标杆企业工程管理优秀做法分享
标杆管理案例分析
标杆管理案例分析标杆管理是一种以优秀企业或个人为样本，通过学习和借鉴其优秀的管理经验和做法，来提高自己的管理水平和效果的方法。
在实践中，标杆管理被广泛应用于各个领域，如制造业、服务业、金融业等。
本文将以一家制造业企业为例，详细分析其如何运用标杆管理提升自身管理水平和效果。
该企业是一家专业生产家电产品的制造商，由于市场竞争日益激烈，企业决定引入标杆管理，以提升自身的竞争力。
首先，该企业选择了几家行业领先的企业作为标杆，包括其产品设计、生产工艺、市场推广等方面。
通过对这些企业的详细调研和学习，该企业了解到了行业最新的发展趋势、市场需求，以及竞争对手的优势和不足之处。
基于调研和学习结果，该企业开始制定自己的管理目标和计划。
首先，他们确定了产品质量的关键指标，并制定了一系列措施，如提升产品设计的创新性、改进生产工艺的稳定性、加强产品质量检测等，以达到或超越行业标杆的质量水平。
其次，该企业积极推行精益生产理念，通过减少浪费和提高效率来优化生产流程。
他们学习了标杆企业的生产管理方法，并根据自身情况进行调整和改进。
例如，他们引入了一套先进的生产管理系统，实现了对生产过程的全程监控和优化。
此外，他们还通过培训和激励措施，提高员工的意识和能力，促使他们主动参与改进工作。
同时，该企业还注重市场推广方面的改进。
他们学习了标杆企业的市场营销策略，强化了对消费者需求和市场变化的敏感性，并及时调整自己的产品定位和营销策略。
例如，他们加大了对新产品开发的投入，推出了一系列符合市场需求的产品，并通过多种渠道进行宣传和推广。
此外，该企业还注重内部管理的改进。
他们引入了标杆企业的绩效评估和激励制度，通过量化的目标和奖罚机制，激励员工不断提升工作质量和效率。
同时，他们强化了内部沟通和协作，鼓励员工之间的合作和知识分享，以提高整体团队的综合能力和竞争力。
经过一段时间的实施，该企业取得了显著的成效。
首先，产品质量得到了大幅提升，达到了或超越了行业标杆的水平，受到了消费者的好评和认可。
山东三标管理运行总结汇报
山东三标管理运行总结汇报山东三标管理是一种管理方法，通过标准化、标杆化和标本化的手段，对企业的管理进行规范和优化，以提高企业的竞争力和绩效。
在过去的一段时间里，我们公司对山东三标管理进行了探索和实施，取得了一定的成果。
现将此次经验总结汇报如下。
首先，我们在标准化方面取得了较好的成效。
通过对企业管理流程、工作规范和行为准则的制定和执行，明确了各个岗位的职责和要求，使员工的工作更加有条理和高效。
同时，我们还建立了一套完善的考核制度，对员工的工作进行评估和反馈，及时发现和解决存在的问题。
通过标准化管理，我们提高了工作效率，降低了错误率，提升了客户满意度。
其次，标杆化管理也取得了可观的效果。
我们积极学习和借鉴行业内优秀企业的管理经验和做法，将其运用到自己的管理中。
通过与其他企业进行比较，我们发现了自身存在的不足之处，并及时进行改进。
此外，我们还与一些优秀企业建立了合作关系，进行业务交流和资源共享，从而进一步提升了我们自身的管理水平。
通过标杆化管理，我们在产品质量、服务效果和市场竞争力等方面取得了明显的提升。
最后，标本化管理是我们重要的一项工作。
我们注重通过数据的分析和挖掘，对企业的运营情况进行监测和评估，及时发现和解决问题。
通过建立一套科学的数据指标体系，我们可以更加准确地把握企业的发展趋势和运作状态，并根据数据的分析结果制定相应的决策和措施。
通过标本化管理，我们能够更加精确地把握企业的运营情况，进一步提高了我们的管理水平和决策效果。
综上所述，山东三标管理在我们公司的实施中取得了明显的成效。
通过标准化、标杆化和标本化的手段，我们规范了企业的管理流程，提高了工作效率和质量。
通过与优秀企业的比较和合作，我们不断学习和改进，提升了自身的竞争力和市场地位。
通过数据的分析和挖掘，我们更加准确地把握企业的发展态势和运营情况，制定出更有效的决策和措施。
今后，我们将进一步加大对山东三标管理的推广和实施力度，不断提升我们的管理水平和业绩表现。
对标行业内标杆企业的优秀做法
对标行业内标杆企业的优秀做法1.引言1.1 概述:概述部分旨在介绍本文所要讨论的主题以及选取的标杆企业。
