酒店行业——XX大酒店年度校园招聘方案
酒店招聘策划书模板范文3篇
酒店招聘策划书模板范文3篇篇一《酒店招聘策划书模板范文》一、招聘目标本次招聘计划为酒店招聘[X]名员工，包括[具体岗位]等，以满足酒店的运营需求。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘信息发布渠道1. 线上渠道：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息。
2. 线下渠道：在酒店门口、附近商业区张贴招聘海报，参加招聘会等。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2. 面试：对候选人进行面试，包括初试和复试，考察其专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
4. 录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员，并与其签订劳动合同。
五、招聘时间安排1. 简历收集时间：[具体时间]2. 面试时间：[具体时间]3. 录用时间：[具体时间]六、招聘预算1. 招聘网站费用：[X]元2. 招聘海报制作费用：[X]元3. 招聘会参展费用：[X]元4. 其他费用：[X]元七、招聘效果评估1. 统计招聘数据：统计招聘过程中的各项数据，如简历投递量、面试人数、录用人数等。
2. 分析招聘效果：根据招聘数据，分析招聘效果，找出存在的问题和不足。
3. 提出改进措施：针对存在的问题和不足，提出改进措施，提高招聘效率和质量。
八、注意事项1. 招聘信息应真实、准确、完整，不得含有虚假内容。
2. 招聘流程应严格按照规定执行，确保招聘工作的公平、公正。
4. 注意保护候选人的隐私，不得泄露候选人的个人信息。
篇二酒店招聘策划书模板范文一、招聘背景随着酒店业务的不断拓展，我们需要更多优秀的人才加入我们的团队，以提升酒店的服务质量和管理水平。
本次招聘计划旨在吸引具有相关经验和技能的人才，为酒店的发展注入新的活力。
二、招聘目的本次招聘的目的是为了满足酒店的人力资源需求，招聘到符合酒店要求的各类人才，包括管理人员、服务人员、厨师等。
酒店招聘方案范文
酒店招聘方案范文酒店招聘方案。
尊敬的应聘者：感谢您对我们酒店的关注与支持。
我们诚挚邀请热爱酒店管理行业，有激情和创新意识的您加入我们的团队。
我们相信，您的加入将为我们的酒店注入新的活力和动力，共同创造美好的未来。
一、招聘岗位。
1.前厅部，前台接待、客房服务员、行李员等；2.餐饮部，领班、服务员、厨师等；3.客房部，客房服务员、保洁员等；4.人力资源部，人力资源专员、招聘专员等；5.财务部，出纳、会计等；6.市场部，市场专员、公关专员等；7.安保部，安保人员等。
二、招聘要求。
1.具备相关工作经验者优先考虑；2.热爱酒店行业，有服务意识和团队精神；3.良好的沟通能力和表达能力；4.吃苦耐劳，有较强的工作责任心和执行力；5.具备相关专业知识和技能者优先考虑；6.有相关岗位资格证书者优先考虑。
三、薪酬福利。
1.薪资待遇，根据个人能力和岗位要求，提供具有竞争力的薪资待遇；2.社会保险，为员工购买五险一金，保障员工的权益；3.节日福利，提供节日福利、生日福利等；4.培训发展，为员工提供专业的培训机会，帮助员工提升个人能力和职业技能；5.员工活动，定期组织员工活动，增强团队凝聚力。
四、招聘流程。
1.投递简历，应聘者可将个人简历发送至酒店官方邮箱；2.面试通知，符合要求的应聘者将收到面试通知；3.面试环节，面试环节包括初试、复试等，最终确定录用名单；4.录用通知，录用的应聘者将收到录用通知，并签订劳动合同。
五、联系方式。
如有意向加入我们的团队，请将您的个人简历发送至酒店官方邮箱，************，我们将在收到简历后尽快与您联系。
最后，感谢您对我们酒店的关注与支持，期待与您共同开启美好的职业生涯！此致。
敬礼。
