团队激励活动的方案
团队激励方案
团队激励方案一、背景介绍在现代企业管理中，团队激励方案被广泛应用于提高团队的工作效率和凝聚力。
团队激励方案通过奖励和激励措施，旨在激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
本文将针对某公司团队激励方案进行详细的设计和描述。
二、目标和目的1. 目标：提高团队成员的工作积极性和创造力，增强团队的凝聚力和合作性，提升团队的绩效和效率。
2. 目的：通过激励方案，激发团队成员的动力和热情，使其能够更好地投入工作，实现个人目标和公司目标的双赢。
三、激励措施1. 薪酬激励：根据团队成员的工作表现和贡献，制定合理的薪酬激励方案。
可以采用绩效奖金、年终奖金、股权激励等方式，激励团队成员在工作中取得更好的成绩。
2. 奖励制度：设立奖励制度，根据团队成员的表现和贡献，给予相应的奖励。
可以设立月度最佳员工奖、优秀团队奖等，激励团队成员在工作中不断进取和创新。
3. 职业发展机会：为团队成员提供良好的职业发展机会和晋升渠道。
通过培训、学习和岗位轮岗等方式，提升团队成员的能力和素质，激励其积极进取和提升自我价值。
4. 工作环境改善：改善团队的工作环境，提供舒适的办公条件和设施，为团队成员创造良好的工作氛围。
可以提供灵活的工作时间、员工福利和员工关怀等，增强团队成员的归属感和满意度。
5. 激励活动：组织各类激励活动，增进团队成员之间的沟通和合作。
可以举办团队建设活动、团队旅游、团队庆功宴等，提高团队成员的凝聚力和团队合作能力。
四、执行和监督1. 执行：将激励方案落实到实际工作中，确保激励措施得到有效执行。
相关部门负责人应负责具体的执行工作，与团队成员进行沟通和协调，确保激励方案的顺利实施。
2. 监督：建立监督机制，定期评估和监测激励方案的效果和实施情况。
可以通过员工满意度调查、绩效评估等方式，收集团队成员的反馈和意见，及时调整和改进激励方案。
五、预期效果通过以上的激励措施和执行监督，预期可以达到以下效果：1. 提高团队成员的工作积极性和创造力，激发其对工作的热情和投入度。
团队活动激励活动策划方案
团队活动激励活动策划方案在现代企业管理中，团队活动激励活动是一种非常重要的策略，它可以增强团队合作能力、提高工作效率、增加员工满意度和凝聚力。
为了有效地组织和实施团队活动激励活动，我们需要制定一个详细的策划方案。
首先，我们应该明确活动的目标和主题。
活动目标应该与企业的整体目标相一致，并且要具体、明确。
例如，我们可以设定目标为提高团队协作能力，增进员工之间的互动和沟通。
活动主题可以根据公司文化、行业特点和员工特点来确定，例如，可以选择户外拓展、团队竞赛或者知识分享等。
其次，我们需要确定活动的参与人员和时间安排。
活动的参与人员可以根据团队的组成和工作需要来确定，可以包括全体员工、特定部门或者特定岗位。
时间安排应该充分考虑员工的工作负荷和日程安排，并提前通知参与人员，确保他们能够合理安排时间参与活动。
接下来，我们需要精心设计活动的内容和形式。
活动内容应该能够达到预期的目标，并且要有足够的吸引力和挑战性，以激发员工的积极性和参与度。
活动形式可以多样化，如团队合作游戏、角色扮演、小组讨论等，以满足不同员工的需求和兴趣。
在活动实施过程中，我们需要制定有效的组织和管理措施。
活动前，我们应该进行充分的准备工作，包括场地布置、物资准备、人员安排等。
活动中，我们需要指定专人负责组织和协调，确保活动的顺利进行和安全性。
活动后，我们应该及时总结和反馈，以便改进和完善。
最后，我们需要评估活动的效果和影响。
通过员工的反馈和观察，我们可以了解活动对团队合作能力、员工满意度和凝聚力的影响，并根据评估结果进行调整和改进。
总之，团队活动激励活动是一项重要的策略，它可以有效地提高团队的凝聚力和工作效率。
通过制定详细的策划方案，明确活动目标、参与人员和时间安排，精心设计活动内容和形式，以及确保有效的组织和管理，我们可以成功地组织和实施团队活动激励活动，并达到预期的效果。
团队绩效激励方案
团队绩效激励方案团队绩效激励方案范文（精选6篇）团队绩效激励方案范文（精选6篇）1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
团队激励活动宣传方案策划
团队激励活动宣传方案策划一、背景介绍团队激励活动是为了鼓励、激励和奖励团队成员，提升团队合作和凝聚力，增强团队的归属感和忠诚度而举办的活动。
团队激励活动不仅可以调动团队成员参与的热情，还可以提高团队的工作效率和战斗力。
本方案旨在制定一套全面、系统、高效的团队激励活动宣传方案，帮助团队成员更好地参与和理解团队激励活动的目的和意义。
二、目标确定1. 提升团队成员的工作积极性和工作热情，激发创造力和创新意识；2. 加强团队成员之间的合作与互动，提升团队的凝聚力和协作能力；3. 增加团队成员对团队激励活动的参与度和支持度，增强团队的归属感和忠诚度；4. 通过激励活动，激发团队成员的潜能，提升团队整体绩效和战斗力。
三、宣传方案1. 方案策划（1）确定宣传对象和范围：团队激励活动的宣传对象为公司内部所有团队成员。
宣传范围覆盖公司内各个部门和团队。
（2）宣传方式：通过多种渠道和多种形式进行宣传，如内部宣传刊物、公司内部网站、团队会议、电子邮件、现场宣传等。
（3）宣传材料准备：准备宣传材料，包括海报、活动宣传册、活动介绍视频等，以便团队成员了解相关活动信息。
2. 宣传内容（1）宣传目的和意义：通过宣传强调团队激励活动的目的和意义，即提升团队成员的工作积极性和工作热情，加强团队成员之间的合作与互动，增加团队成员对团队激励活动的参与度和支持度，激发团队成员的潜能，提升团队的整体绩效和战斗力。
（2）活动内容和形式：对团队激励活动的内容和形式进行宣传，包括团队建设活动、奖励机制、表彰仪式等。
重点宣传活动的创新性和吸引力，使团队成员对活动有更高的期待和参与热情。
