工程建设项目管理实战经验分享PPT
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工程项目管理ppt
项目成本超支
总结词
项目成本超支是工程项目管理中的另一个常 见问题，可能导致项目利润下降甚至亏损。
详细描述
项目成本超支的原因包括预算制定不合理、 成本控制不严格、资源浪费等。为了解决这 一问题，项目管理团队需要制定合理的项目 预算，严格控制成本，避免资源浪费，加强 审计和财务管控等。源自 项目质量不达标价值工程分析
总结词
价值工程分析是一种以提高产品或服务价值为目的的管理技术，通过功能分析和价值分 析来寻找最优的方案。
详细描述
价值工程分析将产品或服务的性能和功能与成本进行综合考虑，寻求以最低的成本实现 必要的功能。它注重创新和改进，通过改进设计、工艺和管理方法来提高产品或服务的
价值，满足用户需求并增强市场竞争力。
详细描述
项目安全事故的原因包括安全意识不强、安全措施不 到位、安全监管不严格等。为了解决这一问题，项目 管理团队需要加强安全意识教育，制定完善的安全措 施和监管制度，确保项目的安全顺利进行。
工程项目管理案例分
06
析
案例一：大型基础设施项目的工程管理
总结词
高效协调、资源整合
详细描述
项目管理团队需对项目进行全面的风险评估，制定应对策 略，降低潜在风险对项目的影响。同时，需严格控制项目 成本，避免超预算情况的发生。
网络计划技术
总结词
网络计划技术是一种基于时间参数的工程项目管理方法，通过绘制网络图来表达工程项目的进度计划 。
详细描述
网络计划技术通过将工程项目分解为若干个工序，并确定各工序之间的逻辑关系和时间参数，来制定 整个项目的进度计划。它有助于合理安排资源，优化工期，控制工程进度，提高项目管理的效率。
挣值管理
关键链项目管理
项目管理实战ppt课件
和中标的承约商签署合同（协议）
.
14
第三阶段：执行项目
此阶段开始于客户已决定了哪个解决 方案将能最好地满足需求，客户与个 人或提交申请书的承约商之间已签订 了合同后
制定详细计划
执行计划
.
实现目标
15
例如：OA办公自动化系统 系统设计 系统安装
系统通过测试 客户接受系统
项目结束
.
执 行 解 决 方 案 全 过 程
“嗨！客户是最重要的，那我 呢？我从中得到了什么好 处？”
.
19
项目经理 团队成员 个体承约商
你将会有一种领导了一个成功 的项目的满足感，这会增加
你作为一个项目经理的知名度 ，使你自己拥有扩展职业的机会
你会觉得在这个获胜团队里 工作很愉快，你不仅对项目 的成功做出了贡献，而且在工 作中扩展了知识，增强了技术
普华公司：项目经理在下个10年里将迅速壮大，项目经理是我 们所创建的组织中的核心人员
ABB公司：项目经理对业已完成的工作负有最终责任，使每一 项工作在预算范围内按时执行
Fannie Mae公司：当自动化在许多公司代替了日常管理后， 仍需要进行一些监管，这便是项目经理的用处所在。
通用汽车公司：项目管理是未来的浪潮
工期估计：每项活动经历的所有时间， 即工作时间加上所有相关等待时间。
最早开始时间(earliest start time,ES) 最早结束时间（earliest finish time,EF）
工期估计=EF-ES
.
36
项目控制过程流程图
制定基准计划（进度、预算）
等待，直到 进入下一个
报告期
开始项目 每个报告期内
沟通技巧
人员开发
领导能力
.
14
第三阶段：执行项目
此阶段开始于客户已决定了哪个解决 方案将能最好地满足需求，客户与个 人或提交申请书的承约商之间已签订 了合同后
制定详细计划
执行计划
.
实现目标
15
例如：OA办公自动化系统 系统设计 系统安装
系统通过测试 客户接受系统
项目结束
.
