供应链 采购 管理中心 工作总结与 计划
2024年供应链工作总结7篇
5、xx年遗留下来未执行完的合同（星源、恒利源）问题，通过与客户沟通协商同意后，严格按照联创煤炭相关流程规定，予以了结算。
6、由采购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门的组织机构关系、管理细则、各岗位职责、工作流程、保密制度等进行了反复研究，认真的进行了梳理和完善，最终完成了定稿，并以报人力资源，请公司领导进行审核指导。
一、实习情况
这四个月以来我经历了很多，分两个工作学习阶段：
（1） 车间操作实习
在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段，我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色最好的起步。第一份实习岗位是在实验室，与其他在别的生产线上的工作内容不同的是，我学到的是产品油漆的性能，包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题（漆面的流挂、橘皮）等。紧接着便是在装配线的实习，这是我觉得能学到东西最多的地方。因为装配线上包括了所有生产的产品，并且能接触到每种保险杠总成的`所有零件。在实习过程中，我能观察到很多细节的部分，包括零件的装配顺序，工位的分配，每个工位的安装节奏，这让我充分了解到产品零件的叫法，安装方法，配置区分等基本内容。这个阶段学习到的东西，在回到产品工程部门后十分的受用，让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。
2024年供应链工作总结7篇
通过工作总结，可以发现自己在工作中的人际关系和沟通能力，我们写工作总结要把重点工作排列出来，下面是我为您分享的供应链工作总结7篇，感谢您的参阅。
采购部年终总结与来年计划5篇
采购部年终总结与来年计划5篇第1篇示例：采购部年终总结与来年计划随着一年又将走过，采购部也迎来了一年的总结与展望。
在过去的一年里，采购部在公司发展中起到了至关重要的作用，为公司节约成本、提高效率、保障物资供应做出了不懈努力。
在此，我们对过去一年的工作做一番总结，并对来年的工作做出规划和展望。
一、年终总结在过去的一年里，采购部面临了各种各样的挑战和困难，但是我们团结一心，勇往直前，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
主要工作总结如下：1. 供应链管理优化：我们对现有的供应商进行了全面评估，对合作良好的供应商保持密切沟通，确保供应链畅通。
积极寻找新的优质供应商，以确保物料质量和供应的及时性。
2. 成本控制：通过谈判、比价等方式，我们成功降低了一部分原料和产品的采购成本，为公司节约了大量的支出。
并且对采购费用进行了精准的分析和控制，提升了采购效率。
3. 供应商管理：我们加强了对供应商的管理和监督，制定了一系列评审标准，对供应商的信誉、质量、价格等方面进行了全面评估，并建立了长期、稳定的供应关系。
4. 备货计划：根据公司的生产计划和销售情况，我们制定了科学的备货计划，避免了库存积压和缺货现象，保证了生产和销售的顺利进行。
5. 团队建设：我们注重团队建设，定期组织培训和学习交流，提升了团队的整体素质和水平，增强了团队的凝聚力和执行力。
在过去的一年里，采购部取得了不俗的成绩，为公司的发展和稳定做出了积极贡献。
我们也清醒地意识到，还有许多不足之处和需要改进的地方，需要在来年的工作中加以改进和完善。
二、来年计划针对以上的总结，我们制定了以下明确的来年计划，以期在新的一年里能够更好地发挥采购部的作用，为公司的长远发展打下坚实基础。
1. 提高供应链管理水平：优化供应商体系，建立健全的供应链体系，提高供应链管理水平。
加强对关键原材料的控制和管理，确保供应的可靠性和稳定性。
2. 继续降低采购成本：通过多种方式如集中采购、谈判、招标等，降低采购成本，为公司节约更多的支出。
采购供应链管理工作总结汇报
采购供应链管理工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我在采购供应链管理工作方面的成果和经验。
