工程质量控制与管理
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
工程项目管理中的质量管理与控制
工程项目管理中的质量管理与控制工程项目是一个复杂而庞大的体系，其成功实施必须依托有效的项目管理与控制手段。
而质量管理与控制则是其中至关重要的一环。
在工程项目中，质量标准的落地和执行，直接影响着项目整体的效果与效益。
本文就从项目的角度，探讨一下工程项目管理中的质量管理与控制。
1. 项目立项阶段的质量管理在一个工程项目的立项过程中，质量管理与控制的重要性尤为突出。
在项目立项阶段，一个好的质量管理计划应该包含如下几个方面的内容：1.1 质量目标的确定质量目标是贯穿整个项目周期的重要指南。
立项阶段需要确定的质量目标包括项目整体的质量要求、各项工程的关键工艺与工序的质量要求、工程材料的质量标准等。
通过确定明确的质量目标，可以为整个项目的后续工作提供坚实的指导和依据。
1.2 质量管理计划的制定质量管理计划需要在项目立项阶段进行制定，其中必须包括质量管理的组织架构、质量体系的建立、质量控制的方法与手段等详细内容。
质量管理计划需要根据项目实际情况，有针对性地制定，对于整个项目的后续工作提供必要的保障。
在项目立项阶段，需要明确对于项目所有关键工艺与工序的质量保证措施。
这些措施通常包括工艺参数的控制、现场作业标准的制定、检验和检测方法的制定与执行等。
只有通过明确的质量保证措施，才能够确保整个项目的质量标准得到落实，达到预期效果。
2. 设计阶段的质量管理工程项目的设计阶段是整个项目的重要阶段，设计质量直接影响到后续的生产过程和最终的效果。
在设计阶段的质量管理中，应该从以下几个方面进行实施。
2.1 设计质量的检验控制设计质量的检验控制应从设计人员的综合素质、设计方案的合理性、设计标准的合规性等方面进行检验。
必要时，还需要进行中间审查和重点评审等，以确保设计方案的合理性和质量。
2.2 工程设计文件的审查控制在设计阶段，需要对工程设计文件进行全面审查控制，并对其中的问题及时发现和纠正。
如果在设计阶段无法完全发现问题，那么问题就会在项目后续阶段不断暴露并最终影响到项目的成果效益和质量。
工程施工质量控制与管理
工程施工质量控制与管理工程施工的质量控制与管理是确保工程质量达到预期标准的重要环节。
本文将围绕工程施工质量的概念、质量控制与管理的基本原则和方法进行探讨。
一、工程施工质量的概念工程施工质量是指在规定的工程标准和技术要求下，通过合理组织、科学施工和有效管理等手段，确保工程达到预期的质量目标。
工程施工质量的好坏直接关系到工程的安全性、可靠性和使用寿命等因素。
二、质量控制与管理的基本原则1. 全员参与：质量管理应当形成全员参与的氛围，各参与方都应对质量负起责任，并积极参与质量提升和风险控制。
2. 预防为主：在施工过程中，采取预防措施比事后纠正更具效益。
通过科学规划、精细设计和科技支持等手段，提前发现和解决潜在质量问题。
3. 持续改进：质量管理是一个不断完善和提高的过程。
及时总结经验教训，寻找不足之处并加以改进，以提高施工质量水平。
4. 信息化管理：借助信息技术，建立完善的质量管理体系和数据库，实现信息共享和快速响应，提高管理效率。
三、质量控制与管理的方法1. 规范标准：依据国家或地方的相关规范标准，对工程施工项目进行规范化管理。
包括技术规范、验收规范、施工工艺标准等方面的规定。
2. 质量计划：制定详细的质量计划，包括材料选用、工序控制、施工安排等内容。
明确施工过程中的关键节点，确保每个环节都符合质量要求。
3. 资源保障：确保施工所需要的各类资源得到妥善保障，包括材料供应、设备配备、人员组织等方面。
合理配置资源，保证施工顺利进行。
4. 进度控制：合理安排施工进度，做好时间节点的控制。
及时发现并解决进度延误的问题，确保施工不出现滞后或者超前的情况。
5. 施工监督：建立有效的施工监督机制，强化对施工过程的监管。
监督人员应具备专业知识和经验，及时发现并纠正施工中存在的问题。
6. 质量检验：采取相应的检测和检验手段，对施工过程和工程品质进行把关。
包括原材料检验、工序质量检查等多种方式，确保施工质量合格。
7. 整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
工程质量管理控制(精选5篇)
工程质量管理掌控（精选5篇）工程质量管理掌控范文第1篇【关键词】房建工程；质量；掌控与管理1.前言当前房屋建设中存在的重要问题就是质量问题，这个问题假如没有解决好，往往会变化为安全的问题。