执 行 解 决 方 案 全 过 程
“嗨！客户是最重要的，那我 呢？我从中得到了什么好 处？”
.
19
项目经理 团队成员 个体承约商
你将会有一种领导了一个成功 的项目的满足感，这会增加
你作为一个项目经理的知名度 ，使你自己拥有扩展职业的机会
你会觉得在这个获胜团队里 工作很愉快，你不仅对项目 的成功做出了贡献，而且在工 作中扩展了知识，增强了技术
普华公司：项目经理在下个10年里将迅速壮大，项目经理是我 们所创建的组织中的核心人员
ABB公司：项目经理对业已完成的工作负有最终责任，使每一 项工作在预算范围内按时执行
Fannie Mae公司：当自动化在许多公司代替了日常管理后， 仍需要进行一些监管，这便是项目经理的用处所在。
通用汽车公司：项目管理是未来的浪潮
工期估计：每项活动经历的所有时间， 即工作时间加上所有相关等待时间。
最早开始时间(earliest start time,ES) 最早结束时间（earliest finish time,EF）
工期估计=EF-ES
.
36
项目控制过程流程图
制定基准计划（进度、预算）
等待，直到 进入下一个
报告期
开始项目 每个报告期内
沟通技巧
人员开发
领导能力
项目管理经验分享-PPT
大家好
2
正辰的项目管理流程
Step 1 立项
Step 2 需求
Step 3 设计
Step 4 开发
Step 5 测试
Step 6 验收
项目管理流程中要遵循这七条原则。它们是：
（1）用分阶段的生命周期计划严格管理； （2）坚持进行阶段评审； （3）实行严格的产品控制； （4）采用现代程序设计技术； （5）结果应能够清楚地审查； （6）开发小组地人员应该少而精； （7）承认不断改进软件工程实践的必要性；
• 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、 产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
• 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、 编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户 使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则， 方法，同时避免前人的失误。
这些事一定要做：
（1）部署环境后，一定保证与开发环境一致； （2）在试运行阶段有BUG修改时，要保证修改的结果同步到公司的SVN代码库中，后期的运维亦如此；
大家好
9
项目经理该管啥
1- 对需求负责 （1）保证开发完成的系统与需求说明书一致； （2）客户需求发生变更时（超过总工作量的10%），要与部门经理沟通讨论应对措施；
3-项目部署--实施工程师； （1）将软件部署到用户生产环节，并进行BVT测试； （2）BVT测试后，清除测试数据，并协助客户就行初始化； （3）在关键开发里程碑，要进行；
4-客户培训--实施工程师； （1）对客户进行培训；
工程建设项目管理教学课件
增强团队协作
项目管理能够促进团队成员之间的沟通与协作， 增强团队凝聚力。
工程建设项目管理的历史与发展
历史回顾
从传统的工程管理方式到现代的 项目管理理念和方法，工程建设 项目管理经历了漫长的发展历程
。
发展趋势
随着科技的不断进步和市场需求的 不断变化，工程建设项目管理将朝 着更加专业化、标准化和信息化的 方向发展。
网络图
总结词
流程规划工具
详细描述
网络图是一种用于规划项目流程的工具，通过节点和箭线表示任务和时间关系，能够清 晰地展示项目的整体流程和关键路径，有助于项目团队对资源进行合理分配和优化。
关键路径法
总结词
时间管理工具
详细描述
关键路径法是一种项目管理的时间管理工具 ，通过分析项目中各个任务的时间参数和相 互依赖关系，确定项目的关键路径和总工期 ，有助于项目团队对项目进度进行有效的控
案例三：住宅建筑项目的进度管理
总结词
进度计划与控制
详细描述
本案例重点介绍了住宅建筑项目在进度管理方面的关键要素和实施步骤，包括进度计划制定、进度控制和调整等 方面的实际操作。
案例四：大型公用设施项目的风险管理
总结词
风险识别与应对
详细描述
本案例深入分析了大型公用设施项目 在风险管理方面的常见问题及应对策 略，包括风险识别、评估、应对和监 控等方面的实践经验。
沟通管理
总结词
建立有效的沟通机制，确保信息传递准确无误。
详细描述