在过去的一段时间里，我一直在努力提高我们公司的采购供应链效率和质量，以确保我们能够更好地满足客户需求并提升公司的竞争力。
以下是我在这方面的工作总结：
首先，我致力于优化我们的供应链流程。
通过与供应商建立更紧密的合作关系，我们成功地缩短了采购周期并减少了库存成本。
同时，我还引入了一些先进的供应链管理工具和技术，如供应链协同平台和数据分析软件，以提高我们的供应链可视性和预测能力。
其次，我着重提升了供应链的质量管理。
我与供应商一起建立了严格的质量标
准和检验流程，并定期进行供应商绩效评估。
这些举措不仅提高了我们产品的质量，也减少了不合格品的数量，从而降低了我们的成本和风险。
最后，我还注重了团队建设和员工培训。
我组织了一些培训课程，帮助团队成
员提升采购和供应链管理的专业能力。
同时，我也鼓励团队成员之间的合作和交流，以促进团队的整体效能和创新能力。
通过这些努力，我们公司的采购供应链管理工作取得了一些显著的成果。
采购
周期缩短了20%，库存成本减少了15%，产品质量得到了显著提升，员工的专业
能力和团队凝聚力也得到了增强。
在未来，我将继续努力，进一步优化我们的采购供应链管理工作，以应对市场
变化和客户需求的挑战。
我相信，在大家的共同努力下，我们的公司一定能够取得更好的业绩和发展。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
供应链与采购管理部年终总结与计划供应链成本优化提升供应链效率
供应链与采购管理部年终总结与计划供应链成本优化提升供应链效率供应链与采购管理部年终总结与计划供应链成本优化提升供应链效率随着全球经济的快速发展，供应链管理在企业中的重要性日益凸显。
作为公司的供应链与采购管理部，我们在过去一年中取得了令人瞩目的成绩，但也面临了一些挑战。
本文将对我们的年度工作进行总结，并提出下一年度的计划，以进一步优化供应链成本和提高供应链效率。
一、年度总结在过去的一年中，供应链与采购管理部紧密结合公司战略目标，积极主动地推动供应链优化工作。
我们重点关注以下方面的工作：1.供应商管理和合作关系：我们加强了与核心供应商的合作，建立了长期稳定的合作伙伴关系。
通过定期召开合作伙伴会议，我们与供应商分享信息，解决问题，并制定共同的目标和计划。
2.库存管理和仓储优化：我们对公司的库存进行了仔细的分析和评估。
通过采用先进的库存管理技术和流程，我们成功地实现了库存周转率的提高，减少了废品和滞销产品的数量。
3.物流运输优化：我们与物流供应商合作，通过调整运输路线、运输方式和运输频率等，降低了物流成本，并提高了交付效率。
我们还引入了一套先进的物流信息系统，以实时跟踪和监控交货状态。
4.风险管理和业务连续性：我们建立了有效的风险管理体系，不断改进我们的应对措施，以应对供应链中的各种风险和突发事件。
我们还与其他部门密切合作，制定应急计划，确保业务能够持续稳定地运行。
二、下一年度计划尽管我们在过去一年中取得了很多成绩，供应链管理仍然面临一些挑战。
为了进一步优化供应链成本和提高供应链效率，我们制定了以下计划：1.供应商审核和评估：我们将建立一个更加严格的供应商审核和评估制度，以确保我们与优质供应商合作。
同时，我们还将优化供应商管理流程，提高与供应商的沟通效率。
2.供应链数字化转型：我们将进一步推进供应链数字化转型，在全链条上实现信息的实时共享和协同工作。
这将使我们更加准确地预测需求，优化库存管理，并实现更高效的供应链协调。
供应链管理周工作总结
供应链管理周工作总结在过去的一周里，供应链管理工作面临了诸多挑战和机遇。
通过团队的共同努力和协作，我们在各个环节取得了一定的进展，同时也遇到了一些需要解决的问题。
以下是对本周供应链管理工作的详细总结。
一、采购管理1、原材料采购本周我们顺利完成了主要原材料的采购计划。
通过与供应商的紧密沟通和协调，确保了原材料的按时到货，满足了生产需求。
然而，在采购过程中也发现了一些问题。
部分供应商的交货时间出现了轻微延迟，虽然没有对生产造成重大影响，但这也提醒我们需要进一步加强与供应商的合作，优化供应链的响应速度。
2、供应商评估对现有供应商进行了全面的评估和审查。