本文将对行业内的标杆企业的优秀做法进行深入分析和探讨，从中抽取出可供其他企业借鉴的经验和方法。
在当前竞争激烈的商业环境下，企业需要不断创新和改进自己的经营模式以保持竞争力。
因此，学习和借鉴行业内的标杆企业的成功经验对于其他企业来说是至关重要的。
所谓标杆企业，指的是在某个行业或领域中，具有明显竞争优势，具备先进管理理念和先进技术应用的企业。
这些企业通常具有较高的市场份额、较好的品牌影响力以及良好的盈利能力。
本文选取了两个行业内具有代表性和影响力的标杆企业A和B作为研究对象。
通过对它们的优秀做法进行深入的研究和阐述，旨在为其他企业提供借鉴和参考，帮助他们从中汲取灵感并加以应用到自己的经营实践中。
在接下来的正文部分，将逐一介绍标杆企业A和B所展现出来的优秀做法。
每个企业的优秀做法将细分成多个要点进行分析，以便更加深入地探讨每个要点的价值和实施方法。
最后，在结论部分，将对本文所探讨的标杆企业的优秀做法进行总结，并对未来的发展进行展望。
希望通过本文的撰写和分享，能为各行各业的企业提供一些有益的启示和思考，激发更多的创新和改革的动力。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以如下所示：文章结构本文共分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要对文章的整体进行概述，介绍了标杆企业的概念和重要性，并给出了本文的目的和结构安排。
正文部分将重点介绍两个标杆企业A和B的优秀做法。
其中，对于标杆企业A，将分别列举两个重要的要点进行深入分析。
例如，要点1可能是该企业在营销策略方面的独特之处，要点2可能是该企业的生产管理模式的创新等等。
同样的，对于标杆企业B，也会逐一介绍其优秀做法的要点。
通过对这些标杆企业的优秀做法进行详细分析，读者可以深入了解到这些企业在特定领域内的创新、管理等方面的成功之道。
结论部分将对本文进行总结，并展望未来。
标杆管理
第1章标杆瞄准法介绍成为强中之强今天，面对日趋剧烈的产业竞争，任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩，抑或略作改观，根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平。
组织在生产率水平、产品质量、产品稳定性以及对削减成本的回应速度和提升顾客满意度等各个方面，必须获取并保持相当水平的改进与提高。
我们都处于一种自发的竞赛状态，但是大多数的组织领导人并不知道自己的组织在这场竞赛中处于何种位势，也有许多组织领导人压根儿就不关心此事。
他们环顾四周，发现有一名竞争对手落后于自己，就沾沾自喜，以为自己就是这场比赛的领军人物，而全然没有意识到竞争对手正在急起直追，马上就将领先自己。
如有组织成员斗胆向组织领导人（管理者）进言，说自己的组织已经落后于竞争对手，作为领导者应该采取什么措施？组织是否应该采用下面的一种或多种行动：●流程标准化●流程重整●流程再设计●压缩成本●开发新系统●建立服务中心●购买新技术●机构精简●集权●分权●员工培训●业务外包●重新选举CEO●变革管理●组织再造●自动化●采用更多的信息技术●宣布破产组织常犯的错误是什么也没做。
之所以说是一种错误，是因为这样不仅有损于管理人员的声誉，而且通常会影响到组织未来的竞争优势。
大多数的经理人员都沉迷于过去的由于冒险或盲目行动偶然获得的业绩之中，结果是，这些经理人员大都不情愿在组织中推行任何他们尚未了解或尚未尝试过的新鲜事务来改善组织的经营绩效。
为此，本书在开篇之初即以实证的方式来说明组织如何才能在经营业绩方面缩小与最优秀的竞争对手之间的差距。
美国电话电报公司（A T&T）MMS事业部的副总裁爱德伍德·特蕾西（Edward Tracy）说：“自公司资产重组（译者注：指美国电话电报公司在美国政府行政命令之下进行的资产拆分）以来，我们一直试图在竞争异常激烈的市场当中尽快寻找到能够解决我们组织问题的有效之道，甚至我们的内部客户——19个相互独立的业务单位——也开始询问：与外部供应商相比，我们的服务与成本究竟有何优势？”美国电话电报公司MMS事业部的运输与计划经理达里尔·霍尔（Darel Hall）先生说道：“A T&T开展标杆瞄准活动是非常英明的：提高组织业绩，改善组织文化。