沟通管理是项目管理中关键的一环，它涉及到建立沟通机制、制定沟通计划、信息传递等步骤。通过 有效的沟通管理，可以确保信息传递准确无误，避免信息失真和资源浪费。
风险管理
总结词
建设工程项目管理PPT课件
首自信工程事业部 项目经理培训
建设工程项目管理 ——施工组织设计内容及编制方法
1
建设工程项目管理
一、组织与管理
✓ 项目的目标与任务（安全、进度、质量与投资 成本的关系）安全与成本投入的关系.doc
✓ 项目组织 • 项目策划 • 采购模式 项目规划内容及编制方法 ✓ 项目施工组织设计内容及编制方法施工组织设
8
编写体会
熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程，并了解生产工 艺过程及施工流程。
熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内 容。掌握施工过程的重点（涉高温高压，防爆，预埋等） 及难点（一次取源部件，工序交叉，作业能力等）内容。
全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。 对招标文件全部内容进行了解，特别是涉及施工内容的描 述及相关附件内容的要求。
4
工程项目简介、规模 工程主要节点 工程基本项量 工程特点（包括难点、重点） 项目的组织机构及岗位职责 项目部组织机构（项目经理、技术负责人、八大员） 质量体系机构 安全体系机构 质量指标与执行标准标准规范.doc 自动化仪表工程 电气工程 楼控工程
5
施工部署及施工方案 施工准备 （人、机、料、法、环） -人：工种资格、培训教育 -人员进场计划 -施工工器具及计量检测仪器 -材：材料进场计划 -复检报检 制度、措施、奖惩条例等 -物-必要的辅助设施（临时设施） 施工设备设施器具及检测设备的使用情况 技术准备 （图纸消化，现场堪察、设计交底，技术交底）
编写尽可能详细，并采用图文并茂形式。（指施工方法， 设备安装网上素材很多）
9
• 收集尽可能多的素材（各种制度、措施、 标准规范、施工图册，电子版 ）
• 熟悉国标及行标 • 有本专业全面的施工知识，了解相关电气，
建设工程项目管理 ——施工组织设计内容及编制方法
1
建设工程项目管理
一、组织与管理
✓ 项目的目标与任务（安全、进度、质量与投资 成本的关系）安全与成本投入的关系.doc
✓ 项目组织 • 项目策划 • 采购模式 项目规划内容及编制方法 ✓ 项目施工组织设计内容及编制方法施工组织设
8
编写体会
熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程，并了解生产工 艺过程及施工流程。
熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内 容。掌握施工过程的重点（涉高温高压，防爆，预埋等） 及难点（一次取源部件，工序交叉，作业能力等）内容。
全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。 对招标文件全部内容进行了解，特别是涉及施工内容的描 述及相关附件内容的要求。
4
工程项目简介、规模 工程主要节点 工程基本项量 工程特点（包括难点、重点） 项目的组织机构及岗位职责 项目部组织机构（项目经理、技术负责人、八大员） 质量体系机构 安全体系机构 质量指标与执行标准标准规范.doc 自动化仪表工程 电气工程 楼控工程
5
施工部署及施工方案 施工准备 （人、机、料、法、环） -人：工种资格、培训教育 -人员进场计划 -施工工器具及计量检测仪器 -材：材料进场计划 -复检报检 制度、措施、奖惩条例等 -物-必要的辅助设施（临时设施） 施工设备设施器具及检测设备的使用情况 技术准备 （图纸消化，现场堪察、设计交底，技术交底）
编写尽可能详细，并采用图文并茂形式。（指施工方法， 设备安装网上素材很多）
9
• 收集尽可能多的素材（各种制度、措施、 标准规范、施工图册，电子版 ）
• 熟悉国标及行标 • 有本专业全面的施工知识，了解相关电气，
项目建设项目管理ppt课件
(2) 市政公用事业法。
(3) 建筑法。 (4) 工程设计法。
任务5.1 建设程序与建设法规
5.1.2 建设法规
5.1.2.5 建设法规体系及构成
2．建设法规的横向体系 (5) 城市房地产管理法。
(6) 住宅法。
(7) 村镇建设法。 (8) 风景名胜区法。
任务5.2 工程项目的招投标
5.2.1 工程项目招标与投标概述
5.2.1.1 工程项目招标与投标的概念
招标与投标，是市场经济中用于采购大宗商 品的一种交易方式。
