供应链工作总结
供应链分析周工作总结
供应链分析周工作总结本周是供应链分析团队的一个忙碌而充实的工作周，我们团队的成员们在不断努力进步，为公司的供应链管理和优化提供了有力支持。
以下是本周工作的总结和分析：一、数据收集与整理本周，我们团队在数据收集和整理工作上取得了显著进展。
我们通过对供应链各环节的数据进行分析和整理，成功建立了一套完善的数据体系。
在收集数据的过程中，我们充分利用了内部系统和外部资源，确保数据的准确性和完整性。
通过对数据的深度挖掘和分析，我们为供应链管理提供了有力的支持。
二、供应链效率分析本周，我们团队针对公司供应链的效率进行了详细分析。
通过对供应链各环节的流程进行梳理和优化，我们成功找到了一些存在的瓶颈和问题，并提出了相应的改进方案。
在供应链效率分析中，我们注重数据的量化和可视化，为决策提供了可靠的依据。
通过不懈努力，我们团队成功提升了公司供应链的效率和运作水平。
三、供应链风险管理在本周的工作中，我们团队还着重对供应链风险进行了全面评估和管理。
我们通过分析供应链各环节的风险因素，对可能存在的风险进行有针对性的防范和控制。
在风险管理方面，我们团队注重全员参与，建立了一套有效的风险管理体系。
通过与各部门的密切合作，我们成功保障了公司供应链的稳定和安全。
四、供应链协同管理本周，我们团队还积极推动了供应链协同管理工作。
我们通过加强内外部各环节的协同合作，成功提升了供应链管理的整体效能。
在协同管理方面，我们注重信息的及时共享和沟通的畅通，确保各环节协同配合，达成共同目标。
通过与供应商和客户的密切合作，我们成功实现了供应链的优化和协同发展。
五、团队学习与成长本周，我们团队还注重团队学习和成长，不断提升自身的专业能力和团队协作能力。
我们通过定期的培训和学习，不断拓展知识面，提高了团队的整体素质。
在团队学习方面，我们注重经验分享和案例研究，为团队成员提供了良好的学习平台。
通过共同努力，我们团队已经走在了行业的前沿，为公司的供应链管理和优化作出了积极贡献。
供应链年终总结
供应链年终总结供应链年终总结「篇一」时间飞逝，又到了一年的尾声。
回顾过去的一年，我作为公司的供应链经理，经历了许多挑战和收获。
在这篇年度工作总结中，我将对过去一年的工作进行详细总结和分析。
1、供应链管理优化在过去的一年里，我致力于优化公司的供应链管理。
首先，我对现有的供应链流程进行了全面的审查和分析，发现了一些潜在的瓶颈和问题。
我采取了一系列措施，包括优化采购流程、改进物流管理和提高库存效率，以确保供应链的顺畅运转。
通过这些努力，我们成功地降低了成本，提高了效率，并且减少了库存积压。
2、供应商管理和合作关系作为供应链经理，我深知供应商的重要性。
在过去的一年里，我积极与供应商合作，建立了更加紧密的合作关系。
我不仅加强了与现有供应商的沟通和协调，还开拓了新的供应商资源，以确保公司能够获得更好的产品质量和更有竞争力的价格。
同时，我也注重了供应商的绩效评估和管理，以确保供应商能够按时交付，并保持高质量的产品和服务。
3、物流管理和运输优化物流管理是供应链的重要组成部分。
在过去的一年里，我致力于优化公司的物流管理和运输方式。
我与物流合作伙伴密切合作，优化了运输路线和方式，降低了运输成本，提高了交货速度。
同时，我也着力推动环保物流，减少了公司的碳排放，提升了公司的社会责任形象。
4、团队管理和培训作为供应链部门的负责人，我注重团队的建设和培训。
在过去的一年里，我带领团队不断提升专业能力，加强团队合作，提高了工作效率。
我还注重员工的职业发展，为团队成员提供了培训和发展机会，激励团队成员不断进步。
5、风险管理和应急预案在供应链管理中，风险管理和应急预案至关重要。
在过去的一年里，我加强了对供应链风险的识别和管理，建立了完善的应急预案，确保公司在面对突发事件时能够迅速做出反应，降低损失。
总的来说，过去一年是充实而又充满挑战的一年。
在公司领导和团队成员的支持下，我成功地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的供应链管理做出更大的贡献。
供应链部门季度工作总结
供应链部门季度工作总结近一个季度以来，供应链部门认真贯彻落实公司战略部署，围绕提升供应链效率、优化供应链结构、降低成本等目标，开展了一系列工作，取得了一定的成绩。
以下是对供应链部门季度工作的总结与分析：一、采购管理方面在采购管理方面，供应链部门严格执行采购流程，与供应商保持紧密沟通，不断优化供应商管理机制，提高采购的准时率和准确率。
通过上述措施，成功降低了采购成本，提高了采购效率，使得采购工作更加有序、高效。