评估指标包括产品质量、交货准时率、价格合理性等。
经过评估，发现有两家供应商在产品质量方面表现出色，但价格相对较高；另有三家供应商价格具有竞争力，但交货准时率有待提高。
针对这些情况，我们正在与相关供应商进行谈判，寻求在质量、价格和交货期之间的最佳平衡。
3、采购成本控制在采购成本控制方面，我们通过与供应商的谈判和批量采购等方式，成功降低了部分原材料的采购成本。
但同时也意识到，市场价格波动对成本控制带来了一定的不确定性，需要加强市场调研和价格预测，以制定更有效的采购策略。
二、生产计划与调度1、生产计划执行本周生产计划基本按照预定进度进行，产品的产量和质量均达到了预期目标。
但在生产过程中，由于设备突发故障，导致了短暂的生产停滞，影响了部分订单的交付时间。
为了避免类似情况再次发生，我们已经安排了对设备的全面维护和保养，并建立了应急处理机制，以减少设备故障对生产的影响。
2、库存管理对库存水平进行了密切监控和调整。
通过优化库存结构，减少了积压库存的数量，提高了库存周转率。
然而，在某些产品的库存管理上还存在不足，导致部分产品库存不足，影响了销售的及时性。
我们将进一步加强库存预测和管理，确保库存水平既能满足市场需求，又能避免过度积压。
3、生产调度优化通过对生产流程的分析和优化，提高了生产效率，缩短了产品的生产周期。
供应链采购管理工作总结
供应链采购管理工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应链采购管理对于企业的成功运营起着至关重要的作用。
有效的采购管理不仅能够降低成本、提高质量，还能增强企业的竞争力和市场响应能力。
过去的一段时间里，我深入参与了公司的供应链采购管理工作，积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩。
同时，也遇到了一些挑战和问题，需要在未来的工作中加以改进和解决。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作成果1、成本控制通过与供应商的积极谈判和合理的采购策略，成功降低了原材料采购成本。
在过去的一年中，通过对市场的深入调研和分析，我们发现了一些潜在的优质供应商，并与他们建立了合作关系。
这些新供应商提供的价格比原来的供应商更具竞争力，使得我们在原材料采购方面节省了约X%的成本。
同时，通过优化采购批量和采购时机，我们有效地降低了库存成本和运输成本。
2、供应商管理建立并完善了供应商评估和管理体系。
对供应商进行了全面的评估，包括产品质量、交货期、价格、服务等方面。
根据评估结果，对供应商进行了分类管理，对于表现优秀的供应商，给予了更多的合作机会和优惠政策；对于表现不佳的供应商，及时进行了沟通和改进，或者终止了合作关系。
通过这种方式，提高了供应商的整体水平和合作积极性，确保了供应链的稳定和可靠。
3、质量提升加强了对采购原材料的质量控制。
与质量部门密切合作，制定了严格的质量检验标准和流程。
在采购过程中，要求供应商提供质量证明文件，并对原材料进行抽样检验。
对于质量不合格的产品，坚决予以退货和索赔。
通过这些措施，有效地提高了原材料的质量，降低了产品的次品率，提高了客户满意度。
4、采购流程优化对采购流程进行了梳理和优化，提高了采购效率。
简化了采购申请、审批、下单、收货等环节的流程，减少了不必要的手续和等待时间。
同时，引入了电子采购系统，实现了采购信息的实时共享和跟踪，提高了采购管理的透明度和可控性。
二、工作挑战1、市场波动原材料市场价格波动频繁，给采购成本控制带来了很大的困难。
采购与供应链管理工作总结汇报
采购与供应链管理工作总结汇报
在过去的一年里，我有幸担任公司的采购与供应链管理工作，通过
不懈的努力和团队的协作，取得了一些显著的成绩。
以下是我在这
一年中的工作总结和汇报。
首先，我在采购方面取得了一些重要的成就。
我与供应商建立了良
好的合作关系，通过谈判和合同管理，成功降低了采购成本。
同时，我还加强了对供应商的评估和监控，确保了产品质量和交货准时。
通过这些努力，我们公司的采购效率得到了显著提升，为公司节省
了大量的成本。
其次，我在供应链管理方面也取得了一些成绩。
我优化了供应链流程，提高了物流效率，缩短了供应链周期。