而在建筑工程的产业体系中，工程项目管理对引导房屋建筑项目的质量建设和安全作业具有紧要的导向作用。
因此，要避开建筑物显现质量安全的隐患，关键就是要做好房屋建筑工程的质量掌控管理工作。
房屋质量一般会受到很多因素的影响，设计，材料和人员素养都会影响工程的质量，另外，在房建工程的施工过程中，工程质量也是特别简单发生变化，而且在施工完成后再验收时候没有显现问题，但随着时间的积累，可能还会产生质量的变异，引发安全的事故。
房屋建筑的工程质量管理是一件贯穿施工项目始终的多而杂的事情，要做好的最好方法就是在工程施工的每个环节都要对质量的严格的掌控和管理。
2.施工前的准备工作2.1物资准备到位物资是构成建筑工程的基本要素，也是整个工程中最紧要的物质基础和条件，因此，假设物资显现质量问题，那整个工程的质量必定会受到影响。
建筑材料对房建工程质量的影响非常明显，劣质、次优、不能达到建筑工程技术标准要求的建筑材料简单造成工程的坚固性、承载本领以及抗震、防水、防晒本领的大打折扣，使得工程应用性退化加速[1]。
所以，在施工前对物资的准备工作时，相关部门就要加强管理和掌控各种房屋建筑的材料，把好质量关。
最紧要的物资就是房屋建筑的工程材料，这方面重要有原材料、半成品和成品几种不同的类型。
而不同类型的材料，对其质量的管理方法和方式也是有不同的要求的。
相关部门要实在结合各种工程材料的实际特征和性质，在购买时候肯定要做好质量的检测与审核，以保证施工时候的进场材料的质量。
实在来讲，可从三个个方面来掌控物资的质量。
首先，要依照确定的要求对所需的材料品牌、规格和数量来编制和执行材料计划，组织材料商供货。
其次，要分类堆放材料，依据实际情况和进度的计划，要合理有序布置材料的进场和验收。
施工过程中的质量控制与质量管理
施工过程中的质量控制与质量管理在建筑、工程等领域，质量控制和质量管理是确保项目顺利进行和最终交付高质量成果的关键要素。
施工过程中的质量控制和质量管理涉及多个方面，包括材料选择、施工标准、监督检查等。
本文将重点讨论如何在施工过程中进行有效的质量控制与质量管理。
一、施工前的准备工作在开始施工之前，必须做好充分的准备工作，以确保整个项目能够按照规定标准进行。
1. 确定明确的施工范围和目标：在开始施工之前，需要明确定义项目的范围和目标，并编制详细的计划和时间表。
这些文件将指导后续施工过程中的各项活动。
2. 选择适合的材料：选择适合项目需求并符合相关标准要求的材料非常重要。
通过与供应商合作，并进行可靠性测试和品控程序，可以确保所选材料符合设计要求，并具有所需强度和耐久性。
3. 制定并实行严格遵守安全规范的计划：安全性是施工过程中的一项重要考虑因素。
确保所有工人都接受相关安全培训，并且所有设备和机械都良好维护和操作。
二、施工过程中的质量控制在施工过程中，质量控制贯穿始终。
以下是几个关键步骤：1. 执行标准化操作程序（SOP）：为了确保施工活动按照既定标准进行，制定并执行标准化操作程序（SOP）至关重要。
这些程序应覆盖从产品选购、施工和竣工验收等各个环节，确保每个步骤都依据标准执行。
2. 进行质量检查和测试：在施工过程中，进行质量检查和测试是实现高质量成果的一个重要手段。
通过定期检查材料、执行部件安装以及进行必要的测试，可以及时发现问题并采取纠正措施。
3. 记录和报告：在整个施工过程中，记录和报告非常重要。
每个阶段的检查、测试结果、问题汇报以及改进措施都应该被详细记录下来，并向项目团队汇报。
这有助于追踪质量控制的有效性并提供未来改进的依据。
三、施工过程中的质量管理质量管理涉及全面的项目控制和技术支持，以确保整个项目在质量方面取得成功。
以下是几个主要的质量管理活动：1. 进行定期的内部审查：定期进行内部审查可以评估项目是否按照预期进行，并纠正可能出现的问题。
建筑工程质量管理与控制
建筑工程质量管理与控制
建筑工程质量管理与控制是指通过对建筑工程质量进行全过程的控制和管理，确保建筑工程符合法律法规、技术标准和业主要求的过程。
建筑工程质量管理与控制重要性日益凸显，是保证建筑工程质量的核心要素。
1. 质量目标和要求的确定
建筑工程质量管理与控制的第一步是确定质量目标和要求。
根据项目的特点和需求，制定出符合行业标准和规范的质量目标和要求，包括材料、设备、施工工艺、工程质量检验、施工质量控制等方面的要求。
2. 工程质量检验体系的建立
建筑工程质量检验体系是指按照相关标准和规范要求，建立起适合企业的质量检验体系。
建筑企业应根据自身需求和特点，制定并实施符合最新技术标准和法规要求的检验标准、检验过程、检验设备等。
