勘察项目服务计划方案
工程勘察技术服务方案范本
工程勘察技术服务方案范本一、服务背景随着城市化进程不断加速，各类基础设施建设项目也逐渐增多，对工程勘察技术的需求也日益增加。
在基础设施建设前的勘察技术服务环节，将关系到工程项目后期的安全和稳定，是一个至关重要的环节。
因此，需要专业的技术服务方案，为工程项目的顺利推进提供重要保障。
二、服务目标1. 提供高质量的勘察技术服务，保障工程项目顺利进行；2. 为建设单位提供详实的勘察报告，准确反映工程项目的地质情况；3. 优化勘察方案，提高勘察工作效率；4. 提供全方位的技术支持，解决在施工过程中可能出现的问题。
三、服务内容1. 地质勘察：包括地形地貌、地质构造、地质工程地质、水文地质、工程地质环境等内容的勘察工作；2. 土压力和地下水位勘察：针对需要基坑开挖和地下连续墙工程项目定位及其施工过程中可能涉及的土压力和地下水位的情况，进行勘察；3. 岩土勘察：岩土工程勘察是指在岩建筑和土木技术中,未来道路、水利和城市交通等的观测和探究，定位岩土工程中可能产生的问题，并制定解决方案；4. 勘察报告解读：为建设单位提供科学、全面、专业、准确的勘察报告，对勘察发现的问题进行解读，提出合理的建设意见。
四、服务流程1. 初步接触：服务机构与建设单位初步接触，了解项目需求和具体情况；2. 确定勘察范围：服务机构设计适合勘察方案，根据项目情况确定勘察范围；3. 开展勘察工作：服务机构组织相关专业人员开展勘察工作，将相关数据、样品送检化验，收集各种地质和工程资料；4. 编制勘察报告：收集全部数据后，服务机构进行数据分析和处理，编制勘察报告，并进行解读；5. 提出建设意见：根据勘察报告对项目提出科学、合理的建设意见，确保工程建设的高质量和高效率。
五、服务保障措施1. 服务机构将严格按照国家有关规定和标准开展勘察工作，确保结果的准确性和可靠性；2. 服务机构采用先进的勘察设备和技术手段，提高勘察工作效率；3. 服务机构将及时与建设单位沟通，提出合理的建设意见，并提供技术支持，解决在工程建设中可能遇到的问题；4. 服务机构将为建设单位提供全程技术支持，确保工程项目的顺利进行和高质量完工。
勘察项目后续服务计划方案
勘察项目后续服务计划方案勘察项目后续服务计划方案背景：勘察项目是指对某个特定地点进行调查、测量和分析，以获取有关地点条件的详细信息。
完成勘察项目后，需要提供后续服务，以确保项目顺利进行并满足客户需求。
目标：勘察项目后续服务计划的目标主要包括：1. 提供技术支持和咨询服务：对项目过程中出现的问题提供解决方案和专业指导，确保项目的顺利进行。
2. 提供数据整理和报告编制服务：对收集到的数据进行整理、分析和编制报告，为客户和项目团队提供实用的信息和建议。
3. 提供监测和调整服务：对项目实施的过程进行监测和评估，根据实际情况进行调整和优化，确保项目的成功完成。
具体方案：1. 技术支持和咨询服务：- 设立专门的技术支持团队，负责为客户和项目团队提供技术咨询和支持。
- 建立问题反馈机制，及时响应客户和项目团队的问题，并提供解决方案。
- 定期组织技术培训和交流会议，提升团队的专业水平和技术能力。
2. 数据整理和报告编制服务：- 建立数据管理系统，确保数据维护和整理的及时性和准确性。
- 制定数据整理和报告编制的流程和标准，确保数据和报告的一致性和可比性。
- 设立专门的报告编制团队，负责数据整理和报告撰写，确保报告的质量和准确性。
3. 监测和调整服务：- 设立监测团队，负责对项目实施过程进行监测和评估，及时发现问题并提出调整措施。
- 建立项目反馈机制，定期与客户和项目团队进行沟通和交流，收集反馈意见并进行整理和处理。
- 根据项目的需要，调整项目计划和实施策略，以确保项目的成功完成。
时间表：根据不同项目的具体情况和需求，可以制定不同的时间表。
通常，后续服务计划应该从项目开始之前就开始制定，并在项目结束后继续实施，直至项目的最终完成。
预算：后续服务计划的预算主要包括人力资源、设备和培训等费用。
根据具体的项目规模和复杂度进行预算，确保资源的合理配置和使用。
风险管理：在后续服务计划中，需要对可能的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。
勘察项目后续服务计划书模板
一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，勘察项目作为工程建设的先导环节，其质量对整个工程建设至关重要。
为了确保勘察项目的顺利进行，提高勘察成果的质量，本项目特制定后续服务计划书，明确后续服务内容、时间节点、责任部门及考核标准。