酒店管理团队。
以上是一份酒店招聘方案范文，希望对您有所帮助。
酒店校园招聘方案
酒店校园招聘方案1. 前言随着酒店行业的不断发展，酒店校园招聘也变得越来越重要，成为酒店企业不可或缺的人才引进渠道。
本文旨在探讨如何制定一份有效的酒店校园招聘方案，以吸引高质量的人才加入酒店行业。
2. 目标人群酒店行业的人才需求广泛，包括但不限于运营管理、前台接待、客房服务、厨房管理、餐饮服务等方面。
因此，针对不同的职位需求，需要有针对性地制定校园招聘方案。
此外，应该根据所在地区的教育背景、专业特点等因素，选择适合的学校和专业。
3. 招聘流程3.1 招聘需求确定根据企业的人才需求、市场情况以及预算等因素，确定校园招聘的职位数、招聘职位和薪资待遇等要素。
3.2 确定招聘渠道可以通过多种途径进行招聘，包括在线招聘网站、校内宣传、校园招聘会等。
需要根据目标人群的特点，选择最合适的招聘渠道。
3.3 发布招聘信息发布校园招聘信息，包括企业介绍、职位描述、薪资待遇、招聘要求等。
需要注意的是，信息要条理清晰，内容真实可信, 吸引眼球。
3.4 筛选简历在招聘信息发布后，需要根据简历初筛标准，从报名者中筛选出符合企业要求的候选人。
3.5 面试选拔选定候选人后，进行面试选拔，对求职者的资历、经验、能力进行综合评估，选择最优秀的人才入职。
4. 招聘宣传和品牌推广除了发布招聘信息之外，企业还应该注重校园招聘宣传和品牌推广。
通过策划有影响力的校园招聘活动，提高企业知名度，吸引更多的顶级人才加入酒店行业。
5. 培养计划企业应该为新员工提供完整的培训计划和系统的职业发展规划，帮助新员工尽快适应酒店行业的工作环境和职业要求，为其后期的职业发展奠定基础。
6. 总结制定一份有效的酒店校园招聘方案是企业发展的关键性因素，需要根据企业需求和目标人群的需求进行评估和设计。
通过不断优化招聘流程和招聘宣传，企业可以更好地吸引人才，为其实现可持续发展打下坚实的基础。
酒店校园招聘方案
酒店校园招聘方案背景随着经济的发展和旅游市场的不断扩展，酒店行业需求稳定增长。
为了满足企业的人才需求，各大酒店通过各种途径来招聘优秀的人才。
其中，校园招聘是一个有效的人才获取途径，因为它可以通过大规模、广泛的人才渠道，获得一些优质的招聘资源，满足企业发展的需求。
方案目标群体本次酒店校园招聘方案的目标群体为大学优秀毕业生和在校学生，特别是酒店管理类、食品类、旅游类、饮食类、预定宾馆及酒店管理学等专业的本科生和研究生。
方案优势1.获取优质人才：通过校园招聘，可以满足酒店企业的人才需求，确保人才质量的高标准，提高企业的竞争力。
2.成本低廉：相比其它招聘渠道，通过校园招聘可以降低招聘成本，因为不需要额外支付中介服务费用以及招聘会场地租金等。
3.无缝对接学校和企业：通过校园招聘，能够直接与各大学校联系，快速了解学生的情况，并且提前为学生提供岗位信息和就业机会。
4.对企业形象的提高：校园招聘可以增加企业在校园内的宣传力度，提高企业在学生中的知名度，对企业的品牌形象起到积极的促进作用。
方案实施1.策划招聘计划：制定招聘计划，从招聘目标、招聘方式、招聘对象、招聘条件、招聘具体流程等方面进行策划。
2.宣传招聘信息：制定宣传计划，包括招聘宣传标语、宣传内容、宣传渠道等内容。
可以进行校园巡回宣传、招聘会、社交媒体宣传等方式。
3.开展校园宣讲：选择一些有代表性的学校进行宣讲，了解学生就业情况、宣传企业品牌形象、提供岗位信息。
4.进行面试筛选：对符合条件的学生进行初步面试，根据应聘者的专业背景、能力素质、工作经验等方面进行筛选。
5.实施笔试和面试：对初步筛选合格的学生，进行笔试和面试，其中面试可以采用视频面试，以方便远程面试6.发放录用通知书：经过面试筛选，对优秀毕业生和在校生发放录用通知书，确认落实岗位和待遇标准。
评价指标本次校园招聘方案的成功与否，需要根据以下评价指标进行评估：1.成本指标：计算本次校园招聘的总体成本与效益，统计成本与效益之间的比例。
酒店校园招聘方案