其特点是买方设定包括商品质量、期限、价格 为主的标的，约请若干卖方通过投标报价进行 竞争，从中择优选定中标单位，双方达成协议， 随后签订合同并按合同实现标的。
任务5.2 工程项目的招投标
5.2.1 工程项目招标与投标概述
5.1.2 建设法规
5.1.2.5 建设法规体系及构成
1．建设法规的纵向体系 (1) 建设法律。 (2) 建设行政法规。 (3) 部门规章。 (4) 地方法规。 (5) 地方规章。
任务5.1 建设程序与建设法规
5.1.2 建设法规
5.1.2.5 建设法规体系及构成
2．建设法规的横向体系 (1) 城市规划法。
2．经济 协作关系
3．民 事关系
任务5.1 建设程序与建设法规
5.1.2 建设法规
5.1.2.2 建设法规的地位及其与其他法律的关系
1．法律地位
法律地位是指法律在整个法律体系 中所处的状态，即属于哪一个法律 部门且居于何等层次。
任务5.1 建设程序与建设法规
5.1.2 建设法规
5.1.2.2 建设法规的地位及其与其他法律的关系
任务5.2 工程项目的招投标
5.2.2 工程监理招标
(3) 建筑法。 (4) 工程设计法。
任务5.1 建设程序与建设法规
5.1.2 建设法规
5.1.2.5 建设法规体系及构成
2．建设法规的横向体系 (5) 城市房地产管理法。
(6) 住宅法。
(7) 村镇建设法。 (8) 风景名胜区法。
任务5.2 工程项目的招投标
5.2.1 工程项目招标与投标概述
5.2.1.1 工程项目招标与投标的概念
招标与投标，是市场经济中用于采购大宗商 品的一种交易方式。
其特点是买方设定包括商品质量、期限、价格 为主的标的，约请若干卖方通过投标报价进行 竞争，从中择优选定中标单位，双方达成协议， 随后签订合同并按合同实现标的。
任务5.2 工程项目的招投标
5.2.1 工程项目招标与投标概述
5.1.2 建设法规
5.1.2.5 建设法规体系及构成
1．建设法规的纵向体系 (1) 建设法律。 (2) 建设行政法规。 (3) 部门规章。 (4) 地方法规。 (5) 地方规章。
任务5.1 建设程序与建设法规
5.1.2 建设法规
5.1.2.5 建设法规体系及构成
2．建设法规的横向体系 (1) 城市规划法。
2．经济 协作关系
3．民 事关系
任务5.1 建设程序与建设法规
5.1.2 建设法规
5.1.2.2 建设法规的地位及其与其他法律的关系
1．法律地位
法律地位是指法律在整个法律体系 中所处的状态，即属于哪一个法律 部门且居于何等层次。
任务5.1 建设程序与建设法规
5.1.2 建设法规
5.1.2.2 建设法规的地位及其与其他法律的关系
任务5.2 工程项目的招投标
5.2.2 工程监理招标
项目管理实战演练教材(1).pptx
吴永达
内容安排
第一部分 什么是项目管理什么是项目什么是项目管理为什么要学项目管理项目管理作什么成功的项目管理者
吴永达
现代项目管理背景
两大权威机构美国项目管理协会（PMI）国际项目管理协会（IPMA）国家外国专家局于1999年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识体系及认证体系国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨会
吴永达
内容安排
第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里如何确定项目范围 如何安排项目进度 如何管理项目成本 如何管理项目质量 如何编写项目人力资源计划 如何确定项目沟通计划 如何确定项目风险计划 如何让计划更可行
吴永达
确定项目范围-加法思维
防盗门
抽油烟机
抽水马桶
复合木地板
隐式储藏壁柜
密封窗
空调
装饰性吊灯
项目干系人分析
识别项目干系人分析各自需求分析对项目影响力平衡需求和影响
吴永达
项目发起人
项目经理
项目管理团队
项目团队
项目利害关系者
项目经理
项目
项目干系人
吴永达
识别干系人各种需求
明确的需求客户提出的需求合同标明的需求
隐含的需求不言而喻的需求调查发掘的需求变革引导的需求
研究客户体验值与顾客交换角色与顾客沟通交流研究顾客的行为
2
2
2
2
2
2
12
安装软件
0
0
0
0
2
0
2
相对优先=2，并列优先=1，无优先权=0
吴永达
案例：办公室局域网项目网络图
+1
-1
1
2
3
5
建筑工程项目管理.ppt
建筑工程项目管理
LOGO
课程简介
1
紧密联系工程建设管理实践
2
工程项目为对象
3 项目组织与管理的理论和方法