二、库存管理方面在库存管理方面，供应链部门加强了库存分析和监控工作，及时调整库存结构，有效避免了缺货和积压情况。
同时，通过合理的库存控制和定期盘点，不仅降低了库存成本，还提高了资金利用效率，确保了供应链的畅通。
三、物流配送方面在物流配送方面，供应链部门强化了对物流合作伙伴的管理，制定了更加精细化的物流计划，并优化了物流路线，减少了运输时间和运输成本。
同时，通过物流信息化系统的建设，提高了配送的可视化程度，方便了对配送进度的监控和调整。
四、供应链协同管理方面在供应链协同管理方面，供应链部门加强了内外部合作，提高了各个环节的沟通与协调效率。
与生产、销售等部门之间建立了更加紧密的联系，实现了资源共享、信息共享，并通过共同的协同计划，提高了供应链系统的整体运作效率。
五、问题解决和改进措施在工作过程中，供应链部门及时发现并解决了一些问题和难题，比如供应商质量问题、交期延误等。
针对问题，采取了相应的改进措施，建立了问题跟踪机制，确保问题得到有效解决，并防止问题再次出现，从根本上提升了供应链管理水平。
六、总体评价与未来展望综上所述，供应链部门在这一个季度的工作中取得了一定的成绩，各项工作都在逐步优化和完善中。
然而，也要看到还存在一些不足之处，比如部分环节仍需进一步提升效率，供应链整体协同水平还有待加强等。
未来，供应链部门将继续围绕提升效率、优化结构、降低成本等目标，不断改进和创新工作方式，努力实现供应链管理水平的全面提升，为公司的可持续发展贡献更大的价值。
供应链管理周工作总结
供应链管理周工作总结在过去的一周里，供应链管理工作面临了诸多挑战和机遇。
通过团队的共同努力和协作，我们在各个环节取得了一定的进展，同时也遇到了一些需要解决的问题。
以下是对本周供应链管理工作的详细总结。
一、采购管理1、原材料采购本周我们顺利完成了主要原材料的采购计划。
通过与供应商的紧密沟通和协调，确保了原材料的按时到货，满足了生产需求。
然而，在采购过程中也发现了一些问题。
部分供应商的交货时间出现了轻微延迟，虽然没有对生产造成重大影响，但这也提醒我们需要进一步加强与供应商的合作，优化供应链的响应速度。
2、供应商评估对现有供应商进行了全面的评估和审查。
评估指标包括产品质量、交货准时率、价格合理性等。
经过评估，发现有两家供应商在产品质量方面表现出色，但价格相对较高；另有三家供应商价格具有竞争力，但交货准时率有待提高。
针对这些情况，我们正在与相关供应商进行谈判，寻求在质量、价格和交货期之间的最佳平衡。
3、采购成本控制在采购成本控制方面，我们通过与供应商的谈判和批量采购等方式，成功降低了部分原材料的采购成本。
但同时也意识到，市场价格波动对成本控制带来了一定的不确定性，需要加强市场调研和价格预测，以制定更有效的采购策略。
二、生产计划与调度1、生产计划执行本周生产计划基本按照预定进度进行，产品的产量和质量均达到了预期目标。
但在生产过程中，由于设备突发故障，导致了短暂的生产停滞，影响了部分订单的交付时间。
为了避免类似情况再次发生，我们已经安排了对设备的全面维护和保养，并建立了应急处理机制，以减少设备故障对生产的影响。
2、库存管理对库存水平进行了密切监控和调整。
通过优化库存结构，减少了积压库存的数量，提高了库存周转率。
然而，在某些产品的库存管理上还存在不足，导致部分产品库存不足，影响了销售的及时性。
我们将进一步加强库存预测和管理，确保库存水平既能满足市场需求，又能避免过度积压。
3、生产调度优化通过对生产流程的分析和优化，提高了生产效率，缩短了产品的生产周期。
供应链协同与成本降低工作总结
供应链协同与成本降低工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。
有效的供应链协同不仅能够提升企业的运营效率，还能显著降低成本，增强企业的市场竞争力。
在过去的一段时间里，我们致力于推动供应链协同，并在成本降低方面取得了一定的成果。
以下是对这一工作的详细总结。
一、供应链协同工作的开展（一）建立合作伙伴关系我们积极与供应商、生产商、分销商等供应链上下游企业建立了紧密的合作伙伴关系。
通过定期的沟通会议、共同制定目标和策略，我们确保了各方在信息共享、需求预测、生产计划等方面保持高度一致。
（二）信息共享平台的搭建为了实现供应链的可视化和信息的实时传递，我们投入资源搭建了信息共享平台。
该平台整合了采购、生产、销售、库存等数据，使得供应链各环节能够及时获取准确的信息，从而做出快速响应。
（三）协同计划与预测与合作伙伴共同开展协同计划与预测工作。