标杆企业工程精细化管理剖析-讲师讲义(1-3)
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第三部分、抹灰工程
户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差、开间/进深和方正度等三项问题
控制线的技巧： 控制线应从结构施工 时开始布放；实际为必做 的工作。 控制线距剪力墙、柱 边应为200-300mm; 技巧在于：控制线转 角处要以红油漆做出三角 标示，以备墨线消失后可 随时恢复； 三角标示应长期保留 ，直至抹灰完成。
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影响墙面抹灰层不够密实的成因
第三部分、抹灰工程
成因六，砂浆的和易性、粘连性与施工开放时间难以满足施工要求。
普通水泥砂浆和易性与粘连性差，施工开放时间短，施工主要以提高灰砂比 使砂浆在短时间内固结的做法应对。这不但使得抹灰层的硬脆性极为明显，而 且施工也难于将抹灰层搓压密实，是这类墙面之所以普遍存在网状裂缝与空鼓 的主要缘故。
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解决技巧：
• 单人操作应采 用2米铝合金刮 杠赶平。
• 多人操作可采 用更长的刮杠 赶平。
• 混凝土施工往 往在夜间施工 ，应确保充足 的照明。
第一部分、混凝土工程
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楼板厚度——现场施工管理差，缺乏管控措施。
问题描述： • 负弯矩钢筋多为一
级钢，强度较低， 踩踏易变形。变形 后，混凝土难以盖 住钢筋时，为不露 筋，局部加厚。 • 传统的钢筋马凳不 易固定，负筋仍然 容易踩踏变形，且 钢筋马凳外露于板 面会产生锈点。 • 楼板厚度控制方面 无有效措施。
500高水平线
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其他楼板厚度控制技巧
楼板厚度施工 过程控制和检查 采取插签方式， 安排专人跟踪检 查。
通常做法是在 钢筋棒上以红油 漆画出500标高线为 便利。
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第一部分、混凝土工程
关于标杆管理学习培训的心得体会
关于标杆管理学习培训的心得体会2008年4月和2009年2月，我先后参加了省分公司和**市分公司组织的标杆管理课程培训，受到了深刻的思想和管理知识的教育，进一步启迪了我的管理思维，开拓了我的管理视野，感触良多，受益匪浅。
一、在全省系统争先进位的发展氛围中，追求进步必须实施标杆管理一是要通过标杆管理活动正确评估在争先进位方面的差距。
通过标杆管理原理和方式，我们可以找出自身在争先进位方面存在的差距，从而克己之短，学人之长。
要善于在全省系统和**同业这个大参考坐标系内，认真选择有可比性、可学性的先进目标，向高的比、与强的攀、跟好的赛，不断学习、不断创新，全面提升业务发展和内部管理水平，实现**市分公司的跨越式发展。
未来三年，**市分公司的标杆建设目标就是要成为各项经营管理指标全面优化和持续改善的公司，成为**同业市场的领跑者和各项规则的制订者。
—2 —二是要通过标杆管理活动推动全市系统战略学习和知识管理，深化学习创新型企业的建设。
标杆管理是一个持续渐进的学习、变革和创新的过程，是一个不断寻找和研究本系统和同行业的最佳实践，并以此为基准与自身进行比较、分析、判断，使自身工作不断改进，从而进入赶超一流、创造优秀业绩的良性循环过程。
学习是保持争先进位的重要手段，而标杆管理的精髓正在于必须随时准备向优胜者学习，向先进标杆学习。
向先进学习，是许多单位过去的通常做法，但以往的学习往往过于空泛，过于注重形式而忽视了效果。
标杆管理是一个很严格的学习过程：首先要通过完全彻底的调查，确定业务工作突出的标杆单位，然后通过系统的现场参观和访谈，为市分公司各经营单位提供一个学习参照系，仔细研究分析本单位的实践和进步情况，提出一系列改进建议，并付诸实施。