进行全方位全过程的科学管理和合
4
理协调
2019年11月13日11时43分
紫凝天空制作
第一章 绪 论
通过本章的学习，了解工程项目管理的重要性， 工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。 本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点， 清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项 目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目 管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、 建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内 容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及 系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管 理成功的因素。
工程项目管理 定义：是以工程项目为管理对象的项目管理，是 在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目 标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进 行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统 管理活动。
特点的管理
2019年11月13日11时43分
1.3.2 建筑工程项目管理的任务
5个方面的工作 1.组织工作 2.合同工作 3.进度控制 4.质量控制 5.费用控制及财务管理
2019年11月13日11时43分
紫凝天空制作
第二章 建筑工程项目管理组织和项目经理
2.1 建筑工程项目管理组织 2.1.1 建筑工程项目组织 组织：两层含义 建筑工程项目组织 建筑工程项目额参加、合作者按照一定的规则或规
2019年11月13日11时43分
紫凝天空制作
1.1.3 工程项目周期与建设程序
工程项目周期： 从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验 收交付生产或使用为止所经历的时间。
LOGO
课程简介
1
紧密联系工程建设管理实践
2
工程项目为对象
3 项目组织与管理的理论和方法
进行全方位全过程的科学管理和合
4
理协调
2019年11月13日11时43分
紫凝天空制作
第一章 绪 论
通过本章的学习，了解工程项目管理的重要性， 工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。 本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点， 清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项 目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目 管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、 建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内 容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及 系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管 理成功的因素。
工程项目管理 定义：是以工程项目为管理对象的项目管理，是 在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目 标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进 行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统 管理活动。
特点的管理
2019年11月13日11时43分
1.3.2 建筑工程项目管理的任务
5个方面的工作 1.组织工作 2.合同工作 3.进度控制 4.质量控制 5.费用控制及财务管理
2019年11月13日11时43分
