信息系统项目建设管理规定
湖南省省直单位政务信息系统项目建设管理办法
湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省省直单位政务信息系统项目建设管理办法》的通知湘政办发〔2020〕34号各市州人民政府，省政府各厅委、各直属机构：《湖南省省直单位政务信息系统项目建设管理办法》已经省人民政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
湖南省人民政府办公厅2020年8月18日(此件主动公开)湖南省省直单位政务信息系统项目建设管理办法第一章总则第一条为规范省直单位政务信息系统项目管理，避免无序建设、重复投资、低效应用，推动跨部门跨层级数据共享和业务协同，根据《国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知》(国办发〔2019〕57号)相关规定，制定本办法。
第二条省直单位政务信息系统，是指运用信息技术支持省直单位管理与服务职能的信息系统，包括符合《政务信息系统定义和范围》规定，由国家和省财政性资金投资建设、与社会企业联合建设、购买服务或需要国家和省财政性资金运行维护的系统(含新建、扩建和改造升级系统)。
前款所称省直单位是指省级党委、人大、政府、政协、监委、法院、检察院及其所属各部门(单位)。
第三条省直单位政务信息系统项目建设遵循统筹规划、集约建设、共建共享、高效应用、安全可靠的原则。
第四条省党政系统信息化工作领导小组负责统筹省直单位政务信息系统项目建设，审定政务信息系统项目年度建设计划。
涉及到“数字政府”平台建设的项目，应报省“数字政府”建设领导小组审议后再报省党政系统信息化工作领导小组审定。
省委办公厅委托省委机要局，提出涉密项目年度建设建议，牵头涉密项目的前置审查工作，负责审查涉密项目的信息化创新等情况。
省政府办公厅委托省政务局，提出非涉密项目年度建设建议，牵头非涉密项目的前置审查工作，负责组织、指导和监督政务信息资源共享工作。
省委网信办负责审查项目的网络安全、是否符合国家网络安全和信息化战略等，对信息安全验收不合格的，依据相关法规进行处罚。
省发展改革委负责审批项目可行性研究报告、开展初步设计和概算审查。
信息化建设管理规定
信息化建设管理规定一、总则为规范信息化建设管理，提高信息化建设效率，加强信息化安全保障，确保信息系统稳定运行，特制定本规定。
二、管理范围本规定适用于单位内所有信息化建设项目的管理，包括但不限于软件开发、网络建设、信息系统维护等方面。
三、项目立项1.任何信息化建设项目必须经过正式立项，明确项目目标、范围、进度和预算等关键信息。
2.立项申请需包括项目名称、目的、可行性分析、项目经费预算等必要信息，由相关部门或领导审批。
四、责任分工1.信息化部门负责统筹信息化建设工作，制定信息技术发展规划和实施方案。
2.各部门需根据各自职责配合信息化部门进行信息化工作，确保项目进度和质量。
五、验收评估1.项目完成后需进行验收评估，评估内容包括项目目标完成情况、系统稳定性、用户满意度等。
2.验收评估通过后，方可正式投入使用，未通过者需进行整改再次评估。
六、安全保障1.信息系统必须有完善的安全保护措施，包括数据加密、访问权限控制等。
2.管理人员需定期对系统进行安全漏洞扫描和应急响应准备。
七、信息资源管理1.各部门需合理利用单位内部信息资源，避免信息孤岛和重复建设现象。
2.信息资源共享应遵循信息保密和权限管控原则，做好信息安全保护。
八、附则1.对于涉密信息系统建设，应遵守国家相关保密法规，确保信息安全。
2.如有违反规定行为，将受到相应的纪律处分和法律追究。
结语本规定的制定旨在规范信息化建设管理流程，提高信息系统运行效率和安全性，希望各部门能够严格遵循，共同致力于信息化建设的顺利推进。
公司信息系统建设管理办法
公司信息系统建设管理办法第一章总则第一条为加强公司信息系统建设管理，根据国家有关法律和标准，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司信息系统项目建设与维护工作。
公司下属各单位应遵照执行，并制定本单位实施细则。
第三条公司对系统建设实行统管，各单位信息系统规划、建设与实施应在公司统筹下进行。
第四条信息系统建设应在统一规划原则指导下，运用项目管理和软件工程相关理论和方法，对信息系统建设的各个阶段进行全过程管理。
第五条信息系统维护是确保信息系统按照设计要求正常运行和持续适应管理要求的重要过程，信息系统维护包括对信息系统进行配置参数维护和软件改进、升级等。