通过收集市场数据、分析历史销售趋势，我们共同制定了更精准的需求预测，减少了因预测偏差导致的库存积压和缺货现象。
二、成本降低措施及成果（一）采购成本的降低1、通过与供应商的长期合作和批量采购，我们成功争取到了更优惠的采购价格。
2、优化采购流程，减少了采购环节中的不必要开支，如繁琐的审批流程、重复的检验等。
（二）生产环节成本的控制1、引入精益生产理念，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
2、加强生产计划的合理性，降低了因生产调度不当导致的设备闲置和人力浪费。
（三）物流成本的削减1、优化物流线路和运输方式，通过整合运输资源，降低了运输成本。
2、加强库存管理，减少库存持有成本和仓储费用。
（四）成果展示通过以上一系列的措施，我们在成本降低方面取得了显著的成果。
采购成本降低了____%，生产环节成本降低了____%，物流成本降低了____%，整体成本得到了有效的控制，为企业的盈利能力提升做出了重要贡献。
三、工作中遇到的问题与挑战（一）信息共享的障碍尽管搭建了信息共享平台，但部分合作伙伴在信息提供的及时性和准确性方面仍存在不足，导致信息协同效果打折扣。
度假村后勤部供应链管理工作总结与采购体系优化规划
度假村后勤部供应链管理工作总结与采购体系优化规划在过去的一段时间里，度假村后勤部的供应链管理工作在保障度假村的正常运营和服务质量方面发挥了重要作用。
同时，我们也意识到在当前竞争激烈的市场环境下，优化采购体系对于提升度假村的竞争力和经济效益具有至关重要的意义。
以下是对过去工作的总结以及未来采购体系优化的规划。
一、供应链管理工作总结1、供应商管理我们建立了相对稳定的供应商合作关系，涵盖了食品、饮料、客房用品、设施设备等多个领域。
通过定期的评估和沟通，确保了供应商能够按时、按质、按量提供货物和服务。
然而，在供应商的多样性和备选方案方面仍有待加强，以应对可能出现的供应中断或质量问题。
2、采购流程管理制定并执行了较为规范的采购流程，包括需求提出、采购申请、供应商选择、合同签订、货物验收等环节。
但在流程的执行效率上还存在一些问题，如部分环节的审批时间过长，导致采购周期延长，影响了度假村的运营效率。
3、库存管理实施了库存监控和盘点制度，有效控制了库存水平，减少了积压和缺货的情况。
但在库存周转率的提升上还有进一步优化的空间，特别是对于一些季节性和易过期的物品，需要更加精准的预测和管理。
4、成本控制通过与供应商的谈判和集中采购等方式，在一定程度上降低了采购成本。
但在成本分析和控制的精细化程度上还需要提高，以挖掘更多的成本节约潜力。
二、采购体系优化规划1、供应商管理优化（1）拓展供应商资源，引入更多具有竞争力的供应商，增加备选方案，降低对单一供应商的依赖。
（2）建立供应商评价体系，从质量、交货期、价格、服务等多个维度对供应商进行定期评价，根据评价结果进行奖惩和合作调整。
（3）加强与供应商的合作与沟通，共同探讨优化供应链的方案，实现互利共赢。
2、采购流程优化（1）简化和优化采购审批流程，明确各环节的审批时间和责任，提高采购效率。
（2）引入信息化采购管理系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高数据的准确性和及时性。
（3）加强采购人员的培训，提高其对采购流程和相关法规的熟悉程度，确保流程的严格执行。
供应链工作总结-供应链工作总结3篇
光阴荏苒，2016年很快就要过去了。
回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。
下面是整理的供应链2016年工作总结3篇，供大家参考!供应链2016年工作总结3篇供应链2016年工作总结1发表于20118来自工作年终总结网字数3000下载文档手机看范文光阴荏苒，2011年很快就要过去了。
回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。
尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机;按照公司标准化管理的具体要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神;明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念;深化、细化了供应链标准化管理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。