（3）活动时间和地点：明确团队激励活动的时间和地点，以便团队成员做好准备和安排。
（4）宣传中的案例分享：收集团队成员在之前的团队激励活动中的成功案例和经验，通过宣传分享给其他团队成员，以激励他们参与和支持团队激励活动。
3. 宣传渠道和形式（1）内部宣传刊物：制作相关的内部宣传刊物，刊载团队激励活动的介绍、案例分享、参与方式等内容，并在刊物中加入一些趣味性的小游戏或抽奖活动，以吸引团队成员的注意。
团队激励活动的方案
团队激励活动的方案团队鼓励活动方案一1、情感谢励：公司归属感的鼓励，建立起员工对企业文化的认同;2、成就感谢励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并赐予一些特别的嘉奖;3、现金鼓励：鼓励要不断地重复，更要准时进展。
详细的鼓励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必需有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是鼓励，在早会上可以采纳的鼓励方式主要有：1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟识的)：《超越幻想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不行挡》、《信任自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的将来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队嬉戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓舞：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓舞是一种赞美的方式也是一种自我鼓励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是鼓励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队嬉戏：参见附件《团队嬉戏》3、读励志文章：特殊推举读《世界上最宏大的推销员》(又称《羊皮卷》)4、部门口号：每天早会作为最终一项内容，不断重复具有鼓励意义的部门口号，加深印象，增加团队分散力，另外一个作用就是心理示意。
三、培训：《拿出你的激情》四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：把荣誉赐予优秀员工，作为对员工的鼓励方式。
六、物质嘉奖：嘉奖要准时，嘉奖要有新奇感，嘉奖要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户访问量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不连续的刺激员工，颁奖是肯定要协作爱的鼓舞，让没得到嘉奖的员工得到一些刺激。
团建目标激励方案策划书3篇
团建目标激励方案策划书3篇篇一《团建目标激励方案策划书》一、引言团队建设是企业发展中至关重要的一环，它能够增强团队凝聚力、提升团队协作能力和工作效率。
为了更好地实现团队目标，激发团队成员的积极性和创造力，特制定本团建目标激励方案策划书。
二、团建目标本次团建的目标是：1. 增强团队成员之间的沟通与信任，提高团队协作效率。
2. 激发团队成员的工作热情和创新思维，提升团队整体绩效。
3. 培养团队成员的团队意识和责任感，增强团队的凝聚力和向心力。
三、团建时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、参与人员公司全体员工五、团建内容与安排1. 团队拓展训练上午：进行一系列团队拓展项目，如信任背摔、盲人方阵、齐眉棍等，通过这些项目培养团队成员之间的信任、沟通和协作能力。
下午：组织团队竞赛活动，如拔河比赛、接力赛跑等，激发团队成员的竞争意识和团队精神。
2. 主题分享与交流晚上：安排团队成员进行主题分享与交流，分享工作中的经验和心得，探讨团队发展中存在的问题和解决方案。
组织团队讨论，制定团队未来的发展目标和行动计划。
3. 户外拓展活动第二天：进行户外拓展活动，如徒步旅行、烧烤等，增强团队成员之间的感情和团队凝聚力。
六、激励措施1. 设立团队奖项根据团队拓展训练和竞赛活动的成绩，设立团队奖项，如最佳团队合作奖、最佳团队创新奖等，对表现优秀的团队进行表彰和奖励。
奖项设置丰富多样，包括奖金、荣誉证书、礼品等，以激励团队成员的积极性和创造力。
2. 个人奖励对在团队拓展训练和主题分享与交流中表现突出的个人，设立个人奖项，如最佳表现奖、最佳分享奖等，进行表彰和奖励。
个人奖励同样包括奖金、荣誉证书、礼品等，以激励个人的成长和发展。
3. 晋升和发展机会将团建活动中的表现作为员工晋升和发展的重要参考依据，优先考虑在团建活动中表现优秀的员工给予晋升和发展机会。
鼓励团队成员通过团建活动展示自己的才华和能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
团队竞争激励活动策划方案
团队竞争激励活动策划方案一、活动背景和目的在现代社会，团队合作已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
而如何激励团队成员的潜力，增强团队的凝聚力和创造力，成为了管理者需要思考和解决的问题。
因此，本次活动旨在通过竞争激励的方式，调动团队成员的积极性和激情，促进团队之间的共享、学习与进步，提高团队整体的绩效，并为公司的发展提供可靠的支持。