第二章管理职责第六条公司网络技术部是信息系统归口管理部门，主要职责包括：1.负责公司信息系统建设的统筹规划与管理，包括信息系统建设框架的规划与调整、信息系统建设项目的组织与管理，以及信息系统建设项目立项、设计、实施、验收、维护等各环节工作的协调与实施。
2.组织对信息系统建设立项进行审核。
3.组织信息系统建设项目组的日常工作。
4.配合公司各业务部门开展信息系统培训推广、使用指导和应用考核等工作。
5.负责公司信息系统运行环境的维护，包括信息系统服务器的配置与维护、信息系统终端的配置与维护、网络通信的畅通与安全等。
第七条公司各业务部门是本职能系统信息化建设与推广的主责部门，主要职责包括：1.负责提出信息系统立项申请、建设需求、设计概要及相关原始资料等，并配合开展关于需求的答疑、解释、研讨、确认等工作。
2.参与信息系统建设的全过程工作，并参与信息系统的测试和项目验收。
3.制定信息系统推行相关的业务管理制度或管理文件，确保信息系统与实际管理的有效融合。
4.负责信息系统维护过程中的软件修改需求的提出和确认。
5.负责本部门主责信息系统的使用宣贯、用户培训、业务指导、应用考核等推行工作。
第八条各单位主要职责1.依据本办法规定的相关工作内容、程序及要求，负责组织本单位信息系统项目的规划、建设与实施。
建设项目环境保护信息系统建设与管理规定
建设项目环境保护信息系统建设与管理规定一、总则为了加强建设项目环境保护工作，规范建设项目环境保护信息系统的建设和管理，提高建设项目环境保护监管的效率和水平，根据相关法律法规，制定本规定。
二、系统建设（一）系统功能1. 建设项目环境保护审批、监管和执法的信息管理功能2. 建设项目环境影响评价报告和环境监测数据管理功能3. 建设项目环境保护费用管理功能4. 数据统计、分析和报表功能5. 系统运行维护和安全管理功能。
（二）系统要求1. 系统应建立完善的数据库，包括建设项目环境影响评价报告、环境监测数据、环境保护费用等相关信息2. 系统应具备数据采集、数据存储、数据处理和数据分析的能力3. 系统应具备可靠的安全性和保密性，设置权限管理和日志管理功能4. 系统应具备良好的用户界面和操作便捷性，用户能够快速查询和修改相关信息。
三、系统管理（一）责任单位建设项目环境保护信息系统的管理由环境保护部门负责，需与其他相关管理部门紧密配合。
（二）系统运行与维护1. 确保系统运行稳定并及时处理各类故障2. 定期对系统进行巡检和维护，确保系统的正常运行3. 对系统进行定期更新升级，以适应环境保护管理的需求4. 建立数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和完整性。
（三）信息共享与交流1. 加强与其他相关系统的数据共享和接口对接，提高信息共享的效率和透明度2. 建立与其他相关管理部门的联动机制，加强信息交流和业务配合3. 对外发布建设项目环境保护信息，接受社会公众的监督和建议。
四、数据管理（一）数据收集建设项目环境保护信息系统应设立数据采集点，负责收集和录入建设项目环境保护相关数据。
（二）数据审查与核实收集的数据应经过严格的审查和核实，确保数据的准确性和完整性。
（三）数据统计与分析系统应具备数据统计和分析功能，对收集的数据进行分析，相关报表，为环境保护决策提供科学依据。
（四）数据共享与开放在确保数据安全的前提下，建设项目环境保护信息系统应实现数据共享和开放，提供给相关部门和社会公众查询和的服务。
信息系统建设管理规定
信息系统建设管理规定第一章总则第一条为规范和加强公司信息化项目建设与运维管理工作,确保高质量、高标准、高效率完成建设任务，保障信息化运维管理对象安全、可靠和稳定运行，依据上级有关要求，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司的信息系统建设管理工作。
第二章信息化项目立项第三条信息化项目分为新建项目和优化项目两类。
公司新建项目立项材料（可行性研究报告或项目需求说明书）由技术部编制并提出立项申请；公司优化项目立项材料（项目需求说明书）由业务需求部门提出立项申请，由技术部编制。
第四条公司信息化项目立项审查由技术部负责组织。
审查主要针对项目的必要性和可行性。
必要性主要包括项目目标、业务需求及现状问题分析和论述是否明确充分；可行性主要包括是否符合信息化规划，是否符合信息化架构管理要求，是否符合相关管理制度要求，风险是否可控，进度安排是否科学，技术方案是否先进、适用、经济、合理等。
第三章信息化项目采购与建设管理第五条公司信息化项目采购由技术部统筹安排，技术部负责具体落实，有关部门和各级分子公司配合参与。
