保利房地产资产管理制度范本
保利地产资金管理制度
保利地产资金管理制度保利地产资金管理制度第四十一条公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。
资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。
不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。
第四十二条公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。
股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。
各子公司也应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，各子公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。
第四十三条资金预算经批准后，各级公司的应严格执行，认真组织落实，做好资金筹集和使用的计划安排。
第四十四条公司的所有资金必须纳入法定会计账册核算，不得坐收坐支，严禁账外循环和违规设立“小金库”。
各级公司应建立和执行严格的资金管理基础制度，保证资金安全和正常周转，确保应收资金的及时回收，提高资金使用效率。
第四十五条各级公司的会计和出纳不能由同一人担任，开具银行支票所需的印章必须分由两人或两人以上保管，银行支票印章的保管理人员不得在空白或内容填列不全的支票上盖章。
第四十六条各级公司应根据自身实际情况制定明确的资金支付审批权限和程序，各项资金的支付必须严格按规定权限和程序审批。
对于未经规定程序审批或超越权限审批的款项，出纳人员不得支付资金，其他财务人员不得办理有关财务事项。
付款申请需提交相关证明材料。
第四十七条所有的资金的支付必须依据有效合同、合法凭据和齐全的手续，并取得合法有效的票据，杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。
保利地产资产管理制度
保利地产资产管理制度1. 引言本文档旨在介绍保利地产的资产管理制度，为保利地产公司的资产管理工作提供指导和规范。
资产管理是保利地产公司的核心职能之一，有效的资产管理能够提高公司的运营效率、降低风险并实现长期盈利。
2. 资产管理目标资产管理的主要目标是最大化资产价值并确保资产的安全、合规和可持续发展。
为了实现这一目标，保利地产将采取以下措施：•建立清晰的资产目标和策略，确保投资决策能够与公司的经营战略相一致。
•确保资产的安全和保值增值，减少资产损失和浪费。
•建立有效的风险管理体系，降低各类风险对资产的影响。
•加强资产的业务价值管理，提高资产的出租率和租金收入。
•定期评估和调整资产组合，确保资产配置的合理性和有效性。
3. 资产管理流程资产管理流程由以下几个关键环节组成：3.1 资产规划资产规划是资产管理的起点，保利地产将根据市场需求、公司战略和财务状况等因素，制定长期和短期的资产规划。
资产规划需要考虑各种风险、投资回报和市场变化等因素，并综合考虑资产的流动性、收益性和安全性等指标。
3.2 资产获取资产获取是指通过购买、建设或合作等方式获取资产。
保利地产将严格按照公司的投资决策流程，对资产进行评估和审查，确保资产的合规性和收益性。
在资产获取过程中，保利地产将充分考虑市场前景、投资回报和风险等因素，并与相关合作方保持良好的沟通和合作。
3.3 资产运营资产运营是资产管理的核心环节，保利地产将通过租赁、销售、管理以及维护等方式来实现资产的运营价值。
在资产运营过程中，保利地产将积极与租户、买家和承租人等相关方进行沟通，解决运营中出现的问题，并及时调整运营策略。
3.4 资产评估资产评估是为了准确评估资产的价值和风险，保利地产将定期进行资产评估工作。
评估结果将作为决策依据，用于资产的增值和配置调整。
3.5 资产退出资产退出是指将不符合公司战略或不具备增值潜力的资产进行处置。
保利地产将根据市场情况和公司战略，制定资产退出计划，并优化处置方式，以最大限度地实现资产价值。
通用范文(正式版)保利房地产集团股份有限公司财务管理制度
保利房地产集团股份有限公司财务管理制度1. 引言本文档旨在确立保利房地产集团股份有限公司财务管理的基本原则和规范，以提高公司财务管理水平，保障公司财务风险管理和运营活动的合规性。
2. 目标与范围2.1 目标本财务管理制度的目标是确立适应公司发展需求的财务管理系统，促进资金的有效运用，确保财务稳定可持续发展，加强对公司财务风险的管理。