二、活动内容和形式1. 活动内容（1）主题：团队合作，共创辉煌（2）竞赛项目：a. 思维游戏：通过智力题、逻辑题等形式，考察团队成员的思维能力和合作默契度。
b. 协作挑战：团队成员分成若干小组，每个小组需要在一定时间内完成一项具有一定难度的任务。
c. 创新提案：要求每个团队提交一份创新提案，并进行现场展示和评审。
d. 团队拓展：通过户外拓展项目，增强团队成员的团结互助精神，增进团队之间的合作与理解。
e. 演讲比赛：要求每个团队派出代表进行主题演讲，展示团队的价值观和战略目标。
2. 活动形式（1）赛制：设定预赛和决赛两个环节，预赛环节使团队成员的能力初步展示，并筛选出优秀的团队晋级至决赛环节。
（2）奖励机制：设立一、二、三等奖以及最具团队精神奖等奖项，并在活动结束后举行颁奖典礼，对获奖团队进行表彰。
三、活动流程安排1. 活动筹备阶段（1）确定活动目标和计划，明确竞赛项目和形式。
（2）组织策划团队，制定详细的活动方案和执行计划。
（3）确定活动时间、地点和参与人员，并进行信息通知和调配工作。
（4）协调活动所需资源，包括场地、设备等，并与相关部门进行沟通和预定。
2. 活动准备阶段（1）准备活动所需的器材、道具等。
（2）制作活动宣传资料，包括海报、传单等，并进行宣传发布。
（3）组织活动前的培训和准备工作，包括赛程解说、竞赛规则等。
3. 活动执行阶段（1）开幕仪式：在活动正式开始前，举行开幕仪式，向所有参与团队致辞，并宣布活动正式开始。
（2）各项竞赛项目展开。
（3）设定专门的现场观众席，并邀请其他员工前来观看和支持。
公司团体激励制度方案范本
公司团体激励制度方案范本一、总则第一条为了充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适合公司发展的企业文化，特制定本方案。
第二条本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本方案采取精神激励与物质激励相结合的方式，重点关注员工个人成长、团队协作和公司整体目标的实现。
二、精神激励第四条公司定期举办各类培训、讲座、座谈会等活动，提升员工业务技能和综合素质，鼓励员工积极学习、不断创新。
第五条设立荣誉证书和荣誉称号，对在公司工作中取得显著成绩的员工进行表彰和奖励。
第六条加强企业文化建设，举办丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
三、物质激励第七条完善薪酬制度，建立与员工绩效挂钩的薪酬体系，激发员工的工作积极性和主动性。
第八条设立绩效奖金，对完成公司年度目标的部门和个人进行奖励。
第九条鼓励员工持股，让员工分享公司发展带来的收益。
第十条提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、员工体检等，关注员工的生活质量和身心健康。
四、团队协作激励第十一条设立团队协作奖，对在项目合作中表现突出的团队进行奖励。
第十二条鼓励部门之间的沟通与合作，举办部门联合活动，提升公司整体凝聚力。
第十三条定期组织团队建设活动，增强员工之间的信任和默契，提高团队执行力。
五、考核与评价第十四条建立科学的评价体系，包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。
第十五条设立激励评定小组，负责公司级奖项的评定工作。
第十六条各部门负责人需定期反馈激励实施情况，对激励方案进行调整和优化。
六、附则第十七条本方案由公司总经理负责解释和实施。
第十八条本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上方案的实施，我们相信能够激发公司员工的积极性和创造力，打造一支团结协作、勇往直前的优秀团队，为实现公司的长远发展目标奠定坚实基础。
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团队激励活动的方案
企业的销售团队员工，管理者知道如何激励他们的积极性?怎样设计激励活动实施方案吗?下面给大家介绍关于团队激励活动方案的
相关资料，希望对您有所帮助。
1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;
2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;
3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：
一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：
1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：
1、合唱励志歌曲(同上)
2、团队游戏：参见附件《团队游戏》
3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)
4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：《拿出你的激-情》
四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效
数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到
奖励的员工得到一些刺激。
注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配
每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大!比如，有的人安静，另一些人则活跃;一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。