第六条公司信息化项目建设过程中，技术部负责组织会商确认项目需求分析报告、详细方案和需求变更等工作，跟踪掌握项目关键节点及预算执行情况；技术部负责组织项目需求分析报告和详细方案的编制和具体实施，把控项目进度、目标完成、需求变更及项目质量等，并按照要求严格执行预算；有关部门、各级分子公司负责提出业务需求，梳理业务流程，确认需求分析和详细方案等业务工作。
第七条公司信息化项目建设过程中如有需求变更，须由有关部门、各级分子公司提出变更需求，技术部负责组织编写需求变更说明书（项目范围、项目计划、投资金额等变更），由技术部组织会商确认。
其中投资金额超出合同额的或需求发生重大变化的变更应按照项目立项时的审批权限报批后方可变更。
第八条信息化项目建设应统筹网络安全防护，网络安全防护与信息系统同步规划、同步建设、同步投入运行。
信息化项目立项管理规定
信息化项目立项管理规定
为保证公司信息化建设项目的整体性、规范性和统一性，避免公司各部门信息系统重复部署，现制定本规定，对公司信息化项目的建设流程规定如下：
一、信息化项目立项管理由公司各业务部门参与，IT中心负责
牵头组织协调。
二、公司各部门根据具体业务需要，对本部门信息化项目的建
设提出需求，填报《信息化项目需求申请表》（见附录二），提交至IT中心。
三、 IT中心负责组织项目需求评估工作。
评估工作由IT中心、
申请部门以及相关部门共同完成。
四、评估结果形成正式立项申请，报公司领导层审批。
附1:信息化建设项目立项审批流程
附2：信息化项目需求申请
填写说明：
申请部门根据本部门业务情况，对信息化项目的建设提出需求，填写信息化项目建设申请表，说明项目建设目的（解决的问题）具体需求、使用范围、时间要求等内容。
信息化建设项目管理办法
信息化建设项目管理办法五）组织信息化建设项目招投标工作，负责编制招标文件、组织评标、中标公示等工作；六）监督信息化建设项目实施进度和质量，及时发现和解决问题；七）负责信息化建设项目验收工作，组织编制验收方案、组织验收、审核验收报告等工作；八）负责信息化建设项目的运维管理和技术支持工作，保障信息系统的稳定运行；九）负责信息化建设项目的成本核算和绩效评估工作，为集团决策提供数据支持；十）负责信息安全管理，制定信息安全管理制度和安全应急预案，保障信息系统安全运行。
第三章项目管理第八条信息化建设项目实施前，需进行项目立项审批，由信息办负责组织编制项目立项申请书，报集团领导小组审批。
第九条信息化建设项目实施过程中，需进行项目管理，由信息办负责组织编制项目管理计划、项目实施方案、项目变更管理计划、项目风险管理计划等，指导项目实施。
第十条信息化建设项目实施后，需进行项目验收，由信息办负责组织编制项目验收方案、验收标准、验收报告等，组织验收工作。
第十一条信息化建设项目实施过程中，需进行项目变更管理，由信息办负责组织编制变更申请书、变更评审报告等，指导变更实施。
第十二条信息化建设项目实施过程中，需进行项目风险管理，由信息办负责组织编制风险评估报告、风险应对计划等，指导风险管理实施。
第四章附则第十三条本办法自发布之日起实施。
原《四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法》同时废止。
第五条：负责信息化建设项目的招标工作，包括招标文件的编制和发布等工作。
第六条：牵头负责信息化项目的建设工作，包括项目的规划、设计、实施和验收等工作。
第七条：牵头信息化建设项目的合同审查和签订工作，确保合同的合法性和合理性。
第八条：集团办公室负责指导信息化建设项目全过程文件资料的合法性审查工作，参与信息化建设项目涉及法律纠纷的调处工作，并参与合同审查和签定工作。
第九条：财务中心负责指导信息化建设项目的财务工作，包括信息公司的财务管理和信息化建设专项资金的归集、拨付、审批和监管等工作。
信息系统建设规范与制度
信息系统建设规范与制度在现代社会中，信息系统的建设已经成为企业和组织不可或缺的一部分。
一个良好的信息系统建设规范与制度对于企业的正常运行和数据安全至关重要。
本文将讨论信息系统建设的规范和制度，以及如何确保其有效实施。
一、信息系统建设规范信息系统建设规范是指在信息系统的设计、开发和维护过程中需要遵循的一系列准则和标准。
这些规范旨在确保信息系统的可靠性、安全性和高效性。
下面是一些常见的信息系统建设规范：1. 安全规范：包括数据加密、访问控制、网络安全等，以确保信息系统的数据安全性。
2. 性能规范：针对硬件和软件的要求，确保信息系统能够高效运行。
3. 可靠性规范：确保信息系统的稳定性和可靠性，避免数据丢失和系统崩溃。
