氯化镁库房区改造项目策划施工组织设计

大连盐化集团五岛化工有限公司氯化镁库房区改造项目

施

工

组

织

设

计

大连建筑工程有限公司

2017年月日

目录

一、工程概况 (1)

二：施工部署 (9)

三：分部分项施工技术方案 (12)

四：施工进度打算及保证措施 (31)

五：工程质量保证措施 (35)

六：安全保证体系及保证措施 (41)

七：施工现场治理及文明施工措施 (43)

八：环境爱护措施 (46)

一、工程概况

1、编制依据

1 大连盐化集团五岛化工有限公司氯化镁钢结构库房工程施工招标文件、设计图纸、工程量清单；

2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；

3现场调查资料；

4相关工程施工经验。

2、工程概况

1本工程为大连盐化集团五岛化工有限公司氯化镁钢结构库房工程施工组织设计，厂房位于公司院内。

2建筑物耐久年限：25年。

3建筑物抗震设防烈度：7度。

4建筑结构类型：混凝土钢排结构+实腹钢梁体系。

5 2017年月号开工 2017年月号竣工施工总工期天

6要紧技术规范、规程

（1）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）

（2）《建筑荷载设计规范》（GB50009-2012）

（3）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）

（4）《钢结构焊接规范》（GB50661-2011）

（5）《钢结构高强螺栓连接技术规程》（JGJ87-2012）

（6）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）

（7）《建筑抗震设防分类标准》（GB50223-2008）

（8）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）

（9）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）

（10）《工业建筑防腐蚀设计规程》（GB50046-2008）

（11）《岩土工程勘探报告》（KC016-11-03）

3、施工条件：

该库房工程位与厂区内，必须加强现场施工工序的合理安排，按流水作业的方式组织施工。现场拆迁平坦已完成，施工用

水、用电已接通，具备了开工条件。

4、工程特点：

（1）本工程涉及到土建、钢结构、电安装等专业，工程交叉重叠施工作业多。

（2）独立基础数量大，合理安排施工，时刻上、空间上紧凑搭接，电、通、消防、机械设备安装工程有条不紊地进行，达到缩短工期的目的。

（3）钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在加工厂制作，保证工程质量。

（4）施工现场与原有建筑物、厂房较近，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。

（5）本工程在厂内施工，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。

二、施工部署

1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。

2、安全目标：

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

（2）无火灾事故；

（3）无严峻污染；

（4）无重大交通行车事故。

3、工期目标：

（1）2017年月日开工，2017年月日竣工

（2）施工总工期天

4、现场治理：

（1）治理方法：

本工程采纳计算机应用及信息技术治理：

1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络打算、资料治理等，将技术交底、施工

日志等技术、施工资料通过信息治理系统公布，使之传递迅速、及时。

（2）治理组织机构

组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢结构单层厂房工程项目治理、并具备丰富施工治理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素养和技术治理水平、并有单层厂房治理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工治理的要求实行统一组织，统一布置，统一打算，统一协调，统一治理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行治理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目治理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场治理创大连市文明安全工地。

（3）项目部班子要紧成员及各要紧部室的职责:

（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对专门过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术

交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产打算，组织实施现场各时期的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素治理;负责各劳务分包和工程分包的协调治理。

（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督操纵现场各种材料和工具的使用情况等。

（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常治理工作,确保机械处于良好运行状态。

（7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金治理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（8）创优组：负责工程创优工作。

（9）综合办公室：负责文件治理，劳资治理，后勤供应及与地点政府治理部门的对外工作联系及接待工作。

（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成