紫凝天空制作
第二章 建筑工程项目管理组织和项目经理
2.1 建筑工程项目管理组织 2.1.1 建筑工程项目组织 组织：两层含义 建筑工程项目组织 建筑工程项目额参加、合作者按照一定的规则或规
2019年11月13日11时43分
紫凝天空制作
1.1.3 工程项目周期与建设程序
工程项目周期： 从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验 收交付生产或使用为止所经历的时间。
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✓ 牵头负责项目科技创新工作。制订“四新” 应用计划，负责引进有实用价值的新技术、 新产品、新材料、新工艺。
✓ 负责组织做好各项施工技术总结工作。
重点工作
总工程师
以合同额8亿，桥梁占比 70%项目为例。
生产副经理
1、主桥施工方案的比选与确定。 2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。 3、工序信息化的落地与实施。 4、重点分项工程的安全与技术交底。 5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。 6、确定工法、专利、QC成果编写方向。 7、牵头做好试验检测相关工作。 8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
建设超强班子
Part one
1.1 学透《项目管控责任界面》
主体责任 责任考核体系 主要资源配置
组织建设和人事管理
财务和成本管理 安全与维稳管理 合同与法务管理 党建与文化管理
1.2 理清领导职责 01 项目经理职责
狠抓“一线二心”
Part three
01
3.1以生产
推进为主线
05
02 03
04
计划编制
自下而上、自上而下相结合，要实； 根据班组资源台账、工效台账编制计划。
报表统计
年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、 专题分析；形象图、柱状图、折线图。
巡查评估
生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。
生产会
1、梳理主桥关键线路。 2、制定年度月度生产计划。 3、重点班组的选择与进场。 4、前场后场资源统筹高效配合。 5、建立工点巡查管理机制。 6、做好工班工序衔接。 7、生产要因分析，按轻重排序。 8、及时纠偏，保证生产进度。
工作标准
01
02
03
04
05
06 04
时间 质量
初稿
项目部门内审 项目评审 （总工）
织
机
构
理顺生产推进机制
• 科室是职能部门，是为了工区生产作保障；
• 工区是生产部门，是为了班组生产作服务。
工区 运行 机制
2.2 推动团队整合
密切强力部门 （工、料、合）
开工即介入；谋划总体；了解重点。
理顺所有接口
分管领导及部门要主动梳理对接内容。部门间一次接口失误，立 即整改；两次接口失误，给予警告；三次接口失误，必须处分。
✓ 及时参加业主、监理召开的主要会议和检 查，并负责监督落实检查执行情况。
✓ 负责施工组织设计和总体计划编制，组织技 术、质量和设计图纸交底，及组织重大方案 施工技术安全专家论证。
✓ 组织编制项目质量、技术、环境与安全管理 计划，整合体系的运行管理工作。
✓ 组织编制项目施工技术方案、安全专项方案、 专业施工技术方案和工序设计。
10.5方案 9.30配合比
10.13泥浆池准备
9.30拌合站，钢筋加工厂 具备生产条件
10.12施工放样 10.17复核
方法
环境
测量
推荐
10.18 主桥 桩基 开钻
工作清单（推荐）
序号
细目
1
场站建设
2
配合比设计
3
方案审批
4
班组进场
5
施工技术交底
6
原材料进场
7 设备进场及验收
8
施工放样
9
泥浆池完成
推进协调联动
围绕总体目标；围绕中心工作；围绕重点环节；围绕当前困难。
01
0012
2.3促进
骨干能力
提升
013
04
1、观察了解
盘清个人：能力、成绩、配合度。
2、沟通谈心
肯定成绩，分析现状，评估短板， 发展目标，提升举措。
3、任务考验
事前、事中、事后
4、协调配合
特别能合作，打造团队精神标杆。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
1 2
1.4完善
3
运行机制
4 5
1、民主生活会
成员深度交流，促进团结协作。
2、学习会
提高业务水平和决策水平。