二、后续服务内容1. 技术咨询（1）解答勘察过程中遇到的技术问题；（2）提供相关技术资料和规范；（3）针对勘察成果进行技术指导；（4）对勘察过程中发现的问题进行技术咨询和解答。
2. 工程协调（1）与建设单位、施工单位、监理单位等相关部门进行沟通协调；（2）协助解决勘察过程中出现的问题；（3）跟踪工程进度，确保勘察成果及时应用于工程建设。
3. 成果审核（1）对勘察成果进行审核，确保其符合相关规范和标准；（2）对勘察报告、勘察图纸等成果进行整理、归档；（3）针对勘察成果提出改进意见和建议。
4. 质量控制（1）对勘察过程中使用的仪器、设备进行校验和维护；（2）对勘察数据进行质量监控，确保数据的准确性；（3）对勘察成果进行质量检查，确保其符合要求。
5. 服务跟踪（1）对勘察成果在工程建设中的应用情况进行跟踪；（2）了解工程进展，及时解决勘察成果应用过程中出现的问题；（3）收集用户反馈意见，持续改进勘察服务质量。
三、时间节点1. 勘察过程中：每日进行技术咨询，每周进行工程协调，每月进行成果审核。
2. 勘察完成后：1个月内完成成果审核，3个月内完成质量控制，6个月内完成服务跟踪。
四、责任部门1. 技术咨询：由勘察单位技术部门负责。
2. 工程协调：由勘察单位项目管理部门负责。
3. 成果审核：由勘察单位质量管理部门负责。
4. 质量控制：由勘察单位仪器设备管理部门负责。
5. 服务跟踪：由勘察单位客户服务部门负责。
五、考核标准1. 技术咨询：解答问题及时、准确，提供的技术资料和规范符合要求。
2. 工程协调：沟通协调顺畅，解决问题及时，工程进展顺利。
3. 成果审核：勘察成果符合相关规范和标准，审核意见明确、合理。
水文工程勘察服务方案
水文工程勘察服务方案一、项目概述水文工程勘察是为了解决水文工程设计和施工中所需的水文资料，包括水文地质、水文地貌、水文气象等各方面资料的收集、整理、分析、运用所展开的工作，是水文工程设计和施工的基础性工作之一。
水文工程勘察服务方案是根据需求，采取一系列的勘察技术措施和方法，结合现场实际情况，完成相关水文工程勘察任务的工作计划和方案。
二、项目目标1. 收集和整理水文地质、水文地貌、水文气象等各方面资料；2. 为水文工程的设计提供科学的数据支撑；3. 为水文工程的施工提供可靠的依据；4. 保障水利工程的安全和有效运行；5. 促进水资源的合理开发和利用。
三、勘察内容和方法1. 勘察内容（1）水文地质勘察：包括地质构造、地层和矿物组成、水文地质条件等方面的勘察；（2）水文地貌勘察：包括河流地貌、湖泊地貌、地形地貌等方面的勘察；（3）水文气象勘察：包括气候特征、气象要素、气象条件等方面的勘察；（4）生态环境勘察：包括生态系统、生态平衡、生态环境等方面的勘察。
2. 勘察方法（1）野外勘察：通过实地勘察、野外取样等方法，获取实际的地质、地貌、气象等数据；（2）实验室分析：对取得的样品进行分析测试，获取具体的数据资料；（3）遥感技术：利用遥感卫星、无人机等技术手段获取地形、地貌等信息；（4）信息技术：利用地理信息系统（GIS）、全球定位系统（GPS）等技术手段，对勘察数据进行整理、分析和展示。
四、勘察计划及实施步骤1. 制定勘察计划（1）确定水文工程的具体需求及勘察区域；（2）确定勘察的内容、范围和方法；（3）编制勘察任务书和勘察方案。
2. 实施勘察工作（1）组织勘察队伍，制定勘察工作计划；（2）采用先进的勘察技术和方法，开展实地勘察；（3）对采集的样品进行实验室分析，获取准确的数据资料；（4）利用遥感技术和信息技术，进行勘察数据的整理和分析。
3. 编制勘察报告（1）整理勘察数据，编制勘察报告；（2）对勘察结果进行科学分析和评价；（3）提出水文工程设计和施工的建议和意见。
勘察服务方案
勘察服务方案简介勘察服务是指通过调查、测量等方式，对一定范围内的土地、建筑物或其他工程设施进行勘验、勘探和勘察，以确定其地质条件、地形特征、状况等信息，为后续工程设计提供基础数据、技术指导和决策依据。
本文将介绍勘察服务的内容、流程及注意事项。
内容勘察服务内容主要包括以下几个方面：1.土地测量：测量土地面积、形状、地貌情况、地势高程等，为后续工程规划和设计提供基础数据。
2.地质勘察：调查勘察地质构造、岩性、构造断裂、地下水位、灾害地质等，为工程设计合理采用建设技术措施提供依据。
3.工程测量：对建筑物或其他工程设施进行测量，确定其尺寸、位置、高程等参数，并记录有关的技术数据。
4.环境影响评价：测量周边环境因素，如噪音、振动、气体、水质等，评估工程建设对环境的影响及可能出现的安全问题。
流程勘察服务的流程如下：1.制定勘察计划：根据工程性质、要求和计划以及勘察区域的情况，制定勘察计划。