2.2 范围本财务管理制度适用于保利房地产集团股份有限公司及其下属子公司的财务管理，包括但不限于会计、财务报告、资金管理、财务风险管理等方面。
3. 财务组织架构3.1 财务部门保利房地产集团股份有限公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
财务部门应当具备专业的财务管理知识和技能，负责制定和执行财务管理制度，并协助其他部门进行财务预算、绩效评估等工作。
3.2 财务职责分工财务部门应当根据公司的组织结构和业务需求，合理划分财务职责，并建立相应的职责分工机制。
各个岗位的职责包括但不限于：财务总监：负责全面协调和监督公司的财务管理工作。
会计主管：负责财务会计、报表编制和报送工作。
资金主管：负责资金计划、融资管理、资金支付等工作。
成本主管：负责成本控制和成本核算工作。
风险管理主管：负责财务风险的评估、监控和防范工作。
4. 财务会计管理4.1 会计政策公司应当根据国家的会计准则和相关法律法规制定会计政策，并按照规定的期限和程序进行会计政策的变更。
会计政策应当具备合理性、稳定性和可比性，确保财务报告真实、准确、完整。
4.2 会计准则和报告制度公司应当按照国家的会计准则和财务报告制度编制财务报告，确保财务报告的真实性和准确性。
财务报告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等内容。
4.3 会计档案管理公司应当建立健全的会计档案管理制度，对会计凭证、报表、账簿等财务文件进行规范的归档和保管，确保会计档案的完整性和安全性。
5. 资金管理5.1 资金计划公司应当制定年度资金计划，根据业务发展需求和预算编制情况，合理安排资金使用计划。
保利房地产资金管理制度
保利房地产资金管理制度1. 资金管理的目的保利房地产的资金管理旨在保证公司的现金流运营稳健，避免资金闲置和损失，确保公司能够按时按量地完成资金投资、偿付债务和支付各项费用。
为此，我们建立了一整套资金管理制度，以保证公司资金使用的合规性、高效性和安全性。
2. 资金管理的范围资金管理的范围包括保利房地产全部融资、财务、银行账户、现金及其他货币资产等所有涉及公司资金的业务。
3. 资金管理的原则1.合规性原则：所有资金交易必须符合公司所在地的法律、法规和规章制度，且不得从事任何形式的非法资产处置和违反公司规定的行为。
2.安全性原则：资金的管理应当以安全为前提。
资金的存储、使用及交易，必须采取措施，确保资金的安全、完整、及时流转。
3.高效性原则：资金的管理应当以有效率为目标，不浪费资金，保证资金的最大使用效益。
4.全面性原则：资金使用的具体规定，应贯穿整个资金运作的过程，从前期的预测汇总，到后期的结转清账，详尽体现每一步资金流转的规范。
4. 资金运作流程4.1. 预算管理公司在每年年初进行全年预算，部分重要业务还将按照季度、月份和周数切割，其预算管理流程如下：1.预测和汇总预算：各部门针对自己的业务范围，按照标准预算程序编制部门预算。
2.预算审核：财务部门对各部门预算进行审核，并根据预算安排制定公司综合预算。
3.预算控制：控制预算支出以确保不会超过预算金额，及时采取调整措施。
4.预算评估：通过对每个预算的实际支出进行比较，找出预算的差异性及偏差，调整预算程序。
4.2. 资金监控公司资金监控程序包括：1.银行账户监控：公司银行账户金额监控，确保每笔交易都按照规定和程序进行。
2.现金管理监控：现金支付和收款的严格管理和监控。
3.电子支付账户管理：对电子支付账户进行监控，确保其安全运作。
4.3. 投资管理公司投资管理的流程为：1.投资计划：设定投资目标，分析市场情况、投资风险，制定投资计划。
2.投资分析：对各项投资的可行性进行分析，控制风险，确定投资计划。
保利地产管理制度范文
保利地产管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强保利地产的管理，提高企业的效益和竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保利地产的所有员工和部门。
第三条保利地产所有员工必须遵守本制度，并以之为依据，不得随意违反或篡改。
第四条保利地产管理制度遵循科学、公正、合理、公平的原则。
第二章组织架构第五条保利地产的组织架构分为总经办、行政部、市场部、技术部、财务部等。
第六条总经办是保利地产的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和决策，协调各部门的工作。