3. 施工质量控制部署和实施
施工质量控制是指通过对工程施工全过程的控制和管理，确保工程施工过程符合规范和要求。
施工质量控制部署阶段，应确定施工流程、人员配备、施工计划、质量检验标准等方面的要求。
施工过程中应实时监控施工单位的施工进度和施工质量，并及时纠正施工过程中出现的错误和不良行为。
4. 防范建筑材料、构件、部件及设备的假冒伪劣行为
建筑工程质量管理与控制不能忽略对建筑材料、构件、部件及设备的检测和防范。
这要求企业要对所有建筑材料、构件、部件及设备的生产厂家进行严格的审核，并在施工现场进行专业化的监督和验收工作。
总之，建筑工程质量管理与控制是建筑行业最重要的环节之一。
企业应根据自身特点和需求，制定出独具特色的质量管理和控制体系，实行全过程质量管理和控制，通过不断创新和提升管理水平，不断提高工程质量和企业整体实力。
建筑工程质量控制与管理研究
建筑工程质量控制与管理研究建筑工程质量是保证建筑物安全可靠、耐久使用的重要因素。
本文将从设计到施工全过程的质量控制与管理方面进行探讨，旨在提供一些建筑工程质量控制与管理的研究思路与方法。
一、设计阶段的质量控制与管理在建筑工程中，设计阶段是项目整个生命周期中最重要的环节之一。
在设计阶段，应注重以下几个方面的质量控制与管理：1.明确设计目标与要求。
设计师应全面了解业主需求，并明确设计目标和要求，确保设计方案的可行性和可行性。
2.合理布局和规划。
设计师应通过合理的布局和规划，确保建筑物内外空间的合理利用和布置，避免空间浪费和功能冲突。
3.优化设计方案。
在设计方案的选择和优化中，应综合考虑功能、审美和经济等因素，使设计方案更加完善和实用。
二、施工阶段的质量控制与管理施工阶段是建筑工程质量控制和管理的重要环节。
在施工阶段，应注重以下几个方面的质量控制与管理：1.严格执行施工图纸。
施工人员应仔细研究和理解施工图纸，并严格按照设计要求进行施工，确保施工质量。
2.材料的选择与验收。
施工人员应选择合格的建材，并进行严格的验收，避免使用劣质材料对建筑质量产生不良影响。
3.质量检验与控制。
施工人员应加强对施工过程中关键部位和节点的质量检验与控制，确保施工质量符合要求。
4.安全施工。
施工人员应严格遵守安全生产规定，采取相应的安全措施，确保施工过程的安全与稳定。
三、监理阶段的质量控制与管理监理是建筑工程质量控制和管理的重要方面之一。
在监理阶段，应注重以下几个方面的质量控制与管理：1.严格监督施工过程。
监理人员应对施工过程进行全面监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
2.对施工质量进行抽检。
监理人员应对施工质量进行抽检，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达到要求。
3.管理施工变更。
监理人员应对施工变更进行合理管理，避免施工变更对建筑质量产生不良影响。
四、竣工阶段的质量控制与管理竣工阶段是建筑工程质量控制和管理的最后一步。
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工程质量控制与管理
1、基本原则
1.1、以工程施工质量验收统一标准及验收规范、设计图纸为依据，督促协调施工单位实现合同约定的质量目标。
1.2、对工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
1.3、要求监理公司对工程项目的人、机、料、环、法等因素进行全面质量控制。
监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系落实到位。
1.4、督促监理公司严格要求施工单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。
1.5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
坚持本工序不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
2、控制方法：
2.1要求监理公司对施工过程实行巡检，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
2.2要求监理公司应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