3、专题会
重要任务、上级文件、班组协调、条线工作。
4、调研思考
职责清晰、运转高效、管理方式、要事第一。
5、深度交流
自由式沟通，走入人心。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
月度分析、每周例会、工区例会、每天例会。
纠偏决策
班组自我消化，包括新增开工点；班组间互助 或工点调整；新增班组或退场更换。
3.2 以班组管理为重心
做好合同管理交底
协调后台，生产高效
工区要做好现场巡查， 及时解决问题
交底 支持
工作职责（实例） 02
项目总工职责
✓ 认真贯彻执行党和国家的有关政策、法律、 法规和各项规章制度。
✓ 负责履行与业主签订的工程合同，严格按 合同规范组织施工，确保工程全面完成。
✓ 制定明确项目副经理、总工程师、各科室 负责人等主要人员的工作分工并协调工作。
✓ 负责对工程款往来的宏观调控，加强财务 管理和检查，正确处理国家、集体与个人 利益关系。
塑造光荣团队
Part two
2.1 贯彻《项目组织机构设置指导意见》
树立条线为主管控思路 • 项目部部门条线责任巨大，是做好风险管控、责任管理目标的主角；
梳
• 工区承载条线工作的延伸，侧重于现场的巡查服务及信息反馈。
理
项
目 组
认清分管与联系的不同
• 部门必须有分管领导，分管体现管理层次与管理责任； • 工区应该设联系领导，联系是为了推进工作，解决问题。
公司审批
集团审批 监理业主审批
约7天
约3天
约5天
25天内
15天内
约15天
保证工作质量，做好准备工作，尽量一次完成审批。 若方案需要专家论证，需周全考虑。
工作计划
1
2
3
4
5
6
10.18
放样
搭平台
埋护筒
钻机校验
泥浆池
开钻
计划图(常规)
人员
机械
材料
10.10班组进场 10.11班组交底
10.10机械进场 10.5水泥、钢筋 10.15钻机校验 10.5地材钢护筒
编制人：王工
日期
9.30 9.30 10.5 10.10 10.11 10.5 10.10 10.12 10.13
复核：张科长
责任人
工程科长 试验室主任 工程副科长 合同科长 工区主任 机料科长
.3 开好每周班子会
议而有决
明确每件事的决策与落实要求
分工
事事有人管，运转高效
记录
一般建议工程科长参加并记录
开会 须知
时间
宜在周日召开，1h为宜
会前准备
项目负责人会前认真准备， 列提纲
部门重要工作汇报
工程科可通报每周 各工区、工点生产进展
04
项目负责人小结
会前听取工、料、合三部门信息
01
会议 流程
03
本周重要事项商议
迎检、专题活动等
02
分管领导自评
上周完成情况点评， 本周主要工作阐述。
✓ 负责组织做好各项施工技术总结工作。
重点工作
总工程师
以合同额8亿，桥梁占比 70%项目为例。
生产副经理
1、主桥施工方案的比选与确定。 2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。 3、工序信息化的落地与实施。 4、重点分项工程的安全与技术交底。 5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。 6、确定工法、专利、QC成果编写方向。 7、牵头做好试验检测相关工作。 8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
建设超强班子
Part one
1.1 学透《项目管控责任界面》
主体责任 责任考核体系 主要资源配置
组织建设和人事管理
财务和成本管理 安全与维稳管理 合同与法务管理 党建与文化管理
1.2 理清领导职责 01 项目经理职责
狠抓“一线二心”
Part three
01
3.1以生产
推进为主线
05
02 03
04
计划编制
自下而上、自上而下相结合，要实； 根据班组资源台账、工效台账编制计划。
报表统计
年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、 专题分析；形象图、柱状图、折线图。
巡查评估
生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。
生产会
1、梳理主桥关键线路。 2、制定年度月度生产计划。 3、重点班组的选择与进场。 4、前场后场资源统筹高效配合。 5、建立工点巡查管理机制。 6、做好工班工序衔接。 7、生产要因分析，按轻重排序。 8、及时纠偏，保证生产进度。
工作标准
01
02
03
04
05
06 04
时间 质量
初稿