酒店校园招聘方案背景随着国内旅游行业的蓬勃发展，酒店行业迅速发展。
但是人才缺口问题也日益突出。
为了吸引优秀的人才，酒店公司开始大力发展校园招聘活动。
目标酒店公司的校园招聘活动旨在吸引优秀的大学生加入酒店行业，共同发展。
通过校园招聘，酒店公司可以在全国范围内招聘到优秀的毕业生，充实酒店公司的人才库，实现人才储备的有效运作。
方案活动形式酒店公司的校园招聘活动应该有以下形式：校园宣传酒店公司通过向高校发放宣传资料、现场演讲、校园招聘会等方式，向广大大学生宣传酒店行业的优势和公司的招聘计划。
提高广大学生对酒店行业的了解和认识，增加品牌知名度，增强品牌影响力。
线上招聘针对科技时代的便利和高速的信息传播，线上招聘是目前大多数企业采用的招聘方式。
酒店公司可以通过各大招聘网站及其APP发布招聘信息，针对不同层次的求职者，在招聘信息中注明职位描述、待遇福利等基本信息。
在线上招聘中，面试、简历筛选等环节可以通过网络实现，大大提高了招聘效率。
招聘计划招聘岗位酒店公司的招聘岗位应该包括以下职位：•前台接待员•餐饮部服务员•客房服务员•管理培训生以上岗位需求量较大，且具有良好的发展空间和福利待遇。
管理培训生计划针对校园招聘的管理岗位，酒店公司可以开展管理培训生计划。
通过将管理培训生派驻到公司不同职能部门，让其在实践中了解公司的运营流程和部门之间的协作，了解公司的文化和价值观，成长为能够独立负责管理的管理人才。
招聘条件学历酒店公司的校园招聘应该以本科及以上学历为基本条件，毕业生应该可以提供相应的学历证明和成绩单。
素质招聘需要看重的素质包括：专业知识、沟通能力、服务意识、团队合作、责任心、抗压能力等。
绩效考核酒店公司应该设计完善的绩效考核体系，确定合理的薪酬待遇。
合理的绩效考核和薪酬待遇是留住优秀人才的关键。
结论大面积的人才流失，直接危害了酒店公司的发展前景。
而校园招聘是现行人才招聘中最有效的途径。
通过设计合理的招聘方案和完善的人才培养机制，酒店公司可以不断提高人才的稳定性和核心竞争力。
酒店校园招聘计划方案
酒店校园招聘计划方案一、背景介绍酒店作为服务行业的重要组成部分，在校园招聘中有着广阔的人才需求。
为了吸引优秀的毕业生加入酒店行业，并确保新员工能够顺利适应工作环境，我们制定了以下酒店校园招聘计划方案。
二、招聘目标1. 吸引优秀的毕业生加入酒店行业，补充人才队伍。
2. 提供良好的职业发展和成长空间，留住优秀的员工。
三、招聘渠道和方式1. 校园宣讲会：与高校合作，举办酒店宣讲会，介绍酒店行业及发展机会。
2. 校园招聘网站：在高校常用的招聘网站发布招聘信息。
3. 校园招聘展：参加高校举办的招聘展，与学生面对面交流。
4. 社交媒体招聘：利用微博、微信等社交媒体平台发布酒店招聘信息。
5. 校园合作项目：与高校合作开展实习计划，挖掘并培养人才。
四、招聘流程1. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人。
2. 初试：通过面试与候选人进行初步沟通，了解其专业知识和潜力。
3. 综合测评：对通过初试的候选人进行综合能力测试和性格测评，并预约进入最终面试环节。
4. 终试：在最终面试环节，与招聘团队进行深入交流和专业背景评估。
5. 录用：根据面试结果确定录用对象，向其发出录用通知并支付相关薪酬。
五、培养与发展1. 入职培训：为新员工提供全面的入职培训，包括酒店文化、岗位技能等方面的培训。
2. 岗位轮岗：通过定期的轮岗机制，让新员工全面了解酒店各个部门的工作内容和流程。
3. 职业发展：根据员工的需求和潜力，为其提供晋升和发展机会，激励员工继续成长。
六、福利待遇1. 薪资福利：提供具有竞争力的薪资待遇，根据员工表现和贡献进行调整。
2. 假期制度：员工享有带薪假期和节假日福利，并根据工龄逐步增加年假天数。
3. 健康保险：为员工提供完善的医疗保险和意外伤害保险。
4. 住宿和餐饮：根据员工需求和工作性质，提供住宿和餐饮补贴或提供员工宿舍和员工餐厅。