第七条行政部负责企业的人事、行政、后勤等事务。
第八条市场部负责企业的市场开拓、销售等工作。
第九条技术部负责企业的工程技术、设计等工作。
第十条财务部负责企业的财务管理、资金运作等工作。
第三章岗位职责第十一条保利地产的各个部门和岗位都有相应的职责。
第十二条总经办负责企业战略决策和协调各部门的工作，对企业的运营状况负全面责任。
第十三条行政部负责企业的人事管理、员工培训、劳动关系等工作。
第十四条市场部负责企业的市场调研、产品推广、销售等工作。
第十五条技术部负责企业的工程设计、施工图纸审核、工程质量控制等工作。
第十六条财务部负责企业的财务管理、会计核算、资金运作等工作。
第四章员工权益第十七条保利地产承诺遵守国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十八条保利地产必须按时支付员工的工资和福利待遇。
第十九条保利地产为员工提供良好的工作环境和条件，并加强员工的培训和职业发展。
第二十条保利地产鼓励员工参与企业发展和决策，听取员工的意见和建议。
第五章绩效考核第二十一条保利地产对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现和成果进行评定。
第二十二条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率等方面。
第二十三条绩效考核结果是评定员工的岗位职级、薪酬调整和晋升的重要依据。
第六章纪律处分第二十四条保利地产对严重违反公司规定且严重损害企业利益的行为，可给予纪律处分。
第二十五条纪律处分主要包括警告、记过、记大过、降级、辞退等。
保利房地产资产管理制度
保利房地产资产管理制度一、前言为了规范保利房地产公司内部的资产管理，提高资产保值增值的能力，本着科学、规范、严谨、高效的原则，制定本资产管理制度。
本制度旨在明确资产管理的职责、义务、限制与操作流程，以期形成一套可行、可管理的内部资产管理制度。
二、适用范围本资产管理制度适用于保利房地产公司各级管理人员、资产管理人员以及资产相关人员。
对公司所有的政策、流程、工作、决策等准则进行跟踪和分析，建立统一的档案管理，加强全过程管理的标准制度。
三、资产管理职责1. 资产管理部门的职责资产管理部负责公司所有资产的接受、ventory管理、操作流程、维保、保管和维护等工作。
具体职责如下：•确保所有公司固定资产、流动资产、无形资产的完整性、准确性和有效性。
•编制资产管理规定及各项规章制度，对公司的资产管理进行评估，并不断完善和完善。
•建立严格的资产接收制度和记录管理制度，防止管理失误和偏差。
•加强固定资产的科学管理，做到按时、按期、按规范开展计划修建、美化、维护和保养等各项工作。
•对资产使用情况进行统计分析，发现及时处理工作中存在的问题，持续改善资产管理流程。
2. 资产管理人员的职责资产管理人员是指公司资产管理部门及相关人员，他们具有良好的资产管理意识和高度的责任感，能够积极主动地参与到资产管理工作中来。
具体职责如下：•履行好公司规章制度，遵守国家有关法律法规、规章制度和文明规范。
•努力完成固定资产的计划开发工作，及时提交固定资产使用申请。
•对公司所有的资产使用情况进行统计和分析，做好资产利用计划，为保护公司资产做好铺垫。
•对固定资产进行严格的管理，按照相关规定检查、保养和维护固定资产。
•做好资产记录、管理、保管等工作，及时地报告和处理固定资产的事故、故障和问题。
3. 资产相关人员的职责资产相关人员是指除了资产管理人员之外的其他公司职员和雇员，他们与公司资产管理工作息息相关，具体职责如下：•做好固定资产的利用和管理，妥善使用公司资产。
保利地产资金管理制度
保利地产资金管理制度一、前言：保利地产作为一家国有企业，拥有一定规模的财务资产。
为了规范公司的资金流程，提高资金的管理效率，保护公司的财务安全，特制定本资金管理制度。
二、资金的获取和流向1.资金的获取：保利地产从以下几个渠道获得资金：a.股东投资：资金进入保利地产的主要方式是股东的注资。
b.银行贷款：保利地产可以向银行申请贷款，按照合同约定的期限按时还款。
c.债券发行：保利地产可以发行债券来筹集资金。
d.自有资金：公司可以根据实际情况和预算计划对自有资金进行运作。
2.资金流向：a.日常经营：资金主要用于日常的经营活动，如支付员工工资、购买办公用品、缴纳水电费等等。
b.项目投资：资金也用于公司的房地产项目投资，包括土地购置、建设和销售等。
c.储备资金：公司应当保留一定的储备资金，用于应急情况或未来的发展。
三、资金管理的基本原则1.安全性原则：资金管理的首要原则是保障资金的安全，确保资金不受到损失或盗窃。