我还建立了供应链风险
管理机制，有效应对了各种不可控因素的影响，保障了供应链的稳
定运作。
这些举措不仅提高了公司的运营效率，也增强了公司对市
场变化的适应能力。
最后，我还积极参与了公司的供应商管理和战略规划工作。
我与公
司内部的各个部门密切合作，确保了采购和供应链工作与公司整体
战略的一致性。
我还不断优化供应商结构，寻求更多的合作机会，
为公司拓展了新的业务渠道。
总的来说，我在过去一年里在采购与供应链管理工作中取得了一些成绩，但也意识到还有很多需要改进和提升的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更多的价值。
感谢公司的支持和信任，我相信在大家的共同努力下，公司的采购与供应链管理工作一定会取得更大的成就。
供应链工作总结和计划
供应链工作总结和计划
供应链工作总结与计划
供应链管理负责提供商品和服务的流动，从商品的生产到消费者的接收，供应链的运作既要满足消费者的需求又要保持良好的成本控制，因此提高供应链运作效率是对供应链绩效的关键。
回顾过去一年来，我们公司的供应链管理取得了一定的成就，首先，我们建立了一个完善的供应链网络，使供应链管理更加规范，从而提高效率、降低成本。
其次，我们实施了数字化供应链管理，引入了大数据、物联网和人工智能等新兴技术，这些新技术有效地改善了供应链管理的流程，使供应链更加高效。
同时，我们也积极探索新的供应链模式，实施了共享经济供应链，提高了供应链的可持续性。
未来一年，我们将继续改善供应链管理，提高供应链效率。
首先，我们将积极探索新的供应链模式，如社交供应链、精准供应链，以满足消费者的日益多样化需求。
其次，我们将继续推进数字化供应链管理，提高供应链的可视性，减少供应链的不必要的浪费，从而降低成本。
最后，我们将不断探索新的供应链技术，如自动化，以提高供应链管理的效率。
总之，我们将继续努力提高供应链管理的效率，为公司发展做出贡
献。
只要我们坚持不懈，一定能取得更好的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分 2017年工作总结一、全年物料供应情况（）(一)采购合同签订情况说明：1）XX事业部合同中包含正常器件、工具仪器类合同数量个，总额万。
其它非器件类合同主要为：委外检测/整改类、委外加工类、新开模具类、新增资产（测试机组、流水线、老化房等）类，共计万。
2）XX事业部的统计未计入在11月预发生的采购合同。
如果计入的话，总采购合同额预计在万+。
（二）到货物料分布情况2017年主要生产电动汽车控制器，XX事业部的总体物料到货使用情况基本与各大类物料在BOM表中的占比值相符。
后续降本工作的大方向还是在xx类、芯片类、薄膜电容类、压铸件类、连接器类、线束类这几个大类别中进行设计选型优化和采买降价。
2017年XX事业部辅料类（壳体：xx万、铜排：xxx万、耗材：xxx万）占比达到xxx，后续在设计、采购、生产环节均需提升到控本的大方向上。
（三）付款额度使用情况XX事业部整体付款额度低于物料到货额度，存在一定的超期款项，但对于当前整体采购工作的制约相对较小。
后续批量生产恢复时，需在2~3个月内逐步将此超期转变为正常账期内。
同时,替代品牌正式被客户承认的工作最好在2017年完成，将此块资金的投入转变为常规账期式投入。
2017年XX事业部总付款为万，此额度高于采购合同额万，主要原因在于：1）春节前的2个月，原两事业部将拿出大笔资金用于供应商的超期款项和应付供应商卡货（年底卡货现象很明显）结算。
这2个月的总费用达到万。
2）2月份以后，在正常额度之外的特批额度，共计万。
上述两种情况的支付如果平摊到2月份以后的月份里面分批支付的话，是可以减缓资金的投入速度。
如果平摊到2016年12月份以前的月份里面分批支付的话，是可以缓解这两个月的资金压力和供应商日常合作关系的。
（四）合同剩余未付、合同到节点应付（五）应付欠款排名前十的供应商1）XX事业部2）XX事业部（六）库存分布1）工程仓库目前拥有万库存，其中常用物料有万（占比）、呆滞物料有万(占比 )。
2）变频仓库目前拥有万库存，其中常用物料万（占比），呆滞物料万（占比）。