也就是说，在学习方法上，标杆管理的一个特色就在于针对性强，学习的对象一定要与自己的业务领域和服务方式有关；在学习目标上要尽量具体，把学习的内容进行细化，把学习的效果进行量化。
学习无止境、改进无终点，只要不断运用标杆管理的方法进行自我完善、学习，**市分公司就能不断实现新的超越。
企业标杆案例打造方案
企业标杆案例打造方案在企业中，标杆案例是及其重要的。
标杆案例（best practice）是指对一类事物、现象、情境等进行研究分析，得到行之有效的经验、方法和做法，进而被认定为行业或领域内最佳实践。
企业标杆案例打造方案是一项重要的工作，本文将会详细介绍企业标杆案例的作用、打造方法、最佳实践等内容，以帮助企业更好的打造标杆案例。
企业标杆案例的重要性企业标杆案例是帮助企业提高绩效和竞争力的重要手段。
通过研究别的企业的成功经验，可以帮助企业了解行业趋势、提升管理能力、实现创新、为企业带来增长。
企业标杆案例具有以下重要性：引领行业发展方向标杆案例的出现能够引导行业的发展方向，为整个行业提供新的思路和经验，因此企业要想成为行业领军企业，标杆案例是必不可少的因素。
帮助企业实现创新企业标杆案例可以启迪和帮助企业创新，为企业提供新的思路和方法，帮助企业创造出更优质的产品和服务，并且帮助企业拓展市场。
提高企业管理水平企业标杆案例能够帮助企业了解行业内的管理水平、经营模式和先进的管理方法，进而提升企业的管理水平和效率，为企业发展提供更具有科学性和针对性的管理策略。
帮助企业构建品牌企业标杆案例在企业品牌建设中也起着至关重要的作用。
在企业与竞争对手的竞争中，树立标杆案例可以引领市场导向，帮助企业更好地提升品牌知名度和竞争力。
企业标杆案例打造的方法1.选择合适的标杆案例企业在选择标杆案例时必须谨慎，选择那些与企业现状和未来发展方向相符合的标杆案例。
在选择的过程中，要考虑以下要素：•这个案例是否应用广泛、能够真正地体现最佳实践，能够为本企业提供真正的参考和参照物；•是否同行业的龙头企业或权威机构认可；•是否可以在本企业的实际运营环境下复制。
2.进行深入细致的研究在选择好标杆案例之后，企业需要进行深入的研究。
这里的研究主要包括对该标杆案例的解读和量化评估，以及基于案例分析出行之有效的经验及方法，并形成结构化、知识产权保护的文本文档。
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第一部分、混凝土工程
第一部分、混凝土工程 解决技巧：
层高3米以内剪力墙应至少设置5排对拉螺杆，最下排螺杆距地不得大于 200mm，最上一排距上部板底不宜大于400mm。
解决技巧：
剪力墙应增 设斜撑，楼板 上应提前预埋 钢筋头。
斜撑至少一 道，间距不大 于2500mm。
第一部分、混凝土工程
解决技巧：
模板垂直度 应在混凝土结构 施工前验收、校 准。
第一部分、混凝土工程
解决技巧：
柱脚、剪力 墙底部漏浆解决 方案：墙、柱模 板下口可先用模 板条沿边缘固定 ，离墙、柱边预 留20mm的间隙用 于模板插入。
第一部分、混凝土工程
解决技巧： 剪力墙层间
错台控制技巧： 浇捣砼时在剪力 墙或柱头下 200mm位置埋设 螺栓，上层支模 时，该螺栓作为 固定模板的支点， 避免柱根部错台。
第一部分、混凝土工程
问题描述：
• 组砌形式不统 一，灰缝大小 不一，墙面瞎 缝透亮多；
• 门窗洞口偏差 大；
• 转角墙、丁字 墙没有相互咬 合，形成通缝 。
第二部分、砌筑工程
解决技巧： 样板先行，
确定排砖模板， 非标砌块尽可能 预先统一加工。 要求施工单位编 制砌筑排砖图， 并明确交底，便 于普通工人识图， 有利于组砌形式、 转角通缝、洞口 偏差等问题的解 决。
第二部分、砌筑工程
解决技巧：
构造柱支模 应使用对拉螺 栓，避免使用 步步紧。
第二部分、砌筑工程
小技巧：
空调洞预制 ，有利于质量控制 ，如空调洞向外倾 斜的角度控制；不 需要洞边塞缝，因 塞缝不密实导致渗 漏等等。
第二部分、砌筑工程
小技巧：
墙体顶砌部位 预制定型混凝土块 ，以利于顶砌的饱 满。
第二部分、砌筑工程
标杆企业的优秀做法分享
徐守锋
第一部分 第一部分、混凝土工程 第二部分 砌筑工程 第三部分 抹灰工程 第四部分 门窗工程 第五部分 门窗工程