七、评估与改进1. 面试结果评估：对录用的员工进行评估，了解他们的工作情况和表现。
酒店行业——大酒店年度校园招聘方案
XX国际大酒店年度校园招聘方案尽善尽美宾客至上营造和谐共创辉煌策划小组：第一组组长：组员：目录1、公司简介： (3)2、外部招聘的目的与意义 (3)3．招聘计划 (3)3.1 人员需求清单 (3)3.2招聘小组成员名单 (5)3.3外部招聘渠道选择 (5)3.4招聘工作时间计划 (5)3.5 招聘成本预算分析 (6)3.5.1招聘准备阶段 (6)3.5.2招聘工作的实施 (6)4、招聘计划的实施 (6)4.1招聘的准备工作 (7)4.2招聘实施 (7)4.2.1笔试 (7)4.2.2 无领导小组讨论 (8)4.2.3结构化面试 (9)4.3发出录用通知书 (12)4.4做出录用决策并办理入职手续 (13)5、招聘工作总结与评估 (13)附录1（校园招聘宣讲稿） (14)附录2（校园招聘广告） (16)附录3（录取通知书） (18)xx国际大酒店年度校园招聘方案1、公司简介：xxxx国际大酒店是以国际四星标准兴建，集住宿、餐饮、康体、娱乐于一体的城市休闲、商务酒店，古埃及建筑风格贯穿始终，让人仿佛置身异域。
xxxx 国际大酒店位于xx市区著名的华南摩尔内，购物、休闲、娱乐、餐饮近在咫尺。
xx国际大酒店是广东省xx第一家文化主题酒店,位于“世界商业八大奇迹之一”“中国第一个超大型主题财物公园”新华南MALL生活城内。
本酒店于2005年10月21日试业, 2006年3月31日正式开业。
酒店以“尽善尽美宾客至上营造和谐共创辉煌”为经营口号以“创新、诚实、和谐、感恩、善待顾客是xx的永恒承诺”为经营理念。
酒店非常重视员工的培育与发展，人力资源部定期组织举办的新员工入职培训、岗位技能培训、酒店英语（日语）培训、管理课程培训为每一位加入xx大酒店的员工在提升自身技能与综合素质方面奠定了基础。
2、外部招聘的目的与意义在酒店行业竞争激烈的形势下，为保持高速增长和行业竞争地位，实现向宾客提供最舒适的住宿和周到的服务把酒店办成具有行业水平的一流酒店。
大酒店招聘计划书（5篇）
大酒店招聘计划书（5篇）第一篇：大酒店招聘计划书英煌·娱乐招聘计划一、本次招聘目的：为公司补充新人员，为公司顺利开业做准备。
二、预计招聘人数：100人三、招聘职位：1、前厅部（15人）有较好的形象，良好日语表达能力形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上"掌握一门外语以上及酒店管理专业优先"2、餐饮部（6人）形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先"良好的协调能力"3、财务部（3人）财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先"掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件"4、公关部（3人）国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上"形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上"较强语言表达能力，良好的沟通协调能力"公共关系专业、商务管理或相关专业优先"5、人力资源部（3人）良好英语基础"良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练"四、招聘面向对象：应届毕业生，社会优秀人士；从事过酒店、KTV、酒吧工作者优先。