2.搜集资料：对勘察的区域、工程或项目进行资料搜集和研究，包括历史资料、地图、照片等。
3.进行现场勘察：根据勘察计划，在实地对勘察区域进行勘察，包括土地测量、地质勘察、工程测量、环境影响评价等。
4.编写勘察报告：根据勘察结果和资料，编写勘察报告，列出问题和建议，为下一步的工程规划和设计提供依据。
注意事项在进行勘察服务时，需要注意以下几个方面：1.严格遵守相关法律法规：勘察必须符合国家有关法律、法规，遵守相关规定，保障勘察过程中各项工作的合法性和可行性。
2.保障勘察质量：勘察人员必须具备专业知识和技能，并严格按照标准和规范进行勘察活动，确保勘察质量和结果的可靠性、准确性和完整性。
3.关注勘察安全：勘察过程中，必须注意安全问题，避免发生安全事故，同时要做好环境保护，保护生态环境和人类健康。
结论勘察服务是工程建设过程中至关重要的步骤之一，通过勘察可以获取基础数据，为后续的设计和施工提供技术支持和依据。
在进行勘察服务时，必须严格遵守法律法规，保障勘察质量和勘察安全，为工程建设保驾护航。
勘察工程后期服务方案
勘察工程后期服务方案勘察工程后期服务是指在勘察工程完成后，针对工程结果和客户需求提供维护、管理和支持等服务的一系列工作，旨在确保勘察工程的可持续性和长期稳定运行。
以下是一份关于勘察工程后期服务方案的详细介绍：一、整体思路和目标1. 整体思路：以客户需求为导向，为客户提供全方位的、细致入微的服务，保障勘察工程的质量和效益。
2. 目标：在合同约定的服务期限内，及时响应客户需求，妥善处理各类问题，确保勘察工程平稳运行，实现客户满意度最大化。
二、服务内容和步骤1. 数据管理与维护：建立和维护勘察工程数据管理系统，包括数据存储、整理、备份和安全保护等工作，确保数据的准确性和完整性。
2. 设备管理与维护：对勘察工程使用的设备进行定期巡检和维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命，及时更换和修复故障设备。
3. 培训和技术支持：根据客户需要，提供工程技术培训和技术支持，包括勘察工程原理、数据分析和解读等方面，确保用户能够正确使用和理解勘察工程结果。
4. 客户服务与沟通：建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求和问题，提供技术咨询和项目进展报告等服务，加强与客户的沟通和合作。
5. 绩效评估与优化：定期对勘察工程的运行情况进行评估和优化，从工程效益、成本控制、服务质量等多方面指标入手，提出改进建议，不断提升服务水平。
6. 风险管理与应急预案：建立勘察工程风险管理机制，制定应急预案，应对各类突发事件和风险，最大限度地减少损失和影响。
三、服务环节和责任划分1. 项目启动阶段：明确服务内容和方案，确定服务目标和标准，制定具体的工作计划和责任分工。
2. 服务执行阶段：按照工作计划和责任分工，开展数据管理、设备维护、培训支持、客户服务等工作，监督工作进展，及时处理问题和难题。
3. 服务评估阶段：对服务执行阶段的工作进行绩效评估，收集客户反馈和意见，总结经验和教训，提出改进措施和建议。
四、服务保障和监督机制1. 服务保障措施：制定服务保障计划，确保服务队伍的素质和技术能力，提供必要的工作设备和工具，及时解决服务中的问题和矛盾。
工程勘察阶段服务方案怎么写
工程勘察阶段服务方案怎么写一、服务内容工程勘察是指在工程实施前，对项目建设地的地质、水文、气象、土壤、地貌、植被等自然环境特征和地下管线、地表设施、用地、环境保护等人为环境特征开展的调查与研究，以及测量工作和资料整理分析，编制相应的勘察报告和设计依据的重要技术活动。
其主要任务是对工程建设地现场环境进行全面调查、准确测量、科学评价、综合分析，确保设计施工的可行性和合理性。
为了保证工程勘察过程的质量和有效性，本服务方案将对服务内容做出详细的规定：1. 地质调查：对工程建设地地质构造、地层分布、地貌特征、地下水情况等进行详尽调查，明确地质特征和地质灾害风险。
2. 水文调查：对工程建设地的河流湖泊、地下水埋深、水质状况、洪水位、汛期情况等进行详尽调查，为工程设计提供水文数据支持。
3. 地形测量：对工程建设地的地形地貌进行详细测量，包括高程测量、地表走势测量、地貌特征测绘等。
4. 土壤调查：对工程建设地土壤类型、厚度、理化性质等进行细致调查，为工程选址、地基处理等提供土壤资料。
5. 生态环境调查：对工程建设地的植被、动物、微生物等生态环境进行调查，评价工程建设对生态环境的影响。
6. 地下管线和地上设施调查：对工程建设地的电力、通信、给排水等地下管线和地上设施进行调查，了解其位置和状况，避免工程施工时损坏现有设施。