（七）仓库月度盘点1）工程仓库本年度共计盘存次，一季度采取每月全盘方式盘点，全盘方式的工作量太大，最终的效率及准确率均比较低下。
后续月份采取按货架分类式循环盘点，基本可在半年一个循环中将所有货架的物料盘点完毕，提高效率和单次准确率。
从每次盘点的情况来看，呆滞物料的消耗速度较以往提高了不少，但消耗额度较总额度并没有太大缩减，后续需求部门需重点关注单价较高的物料的消耗。
2）XX仓库本年度共计盘存次，盘存方式采取按物料类别方式盘点，并集中将电动汽车控制器物料、365天无异动物料物料全盘了一次。
后续待仓库扩建完毕，将改为按货架分类式循环盘点。
从每次盘点的情况来看：一旦物料转为呆滞物料后，后续很难再被消耗掉。
研发及技术中心在下请购、样机、实验时一定要关注所提交的需求量是否能够在短期内及时使用完毕的问题。
同时在进行ECN变更时，也要制定变更后原物料的处理方案,减少立即切换频率。
（八）包装及物流1）目前共有家包装公司在为公司服务，整体包装方案、服务质量、响应速度能够满足公司的业务需求。
包装过程未出现安全事故。
2）2017年发货票（整车、零担、快递），共计万左右的物流支出，整体物流质量较稳定。
当前合作的家大的物流公司合作意愿并没有因为今年的运输额偏少而消极怠工，均在积极的参与下一轮的招评标。
后续各事业部需控制：1、叫车放空和现场滞纳下货造成的放空费及过夜费。
2、不紧急的发货业务尽量需用物流或者快递普运。
二、部门年度价值事项或典型案例（一）为缓解XX事业部生产严重缺件而导致停工现象，与事业部合议，从如下几个方面来改善供应效率：1、资金支出计划结合事业部季度及半年度销售预测、生产计划，根据需求物料的采购成本、付款方式制定相应的资金计划。
一方面解决制约当期提货的超期款项，提升供应商的合作意愿和配合度，为后续开展备料计划创造基础；另一方面将资金的投入与生产需求、物料采购属性、当前库存相结合，达到一个较平衡的运转机制，控制并提高资金周转。
2、物料供应属性定期更新最小包装量、最小订单量、国内外产地、合作渠道数量、常规交期等属性给事业部。
方便事业部在下采购需求时结合物料的供应属性进行有计划的下料，从盲目被动变为有计划主动。
3、备料计划根据生产计划、物料的供应属性合理开展物料的提前备货,针对每个物料不同的供应属性采取不同的备货方式，如按安全库存自备、按月需求量自备、按使用频率让供应商备、按总金额等进行打包备等。
同时，调整采购方式，通过采购通则、备货协议进行年度评选和集中、打包采购。
4、安全库存对部分物料根据采买金额、共用情况、月用量、关键物料属性等设立一定的安全库存，应对缓解生产计划突变情况。
5、渠道\品牌拓展对市场紧俏物料同时建立多现货渠道与期货渠道，对唯一品牌且唯一渠道物料督促并协助上游部门进行替代料品牌开发。
（二）协助业务部门进行商务阶段询价、降本、催交、供应商技术支持1、协助市场部进行项目询价、价格支持、价格保密、供应商技术方案协助。
2、协助原自动化事业部进行长沙管廊项目品牌比较及选择、降成本议价。
3、协助XX事业部技术中心对等各款机型在商务谈判过程中进行总物料成本降价、物料选型优化、供应商物料选型支持。
4、协助原xx事业部进行项目样机阶段所遇到的设计难点解决，全力从物料交货、供应商技术支持方面配合。
（三）推动闲置物料、设备的消耗、减少库存资金、空间的占用1、要求工程采购所有的采购评审从需求人到采购经理均复核一次是否可换型呆滞物料，加大消耗力度；XX采购均需考虑替代料的优先使用，避免替代料转变为闲置料。
2、每次盘存期间，要求调整闲置物料的摆放位置（特别是辅料类），放置于易于看到和领取的位置；同时，对于认为可完全替代的闲置物料进行新旧代码调整，便于ERP优先运算消耗。
3、不定期的发邮件通知技术和生产部门，告知某些闲置物料的存放情况，提醒他们在平常下单或领用时，优先考虑。
4、有些时候，强制暂停某款物料的采购，迫使需求人先进行同功能闲置物料的使用。
（四）库存寄售、退换货1、对于XX仓库中因技术方案变更需立即切换而产生的可能闲置物料，要求采购经理与原供货商沟通，进行退换为我方当前需要的物料，控制其转变为闲置物料的概率。
工程采购中因技术换型而产生在执行合同中的可能闲置物料，要求采购经理必须与供货商进行退订。