考核标准：1、与工作相关的知识背景2、工作技能3、工作经验4、身体素质五、招聘途径：1、校园招聘2、三、四级城市定点招聘3、招聘广告（网站）4、车辆广告六、招聘流程描述：1、公司的背景规模、招聘岗位的宣传；2、通过各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历；3、资料筛选；4、面试（学历、形象、语言表达能力、应变能力、心理素质等）；5、军训（培养员工的团队意识）；6、业务知识的相关培训；7、笔试（考核相关业务知识及个人能力）；8、人员在干培训（试营业期间）；七、招聘具体时间表：6月10日进行人员分组制定招聘项目计划书；6月11日人员分派到指定县市（并做好前期准备工作和住宿安排）； 6月15日第一批面试面试；后期面试以整体工作进度定；八、招聘预算：人民币10000元第二篇：大酒店招聘计划书招聘提纲一、本次招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作；2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的领导或管理岗位；3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
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XX国际大酒店年度校园招聘方案尽善尽美宾客至上营造和谐共创辉煌策划小组：第一组组长：组员：目录1、公司简介： (3)2、外部招聘的目的与意义 (3)3．招聘计划 (3)3.1 人员需求清单 (3)3.2招聘小组成员名单 (5)3.3外部招聘渠道选择 (5)3.4招聘工作时间计划 (5)3.5 招聘成本预算分析 (6)3.5.1招聘准备阶段 (6)3.5.2招聘工作的实施 (6)4、招聘计划的实施 (6)4.1招聘的准备工作 (7)4.2招聘实施 (7)4.2.1笔试 (7)4.2.2 无领导小组讨论 (8)4.2.3结构化面试 (9)4.3发出录用通知书 (12)4.4做出录用决策并办理入职手续 (13)5、招聘工作总结与评估 (13)附录1（校园招聘宣讲稿） (14)附录2（校园招聘广告） (16)附录3（录取通知书） (18)xx国际大酒店年度校园招聘方案1、公司简介：xxxx国际大酒店是以国际四星标准兴建，集住宿、餐饮、康体、娱乐于一体的城市休闲、商务酒店，古埃及建筑风格贯穿始终，让人仿佛置身异域。
xxxx 国际大酒店位于xx市区著名的华南摩尔内，购物、休闲、娱乐、餐饮近在咫尺。
xx国际大酒店是广东省xx第一家文化主题酒店,位于“世界商业八大奇迹之一”“中国第一个超大型主题财物公园”XX生活城内。
本酒店于2005年10月21日试业, 2006年3月31日正式开业。
酒店以“尽善尽美宾客至上营造和谐共创辉煌”为经营口号以“创新、诚实、和谐、感恩、善待顾客是xx的永恒承诺”为经营理念。
酒店非常重视员工的培育与发展，人力资源部定期组织举办的新员工入职培训、岗位技能培训、酒店英语（日语）培训、管理课程培训为每一位加入xx大酒店的员工在提升自身技能与综合素质方面奠定了基础。
2、外部招聘的目的与意义在酒店行业竞争激烈的形势下，为保持高速增长和行业竞争地位，实现向宾客提供最舒适的住宿和周到的服务把酒店办成具有行业水平的一流酒店。
的战略目标，集团计划采用外部招聘的方式，招聘专业服务人员和管理人员，为集团增加新思想、注入新活力和储备人才。
3．招聘计划3.1 人员需求清单根据公司战略目标、当前人力资源状况分析以及经营发展状况，公司现决定招聘人员如下：员工到岗时间：12月2日至12月5日3.2招聘小组成员名单组长：A（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：B（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理C（人力资源部招聘专员）D（人力资源部培训专员）E（绩效考核负责人）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排3.3外部招聘渠道选择3.4招聘工作时间计划3.5 招聘成本预算分析3.5.1招聘准备阶段会议讨论：500元，材料制作：600元广告费：500元校园招聘：1600元参加招聘会：1200元办公费用：200元合计：4600元3.5.2招聘工作的实施筛选简历，确定面试人选：50元面试准备：30元通知面试：50元参加笔试：100元评卷：70元无领导小组讨论：150元结构化面试：200元作出录用决策：20元总计：670元4、招聘计划的实施本次招聘采取现场招聘会为主，兼顾网络、猎头等招聘方式。
