的领导，我希望能和您谈谈关于我的工资的问题。
12. 尊敬的HR专员，我想就我的薪资待遇向您提出一些建议。
13. 亲爱的人事部负责人，我渴望和您就我的工资问题进行一次讨论。
14. 尊敬的上级领导，我希望能向您请教一下关于我的薪资调整的事宜。
15. 亲爱的领导，我想就我的薪资调整与您交换意见。
16. 尊敬的HR专员，我希望能和您共同探讨一下关于我的工资的问题。
17. 亲爱的人事部负责人，我想就我的薪资待遇与您进行一次面谈。
18. 尊敬的上级领导，我希望向您提出一些关于我的薪资的问题。
19. 亲爱的领导，我渴望与您就我的工资待遇进行一次讨论。
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谈发展，达成共识 - 谈今年及明年对员工发展的设想 - 谈薪酬经营，如果未来做到什么样，薪酬可以有多大增长。（不 要承诺，能不能拿到要看个人成就） - 发展是一切的根源，待遇回报，认可等都是依附于发展的。
公司涨幅基准线是根据 市场情况、公司效益由 董事会确定
公司等级是根据公司整 体目标完成情况确定， 分A、B、C三级
部门涨幅系数是根据部 门整体考核成绩排名及 公司等级共同确定。具 体系数见左表
部门薪酬涨幅线控制
13年公司涨幅基准线10%，公司等级B
部门涨幅线=10%*部门排名等级对于的涨幅系数（2.0,1.0,0.5,0）
薪酬沟通话术参考示例
人力资源部
本说明的目的： 1.介绍本次薪酬调整的主要变化点 2.统一内容，确保薪酬沟通时口径一致 3.薪酬沟通时的参考
薪酬沟通的基本内容
说明公司13年薪酬调整的基本原则
说明部门薪酬涨幅线控制及强制分布
说明个人薪酬变化及发展
补充资料
注： 1.薪酬沟通时应根据实际情况，有选择地讲，同时调整内容的顺序 2.沟通时不一定四个步骤都谈，达成共识即可停止 3.对于达不成共识的，可以先放一放。
差异化的依据 - 以绩效考核成绩为主 - 是否符合企业文化要求作为 一票否决项
统一薪酬结构
年薪
薪酬结构
基本年薪
工资
津贴补助
浮动年薪
bonus
每月固定发 具体内容 放的劳动报
酬
补偿特殊职务、 和岗位工作绩效挂钩 技术或超额劳 的各类奖金，如月度 动的津贴和因 绩效奖金、季度绩效 物价因素、区 奖金、年度绩效奖金 域差别等支付 等 的各类补助
Q&A
类津贴、补助等。基本年薪按月发放。发放额=基本年薪/12 浮动年薪：年薪浮动部分，包括按月、季、年设立的绩效奖金。各部门可以
根据需要实行按月、季或年发放，也可以多种形式并存。经理级以上提倡按 年考核发放，即“月工资+年终绩效奖金”的形式，必须设立年度绩效奖金。 Bonus：如销售提成、项目奖金、管理佣金、成本节约奖励、特殊奖励、公司 效益奖金等的统称。这类奖金一般和出勤没有严格关系，只要到达约定条件 就可以兑现奖励，多适用于销售提成，成本节约、特殊项目达成奖励等。可 能有，也可能没有，是浮动最大的一部分，属于风险收入。 工资：就是指固定发放的工资，不再包括浮动部分。原来的绩效工资转为现 在的浮动年薪，叫法上是绩效奖金。
公司等级 B（符合预期）
部门
A （20%）
20%
部门考核等级及涨幅线
B （50%）
C （20%）
10%
5%
D （10%)
0%
人员强制分布规则
薪 酬 涨 幅
2ⅹ 20% A
1ⅹ 50%
B
0.5ⅹ
20% 0ⅹ
10%
CLeabharlann D人员比例强制分布
涨幅及人员比例建议 - 体现差异化，建议至少10% 的人不涨薪 - 对于高绩效者（A级）给予 部门平均水平的2倍的涨幅， 其他等级见左图 - 具体情况，各部门可以自己 确定，但涨薪的总额不能超 过公司规定上限。
薪酬沟通的顺序
基本顺序 - 先管理者后员工（如果没有把握和管理者达成共识的，可以最 后和管理者谈） - 先易后难
逐渐沟通 - CPE和经理级以上人员谈（有总监能胜任的，也可以总监谈） - 各经理和下面的员工谈
用部门一贯或擅长的做法去处理 - 选择自己最熟悉的方式沟通 - 有些人不善于面谈的，可以先邮件沟通，通知调整结果，有意见 的再谈
强制分布 - 对于部门、员工采取强制分布，划分A-D四等，C可以不调整或小幅调整， D不调整。 - 本次符合调薪基本条件，并最终获得调薪的人员比例为68%。
薪酬沟通步骤 先谈业绩 - 涨薪或不调整的理由 - 主要谈客观事实，避免主观推测
再谈薪酬 - 年薪是多少，涨幅是多少 - 年薪的结构，其中工资多少，季度奖金多少，年度奖金多少
以下是补充资料， 为降低沟通难度，可以不谈，薪酬调整后由人力 资源部统一出制度讲解贯彻。
CPI及GDP趋势
资料来源：东方财富数据中心
2013市场薪酬涨幅预测
科锐国际薪酬涨幅调查结果
中华英才网13年不同薪酬涨幅 及对应企业比例
2010
2011
2012
2013
资料来源：第一财经周刊
其他机构的预测 - Hay预测13年中国薪酬涨幅9.28%（低于12年实际9.44%） - 翰威特预测13年中国薪酬涨幅9.3%
资料来源：hay研究报告、第一财经周刊
公司、部门涨幅线确定的方法
公司等级
部门考核排名比例及涨幅系数
A
B
C
D
（20%） （50%） （20%） （10%)
A（超出预期） 2.4
1.2
0.6
0.0
B（符合预期） 2.0
1.0
0.5
0.0
C（低于预期） 1.0
0.5
0.0
0.0
各部门涨幅线由公司涨 幅基准线、公司等级和 部门涨幅系数决定
按约定
浮动年薪 浮动年薪占年薪的比例不得低于30%，各部门根据管理需要可以上浮，但最高 比例 不得超过60%。
统一薪酬术语
薪酬：是工资、津贴补助、绩效奖金、bonus等的总称。 薪酬结构：统一为“年薪+bonus”。谈薪酬时，统一谈年薪。bonus不是必须，
可以根据部门、业务性质等设立，也可以不设立。 基本年薪：年薪固定部分，包括工资（不再使用基本工资和绩效工资）、各
补偿创造超额成果和特 殊贡献的奖励，如销售 提成、项目奖金、管理 佣金、成本节约奖励、 特殊奖励、公司效益奖 金等
核算方法
根据出勤情况核算
根据绩效考核周期和 考核结果核算
按实现成果和贡献的大
小给予一定比例或固定 金额的奖励
发放时间
每月10日
月度：次月25日 季度：次季首月25日 或遵从部门约定
年度：次年4-6月
薪酬沟通的关键词
调整的对象为2012年12月31日前入职且已经转正的正式员工 - 不包括没有转正的人员、实习生、兼职人员、劳务人员。
总额控制 - 董事会根据薪酬市场调查的结果，以及综合考虑公司12年效益、目标达 成情况，确定公司薪酬整体涨幅不超过10% - hay的报告13年中国9.28%，翰威特9.3% - 公司根据各部门目标达成情况确定各部门可用于调整的薪酬总额，涨幅 线0-20%