7. 用地调查：对工程建设地的用地情况、土地所有权、规划用途等进行调查，获取用地许可证和规划许可证。
8. 环境保护调查：对工程建设地的环境保护要求、环境影响评价等进行调查，保障工程建设符合环保要求。
二、服务流程1. 前期准备：根据项目需求，确定勘察范围和目标，并搜集相关地质地形图、水文资料、地面管线图等前期资料。
2. 场地勘察：组织勘察团队进行实地调查和测量，收集样品，并进行相关分析和测试。
3. 资料整理：对采集的勘察资料进行整理和分析，编制勘察报告、地质环境影响评价报告等。
4. 报告编制：编制勘察报告，对地质、水文、地貌、植被、土壤、地下管线、地表设施、用地、环境保护等内容进行详细说明和评价。
勘察设计服务实施方案 (2)
勘察设计服务实施方案1. 引言本文档旨在为勘察设计服务提供一个实施方案，以确保顺利有效地完成勘察设计工作。
本方案将涵盖勘察设计的重要步骤、时间计划、资源配备和质量控制等内容。
2. 勘察设计服务概述勘察设计服务是指对某项建设工程的勘察与设计工作，包括对现场进行勘察、数据收集、分析和设计方案的制定等工作。
本方案将确保勘察设计服务从项目启动到完成阶段的顺利进行。
3. 勘察设计服务流程以下是勘察设计服务的主要流程：3.1. 项目启动在此阶段，制定项目目标、范围和执行计划，明确项目所需资源和时间要求。
同时建立项目团队，确定各成员的职责和任务分配。
3.2. 现场勘察在此阶段，对建设工程的实际现场进行勘察，收集现场数据和信息，包括土壤条件、地形状况、资源利用情况等。
确保勘察工作的准确性和全面性。
3.3. 数据分析在此阶段，对勘察所得的数据进行分析和处理，以了解现场条件和潜在问题。
此步骤需要借助专业软件和工具来完成。
3.4. 设计方案制定在此阶段，根据现场勘察和数据分析的结果，制定合适的设计方案。
设计方案应满足建设工程的需求，同时考虑到可行性、经济性和环境保护等因素。
3.5. 方案评审与修改在此阶段，对制定的设计方案进行评审，确保其符合相关标准和规范，并进行必要的修改和优化。
评审应由专业团队进行，确保设计方案的合理性和可行性。
3.6. 最终设计方案提交在此阶段，完成并整理好设计方案，以文档形式提交给客户和相关利益方。
设计方案应包括详细的图纸、说明和技术要求等。
4. 时间计划以下是勘察设计服务的时间计划：•项目启动： 1周•现场勘察： 2周•数据分析： 1周•设计方案制定： 2周•方案评审与修改： 1周•最终设计方案提交： 1周5. 资源配备为顺利完成勘察设计服务，需要以下资源的配备：•勘察团队：包括勘察工程师、设计师、测绘师等，根据项目需求确定团队规模和人员配备。
•专业软件和工具：用于数据分析、图纸设计等专业软件，确保设计方案的准确性和高效性。
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勘察项目服务计划方案第一章、项目服务计划方案第一节、施工管理组织机构第二节、人员配备及管理制度一、人员配备原则与内容本着层次分明，分工明确，责任到人的原则，根据本标段的工程特点、工程数量、工期要求及现场施工条件，并结合我公司在工程施工总承包管理中积累的成熟经验，为确保工程高效、有序的进行。
1、主要领导层具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好16 / 1勘察项目服务计划方案的社会信誉。
2、项目班子拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
3、管理人员大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。
4、劳务层为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。
二、管理制度和方法在本工程施工中，按照09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯切行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。
对于重大或关键部16 / 2勘察项目服务计划方案位的施工，以及新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施下方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4、建立严格的奖罚制度。