其中现场招聘会主要考虑地点：广州、xx、惠州等地的当地人才市场，在广东、江西等地的院校举办毕业生招聘会；网络招聘主要以智联招聘网、北方人才网、前程无忧网等网站。
4.1招聘的准备工作（1）招聘广告：招聘广告包括企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、公司的联系方式、应聘时间、地点、应聘时需携带的证件和材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（3）各种招聘工具表：《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、准备的面试问题及笔试试卷。
4.2招聘实施简历筛选及安排面试：将应聘资料汇总，根据公司职位要求出筛选出学历、专业、气质、形象等符合公司条件的简历，筛选率根据收集的简历质量而定，预约合格的应聘者，并要求其携带一切相关证件（身份证、毕业证、学位证、英语四六级证、各种职业资格证等），对于面试时间、地点、联系人、意向岗位、乘车方式等问题给予面试者清晰的指引，并以良好的态度展示公司的形象，预约面试后做相应的面试安排记录。
对于应届毕业生，通过英语六级、学生干部、获优秀学生奖学金者，优先进入面试环节。
4.2.1笔试企业经过初步的简历筛选，会在一周之内通知应聘者参加考核的第一个环节：笔试。
笔试的地点安排在会议室和培训室，时间为60分钟，主要测试应聘者的综合素质，范围涉及常识、推理判断、分析问题、想象力、领导力、专业知识等方面，根据笔试成绩结果，企业淘汰一部分人员，笔试合格的人员进入下一轮考核：无领导小组讨论，该考核阶段人员比例占招聘人员的2倍。
4.2.2 无领导小组讨论准备阶段笔试合格者进入无领导小组讨论阶段：首先，进行岗位分析，确定适当的讨论题目和考评维度；维度分为：领导能力、计划分析能力、卓越执行力、团队协作能力、创新能力、目标管理能力，每个维度为5分，分数越高，代表该项能力越强。
其次，选择适当的测试环境：找一间能容纳应聘者和评分者的宽敞的屋子和一张圆桌，本着尽量使应聘者保持陌生的原则，根据应聘者应聘的岗位，把应聘者分组，保证应聘者之间目光可以相互接触，同时考官可以看到每一个人表现的情况下，尽量将小组之间的距离拉大，避免相互之间影响。
最后，组织安排应聘者：安排应聘者按“0”行就座。
实施评估（1）开始阶段：发放题目，主持人介绍测评程序、讨论规则，限时3分钟（2）个人发言阶段：小组成员轮流阐述自己的观点，主考官控制每人发言时间并观察记录，对应聘者形成初步的印象。
限时3分钟。
（3）自由讨论阶段，小组进入自由讨论阶段，在讨论的最后，必须达成一致意见。
在整个讨论过程中，考官要根据客观公正的原则为被评人在测评要素上打分，考官不可相互商量，时间30分钟。
（4）讨论结果汇报，重点说明每个被评人的具体表现。
限时5分钟（5）第二组讨论。
无领导小组讨论的面试官评价对应聘者关于核心素质模型的行为表现进行简要的记录，觉得特别突出或比较突出但有些方面拿捏不定的应聘者，做好记号，以便会后讨论，每组讨论后，及时对结果进行汇总确定分数，如面试结论有分歧，由考官协商达成一致，如达不成一致，可在结构化面试中进行考核。
讨论主题：一艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。
艇上有一罐汽油、一箱金子、指南针、一桶淡水和面包。
四名乘客分别为：（1）孕妇，身上带有巧克力；（2）富商，带有重要文件；（3）寡妇，带有稀世珍宝；（4）儿童，带有地图。