员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。
与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。
比如对于旅游公司员工来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。
一句话：因才施用!
2、为每个员工设定具体而恰当的目标
为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。
目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。
在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。
反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
经理提出的目标一定要是明确的。
比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。
同时，目标要具有挑战性，但同时又必须
使员工认为这是可以达到的。
实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。
目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。
3、对完成了既定目标的员工进行奖励
马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。
这是训兽员训练动物的诀窍所在。
人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。
这种做法叫行为强化。
对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。
可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢?很简单因为她进步了。
举个例子：一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。
外国家长：“宝贝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你高兴!然后抱着孩子在那里亲啊亲!”很多人可能会以为外国的家长有毛病。
其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。
中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢!先是一顿批评，“你怎么这么笨啊!真不成器啊!……”
经理人应当想办法增加奖励的透明度。
比如，对受嘉奖的员工进行公示。
这种行为将在员工中产生激励作用。
以奖励为代表的正激励的效果要远远大于一出发为代表的负激励。
4、针对不同的员工进行不同的奖励
人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自
我实现需求等若干层次。
当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。
由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。
经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。
比如，
有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。
又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。
5、奖励机制一定要公平
员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。
如果
你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪1500元的工作，你可能会
感到很满意，并且努力为组织工作。
但是，如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500
元的时候，你有何反应?你可能感到失望，同时不再像以前那样努力
工作。
虽然对于一个大学毕业生来说，1500元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在。
问题的关键在于你觉得不公平。
因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努
力程度等应当获得公平的评价。
只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。
6、实行柔性化管理
要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。
柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作。
由于销售部、业务部人员工作自主性强，分散在外，管理人员很难监控员工的整个工作过程并发现问题，所以采用柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应该做的工作。
7、构建优秀的企业文化
构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。
因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感和荣誉感。