在施工前和施工过程中项目经理组织有关部门人员，根据公司有关部门规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；5、建立健全技术复核制度和技术文底制度，在认真组织进行施工施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全过程的技术工作的复核。
工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格复核。
6、坚持“三检”制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
7、坚持“三级”检查制度。
公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
三、各部门职责实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式。
项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。
在推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料机具采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行9001标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创高效优质的目标。
对于本工程中的安全问题，设安全主任、安全巡检员，具体落实各项安全措16/ 3勘察项目服务计划方案施，并负责监督指导安全工作。
由项目经理参与安全管理小组，作为施工安全第一负责人，及时与设计、监理、建设方和安全顾问沟通以保证及时解决在施工中遇到的安全技术问题。
1、项目经理职责（1）、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；（2）、负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审；（3）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；（4）、负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作；（5）、负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。
2、项目总工程师职责（1）、负责施工现场工程技术管理工作。
（2）、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；（3）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
（4）、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；（5）、负责工程材料设备选型的相关工作；（6）、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；（7）、负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；（8）、主持项目计量设备管理及试验工作；3、项目副经理职责（1）、在项目经理的领导下负责项目管理工作的全面组织和实施；（2）、协助项目经理进行质量、安全和文明施工管理；（3）、负责组织项目施工进度计划的编制工作；（4）、负责组织制定施工现场的平面管理计划；（5）、定期组织召开工程例会，掌握各部门的生产、经营以及管理等情况；（6）、参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议；16/ 4勘察项目服务计划方案（7）、负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查；4、工程技术部职责（1）、负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施；（2）、协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理；（3）、负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
（4）、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；（5）、具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