2.3监督和督促监理公司对工程的关健工序和重点部位实施旁站监理。
2.4监督和督促监理公司严格执行现场有见证取样和送检制度。
2.5参加监理例会和各类专题协调会的形式协调解决施工中的各类问题。
3、工程质量的事前控制：
3.1检查监理公司、施工单位的质量管理体系，包括机构、人员、职责的落实情况和各级管理人员和专业人员的持证情况和管理制度。
3.2分包单位资质，施工单位要填写《分包单位资质报审表》报监理公司审查，主要是审查营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证和业绩，审查合格，签批《分包单位资格报审表》。
3.3督促监理公司查验试验室资质，特别是见证试验室资质。
3.4督促监理公司查验测量放线，除各楼座开工前的平面和高程控制成果外，还要查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果，施工单位填写《施工测量放线报验表》并附楼层放线记录，监理公司审核后，报工程部签认。
3.5关于对进场材料、构配件及设备的质量控制：
3.5.1组织监理单位、总包单位对材料、构配件及设备生产供应厂家和试验室的考察，选定符合要求的生产供应厂家和试验室。
3.5.2进场的材料、建筑构配件及设备经施工单位自检合格后填写《工程物资进场报验表》，连同书面资料向监理公司报验，验收合
格后报工程部审核备案。
这些书面资料包括生产资质证明，生产许可证或产品准用证、必要的试验报告、出厂质量证明、电气设备的线路图、设备使用技术说明书、构配件安装技术说明资料等。
要求监理公司首先核查资料是否符合要求，再查验实物，合格后予以签认，未经监理报验签认合格的材料、构配件、设备不得用于工程上。
3.5.3按有关规定，进场材料、构配件应进行复试的（包括铝门窗的三性试验）必须复试，未经复试或复试不合格者，监理公司应不予检验签认，更不许使用和安装。
3.5.4按规定对进场材料进行见证取样试验，施工单位要配合做好见证取样和送检工作。
3.5.5对于进场的商品混凝土，在浇筑前施工单位要将《混凝土浇灌申请书》及搅拌站提供的配合比通知单，预拌混凝土运输单报监理公司审核备案，对于商品混凝土供应单位，还应保证有各种规定可追溯性资料，如水泥合格证、砂石料试验报告等。
定期由监理公司上报工程部核查。
3.5.6对于进场的设备，施工单位均按有关规定进行测试，合格后向监理公司报验，未经监理人员签认不得使用。
3.5.7对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件，不符合要求不得使用。
3.6对主要施工设备的检验:
主要施工设备进场如塔吊、室外电梯，安装调试（有的经承包单位项目部上级公司质监部的检查验收）合格后填写《（）月工料机动态表》报项目监理公司，监理公司核查主要施工设备规格、型号、数量是否符合施工组织设计要求，并向工程部书面汇报。
3.7专项施工方案和季节性施工方案的报审：
对专项施工方案和季节性施工方案，填写《工程技术文件报审表》经监理工程师审批后由总监签发审核意见，以及工程部核准，上述方案未经批准不得施工，为了有效控制工程质量，要求施工单位报送部分施工技术交底书，以便检查施工过程的符合性。
4．施工过程的质量控制：
4.1要求工程部现场人员、监理工程师每天进行巡视检查：
4.1.1工程部人员、监理人员对各施工面的巡视检查部少于两次，施工难度大，质量不易保证，质量不稳定和发生质量通病的施工面，要适当增加巡视检查次数，其目的是及时发现和纠正施工中不符合要求所发生的问题，施工单位必须规定各级管理人员直至现场的所有操作工，必须接受监督，及时整改。
4.1.2要求监理工程师在巡检中发现问题及时发出口头通知要求整改，对重要的问题先口头通知施工单位整改，然后及时签发《监理
通知》，施工单位应将整改结果填写《监理通知回复单》报监理工程师复查；如遇重大问题或不安全施工作业，符合暂停施工规定的，监理公司在征求工程部意见后通知施工单位停工整改，施工单位得到监理部的复工令才能复工。
4.2要求实施旁站监理：
4.2.1旁站监理的部位和工序：
基础工程包括：桩基、防水混凝土浇筑、后浇带及其它混凝土、基坑支护、地下防水工程、土方回填。
主体结构工程包括：钢筋焊接、混凝土浇筑、钢结构安装。
4.2.2要求监理公司在编制监理规划时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，该方案报送工程部及施工单位各一份，并报质监站备案。