2.高效性原则：资金管理应当高效，确保资金的有效利用和流通。
3.规范性原则：资金管理应当遵守相关法律法规和公司内部的规章制度，确保资金管理的规范性和透明度。
4.盈利性原则：资金管理应当以盈利为目标，追求最大化收益，降低资金成本。
四、资金管理的具体要求1.预算管理：a.公司应当按照年度和季度制定资金预算，并及时向股东和上级报告。
b.每个部门应当根据预算制定具体的部门预算，并按照预算执行。
2.资金使用审批：a.公司设立资金使用审批制度，规定对一定金额以上的资金支出必须进行审批。
b.资金使用审批应当有明确的权限和程序，确保资金的合理使用。
3.资金监控和风险管理：a.公司应当建立完善的资金监控系统，及时了解资金的流向和余额。
b.风险管理部门应当对公司的资金风险进行评估和控制，提出相应的风险防范措施。
4.资金流程管理：a.公司应当建立资金流程管理制度，规定资金的流向和审批程序。
b.对于涉及资金支出的流程，应当制定相应的流程文件，确保流程的规范和透明。
保利地产公司的管理制度范文
保利地产公司的管理制度范文保利地产公司管理制度范文一、引言保利地产公司致力于持续发展和创造优质的房地产产品，为顾客提供满意的居住和商业空间。
为了确保公司的良好运行和健康发展，制定和执行一套完善的管理制度尤为重要。
本文将从公司规章制度、员工管理、经营决策、质量管理、安全管理、内部控制、知识产权保护等方面，详细介绍保利地产公司的管理制度。
二、公司规章制度1. 公司章程：明确公司的组织结构、业务范围、管理制度以及股东权益等内容。
2. 决策程序：详细规定公司内部决策的程序，包括议题提出、讨论、决策、实施等各个环节。
3. 行为准则：明确公司员工的道德规范和行为准则，包括诚信、勤奋、责任、合规等方面，以维护公司的良好声誉。
4. 信息披露：规定公司信息披露的时间、方式、内容、范围等，确保信息披露的透明度和及时性。
三、员工管理1. 招聘与培训：制定招聘标准，根据公司需要招聘合适的人才；建立培训机制，定期对员工进行培训，提升其专业能力和综合素质。
2. 岗位职责与权责：明确员工的岗位职责和权责，确保员工在工作中明确职责，充分发挥其才能和能力。
3. 绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作业绩和表现给予相应的激励，激发员工的积极性和创造力。
4. 员工关怀：营造良好的工作氛围，关注员工的生活和工作需求，提供必要的福利和关怀措施。
四、经营决策1. 决策层级：明确决策层级，层层签批，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策流程与手续：规定决策的流程和手续，确保决策的透明和公正。
3. 决策依据与信息：规定决策的依据和信息来源，确保决策的合理性和可行性。
4. 决策结果的执行与评估：建立执行和评估机制，对决策结果进行监督和评估，及时纠正不足和错误。
五、质量管理1. 质量方针：明确公司的质量目标和管理方针，为质量管理工作提供指导和支持。
2. 质量控制：建立质量控制体系，对公司的产品和服务进行全面监控和评估，确保质量符合相关要求。
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编号：FS-QG-79906保利房地产资产管理制度
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保利地产资产管理制度
第三十八条货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理，交易性金融资产由证券投资部门负责管理，生产用固定资产归生产管理部门负责管理，非生产用固定资产由办公室负责管理，未开发土地由开发部门负责管理，在建项目及工程用设备物料由工程部门负责管理，已完工物业及出租物业由客服部门负责管理。
各项资产统一由所在公司财务部门核算，各级财务部门应对资产的管理履行会计监督职责。
在资产的日常管理过程中涉及其他部门职责的，相关部门应予以配合。
第三十九条公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的需经股东大会审议批准，最近经审计净资产30%以内资产处置由董事会审议批准。
第四十条各级公司应建立和完善资产管理办法，规范资产管理行为，依法管理和经营公司资产，保证公司资产的安全和完整，促进资产的保值增值。
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