组织好施工生产前地准备活动；（6）、具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报；（7）、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作；（8）、协助项目领导贯彻实施9001、14001及18000系列标准；（9）、配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作；（10）、具体参与生产计划的编制和实施，组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行；5、质量检验部职责（1）、负责现场的材料设备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理；（2）、制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；（3）、配合公司对大宗物资和大型设备进行采购招标工作；（4）、监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；（5）、加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资设备管理的信息化建设；（6）、加强物资设备系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。
7、安全部职责16/ 5勘察项目服务计划方案（1）、严格执行国家、省及市有关质量、安全、文明施工和环境保护方面的法律法规、规范、标准及各项制度和规定；（2）、制订安全生产和文明施工及环境保护管理办法；（3）、制订安全质量内控标准，安全质量操作细则，施工安全措施，并督促落实；（4）、深入施工作业现场，掌握安全动态；（5）、参加定期与不定期的安全生产检查，及时通报问题，限期整改；（6）、负责组织安全会议及小组会议，定期进行安全、质量问题的调查分析，提出改进建议和要求；（7）、监督落实工人上岗安全教育、培训、考试工作；（8）、督促与检查现场文明施工、环境保护、水土保持工作；8、专项服务小组职责：负责及时及业主取得协议事项联络并协助业主处理相关事项。
9、设备后勤组（1）、负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；（2）、负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场形象工作、宣传工作、消防保卫工作等；（3）、负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件；（4）、负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制；（5）、负责与其它承包商的场地协调、工程接口协调等（6）、负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。
第三节、服务标准及服务承诺计划16/ 6勘察项目服务计划方案如我单位能在本次工程招标中中标，我单位承诺如下：一、服务标准我单位是建设部核定的工程勘察综合类甲级勘察单位，技术力量雄厚，专业配套齐全，设备众多、精良，具有丰富的不同类型和规模工程的岩土工程勘察经验，长期在深圳市及周边地区从事岩土工程勘察、岩土工程设计、基础施工、岩土工程施工、地质灾害勘查、地质灾害治理设计、地质灾害评估等工作。
岩土工程勘察施工时能做到针对性强，工程质量可靠，提供的施工方法和有关计算参数合理。
完全能够为福田区岩土工程勘察提供最优质的服务。
从本次岩土工程勘察投标开始，我们就本着全心全意为福田区小型项目建设工程勘察服务的宗旨，不管时间多久、困难多大、任务多艰巨，我们都很愿意与相关单位合作。
我们承诺主动与业主、设计单位和监理单位沟通，对于业主、设计和监理等的要求，严格按照我公司“标准管理多建优质工程，规范操作提供更好服务”的质量方针，根据该工程施工图纸、现行施工规程、规范和质量标准。
确保本工程施工全优的实现，保证工程管理合格。
并做到有文必复、有问必答、有错必纠，直到业主、设计和监理等满意为止。
二、为业主提供的技术服务配合服务承诺我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施:1、与业主的配合协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。