4.2.3施工单位依据旁站方案，在需要实施旁站的关键部位和工序施工前12小时，书面通知监理公司安排旁站。
工程部抽检抽查。
4.2.4旁站监理人员的主要职责是：检查承包单位现场质检人到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况，执行施工方案和强制性标准情况，进场材料、商品混凝土的质量检验报告等。
4.2.5发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，工程部和监理公司人员有权责令施工单位立即整改，发现其施工已经或者可
能涉及工程质量，应当及时报告，暂停施工或采取其他应急措施。
4.2.6要求施工单位质检员必须在场，并在旁站记录上共同签字，凡是没有旁站监理或没有旁站记录的，要求监理工程师和总监均不能在工程相应文件上签字。
工程部抽检抽查。
4.3隐蔽工程验收：
4.3.1施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将检查记录报送监理公司，监理公司应对隐蔽工程检查记录的内容现场进行检测、检查，对隐检合格的签认检查记录，准予进行下道工序；隐检不合格，填写《不合格项处置记录》要求施工单位整改，合格后予以复查，隐检不合格不得进入下道工序。
4.3.2结构施工期间，电气、暖通监理工程师没有对已完的隐蔽工程进行检验或检验不合格时，工程部应要求施工单位的土建专业作好内部协调。
4.4分项工程验收:
4.4.1施工单位在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，报监理查验，监理应对该检验批进行验收，并在《检验批质量验收记录》上签字。
在完成分项工程后,施工单位应按分项工程进行报验，填写《分项/分部工程施工报验表》并附《——分项工程质量验收记录》和相关附件。
4.4.2监理人员应对报验的资料进行审查，并到现场进行抽检，抽查符合要求给予签认，不符合填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，整改合格后重新验收。
4.4.3钢筋连接工程如没有接头焊接或机械联接试验报告，不得进行报验。
4.4.4给排水、采暖、通风、电气等分项工程，必须先进行施工试验，检测合格后再进行分项工程报验，回填土没有干密度试验报告不得报监理公司验收。
4.5分部工程验收:
4.5.1分部工程完成后，施工单位填报《分项/分部工程施工报验表》，由总监根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。
并报工程部审核，备案。
4.5.2单位工程基础分部完成，进入主体结构施工时，或主体结构完进入装修前，应分别进行基础和主体工程验收，施工单位申报基础/主体工程验收，由工程部组织监理、设计、施工单位共同核查施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在《基础/主体工程验收记录》上签字（四方签字）。
4.6工程竣工验收:
4.6.1施工单位在工程项目自检合格并已达到竣工验收条件时，
填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应的竣工资料，报监理和工程部申请竣工预验收。
4.6.2要求由总监组织监理工程师和施工单位共同对工程进行检查验收，需要局部整改的，签发《监理通知》，要求施工单位整改，整改合格后再验收，直至符合合同要求，由总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。
4.6.3预验收合格后，监理单位要对工程提出质量评估报告，最后由工程部组织竣工验收。
5.质量问题和质量事故的处理:
5.1对施工过程中出现的质量问题，要求监理工程师在日常巡视、旁站、隐蔽工程验收、分项、分部工程检验过程中解决外，合同权限内可针对其严重程度分别予以处理。
5.2对于可以返修或返工弥补的质量缺陷，监理公司应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，总监审核认可后，报工程部、设计等单位认可，批复给施工单位处理，对处量结果重新进行验收。
5.3需要返工处理和加固补强的严重质量问题，总监应征求工程部意见，同意后签发暂停施工指令，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，工程部同意批复后，由施工单位处
理，处理结果应重新进行验收。