通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作，供应链管理部取得了一定的成绩，现将我部门标准化工作情况总结如下一、工作回顾1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作2010年8月供应链管理部依据iso/ts16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。
部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。
头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。
公司推行标准化管理的成效可见一斑。
2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司的协作能力。
在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。
考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成a到e五个等级。
供应链专员工作总结计划三篇
供应链专员工作总结计划三篇【篇一】6月份我从学校毕业便来到公司开始接受实习培训,迈出了人生重要的一步。
四个月时间匆匆而过,实习期已经结束。
这段时间,我像一个幼稚的孩童一样,急着长大、长高。
在成长的过程,我必须经历人生角色的转变,陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。
但最终,在各位领导的关心和支持下,在和谐的大家庭,我顺利结束了实习期,我看到了我一点点地成长。
下面,我将个人实习期工作总结如下,敬请各位领导提供宝贵意见。
一、实习情况这四个月以来我经历了很多,分两个工作学习阶段:(1)车间操作实习在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段,我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色的起步。
第一份实习岗位是在实验室,与其他在别的生产线上的工作内容不同的是,我学到的是产品油漆的性能,包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题(漆面的流挂、橘皮)等。
紧接着便是在装配线的实习,这是我觉得能学到东西最多的地方。
因为装配线上包括了所有生产的产品,并且能接触到每种保险杠总成的所有零件。
在实习过程,我能观察到很多细节的部分,包括零件的装配顺序,工位的分配,每个工位的安装节奏,这让我充分了解到产品零件的叫法,安装方法, 配置区分等基本内容。
这个阶段学习到的东西,在回到产品工程部门后十分的受用,让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。
除了取得这些工作上的跨步之外,这个阶段的思想进步也很巨大。
毕竟车间的工作相对来说对体力的消耗很大,虽然比较的辛苦,但是很庆幸自己能坚持下来。
当我迷茫的时候,研发心部门的领导与我们组织了见面会,我们互相交流了很多,这让我感到很开心让我看到了我坚持下来的意义。
这是转折点,是让我更加坚定走下去的强心针。
之后结束了实习期,人事部门的领导组织了一次座谈会,这不仅仅是对实习期结束的庆祝与总结,更是一个加大对公司更多了解的机会。
(2)部门学习工作九月份结束了一线实习的阶段后便回到了产品工程这个大家庭,与一线的工作截然不同,这感觉就好似经历了一场“战争”之后的和平。
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供应链工作总结20XX年供应链部工作总结1．质量环境目标、指标和管理方案及其实现情况1．1 质量环境目标、指标：每年等级提高一级的合格供应商占去年合格供应商总数的比例≥5%，并开发新的供应商。
．．1．2 质量环境目标、指标实现情况：20XX年的合格供应商是134家，等级提高一级的合格供应商的数量的目标值是7家，实际完成8家。
20XX年新开发供应商数为92家。