2、统计XX仓库闲置物料，约谈第三方平台，商议预寄售部分闲置物料，转变一定的现金流。
三、部门工作中存在的主要问题与解决思路（一）整体采购评审、合同、付款流程效率较低1、工程采购中一个请购单从ERP中采购申请需求提出到采购评审签批完成，在没有中途技术变更、签批人不在岗、签批被驳回的意外情况下，至少需要询价1~2个工作日、走签批流程1~个工作日，即最快需要2~个工作日。
在这种现实中最理想的情况下，很多时间都是浪费在重复性询价、议价、制单、送签过程。
虽然最终在供应商那里争取到了一定的让利，但是无形的人力成本、管理成本都在损耗。
2、采购合同签订过程，在没有双方因合同模板有异议、中途技术变更、签批人不在岗、签批被驳回的意外情况下，至少需要我方合同签字盖章个工作日、快递寄出给对方1~2个工作日、对方签字盖章个工作日、对方快递邮回给我方1~2个工作日，即最快需要3~5个工作日这个采购合同才算生效。
3、付款流程因涉及到总额度申报、计划签批、付款单签批、收据及发票获取、承兑开取等环节、整体周期至少需要1个月，对于许多需要预付订货、款到发货的订单带来了极大阻碍。
4、解决思路：1）使用高效的工具、平台、来取代人力，让按流程执行转变为按规则自行运转。
2）合理扩大当前审批人的授权范围和授权额度。
3）对于成交价、付款方式、使用额度等要设立一套合理的评判标准及指标，对于正常单据，让每个审批人按照提前制定好的审批规则进行快速签批。
4）适当投入，与时俱进，提高无纸化办公环境，比如采用电子合同5）给予采购经理一定的自由签批权，同时通过个人绩效指标来控制其整体业务执行。
（二）超期欠款的存在制约了采购业务的正常开展1、不得不放弃或少使用一些在当前市场上优质的供应商。
2、当前在合作的一些优质供应商逐渐流失或被流失。
3、采购经理要花费更多的精力去应付各供应商不停歇的催款，造成正常工作效率低下。
4、供应商将超期欠款的财务成本及风险转移为我司的采购成本及风险。
5、我司诚信度降低、信誉难以回复到往期。
6、采购经理缺乏底气去开拓优质供应商，在谈判沟通过程中信心降低。
7、解决思路：6）在开发新供应商的同时稳固当前供应商群体，不再随意引入恶意竞争，提升当前供应商群体的存活感，以培养供应商作为长远计划。
7）为每个愿意欠款的供应商设定一个初始欠款总额度和帐期，超过帐期且达到此额度后，我方必须主动进行欠款消减，维护我方信誉。
每年完结，与供应商进行下一年度的合作量及合作方式约谈，提升合作意愿、合同量、产品质量、欠款总额度和账期。
8）不要随意放弃当前不愿意欠款或降价的供应商。
要么是供应商当前还不具备此能力，要么是我司当前还不具备此身份，培养是相互。
放弃与否，通过供应商的整体绩效考核来评判。
9）正视当前供应商的催款，逃避解决不了问题，甚至带来风险，要有计划的合理解决。
10）尽可能的，为采购经理创造良性采购环境。
采购经理的工作重心应该是提升效率、降低采购成本、开发优质供应渠道、控制采购质量、自我学习成长。
过多的分心和压力只会造成其工作重心偏移或情绪抵制。
（三）部门新老员工配置比例不协调，整体业务能力提升仍需有过渡期1、当前整个部门人，其中管理岗人、采购岗人、仓库岗人、行政岗人。
整体当前任职岗位工作年限情况如下：2、任职者要花费头1年的时间去熟悉，头1~3年的时间去适应并学习，头3~5年的时间去快速成长并积累，头5~8年去突破提升。
当前公司处于业务转型阶段，需要一大批快速成长起来的员工在一批岗位经验丰富的老员工带领下跟着前进。
从当前部门员工的经验年限配置来看，新老员工的配置有点跟不上业务需求，特别是采购岗位和管理岗。
3、普遍紧急的业务带来的紧急工作量，使得老员工没有过多精力去好好带新员工和提升自我，新员工的成长虽快但还是跟不上业务量需求。
在较大的压力下，部分新老员工甚至产生了退缩心理。
4、部门整体岗位经验积累沉淀的岗位职责认知度欠缺，许多员工遇到问题只想着先赶紧解决再接着去做下一件事，不能很好的消化并转化为岗位经验，对于岗位职责更深层次的认知没有做自我归纳总结，导致部门整体工作水平提升缓慢。
5、解决思路：1）控制人员流失，留住人才，特别是经验丰富的人才。
2）专人负责专岗，在人员充足的情况下，不随意给员工增加岗位职责之外的繁重任务，给予员工一定的自主学习的时间。