4. 数据规范：包括数据格式、命名规范、数据字典等，以确保数据的一致性和可管理性。
5. 标准化规范：建立统一的开发和维护标准，确保信息系统的一致性和可维护性。
二、信息系统建设制度信息系统建设制度是指组织内部为了确保信息系统建设规范和项目的有效实施而制定的一系列规章制度。
以下是一些常见的信息系统建设制度：1. 项目管理制度：包括项目立项、需求分析、开发、测试等一系列流程，确保信息系统按时、按质完成。
2. 变更管理制度：规定了信息系统变更的流程和权限，避免随意修改引发的问题。
3. 安全管理制度：确保信息系统的安全，包括权限管理、日志监控、漏洞扫描等。
4. 用户管理制度：规定了用户账号的申请、权限分配等流程，以及信息系统的培训和使用规定。
5. 维护管理制度：确保信息系统的正常维护和升级，包括备份策略、故障处理等。
三、确保规范与制度有效实施的方法要确保信息系统建设规范与制度的有效实施，以下是一些方法和建议：1. 建立专门的信息技术部门：负责信息系统建设和维护，制定和执行相关规范与制度。
2. 培训和提升员工的信息系统意识：通过培训课程和知识分享会等方式，提高员工对信息系统建设规范与制度的理解和重视程度。
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信息系统项目建设管理
规定
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
新疆百花村股份有限公司
信息系统项目建设管理制度
第一章总则
第一条为加强公司信息系统项目建设的管理，特制定本管理制
度。
第二条信息系统项目包括计算机网络系统新建与改造、硬件设备与系统软件的购置和升级以及应用软件开发与升级等。
第三条根据项目的特性对项目划分为技术主导项目和业务主导项目。
对技术主
导项目，需求由办公室提出，与合作商积极协调以确保顺利实施；对业务主导项
目，需求由业务部门提出，办公室的主要任务是与合作商协商技术实施方面的问题，以确保在系统承受范围内最大程度满足业务需求。
第四条办公室根据公司信息系统建设总体规划和各部门提交的计划，汇总制定公司下一年度计算机应用项目购建计划，报请公司批准后执行。
第五条对于投资金额（10 万元以上）、建设周期（3 个月以上）、涉及公司整体的计算机应用项目，公司将邀请业务需求部门及有关专家进行技术论证和评审，原则上采用统一招标，统一推广的方式。
第二章项目立项
第六条项目立项流程：
（一）立项申请：
1、由需求方提出需求，起草初步的需求说明书。
需求说明书必须包括项
目需求背景，项目的软硬件需求情况；
2、确定调研人员，制定调研计划，开展前期调研工作；
3、（一）根据调研结果，补充完善需求说明，报公司总经理审批。
（二）项目合作商确定：由办公室进行市场调查选择，需要招标的项目，由资产经营部负责招标说明书的发布、评标方法的选取、评标标准的设定；
（三）商务谈判：由办公室、资产经营部及相关专业部门进行，必要时，
可外聘专业单位参与。
（四）确定合同；根据《公司合同管理办法》执行。
第三章项目实施
第七条项目实施的管理：
（一）将项目按技术和业务进行分解，明确技术部门和业务部门的职责，分别进行细化；
（二）制定项目工作进度计划表，明确项目关键点和关键路径；
（三）以文件形式定期（每周）报告项目完成情况，问题清单、尚待处理事项清单、项目变更方面的执行情况，并将报告内容在日常工作周志中做记录。
第四章项目验收
第八条验收文档资料包括：
（一）本项目的项目需求说明书、申请和公司的批复；
（二）项目的系统设计报告，包括方案及论证、技术指标、工程进度、项目分工等；
（三）项目招（议）标报告，包括标书、投标情况、方案论证、方案选定、方案补充、投标结果报告等；
（四）工程合同，包括同意签订合同的公司批件、合同技术条款、验收标准及方式等；
（五）各子项目的集成商提供的项目竣工报告、竣工图纸、实施过程说明、系统测试报告等；
（六）设备供货商提供的设备合格证书和保修卡，厂家提供的设备检验证书（仅限于关键设备如服务器、交换机等）；
（七）项目的付款情况说明，包括预计总金额、实际总金额、已支付金额、尚需支付金额等；
（八）其他要求上报的材料。
第九条验收过程分为资料审核和现场检查两个阶段：
（一）资料审核阶段是对提供的验收文档资料进行审查；
（二）现场检查阶段是对项目进行现场的系统检查、测试，资料的核实等。
第十条已立项的计算机应用项目完成后，由公司信息办会同有关业务管理人员组成项目验收小组进行验收。
第十一条项目必须经过项目验收方可上线。
第五章附则
第十二条本制度由公司办公室负责解释、补充、修改。
第十三条本制度自二〇一二年三月五日起试行。