2．部门工作业绩以及存在的问题2．1 部门的主要工作业绩：⑴完成普大照明产品体系和价格体系的编制；⑵完成灯具样本采购任务：①茂名热电厂项目1000W泛光灯样本采购；②霞山区金山酒店项目2×40W格栅灯盘；③向浙江沈海防爆灯具有限公司免费索取1×40W防爆荧光灯具2套；④完成广西南宁中国东盟博览会所需参展灯具样品采购工作；⑶完成广西博白食品厂58套工矿灯及配套电器、光源的采购工作；⑷完成湛江南油鸡咀山路程改建工程12套路灯的采购工作；⑸完成茂名热电厂项目500套防眩泛光灯具及配套电器、光源、零配件和8套工矿灯、20套三防灯的采购工作；⑹完成湛江电厂14盏路灯灯头、湛江中铁快运20套防爆荧光灯和3套防爆应急灯的采购工作；⑺协助深圳普大完成茂名润和化工项目所需灯具、电器光源供应商的选定、询价、报价工作；⑻配合深圳普大完成湛师体育馆项目灯具、电器光源的询价、议价比价等工作；⑼完成南宁哈利玛化工项目所需灯具的电器、光源、选型及前期采购洽谈工作，并于11月份交由深圳普大通用电气科技有限公司采购；⑽完成“城市地铁项目照明灯具选型手册”的编制；⑾提案被采用1份、鼓励奖2份⑿完成我司废品回收承包项目的竞标工作；⒀根据实际操作，重新编写了供应商管理办法、供应链工作流程，从而进一步完善供应链的工作；⒁完成霓虹灯原材料的寻找；⒂完成技术项目攻关组的组建，并完成了786822、1233两款灯具的攻关工作；⒃制定材料采购竞标管理办法，并负责每个月的钢材类采购的竞标工作；⒄下调纸箱、钢材、漆包线、引线等的单价，并对其数期进行调整；⒅年审原供应商、外协单位42家；⒆从上海亚光电子元件厂取回六款电容，并送技术部检验；⒇向扬州弗朗电工材料有限公司索取2卷漆包铝线样品，送技术部检验通过并投入生产；从石狮市东祥电工材料有限公司取铜包铝镇流器、铜包铝线样品回来试制，并获成功；为使爱默塔克按时出货，派员驻电子镇流器OEM供应商协助工作，从开发到批量生产历时半个月，高效率完成工作任务；积极推进厚度的440#矽钢片的试制工作，并取得成功，使每个 400V HID镇流器节省120克铜；经议价，共为公司节约￥20XX75 的成本开支合计: ￥200,0752．2 部门存在的问题和改进建议：存在的问题与不足：①“普大照明”品牌知名度低，这不但对销售造成影响，而且队供应链OEM方面也造成困难。
主要表现在对产品价格控制方面，我们没有优势；② OEM新款、新型产品开发不足，主要原因是：销售部门及OEM部门对国内灯具行业前沿调查不够。
另外，我司缺乏灯具方面的研发人才；③OEM灯具在公司内部工作流程方面，因还没进入ERP，所以在货物验收入库、装配加工、商标包装、出货等环节都没有明确的工作程序。
改进建议：①加强销售力度，加大“普大照明”品牌的推广工作，以尽快拿到订单。
这对供应链开发、维护供应商是最好的支持。
订单越多、品牌越响，我们对价格及品质的控制就越有利。
②加强对国内外灯具行业前沿的调查研究，通过引进人才解决技术支持问题，研究出更适合市场销售的新型新款产品。
③理顺OEM工作在公司内部的工作流程，加快市场反应时间。
供应链部报告人：唐永忠20XX/01/15工作总结尊敬的公司领导：我于20XX年4月14日成为公司的试用员工，到6月14日2个月的试用期即将结束，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在开发业务部学习工作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在岗试用期间，我主要做了以下工作与学习：1、认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司情况，了解本部门的工作流程，熟识公司各部门领导与同事，方便以后工作开展；2、协助老员工完成拓展部4月份对曲靖市今年以来开盘的楼盘详细情况调查；3、完成曲靖市中大型商场商铺的租金水平调研及数据采集工作，并提交调查报告；4、协助开发业务部同事的前期报建工作；5、完成领导交办的其他工作；这是我的第二份工作，这两个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！篇二：实习期转正工作总结档案编号:rctd-62实习期工作总结 6月份我从学校毕业便来到公司开始接受实习培训，迈出了人生重要的一步。
四个月时间匆匆而过，实习期已经结束。
这段时间，我像一个幼稚的孩童一样，急着长大、长高。
在成长的过程中，我必须经历人生角色的转变，陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。
但最终，在各位领导的关心和支持下，在和谐的大家庭中，我顺利结束了实习期，我看到了我一点点地成长。
下面，我将个人实习期工作总结如下，敬请各位领导提供宝贵意见。
一、实习情况这四个月以来我经历了很多，分两个工作学习阶段:车间操作实习在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段，我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色最好的起步。