问题一：由于救生艇承载力不够，只能承载3个人，富商与寡妇狼狈为奸,坚决不肯离开小艇。
请您决定：孕妇和儿童谁最应放弃逃生机会？问题二：若必需丢弃艇上的物品以减轻重量，请列出放弃的先后顺序，并简述您的理由。
4.2.3结构化面试（1）复试通知通过发送复试通知单告知初试合格者，邀请应聘者前来参加复试及相关注意事项，通知单样本如下：复试通知单先生/小姐：您已经通过我们公司部岗位的初步面试，请您于月日午点，带上您的身份证原件、毕业证原件到我公司参加复试。
xx国际大酒店热忱欢迎各位有识之士加入，一起成长、进步！酒店地址：xx市XX区XX路XX生活城，F3区TEL:联系人：人力资源部xx国际大酒店年月日（2）面试提纲面试指导语：您好：欢迎您来参加我们的面试，希望通过交谈增进我们彼此的了解。
在接下来的30至40分钟，我们会问您一些相关的问题，希望您能认真、如实地回答，尽量把自己最好的一面展示出来，最后我们会根据您的表现作出一个评定，您所回答的信息我们会为您保密，希望您能放松心情，不要感到紧张，那我们现在开始如何？针对管理类人员问题1请您做一个简单的自我介绍；您为什么选择应聘这个职位；请列举自己的优缺点测评要点：语言表达能力，逻辑条理性，求职动机和自我认知问题2 假如您成功的应聘了这个岗位，现在领导突然安排了以下三件事情：（1）经理正和客户谈某一项目，现马上要您提交一个报告过去，这报告您已经完成差不多了（2）企业一位重要的客户前来投诉，需要您马上过去处理。
（3）现企业有一个重要会议需要您去主持，请问您将如何处理这件事情？测评要点：计划协调能力、情绪控制能力问题3 假如您是一名新员工，在各方面还有许多需要学习的地方，但您的领导很器重您，而这让所在部门的同事对您有些异议，您将如何化解这一局面？测评要点：人际沟通技巧问题4 您比较欣赏哪位人物？测评要点：个性特征，考察与职位匹配性的问题问题 5 如果现在有两家公司愿意聘用您，一家是我们，另一家是我们的竞争对手，并且他那边给您的各方面的待遇会更好，您怎么选择？测评要点：灵活应变能力问题6 您怎样理解“一屋不扫，何以扫天下”与“扫天下，何以扫一屋”问题7由于应聘岗位不同，所以考察的内容有所区别，以下为考察的部分试题：1、人事行政文员：请您简要谈谈图尺度绩效评价法，您怎么理解它的优缺点？2、培训专员：您认为应该如何才能提高培训的绩效？3、会计：A公司固定资产折旧共4000元，车间为3000元，管理办公室为1000，基中包括车间报废的固定资产折旧为2000元（没有收益）。
写出分录。
4、大堂副理：能谈谈你曾经是如何处理一些愤怒的顾客吗？您觉得有可以改进的地方吗？测评要点：专业知识及技能（3）面试评定表说明：满分为10分；优：9分以上；良：8~9分；一般：7~8分；及格6~7分；差6分以下。
根据各项要素分数乘以各项的比重然后加总，最后根据分数择优录取。
4.3发出录用通知书根据面试成绩，坚持公平、公正、客观的原则对应聘者做出录用决定并发出录用通知书。
录用通知书详见附录34.4做出录用决策并办理入职手续企业根据对应聘者进行的以上几个程序的考核后，进行所需人员的最终确定。
通知被录用者通过电话联系时要向被录用者讲清提供的职位、待遇、报到日期、地点等信息。
被录用者到公司后，提交相关证件，进行入职体检，填写《公司员工登记表》，签订劳动合同，进行试用期考核。
5、招聘工作总结与评估企业招聘工作结束后，要对整个招聘工作进行总结和评估。
首先，进行招聘成本评估，对整个招聘工作的费用进行调查，核实并对照招聘预算进行评价的过程。
它是鉴定招聘效率的重要指标。
其次，进行录用人员评估录用比率=录用人数÷应聘人数×100%。
录用比率越小，说明企业录用的人员素质越高。
招聘计划完成比率=录用人数÷计划招聘的人数×100%，从这个比率可看出招聘计划的达成情况。
员工应聘比率=应聘总人数÷计划招聘的人数×100%，员工应聘比率越大，说明企业的招聘招聘广告越有效，企业的认可度越高。
录用成功比率=录用成功人数÷录用人数×100%，录用成功比率越高，说明招聘的成功率越高。