项目部门内审 项目评审 （总工）
织
机
构
理顺生产推进机制
• 科室是职能部门，是为了工区生产作保障；
• 工区是生产部门，是为了班组生产作服务。
工区 运行 机制
2.2 推动团队整合
密切强力部门 （工、料、合）
开工即介入；谋划总体；了解重点。
理顺所有接口
分管领导及部门要主动梳理对接内容。部门间一次接口失误，立 即整改；两次接口失误，给予警告；三次接口失误，必须处分。
✓ 及时参加业主、监理召开的主要会议和检 查，并负责监督落实检查执行情况。
✓ 负责施工组织设计和总体计划编制，组织技 术、质量和设计图纸交底，及组织重大方案 施工技术安全专家论证。
✓ 组织编制项目质量、技术、环境与安全管理 计划，整合体系的运行管理工作。
✓ 组织编制项目施工技术方案、安全专项方案、 专业施工技术方案和工序设计。
10.5方案 9.30配合比
10.13泥浆池准备
9.30拌合站，钢筋加工厂 具备生产条件
10.12施工放样 10.17复核
方法
环境
测量
推荐
10.18 主桥 桩基 开钻
工作清单（推荐）
序号
细目
1
场站建设
2
配合比设计
3
方案审批
4
班组进场
5
施工技术交底
6
原材料进场
7 设备进场及验收
8
施工放样
9
泥浆池完成
推进协调联动
围绕总体目标；围绕中心工作；围绕重点环节；围绕当前困难。
01
0012
2.3促进
骨干能力
提升
013
04
1、观察了解
盘清个人：能力、成绩、配合度。
2、沟通谈心
肯定成绩，分析现状，评估短板， 发展目标，提升举措。
3、任务考验
事前、事中、事后
4、协调配合
特别能合作，打造团队精神标杆。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
1 2
1.4完善
3
运行机制
4 5
1、民主生活会
成员深度交流，促进团结协作。
2、学习会
提高业务水平和决策水平。
3、专题会
重要任务、上级文件、班组协调、条线工作。
4、调研思考
职责清晰、运转高效、管理方式、要事第一。
5、深度交流
自由式沟通，走入人心。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
月度分析、每周例会、工区例会、每天例会。
纠偏决策
班组自我消化，包括新增开工点；班组间互助 或工点调整；新增班组或退场更换。
3.2 以班组管理为重心
做好合同管理交底
协调后台，生产高效
工区要做好现场巡查， 及时解决问题
交底 支持
工作职责（实例） 02
项目总工职责
✓ 认真贯彻执行党和国家的有关政策、法律、 法规和各项规章制度。
✓ 负责履行与业主签订的工程合同，严格按 合同规范组织施工，确保工程全面完成。
✓ 制定明确项目副经理、总工程师、各科室 负责人等主要人员的工作分工并协调工作。
✓ 负责对工程款往来的宏观调控，加强财务 管理和检查，正确处理国家、集体与个人 利益关系。
塑造光荣团队
Part two
2.1 贯彻《项目组织机构设置指导意见》
树立条线为主管控思路 • 项目部部门条线责任巨大，是做好风险管控、责任管理目标的主角；
梳
• 工区承载条线工作的延伸，侧重于现场的巡查服务及信息反馈。
理
项
目 组
认清分管与联系的不同
• 部门必须有分管领导，分管体现管理层次与管理责任； • 工区应该设联系领导，联系是为了推进工作，解决问题。
公司审批
集团审批 监理业主审批
约7天
约3天
约5天
25天内
15天内
约15天
保证工作质量，做好准备工作，尽量一次完成审批。 若方案需要专家论证，需周全考虑。
工作计划
1
2
3
4
5
6
10.18
放样
搭平台
埋护筒
钻机校验
泥浆池
开钻
计划图(常规)
人员
机械
材料
10.10班组进场 10.11班组交底
10.10机械进场 10.5水泥、钢筋 10.15钻机校验 10.5地材钢护筒
编制人：王工
日期
9.30 9.30 10.5 10.10 10.11 10.5 10.10 10.12 10.13
复核：张科长
责任人
工程科长 试验室主任 工程副科长 合同科长 工区主任 机料科长
.3 开好每周班子会
议而有决
明确每件事的决策与落实要求
分工
事事有人管，运转高效
记录
一般建议工程科长参加并记录
开会 须知
时间
宜在周日召开，1h为宜
会前准备
项目负责人会前认真准备， 列提纲
部门重要工作汇报
工程科可通报每周 各工区、工点生产进展
04
项目负责人小结
会前听取工、料、合三部门信息
01
会议 流程
03
本周重要事项商议
迎检、专题活动等
02
分管领导自评
上周完成情况点评， 本周主要工作阐述。