第一份实习岗位是在实验室，与其他在别的生产线上的工作内容不同的是，我学到的是产品油漆的性能，包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题等。
紧接着便是在装配线的实习，这是我觉得能学到东西最多的地方。
因为装配线上包括了所有生产的产品，并且能接触到每种保险杠总成的所有零件。
在实习过程中，我能观察到很多细节的部分，包括零件的装配顺序，工位的分配，每个工位的安装节奏，这让我充分了解到产品零件的叫法，安装方法。
配置区分等基本内容。
这个阶段学习到的东西，在回到产品工程部门后十分的受用，让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。
除了取得这些工作上的跨步之外，这个阶段的思想进步也很巨大。
毕竟车间的工作相对来说对体力的消耗很大，虽然比较的辛苦，但是很庆幸自己能坚持下来。
当我迷茫的时候，研发中心部门的领导与我们组织了见面会，我们互相交流了很多，这让我感到很开心让我看到了我坚持下来的意义。
这是转折点，是让我更加坚定走下去的强心针。
之后结束了实习期，人事部门的领导组织了一次座谈会，这不仅仅是对实习期结束的庆祝与总结，更是一个加大对公司更多了解的机会。
部门学习工作九月份结束了一线实习的阶段后便回到了产品工程这个大家庭，与一线的工作截然不同，这感觉就好似经历了一场“战争”之后的和平。
但感觉仅仅只是开始，之后的工作比起一线来说也不轻松。
在产品工程部门工作时，我选择了一个刚刚进入初期的新项目，刚开始就是做各种清单类的零件，我的感受之后一个，那就是如果思路条理不清晰，是做不好这份工作的。
一开便清楚了作为一个产品工程的人最起码要拥有一个做事情有条不紊的好习惯。
这两个月的实习以来，我协助了主管工程师完成了很多的文件制作，从制作文件的过程中，我间接了接触了各种各样的知识。
与在装配生产线上的产品知识不同的是，我在产品工程部门实习学到更多的是产品的专业知识，英文名称，产品的零件号，零件的总成级别。
每次总结每周的工作报告对我来说就是一次很大的提升。
每个文件的制作过程都是对产品了解程度加深的过程，对产品信息理解层次更高的过程。
从工作应用技能熟练程度的角度来看，已经相对熟练的初步掌握了3d数据的识别、数据对比、数据的装配以及含参数据的简单修改。
能做到协助主管工程师完成各种工作量相对较少的任务。
从工作进程方面的学习来讲，在工作过程中，渐渐发现，产品工程的工作内容要有很详细的计划，并且要充分考虑到项目进展程度，做好增加工作内容的准备。
期间接触到最后的就是客户数据的更新，在更新完数据后，所要在原有的工作计划上增加很多的工作内容，包括之前所做的文件，只要是数据有关的文件都要做出相关的更新，升级文件的版本。
这个阶段的感受颇深，从初期刚开始的迷茫彷徨，到之后慢慢地适应工作节奏，再到现在按照清晰详细的工作计划去工作，我迈出了很大的一步。
同时，我的师傅发现了我在工作中很多的错误与不当，包括一些工作方法，工作习惯方面存在的问题。
在与主管工程师的交流沟通中，我也再慢慢的注意这些不该有的错误方法。
从客观角度来看，能有一个人帮你指出自己工作中的错误不当，是最能够快速摆脱缺点，提高自己的机会。
我很庆幸能有机会并且很享受能在213项目组跟这些无私的师傅工作的时光。
二、工作感想在公司工作的这段时间以来，由于相关经验的缺乏，我也面临一定的压力与困难，但是每当直面这些困难的时候，我会可能会首先想办法去解决，用积极的心态去面对，去从容的解决，因为我相信，有了正确积极的态度，就一定能克服工作中暂时的困难与挫折。
毕竟半年不到，我经历的还少，要学的还有很多。
和谐的工作环境，认真负责的领导，学不完的知识，这些优秀的条件的存在也许正是我能安心工作的原因吧。
以上是我对四个月来工作的个人工作总结，有不妥之处，希望各位领导批评指正。
谢谢。
产品工程jason篇三：转正工作总结转正工作总结三个月前，我进入了xx工作，担任行政专员一职。
之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己早日融入安泰大家庭。
通过不断学习和积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。
在此，我就实习期所做的工作向各位领导做如下汇报：行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。