主要内容
楼板厚度——主次梁相交部位偏厚，工艺自身缺陷。 第一部分、混凝土工程
问题描述： 次梁钢筋布置在主 梁钢筋上部，当满 足主梁上部钢筋保 护层厚度，即为主 梁保护层面层为楼 面基准标高时，则 次梁上部保护层厚 度将高于楼面基准 标高，那么次梁相 邻板面也将高于楼 面基准标高。
通常做法是在 钢筋棒上以红油 漆画出500标高线 ，采用尺量的方 式。这种方式在 夜间施工时操作 不便，如图所示 钢筋棒检查较为 便利。
第一部分、混凝土工程
其他楼板厚度控制技巧
厨卫间预 埋木盒高度与 楼板厚度一致 ，可有效控制 楼板厚度。
第一部分、混凝土工程
其他楼板厚度控制技巧
厨卫间降 板采用角钢。 高低差为 50mm时，采 用L50角钢， 固定角钢时控 制上边缘与室 内标高平齐， 则厨卫间与下 边缘平齐，作 为标高控制点 ，可有效控制 楼板厚度。
问题描述： • 材料规格差。 • 模板支撑立杆
无法调节或顶 托调节过高。 • 其他问题不做 细说。
第一部分、混凝土工程
解决技巧： • 建议采用50*100mm标准规格
木方，木方不得扭曲变形。
• 立杆顶部应增设可调节的支 撑，调节高度不宜高于 300mm。
• 板底木方间距不大于300mm 。
• 立杆间距不大于1200mm。
第二部分、砌筑工程
解决技巧： 排砖原则：先画
出水平灰缝线，按砌 块错缝搭接的构造要 求和竖缝的大小排砖， 尽量以完整砌块为主， 其他各种型号砌块为 辅进行排列，尽可能 减少其他砌块的种类， 否则将增大加工时效， 同时也会增加砌块调 配和砌筑选砖难度， 降低效率。
第二部分、砌筑工程
问题描述：
• 构造柱采用步步 紧，造成空心砖 孔洞较多，墙体 破坏严重，存在 渗漏隐患。
第一部分、混凝土工程
砼垂直度——模板支撑体系缺陷。
问题描述： • 涨模、接缝不
平，导致垂直 度、平整度差 ； • 剪力墙整体倾 斜，导致垂直 度差。 • 根部涨模、漏 浆严重，导致 底部平整垂直 度差。 • 上下层剪力墙 错台。
第一部分、混凝土工程
解决技巧：
剪力墙采用水 泥预制内支撑， 间距不大于 600mm，绑扎固 定。有地区公司 采用钢筋支撑， 容易产生锈点， 用量较大时锈点 过多，抹灰也会 因为锈点而空鼓 开裂。
• 扫地杆离地间距不大于 200mm。
• 中间水平拉杆步距不大于 1800mm。
第一部分、混凝土工程
第一部分、混凝土工程
楼板厚度——施工控制差，导致楼面平整度差，而出现板厚度不均。
问题描述： 混凝土表面收
光处理差，找平 施工较随意。
解决技巧：
• 单人操作应采 用2米铝合金刮 杠赶平。
• 多人操作可采 用更长的刮杠 赶平。
• 混凝土施工往 往在夜间施工 ，应确保充足 的照明。
第一部分、混凝土工程
楼板厚度——现场施工管理差，缺乏管控措施。
问题描述： • 负弯矩钢筋多为一
级钢，强度较低， 踩踏易变形。变形 后，混凝土难以盖 住钢筋时，为不露 筋，局部加厚。 • 传统的钢筋马凳不 易固定，负筋仍然 容易踩踏变形，且 钢筋马凳外露于板 面会产生锈点。 • 楼板厚度控制方面 无有效措施。
第一部分、混凝土工程
解决技巧：
• 方式一：PVC支撑 ，间距500*500； 成品支撑施工简 便，未起到板厚 控制作用。
第一部分、混凝土工程
解决技巧：
• 方式二：钢筋吊 凳，间距6来自0*600 ，应满足人行步 距要求，以便于 施工人员行走。 有利于板厚的控 制，且可重复利 用。
第一部分、混凝土工程
解决技巧：
• 方式三：成品细 石混凝土预制支 墩，利于板厚控 制。
第一部分、混凝土工程
解决技巧：
• 方式四：自 制木盒控制 板厚。
第一部分、混凝土工程
其他楼板厚度控制技巧
第一部分、混凝土工程
传统的有：柱筋标注500等高线，楼面找平时拉线控制。
500高水平线
其他楼板厚度控制技巧
楼板厚度施工 过程控制和检查 采取插签方式， 安排专人跟踪检 查。
解决技巧：
与设计单位沟通 ，如500mm高的主梁 ，通常保证上下各 25mm保护层厚度， 钢筋笼高度为450mm ，此时设计如同意调 整钢筋笼为425，上 部保护层调整为 50mm，则一般情况 下可解决以上问题。
提醒：此方法必须与 设计院沟通确认后方 可执行。
第一部分、混凝土工程
楼板厚度——模板支撑体系。